phân tích hoạt động công ty kinh đô

phần 1: Giới thiệu tổng quát về công ty kinh đôphần 2: Phân tích môi trường vĩ mô và môi trường vi môphần 3: Chiến lược kinh doanh công typhần 4: công tác tổ chức thực hiện chiến lượcphần 5: hoạt đông lãnh đạophần 6: công tác tổ chức chiến lược

MỤC LỤC

PHẦN 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN CÔNG TY CỔ PHẦN KINH ĐÔ Trang 2-6 PHẦN 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY Trang 7-14 PHẦN 3: CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY KINH ĐÔ Trang 15-17 PHẦN 4: CÔNG TÁC TỔ CHỨC ĐỂ THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC Trang 18-20 PHẦN 5: HOẠT ĐỘNG LÃNH ĐẠO, ĐỘNG VIÊN TẠI CÔNG TY Trang 21-22 PHẦN 6: HOẠT ĐỘNG KIỂM TRA TẠI CÔNG TY KINH ĐÔ Trang 23-25 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Trang 26 BẢNG PHÂN CÔNG CÔNG VIỆC VÀ BÁO CÁO VIỆC Trang 26

PHẦN I: GIỚI THIỆU TỔNG QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN

KINH ĐÔ

Tên Công ty: Công ty Cổ phần Kinh Đô

Tên tiếng anh: Kinh Do Corporation

Tên viết tắt: KIDO CORP

Biểu tượng:

Vốn điều lệ: 1.665.226250.000 VND (Một ngàn sáu trăm sáu mươi lăm tỷ hai trăm hai mươi sáu triệu hai trăm năm mươi ngàn đồng)

Trụ sở chính: 141 Nguyễn Du, Phường Bến Thành,Quận 1, Tp.HCM

Điện thoại: (84-8)3827 0838 Fax: (84-8)3827 0839

Email: info@kinhdo.vn

Website: www.kinhdo.vn

Giay CNĐKKD: Số 4103001184 Sở Kế hoạch và Đầu tư Thành phố Hồ Chí Minh cấp,đăng ký lần đầu ngày 06/09/2002).Sau lần đăng ký thay đổi thứ 11 (21/01/2010), số đăng ký kinh doanh trên được đổi thành số 0302705302, đăng ký thay đổi lần thứ 17 ngày 02/04/2013 Vốn điều lệ tại thời điểm thành lập là 150.000.000.000 đồng

Cuộc sống là một hành trình dài kiếm tìm hạnh phúc,nhưng hương vị của hạnh phúc đôi khi thật đơn giản.Cùng hương vị thuần Việt của Đại Gia Đìnhcho bữa cơm thêm đậm đà,gắn kết.Là những khoảnh khắc bình dị cho cuộc sống đẹp hơn mỗi ngày

I. Câu chuyện KIDO:Tập đoàn KIDO, tiền thân là tập đoàn Kinh Đô được

thành lập vào năm 1993 và từ đó trở thành một trong những công ty thực phẩm hàng đầu Việt Nam Trong suốt 22 năm đầu của chặng đường phát triển, KIDO Group đã thiết lập và giữ vững vị thế dẫn đầu ở một loạt các

sản phẩm bánh kẹo, bánh bông lan, bánh mì, bánh trung thu, bánh quy vàkem dưới thương hiệu Kinh Đô.

