Thực trạng công tác kế toán quản trị chi phí sản xuất và giá thành tại công ty TNHH MTV cao su kon tum

U Ế Lời cảmơn giúp đỡ tận tình nhiều mặt tổ chức cá nhân -H Để thực hoàn thành đề tài này, em nhận quan tâm TẾ Trước hết, em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến tất thầy cô giáo trường Đại học kinh tế Huế, đặc biệt thầy cô khoa Kế toán - Tài H tận tình dạy dỗ, truyền đạt cho em kiến thức quý báu suốt khóa học IN Đặc biệt, cho em gửi lời cảm ơn sâu sắc đến thầy giáo Th.S Hồ Phan K Minh Đức, người trực tiếp tận tình hướng dẫn giúp đỡ em suốt C trình nghiên cứu hoàn thành khóa luận Ọ Xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến cô, chú, anh chị Công ty IH TNHH MTV Cao su Kon Tum hướng dẫn, giúp đỡ, tạo điều kiện thuận lợi, cung cấp số liệu tài liệu cần thiết cho em suốt trình thực tập Ạ Công ty Đ Cuối cùng, em muốn bày tỏ lời cảm ơn tới gia đình bạn bè cổ vũ, G động viên tinh thần cho em suốt thời gian qua N Mặc dù có nhiều cố gắng, song kiến thức lực thân có Ư Ờ hạn, kinh nghiệm thực tiễn chưa nhiều nên không tránh khỏi sai sót Kính mong nhận đóng góp ý kiến quý báu thầy cô bạn TR để khoá luận hoàn thiện Xin chân thành cảm ơn! Huế, tháng 05 năm 2012 Sinh viên thực Trần Thị Ngoan Thoa i MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN i MỤC LỤC ii DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT .v Ế DANH MỤC BẢNG, BIỂU vi U DANH MỤC SƠ ĐỒ, ĐỒ THỊ vii -H PHẦN I ĐẶT VẤN ĐỀ 1 Sự cần thiết đề tài nghiên cứu .1 TẾ Mục tiêu nghiên cứu .2 Đối tượng phạm vi nghiên cứu .2 H 3.1 Đối tượng nghiên cứu IN 3.2 Phạm vi nghiên cứu K Phương pháp nghiên cứu .3 C Kết cấu đề tài .4 Ọ PHẦN II NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU IH CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU 1.1 Các khái niệm Ạ 1.1.1 Khái niệm phân loại chi phí .5 Đ 1.1.1.1 Khái niệm chi phí G 1.1.1.2 Phân loại chi phí N 1.1.2 Khái niệm phân loại giá thành Ư Ờ 1.1.2.1 Khái niệm giá thành 1.1.2.2 Phân loại giá thành TR 1.1.3 Khái niệm vai trò kế toán quản trị chi phí, giá thành 11 1.1.3.1 Khái niệm 11 1.1.3.2 Vai trò 11 1.2 Các nội dung kế toán quản trị chi phí giá thành .13 1.2.1 Xây dựng định mức chi phí (chi phí chuẩn) .13 1.2.2 Lập dự toán chi phí .14 ii 1.2.3 Tổ chức phương pháp kế toán chi phí tính giá thành 15 1.2.3.1 Phương pháp kế toán chi phí giá thành theo công việc 15 1.2.3.2 Phương pháp kế toán chi phí giá thành theo quy trình 16 1.2.3.3 Phương pháp kế toán chi phí giá thành theo kết hợp 17 1.2.3.4 Phương pháp kế toán chi phí giá thành theo hoạt động (ABC) 18 Ế 1.2.3.5 Phương pháp kế toán chi phí giá thành theo biến phí 19 U 1.2.4 Kiểm soát chi phí giá thành .20 -H 1.2.5 Tổ chức cung cấp thông tin chi phí giá thành cho hoạt động quản lý .22 CHƯƠNG THỰC TRẠNG CÔNG TÁC KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ SẢN TẾ XUẤT VÀ GIÁ THÀNH TẠI CÔNG TY TNHH MTV CAO SU KON TUM 24 H 2.1 Giới thiệu Công ty TNHH MTV Cao su Kon Tum 24 IN 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 24 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ công ty 25 K 2.1.3 Các lĩnh vực kinh doanh .26 C 2.1.4 Nguồn lực .26 Ọ 2.1.4.1 Tình hình lao động công ty 26 IH 2.1.4.2 Tình hình tài sản nguồn vốn 27 Ạ 2.1.4.3 Kết SXKD công ty .31 Đ 2.1.5 Tổ chức máy quản lý .31 G 2.1.6 Đặc điểm tổ chức công tác kế toán 35 N 2.2 Thực trạng công tác quản trị chi phí sản xuất giá thành Công ty TNHH MTV Ư Ờ Cao su Kon Tum 39 2.2.1 Tổ chức phân loại chi phí sản xuất phục vụ cho công tác quản lý .39 TR 2.2.2 Công tác xây dựng định mức lập dự toán chi phí 40 2.2.3 Phương pháp kế toán chi phí tính giá thành 45 2.2.3.1 Kế toán chi phí Nguyên vật liệu trực tiếp 45 2.2.3.2 Kế toán chi phí nhân công trực tiếp 48 2.2.3.3 Kế toán chi phí sản xuất chung 50 2.2.3.4 Kế toán tổng hợp chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm 53 2.2.4 Phân tích tình hình thực định mức biến động chi phí 57 iii 2.2.5 Tổ chức cung cấp thông tin chi phí giá thành cho hoạt động quản lý .62 CHƯƠNG ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ GIÁ THÀNH CỦA CÔNG TY VÀ CÁC GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN 63 3.1 Đánh giá công tác kế toán quản trị chi phí sản xuất giá thành công ty 63 3.1.1 Những kết đạt 63 Ế 3.1.2 Những điểm hạn chế, thiếu sót tồn 65 U 3.2 Các giải pháp hoàn thiện 67 -H PHẦN III KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ .74 3.1 Kết luận 74 TẾ 3.2 Kiến nghị 75 TR Ư Ờ N G Đ Ạ IH Ọ C K IN H TÀI LIỆU THAM KHẢO………………………………………………………………… xxx iv DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT Trách nhiệm hữu hạn thành viên KTQT Kế toán quản trị KTTC Kế toán tài NVLTT Nguyên vật liệu trực tiếp NCTT Nhân công trực tiếp SXC Sản xuất chung QLDN Quản lý doanh nghiệp BHXH Bảo hiểm xã hội BHYT Bảo hiểm y tế BHTN Bảo hiểm thất nghiệp KPCĐ Kinh phí công đoàn U -H TẾ H IN Sản xuất kinh doanh K SXKD Nợ phải trả C NPT TSNH TSDH Đ HĐKD Ạ BH&CCDV IH Ọ VCSH Vốn chủ sở