TO CHUC NHAN SU HANH CHINH

Câu hỏi mơn Tổ chức nhân sự: Câu 1.Trình bày khái niệm quản lý nguồn nhân lực.Phân biệt với khái niệm quản lý nhân Câu 2.Phân tích quy trình tuyển dụng nhân lực cho quan quản lý hành nhà nước Câu 3.Trình bày hoạt động quy trình quản lý nguồn nhâ lực quan quản lý hành nhà nước, phân tích mối quan hệ hoạt động đó? Câu 4.Tập gì?Những vấn đề cần quan tâm tiến hành tập cho người tuyển vào quan quản lý hành nhà nước? Câu5: phân tích mục tiêu hoạt động QLNNL quan HCNN Câu 6: Trìnhbày hoạt động trình tuyển dụng nhân lực cho quan QLHCNN Câu7:Phân tích yếu tố mơi trường bên tác động đến hoạt động quản lý nguồn nhân lực tổ chức Câu 8:Phân tích yếu tố môi trường bên tác động đến hoạt động quản lý nguồn nhân lực tổ chức Câu 10: Trình bày phương pháp đánh giá nhân quan quản lý hành nhà nước? Câu 11.Phân tích ưu nhược điểm mơ hình chức nghiệp mơ hình việc làm hoạt động quản lý nguồn nhân quan hành nhà nước Câu 12 Phân tích ý nghĩa lợi ích trình tập người tuyển vào quan hành nhà nước?Vai trị người quản lý cá nhân trình tập Câu 13:Trình bày việc phân loại người làm việc quan quản lý hành nhà nước Câu 14 Mục đích hoạt động đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực quan quản lý hành nhà nước gì?Để có hiệu phải ý tới vấn đề gì? Câu 15.Phân tích vai trị cơng tác kế hoạch hố nguồn nhân lực quan quan lý hành nhà nước Câu 16.Phân tích quy trình đánh giá nhân quan quản lý hành nhà nước?Liên hệ thực tiễn Việt nam? Câu 17 Phân tích nội dung cơng tác kế hoạch hố nguồn nhân lực quan quản lý hành nhà nước?Theo anh chị khó khăn cơng tác quan hành nhà nước Việt nam gì? Hãy nêu cách khắc phục Câu 18 Phân tích nghĩa vụ người làm việc quan quản lý hành nhà nước?Liên hệ thực tiễn việc thực nghĩa vụ Việt nam nay? Câu 20.Phân tích quyền lợi người làm việc quan quản lý hành nhà nước?Những khó khăn việc thực quyền lợi đó? Câu 22 Những nguyên nhân dẫn đến thuyên chuyển đề bạt người làm việc quan quản lý hành nhà nước? Câu 23:Phân tích mục đích hoạt động đánh giá nhân quan QLHCNN? Câu24:phân tích quyền lợi người làm việc quan QLHCNN? Những khó khăn việc thực hiệncác quyền lợi đó? Câu 25: Trình bày hình thức kỷ luật lao động nhóm ngườikhác quan QLHCNN việt nam? ý nghĩa công tấc kỷ luật hoạt động quản lý nguồn nhân lựccủa quan QLHCNN Câu 26.Những nguyên nhân dẫn đến giảm bớt sa thải người làm việc quan quản lý hành nhà nước?Liên hệ thực tiễn vấn đề Việt nam? Câu 27 Trình bày trình hình thành, phát triển, chức nhiệm vụ, quyền hạn cấu tổ chức nội vụ( theo nghị định phủ số 45/2003/NĐ-CP ngày 09-05-2003) Đã có photo giảng viên Cõu28: Phân tích ý nghĩa văn hố tổ chức quan hành Nhà nước Cõu 29.Sự khác tương đồng QLNS QLNNLực Cõu 30.Cỏc mụ hỡnh QLNNL theo cổ điển, tâm lý học xó hội QL theo mục tiờu Câu 1.Trình bày khái niệm quản lý nguồn nhân lực.Phân biệt với khái niệm quản lý nhân Quản lý nguồn nhân lực quản lý nguồn nhân lực tổ chức.Có thể xem xét khái niệm nguồn nhân lực tổ chức phận cấu thành nguồn nhân lực xã hội.Hay nói khác nguồn nhân lực tổ chức hệ hệ thống nguồn nhân lực xã hội Đó tất làm việc tổ chức, từ thủ trưởng cao đến nhân viên bình thường nhất, thấp nhất, làm việc tay chân đơn giản Đó người chờ đợi để vào làm việc cho tổ chức, tức nguồn dự trữ tổ chức Trong quản lý nhân hoạt động áp dụng nguyên tắc quy định tổ chức, quan tiền lương, tiền thưởng, nghỉ phép, nghỉ lễ để quản lý người