Slide công ty cổ phần kinh đô

phần 1: Giới thiệu tổng quátphần 2: Phân tích môi trường vĩ mô và môi trường vi môphần 3: Chiến lược kinh doanh công typhần 4: công tác tổ chức thực hiện chiến lượcphần 5: hoạt đông lãnh đạophần 6: công tác tổ chức chiến lược

CÔNG TY CỔ PHẦN KINH ĐÔ Môn : QUẢN TRỊ HỌC – NHÓM PHẦN 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUÁT • Tên công ty : CÔNG TY CỔ PHẦN KINH ĐÔ Kinh Do Corporation KIDO CORP (KDC) • • • • • Trụ sở chính: 141 Nguyễn Du, Phường Bến Thành,Quận 1, Tp.HCM Điện thoại: (84-8)3827 0838 Fax: (84-8)3827 0839 Email: info@kinhdo.vn Website: www.kinhdo.vn DANH MỤC SẢN PHẨM Đây vài sản phẩm người tin cậy tiêu dùng II: MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY Môi trường vĩ mô: 2) Môi trường vi mô •Đối thủ cạnh tranh : • Khách hàng: mua họ phải tìm hiểu rõ sản phẩm họ muốn mua, thông tin: chất lượng, giá phải • Nhà cung cấp: Nguồn nguyên liêêu sản xuất bánh kẹo Kinh Đô bôêt, bơ, trứng, sữa • Đối thủ tiềm ẩn: bánh Cookie Đan Mạch, chocolate Pháp, Mỹ,vv, Chiến lược kinh doanh công ty Kinh Đô I VÀI NÉT VỀ CÔNG TY KINH ĐÔ II Sứ mệnh công ty kinh đô: 1) Đối với NTD: Tạo những sản phẩm phù hợp, tiện dụng, đáp ứng nhu cầu cho NTD 2) 3) Đối với cổ đông: Sứ mệnh KIDO mang lại lợi nhuận tối đa dài hạn Đối với đối tác: Tạo giá trị bền vững, cung ứng cách đảm bảo mức lợi nhuận hợp lý thông qua sản phẩm, dịch vụ đầy tính sáng tạo,đáp ứng nhu cầu khách hàng III Chiến lược kinh doanh công ty: CHIẾN LƯỢC TĂNG TRƯỞNG QUA THÔN TÍNH (M&A) CHIẾN LƯỢC TĂNG TRƯỞNG THÔNG QUA LIÊN DOANH GIAI ĐOẠN TỪ NĂM 2003-2013 CHIẾN LƯỢC THU HẸP BỚT HOẠT ĐỘNG CHIẾN LƯỢC ĐA DẠNG HÓA SẢN PHẨM GIAI ĐOẠN TỪ 2013-2023 Phần 4: Công tác tổ chứcthực chiến lược Sơ đồ cấu tổ chức theo cấu trúc ma trận Ưu nhược điểm cấu tổ chức công ty Kinh Đô Nhược điểm: Ưu điểm: • • • • • Linh hoạt việc điều động nhân Phát huy tối đa chức nhà quản trị • • • Định hướng hoạt động theo hướng định Kích thích sáng tạo Hoạt động nhóm sản phẩm không gây ảnh hưởng đến Dễ xảy mâu thuẫn quyền hạn tổ chức Cơ cấu ma trận phức tạp Chí phí lớn cho hoạt động nghiên cứu sản xuất sản phẩm • Đòi hỏi nhà quản trị phải có uy tín ảnh hưởng lớn Phần 5: HOẠT ĐỘNG LÃNH ĐẠO Chế độ làm việc:  Làm việc 8h/ngày; 5,5 ngày/tuần  Nhân viên nghỉ lễ tết ngày theo quy định  Nhân viên nghỉ ốm thai sản  Điều kiện làm việc tốt Chính sách lương, thưởng, phúc lợi, cổ tức:  Chính sách lương: phù hợp với đối tượng  Chính sách thưởng: thưởng theo hạng kì, thưởng đột xuất  Chính sách ưu đãi cổ phiếu, cổ tức, bảo hiểm phúc lợi cho nhân viên CÔNG TÁC KIỂM TRA TẠI CÔNG TY Công tác thực chức kiểm tra  Bộ phận kiểm tra việc đóng gói  Kiểm tra trình làm bánh Theo tiêu chuẩn: ISO 9001:2000, tổ chức BVQI Anh Quốc chứng nhận vào tháng 10/2002 Bộ phận Quản lí Kiểm soát Đảm bảo chất lượng (Q&A) phận Nghiên cứu Phát triển (R&D)  Chất lượng vệ sinh an toàn :Vấn đề hàng đầu mà công ty Kinh Đô trọng Bài thảo luận đến kết thúc cảm ơn thầyvà bạn lắng nghe [...]...III Chiến lược kinh doanh của công ty: CHIẾN LƯỢC TĂNG TRƯỞNG QUA THÔN TÍNH (M&A) CHIẾN LƯỢC TĂNG TRƯỞNG THÔNG QUA LIÊN DOANH GIAI ĐOẠN TỪ NĂM 2003-2013 CHIẾN LƯỢC THU HẸP BỚT HOẠT ĐỘNG CHIẾN LƯỢC ĐA DẠNG HÓA SẢN PHẨM GIAI ĐOẠN TỪ 2013-2023 Phần 4: Công tác tổ chứcthực hiện chiến lược Sơ đồ cơ cấu tổ chức theo cấu trúc ma trận Ưu và nhược điểm cơ cấu tổ chức công ty Kinh Đô Nhược điểm: Ưu điểm:... nhân viên CÔNG TÁC KIỂM TRA TẠI CÔNG TY Công tác thực hiện chức năng kiểm tra  Bộ phận kiểm tra việc đóng gói  Kiểm tra quá trình làm bánh Theo tiêu chuẩn: ISO 9001:2000, do tổ chức BVQI của Anh Quốc chứng nhận vào tháng 10/2002 Bộ phận Quản lí Kiểm soát Đảm bảo chất lượng (Q&A) và bộ phận Nghiên cứu và Phát triển (R&D)  Chất lượng vệ sinh an toàn :Vấn đề hàng đầu mà công ty Kinh Đô chú trọng