Hoàn thiện công tác quản lý thi công công trình tại tổng công ty xây dựng lũng lô

CHƯƠNG 1 NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢN LÝ THI CÔNG CÔNG TRÌNH TẠI CÁC DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG 1.1 QUẢN LÝ THI CÔNG CÔNG TRÌNH XÂY DỰNG 1.1.1 Khái niệm Quản lý thi công công trình l

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI

- ĐẬU PHI TRƯỜNG

HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ THI CÔNG

CÔNG TRÌNH TẠI TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG LŨNG LÔ

Chuyên ngành : QUẢN TRỊ KINH DOANH

LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH

NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC :

TS NGUYỄN HỮU TOÀN

Hà Nội – Năm 2013

LỜI CAM ĐOAN

Tôi xin cam đoan Luận văn này là công trình nghiên cứu của riêng tôi dưới sự hướng dẫn của người hướng dẫn khoa học Các thông tin và kết quả nghiên cứu trong luận văn là do tôi tự thu thập, tìm hiểu và phân tích một cách trung thực, phù hợp với thực tế của Tổng Công ty xây dựng Lũng Lô

Hà Nội, ngày tháng năm 2013

Ngưòi cam đoan

LỜI CẢM ƠN

Với tình cảm chân thành và lòng biết ơn sâu sắc, tôi xin trân trọng gửi lời cảm ơn tới Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội cùng các thầy cô giáo tham gia giảng dạy đã cung cấp những kiến thức cơ bản, sâu sắc và đã giúp đỡ tôi trong quá tình học tập nghiên cứu

Đặc biệt tôi xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến TS Trần Việt Hà - người thầy trực tiếp hướng dẫn khoa học đã tận tâm giúp đỡ và chỉ dẫn cho tôi những kiến thức cũng như phương pháp luận trong suốt thời gian hướng dẫn nghiên cứu, hoàn thành luận văn

Tôi xin chân thành cảm ơn: Ban lãnh đạo cùng tất cả các phòng ban chuyên môn trong Tổng Công ty xây dựng Lũng Lô, các bạn đồng nghiệp, những người thân, bạn bè đã động viên, giúp đỡ, tạo điều kiện thuận lợi cho tôi trong quá trình học tập, nghiên cứu và hoàn thành luận văn này

Mặc dù đã nỗ lực, cố gắng nhiều song luận văn chắc chắn không tránh khỏi những thiếu sót, kính mong nhận được những ý kiến đóng góp quý báu của các thầy, cô giáo và bạn bè đồng nghiệp

Tôi xin chân thành cảm ơn!

Hà Nội, ngày …… tháng …… năm 2013

Tác giả

MỤC LỤC

LỜI CAM ĐOAN i

LỜI CẢM ƠN ii

MỤC LỤC iii

DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VÀ CHỮ VIẾT TẮT v

DANH MỤC BẢNG BIỂU vi

DANH MỤC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ vii

LỜI MỞ ĐẦU 1

1 Tính cấp thiết của đề tài: 1

2 Mục đích nghiên cứu của đề tài: 3

3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu của luận văn: 3

4 Phương pháp nghiên cứu: 3

5 Những đóng góp khoa học của đề tài: 4

6 Kết cấu của đề tài: 4

CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢN LÝ THI CÔNG CÔNG TRÌNH TẠI CÁC DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG 5

1.1 QUẢN LÝ THI CÔNG CÔNG TRÌNH XÂY DỰNG 5

1.1.1 Khái niệm 5

1.1.2 Vai trò của quản lý thi công công trình xây dựng 5

1.1.3 Các chỉ tiêu phản ánh trình độ quản lý thi công công trình 6

1.2 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI QUẢN LÝ THI CÔNG XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH 17

1.2.1 Các nhân tố bên trong của ngành và các doanh nghiệp xây dựng 17

1.2.2 Các nhân tố bên ngoài 22

1.3 TIỂU KẾT CHƯƠNG 1 25

CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG QUẢN LÝ THI CÔNG CÔNG TRÌNH TẠI TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG LŨNG LÔ 27

2.1 TỔNG QUAN VỀ TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG LŨNG LÔ 27

2.1.1 Sự ra đời và phát triển của Tổng công ty Xây dựng Lũng Lô 27

2.1.2 Các ngành nghề kinh doanh 28

2.1.3 Cơ cấu tổ chức hoạt động 29

2.1.4 Những thành tích đạt được của Tổng Công ty: 33

2.2 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG QUẢN LÝ THI CÔNG CÔNG TRÌNH TẠI

TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG LŨNG LÔ 34

2.2.1 Kết quả kinh doanh của Tổng Công ty 34

2.2.2 Một số chỉ tiêu phản ánh trình độ quản lý thi công công trình 45

2.3 PHÂN TÍCH CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG QUẢN LÝ THI CÔNG CÔNG TRÌNH TẠI TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG LŨNG LÔ 63

2.3.1 Các nhân tố bên trong 63

2.3.2 Các nhân tố bên ngoài 68

2.4 ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC QUẢN LÝ THI CÔNG CÔNG TRÌNH 74

2.4.1 Những thành tựu đạt được 74

2.4.2 Những vấn đề còn tồn tại 75

2.4.3 Nguyên nhân của những tồn tại trên 78

2.5 KẾT LUẬN CHƯƠNG 2 81

CHƯƠNG 3: PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ THI CÔNG CÔNG TRÌNH 83

TẠI TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG LŨNG LÔ 83

3.1 PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG LŨNG LÔ ĐẾN NĂM 2030 83

3.1.1 Phương hướng phát triển 83

3.1.2 Mục tiêu chung 86

3.1.3 Mục tiêu cụ thể 87

3.2 GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ THI CÔNG CÔNG TRÌNH TẠI TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG LŨNG LÔ 91

3.2.1 Giải pháp 1: Bố trí sử dụng hợp lý máy móc thiết bị thi công trên công trường nhằm sử dụng hiệu quả hơn 91

3.2.2 Giải pháp 2: Lựa chọn hợp lý hình thức tổ chức tổ, đội sản xuất 96

3.2.3 Giải pháp 3: Nâng cao quản lý, sử dụng tiết kiệm hiệu quả nguyên vật liệu 99

3.2.4 Giải pháp 4: Hoàn thiện công tác giám sát thi công công trình xây dựng 105

3.3 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VỚI CÁC CƠ QUAN QUẢN LÝ NHÀ NƯỚC 110

3.5 TIỀU KẾT CHƯƠNG 3 111

KẾT LUẬN 113

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 116

DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VÀ CHỮ VIẾT TẮT

DANH MỤC BẢNG BIỂU

Bảng 2.1 Kết quả hoạt động kinh doanh của Tổng công ty XD Lũng Lô 35

năm 2010 - 2012 35

Bảng 2.2 Đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh của Tổng Công ty Xây dựng Lũng Lô năm 2010 - 2012 36

Bảng 2.3 Các công trình trên biển tiêu biểu đã thi công 38

Bảng 2.4 Các công trình giao thông tiêu biểu 40

Bảng 2.5 Các công trình rà phá bom mìn tiêu biểu 42

Bảng 2.6 Các công trình ngầm tiêu biểu 44

Bảng 2.7 Các thiết bị khảo sát, thiết kế công trình 45

Bảng 2.8 Các thiết bị rà phá bom mìn trước thi công 47

Bảng số 2.9 Sử dụng máy móc thiết bị thi công công trình dân dụng 48

Bảng 2.10 Cơ cấu lao động của Công ty 50

Bảng 2.11 Cơ cấu nguyên vật liệu chủ yếu của Công ty 53

Bảng 2.12: Tỷ lệ hao hụt vật liệu chính các loại 54

Bảng số 2.13: Một số chỉ tiêu đánh giá tình hình sử dụng nguyên vật liệu 55

Bảng số 2.14: Mức sử dụng nguyên vật liệu chính tính theo giá trị tại một số công trình của Tổng Công ty 55

Bảng 2.15 Cơ cấu chi phí trong giá thành công trình giai đoạn 2009-2012 56

Bảng 2.16 So sánh giá trị dự toán và giá trị quyết toán các công trình 58

Bảng số 2.17: Các dự án xây dựng của Công ty đạt tiêu chuẩn chất lượng 59

Bảng số 2.18: Đánh giá quản lý chất lượng công trìnhthi công đường hầm Nghi Xuân 61

Bảng số 2.19 Bảng so sánh tiến độ thực hiện thi công một số công trình trọng điểm 63

Bảng số 2.20: Cơ cấu công nhân theo bậc thợ 66

Bảng số 2.21: Biến động giá nguyên vật liệu chínhqua các năm từ 2010-2012 tại Hà Nội 72

Bảng số 3.1 Chi phí điều chuyển máy móc thiết bị, chi phí thuê máynăm 2012 tại địa phương và hiệu quả dự kiến 94

Bảng 3.2: Định mức cấp phối vật liệu cho 1 m3 bê tông chịu nén 101

Bảng 3.3: Định mức nguyên vật liệu cho cấu kiện sắt thép 102

DANH MỤC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ

Hình 1.1 Mức độ ảnh hưởng của các hoạt động xây dựng đến chất lượng công

trình 15

Hình 2.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức Tổng Công ty Xây dựng Lũng Lô 30