nhằm làm cho họ thực hoạt đọng họ cách tốt Như quản lý nhân đặt vấn đề đến người cụ thể tổ chức, muốn khả tác động đến đội ngũ có để họ đáp ứng địi hỏi tổ chức.Trong đó, quản lý nguồn nhân lực mang ý nghĩa rộng quản lý nhân Quản lý nguồn nhân lực mang tính chất khái quát xem tổ chức thực thể cần có tác động từ bên ngồi kết hợp với bên để quản lý.Quản lý nguồn nhân lực bước phát triển cao quản lý nhân đề cập đến việc quản lý quan hệ người sản xuất, lao động, quan hệ với người từ bên vào làm việc cho tổ chức(nguồn lực dự trữ hay tiềm tổ chức), đề cập đến yếu tố thị trường lao động tổ chức Chính có người gọi quản lý nguồn nhân lực quản lý quan hệ sản xuất Như vậy, nguồn nhân lực tổ chức không người làm việc tổ chức mà cịn nhằm nguồn khác bổ sung cho tổ chức Điều có nghĩa nói đến quản lý nguồn nhân lực tổ chức nhằm khả tác động tổ chức đến lực lượng lao động tiềm bên tổ chức Quản lý nguồn nhân lực hiểu theo khái niệm vĩ mô đặt nguồn nhân lực tổ chức tổng thể nguồn nhân lực quốc gia Như vậy, yếu tố nguồn nhân lực tổ chức phát triển phụ thuộc không yếu tố bên tổ chức mà chứa đựng nhiều yếu tố bên ngồi tổ chức Câu 2.Phân tích quy trình tuyển dụng nhân lực cho quan quản lý hành nhà nước Quy trình tuyển, chọn người cho quan quản lý hành nhà nước A.Xác định đòi hỏi người cần tuyển Đây khâu q trình tuyển dụng.Nêu skhơng xác định nhu cầu nhân lực cần tuyển dụng, khó có nguồn nhân lực cần thiết đáp ứng nhu cầu nhân quan Xác định nhu cầu nhân tổ chức để thu hút tuyển dụng đòi hỏi áp dụng nhiều phương pháp khác Ttong quan quản lý hành nhà nước nói riêng quan nhà nước nói chung xác định nhu cầu nhân vấn đề phức tạp nhiều trường hợp, phận nhân thường giành thời gian nguồn lực để tiến hành hoạt động cần thiết cho trình quy trình tuyển chọn Số lượng loại nhân cần bổ sung cho tổ chức theo yêu cầu phát triển phải coi công việc quan trọng công tác nhân tổ chức Xác định nhu cầu nhân cần bổ sung đòi hỏi phải từ phận nhỏ cấu thành quan quản lý hành nhà nước, nghĩa từ cấp sở Mỗi đơn vị cần mô tả lại công việc tổ chức cách chi tiết sở nhiệm vụ phân công- tức chức nhiệm vụ cụ thể tổ chức, đơn vị.Đồng thời xác định công việc phát sinh tương lai Trong giai đoạn này, đòi hỏi pahỉ trả lời được: - địi hỏi vị trí cần thay người ; - vị trí cần tuyển thêm(bổ sung) B.Thu hút người tham gia trình dự tuyển 1.Tạo lập thị trường lao động riêng cho quan quản lý hành nhà nưổc tổng thể thị trường lao động chung nước - áp dụng hình thức khác để tạo lập thị trường cho riêng tổ chức hệ thống quan nhà nước( quảng cáo,giới thiệu qua kênh giao tiếp); - Đăng ký qua mạng internet.Đây cơng cụ thu hút nhiều người tham gia nước phát triển - Tìm kiếm nguồn nhân lực Cử người đến trung tâm giới thiệu; trường đại học; tổ chức khác để truyền thơng địi hỏi nguồn nhân lực cho quan 2.Tổ chức phải làm để tạo thị trường lao động riêng cho – tức thu hút người có chất lượng để chọn Đây điều mà đa số tổ chức cần quan tâm Điều xảy không trường hợp thị trường lao động dư thừa Trong trường hợp bên cần nhu cầu bên có nhu cầu cần lựa chọn cho điều kiện tối ưu nhất.Khi dư thừa lao động, áp dụng biện pháp để tạo lập thi trường riêng cho tổ chức cách thức để lựa chọn người tốt Trong trường hợp thị trường khan hiếm, tạo thị trường riêng cho tổ chức cách thức để cạnh tranh Tạo điều kiện hấp dẫn người lao động thu hút nhiều người đến với tổ chức.Việc tạo lập thị trường lao động riêng cho quan vấn đề quan tâm chung tổchức.Nhiều nước giới áp dụng mơ hình”cơng ty th mua lao động” hình thức tạo thị trường lao động cho tổ chức có nhu cầu nhân lực riêng cho tổ chức lại khơng muốn có nhiều rủi ro tự thiết lập tổ chức Trong pháp luật tuyển người vào làm cho tổ chức quan quản lý hành nhà nước,đăng thơng báo tuyển dụng phương tiện thông tin đại chúng thủ tục bắt buộc quan quản lý hành nhà nước.