Slide công ty cổ phần kinh đô

phần 1: Giới thiệu tổng quátphần 2: Phân tích môi trường vĩ mô và môi trường vi môphần 3: Chiến lược kinh doanh công typhần 4: công tác tổ chức thực hiện chiến lượcphần 5: hoạt đông lãnh đạophần 6: công tác tổ chức chiến lược

CÔNG TY CỔ PHẦN KINH ĐÔ

Môn : QUẢN TRỊ HỌC – NHÓM 3

PHẦN 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUÁT

• Tên công ty : CÔNG TY CỔ PHẦN KINH ĐÔ

Kinh Do Corporation

KIDO CORP (KDC)

• Trụ sở chính: 141 Nguyễn Du, Phường Bến Thành,Quận 1, Tp.HCM.

• Điện thoại: (84-8)3827 0838

• Fax: (84-8)3827 0839

• Email: info@kinhdo.vn

• Website: www.kinhdo.vn

DANH MỤC SẢN PHẨM

Đây là một vài sản phẩm được mọi người tin cậy và tiêu dùng

II: MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY

1 Môi trường vĩ mô:

2) Môi trường vi mô

•Đối thủ cạnh tranh :

• Khách hàng: khi mua họ phải tìm hiểu rõ sản phẩm họ muốn mua, thông tin:

chất lượng, giá cả phải chăng

• Nhà cung cấp: Nguồn nguyên liêêu sản xuất bánh kẹo chính của Kinh Đô là

bôêt, bơ, trứng, sữa

• Đối thủ tiềm ẩn: bánh Cookie của Đan Mạch, chocolate của Pháp, Mỹ,vv,

Chiến lược kinh doanh công ty Kinh Đô

I VÀI NÉT VỀ CÔNG TY KINH ĐÔ

II Sứ mệnh của công ty kinh đô:

1) Đối với NTD: Tạo ra những sản phẩm phù hợp, tiện dụng, đáp ứng nhu cầu cho

NTD.

2) Đối với cổ đông: Sứ mệnh của KIDO mang lại lợi nhuận tối đa trong dài hạn.

3) Đối với đối tác: Tạo ra giá trị bền vững, cung ứng bằng cách đảm bảo một mức

lợi nhuận hợp lý thông qua các sản phẩm, dịch vụ đầy tính sáng tạo,đáp ứng nhu cầu của khách hàng

III Chiến lược kinh doanh của công ty:

CHIẾN LƯỢC THU HẸP BỚT HOẠT ĐỘNG CHIẾN LƯỢC TĂNG TRƯỞNG THÔNG QUA LIÊN DOANH

CHIẾN LƯỢC TĂNG TRƯỞNG QUA THÔN TÍNH (M&A)

CHIẾN LƯỢC ĐA DẠNG HÓA SẢN PHẨM

GIAI ĐOẠN TỪ NĂM 2003-2013

GIAI ĐOẠN TỪ 2013-2023

Phần 4: Công tác tổ chứcthực hiện chiến lược

Sơ đồ cơ cấu tổ chức theo cấu trúc ma trận

Ưu và nhược điểm cơ cấu tổ chức công ty Kinh Đô

Ưu điểm:

• Linh hoạt trong việc điều động nhân sự.

• Phát huy tối đa chức năng của nhà quản trị.

• Định hướng hoạt động theo hướng nhất định.

• Kích thích sáng tạo.

• Hoạt động của các nhóm sản phẩm không gây ảnh

hưởng đến nhau

Nhược điểm:

• Dễ xảy ra mâu thuẫn về quyền hạn trong tổ chức.

• Cơ cấu ma trận phức tạp.

• Chí phí lớn cho các hoạt động nghiên cứu và sản xuất sản phẩm.

• Đòi hỏi nhà quản trị phải có uy tín và ảnh hưởng lớn.

Phần 5: HOẠT ĐỘNG LÃNH ĐẠO

Chế độ làm việc:

Làm việc 8h/ngày; 5,5 ngày/tuần

Nhân viên nghỉ lễ và tết 9 ngày theo quy định

Nhân viên được nghỉ ốm và thai sản

Điều kiện làm việc tốt

Chính sách lương, thưởng, phúc lợi, cổ tức:

Chính sách lương: phù hợp với từng đối tượng

Chính sách thưởng: thưởng theo hạng kì, thưởng đột xuất

Chính sách ưu đãi cổ phiếu, cổ tức, bảo hiểm và phúc lợi cho nhân viên

CÔNG TÁC KIỂM TRA TẠI CÔNG TY

Công tác thực hiện chức năng kiểm tra

 Bộ phận kiểm tra việc đóng gói

 Kiểm tra quá trình làm bánh

Theo tiêu chuẩn: ISO 9001:2000, do tổ chức BVQI của Anh Quốc chứng

nhận vào tháng 10/2002

Bộ phận Quản lí Kiểm soát Đảm bảo chất lượng (Q&A) và bộ phận Nghiên cứu và Phát triển (R&D).

 Chất lượng vệ sinh an toàn :Vấn đề hàng đầu mà công ty Kinh Đô chú trọng

Bài thảo luận đến đây kết thúc

cảm ơn thầyvà các bạn đã lắng nghe