hữu Tài sản ngắn hạn Tài sản dài hạn Bán hàng cung cấp dịch vụ Hoạt động kinh doanh Thu thập doanh nghiệp HĐTV Hội đồng thành viên TGĐ Tổng giám đốc XDCB Xây dựng KH Khấu hao TSCĐ Tài sản cố định TM, TGNH Tiền mặt, tiền gửi ngân hàng CTGS Chứng từ ghi sổ PXK, HĐBH Phiếu xuất kho, hóa đơn bán hàng CCDC Công cụ dụng cụ N G TNDN Ư Ờ TR Ế TNHH MTV v DANH MỤC BẢNG, BIỂU Bảng 1: Tình hình lao động công ty qua năm 2010-2011 27 Bảng 2: Tình hình Tài sản Nguồn vốn Công ty qua năm (2009-2011) 29 Ế Bảng 3: Kết hoạt động SXKD Công ty qua năm (2009-2011) .30 -H U Bảng 4: Định mức chi phí NVLTT cao su Đại điền năm 2012 42 Bảng 5: Định mức chi phí NCTT cao su Đại điền 2012 .43 TẾ Bảng 6: Định mức chi phí SXC cao su Đại điền 2012 44 H Bảng 7: Giá thành sản phẩm kế hoạch Cao su Đại điền 2012 .45 IN Bảng 8: Sổ Cái TK 621 - Chi phí NVLTT 47 K Bảng 9: Sổ Cái TK 622 - Chi phí NCTT .50 C Bảng 10: Bảng quy định tỷ lệ khấu hao vườn cao su .51 Ọ Bảng 11: Sổ TK 627 - Chi phí SXC 52 IH Bảng 12: Bảng giá thành mủ cao su sơ chế 2011 55 Ạ Bảng 13: So sánh chi phí sản xuất giá thành thực với kế hoạch 2011 .57 Đ Bảng 14: So sánh chi phí NVLTT thực kế hoạch 2011 58 N G Bảng 15: So sánh chi phí NCTT thực kế hoạch năm 2011 60 Ư Ờ Bảng 16: So sánh chi phí SXC thực kế hoạch năm 2011 61 TR Bảng 17: Phân tích tình hình thực chi phí sản xuất .70 vi DANH MỤC SƠ ĐỒ, ĐỒ THỊ Sơ đồ 1: Tập hợp chi phí tính giá thành theo công việc (Đơn đặt hàng) 16 Sơ đồ 2: Tập hợp chi phí tính giá thành theo quy trình sản xuất 17 Ế Sơ đồ 3: Tập hợp chi phí tính giá thành theo phương pháp kết hợp 18 -H U Sơ đồ 4: Tập hợp chi phí tính giá thành theo phương pháp ABC 19 Sơ đồ 5: Bộ máy tổ chức quản lý Công ty TNHH MTV Cao su Kon Tum 32 TẾ Sơ đồ 6: Tổ chức máy kế toán Công ty .35 H Sơ đồ 7: Hình thức kế toán máy vi tính 38 IN Sơ đồ 8: Sơ đồ tập hợp chi phí tính giá thành bán thành phẩm 53 K Sơ đồ 9: Sơ đồ tập hợp chi phí tính giá thành sản phẩm 55 TR Ư Ờ N G Đ Ạ IH Ọ C Sơ đồ 10: Hoàn thiện quy trình lập dự toán chi phí giá thành 69 vii PHẦN I ĐẶT VẤN ĐỀ Sự cần thiết đề tài nghiên cứu Trong kinh tế thị trường, doanh nghiệp tổ chức kinh tế thành lập nhằm sản xuất kinh doanh, cung ứng sản phẩm hàng hóa dịch vụ với mục đích sinh lời Vì vậy, Ế mục tiêu doanh nghiệp bỏ vốn đầu tư tối thiểu hóa chi phí tối đa hóa U lợi nhuận Để đạt điều đó, doanh nghiệp chọn cho bước khác -H sử dụng nhiều biện pháp khác Song biện pháp nhiều doanh nghiệp quan tâm không ngừng tiết kiệm chi phí sản xuất kinh doanh, hạ TẾ giá thành sản phẩm, tăng hiệu sử dụng đồng vốn bỏ Việc giảm chi phí sản xuất kinh doanh, hạ giá thành sản phẩm doanh thu không đổi tăng H lên lợi nhuận mà doanh nghiệp đạt tăng lên Do đó, nhiều doanh nghiệp IN trọng đến công tác KTQT chi phí sản xuất, giá thành nhằm không ngừng nâng K cao chất lượng sản phẩm tạo chỗ đứng thị trường C Công ty TNHH MTV Cao su Kon Tum doanh nghiệp Nhà nước, hạch toán Ọ kinh tế độc lập, với nhiệm vụ trồng, chăm sóc, khai thác sơ chế mủ cao su Trong IH điều kiện nay, ảnh hưởng khủng hoàng kinh tế, nhu cầu sản Ạ phẩm sản xuất từ cao su giới ngày giảm kéo theo giá mủ cao su thiên Đ nhiên thị trường ngày giảm xuống Bên cạnh đó, việc xuất mủ cao G su thiên nhiên sản phẩm từ mủ cao su chịu cạnh tranh mạnh mẽ N nước có ngành công nghiệp cao su phát triển Thái Lan, Indonesia, Ấn Độ… Do Ư Ờ để tồn phát triển có sản phẩm có sức cạnh tranh cao, giá phù hợp TR có may chiếm lĩnh thị trường Vấn đề trước mắt cần đặt cho công ty kiểm soát tốt chi phí, tiết kiệm chi phí sản xuất hạ giá thành sản phẩm Chính lẽ mà thời gian gần đây, qua thời gian nghiên cứu sơ công ty, nhận thấy công ty trọng tổ chức công tác KTQT chi phí sản xuất giá thành, đồng thời thực biện pháp nhằm nâng cao hiệu chi phí sản xuất, giảm giá thành sản phẩm như: Xây dựng định mức chi phí, lập kế hoạch chi phí sản xuất giá thành, phân tích biến động chi phí… Tuy nhiên thực tế từ phương hướng xây dựng đến tổ chức thực việc áp dụng KTQT chi phí sản xuất giá thành công ty chưa tổ chức khoa học, quy củ mang nặng nội dung kế toán tài chính, hay nói cách khác chưa vận dụng tổ chức thực công ty với tư cách công cụ quản lý kinh tế cung cấp thông tin kinh tế tài Các nội dung Ế KTQT chi phí sản xuất giá thành thực đan xen nhiều phận -H U chưa có phận chuyên trách Như làm để việc tổ chức KTQT chi phí sản xuất giá thành công TẾ ty tốt hơn? Làm thông tin chi phí giá thành công ty cung cấp đầy đủ, kịp thời, đáp ứng yêu cầu quản trị? Xuất phát từ nhận thức H tầm quan trọng KTQT chi phí sản xuất giá thành, với mong muốn góp phần IN nâng cao hiệu công tác quản trị chi phí sản xuất giá thành công ty, K định chọn đề tài: “Thực trạng công tác kế toán quản trị chi phí sản xuất giá thành Ọ Mục tiêu nghiên cứu C Công ty TNHH MTV Cao su Kon Tum” làm đề tài nghiên cứu IH - Mục tiêu nghiên cứu ngắn hạn thông qua việc nghiên cứu thực trạng công Ạ tác KTQT chi phí, giá thành Công ty TNHH MTV Cao su Kon Tum để có Đ phân