CÁC GIẢI THƯỞNG CHẤT LƯỢNG VÀ Ý NGHĨA
Giảng viên : HÀ THANH TÙNG Lớp: Kinh tế vận tải du lịch K54Giảng viên : HÀ THANH TÙNG Lớp: Kinh tế vận tải du lịch K54
Trần Anh TuấnVõ Thị Minh Uyên
Nguyễn Công Quốc ViệtĐoàn Văn Vũ
Cao Thị Thanh XuânĐỗ Thị Xuân
Lương Hải Yến
Thành viên: Nhóm 5
Trần Thị Thư
Võ Thị Hoài ThươngBùi Thị Mỹ TiênVõ Thị Bích TrâmVăn Thị Tuyết TrinhNguyễn Trung Trường
Trang 2KẾT CẤU ĐỀ TÀI
Giải thưởng chất lượng Quốc gia Việt Nam
Công ty cổ phẩn tập đoàn Mai Linh và 7 tiêu chí của giải thưởng CLQG
Công ty cổ phẩn tập đoàn Mai Linh và 7 tiêu chí của giải thưởng CLQG
Thực trạng phát triển của công ty cổ phần tập đoàn Mai Linh và ý nghĩa của giải thưởng CLQG
Thực trạng phát triển của công ty cổ phần tập đoàn Mai Linh và ý nghĩa của giải thưởng CLQG
Trang 31.Khái niệm
2.Lịch sử hình thành3.Mục tiêu
II Nội dung của Giải thưởng chất lượng quốc giaViệt Nam
1.Đối tượng tham dự2.Loại hình tham dự3.Điều kiện tham dự
4.Tiêu chí và thang điểm xét thưởng 5.Hình thức giải thưởng
1.Đối tượng tham dự2.Loại hình tham dự3.Điều kiện tham dự
4.Tiêu chí và thang điểm xét thưởng 5.Hình thức giải thưởng
Trang 4I.KHÁI QUÁT CHUNG VỀ GIẢI THƯỞNG CLQG
• Giúp tạo ra
những sp-dv có chất lượng cao• Đáp ứng yêu
cầu khách hàng và đạt kết quả hoạt động cao trong DN
Baldrige(MBA) của Mỹ.• Được áp
dụng ở VN năm 1995,do Bộ Khoa học và Công
doanh nghiệp xuất sắc
• Tăng cường năng lực và khả năng cạnh tranh • - Xây dưng
văn hoá,
phong trào và các đột phá về năng suất, chất lượng
Trang 5II.NỘI DUNG CỦA GIẢI THƯỞNG CHẤT LƯỢNG QUỐC GIA
51.Đối tượng tham gia
-Cơ quan,tổ chức,cá nhân có liên quan đến hoạt động xét thưởng của GTCLQG
2.Loại hình tham dự: -Sản xuất lớn -Sản xuất vừa và nhỏ
-Dịch vụ lớn
-Dịch vụ vừa và nhỏ
3.Điều kiện tham dự
-Các tổ chức doanh nghiệp có tư cách pháp nhân đã hoạt động sản xuất, kinh doanh và dịch vụ liên tục tại Việt Nam
-Tổ chức, doanh nghiệp đã đạt giải Vàng CLQG nếu đáp ứng điều kiện theo quy định thì sau 3 năm kể từ ngày nhận giải vàng CLQG tiếp tục được tham dự lại GTCLQG
-Tổ chức, doanh nghiệp đã đạt giải Bạc chất lượng quốc gia nếu đáp ứng điều kiện theo quy định thì được tiếp tục tham dự lại GTCLQG
Trang 6II.NỘI DUNG CỦA GIẢI THƯỞNG CHẤT LƯỢNG QUỐC GIA
4 Tiêu chí giải thưởng và thang điểm xét thưởng
và thị trường
Trang 7II.NỘI DUNG CỦA GIẢI THƯỞNG CHẤT LƯỢNG QUỐC GIA
5.Hình thức đạt giải thưởng chất lượng quốc gia
Giải vàng: Tổ chức,doanh nghiệp đạt từ 800 điểm trở lênGiải bạc:Tổ chức,doanh nghiệp đạt 600 điểm
Từ năm 1996 đến 2014 đã có hơn 1.600 DN được trao tặng Giải thưởng CLQG và 34 doanh nghiệp được trao Giải