Chặng đường 22 năm bền bỉ mang đến cho hương vị hạnh phúc cho người tiêu dùng với những sản phẩm bánh kẹo dưới thương hiệu Kinh Đô nay được

mở rộng ra và sứ mệnh làm cho cuộc sống đẹp hơn mỗi ngày với các sản phẩm thiết yếu nhằm chăm sóc cho gian bếp và bữa ăn gia đình Việt dưới thương hiệu KIDO

II Sứ mệnh của công ty Kinh Đô:

1 Với người tiêu dùng : là tạo ra những sản phẩm phù hợp, tiện dụng bao

gồm các loại thực phẩm thông dụng, thiết yếu, các sản phẩm bổ sung và đồ uống Chúng tôi cung cấp các thực phẩm an toàn, thơm ngon, dinh dưỡng, tiện lợi và độc đáo cho tất cả mọi người để luôn giữ vị trí tiên phong trên thị trường thực phẩm

2 Với cổ đông, sứ mệnh của KIDO không chỉ dừng ở việc mang lại mức lợi

nhuận tối đa trong dài hạn mà còn thực hiện tốt việc quản lý rủi ro từ đó làm cho cổ đông an tâm với những khoản đầu tư

3 Với đối tác, sứ mệnh của KIDO là tạo ra những giá trị bền vững cho tất cả

các thành viên trong chuỗi cung ứng bằng cách đảm bảo một mức lợi nhuận hợp lý thông qua các sản phẩm, dịch vụ đầy tính sáng tạo Chúng tôi không chỉ đáp ứng đúng xu hướng tiêu dùng mà còn thỏa mãn được mong ước của khách hàng

Chúng tôi luôn ươm mầm và tạo mọi điều kiện để thỏa mãn các nhu cầu và kỳ vọng trong công việc nhằm phát huy tính sáng tạo, sự toàn tâm và lòng nhiệt huyết của nhân viên Vì vậy KIDO luôn có một đội ngũ nhân viên năng động, sang tạo

Tập đoàn KIDO – tiền thân là Tập đoàn Kinh Đô đang hướng đến vị thế là Tập đoàn thực phẩm hàng đàu Việt Nam.Luôn tâm niệm vì người tiêu

dùng,thương hiệu của chúng tôi đã được khẳng định tâm huyết của người sánglập và tập thể CBCNV, chất lượng và sự tin yêu của người dùng

Đây là một vài sản phẩm được moị người tin cậy và tiêu dùng

Chặng đường:Chính thức góp mặt vào thị trường thực phẩm tại Việt Nam

từ năm 1993, chặng đường 2 thập niên qua đã đánh dấu được một thương hiệu Kinh Đô năng động, sáng tạo, tiên phong trên thị trường qua các các chuỗi sự kiện mang tính bước ngoặt, đánh dấu sự phát triển lớn mạnh không ngừng của Kinh Đô:đầu tư xây dựng các nhà máy mới, liên tục cho ra đời sản phẩm mới, thực hiện chiến lược mua bán, sáp nhập, hợp tác với các đối tác chiến lược để mở rộng kinh doanh… Mỗi sự kiện, mỗi sản phẩm mới được tung ra thịtrường là cột mốc quan trọng đánh dấu thêm một nấc thang phát triển mới, đưa thương hiệu Kinh Đô ngày càng trở nên gần hơn với người tiêu dùng

III Cơ cấu tổ chức công ty KIDO

 ông Trần Kim Thành- Chủ tịch hội đồng quản trị: Ông là người sáng lập Công ty cổ phần Kido.Với hơn 20 năm kinh nghiệm điều hành và quản trị doanh nghiệp cùng tầm nhìn xa trông rộng, nắm bắt cơ hội, phân tích rủi ro

và quyết định đầu tư táo bạo để đạt mục tiêu, Ông đã đưa Kido phát triển vượt bậc trở thành Tập đoàn đa ngành như thực phẩm, bất động sản, tài chính và bán lẻ

 Ông Trần Lệ Nguyên-Phó chủ tịch thường trực HĐQT: Ông là người đồng sáng lập Công ty cổ phần KidoVới hơn 20 năm kinh nghiệm quản trị cùng những quyết định táo bạo, tầm nhìn xa và nhạy bén nắm bắt cơ hội kinh doanh, Ông góp phần quan trọng trong việc đưa Kido phát triển và trở thành một thương hiệu đẳng cấp Ông rất thành công trong quyết mua lại Wall's của tập đoàn đa quốc gia Unilever

 Bà Vương Bửu Linh- sang lập viên thành viên HĐQT: Bà là thành viên sanglập công ty CP KIDO

 Bà Vương Ngọc Xiềm- sang lập viên thành viên HĐQT: Bà là thành viên sang lập công ty CP KIDO

 Ông WANG CHING HUA-sáng lập viên thành viên HĐQT: Ông là thành viên sang lập công ty CP KIDO Ông có hơn 20 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực chế biến và sản xuất sản phẩm.