tích, đánh giá xác nhận diện ưu điểm mặt hạn chế tồn để từ đề xuất số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác KTQT N G chi phí giá thành Công ty Ư Ờ - Mục tiêu dài hạn giúp cho nhà quản lý công ty có thông tin xác, thích hợp tình hình thực chi phí sản xuất giá thành công ty để TR phục vụ cho việc định tương lai Đối tượng phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tượng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu đề tài kế toán quản trị chi phí sản xuất, giá thành Công ty TNHH MTV Cao su Kon Tum 3.2 Phạm vi nghiên cứu + Phạm vi không gian: Công ty TNHH MTV Cao su Kon Tum + Phạm vi thời gian: Thời gian thực đề tài từ ngày 01/02/2012 đến ngày 05/05/2012 số liệu sử dụng đề tài thu thập phạm vi năm 2009 - Ế 2011 kế hoạch năm 2012 U + Phạm vi nội dung: Đề tài tập trung nghiên cứu việc xây dựng định mức chi phí; -H lập kế hoạch chi phí sản xuất, giá thành; tổ chức phương pháp kế toán chi phí tính TẾ giá thành; tình hình thực định mức biến động chi phí sản xuất công ty Phương pháp nghiên cứu H + Phương pháp thu thập liệu IN Dữ liệu thứ cấp: Báo cáo tài chính, báo cáo chi phí sản xuất giá thành, K sổ sách trực tiếp công ty, thông tin cần thiết từ sách báo, tạp chí văn C liên quan Ọ Dữ liệu sơ cấp: Phỏng vấn, thu thập ý kiến trực tiếp anh chị, cô IH Phòng Tài - Kế toán phận Công ty Ạ + Phương pháp xử lý liệu Đ Đối với liệu thu thập được, dùng phương pháp phương pháp so G sánh, phương pháp cân đối, thống kê mô tả… để làm sáng tỏ nội dung nghiên cứu N lý luận, tình hình thực trạng đề xuất giải pháp cụ thể: Ư Ờ - Phương pháp so sánh: Sử dụng kết hợp hai phương pháp so sánh tương đối TR so sánh tuyệt đối để phân tích tình hình biến động quy mô tài sản, nguồn vốn, tình hình kết sản xuất kinh doanh qua năm 2009 - 2011 phân tích tình hình biến động thực kế hoạch chi phí sản xuất năm 2011 - Phương pháp thống kê mô tả: Dựa vào phương pháp để mô tả việc lập kế hoạch chi phí, giá thành; việc tổ chức kế toán chi phí tính giá thành công ty - Phương pháp xử lý số liệu thống kê: Toàn việc xử lý số liệu tiến hành chương trình Excel xuống đặc biệt chi phí dịch vụ mua giảm gần tối đa (giảm gần tỷ) làm cho tổng chi phí SXC tăng tăng 8% so với kế hoạch đề Còn chi phí SXC giai đoạn sơ chế mủ tăng gần tỷ (tương ứng 17%) lại chủ yếu chi phí nhân viên quản lý nhà máy tăng gần tỷ (tương ứng 98%) chi phí dịch vụ mua tiền điện, tiền nước, sửa chữa TSCĐ… tăng tỷ U Ế (tương ứng 134%) Nhưng ta thấy tỷ trọng chi phí chi phí SXC sơ chế -H mủ không lớn, công ty tiết kiệm chi phí CCDC chi phí tiền khác, tổng chi phí SXC sơ chế mủ có tăng mức tương TẾ đối 17% Tuy nhiên, công ty cần trọng kiểm soát khoản chi phí này, tránh lãng phí không cần thiết để giảm bớt chi phí sản xuất chung hạ giá H thành sản phẩm IN Qua phân tích tình hình thực chi phí, giá thành so với kế hoạch, K nhìn chung công ty hoàn thành kế hoạch đề Mặc dù có khoản chi C phí tăng lên song với tốc độ kiểm soát chi phí nay, công ty hoàn toàn Ọ tin tưởng vào mục tiêu giảm bớt chi phí sản xuất giá thành nhằm nâng IH cao lợi nhuận kỳ Ạ 2.2.5 Tổ chức cung cấp thông tin chi phí giá thành cho hoạt động quản lý Đ Hiện nay, đơn vị trực thuộc tổ chức kế toán báo sổ lên công ty, nghiệp G vụ phát sinh thực công ty nên việc tổ chức cung cấp thông tin chi phí N giá thành đơn vị cho công ty không thực Ư Ờ Công ty không xây dựng hệ thống kế toán trách nhiệm để đánh giá trách TR nhiệm quản lý đơn vị trực thuộc nhà lý công ty Công ty sử dụng phần đa báo cáo chi phí thiết kế dựa sổ sách kế toán tài bảng tổng hợp chi phí SXC; Bảng tính giá thành; Báo cáo tình hình thực kế hoạch tài chính, sản xuất kinh doanh … để phục vụ cho công tác kế toán quản trị chi phí giá thành toàn công ty * * * 62 CHƯƠNG ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ GIÁ THÀNH CỦA CÔNG TY VÀ CÁC GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN 3.1 Đánh giá công tác kế toán quản trị chi phí sản xuất giá thành U Ế công ty -H 3.1.1 Những kết đạt Mô hình kế toán quản trị áp dụng Công ty TNHH MTV Cao TẾ su Kon Tum đem lại số kết định: H + Về tổ chức máy quản lý máy kế toán: Cơ cấu tổ chức máy quản lý IN theo mô hình trực tuyến chức gồm hai cấp, phù hợp với đặc điểm công ty có nhiều đơn vị trực thuộc, khoảng cách địa lý công ty với đơn vị trực thuộc K tương đối xa Chức phận phân công rõ ràng, tinh gọn C đảm bảo công việc hoàn thành tốt, kịp thời công tác cung cấp thông tin Ọ định Bộ máy kế toán gồm hai cấp, cấp công ty cấp đơn vị, đơn vị IH trực thuộc sử dụng hình thức hạch toán báo sổ, định kỳ gửi bảng kê chứng từ Ạ gốc cho kế toán công ty hạch toán, cấu đảm bảo tính thống quy trình Đ hạch toán G Bên cạnh đó, phòng Tài - Kế toán với đội ngũ nhân viên có lực trình N độ, nhiệt tình với công việc bố trí, phân công công việc rõ ràng góp phần đắc lực Ư Ờ cho công tác hạch toán quản trị Công ty + Về tổ chức hệ thống tài khoản, hệ thống sổ sách báo cáo: Hệ thống tài khoản TR chi phí giá