thưởng Chất lượng Quốc tế Châu Á - Thái Bình Dương.NHÓM 5
Trang 8I GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY MAI LINH
PHẦN 2: Công ty cổ phần tập đoàn Mai Linh và Giải thưởng chất lượng Quốc Gia
Thành lập ngày 12/07/1993
27.000 CBNV
Trên 100 công ty thành viên
Trang 9I GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY MAI LINH
Mai Linh Vận Tải
Trang 10I GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY MAI LINH
Mai Linh Du Lịch
Trang 11I GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY MAI LINH
Mai Linh Thương Mại
Trang 12I GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY MAI LINH
Mai Linh Tài Chính
Trang 13I GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY MAI LINH
Mai linh Xây Dựng
Trang 14I GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY MAI LINH
+ Mai Linh Công Nghệ Thông Tin và Truyền Thông
Trang 15I GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY MAI LINH
Mai Linh Đào Tạotư vấn du học và giới thiệu việc làm.
Trang 16TIÊU CHÍ 1-VAI TRÒ CỦA LÃNH ĐẠO
Mai linhMai
Tiêu chí phục vụ
Tiêu chí phục vụ
Tầm nhìn ?
Tầm nhìn ?
Sứ mạng ?
Sứ mạng ?
Giá trị cốt lõi ?
Giá trị cốt lõi ?
Lãnh đạo công ty
Trang 17TIÊU CHÍ 1-VAI TRÒ CỦA LÃNH ĐẠO
Trách nhiệm xã hội và lòng nhân đạo
Trang 18TIÊU CHÍ 2-HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC
ợcChiến lược thâm nhập thị trường toàn cầu
Chiến lược phát triển
Chiến lược áp dụng
Chiến lược cạnh tranh
Chiến lược Marketing
Trang 1919
Trang 20TIÊU CHÍ 4- PHÂN TÍCH VÀ QUẢN LÝ TRI THỨC
TIÊU CHÍ 4
Phân tích và xem xét kết quả hoạt động
của công ty
Phân tích và xem xét kết quả hoạt động
của công ty
Hệ thống thông tin và quản lí tri thức
Hệ thống thông tin và quản lí tri thức
Hệ thông thông tin
Hệ thông thông tin
Quản lí tri thức
Trang 21TIÊU CHÍ 5 – PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC
NHÓM 5
22
Trang 22TIÊU CHÍ 6 – QUÁ TRÌNH HOẠT ĐỘNG
Trang 23TIÊU CHÍ 7 – KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG
Mai Linh đã mở rộng hoạt động kinh doanh tại 52 tỉnh thành trong cả nước với trên 100 công ty thành viên thuộc 8 lĩnh vực ngành nghề, Mai Linh đã thu hút được trên 15 000 cán bộ nhân viên làm việc tại 6 khu vực trong cả nước và nước ngoài
Mai Linh đã mở rộng hoạt động kinh doanh tại 52 tỉnh thành trong cả nước với trên 100 công ty thành viên thuộc 8 lĩnh vực ngành nghề, Mai Linh đã thu hút được trên 15 000 cán bộ nhân viên làm việc tại 6 khu vực trong cả nước và nước ngoài
Công ty Cổ phần Tập đoàn Mai Linh đạt 1.118 tỷ
đồng doanh thu và 176 tỷ đồng lợi
nhuận Phấn đấu đến cuối năm 2008, MLG sẽ nâng tổng số đầu xe trong hệ thống
lên con số 8.300