Đây xu hướng cải cách hành nhiều nước quan tâm nhằm tạo hội tiếp cận bình đẳng cho công dân việc làm quan quản lý nhà nước Đồng thời cách thức để nhà nước tuyển người tốt người muốn làm việc cho nhà nước Cán làm công tác nhân quan quản lý hành nhà nước cần phải trang bị kiến thức cần thiết cách thức làm quảng cáo để thu hút người dự tuyển Các tổ chức cần tuyển nhân viên mới, sử dụng kết hợp nhiều hình thức quảng cáo.Báo sử dụng hình thức đăng tải nhiều lần Đăng quảng cáo cần ngắn gọn đầy đủ thông tin, thiết kế hấp dẫn thu hút nhiều người 3.Sơ tuyển nhóm người tham gia” thị trường lao động riêng” cho tổ chức 4.Cần làm cho người lao động thấy trước công việc 5.Xây dựng hệ thống tiêu chí cần cho việc tuyển chọn nhằm đảm bảo chọn người tổ chức mong muốn 6.Thủ tục cần thiết đầu tiên: nộp đơn xin dự tuyển vào quan nhà nước c.Tuyển chọn người cho tổ chức 1.Một số vấn đề chung tổ chức tuyển chọn Chọn lựa người nộp đơn xin dự tuyển q trình để tổ chức chọn số người dự tuyển người đáp ứng tốt đòi hỏi tổ chức cho vị trí cần tuyển điều kiện tổ chức Mặc dù nhấn mạnh đến khía cạnh hiệu quả( tức chọn người đáp ứng nhất), tổ chức phải quan tâm đến việc tạo hội để tiếp cận bình đẳng đến cơng việc cho tất người dự tuyển Điều có nghĩa chọn, phải quan tâm thêm số tiêu chí khác Trong nhiều trường hợp, việc chọn người tập hợp người muốn gia nhập tổ chức, đặc biệt quan quản lý nhà nước phải dựa định hướng vạch sách nhân Chính sách cán quan trọng để xây dựng tiêu chí cần cho q trình tuyển chọn người cho tổ chức Mọi tổ chức quan tâm đến việc xây dựng sách nhân cho tổ chức Đó cơng việc khơng nhà quản lý nhân mà tập thể lãnh đạo tổ chức 2.Quy trình chọn người Bước 1: Hồn thiện danh sách người nộp đơn xin dự tuyển; Tiếp theo là: xây dựng số tiêu chí chọn người Bước 2: Xem xét lại danh sách lần cuối trước tổ chức thi tuyển( phải sơ tuyển vấn nhanh) Bước 3: Thi tuyển nhiều cách thức khác thi viết, thi vấn đáp Bước 4:Bổ xung hồ sơ Bước 5:Phỏng vấn trước co định chọn(phỏng vấn lần 2) Bước 6:Kiểm tra súc khoẻ; Bươc7:Ra định chuyển nhân cho đơn vị sử dụng Phân chia thành giai đoạn chir có tinh tương đối.Cần làm rõ nội dung giai đoạn quy trình Sau thơng báo để thu hút người nộp đơn tham gia vào thị trường lao động cho tổ chúc ,q trình lụa chọn bao gồm hai bước :Chuẩn bị danh sách ứng cử viên có chấ lượng theo tiieu chí nêu chọn số nhũng người chất lượng người đáp ứng cao yêu cầu  số tổ chúc đơn giản bước nêu sô lượng người tham dự tuyển hay số viêc làm hạn chế Một quan quản lý hành cchính nhà nươc năm chi cho phep tuyển thêm 2-3 ,trong co hàng trăm người dự tuyển.Cung có cơng ty cơng viêc làm lớn ,nhưng nguồn lao độngthù thị trường không dủ cung cấp nên số lượng người nộp đơn rết hạn chế (do từ đàu tiêu chí tuyển quảng cáo đày đủ)Trong hai tình bước lại đẻ tuyển chọn khác 3.Kĩ thuật q trình chọn người mói bổ sung cho tổ chức a)Rà soát lại danh sách người nộp đơn dự tuyển b)Phỏng vấn nhanh c)Thi hình thúc đươc nhiều tổ chức quan tâm áp dụng d)Trắc nghiệm e)Phỏng vấn –Phỏng vấn nhanh -Phỏng ván thoe mẫu -phỏng vấn theo dẫn -Phỏng vấn tình -Phỏng vấn liên tục -Phỏng vấn nhóm -Phỏng vấn theo hình thức phát huy khả độc lập tư h)Tổ chức thi tuyển:- Thành lập hội đồng thi Lụa chọn môn thi Xác định môn thi Những người tham gia hỏi thi i)Kiểm tra sức khoẻ k)Quyết định chọn Một quyêt định tuyển dụng cần chúa yếu tố hợp pháp hợp lý định quản lý hành nhà nước.