thành xây dựng đầy đủ, chi tiết theo giai đoạn, hình thức sản xuất, đáp ứng yêu cầu hạch toán chi phí Công ty Hệ thống sổ sách theo dõi kịp thời, cụ thể, rõ ràng toàn chi phí phát sinh tạo điều kiện thuận lợi cho việc kiểm soát chi phí Và nhìn chung, công ty lập đầy đủ loại báo cáo theo quy định, báo cáo tài năm, công ty lập thêm báo cáo tài niên độ báo cáo quản trị có yêu cầu 63 + Về hình thức kế toán: Công ty áp dụng hình thức kế toán “Chứng từ ghi sổ”, hình thức phù hợp với đặc điểm đơn vị, thuận lợi cho việc áp dụng máy tính Sử dụng phần mềm kế toán giúp công việc nhân viên giảm bớt, số liệu cập nhật qua sổ kế toán thống nhất, tránh bỏ sót, nhầm lẫn + Phân loại chi phí: Các chi phí công ty phân loại theo lĩnh vực chức U Ế giúp cho nhà quản lý thấy rõ vị trí, chức hoạt động chi phí -H trình sản xuất Đồng thời, để xác định giá thành sản phẩm cung cấp thông tin cách có hệ thống cho việc lập báo cáo tài quản TẾ trị công ty + Công tác xây dựng định mức lập kế hoạch chi phí sản xuất, giá thành: Được H thực tương đối tốt, có phối hợp nhịp nhàng phòng Kế hoạch, phòng IN Tài - Kế toán, phòng CN cung ứng vật tư số phòng ban khác, đảm bảo K cho kế hoạch chi phí sản xuất giá thành xác định xác Hệ thống định C mức chi phí xây dựng phù hợp với tình hình thực tế công ty, kế hoạch Ọ tính đến yếu tố lạm phát, yếu tố thay đổi giá nguyên vật liệu, tiền lương IH số yếu tố có tầm vĩ mô Điều có tác dụng to lớn việc điều chỉnh Ạ khoản chi phí nói chung khoản chi phí cho trình sản xuất Đ + Về tổ chức, phương pháp kế toán chi phí tính giá thành: G Công ty lựa chọn phương pháp xác định chi phí theo giai đoạn sản xuất phù N hợp với đặc điểm quy trình sản xuất trải qua nhiều giai đoạn Công ty Tính giá Ư Ờ thành theo phương pháp phân bước có tính giá thành bán thành phẩm quy trình sản xuất phương pháp giản đơn giai đoạn sản xuất tương đối phù TR hợp với đặc điểm sản xuất trình độ phận quản lý công ty Quy trình kế toán chi phí sản xuất, tính giá thành công ty thực cách nghiêm túc xác định mức tầm quan trọng việc tiết kiệm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm Chi phí NVLTT: Đầu năm, công ty đưa định mức loại chi phí NVL để sản xuất sản phẩm giai đoạn sản xuất, công ty thường xuyên kiểm 64 tra theo dõi tình hình sử dụng nguyên vật liệu khoản tiêu hao thực tế để điều chỉnh định mức, từ giúp kiểm soát tốt chi phí này, tránh nhiều trường hợp gian lận Chi phí NCTT: Công ty áp dụng hình thức trả lương theo sản phẩm cho công nhân trực tiếp sản xuất khuyến khích người lao động nâng cao suất lao động, U Ế chủ động, sáng tạo lao động, gắn trách nhiệm người lao động vơi sản phẩm -H mà họ làm Việc áp dụng hình thức trả lương phù hợp quán góp phần quan trọng việc sử dụng hiệu lao động, tiết kiệm hao phí lao động sống TẾ chi phí sản xuất kinh doanh, từ hạ giá thành sản phẩm, tăng lợi nhuận cho công ty Chi phí SXC: Ngoài việc sử dụng TK 627 để hạch toán chi phí SXC, công ty H mở tài khoản chi tiết cho giai đoạn sản xuất, chi tiết cho loại chi phí phát IN sinh Sự phân loại giúp cho nhà quản lý thấy vị trí, chức hoạt động K loại chi phí trình sản xuất kinh doanh từ tạo điều kiện thuận lợi cho C việc quản lý, tập hợp chi phí xác, kịp thời Ọ Phương pháp đánh giá sản phẩm dở dang cuối kỳ: Việc lựa chọn phương pháp IH đánh giá sản phẩm dở dang giai đoạn sơ chế mủ theo chi phí NVL trực tiếp Ạ phù hợp với đặc điểm tỷ trọng NVL trực tiếp chiếm 90% giá thành sản Đ phẩm giai đoạn G + Việc kiểm soát chi phí, phân tích tình hình thực chi phí, giá thành N thực so với kế hoạch theo khoản mục giúp cho công ty thấy tình hình Ư Ờ biến động chi phí, khoản mục tăng, khoản mục giảm để từ tìm hiểu nguyên nhân đưa biện pháp quản lý tốt hơn, góp phần nâng cao hiệu TR sản xuất kinh doanh công ty 3.1.2 Những điểm hạn chế, thiếu sót tồn Mặc dù có số thành tựu bước đầu công tác kế toán quản trị Công ty số tồn cần khắc phục sau: + Về tổ chức công tác kế toán: Công ty tổ chức máy kế toán theo hai cấp, đảm bảo tính thống quy trình hạch toán, kế toán nông trường, nhà 65 máy, đội sản xuất hạch toán báo sổ, theo dõi giai đoạn phát sinh ban đầu chi phí, giai đoạn phân loại chi phí hạch toán sổ sách kế toán công ty thực nên khối lượng công việc phận lớn phức tạp Hơn nữa, công ty áp dụng hình thức chứng từ ghi sổ cuối tháng nhập vào phần mềm nên công việc kế toán bị dồn vào cuối tháng thông tin chi phí chưa phản ánh Ế cách kịp thời nên chưa phục vụ đắc lực cho việc phân tích đánh giá chi phí sản xuất, -H U kinh doanh theo yêu cầu kế toán quản trị + Việc phân loại chi phí: Công ty phân loại theo lĩnh vực chức TẾ chi phí sản xuất chi phí sản xuất chưa tổ chức phân loại theo cách ứng xử chi phí nên việc phân tích biến động chi phí xem xét tình hình biến động H khoản mục chi phí so với kế hoạch mà không tính toán riêng ảnh hưởng IN biến phí định phí K + Về lập dự toán, kế hoạch chi phí sản xuất giá thành: Mặc dù công ty lập C đầy đủ dự toán chi phí sản xuất, nhiên