 Ông Cô Gia Thọ- thành viên HĐQT: Ông là thành viên của HĐQT công ty KIDO

IV Cam kết của KIDO:

Để đạt được thành công hôm nay bên cạnh thực hiện tốt các chiến lược và kế hoạch kinh doanh đúng đắn thì một trong những yếu tố quan trọng là sự yêu mến

và ủng hộ của cộng đồng của người tiêu dùng đối với sản phẩm thương hiệu

KIDO Chính vì thế chúng tôi luôn muốn đáp lại những cảm tình quý giá đó bằng việc thể hiện trách nhiệm với cộng đồng thông qua những chương trình thiết thực

và ý nghĩa như: hệ thống quản lí chất lượng chuẩn mực , chất lượng sản phẩm, trách nhiệm cộng đồng

V Danh mục sản phẩm:

Với sứ mệnh mang đến hương vị hạnh phúc cho người tiêu dùng, Kinh Đô

đã liên tục sáng tạo, phục vụ hàng trăm sản phẩm chất lượng, trong đó có nhiều sản phẩm dẫn đầu thị trường

Từ bánh qui thơm xốp đến bánh mì Kinh Đô bổ dưỡng, từ que kem Merino mátlạnh đến bánh AFC mặn giòn, từ hũ sữa chua Wel Yo đầy dưỡng chất đếnhộp bánh

Sản phẩm Kinh Đô đáp ứng được nhu cầu đa dạng để có mặt trong “thực đơn” mỗi ngày của người tiêu dùng

Quá trình tái cấu trúc hệ thống thương hiệu đã được hoàn thành trong năm

2013 và công ty cổ phần Kinh Đô đã cấu trúc lại hệ thống hương hiệu, tập trung quy hoạch các sản phẩm thành 4 nhóm:

- Thân tình ngày lễ : bánh trung thu Kinh Đô và các loại bánh cho các dịp lễ

- Món ăn nhẹ: COSY, AFC, Solite,

- Sản phẩm từ sữa: celano, merino,well yo,

- Món ngon mỗi ngày: Bánh mì Kinh Đô.

PHẦN 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA

CÔNG TY

I Môi trường vĩ mô

1 Các yếu tố kinh tế.

Kinh tế Việt Nam đang ngày càng phát triển, đời sống nhân dân và cơ sở hạ tầng kỹ thuật được cải thiện và tăng lên

Biểu đồ tốc độ tăng trưởng kinh tế Việt Nam

Năm 2015, thu nhập bình quân Việt Nam ước tăng 6,68% so với năm 2014 Trong

đó, mức tăng trưởng quý sau cao hơn quý trước, với quý I tăng 6,12%; quý II tăng 6,47%; quý III tăng 6,87%; quý IV tăng 7,01% "Mức tăng trưởng năm nay cao hơn mục tiêu 6,2% đề ra và cao hơn mức tăng của các năm từ 2011-2014, cho thấy nền kinh tế phục hồi rõ nét"

Đây là một trong tin vui cho ngành bánh kẹo Việt Nam nói chung và kinh đô nói riêng Kinh Đô là doanh nghiệp có tỷ trọng phần lớn trên thị trường.