Sơ đồ 2.2 Phân loại lao động theo giới tính và độ tuổi năm 2012 51

Sơ đồ 3.1: Trình tự giám sát giá thành công trình 109

LỜI MỞ ĐẦU

1 Tính cấp thiết của đề tài:

Hiện nay, xu thế toàn cầu hoá và hội nhập kinh tế quốc tế trên toàn thế giới đang làm thay đổi môi trường kinh doanh của các doanh nghiệp, đồng thời các doanh nghiệp cũng phải đối mặt với sự cạnh tranh ngày càng gay gắt cả ở thị trường trong nước, khu vực và quốc tế Trong môi trường cạnh tranh đó, các doanh nghiệp phải tự đổi mới, nâng cao hơn nữa quá trình quản lý và vươn lên không ngừng để có thể tồn tại và phát triển

Ngành xây dựng là một trong những ngành kinh tế lớn, sản phẩm của ngành xây dựng có vai trò quan trọng đối với tốc độ tăng trưởng kinh tế, đẩy mạnh phát triển khoa học kỹ thuật, nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho người dân, tác động đến sự phát triển văn hoá - nghệ thuật – kiến trúc và môi trường sinh thái Đặc biệt, lĩnh vực thiết kế, xây dựng cơ sở hạ tầng càng không thể thiếu trong công cuộc kiến thiết đất nước Ngày nay, cơ chế thị trường đòi hỏi các doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển phải tìm mọi biện pháp để tăng sức cạnh tranh, tiến hành sản xuất kinh doanh với mức chi phí tối thiểu nhưng vẫn đảm bảo chất lượng công trình

Cùng với sự phát triển của nền kinh tế, quy mô của ngành xây dựng ngày càng mở rộng, thị trường xây dựng ngày càng sôi động, tính xã hội của quá trình sản xuất ngày càng được nâng cao Trên thế giới tuỳ theo trình độ phát triển kinh

tế của mỗi nước mà những đóng góp của ngành xây dựng đối với nền kinh tế là khác nhau và thường chiếm từ 3%-10% GDP, riêng tại Việt nam tỷ lệ này là từ 6%-7%GDP

Trong một quốc gia, có rất nhiều những công trình xây dựng bao gồm những công trình phục vụ dân sinh và cả những hạng mục khá đặc biệt, ví dụ như đường biên giới, cầu hầm quân sự, hải cảng hay xử lý thực địa trước thi công

Đó là những công trình, hạng mục đòi hỏi được thực hiện bí mật hoặc sử dụng những vật dụng không được mua bán, tàng trữ công khai trên thị trường như bom

mìn, các máy móc liên quan đến bom mìn, thuốc nổ nhưng vẫn phải đảm bảo chất lượng Những công việc này thường được giao cho các doanh nghiệp xây dựng trực thuộc quân đội thực hiện và Việt Nam không phải là ngoại lệ

Tổng công ty Xây dựng Lũng Lô là một công ty hoạt động dưới sự quản

lý của Bộ Quốc Phòng Từ lâu, công ty đã khẳng định được vị thế của mình trong ngành xây dựng nói chung và lĩnh vực xây dựng thuộc bí mật, an toàn quốc gia nói riêng Dù mang một sứ mệnh khá đặc biệt nhưng công ty luôn thực hiện các dự án với chất lượng cao

Trong bối cảnh không còn được “bao cấp” như trước, các doanh nghiệp xây dựng quân đội đều phải tự mình mở rộng hướng kinh doanh, đa dạng hóa loại công trình thi công sao cho vừa phải giữ những nguyên tắc riêng trong đảm bảo bí mật, an toàn quốc gia, nhưng cũng phải chống chọi với sự cạnh tranh gay gắt của thị trường Thời gian qua, lãnh đạo và cán bộ công nhân viên của Tổng Công ty Xây dựng Lũng Lô luôn cố gắng để không chỉ giữ vững mà còn từng bước phát triển, đóng góp không nhỏ vào ngân sách nhà nước, trở thành công ty hàng đầu trong lĩnh vực xây dựng, thực hiện thành công tất cả các loại công trình

Mặc dù hoạt động trong điều kiện khá đặc biệt nhưng không phải công ty không có đối thủ cạnh tranh Vì thế, để có thể tồn tại và phát triển, việc hoàn thiện quá trình quản lý thi công công trình để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, nhằm tăng khả năng cạnh tranh của công ty trên thương trường là một mục tiêu quan trọng Để đạt được những mục đích nêu trên, việc phân tích và tìm hiểu thực trạng quản lý thi công công trình tại Tổng Công ty Xây dựng Lũng Lô làm cơ sở cho việc đưa ra những giải pháp tăng cường quản lý thi công công trình là một tất

yếu Nhận thức được vấn đề quan trọng nêu trên, tác giả đã chọn đề tài: “Hoàn thiện công tác quản lý thi công công trình tại Tổng Công ty Xây dựng Lũng Lô” làm đề tài nghiên cứu cho luận văn thạc sĩ của mình Theo tác giả, việc

nghiên cứu đề tài này là rất cần thiết và mang tính thực tiễn cao không chỉ đối với Tổng Công ty Xây dựng Lũng Lô mà còn cả đối ngành xây dựng ở nước ta

2 Mục đích nghiên cứu của đề tài:

Trên cơ sở nghiên cứu một cách khoa học về quản lý thi công công trình xây dựng, luận văn hướng tới những mục đích và ý nghĩa thiết thực sau:

- Hệ thống hoá những vấn đề lý luận cơ bản về dịch vụ xây dựng và công tác quản lý thi công công trình xây dựng

- Vận dụng những lý luận cơ bản đã được hệ thống ở trên để đi sâu phân tích thực trạng tình hình quản lý thi công công trình tại Tổng Công ty Xây dựng Lũng Lô để từ đó đánh giá những ưu, nhược điểm, nguyên nhân và hướng giải quyết cho Công ty hiện nay

Với những kết quả nghiên cứu trên, tác giả mong muốn luận văn sẽ đem lại nhiều kết quả mang tính thiết thực như góp phần nâng cao tính chủ động, uy tín và vị thế của Công ty trong quá trình hoạt động kinh doanh, tạo và duy trì lòng tin của khách hàng khi sử dụng dịch vụ của Công ty để phát triển và hội nhập kinh tế quốc tế thành công

3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu của luận văn:

Đối tượng nghiên cứu: Đi sâu tìm hiểu thực trạng công tác quản lý thi

công công trình

Phạm vi nghiên cứu: Thực trạng quản lý thi công công trình tại Tổng

Công ty Xây dựng Lũng Lô giai đoạn 2010-2012

4 Phương pháp nghiên cứu:

Để thực hiện được mục đích và ý nghĩa nói trên, phương pháp nghiên cứu của luận văn là vận dụng một cách tổng hợp nhiều phương pháp nghiên cứu cơ bản định tính và định lượng bao gồm:

- Phương pháp duy vật biện chứng và duy vật lịch sử Luận văn có sự phân tích các tư liệu, tài liệu ghi chép lịch sử hình thành và phát triển của Công

ty, cũng như các công tác về quản lý thi công công trình đã được thực hiện trong những năm qua, đặc biệt là ba năm gần đây để phân tích, nghiên cứu và so sánh

Luận văn cũng xem xét chủ đề nghiên cứu trong một mối tương quan logic, biện chứng với các vấn đề khác làm cho luận văn có tính ứng dụng cao hơn

- Phương pháp phân tích hệ thống, phân tích tổng hợp và so sánh; nhằm

mô tả, phân tích đánh giá thực trạng tình hình triển khai quản lý thi công công trình đảm bảo tính chính xác và trung thực của các tài liệu đã thu thập được và đưa vào sử dụng

Luận văn được thực hiện trên phương châm kết hợp lý luận với thực tiễn

để đưa ra những kết luận có cơ sở khoa học cho các giải pháp nhằm hoàn thiện quản lý thi công công trình xây dựng tại Tổng Công ty Xây dựng Lũng Lô

5 Những đóng góp khoa học của đề tài:

Với những vấn đề được trình bày trên, luận văn sẽ có những đóng góp chủ yếu như sau:

- Hệ thống hoá các cơ sở lý luận, phương pháp luận trong việc xem xét và đánh giá quản lý thi công công trình tại Tổng Công ty Xây dựng Lũng Lô

- Phân tích và đánh giá khách quan trong việc quản lý thi công công trình cũng như những thành tựu, khó khăn về công tác quản lý thi công công trình hiện nay của Tổng Công ty

- Trên cơ sở đó đề xuất những kiến nghị, giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý này

6 Kết cấu của đề tài:

Ngoài lời nói đầu, phần kết luận và danh mục các tài liệu tham khảo, nội dung luận văn chia làm 3 chương sau:

Chương 1: Những vấn đề lý luận cơ bản về Quản lý thi công công trình tại các doanh nghiệp xây dựng

Chương 2: Phân tích thực trạng quản lý thi công công trình tại Tổng Công ty Xây dựng Lũng Lô

Chương 3: Phương hướng và giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý thi công công trình tại Tổng công ty Xây dựng Lũng Lô

CHƯƠNG 1 NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢN LÝ THI CÔNG CÔNG TRÌNH TẠI CÁC DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG

1.1 QUẢN LÝ THI CÔNG CÔNG TRÌNH XÂY DỰNG

1.1.1 Khái niệm

Quản lý thi công công trình là một hoạt động trong chuỗi các hoạt động quản lý sản xuất kinh doanh xây dựng nói chung và cũng là hoạt động quan trọng nhất, ảnh hưởng đến giá trị của sản phẩm xây dựng cuối cùng