Công ty Cổ phần Tập đoàn Mai Linh đạt 1.118 tỷ
đồng doanh thu và 176 tỷ đồng lợi
nhuận Phấn đấu đến cuối năm 2008, MLG sẽ nâng tổng số đầu xe trong hệ thống
lên con số 8.300
Trang 2425PHẦN 3
THỰC TRẠNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN MAI LINH VÀ Ý NGHĨA GTCLQG
Năm 2010
(ĐHCĐ)Loại bỏ doanh nghiệp làm ăn kém hiệu quả
Đưa ra các định hướng cho giai đoạn tớiĐến hết quý 2/2012 số lỗ lũy kế của công ty lên tới
Trang 2525PHẦN 3
THỰC TRẠNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN MAI LINH VÀ Ý NGHĨA GTCLQG
I Thực trạng
Năm 2011Năm 2011
Doanh thu đạt 3.083 tỷ đồngLợi nhuận gộp đạt 708 tỷ
Vay nợ ngắn hạn + dài hạn = 4073 tỷ Lỗ thuần 202,29 tỷ
Lãi ròng 65,84 tỷLỗ lũy kế 439 tỷNHÓM 5
Trang 26PHẦN 3
THỰC TRẠNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN MAI LINH VÀ Ý NGHĨA GTCLQG
I Thực trạng
Năm 2012
Năm 2012
NHÓM 5
Tổng nợ: 4690 tỷ đồng vốn chủ sở
hữu: 887 tỷ đồng =>chênh nhau 5,28 lần
Cơ cấu nợ: Nợ ngân hàng: 40% lãi
suất:1,4%/tháng Nợ từ công nhân viên chức: 500 lãi suất: 1,8-1,84%/tháng
Trang 27PHẦN 3
THỰC TRẠNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN MAI LINH VÀ Ý NGHĨA GTCLQG
II Nguyên nhân
Nguyên nhân khách quan
Nguyên nhân khách quan
Lãi suất ngân hàngLãi suất
ngân hàng
Sự biến động của giá
xăng dầuSự biến
động của giá
xăng dầu
Đối thủ cạnh tranh Đối thủ
cạnh tranh
Trang 28PHẦN 3
THỰC TRẠNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN MAI LINH VÀ Ý NGHĨA GTCLQG
II Nguyên nhân
Nguyên nhân chủ quanNguyên nhân
chủ quan
Chiến lược kinh doanh
Chiến lược kinh doanh
Cơ cấu tổ chức
Cơ cấu tổ chức
Tầm nhìn hạn hẹp của nhà quản trịTầm nhìn
hạn hẹp của nhà quản trịNHÓM 5
Trang 2929PHẦN 3
THỰC TRẠNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN MAI LINH VÀ Ý NGHĨA GTCLQG
III Ý nghĩa
“Đòn bẩy” phát triển triển thương hiệu, quảng bá doanh nghiệp
Góp phần nâng cao sức cạnh tranh của sản phẩm trên thị trườngNâng cao uy tín cho cá nhân và doanh nghiệp
Là tiêu chí để doanh nghiệp hoàn thiện mình
NHÓM 5
Trang 30Giúp nhân viên hiểu rõ hơn tầm nhìn, giá trị, chính sách và mục tiêu của doanh nghiệp, từ đó gia tăng sự đóng góp của toàn thể nhân viên vào hoạt động chung của doanh nghiệp.
Kết quả phản hồi báo cáo đánh giá GTCLQG của hội đồng đánh giá sẽ chỉ ra những điểm mạnh, lợi thế phát triển và những vấn đề cần cải tiến.
Kết quả phản hồi báo cáo đánh giá GTCLQG của hội đồng đánh giá sẽ chỉ ra những điểm mạnh, lợi thế phát triển và những vấn đề cần cải tiến.
PHẦN 3
THỰC TRẠNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN MAI LINH VÀ Ý NGHĨA GTCLQG
III Ý nghĩa
NHÓM 5
Trang 31CÁM ƠN THẦY VÀ CÁC BẠN!