việc lập dự toán Ọ tính toán cách cứng nhắc, chủ yếu dựa vào tiêu Tập đoàn Công IH nghiệp Cao su Việt Nam ban hành định mức chi phí xây dựng cho năm chưa thực dựa thực tế biến động giá nguyên vật liệu kỳ, Ạ nhu cầu thị trường, tình hình biến động kinh doanh theo thời vụ… kế hoạch Đ áp dụng cho năm sản xuất điều chỉnh cần thiết N G + Về kế toán khoản mục chi phí sản xuất phát sinh: Tại công ty năm phát Ư Ờ sinh từ đến hai lần bón phân cho cao su, thường vào tháng ba tháng chín hàng năm, chi phí phân bón lớn tập hợp vào chi phí NVLTT Tuy nhiên TR công ty lại không phân bổ chi phí nguyên vật liệu cho quý mà tập hợp vào chi phí quý phát sinh nghiệp vụ làm cho chi phí quý II quý III tăng đột biến, làm cân đối doanh thu - chi phí doanh nghiệp quý, gây tượng lỗ giả Điều gây khó khăn cho nhà quản lý việc xác định xác doanh thu, chi phí kỳ + Kiểm soát chi phí, phân tích tình hình thực chi phí, giá thành: Công ty chưa tổ chức việc phân tích chi phí giá thành cách cụ thể, chi tiết để xem xét 66 chi phí bỏ có phù hợp với thực tế tình hình sản xuất Công ty hay không, kỳ có sử dụng chi phí hay không…, việc so sánh chi phí thực so với kế hoạch dừng lại khoản mục chi phí nguyên vật liệu chính, nguyên vật liệu phụ, khoản mục chi phí nhân công, chi phí SXC chưa phân tích chi tiết theo ảnh hưởng nhân tố giá lượng loại nguyên U Ế vật liệu, CCDC cụ thể -H + Đánh giá trách nhiệm quản lý: Mặc dù cấu tổ chức, phân cấp quản lý, trách nhiệm, quyền hạn cấp phân định rõ ràng công ty chưa thực TẾ việc đánh giá trách nhiệm quản lý phận Các trung tâm trách nhiệm chưa phân định rõ ràng, chưa thực số nội dung kế toán trách IN 3.2 Các giải pháp hoàn thiện K hiệu sử dụng chi phí trung tâm H nhiệm chưa có công cụ để đánh giá trách nhiệm, thành quản lý C + Tổ chức máy kế toán để có vị trí cho KTQT IH Ọ Với quy mô sản xuất Công ty cần phải hoàn thiện máy KTQT không dừng lại lại KTQT chi phí giá thành mà tất Ạ phận khác Hình thức tốt áp dụng mô hình tổ chức kết hợp, tổ chức kết hợp Đ KTTC với KTQT theo phần hành kế toán Kế toán chi phí sản xuất tính G giá thành, kế toán tiền lương, kế toán nguyên vật liệu, kế toán doanh thu bán hàng, N kế toán TSCĐ Kế toán viên theo dõi phần thực KTTC KTQT phần Ư Ờ Ngoài kế toán tổng hợp thực nội dung KTQT khác việc thu thập thông tin, phân tích thông tin cho việc lập dự toán định TR định quản trị doanh nghiệp + Tập hợp tổ chức hệ thống sở liệu cho công tác Kế toán quản trị chi phí giá thành Công ty Công ty cần tổ chức hệ thống liệu để quản lý chi phí sản xuất nông trường, nhà máy cách khoa học hợp lý, mang lại hiệu cao cho người sử dụng Các loại chi phí hệ thống tài khoản cần phân loại thành biến phí 67 định phí để lập Báo cáo quản trị phù hợp Cơ sở liệu tập hợp chi phí phải có tính linh hoạt có ích cho kế toán, phù hợp với vấn đề giải Công ty + Phân loại chi phí Ngoài việc phân loại chi phí theo chức hoạt động nay, Công ty cần Ế phân loại chi phí theo cách ứng xử Việc phân tích chi phí theo cách ứng xử chi phí để U bóc tách chi phí thành định phí biến phí nhằm mục đích kiểm soát chi phí thuận tiện -H hơn, khoản biến phí định phí cố định, không thay đổi Tại Công ty, chi phí sản xuất phân loại thành biến phí định phí sau: TẾ - Chi phí NVLTT: Chi phí theo định mức lượng/tấn sản phẩm, tức H thay đổi theo sản lượng sản lượng sản xuất phí biến phí IN - Chi phí NCTT: Công ty trả lương theo sản phẩm nên tiền lương thay đổi tùy theo khối lượng sản phẩm, suất lao động công nhân tiền lương K phải trả tính tổng quỹ lương theo doanh thu nên thay đổi tuỳ thuộc vào C doanh thu năm, chi phí tiền lương biến phí Tiền ăn ca cho công Ọ nhân sản xuất trực tiếp chi theo định mức nên định phí Còn loại chi phí BHXH, IH BHYT, BHTN tính theo tổng tiền lương nên định phí, KPCĐ dựa Đ - Chi phí SXC: Ạ tổng tiền lương thực tế nên biến phí G Chi phí nhân viên nông trường, nhà máy: Quỹ tiền lương quản lý sản xuất Ư Ờ N thay đổi theo doanh thu nên phân chia chi phí NCTT Chi phí khấu hao TSCĐ Nhà máy, khấu hao TSCĐ khác định phí TR Công ty áp dụng tính khấu hao theo phương pháp đường thẳng, chi phí khấu hao TSCĐ vườn cao su khấu hao theo suất vườn (năm tuổi khai thác) nên biến phí Chi phí nguyên vật liệu phục vụ sản xuất chung, chi phí CCDC, chi phí dịch vụ mua ngoài, chi phí tiền khác chi phí hỗn hợp 68 Các nhà quản trị xem xét biến phí phát sinh có phù hợp với mức hoạt động hay không để từ xây dựng định mức chi phí phù hợp nhằm tiết kiệm chi phí, mang lại hiệu kinh doanh + Hoàn thiện công tác lập dự toán chi phí, giá thành Ế Lập dự toán sản xuất kinh doanh việc lập kế hoạch theo định kỳ (thường U năm) Hiện việc lập kế hoạch Công ty tương đối tốt, thực -H phòng kế hoạch thông tin cung cấp từ phòng kế toán, phòng kỹ thuật, cung ứng vật tư, nhân sự… việc lập kế hoạch hoàn toàn vướng mắc TẾ Tuy nhiên, để cung cấp thông tin xác cho nhà quản trị việc lập kế hoạch cần bám sát thực tế biến động giá nguyên vật liệu, nhân IN H công, thị