Quản lý thi công công trình xây dựng là tập hợp các hoạt động để từ đó đề

ra các yêu cầu, quy định và thực hiện bằng các biện pháp như quản lý từng hạng mục trong công tác tổ chức thi công, kiểm soát và đảm bảo chất lượng trong khuôn khổ một hệ thống Hoạt động quản lý thi công công trình chủ yếu là công tác giám sát và tự giám sát của chủ đầu tư và các chủ thể khác

1.1.2 Vai trò của quản lý thi công công trình xây dựng

Công tác quản lý thi công các công trình xây dựng có vai trò to lớn đối với các nhà thầu, chủ đầu tư và các doanh nghiệp xây dựng nói chung Vai trò đó được thể hiện cụ thể là:

- Đối với nhà thầu (hoặc công ty cung cấp dịch vụ xây dựng), quản lý thi công công trình xây dựng sẽ tiết kiệm nguyên vật liệu, chi phí nhân công, máy móc thiết bị, tăng năng suất lao động và đặc biệt thúc đẩy nhà thầu áp dụng những khoa học công nghệ hiện đại vào thi công công trình

- Đối với chủ đầu tư, quản lý thi công công trình sẽ thỏa mãn những yêu cầu về kỹ thuật đối với một công trình xây dựng, tiết kiệm vốn, góp phần nâng cao chất lượng cuộc sống người dân Nếu việc quản lý thi công công trình được thực hiện một cách chặt chẽ, nó sẽ giúp tạo dựng niềm tin của chủ đầu tư với nhà thầu, góp phần phát triển mối quan hệ, hợp tác lâu dài

- Quản lý thi công công trình nhằm đảm bảo chất lượng cho các công trình xây dựng, và là yếu tố quan trọng quyết định sức cạnh tranh của các doanh nghiệp xây dựng trên thị trường

Hàng năm, vốn đầu tư dành cho xây dựng khá lớn, chiếm 20 – 25% GDP,

vì vậy, quản lý thi công công trình rất cần được quan tâm Thời gian qua, có nhiều công trình thi công không được quản lý chặt chẽ gây ra rất nhiều thất thoát, lãng phí, làm ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm xây dựng và vì thế ảnh hưởng đến cuộc sống người dân Vì vậy, vấn đề cấp thiết đặt ra cho tất cả những doanh nghiệp xây dựng là làm sao phải quản lý thi công công trình được chặt chẽ và hiệu quả

1.1.3 Các chỉ tiêu phản ánh trình độ quản lý thi công công trình

1.1.3.1 Quản lý máy móc thiết bị thi công

Máy móc thiết bị thi công là bộ phận trọng yếu và quan trọng nhất trong tài sản cố định của doanh nghiệp Nó là thước đo cho trình độ kỹ thuật là thể hiện năng lực sản xuất hiện có, là nhân tố quan trọng góp phần tăng khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp xây dựng

Việc quản lý máy móc thiết bị thi công chính là việc quản lý năng lực về máy móc thiết bị vì nó có liên quan đến chất lượng và tiến độ thi công, được thể hiện thông qua những nội dung:

Tính hiện đại của thiết bị, công nghệ thi công

Tính đồng bộ của máy móc thiết bị công nghệ, thể hiện sự phù hợp giữa thiết bị, công nghệ với phương pháp sản xuất, giữa chất lượng, độ pháưc tạp của sản phẩm do công nghệ đó sản xuất ra

Tính hiệu quả- thể hiện trình độ sử dụng máy móc thiết bị của doanh nghiệp

Tính đổi mới – thể hiện sự đáp ứng yêu cầu của hoạt động sản xuất kin doanh và cũng là một trong những yếu tố tăng cường khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp

Chỉ tiêu về quản lý máy móc thiết bị:

Hiệu suất sử dụng máy móc thiết bị (HM):

.100%

TT M KT

T H T

Trong đó : TTT là thời gian thực tế sử dụng máy móc thiết bị trên công trường

TKT là thời gian tối đa sử dụng máy móc thiết bị trong phạm vi kỹ thuật cho phép

Chỉ tiêu này phản ánh hiệu quả sử dụng máy móc thiết bị trong quá trình thi công nhằm đảm bảo chất lượng cũng như tiến độ của công tác thi công

75% H M  100% : Công tác quản lý máy móc thiết bị có hiệu quả

75%

M

H  : Công tác quản lý máy móc thiết bị chưa hiệu quả Cần có phương án bố trí sử dụng hợp lý máy móc thiết bị trên cơ sở nâng cao hiệu suất

sử dụng máy thi công

1.1.3.2 Quản lý nguồn nhân lực

Vấn đề quản lý lao động trong sản xuất kinh doanh đóng một vai trò cực

kỳ quan trọng vì con người là chủ thể của quá trình sản xuất kinh doanh, mọi quá trình sản xuất kinh doanh đều được diễn ra thông qua con người lao động với những trình độ nhất định về kinh tế, chính trị, xã hội

Nội dung của việc quản lý nguồn nhân lực bao gồm những nội dung chủ

yếu sau:

a Tổ chức lao động

- Tổ chức phân công nhiệm vụ: Việc phân công lao động phải tuân theo nguyên tắc: Phải căn cứ vào chuyên môn được đào tạo của người lao động, phải bảo đảm tính có thể quản lý bao quát được về mặt khoảng cách không gian và về

số lượng của người bị quản lý

- Tổ chức quá trình lao động và nơi làm việc: Quá trình lao động trong xây dựng được phân thành các phần việc, các quá trình đơn giản và các quá trình

phức tạp Tổ chức lao động phải bao gồm các vấn đề: xác định cơ cấu tổ chức của những người lao động cùng tham gia quá trình sản xuất, các công cụ lao động được sử dụng, các đối tượng lao động phải chế biến, tiến độ thi công theo thời gian, bố trí mặt bằng thi công và nơi làm việc cũng như sự bố trí và di chuyển của các yếu tố sản xuất theo mặt bằng và không gian thi công

- Tổ chức bộ máy quản lý lao động: ở mỗi công ty xây dựng thường tổ chức ra phòng tổ chức cán bộ, lao động, tiền lương để quản lý các vấn đề nhân sự

- Đại hội công nhân viên chức, hội đồng doanh nghiệp: Tại đại hội công nhân viên chức hàng năm sẽ bầu ra ban thường trực công nhân viên chức, ban thanh tra nhân dân

b Định mức sử dụng lao động, năng suất lao động

- Định mức sử dụng lao động: Định mức hao phí lao động là cơ sở để trả lương cho người công nhân phù hợp với số lượng và chất lượng lao động của họ

đã tiêu hao trong sản xuất Có những loại địn mức sử dụng lao động như sau:

+ Các loại thời gian lao động được định mức: bao gồm lao động hữu ích theo nhiệm vụ (bao gồm thời gian lao động tác nghiệp, thời gian chuẩn bị và thời gian kết thúc ở đầu ca và cuối ca lao động), thời gian ngừng việc do nghỉ giải lao, do nhu cầu cá nhân

+ Định mức hao phí thời gian lao động cho một sản phẩm Nếu ký hiệu định mức hao phí thời gian cho một sản phẩm D ta có:





Trong đó: Tt- Thời gian tác nghiệp tính cho một sản phẩm

Tc- Chi phí thời gian cho công tác chuẩn bị và kết thúc tính theo % chi phí lao động cho quá trình

Tn- Thời gian ngừng việc cho nghỉ giải lao và nhu cầu vệ sinh cá nhân tính theo % so với tổng thời gian của qúa trình

Tnc- Thời gian ngừng việc khó tránh khỏi do lý do công nghệ xây dựng tính theo % so với tổng thời gian của quá trình

+ Năng suất lao động: Có hai phương pháp tính năng suất lao động của doanh nghiệp xây dựng như sau:

* Chỉ tiêu năng suất lao động tính theo giá trị dự toán công tác xây lắp đã thực hiện (N)

D N C



Trong đó: D- Giá trị dự toán công tác xây lắp đã thực hiện ở kỳ đang xét

C - Số lượng công nhân viên chức (hay công nhân) trung bình của kỳ đang xét

* Chỉ tiêu năng suất lao động tính theo hiện vật: Theo phương pháp này người ta phải tính chi phí giờ công lao động cho một sản phẩm hay số sản phẩm làm được tính cho một đơn vị thời gian

1.1.3.3 Quản lý vật tư (nguyên vật liệu chính)

 Công tác cung ứng vật tư trong sản xuất kinh doanh xây dựng có vai trò vô cùng quan trọng vì chi phí cho vật liệu xây dựng thường chiếm từ 60% đến 70% tổng chi phí cho công tác xây lắp Nhiệm vụ chủ yếu của công tác cung ứng vật

tư xây dựng là bảo đảm cung cấp vật tư đầy đủ về số lượng, đồng bộ về chủng loại, kịp thời về thời gian, đảm bảo chất lượng với chi phí hợp lý nhất

Nội dung của công tác cung ứng vật tư là xác định nhu cầu vật tư, tổ chức mua sắm vật tư, kiểm tra số lượng và chất lượng vật tư, tổ chức bảo quản vật tư,

tổ chức vận chuyển vật tư đến chân công trình, lập kế hoạch chi phí và hạ giá thành cung ứng góp phần cải tiến các tiêu chuẩn và định mức sử dụng vật tư

