Tỡm hiu bn thõn v nh hng hnh vi tng lai Organisation Bebavior Yờu cu: Bn hóy hon thnh cỏc bi Big v MBTI Sau ú hóy chun b mt bỏo cỏo vic hc ca bn (S lng t: ti a 2000 t) Bỏo cỏo ca bn cn gii thớch: + Cỏc bi ú giỳp bn hiu gỡ v bn thõn? +Bn cú th s dng cỏc thụng tin nh hng cho cỏc hnh vi c x ca bn tng lai nh th no? + Nờu nhng vớ d v kt qu v hnh vi c x ca bn giỳp bn xỏc nh v gii thớch nhng hnh vi ú nh th no? + Bn hóy phõn tớch v gii thớch hnh vi c x ca mỡnh, s giao tip ca bn vi ngi khỏc, cỏc hot ng yờu thớch v thỏi ca bn i vi cụng vic qua nhng kt qu t bn iu tra thỏi , giỏ tr v tớnh cỏch Mời điểm ghi nhận tính cách cá nhân: Tôi tự thấy Hớng ngoại, nhiệt huyết + Chỉ trích, tranh luận + Đáng tin cậy, tự chủ Lo lắng, dễ phiền muộn + + Sẵn sàng trải nghiệm, ngời phóng khoáng Kín đáo, trầm lặng + + Cảm thông, nồng ấm Thiếu ngăn nắp, bất cẩn + + Điềm tĩnh, cảm xúc 10 Nguyên tắc, sáng tạo + + Bốn chữ thể tính cách tôi: ISTJ (hớng nội, giác quan, lý trí, ỏnh giỏ) Chủ đề: Tìm hiểu thân định hớng hành vi tơng lai Giới thiệu chung Tôi cá thể tồn tập thể đợc gọi chung xã hội, sinh sống với hững tính cách riêng mình, điều giúp tồn phân biệt với cá thể khác Mỗi hành vi ứng xử có ảnh hởng định đến kết công việc cá nhân nh tổ chức mà làm việc Môn học giúp phơng pháp nhận định, đánh giá tính cách mình, hiểu sâu hành vi tổ chức, kiểm soát đợc hành vi thân, từ định hớng hành vi ứng xử thân tơng lai, giúp đến thành công nh thành công chung tổ chức làm việc Đồng thời, giúp nhận định đắn vấn đề mà đã, đối mặt, giúp làm việc cách hiệu Phân tích Môn học Hành vi tổ chức mang đến cho nhiều kiến thức mẻ phơng pháp t duy, tiếp cận vấn đề, giải vấn đề thực khác lạ Ví dụ: từ tập Big5, việc xác định tính cách hành vi mình, điều tởng chừng dễ Tuy nhiên, bạn đọc suy nghĩ xem thuộc loại tính cách nào, thực bạn phải suy nghĩ nhiều, việc định lựa chọn cho phù hợp việc tơng đối khó bạn đối diện với tính cách nh hành vi bạn liệu đánh giá bạn thân có khách quan không, có tổng quát không? Riêng thấy thật khó khăn đa kết bài, nhng điều lại cách thức giúp nhận lại ngời mình, mà cần phải khắc phục a) Hớng nội hay hớng ngoại? Tính cách ngời bất biến, thay đổi theo giai đoạn đời, bị ảnh hởng môi trờng sống, tâm sinh lý ý thức rèn giũa thân Vậy tính cách hớng nội hay hớng ngoại? Khi tuổi 20, sống cởi mở, thích giao tiếp với ngời, tràn đầy nhiệt huyết mạnh mẽ, hành động đôi lúc nóng vội trớc suy nghĩ cách thấu đáo Tuy nhiên, thời điểm sau trải qua nhiều thăng trầm đời, đồng thời môi trờng làm việc tính chất công việc, nghĩ có tính cách hớng nội Khi giải vấn đề, thờng suy xét kỹ đa định; thích mở rộng mối quan hệ nhng thận trọng, không vội vàng; ngồi suy ngẫm giá trị thớc đo giá trị sống, nhng lại cảm thấy đợc khích lệ nhận đợc công nhận xã hội kết làm việc nh nhân cách thân Vì vậy, có lẽ có tính cách hớng nội b) Trực giác hay giác quan? Bạn sử dụng trực giác nhiều hay bạn sử dụng giác quan nhiều việc đa định? Việc sử dụng nhiều thứ hay thứ ảnh hởng đến định đa bạn? Nh biết, việc sử dụng quan cảm giác cảm nhận giới xung quanh nh: mắt để quan sát, ghi nhận hình ảnh, mũi phân định mùi, lỡi phân định vị đánh giá vấn đề dựa kinh nghiệm sẵn có bạn Điều có nghĩa định bạn đa đợc dựa thông tin mà bạn thu thập đợc giác quan, so sánh với bạn biết (các kinh nghiệm