trường giúp cho nhà quản trị dễ dàng định hướng hoạt động sản xuất kinh doanh tương lai Đồng thời thường xuyên xem xét, kiểm tra lại K định mức tiêu hao lượng nguyên vật liệu xem sát với thực tế chưa để kịp thời điều C chỉnh lại cho phù hợp Ọ Trên sở phân loại chi phí theo cách ứng xử, dự toán chi phí phải lập Ạ quy trình nội dung IH phù hợp với mức độ hoạt động Công tác lập dự toán phải đảm bảo tính thống Ư Ờ N G Đ Thông tin khứ Số liệu dự toán Số liệu thực tế Báo cáo biến động Hành động hiệu chỉnh TR Thông tin hành Sơ đồ 10: Hoàn thiện quy trình lập dự toán chi phí giá thành + Kế toán khoản mục chi phí sản xuất Đối với chi phí NVLTT giai đoạn khai thác mủ nước, công ty nên phân bổ chi phí phân bón cho quý, phát sinh năm đến hai lần chi phí phát sinh lại lớn Bên cạnh chi phí phân bón giúp cao su phát 69 triển tốt cho sản phẩm năm Do vậy, công ty nên phân bổ chi phí phân bón cho quý, vừa phù hợp với chất chi phí, vừa tránh tình trạng chi phí đội lớn quý, từ công ty quản lý chi phí tốt hơn, tránh tình trạng lỗ giả + Kiểm soát chi phí phân tích tình hình thực chi phí sản xuất Ế Các báo cáo chi phí sản xuất giá thành cần tổ chức theo hướng lập U báo cáo theo chức quản lý Đối với chi phí nguyên liệu, vật liệu cần -H phải xây dựng quy trình kiểm soát từ khâu thu mua đến xuất dùng, tránh thất thoát lãng phí sử dụng H tìm hiểu nguyên nhân có biện pháp xử lý phù hợp TẾ Phân tích biến động chi phí phải xác định định mức hay đơn giá để IN Bảng 17: Phân tích tình hình thực chi phí sản xuất Dự Thực Chênh toán tế lệch Mức độ ảnh hưởng Ọ C K Chỉ tiêu Chênh lệch giá Chênh lệch lượng TR Ư Ờ N G Đ Ạ IH A Chi phí khả biến Chi phí NVLTT Biến phí NCTT Biến phí SXC - Chi phí nhân viên - Chi phí vật liệu, CCDC - Chi phí khấu hao vườn - Chi phí mua ngoài, tiền khác B Chi phí bất biến Chi phí NCTT Định phí SXC - Chi phí nhân viên - Chi phí vật liệu, CCDC - Chi phí khấu hao nhà máy chế biến, khấu hao TSCĐ khác - Chi phí mua ngoài, tiền khác 70 Biến động giá = Lượng thực tế x (Giá thực tế - Giá định mức) Biến động lượng = Giá định mức x (Lượng thực tế - Lượng định mức) Kết so sánh biến động thực tế với định mức đánh sau: - Kết dương: Phản ánh thực tế phát sinh lớn định mức, để kết luận Ế phải phân tích xác định biến động nguyên nhân khách quan hay chủ quan xét đến vấn đề đảm bảo chất lượng sản phẩm TẾ - Kết 0: Thực tế phát sinh định mức -H U - Kết âm: Phản ánh thực tế phát sinh nhỏ định mức, nhiên phải xem Từ việc phân tích yếu tố phát sinh biến động tìm nguyên nhân IN H khách quan chủ quan để kịp thời chấn chỉnh hay phát huy K + Hoàn thiện hệ thống đánh giá trách nhiệm quản lý chi phí giá thành Để thiết lập hệ thống đánh giá trách nhiệm quản lý chi phí giá thành cần C phải xác định trung tâm trách nhiệm chi phí, tiêu đo lường thành IH Ọ trung tâm báo cáo trung tâm chi phí Các trung tâm chi phí công ty xác định nông trường, Ạ nhà máy, đội sản xuất Các nhà quản trị trung tâm có trách nhiệm điều Đ hành hoạt động sản xuất cho đạt kế hoạch giao đồng thời đảm bảo chi G phí thực tế phát sinh không vượt chi phí dự toán theo định mức Việc phân tích, N đánh giá hiệu trung tâm xem xét mặt hiệu hiệu năng: Ư Ờ Hiệu quả: Được đánh giá thông qua việc trung tâm có hoàn thành kế hoạch sản TR lượng sản xuất sở đảm bảo thời hạn tiêu chuẩn kỹ thuật quy định hay không Hiệu năng: Được đo lường thông qua việc so sánh tiêu thực tế tiêu định mức Trên sở đó, nhà quản trị phân tích biến động chi phí xác định nguyên nhân khách quan tác động đến tình hình thực chi phí 71 + Giải pháp để tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản phẩm Biện pháp giảm chi phí NVLTT: Công ty nên trọng việc giảm thiểu hao hụt trình vận chuyển, lưu kho, đưa vào sản xuất cách tạo hệ thống đồng Ế biện pháp kiểm tra, theo dõi suốt trình từ thu mua lúc đưa vào U sản xuất Đặc biệt Phân bón, khoản chi phí phát sinh năm hai lần -H số lượng lớn, thời điểm xuất phân bón cho nông trường, đội sản xuất gần đồng loạt, diện rộng nên dễ xẩy mát, cần giám sát chặt TẾ chẽ việc xuất tổ chức bón phân cách hợp lý để giảm thiểu ngăn chặn mát phân bón IN H Công ty tăng cường áp dụng chế độ thưởng phạt việc làm thiếu hụt nguyên vật liệu, góp phần nâng cao ý thức người lao động, phát huy tinh K thần lao động tập thể C Ngoài công ty nên thường xuyên tham khảo thị trường, cập nhật giá thiết Ọ lập mạng lưới nhà cung cấp ổn định, đáng tin cậy từ có kế hoạch cụ thể việc nhập IH dự trữ nguyên vật liệu hợp lý, đảm bảo tính chủ động hoạt động sản xuất kinh Ạ doanh, giảm thiểu ứ đọng vốn dự trữ nguyên vật liệu cho sản xuất Đ Biện pháp giảm chi phí nhân công trực tiếp: G Chi phí nhân công trực tiếp chiếm tỷ trọng lớn giá thành sản phẩm, N tìm biện pháp tiết kiệm chi phí NCTT góp phần to lớn việc hạ thấp giá thành Ư Ờ sản phẩm sản xuất Hạ thấp chi phí NCTT cắt giảm lương công nhân TR sản xuất, biện pháp gây ức chế cho người lao động, làm giảm hăng say công việc từ giảm suất lao động Để hạ thấp chi