Trong quá trình sản xuất kinh doanh xây dựng thường tồn tại một số hình thức tổ chức cung ứng vật tư như sau:

- Tổ chức cung ứng có kho trung gian: Kho trung gian có loại phục vụ chung cho toàn doanh nghiệp, hoặc có loại kho trung gian phục vụ chung cho toàn công trường xây dựng

- Tổ chức cung ứng vật tư đến thẳng chân công trình: Hình thức này thường áp dụng cho các loại vật liệu có địa chỉ và tiến độ sử dụng xác định các loại kết cấu xây dựng có kích thước lớn, các loại vật liệu xây dựng có nhu cầu lớn như sỏi, gạch, cát có thể để ngoài trời

- Tổ chức cung ứng vật tư theo hợp đồng xây dựng công trình: Hình thức này thường được áp dụng phổ biến trong xây dựng vì phần lớn các công trình xây dựng đều được thực hiện theo hình thức hợp đồng đơn chiếc và không phải sản xuất hàng loạt nhơ ở các ngành khác Khi tổ chức xây dựng không ký được hợp đồng xây dựng thì sẽ không có kế hoạch cung ứng vật tư xây dựng

- Tổ chức cung ứng vật tư đồng bộ: Theo hình thức này phải có một khâu

tổ chức chuyên sắp xếp các loại vật tư một cách đồng bộ theo chủng loại để đảm bảo cung cấp hiệu quả cho thi công

 Xác định nhu cầu vật tư cần xây dựng

Những căn cứ để xác định nhu cầu vật tư gồm có: Các bản hợp đồng xây dựng kèm theo các bản thiết kế công trình và các bản vật tư có sẵn (nếu có); Chương trình sản xuất xây dựng theo đơn vị thời gian; Các định mức để dự toán

và các định mức thi công về sử dụng vật tư, định mức hao hụt (nếu có); Yêu cầu

về độ chính xác của dự toán; các số liệu thống kê kinh nghiệm

Xác định vật tư về số lượng: bao gồm có hai phương pháp là phương pháp dựa vào tài liệu thiết kế công trình và vào chương trình sản xuất xây dựng và phương pháp dựa vào thống kê kinh nghiệm

Xác định nhu cầu vật tư về chủng loại

 Xác định vật tư dự trữ: Đối với việc xác định vật tư dự trữ, doanh nghiệp xây dựng thường tập trung vào một số nội dung sau:

- Công tác bảo đảm dự trữ vật tư xây dựng

- Các loại dự trữ vật tư : gồm có dự trữ thường xuyên để bảo đảm cho sản xuất tiến hành liên tục giữa hai lần cung cấp, dự trữ thời gian chuẩn bị cấp phát, Dự trữ bảo hiểm để đề phòng cung cấp bị gián đoạn, dự trữ thời vụ đối với một số vật liệu, dự trữ hồ sơ thanh toán mua vật liệu

 Tổ chức kho bãi bảo quản vật tư: bao gồm những nhiệm vụ sau:

- Nhiệm vụ của công tác bảo quản vật tư như tổ chức thu nhận vật tư theo đúng số lượng và chất lượng, bảo đảm dễ dàng cấp phát và an toàn, tổ chức cấp phát theo đúng tiến độ số lượng và chất lượng theo yêu cầu

- Các loại kho bảo quản: Trong xây dựng kho bảo quản có thể là đặt ở khâu trung gian hay tại chân công trình, kho có thể đặt tập trung hay phân tán Kho bảo quản có thể có mái che hay là bãi ngoài trời

 Chỉ tiêu phản ánh trình độ quản lý vật tư :

- Tỷ lệ thất thoát vật tư trong quá trình thi công (Ktt):

.100%

tt tt tc

VT K VT

Trong đó: VTtt: Là số lượng vật tư mất mát hư hỏng trong quá trình thi công

VTtc: Là số lượng vật tư mau theo định mức xây dựng Chỉ tiêu này cho phép đánh giá hiệu quả công tác quản lý vật tư Ktt 5% cho thấy sự yếu kém trong công tác quản lý vật tư và ngược lại

Chi phí xây dựng công trình là toàn bộ chi phí cần thiết để xây dựng mới, cải tạo, mở rộng trong trang bị loại kỹ thuật cho công trình Chi phí xâydựng công trình là vốn đầu tư của công trình, bao gồm:

+ Vốn đầu tư cho công tác xây lắp (vốn xây lắp)

+ Vốn đầu tư cho mua sắm máy móc thiết bị (vốn thiết bị)

+ Vốn đầu tư cho công tác kiến thiết cơ bản khác

Quá trình đầu tư và xây dựng công trình phải trải qua một số giai đoạn, do vậy, giá xây dựng công trình cũng được xác định ứng với từng giai đoạn đó và với những tên gọi khác nhau

a Tổng mức đầu tư: Tổng mức đầu tư được xác định ở giai đoạn chuẩn bị đầu

tư Tổng mức đầu tư là vốn đầu tư được dự kiến để chi phí cho toàn bộ quá trình đầu

tư từ khâu chuẩn bị đầu tư cho đến khi đưa công trình vào khai thác sử dụng

b Tổng dự toán công trình Tổng dự toán công trình được xác định ở giai

đoạn thực hiện dự án Tổng dự toán công trình là tổng mức chi phí cần thiết cho việc đầu tư xây dựng công trình được tính toán cụ thể ở giai đoạn thiết kế kỹ thuật Tổng dự toán công trình bao gồm các loại chi phí: chi phí xây lắp; chi phí mua sắm thiết bị; chi phí dự phòng (do thay đổi thiết kế nền móng, do thay đổi công nghệ…) và các chi phí khác

c Giá trị dự toán xây lắp chi tiết các hạng mục công trình và các loại

công việc xây lắp riêng biệt Giá trị dự toán xây lắp chi tiết được xác định ở giai đoạn thiết kế bản vẽ thi công, đó là tổng chi phí cần thiết cho phần xây dựng các kết cấu nâng đỡ bao che của công trình và cho phần lắp đặt các máy móc thiết bị vào công trình do các tổ chức thực hiện Giá trị dự toán xây lắp bao gồm: Chi phí trực tiếp; chi phí chung; Thuế và lãi

d “Vốn đầu tư được quyết toán” được xác định ở khâu bàn giao và đưa

công trình vào khai thác, sử dụng đó là toàn bộ chi phí hợp pháp đã thực hiện trong quá trình đầu tư để đưa dự án vào khai thác sử dụng

* Các loại giá áp dụng trong xây dựng

a Giá xét thầu (hay giá mời thầu) Giá xét thầu là mức giá do chủ đầu tư

(bên mời thầu) xác định trước để mời dự thầu và làm căn cứ xét chọn người trúng thầu

b Giá dự thầu: Là các giá do các doanh nghiệp xây dựng (nhà thầu) tham

gia tranh thầu tự lập ra để tranh thầu với các nhà thầu khác trên cơ sở hồ sơ thiết kế, các yêu cầu của chủ đầu tư (bên mời thầu), các quy định chung về đơn giá và định mức chi phí của Nhà nước, các kinh nghiệm khả năng và chiến lược của nhà thầu

c Giá trúng thầu: Giá trúng thầu được ghi trong hợp đồng là giá được

người có thẩm quyền quyết định đầu tư phê duyệt và không được phép thay đổi trong quá trình thực hiện hợp đồng

d Giá hợp đồng xây dựng và giá thanh toán công trình: Giá hợp đồng xây

dựng là giá do bên chủ đầu tư (bên mời thầu) và nhà đầu tư đã thắng thầu cùng nhau thoả thuận chính dựa vào hợp đồng với các điều kiện kèm theo Giá thanh toán công trình là giá trúng thầu cùng với các điều kiện được ghi trong hợp đồng giữa chủ đầu tư (bên mời thầu) và nhà thầu đối với trường hợp đấu thầu hoặc nhận thầu

e Giá quyết toán công trình: Là toàn bộ chi phí hợp lý đã thực hiện trong

quá trình đầu tư để đưa công trình vào khai thác, sử dụng

f Giá thoả thuận và giá theo quy định của Nhà nước: Giá thoả thuận là

giá được quy định trên cơ sở thoả thuận giữa chủ đầu tư và tổ chức xây dựng (thường áp dụng cho các công trình của tư nhân) Giá theo quy định của Nhà nước là giá được xác định trên cơ sở các định mức, đơn giá, các quy định và chính sách có liên quan của Nhà nước (áp dụng cho các công trình có nguồn do Nhà nước cấp)

1.1.3.5 Quản lý chất lượng công trình thi công

Thông thường xét từ góc độ bản thân sản phẩm xây dựng và người thụ hưởng sản phẩm xây dựng, chất lượng công trình xây dựng được đánh giá bởi các đặc tính cơ bản như: công năng, độ tiện dụng, tuân thủ các tiêu chuẩn kỹ

thuật, độ bền vững, tin cậy, tính thẩm mỹ, an toàn trong khai thác, sử dụng, tính kinh tế và đảm bảo về tính thời gian (thời gian phục vụ của công trình) Rộng hơn, chất lượng công trình xây dựng còn có thể và cần được hiểu không chỉ từ bản thân của sản phẩm và người hưởng thụ sản phẩm xây dựng mà còn cả trong quá trình hình thành sản phẩm xây dựng đó với các vấn đề liên quan khác Một

số vấn đề cơ bản trong đó là:

- Chất lượng công trình xây dựng cần được quan tâm ngay từ trong khi hình thành ý tưởng về xây dựng công trình, từ khâu quy hoạch, lập dự án, đến khảo sát, thiết kế, thi công…đến giai đoạn khai thác, sử dụng và dỡ bỏ công trình sau khi đã hết thời hạn phục vụ Chất lượng công trình xây dựng thể hiện ở chất lượng quy hoạch xây dựng, chất lượng dự án đầu tư xây dựng công trình, chất lượng khảo sát, chất lượng các bản vẽ thiết kế Chất lượng sản phẩm xây dựng là tập hợp các tính chất đặc trưng cho giá trị sử dụng của sản phẩm xây dựng phải đạt được do thiết kế quy định

- Chất lượng công trình tổng thể phải được hình thành từ chất lượng của nguyên vật liệu, cấu kiện, chất lượng của công việc xây dựng riêng lẻ, của các

bộ phận, hạng mục công trình

- Các tiêu chuẩn kỹ thuật không chỉ thể hiện ở các kết quả thí nghiệm, kiểm định nguyên vật liệu, cấu kiện, máy móc thiết bị mà còn ở quá trình hình thành và thực hiện các bước công nghệ thi công, chất lượng các công việc của đội ngũ công nhân, kỹ sư lao động trong quá trình thực hiện các hoạt động xây dựng

Quản lý chất lượng công trình xây dựng là nhiệm vụ của tất cả các chủ thể tham gia vào quá trình hình thành nên sản phẩm xây dựng bao gồm: Chủ đầu tư, nhà thầu, các tổ chức và cá nhân có liên quan trong công tác khảo sát, thiết kế, thi công xây dựng, bảo hành và bảo trì, quản lý và sử dụng công trình xây dựng

Theo Nghị định 209/NĐ-CHI PHí ngày 16/12/2004 về quản lý chất lượng công trình xây dựng, hoạt động quản lý chất lượng công trình xây dựng xuyên suốt các giai đoạn từ khảo sát, thiết kế thi công và khai thác công trình

Việc đảm bảo chất lượng sản phẩm xây dựng cần phải tiến hành ở các khâu: Lập dự toán xây dựng; Kế hoạch sản xuất xây dựng; Thực hiện thi công xây lắp và sử dụng công trình trong đó quá trình thi công xây lắp ở các đội xây dựng có vị trí rất quan trọng Nhiệm vụ của đội là tổ chức thực hiện nghiêm chỉnh các quy trình quy phạm kỹ thuật đảm bảo các tiêu chuẩn các chỉ tiêu chất lượng của công trình như trong thiết kế công trình

Để đảm bảo chất lượng công trình, cần tăng cường công tác kiểm tra chất lượng sản xuất Các phương pháp kiểm tra được sử dụng là: sử dụng phương tiện

kỹ thuật để kiểm tra tại chỗ hay kiểm tra trong phòng thí nghiệm, sử dụng các phương pháp tính toán bằng thống kê để điều tra chọn mẫu và xử lý các số liệu thu thập được Ghi chép nhật ký công trình, kết hợp giữa kiểm tra các cán bộ kỹ thuật và tự kiểm tra của công nhân, giữa kiểm tra thường xuyên và kiểm tra đột xuất

Theo điều lệ và quản lý xây dựng cơ bản: Các doanh nghiệp xây dựng phải chịu trách nhiệm trước pháp luật và chủ đầu tư về mặt kỹ thuật và chất lượng công trình Doanh nghiệp phải tự tổ chức ra bộ phận quản lý kỹ thuật, cùng chủ đầu tư, tổ chức thiết kế và các cơ quan hữu quan tổ chức giám sát và lập hồ sơ kết luận về kết quả nghiệm thu chất lượng cho từng công việc, từng hạng mục và toàn bộ công trình

Hình 1.1 Mức độ ảnh hưởng của các hoạt động xây dựng đến chất lượng công trình

1.1.3.6 Quản lý tiến độ thi công xây dựng công trình

Nội dung của việc quản lý tiến độ thi công xây dựng công trình được thể hiện:

Công trình xây dựng trước khi triển khai phải được lập tiến độ thi công xây dựng, phù hợp với tổng tiến độ của dự án đã được phê duyệt Đối với công trình xây dựng có quy mô lớn và thời gian thi công kéo dài thì tiến độ xây dựng công trình phải được lập cho từng giai đoạn, tháng, quý, năm Chủ đầu tư, nhà thầu thi công xây dựng , tư vấn giám sát và các bên liên quan có trách nhiệm theo dõi, giám sát tiến độ thi công công trình và điều chỉnh tiến độ trong trường hợp tiến độ thi công xây dựng ở một số giai đoạn bị kéo dài nhưng không được làm ảnh hưởng đến tổng tiến độ của dự án

Nguồn: VS.TS Nguyễn Văn Kháng (2002), Giáo trình Quản lý dự án xây dựng, NXB Thống kê, Hà nội

Về quản lý khối lượng thi công công trình xây dựng, theo nghị định 16/2005/NĐ-CP cũng ghi rõ việc thi công xây dựng công trình phải được thực hiện theo khối lượng của thiết kế được duyệt trên cơ sở tính toán, xác nhận giữa chủ đầu tư, nhà thầu thi công xây dựng, tư vấn giám sát theo thời gian hoặc giai đoạn thi công và được đối chiếu với khối lượng thiết kế được duyệt để làm cơ sở nghiệm thu, thanh toán theo hợp đồng Khi có khối lượng phát sinh ngoài thiết

kế, dự toán được duyệt thì chủ đầu tư và nhà thầu thi công xây dựng phải xem xét để xử lý Riêng đối với công trình sử dụng vốn ngân sách Nhà nước thì chủ đầu tư phải báo cáo người quyết định đầu tư để xem xét, quyết định Khối lượng phát sinh được chủ đầu tư quyết định, người quyết định đầu tư chấp nhận, phê duyệt là cơ sở để thanh, quyết toán công trình

1.2 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI QUẢN LÝ THI CÔNG XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH

1.2.1 Các nhân tố bên trong của ngành và các doanh nghiệp xây dựng

1.2.1.1 Năng lực sản xuất của các doanh nghiệp xây dựng

Năng lực sản xuất của một doanh nghiệp xây dựng là khả năng sản xuất

sản phẩm xây dựng thực tế cao nhất có thể đạt được trong một đơn vị thời gian

(thường là năm) của doanh nghiệp đó

Năng lực sản xuất của doanh nghiệp xây dựng là tổng hợp năng lực sản xuất của các máy móc xây dựng, các đội thợ và giây chuyền sản xuất Năng lực sản xuất của một máy và một tổ công nhân có thể tính theo hiện vật hay theo giá trị dự toán công tác xây lắp

Để xác định năng lực sản xuất cần phải dựa trên khối lượng công tác xây lắp phải thực hiện trong năm theo tất cả các hợp đồng xây dựng Vì doanh nghiệp xây dựng có thể đi thuê máy móc và công nhân để xây dựng nên năng lực sản xuất tự có và năng lực sản xuất đi thuê

Do đó các doanh nghiệp kinh doanh xây dựng cần xác định chính xác

năng lực sản xuất của mìn để quản lý thi công công trình xây dựng đạt hiệu quả

1.2.1.2 Trình độ kỹ thuật công nghệ

Trình độ kỹ thuật công nghệ đóng một vai trò hết sức quan trọng trong

sản xuất kinh doanh xây dựng, được thể hiện thông qua những nội dung sau:

a Các nhân tố ảnh hưởng đến phương hướng phát triển và ứng dụng

khoa học và công nghệ tiến bộ trong sản xuất xây dựng bao gồm:

- Các đặc điểm kinh tế – kỹ thuật của sản xuất xây dựng

- Các đặc điểm kinh tế và tự nhiên của đất nước

- Nhiệm vụ xây dựng

b Các phương hướng phát triển và ứng dụng khoa học và công nghệ

trong sản xuất xây dựng:

- Các phương hướng đối với công cụ lao động: trong xây dựng phải đẩy

mạnh áp dụng cơ giới hoá, từng bước áp dụng tự động hoá một cách hợp lý, chú

trọng phát triển cơ khí nhỏ phục vụ xây dựng, kết hợp giữa cách đi tuần tự và

cách đi tắt trong phát triển và áp dụng kỹ thuật xây dựng

- Các phương hướng đối với công nghệ xây dựng: Trong công nghệ xây

dựng, máy móc xây dựng giữ vai trò quan trọng, vì vậy phương hướng phát triển

công nghệ xây dựng cũng tương tự như đối với máy xây dựng có kết hợp với

phương hướng phát triển vật liệu và kết cấu xây dựng vì loại hình vật liệu và kết

cấu xây dựng có ảnh hưởng lớn đến việc sử dụng máy móc xây dựng Ngoài ra

một phương hướng quan trọng khác đó là việc phát triển công nghệ xây dựng

phù hợp với điều kiện khí hậu nhiệt đới ở nước ta như công nghệ dưỡng bê tông

cốt thép khi đổ toàn khối tại chỗ, công nghệ xây dựng trong mùa mưa bão, công

nghệ chống thấm dột và chống ăn mòn

Trong công nghệ xây dựng cơ giới hoá có áp dụng phương pháp thi công

dây chuyền, sơ đồ mạng với sự trợ giúp của máy tính điện tử cũng là một

phương hướng quan trọng

1.2.1.3 Trình độ tay nghề của công nhân và ý thức trách nhiệm

Lao động là yếu tố động nhất, cách mạng nhất trong các yếu tố của quá trình sản xuất Trình độ và ý thức của người lao động sẽ tác động rất mạnh đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp xây dựng