Năm 2011, tỷ lệ lạm phát là 18,13% Theo nghiên cứu của các nhà kinh tế học thếgiới, năm 2011 Việt Nam đã vượt ngưỡng lạm phát và sẽ có tác động tiêu cực đến tăng trưởng Nguyên nhân chủ yếu gây lạm phát cao ở nước ta là do hệ quả của việc nới lỏng chính sách tiền tệ, tài khóa kéo dài trong nhiều năm để đáp ứng yêu cầu đầu tư phát triển, bảo đảm an sinh xã hội, và phúc lợi xã hội trong khi cơ cấu kinh tế, cơ cấu đầu tư còn kém hiệu quả, cùng những hạn chế trong quản lý điều hành và tác động cộng hưởng của các yếu tố tâm lý

Thách thức nền kinh tế Việt Nam, trong kế hoạch 5 năm 2011-2015 nhiều chỉ tiêu

về kinh tế không đạt được như: Tốc độ tăng GDP (bình quân 5,9%/ năm so với mục tiêu từ 6,5-7%/năm); tổng đầu tư xã hội/GDP, đặc biệt các chỉ tiêu liên quan đến chất lượng tăng trưởng đều chậm được cải thiện Mà mãi năm 2013 thì nền kinh tế Việt Nam đã bắt đầu phục hồi, nhưng tổng cầu của nền kinh tế tăng chậm

Nhưng trong giai đoạn đó thì nước ta với tinh thần “chủ động và tích cực” hội nhập, nước ta đã ký kết hàng chục Hiệp định thương mại tự do (FTA) song phương

và đa phương thế hệ mới, chính thức thực hiện theo lộ trình những cam kết của khuvực Cộng đồng Kinh tế ASEAN (AEC) từ đầu năm 2016

Là cơ hội giúp Kinh Đô phát triển, năm 2013 doanh thu năm 2013 của Kinh Đô

đạt gần 4.600 tỉ đồng, tăng 6% so với cùng kỳ Riêng lợi nhuận sau thuế đạt trên

500 tỉ đồng, tăng 42% so với cùng kỳ

2 Các yếu tố văn hóa- xã hội

Quy mô dân số Việt Nam đạt 90,7 triệu người, tăng thêm 4,7 triệu người sau 5năm( trung bình mỗi năm tăng 940 nghìn người ) kể từ năm 2009 Theo đánh giácủa BMI, Việt Nam đang là một trong những thị trường bán lẻ hấp dẫn nhất tạichâu Á (chỉ sau Ấn Độ) trong lĩnh vực thực phẩm Doanh thu ngành bánh kẹo ViệtNam năm 2014 tăng trưởng 10,65% so với năm 2013, đạt doanh thu 27 nghìn tỉđồng

Dân số quy mô với quy mô, cơ cấu dân số trẻ, tỷ lệ dân cư thành thị tăng khánhanh cũng khiến Việt Nam trở thành một thị trường tiềm năng về hàng tiêu thụlương thực trong đó có bánh kẹo Ngành bánh kẹo Việt Nam giữ tỷ trọng lớn(40,43%) với vai trò dẫn dắt sự phát triển chung của ngành công nghiệp thựcphẩm Theo Bộ Công Thương, mục tiêu tốc độ tăng trưởng bình quân giá trị sảnxuất công nghiệp giai đoạn 2011-2015 là 13,21%

Bên cạnh đó, đời sống con người ngày càng cao nên mọi người quan tâm về antoàn vệ sinh thực phẩm Người dân có xu hướng thích sử dụng sản phẩm từ thiênnhiên Yếu tố quan trọng nhất là khẩu vị của người dân đều khác nhau nhất là giớitrẻ thì thích những xu hướng mới lạ, còn người già họ thích những cái truyềnthống

3 Các yếu tố chính trị – pháp luật

Chính trị Việt Nam ổn định so với các nước khu vực trên thế giới, hệ thống phápluật ngày càng được hoàn thiện, tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp

Hiện nay, theo Bộ luật Dân sự năm 2015 và Luật Doanh nghiệp năm 2014 lần đầutiên trao quyền lựa chọn số lượng người đại diện theo pháp luật cho doanh nghiệp,tạo điều kiện cho doanh nghiệp có thể hội nhập nhanh hơn, tận dụng được mọi cơhội kinh doanh thông qua các đại diện theo pháp luật Vì quy chế về người đại diệntheo pháp luật có mối liên hệ trực tiếp với quyền tự chủ của doanh nghiệp trongchủ động lựa chọn địa bàn, hình thức kinh doanh, mở rộng quy mô kinh doanh, chủđộng tìm kiếm thị trường và khách hàng, mà muốn thực hiện được những quyềnnày, đặc biệt là đối với các doanh nghiệp lớn, thì cần phải có nhiều người đại diệncho doanh nghiệp đó trong giao kết và thực hiện các giao dịch với chủ thể khác

4 Các yếu tố công nghệ

Nghiên cứu và ứng dụng khoa học công nghệ phát triển, đặc biệt là ứng dụng tựđộng hóa trong sản xuất, nhất là đối với công ty bánh kẹo , chất lượng và vệ sinh

an toàn thực phẩm Và sản xuất ra quy mô lớn nó còn góp phần làm sản phẩm đạttiêu chuẩn với độ tiêu chuẩn với độ chính xác cao, làm cho sản phẩm tốt hơn, mẫu

mã đa dạng, tiết kiệm chi phí trong sản xuất

Ngoài những ứng dụng công nghệ trong sản xuất còn có công nghệ thông tin hiệnnay rất phát triển và giúp ích cho doanh nghiệp rất nhiều Áp dụng công nghệthông tin có thể kiểm soát, vận hành máy móc từ xa với độ chính xác cao, nhanhchóng Thời đại ngày nay, quảng cáo online, thương mại điện tử ngày càng pháttriển

Hiện tại, Kinh đô đang sỡ hữu dây chuyền sản xuất hiện đại Toàn bộ trang thiết bịmới 100%, mỗi dây chuyền sản xuất từng dòng sản phẩm là sự kết hợp tối ưu cácmáy móc hiện đại có xuất xứ từ nhiều nước khác nhau

Dây chuyền sản xuất bánh kẹo công ty kinh đô

5 Các yếu tố tự nhiên

Khí hậu Việt Nam rất đa dạng, có 3 miền khí hậu khác nhau Ảnh hưởng đến việc

dự trữ nguyên liệu cho sản phẩm Tuy khí hậu đa dạng nhưng vẫn tìm thấy nguồnnguyên liệu khắp nơi như khoai mỳ, mía, khoai môn, v,v…

 Suy ra, môi trường kinh tế vĩ mô ảnh hưởng nhiều đến công ty Kinh Đô.Yếu tố tích cực: kinh tế đang phát triển, chính trị ổn định, hệ thống pháp luật nới rộng cho doanh nghiệp có cơ hội làm ăn phát triển Công nghệ tiên tiến tạo ra sản phẩm chất lượng tốt hơn Dân số đông, cơ cấu dân số trẻ gia tăng nguồn lực lao động

Yếu tố hạn chế: Hàng giả, hàng kém chất lượng còn bày bán trên thị trường còn nhiều khiến người tiêu dùng lo lắng Vấn đề về thực phẩm bẩn đang là mối lo ngại cho người dùng Lạm phát tăng cao

II Môi trường vi mô

1 Đối thủ cạnh tranh

Trên thị trường hiện nay có rất nhiều mặt hàng sản phẩm đến công ty sản xuất bánhkẹo khác nhau Công ty cổ phần Bánh Kẹo Hải Châu, Mỹ Hảo,Hải Hà, Bibica, haybánh kẹo Hữu Nghị, những tiềm năng chưa mạnh, chưa đủ sức cạnh tranh bánh kẹo Kinh đô

Công ty Bánh kẹo( Hải

Châu, Hải Hà, Hữu Nghị)