tích lũy đợc) Tôi coi việc sử dụng giác quan việc sử logic vấn đề, suy đoán, mô phỏng, để nhận định, đánh giá vấn đề dựa kinh nghiệm sẵn có đa định mang tính tơng lai Tuy nhiên, nhiều trờng hợp, trực giác mách bảo giúp cân nhắc lại đa định sáng suốt Vì vậy, chọn giác quan c) Cảm tính hay lý trí? Có định đa mang tính cảm tính, định khác lại mang tính lý trí nhiều Việc đa định mang tính cảm tính chịu tác động từ định kiến tri giác bao gồm chế chọn lựa chủ ý tác động từ ngời khác Các định dựa lý trí thờng đa việc giải vấn đề mang tính phù hợp dựa sở thông tin đợc chọn lựa có sở tin cậy có tính logic cao Việc đa định dựa sở lý trí khởi đầu việc cách thức nhìn nhận, xác định vấn đề từ chọn phơng án định giải vấn đề, phát triển phơng án này, chọn giải pháp tốt để thực hiện, thực giải pháp đa đánh giá định Về cá nhân tôi, với vị trí công việc phụ trách công tác di dân, tái định c Dự án thủy điện Sơn La, cụ thể: quản lý chế sách, quy hoạch, kế hoạch kiểm tra, đốn đốc việc thực quy định Nhà nớc; định đa phải đợc dựa đề xuất địa phơng sở phù hợp với quy định Nhà nớc Vì vậy, định có xu hớng dựa lý trí d) Đánh giá hay lĩnh hội Hiện nay, công việc đợc thực sở kế hoạch đợc lập phê duyệt, không chối bỏ hiệu thực việc lập kế hoạch triển khai công việc cách có kế hoạch Tuy nhiên, thực thấy không thoải mái việc phải thực theo kế hoạch điều gây ức chế, tạo cho cảm giác cứng nhắc làm việc thiếu tính sáng tạo Định hớng hành vi c xử thân Hin nay, tụi ang lm vic mt c quan Nh nc cp B, vi cng v trng phũng; qua nhiu nm kinh nghim vi nhiu mụi trng lm vic khỏc nhau, tụi nhn thy rng, vic thu nhn thụng tin nh hng cho hnh vi c x cỏ nhõn t chc nhm to nờn cỏc giỏ tr mang tớnh nhõn bn, ú l nn tng xõy dng nờn th mnh Cỏc giỏ tr húa : c th hin qua cỏc quỏn ni tri ca mi mt xó hi, chỳng thng nh hng bi tụn giỏo, trit hc v h t tng chớnh tr Trong mt t chc hnh chớnh - s nghip, giỏ tr húa c th hin c th bng minh ni cụng s, nh: thỏi hũa nhó, tn tỡnh, lch s i vi nhõn dõn v chia s, hũa ng vi ng nghip; vic tuõn th cỏc quy nh ca c quan, chp hnh s phõn cụng ca t chc, Cỏc giỏ tr cỏ nhõn : luụn tụn trng v cao giỏ tr ca mi cỏ nhõn, ỏnh giỏ cao s c gng v th hin bn thõn Lm vic c lp v t ch l nh hng quan trng cho hnh vi ca cỏ nhõn Cỏc giỏ tr ngh nghip : Giỏ tr ca ngh nghip th hin c nng lc ca cỏ nhõn Vic nm vng cỏc k nng cụng vic to nờn s a dng v quan h h tr lm vic nhúm Nõng cao trỡnh v ham hc hi l nh hng khụng th thiu Cỏc giỏ tr ca t chc : Vic chia s thụng tin t chc mt cỏch rng rói v cú h thng mi ngi mt t chc cựng suy ngh v hnh ng a gii phỏp gii quyt ca c quan v rng hn l xó hi Chia s v cung cp thụng tin l yu t to nờn s gn kt Cỏc giỏ tr v o c: Liờn quan n lnh vc nghiờn cu cỏc nguyờn tc mang tớnh o lý ngi v cú kốm cỏc giỏ tr tinh thn o c, tớnh a húa v cỏc giỏ tr khỏc cú tm nh hng quan trng ti cỏc hnh vi cỏ nhõn Tt c chỳng ta s da vo cỏc giỏ tr o c quyt nh iu ỳng n, vic ỳng n lm Trong cụng tỏc, o c ngh nghip l hnh vi m xó hi hin i cn phi lu tõm hot ng ca tng cụng chc cng nh c b mỏy cụng quyn tn ti v hot ng hiu qu, vic xõy dng cỏc tiờu v o c ngh nghip, o c hot ng cụng v l ht sc cn thit v khụng th xem nh Nghiờn cu v hnh vi t chc, cỏc nh nghiờn cu ch quan h gia mc tiờu ca t chc v mc tiờu cỏ nhõn Khi nhng mc tiờu ca c t chc t c s dn n vic t c cỏc mc tiờu cỏ nhõn