Trình độ lao động quyết định đến chất lượng sản phẩm và năng suất lao động Nếu lao động có trình độ chuyên môn cao sec tạo điều kiện nâng cao năng suất lao động, tiết kiệm được chi phí lao động Ngược lại, nếu lao động trình độ không đủ để hoàn thành công việc sẽ dẫn đến tình trạng công việc không được hoàn thành đúng thời hạn, không đảm bảo về chất lượng sẽ làm ách tắc toàn bộ các công việc khác, kết quả sẽ làm tăng chi phí sửa chữa hoặc chi phí chờ đợi

Đối với các hoạt động xây dựng, trình độ của công nhân có ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng của sản phẩm xây dựng Công nhân là người trực tiếp thi công công trình có thể phát hiện những giải pháp thi công cho phù hợp với từng hạng mục công trình khác nhau, góp phần tăng năng suất và sử dụng có hiệu quả các nguồn lực khác (nguyên vật liệu, máy thi công ), nếu phát huy được năng lực của công nhân sẽ giúp tiết kiệm chi phí xây dựng trong việc giải quyết rủi ro, hoặc phải ngừng nghỉ chờ sửa chữa máy móc thiết bị Các nhà quản

lý cũng góp phần không nhỏ vào việc phát hiện những bất hợp lý trong hoạt động quản lý, phát hiện những sai sót kỹ thuật, lãng phí nguyên vật liệu Bên cạnh đó ý thức của người lao động cũng tác động đến hiệu quả kinh doanh xây dựng Khi ý thức của công nhân cũng như người quản lý cao sẽ giảm lãng phí về nguyên vật liệu, về thời gian, giải quyết công việc nhanh chóng

Tuyển dụng và đào tạo được đội ngũ lao động có trình độ và ý thức cao là nguồn lực chủ yếu giup doanh nghiệp xây dựng nâng cao hiệu quả lao động và giảm chi phí kinh doanh

1.2.1.4 Trình độ tổ chức quản lý

Trong môi trường cạnh tranh khắc nghiệt như hiện nay, đòi hỏi các doanh nghiệp xây dựng phải tối đa chi phí xây dựng, vì vậy trình độ tổ chức quản lý nói chung ảnh hưởng rất lớn tới hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp

Tuỳ theo quy mô và ngành nghề kinh doanh của doanh nghiệp mà xây dựng hệ thống tổ chức quản lý sao cho đơn giản, gọn nhẹ và phù hợp Hệ thống quản lý phù hợp sẽ là cơ sở để tuyển dụng vào vị trí quản lý phù hợp với yêu cầu của ngành nghề, cũng như việc tạo điều kiện sử dụng và nâng cao được trình độ chuyên môn của các nhà quản trị

Trong các doanh nghiệp xây dựng nếu phân cấp quản trị theo tầm quản trị hẹp sẽ có khả năng giám sát và kiểm soát chặt chẽ hoạt động của cấp dưới, lưu thông nhanh chóng thông tin giữa cấp trên và cấp dưới nhưng sẽ tốn kém nhiều cấp quản trị Doanh nghiệp phải so sánh giữa chi phí tiết kiệm được với chi phí cho bộ máy quản lý để đưa ra quyết định Ngược lại, nếu phân cấp quản lý theo tầm quản trị hẹp sẽ tiết kiệm được chi phí cho bộ máy quản lý nhưng người quản

lý cần phải có năng lực đặc biệt, am hiểu về nhiều chuyên ngành

Trình độ lập kế hoạch, đặc biệt là lập dự toán và tiến độ thi công sẽ tác động rất lớn tới chi phí xây dựng vì đây là cơ sở để huy động và sử dụng nguyên vật liệu, nhân công Kế hoạch không hợp lý sẽ không thể quyết định được cường

độ sản xuất dễ dẫn đến thừa người, thiếu việc hoặc thiếu người thừa việc đều làm ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh

Bên cạnh đó, nâng cao trình độ quản lý sẽ tạo điều kiện cho các nhà quản trị kiểm tra, giám sát được chi phí xây lắp phát sinh theo loại về thời gian và không gian gắn với từng công trình, hạng mục công trình cụ thể Trên cơ sở đó kiểm tra và đánh giá được tính hiệu quả cụ thể và gắn trách nhiệm đối với từng

bộ phận, cá nhân trong doanh nghiệp

Kết quả và hiệu quả hoạt động của quản trị doanh nghiệp phụ thuộc rất lớn vào trình độ chuyên môn của đội ngũ các nhà quản trị cũng như cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị doanh nghiệp, việc xác định chức năng, nhiệm vụ, quyền

hạn của từng bộ phận, cá nhân và thiết lập các mối quan hệ giữa các bộ phận trong cơ cấu tổ chức đó

1.2.1.5 Quản lý khối lượng thi công công trình xây dựng

Quản lý khối lượng thi công xây dựng công trình phải được thực hiện theo khối lượng của thiết kế được duyệt, vì điều này sẽ ảnh hưởng trực tiếp tới việc quản lý thi công công trình Khối lượng thi công xây dựng được tính toán, xác nhận giữa chủ đầu tư, nhà thầu thi công xây dựng, tư vấn giám sát theo thời gian hoặc giai đoạn thi công và được đối chiếu với khối lượng thiết kế được duyệt để làm cơ sở nghiệm thu, thanh toán theo hợp đồng

Khi có khối lượng phát sinh ngoài thiết kế, dự toán xây dựng công trình được duyệt thì chủ đầu tư và nhà thầu thi công xây dựng phải xem xét để xử lý Riêng đối với công trình sử dụng vốn ngân sách Nhà nước thì chủ đầu tư phải báo cáo người quyết định đầu tư để xem xét, quyết định

Khối lượng phát sinh được chủ đầu tư, người quyết định đầu tư chấp thuận, phê duyệt là cơ sở để thanh toán, quyết toán công trình

Nghiêm cấm việc khai khống, khai tăng khối lượng hoặc thông đồng giữa các bên tham gia dẫn đến làm sai khối lượng tính toán

1.2.1.6 Chất lượng thiết kế thi công

Chất lượng thiết kế thi công công trình là hoạt động hết sức quan trọng và ngày nay được coi là nhiệm vụ hàng đầu Mức độ thoả mãn khách hàng hoàn toàn phụ thuộc vào chất lượng của các thiết kế Trong ngành xây dựng thì thiết kế là khâu quan trọng hàng đầu Không thể thi công được một công trình theo một bản thiết kế tồi hay sai lỗi Thiết kế sai không những tạo ra công trình kém chất lượng

mà còn có thể không thi công được nếu thiết kế thiếu chính xác Vì vậy, quản lý chất lượng trong thiết kế công trình phải được thực hiện một cách chặt chẽ

Trong giai đoạn này phải tổ chức được một nhóm công tác, thực hiện công tác thiết kế và những bộ phận có liên quan Đây là giai đoạn sáng tạo ra những sản phẩm mới với đầy đủ những chỉ tiêu về kinh tế kỹ thuật và thẩm mỹ

Do đó, cần đưa ra nhiều phương án sau đó lựa chọn phương án tốt nhất mà phản ánh được nhiều đặc điểm quan trọng của sản phẩm, như thoả mãn nhu cầu, phù hợp với khả năng của doanh nghiệp, đặc điểm mang tính cạnh tranh, chi phí sản xuất, tiêu dùng phù hợp

Đưa ra các phương án và phân tích về mặt thiết kế các đặc điểm của sản phẩm thiết kế Đó chính là việc so sánh lợi ích thu được từ mỗi đặc điểm của sản phẩm với chi phí bỏ ra Những chỉ tiêu chủ yếu để đánh giá trong quá trình thiết

kế đó là trình độ chất lượng Chỉ tiêu tổng hợp về tài liệu thiết kế công nghệ, chất lượng công việc chế tạo sản phẩm Chỉ tiêu hệ số khuyết tật và chất lượng của các biện pháp điều chỉnh cũng như hệ số chất lượng của thiết bị để chuẩn bị cho việc sản xuất hàng loạt

1.2.2 Các nhân tố bên ngoài

1.2.2.1 Cơ chế chính sách quản lý của Nhà nước và của ngành xây dựng

Cơ chế chính sách của Nhà nước có ảnh hưởng ngày càng lớn đến hoạt động của doanh nghiệp Tác động trực tiếp đến các vấn đề về tín dụng, chống độc quyền, thuế, các chế độ đãi ngộ, hỗ trợ, bảo vệ môi trường Các tác động này có thể tạo ra cơ hội hoặc nguy cơ cho các doanh nghiệp kinh doanh xây dựng

Sự ổn định chính trị cũng là một nhóm nhân tố thuận lợi làm tăng khả năng cạnh tranh quốc gia nói chung và của doanh nghiệp nói riêng

Một trong những bộ phận của yếu tố chính trị cũng ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp là hệ thống luật pháp Mức độ ổn định của hành lang pháp lý tạo điều kiện cho các doanh nghiệp xây dựng phát triển Ngược lại, doanh nghiệp xây dựng cũng gặp nhiều khó khăn khi phải đối diện liên tục với những thay đổi của pháp luật, làm suy yếu khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp

Chính sách của Nhà nước tác động tới doanh nghiệp qua hệ thống luật pháp

và các văn bản dưới luật liên quan đến chuyên ngành xây dựng Chính sách của Nhà nước có thể làm dẫn đến tăng hoặc giảm chi phí xây dựng của doanh nghiệp

Chính sách lãi suất, tỷ giá hối đoái ảnh hưởng đến chi phí vốn của doanh nghiệp kinh doanh xây dựng Nếu Nhà nước quy định tỷ lệ lãi suất cao sẽ làm tăng chi phí của doanh nghiệp và ngược lại

Chính sách thuế, lệ phí và những ưu đãi về thuế đối với doanh nghiệp có thể làm tăng hoặc giảm chi phí cho doanh nghiệp xây dựng

Các chính sách về tiền lương, về giá cả, chế độ hưu trí, trợ cấp…đều ảnh hưởng đến chi phí của doanh nghiệp xây dựng

Chính sách đầu tư, phát triển kinh tế, chính sách cơ cấu tạo ra sự ưu tiên hay kìm hãm sự phát triển của từng ngành, từng vùng kinh tế cụ thể do đó tác động trực tiếp đến kết quả và hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp xây dựng thuộc các vùng, các ngành kinh tế nhất định

Các chính sách vĩ mô tạo ra môi trường kinh doanh lành mạnh nếu Nhà nước làm tốt công tác dự báo đối với các doanh nghiệp kinh doanh xây dựng

1.2.2.2 Các đối thủ cạnh tranh

Các đối thủ cạnh tranh là nhân tố trực tiếp nhất đối với khả năng trúng thầu của doanh nghiệp kinh doanh xây dựng Số lượng cũng như khả năng cạnh tranh của các đối thủ cạnh tranh quyết định mức độ cạnh tranh trong các cuộc đấu thầu Để trúng thầu, nhà thầu phải vượt qua được tất cả các đối thủ cạnh tranh tham dự đấu thầu Tức là phải đảm bảo được năng lực vượt trội của mình trước các đối thủ cạnh tranh hiện tại với các đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn Do vậy, sự hiểu biết đối thủ cạnh tranh có ý nghĩa quan trọng đối với các doanh nghiệp kinh doanh xây dựng

Mức độ cạnh tranh phụ thuộc vào các yếu tố như số lượng các nhà thầu tham gia cạnh tranh, tốc độ tăng trưởng của ngành, sự đa dạng hoá của các đối thủ cạnh tranh, hàng rào cản trở sự xâm nhập của các đối thủ tiềm ẩn mới

Hiện nay, các doanh nghiệp xây dựng trong nước phải cạnh tranh với các đối thủ mạnh là các công ty nước ngoài có trình đọ phát triển cao Việc thu hút vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài nhằm mục tiêu tăng nguồn vốn, tranh thủ công nghệ

tiên tiến, thâm nhập thị trường và kỹ năng quản lý, việc này, một mặt tạo ra sức phát triển mới cho các doanh nghiệp trong nước, mặt khác làm cho mức độ cạnh tranh giữa các doanh nghiệp càng thêm quyết liệt

1.2.2.3 Điều kiện tự nhiên địa lý

Sản phẩm cuối cùng của ngành xây dựng thường to lớn, nặng và đắt tiền

Nó đòi hỏi một khu vực địa lý rộng và hầu hết đều được làm riêng theo yêu cầu của chủ đầu tư làm cho hoạt động sản xuất thiếu tính ổn định, có tính lưu động theo vùng lãnh thổ Việc hiểu rõ được địa điểm thi công không dễ dàng nên trong quá trình thi công có thể gặp phải một số bất lợi làm tăng chi phí cho doanh nghiệp như sau:

- Thiết kế có thể thay đổi theo yêu cầu của chủ đầu tư về công năng hoặc trình độ kỹ thuật, các vật liệu hoặc thay đổi cho phù hợp với thực tế ở công trường xây lắp phát sinh Những phát sinh này nằm ngoài kế hoạch của doanh nghiệp nên sẽ làm phát sinh chi phí thay đổi thiết kế, chi phí mua sắm nguyên vật liệu, chi phí sử dụng lao động, máy thi công, chi phí di chuyển những yếu tố

đó đến công trường

- Các phương án công nghệ và doanh nghiệp kinh doanh xây dựng phải luôn biến đổi phù hợp với thời gian và địa điểm xây dựng, do đó gây ra khó khăn cho việc tổ chức sản xuất, cải thiện điều kiện làm việc và làm nảy sinh nhiều chi phí cho khâu di chuyển lực lượng sản xuất cũng như cho công trình tạm phục vụ thi công

- Do địa điểm xây dựng là những nơi khó khăn, phức tạp, việc sản xuất nói chung thực hiện ở ngoài trời nên chịu ảnh hưởng của điều kiện thiên nhiên tới hoạt động lao động Đặc điểm này làm cho các doanh nghiệp xây dựng khó lường trước được nhưng khó khăn phát sinh do điều kiện thời tiến khí hậu ảnh hưởng tới hiệu quả của lao động như: quá trình sản xuất có thể bị gián đoạn do mưa bão hoặc có những rủi ro bất ngờ cho sản xuất Hơn nữa, sản xuất xây dựng

là lao động nặng nhọc, làm việc trên cao, dễ mất an toàn trong lao động và phát sinh bệnh nghề nghiệp

1.2.2.4 Sự biến động các yếu tố đầu vào

Giá trị của các sản phẩm xây dựng chiếm phần lớn là giá trị nguyên vật liệu nên giá cả của các yếu tố đầu vào đặc biệt là nguồn nguyên liệu có ảnh hưởng rất lớn tới việc kinh doanh xây dựng Một sự thay đổi nhỏ trong đơn giá nguyên vật liệu cũng làm cho chi phí phát sinh là đáng kể vì lượng xây dựng thường lớn, sử dụng nhiều nguyên vật liệu Chẳng hạn khi giá thép tăng thì một công trình xây dựng khi hoàn thành có thể tăng chi phí lên đến hàng tỷ đồng Để đối phó với việc tăng lên của giá cả đầu vào doanh nghiệp xây dựng không còn cách nào khác ngoài việc xem xét các định mức để thay đổi cho phù hợp, hặc lựa chọn công nghệ thi công mới nhằm tiết kiệm lượng nguyên vật liệu hao phí, hoặc giảm lượng nguyên vật liệu cần dùng

Giá nhân công cũng không dừng ở một mức cố định nào, làm cho việc dự toán của doanh nghiệp nhiều khi không chủ động Hiện nay, giá nhân công của các doanh nghiệp xây dựng thường bị phụ thuộc vào mức lương tối thiểu do Nhà nước quy định Mức lương này lại thường xuyên thay đổi, nên những công trình đang thi công chắc chắn cũng sẽ bị tăng chi phí tiền lương và các khoản phụ cấp, khoản trích theo lương của người lao động

Doanh nghiệp xây dựng cũng phải có những dự báo sự thay đổi về giá cả trong tương lai để có biện pháp ứng xử khi tình huống xảy ra sao cho không ảnh hưởng nhiều đến hoạt động kinh doanh xây dựng của doanh nghiệp hay hiệu quả kinh doanh được giữ vững

1.3 TIỂU KẾT CHƯƠNG 1

Trong chương 1, tác giả luận văn đã đề cập đến những cơ sở khoa học của chủ đề quản lý thi công công trình làm cơ sở cho các nghiên cứu tiếp theo của Luận văn Tác giả đã khái quát hoá về quản lý thi công công trình xây dựng, đặc

điểm của sản xuất xây dựng và hoạt động quản lý sản xuất kinh doanh tại các doanh nghiệp xây dựng hiện nay

Luận văn cũng đã đề cập đến các chỉ tiêu phản ánh trình độ quản lý thi công công trình xây dựng ở các khía cạnh như quản lý máy móc thiết bị, quản lý nguồn lực, vật tư, chi phí, chất lượng và tiến độ thi công công trình

Để giúp cho việc nghiên cứu có chiều sâu hơn, tác giả luận án đã có sự phân tích và tìm hiểu những nguyên nhân bao gồm cả khách quan và chủ quan

có tác động đến công tác quản lý thi công công trình xây dựng hiện nay như trình độ kỹ thuật của công nhân, trình độ tay nghề và ý thức trách nhiệm của người lao động, trình độ tổ chức quản lý cũng như việc quản lý thi công công trình và chất lượng thiết kế, giám sát công trình Những cơ chế chính sách của Nhà nước, các đối thủ cạnh tranh Đó sẽ là những căn cứ khoa học là tiền đề cho việc phân tích thực trạng và đề xuất các giải pháp của tác giả sẽ được đề cập đến trong nội dung của các chương sau

CHƯƠNG 2 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG QUẢN LÝ THI CÔNG CÔNG TRÌNH TẠI

TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG LŨNG LÔ

2.1 TỔNG QUAN VỀ TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG LŨNG LÔ

2.1.1 Sự ra đời và phát triển của Tổng công ty Xây dựng Lũng Lô

TÊN CÔNG TY: Tổng công ty Xây dựng Lũng Lô

- Địa chỉ trụ sở chính: 162 Trường Chinh - Đống Đa - Hà Nội

- Điện thoại: (04) 35633682 Fax: (04)35635708

- Mã số thuế: 0100779189

Tháng 11 năm 1989, công ty thành lập với tên giao dịch ban đầu: Công ty khảo sát thiết kế xây dựng Lũng Lô Tháng 8 năm 1993, Bộ Quốc phòng có quyết định số 577/QĐ-BQP về việc đổi tên thành Công ty Xây dựng Lũng Lô Ngày 17 tháng 4 năm 1996, Bộ Quốc phòng ra Quyết định số 466/QĐ-QP

về việc thành lập Công ty Xây dựng Lũng Lô trên cơ sở sáp nhập 3 doanh nghiệp: Công ty Xây dựng Lũng Lô, Công ty xây dựng 25-3 và Xí nghiệp Khảo sát thiết kế & Tư vấn xây dựng

Ngày 08 tháng 01 năm 2010, Bộ trưởng Bộ Quốc phòng ra Quyết định số 45/QĐ-BQP về việc chuyển Công ty Xây dựng Lũng Lô thành Công ty TNHH một thành viên hoạt động theo hình thức công ty mẹ - công ty con

Ngày 12 tháng 01 năm 2012 Bộ Quốc phòng ra Quyết định số BQP về việc tổ chức lại Công ty TNHH một thành viên Xây dựng Lũng Lô thành Tổng công ty Xây dựng Lũng Lô, hoạt động thao hình thức công ty mẹ - Công ty con

99/QĐ-Giấy chứng nhận Đăng ký kinh doanh và đăng ký thuế số 0100779189 ngày 23/02/2012 của Phòng đăng ký kinh doanh số 02 thuộc Sở kế hoạch và đầu

tư thành phố Hà Nội

Giấy phép hành nghề số 794/BQP ngày 21/3/2012 của Bộ Quốc phòng về việc cấp đổi Giấy phép cho Tổng công ty Xây dựng Lũng Lô trên lĩnh vực tư vấn; khảo sát, dò tìm xử lý bom mìn, vật nổ trên phạm vi cả nước; Cộng hòa dân chủ nhân dân Lào và Vương quốc Campuchia

2 Khai thác quặng bô xít;

3 Hoạt động kiến trúc và tư vấn kỹ thuật có liên quan:

- Thiết kế kết cấu công trình dân dụng và công nghiệp;

- Thiết kế xây dựng công trình thủy lợi;

- Thiết kế xây dựng công trình hạ tầng kỹ thuật;

- Thiết kế công trình cầu đường bộ;

- Thiết kế quy hoạch xây dựng;

- Thiết kế kiến trúc công trình;

- Khảo sát trắc địa công trình;

- Khảo sát địa chất công trình;

- Khảo sát thủy văn công trình;

- Khảo sát trắc địa công trình mỏ, công trình ngầm;

- Giám sát thi công xây dựng và hoàn thiện công trình thủy lợi;

- Giám sát thi công xây dựng và hoàn thiện công trình đường bộ;

- Giám sát thi công xây dựng và hoàn thiện công trình đường bộ;

- Giám sát thi công xây dựng và hoàn thiện công trình cảng, đường thủy, dân dụng và công nghiệp

4 Khai thác đá, cát, sỏi, đất sét

5 Khai thác quặng kim loại quý hiếm

6 Khai thác quặng sắt;

7 Lắp đặt hệ thống cấp, thoát nước, lò sưởi và điều hòa không khí;

8 Sản xuất bê tông và các sản phẩm từ xi măng và thạch cao;

9 Cho thuê máy móc, thiết bị và các đồ dùng hữu hình khác:

- Cho thuê máy móc, thiết bị xây dựng

10 Sản xuất, buôn bán bê tông nhựa nóng;

11 Sản xuất, buôn bán vật liệu xây dựng;

12 Khảo sát, dò tìm xử lý bom mìn vật nổ (theo giấy phép số BQP ngày 16/3/2010 của Bộ trưởng Bộ Quốc phòng)

1262/QĐ-13 Môi giới bất động sản, định giá bất động sản, tư vấn đấu giá bất động sản và quyền sử dụng đất;

14 Kinh doanh bất động sản

- Đầu tư tạo lập nhà, công trình xây dựng để bán, cho thuê, cho thuê mua; Mua nhà, công trình xây dựng để bán, cho thuê, cho thuê mua;

- Thuê nhà, công trình xây dựng để cho thuê lại;

- Đầu tư các công trình hạ tầng trên đất để cho thuê;

- Cho thuê, thuê quyền sử dụng đất đã có hạ tầng cho thuê lại

15 Xây dựng công trình viễn thông, đường truyền cáp quang;

19 Kinh doanh xăng dầu;

2.1.3 Cơ cấu tổ chức hoạt động

Mô hình cơ cấu tổ chức quản lý của Tổng Công ty Xây dựng Lũng Lô được tổ chức theo kiểu trực tuyến chức năng Đứng đầu là Hội đồng thành viên, Ban giám đốc Giúp việc cho các quản trị gia cấp cao gồm các phòng ban chức

năng Dưới Tổng Công ty còn có hệ thống công ty con, đơn vị trực thuộc và các công ty cổ phần liên kết

Cơ cấu tổ chức quản lý của Tổng Công ty được thể hiện qua hình 2.1

Hình 2.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức Tổng Công ty Xây dựng Lũng Lô

Nguồn: Phòng Tổ chức lao động Tổng công ty

Chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận:

 Hội đồng thành viên của Tổng Công ty gồm :

- Chủ tịch Hội đồng thành viên : 01 người

- Các thành viên Hội đồng thành viên : 04 người

Hội đồng thành viên có nhiệm vụ điều hành, quản lý chung toàn bộ công việc của Tổng Công ty

 Kiểm soát viên: Hội đồng thành viên thành lập ban kiểm soát để giúp

việc Hội đồng thực hiện kiểm tra, giám sát Ban giám đốc, bộ máy giúp việc và các đơn vị thành viên của công ty trong hoạt động điều hành, hoạt động tài chính, chấp hành pháp luật, chấp hành điều lệ Kiểm soát viên gồm có 3 người

 Ban Tổng Giám đốc gồm:

- Tổng Giám đốc: 1 người là đại pháp nhân của Tổng công ty, chịu trách

nhiệm trước hội đồng thành viên và trước pháp luật về điều hành mọi hoạt động của công ty Có quyền kí nhận vốn (kể cả nợ), đất đai, tài nguyên và các nguồn lực khác để quản lí và sử dụng theo mục tiêu, nhiệm vụ của tổng công ty giao

- Phó tổng Giám đốc: 5 người là những người tham mưu, phối hợp với

giám đốc để điều hành một hoặc một số lĩnh vực của Tổng công ty theo sự phân công, chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc và pháp luật về nhiệm vụ được giao

 Các phòng, ban nghiệp vụ Công ty :

Trong bộ máy quản lý của Tổng công ty gồm 7 phòng ban chịu sự chỉ đạo của Ban giám đốc và tham mưu cho Ban giám đốc đảm bảo việc quản lí thi công, sản xuất kinh doanh được thông suốt

- Phòng Chính trị: Đưa ra các đường lối, chính sách, chiến lược kinh doanh

của Tổng Công ty Chỉ đạo về tư tưởng, định hướng hoạt động đảm bảo hoạt động kinh doanh của Tổng Công ty vừa hiệu quả, bí mật, an toàn vừa đúng với đường lối lãnh đạo của Đảng và Nhà nước

- Phòng Kế hoạch: có chức năng tham mưu giúp Ban giám đốc Tổng công

ty trong các khâu xây dựng và chỉ đạo công tác kế hoạch, công tác kinh tế Hướng dẫn, quản lý các định mức, đơn giá, quản lý tổng dự toán công trình nhằm nâng cao chất lượng và hiệu quả kinh tế

- Phòng Tài chính – Kế toán: đây là phòng có chức năng vô cùng quan

trọng giúp Ban giám đốc tổ chức và chỉ đạo thực hiện công tác tài chính kế toán, thông tin kinh tế và tổ chức hạch toán kinh tế trong toàn bộ công ty theo chế độ chính sách, điều lệ tổ chức Tài chính kế toán, pháp lệnh kế toán thống kê của Nhà nước và những qui định cụ thể của Tổng công ty về quản

lý kinh tế tài chính Đồng thời phổ biến, hướng dẫn và tổ chức thực hiện kịp thời cho các đơn vị trực thuộc

- Phòng Tổ chức Lao động có nhiệm vụ làm công tác dân sự, tiền lương,

các chế độ đối với công nhân viên chức, quản lý các hồ sơ nhân sự và thực hiện các hoạt động quản lý nhân sự cụ thể

- Phòng Quản lý dự án đầu tư: Quản lý và triển khai các dự án đầu tư của

Tổng Công ty, lập các báo cáo đầu tư và thực hiện quản lý thi công các công trình đang thực hiện

- Phòng Kỹ thuật trang bị có chức năng tham mưu tổng hợp cho Ban giám

đốc công ty trong lĩnh vực quản lý vật tư, trang thiết bị cơ giới, công tác kỹ thuật

an toàn và bảo hộ lao động

- Văn phòng: Thực hiện các công việc liên quan đến hành chính, các thủ tục

hành chính, lễ tân

 Các đơn vị thành viên của Tổng Công ty

* Các đơn vị hạch toán phụ thuộc:

* Công ty xây dựng Cầu hầm

* Công ty xây dựng Công trình thủy

* Trung tâm Xử lý bom, mìn, vật nổ

* Công ty Đầu tư và Phát triển Đô Thị