Để đinh càm làm rõ Căn để định Tuyển dụng ai,ngạch Thời gian tập sự(bao nhieu lâu) chế độ lương(bao nhiêu phàn tram lương khởi điểm) Các quyền lợi khác(nếu có) 4)Chọn người,những điều càn quan tâm .chọn người chịu tác động yếu tố bên đặc biệt vai trị tổ chức cơng đồn, quần chúng Tiêu chí chọn phải thơng báo trước chọn cần áp dụng phương pháp phân tích cơng việc để xây dựng tiêu chí Nên thiết lập quy trình bước chọn Khơng q chi tiết không nên bỏ qua bước cần thiết Vị trí quan trọng địi hỏi việc lựa chọn cụ thể, áp dụng nhiều công cụ kỹ thuật Không nên tạo ưu tiên không dựa vào chất lượng cho người tổ chức Cả nhà quản lý trực tiếp nhà quản lý nhân tham gia trình chọn bảo đảm tốt người chọn Sử dụng nhiều cách khác để thu thập, xử lý thông tin làm cho người chọn phù hợp với công việc Tổ chức lớn, đòi hỏi tinh vi , hoàn thiện việc chọn người bổ sung 9 Những cơng việc lượng hố , nên tổ chức thi kiểm tra sát hạch 10.Khơng nên tuyệt đối hố hệ thống tuyển chọn tổ chức , 11.Thi kiểm tra sát hạch sở pháp lý cần thiết để chọn người Câu 3.Trình bày hoạt động quy trình quản lý nguồn nhâ lực quan quản lý hành nhà nước, phân tích mối quan hệ hoạt động đó? Nội dung hoạt động quản lý nguồn nhân lực Trong xu hoạt động quản lý nguồn nhân lực phải đối đầu với nhiều thách thức tính chun nghiệp hố ngày cao Nhiều hoạt động quản lý nguồn nhân lực chun mơn hố giống hoạt động đơn vị sản xuất , kinh doanh phân công cho phận cụ thể Hoạt động quản lý nguồn nhân lực ngày liên hệ với nhiều nội dung xây dựng tổ chức bố trí nhân cho tổ chức Một số nội dung quản lý nguồn nhân lực nhiều tổ chức quan tâm là: - Xây dựng cải tiến máy tổ chức , chế độ làm việc - Hoạch định nguồn nhân lực - Nghiên cứu, phân tích , mô tả thiết kế công việc, - Tuyển dụng bố trí nhân ,đề bạt thuyên chuyển sa thải - Đào tạo tái đào tạo huấn luyện phát triển nhân - Đánh giá tình hình thực công việc - Định mức lao động tiền lương khen thưởng - Phúc lợi bảo vệ sức khỏe cho người lao động Quy trình quản lý nguồn nhân lực tổ chức Trong hoạt động quản lý nói chung nghiên cứu hoạt động tổ chức theo phương pháp quy trình trở thành phương pháp phổ biến Quản lý nhân tổ chức nhiều tài liệu cố gắng mô tả thành trình quản lý cần thiết Quy trình quản lý nhân tổ chức giai đoạn khác nhau, giai đoạn nhằm giải vấn đề chung sau đây: 10 ... người mói bổ sung cho tổ chức a)Rà soát lại danh sách người nộp đơn dự tuyển b)Phỏng vấn nhanh c)Thi hình thúc đươc nhiều tổ chức quan tâm áp dụng d)Trắc nghiệm e)Phỏng vấn –Phỏng vấn nhanh -Phỏng... chí chọn người Bước 2: Xem xét lại danh sách lần cuối trước tổ chức thi tuyển( phải sơ tuyển vấn nhanh) Bước 3: Thi tuyển nhiều cách thức khác thi viết, thi vấn đáp Bước 4:Bổ xung hồ sơ Bước 5:Phỏng... tuyển chọn Số lượng loại nhân cần bổ sung cho tổ chức theo yêu cầu phát triển phải coi công việc quan trọng công tác nhân tổ chức Xác định nhu cầu nhân cần bổ sung đòi hỏi phải từ phận nhỏ cấu thành