Khi sng v lm vic mt t chc chỳng ta khụng th tỏch ri mc tiờu ca t chc ú, m phi luụn c gng, n lc lm vic thc hin mc tiờu ca t chc ú ngha l chỳng ta cng ó v ang lm t c cỏc mc tiờu ca cỏ nhõn mỡnh nh hng hnh vi c x vi bn thõn s l cỏch rt tt hc hi, m rng hiu bit cho bn thõn Thụng qua ú l kinh nghim quý bỏu cho k hoch v thnh cụng mang n tng lai Kt qu v hnh vi c x cụng vic, gii thớch kim nghim hnh vi ca bn thõn cng nh cỏch c x cụng vic Ly vớ d n gin l iu hnh hot ng ca mt c quan cp phũng bn thõn tụi ph trỏch, nhõn viờn di quyn mi ngi ph trỏch mt cụng vic iu quan trng l mc lng cụng chc hin quỏ thp khụng m bo cuc sng ti thiu, ng thi hin khu vc hnh chớnh Nh nc ỏp dng ch cụng chc sut i, vỡ vy vic to ng lc lm vic cho nhõn viờn cng nh vic qun lý thi gian lm vic ca h l mt cụng vic ht sc khú khn Vy tụi phi lm gỡ cú th thay i cc din, nh hng v hnh vi ca mỡnh mang li hiu qu cao nht lm iu ú, vi kin thc v hnh vi t chc v dng thớch hp, tụi s: phõn cụng nhim v cho nhõn viờn mt cỏch rừ rng, chi tit v phự hp nhm phỏt huy kh nng th mnh ca mi ngi; xõy dng k hoch lm vic c th; cung cp thụng tin y rừ rng; ỏnh giỏ kt qu lm vic cụng bng, cụng khai Mc tiờu quan trng c xp th t u tiờn V cui cựng bn thõn trc tip h tr n tng ý chi tit cụng vic nh nht, trao i cụng vic hng ngy v ng quờn khớch l nhng nhõn viờn lm tt bng cỏch nhng s ng viờn, ghi nhn nho nh V kt qu t c cỏc cụng vic ca chỳng tụi luụn hon thnh ỳng thi hn, tinh thn on kt, h tr cụng vic c nõng cao, vic chp hnh gi gic, ni quy ca c quan bc u thc hin nghiờm tỳc Cú l ú l vớ d thc t thỳ v nht c kim nghim thc t ca mụn hc ny i vi bn thõn tụi Liờn h gia tớnh cỏch v kh nng v hnh vi c x v thỏi ca bn thõn vi cụng vic Vi tớnh cỏch ca mỡnh, vic khỏm phỏ bn thõn qua cụng vic c th hin rừ nht ci thin hnh vi c x Lm vic mang tớnh trỏch nhim cao, gng mu v to nờn tinh thn lm vic nghiờm tỳc, hũa ng cho mi ngi c quan ó to nờn nn tng ca thnh cụng Hnh vi c x cụng vic mang n cho nhõn viờn hay ng nghip s n trng v tin tng nhng k hoch lm vic nghiờm tỳc, s quan tõm chia s cụng vic cng nh cuc sng, s ng viờn kp thi, c bit l s i x, ỏnh giỏ cụng bng, khụng thiờn v Do ú, thỏi lm vic cng to nh hng n giao tip xó hi v nõng cao a v ca bn Hóy lm vic nghiờm tỳc v cú k hoch chc chn bn s gt hỏi thnh cụng cụng vic v a v xó hi Kết luận: Mụn hc ny thc s l mt mụn hc khú nhng thỳ v Cỏc bi vi nhng cỏch gii quyt khụng ging ca mi ngi, nhng quan trng nht l kin thc chỳng ta thu c v vic ỏp dng chỳng vo nhng tỡnh c th phự hp vi cụng vic qun lớ ca bn thõn mỡnh Vi lng kin thc phong phỳ, yờu cu bn thõn phi cú s nghiờn cu v tng hp cao cú th hiu, nm v gii quyt ng thi ũi hi chỳng ta phi n lc t nghiờn cu ti liu, sỏch bỏo vỡ kin thc v hnh vi t chc khụng n thun l nhng quy tc, nh ngha nh cỏc mụn khoa hc t nhiờn m nú l thc t, thc tin ca i sng Ch cú th dng nú mt cỏch mm linh hot thỡ mi cú th t c hiu qu cao nht Hy vng rng sau hc v nghiờn cu mụn hc ny bn thõn tụi cng nh cỏc thnh viờn khỏc ca lp s dng thnh cụng cỏc kin thc c bn vo cụng vic hng ngy, giỳp cho bn thõn minh cng nh doanh nghip ca mỡnh ngy cng phỏt trin * Nội dung báo cáo đợc thực dựa kiến thức thu nhận đợc sau tham gia môn học Hành vi tổ chức thông tin tham khảo từ: - Giáo trình Quản trị hành vi tổ chức Đại học Griggs - Tài liệu đào tạo môn Hành vi tổ chức trờng Đại học Kinh tế quốc dân