A Một số tiêu chí đánh giá mức độ tham gia làm tập nhóm Trong nhóm có nhiều người làm việc nhóm với biết quy định nhắc lại cụ thể sau, sau hoàn thành tập nhóm, nộp kèm đánh giá cá nhân với nhóm cho Có ba mức đánh sau, hoàn thành yêu cầu deadline mức “Hồn thành tốt cơng việc”, hoàn thành yêu cầu chậm deadline mức “Hồn thành cơng việc cịn chậm deadline”, mức thứ ba, sau nhóm trưởng nhắc nhở mà khơng hồn thành trực tiếp gạch tên khỏi danh sách nhóm Về việc chậm deadline, có trường hợp TH1, có lý đáng báo trước với nhóm trưởng khơng tính chậm deadline dời hạn deadline không tiếng (tùy hồn cảnh) TH2, khơng có lý đáng bị tính chậm deadline phải hồn thành vòng 12 tiếng sau deadline ban đầu, tiếp tục chậm trực tiếp gạch tên B Yêu cầu cơng việc u cầu cứng hồn thành deadline, thời gian có tuần thơi Tìm hiểu thơng tin - Nộp 01 word, phông Time New Roman, size 14, bao gồm phần: thơng tin cần tìm hiểu tóm tắt (bản tóm tắt dùng cho người làm slide, độ dài tóm tắt khơng q 1/3 so với gốc) file word có thích rõ ràng - Thơng tin cần kèm với minh họa ví dụ cụ thể, ghi rõ nguồn trích dẫn có thích đầy đủ (đối với bảng biểu…) *) Đối với người phân cơng tìm hiểu mục I, II (xem cùng) - Deadline lần 1: 10h sáng thứ ngày 18/4 - Deadline lần (bổ sung sửa đổi): 24h thứ ngày 18/4 *) Đối với người phân cơng tìm hiểu mục III (bắt đầu làm sau mục I, II có) - Deadline lần 1: 17h chiều thứ ngày 18/4 - Dead line lần (Bổ sung sửa đổi): 10h trưa thứ ngày 19/4 Làm slide - Slide làm power point đẹp, rõ ràng, dễ hiểu, sử dụng nhiều hình ảnh, hạn chế chữ - Deadline 22h thứ ngày 20/4 Thuyết trình Nắm nội dung trước lên thuyết trình, cố gắng khơng sử dụng tài liệu C Phân công cụ thể (Xem đầu mục bên dưới) Phần “I Giới thiệu chung Google” Vân Phần “II.1 Cơ sở tạo động lực cho nhân viên.” Vân Anh Phần “II.2 Các công cụ Google sử dụng để tạo động lực cho nhân viên.” Trinh Phần “II.3 Thực tế công tác tạo động lực cho nhân viên” Hà Phương Phần III: Giang + Hường Làm slide: Ánh + Phương phụng phịu Thuyết trình: I Giới thiệu chung Google 1.Lịch sử hình thành (Lưu ý: cập nhật thông tin, Google vừa tái cấu năm 2015) 2.Trụ sở goole LA II Các công cụ tạo động lực Cơ sở tạo động lực cho nhân viên Giới thiệu Tháp nhu cầu Maslow Các công cụ Google sử dụng để tạo động lực cho nhân viên (Công cụ kinh tế, công cụ hành tố chức, cơng cụ giáo dục tâm lý…) Tìm hiểu cụ thể đưa ví dụ Thực tế công tác tạo động lực cho nhân viên a) Tình hình phân bổ nhân (cơ cấu phòng ban số lượng nhân viên qua năm) b) Đặc điểm nhân viên google - Cơ cấu tuổi - Cơ cấu thâm niên - Cơ cấu trình độ (dưới đại học, đại học, sau đại học) III Đánh giá giải pháp Đánh giá a) Ưu điểm b) Nhược điểm Giải pháp khắc phục