phí NCTT, công ty nên tìm biện pháp nâng cao suất lao động vào mùa hè khai thác mủ cao su vào buổi sáng sớm tạo sản phẩm nhiều hơn, công nhân muốn sản lượng sản xuất cao phải làm từ đến sáng Để khuyến khích người lao động, công ty nên nâng khoản phụ cấp cho công nhân quy định cho phép 72 Ngoài công ty nên áp dụng số biện pháp như: Tổ chức, bố trí lao động sản xuất phù hợp với lực trình độ tay nghề họ, đảm bảo người việc; Tăng cường áp dụng tiến khoa học kỹ thuật vào trình sản xuất nhằm cải thiện điều kiện làm việc công nhân, tạo suất cao bôi chất kích thích mủ, xử lý nước thải chế biến, tận dụng lượng mủ chưa trung hoà hết…; Thường xuyên U -H khích vật chất để tăng suất lao động, hạ giá thành sản phẩm Ế thực hiên thưởng phạt nghiêm minh việc thực kế hoạch sản xuất khuyến Biện pháp giảm chi phí sản xuất chung: TẾ Tại Công ty TNHH MTV Cao su Kon Tum, chi phí SXC bao gồm nhiều yếu tố chi phí nhân viên quản lý, chi phí vật liệu, CCDC, khấu hao TSCĐ… Tỷ lệ chi H phí sản xuất chung giá thành sản phẩm thể trình độ tổ chức quản lý IN doanh nghiệp Vì để hạ thấp chi phí sản xuất chung công ty phải tổ chức sản xuất K tốt, tiết kiệm tối đa chi phí điện, nước, nhiên liệu; sử dụng hiệu CCDC, máy móc, C thiết bị trình sản xuất; xếp tổ chức lại lao động gián tiếp phù hợp với Ọ lực trình độ nghiệp vụ, kiêm việc đẩy mạnh khoán tiền lương gián tiếp nhằm * * * TR Ư Ờ N G Đ Ạ IH tiết kiệm chi phí SXC 73 PHẦN III KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 3.1 Kết luận Để hệ thống lại công trình nghiên cứu, xin tóm tắt lại đề tài nghiên cứu, mà thân hay đề tài nghiên cứu làm thời gian Ế thực tập vừa qua -H U Phần đầu, đề tài hệ thống hóa vấn đề lý luận liên quan đến công tác kế toán quản trị chi phí sản xuất giá thành doanh nghiệp sản xuất kinh doanh, TẾ nêu rõ chất chi phí, giá thành nội dung kế toán quản trị chi phí tính giá thành H Mở đầu cho phần thực trạng, đề tài trình bày tổng quan công ty TNHH MTV IN Cao su Kon Tum lịch sử hình thành, lĩnh vực kinh doanh, nguồn lực kết K kinh doanh ba năm 2009-2011…, sâu vào nội dung chính, đề tài khái quát C máy kế toán, sách kế toán mà công ty áp dụng Phần Ọ đề tài phản ánh rõ công tác kế toán quản trị chi phí sản xuất giá thành đơn vị IH Nội dung trình bày việc tổ chức phân loại chi phí phục vụ cho công tác quản lý, công tác xây dựng định mức lập dự toán chi phí, phương pháp kế toán chi phí Ạ tính giá thành, phân tích tình hình biến động chi phí việc tổ chức cung cấp thông tin Đ chi phí giá thành cho hoạt động quản lý G Phần cuối đề tài, đưa số đánh giá giải pháp nhằm góp phần N hoàn thiện công tác kế toán quản trị chi phí sản xuất giá thành vào thực tế Ư Ờ nghiên cứu công ty TR Hạn chế đề tài: Do khó khăn thu thập, xử lý số liệu mức độ hiểu biết, kinh nghiệm thực tế không nhiều nên đề tài chủ yếu dừng lại việc nghiên cứu, tìm hiểu thực trạng công tác kế toán quản trị chi phí sản xuất giá thành công ty số nội dung việc xây dựng định mức, lập kế hoạch chi phí, phương pháp kế toán phân tích biến động chi phí, giá thành chưa sâu nghiên cứu, phân tích nội dung chưa tìm hiểu nội dung khác kế toán quản trị chi phí, giá thành 74 Vì vậy, mong nhận ý kiến đóng góp thầy cô giáo bạn để đề tài nghiên cứu hoàn thiện nữa, đồng thời giúp có kiến thức kinh nghiệm công việc sau 3.2 Kiến nghị Ế Qua thời gian thực tập công ty TNHH MTV Cao su Kon Tum, tìm hiểu U tình hình thực tế công tác kế toán quản trị chi phí sản xuất giá thành, xin đề xuất -H số kiến nghị sau: TẾ - Tổ chức máy kế toán làm rõ chức kế toán tài kế toán quản trị - Công ty nên trọng tới công tác đào tạo, nâng cao trình độ chuyên môn cho H cán công nhân viên Cần bổ sung thêm nhân viên kế toán đơn vị trực thuộc, IN tạo điều kiện cho công tác kế toán đơn vị trực thuộc đạt hiệu tốt hơn, giúp K giảm khối lượng công việc cho kế toán công ty, góp phần nâng cao hiệu sản xuất C kinh doanh Ọ - Xây dựng, quản lý, sử dụng hệ thống định mức, dự toán bám sát với tình hình IH thực tế công ty tháng, quý - Tổ chức kiểm soát chi phí, phân tích biến động chi phí, giá thành cách cụ Đ Ạ thể theo định mức xây dựng để tìm nguyên nhân biện pháp khắc phục G - Tổ chức đánh giá trách nhiệm quản lý đơn vị trực thuộc nhà * * * TR Ư Ờ N quản trị công ty thông qua việc tổ chức hệ thống kế toán trách nhiệm 75 TÀI LIỆU THAM KHẢO Bộ Tài (2006), Thông tư 53/2006/TT-BTC Hướng dẫn áp dụng kế toán quản trị doanh nghiệp, Hà Nội NGƯT Phan Đình Ngân, Th.S Hồ Phan Minh Đức (2005), Kế toán quản trị, NXB -H U NGƯT Phan Đình Ngân (2008), Kế toán tài 1, NXB Đại học Huế Ế Giáo dục, Hà Nội PGS.TS Phạm Văn Dược (2003), Kế toán quản trị phân tích kinh doanh, NXB TẾ Thống kê, Hà Nội PGS.TS Nguyễn Năng Phúc (2007), Kế toán quản trị doanh nghiệp, NXB Tài IN H chính, Hà Nội PGS.TS Phạm Văn Dược, TS Đoàn Ngọc Quế, Th.S Bùi Văn Dương (2002), Kế K toán chi phí, NXB Thống kê, TP Hồ Chí Minh C TS Nguyễn Thị Minh Tâm (2010), “Vài nét thực trạng công tác kế toán quản trị IH Ọ chi phí giá thành số doanh nghiệp sản xuất Hà Nội”, Tạp chí khoa học, Đại học quốc gia Hà Nội, số 26/2010, tr 245-255 Ạ Th.S Nguyễn Thị Ngọc Lan (2008), “Vận dụng phương pháp phân loại chi phí Đ nhằm góp phần kiểm soát hoạt động doanh nghiệp”, Tạp chí nghiên cứu G khoa học kiểm toán, ngày 13/10/2008 N Th.S Phạm Rin (2006), “Kế toán chi phí dựa hoạt động (Activity-Based Ư Ờ Costing - ABC)”, Tạp chí kế toán, ngày 11/11/2006 TR 10 TS Phan Đức Dũng (2009), Kế toán quản trị, NXB Thống kê, TP Hồ Chí Minh 11 TS Phan Đức Dũng (2006), Kế toán chi phí giá thành, NXB Thống kê, TP HCM 12 Th.S Huỳnh Lợi, Th.S Nguyễn Khắc Tâm (2002), Kế toán chi phí, NXB Thống Kê, TP Hồ Chí Minh 13 Các trang web: tapchiketoan.com, webketoan.com, vnrubbergroup.com xxx [...]... đến chi phí, K giá thành và những nội dung chính của KTQT chi phí sản xuất và giá thành Ọ IH TNHH MTV Cao su Kon Tum C Chương 2 Thực trạng công tác kế toán quản trị chi phí và giá thành tại Công ty Chương 2 giới thiệu tổng quát chung về Công ty TNHH MTV Cao su Kon Tum; Ạ tình hình lao động, tài sản, nguồn vốn và tình hình sản xuất kinh doanh qua 3 năm Đ 2009 - 2011; phân loại chi phí và giá thành; công. .. nghiệp và cán bộ chủ chốt Công ty Cao su Kon Tum thông qua dự thảo “Đề án chuyển đổi Công ty Cao su Kon Tum thành Công ty TNHH MTV Cao su Kon Tum và dự thảo “Điều lệ Công ty TNHH MTV Cao su U Ế Kon Tum -H Ngày 04/05/2010, Tập đoàn Công nghiệp Cao su Việt Nam phê duyệt đề án chuyển đổi Công ty Cao su Kon Tum thành Công ty TNHH MTV Cao su Kon Tum TẾ 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ của công ty H Chức năng IN Công. .. cho doanh nghiệp và những ảnh hưởng của cấp trên đến * IN H thành quả của trung tâm * TR Ư Ờ N G Đ Ạ IH Ọ C K * 23 CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ GIÁ THÀNH TẠI CÔNG TY TNHH MTV CAO SU KON TUM 2.1 Giới thiệu về Công ty TNHH MTV Cao su Kon Tum U Ế 2.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển -H Công ty TNHH MTV Cao su Kon Tum (trước đây là Công ty Cao su Kon Tum) là một doanh... 2009 - 2011; phân loại chi phí và giá thành; công tác lập kế hoạch, xây dựng định mức G chi phí; tổ chức kế toán chi phí và tính giá thành; phân tích tình hình thực hiện định N mức và biến động chi phí sản xuất tại công ty Ư Ờ Chương 3 Một số giải pháp hoàn thiện công tác kế toán quản trị chi phí và giá TR thành tại Công ty TNHH MTV Cao su Kon Tum Căn cứ vào chương 2 để rút ra những ưu điểm, nhược điểm,... phẩm -H Chi phí sản xuất chung: Chi phí sản xuất chung bao gồm chi phí nguyên liệu gián tiếp, chi phí lao động gián tiếp, chi phí khấu hao tài sản cố định, các chi phí tiện ích TẾ như điện, nước, và các chi phí sản xuất khác Đặc điểm của chi phí sản xuất chung là không thể tính trực tiếp vào sản phẩm, chúng sẽ được tính vào chi phí sản phẩm thông IN H qua việc phân bổ chi phí Chi phí ngoài sản xuất: Khi... niệm và phân loại giá thành 1.1.2.1 Khái niệm giá thành Ạ Giá thành là chi phí sản xuất tính cho một khối lượng hoặc đơn vị sản phẩm G Đ (công việc, lao vụ) do doanh nghiệp sản xuất đã hoàn thành N 1.1.2.2 Phân loại giá thành Ư Ờ - Theo phạm vi tính toán Giá thành sản xuất theo biến phí: Giá thành sản xuất theo biến phí là giá thành TR mà trong đó chỉ bao gồm biến phí thuộc chi phí NVLTT, chi phí NCTT,... kế toán chi phí theo quá trình sản xuất cũng có thể khái quát theo sơ đồ sau: Chi phí NCTT Chi phí sản xuất dở dang Phân xưởng B Thành phẩm IH Ọ C K Chi phí SXC Giá vốn hàng bán Ạ Sơ đồ 2: Tập hợp chi phí và tính giá thành theo quy trình sản xuất Đ 1.2.3.3 Phương pháp kế toán chi phí và giá thành theo kết hợp G Được sử dụng cho môi trường sản xuất có đặc điểm của cả sản xuất theo lô và N sản xuất theo... xây dựng theo biến phí và định phí sản xuất IN chung để tiện cho việc ra quyết định và kiểm soát chi phí Dự toán chi phí sản xuất K chung được xây dựng dựa trên đơn giá phân bổ chi phí sản xuất chung kế hoạch và C tổng mức hoạt động dự toán Ta có công thức phân bổ đơn giá chi phí sản xuất chung Ọ như sau: Ạ hoạt động theo dự toán IH Đơn giá phân bổ chi phí SXC = Tổng chi phí sản xuất chung dự kiến... kế toán quản C trị Trong trường hợp không thể phân loại ngay thành biến phí và định phí (như trường IH thành biến phí và định phí Ọ hợp của chi phí hỗn hợp) thì chi phí sẽ theo dõi riêng và đến cuối kỳ kế toán phân tách Ạ + Cuối kỳ, kế toán tổng hợp toàn bộ biến phí sản xuất để tính giá thành sản G Đ phẩm Giá thành đơn vị sản phẩm được xác định như sau: Ư Ờ N Giá thành đơn vị sản phẩm = Tổng biến phí. .. loại chi phí TR - Phân loại chi phí theo chức năng hoạt động Chi phí sản xuất: Chi phí sản xuất được phân loại thành ba khoản mục chi phí: chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí lao động trực tiếp, và chi phí sản xuất chung Nguyên liệu trực tiếp: Nguyên vật liệu tiêu hao trong quá trình sản xuất mà cấu tạo thành thực thể của sản phẩm Hay nói một cách khác chi phí nguyên vật liệu là giá 5 trị các