phân tích TẬP ĐOÀN TTT

NHÓM THÀNH VIÊN 1.Huỳnh Diệu 2.Phạm Đức Hà TẬP ĐOÀN TTT Mục Lục I II III IV Giới thiệu tập đoàn TTT Ma trận swot tập đoàn TTT Tình Trạng Tập Đoàn TTT Kết Luận  I Giới thiệu tập đoàn TTT  Thành lập năm 1992 lấy tên tắt từ ba sáng lập viên: Trung, Tâm Thông TTT Corporation công ty hàng đầu Việt Nam hoạt động lĩnh vực thiết kế, trang trí thi công nội thất; sản xuất cung cấp sản phẩm nội thất  23 năm qua, với đội ngũ 400 nhân viên 800 công nhân chuyên nghiệp, TTT xây dựng nên gia đình giàu truyền thống đậm nét văn hóa từ người TTT đầy sáng tạo, uy tín, có tinh thần đồng đội, khả chịu áp lực công việc cao luôn cầu tiến - Mục tiêu kinh doanh TTT tạo giải pháp tốt cho khách hàng, đảm bảo thực dự án theo tiến độ chất lượng tốt theo tiêu chuẩn quốc tế: 5000 dự án thực cho 2000 khách hàng hoạt động nhiều lãnh vực khác nhau, bao gồm công ty đa quốc gia công ty quy mô lớn nước quốc tế TTT Corporation đặc biệt có uy tín thực công trình cho Chính Phủ, Đại Sứ Quán Lãnh Sự Quán - Những thành công TTT gắn liền với cải cách quản trị, gắn liền với ứng dụng công nghệ thông tin TTT công ty Việt Nam ứng dụng phần mềm CRM (Customer Relationship Management) ERP (Enterprise Resource Planning) quản lý sản xuất II Ma trận swot tập đoàn TTT 1.Những mạnh (S)  TTT có thương hiệu mạnh  TGĐ vào thành viên sáng lập công ty  Với đội ngũ 400 nhân viên 800 công nhân chuyên nghiệp  Luôn theo đuổi sáng tạo đổi Những điểm yếu (W)     Áp lực công việc cao Nhân viên mục tiêu phấn đấu Thưởng không hợp lý Tỉ lệ nghỉ việc cao Những hội (O)  Khách hàng hoạt động nhiều lãnh vực khác nhau, bao gồm công ty đa quốc gia công ty quy mô lớn nước quốc tế  Thực công trình cho Chính Phủ, Đại Sứ Quán Lãnh Sự Quán Những thách thưc (T)   Sản phẩm TTT tiếng thị trường hẹp Cạnh tranh với công ty nước III Tình Trạng Tập Đoàn TTT  Tập Đoàn TTT hoàn thành tốt mục tiêu kế hoạch năm 2007, ngoại trừ tiêu nghỉ việc  Vì vậy, ông Thông định thuê TS Kim, chuyên gia tư vấn nguôn nhân lực để khảo sát coi CBNV có thỏa mản công việc TTT không thiết kế chương trình tư vấn làm giảm tỷ lệ nghỉ việc +TS Kim tham gia hợp với tổng giám đốc tiệt tất niên +TS Kim dùng biện pháp vấn phiếu khảo sat  Tóm tất khảo sát TS Kim   Nhu cầu quan lương thưởng nhóm   Ban TGĐ điểm đánh giá cao so với điểm đánh giá nhóm CBQL hệ thống quản lý điều hành   Không có phân biệt cấp TTT Nhu cầu công việc ổn định CBNV đánh giá thấp nhất, hội thăng tiến coi quan trọng cho nhóm CBQL Ban TGĐ đự đoán mức độ thỏa mản CBNV công việc, ngoại trừ tiêu “ áp lực công việc cao” Cở hội thăng tiến cao nhóm quản lý nhu cầu đào tạo phát triển nhóm nhân viên a Điều hài lòng làm việc TTT  Nhóm CBQL + Uy tính, tài năng, chuyên môn nghiệp vụ, phong cách lảnh đạo đân chủ, hòa đồng, quan tâm đến nhân viên ban TGĐ + Lương thưởng TTT trọng kết quả, lực không quan tậm cấp + Mổi trường lầm việc động, sáng tạo, thách thức + Chính sách đào tạo, huấn luyện phát triển tốt  Nhóm nhân viên + Sự quan tâm chu đáo ban TGD + Quan hệ đồng nghiệp vui vẻ, thân tinh + Văn hóa TTT trẻ trung, sôi nổi, động, chân thành, cởi mở, sẵn sàng chia sẻ đống góp cho cộng đồng + sách đào tạo, huấn luyện nhân viện phát triển b Điều không hài lòng lam TTT  Chính sách lương, thưởng chưa rõ ràng hợp lý  Chỉ tiêu đánh giá xếp loại kết hoàn thành công việc hàng tháng chưa thuyết phục rỏ ràng  Chưởng trình MBO đến cấp trưởng phận  Nhưởng người phân gián tiếp không thưởng kết kinh doanh  Một vài trưởng phận có lực chưa cao chưa đối sử tốt với nhân viên  Một vài CBNV sưởng sản xuất cho biết điều kiện lam việc họ khó khăn, vất vả CBNV văn phòng không thấy trả lương cao IV Kết Luận Các lý nhân viên TTT rời công ty      Cở hội phát triển nghề nghiệp cá nhân bên hấp dẩn Áp lực công việc cao Lương thưởng không công Đánh giá kết hoàn thành công việc không công Một số trưởng phân chưa có lực hợp lý Tuy công ty phát triển tôt cấu tổ chức chưa hợp lý dẩn đến tình tỉ lệ nghỉ việc cao  Hướng giải giải lý nhân viên TTT rời công ty [...]... viên TTT có thể rời công ty      Cở hội phát triển nghề nghiệp cá nhân ở bên ngoài hấp dẩn hơn Áp lực công việc cao Lương thưởng không công bằng Đánh giá kết quả hoàn thành công việc không công bằng Một số trưởng bộ phân chưa có năng lực hợp lý Tuy công ty phát triển rất tôt nhưng cơ cấu tổ chức chưa hợp lý dẩn đến tình tỉ lệ nghỉ việc cao  Hướng giải quyết là giải quyết các lý do nhân viên TTT