Có Thương hiệu, có uy tín

Hệ thống phân phối rộng

Chất lượng sản phẩm chưa cao, mẫu mã chưa đẹp Hoạt động quảng cáochưa tốt

Thị trường chủ yếu là Miền Bắc

Bánh kẹo ngoại(Danisa,

Oreo, Merci,,,)

Thương hiệu nổi tiếngChất lượng sản phẩm tốtSản Phẩm đa dạng

Công nghệ sản xuất hiện đại

Giá cả caoTất cả các sản phẩm nhập khẩu

Một số sản phẩm cạnh tranh

Bánh kẹo Hải Châu Bánh kẹo Hải Hà

2 Khách hàng

Đối với khách hàng, khi mua sản phẩm họ cần tìm hiểu thông tin như về sản xuất

ở đâu, chất lượng sản phẩm và giá cả Thông thường, nếu sản phẩm đưa ra giá quá cao thì họ sẽ chọn sản phẩm với giá thấp hơn Khách hàng thích mua giá rẻ và chấtlượng tốt

Khách hàng có mức thu nhập cao họ sẽ bỏ ra số tiền lớn để mua sản phẩm tốt Nhưng ngược lại mức thu nhập của khách hàng thấp thì họ sẽ bỏ chi phí thấp để mua hàng hóa có giá rẻ

3 Nhà Cung Cấp

Nguồn nguyên liệu sản xuất bánh kẹo chính của Kinh Đô là bột, bơ, trứng, sữa Nhà cung cấp Kinh đô được chia ra nhiều nhóm hàng khác nhau:

o Nhóm bột: nhà cung cấp bột mì Bình Đông, Đại Phong.

o Nhóm đường: nhà máy đường Biên Hòa, nhà máy đường Phú Yên.

o Nhóm bơ sữa: nhập khẩu từ nước ngoài về là chủ yếu

o Nhóm hương liệu và chất phụ gia: Cũng được nhập khẩu từ nước ngoài về

thông qua nhà phân phối tại Việt Nam một số hãng kinh đô sử dụng là

Mane,griffit,v,v,v

o Về bao bì : sử dụng các mặt hàng trong nước, các nhà cung cấp chủ yếu là

Vinispack, Tân tiến, Mỹ Châu

Sức ép về chất lượng của nguyên liệu Nhà cung cấp đe dọa tăng giá hay chất lượng sản phẩm dịch vụ cung ứng Kinh đô sử dụng nguyên liệu trong nước và ngoài nước Thường mua số lượng lớn nên hai bên thường đàm phán với nhau Công ty Kinh đô ký hết hợp đồng hết sức chặt chẽ nên việc giao hàng luôn được đảm bảo, đúng thời hẹn

Trong tương lai sẽ có một số đối thủ sẽ kinh doanh sản phẩm như công ty Kinh Đô.Bên cạnh đó vẫn có một số đối thủ rất mạnh từ các công ty nước ngoài khi gia nhập vào WTO, AFTA như nhà sản xuất kinh doanh bánh Cookie của Đan Mạch, hay sản xuất kinh doanh chocolate của Pháp, Mỹ,vv,

Các đối thủ mới kinh doanh họ sẽ cho ra sản phẩm mới và giá cả hợp lý nhằm thu hút khách hàng Vói nhu cầu thực phẩm ngày cảng tăng , chính sách ưu đãi của nhà đầu tư và hiệu quả trong việc quảng bá kinh doanh bánh keo

Thị trường bánh kẹo là thị trường có nhiều tiềm năng nên trong tương lai sẽ có nhiều doanh nghiệp đầu tư vào

Yếu tố quan trọng ,có nguồn lực về tài chính cũng như vốn, để đầu tư các trang thiết bị, quảng bá sản phẩm cho người tiêu dùng Vì có tiềm lực về tài chính nên đãgiúp kinh đô tạo ra chất lượng sản phẩm và cạnh tranh nhờ đầu tư đúng