1. Trang chủ
  2. » Tất cả

bai-thuyet-trinh (1)

16 3 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Cấu trúc

  • Slide 1

  • PHẦN 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUÁT

  • Slide 3

  • Slide 4

  • Slide 5

  • II: MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY

  • 2) Môi trường vĩ mô

  • Slide 8

  • Chiến lược kinh doanh công ty Kinh Đô

  • II. Sứ mệnh của công ty kinh đô:

  • Slide 11

  • Phần 4: Công tác tổ chứcthực hiện chiến lược

  • Ưu và nhược điểm cơ cấu tổ chức công ty Kinh Đô

  • Phần 5: HOẠT ĐỘNG LÃNH ĐẠO

  • CÔNG TÁC KIỂM TRA TẠI CÔNG TY

  • Slide 16

Nội dung

CƠNG TY CỔ PHẦN KINH ĐƠ Mơn : QUẢN TRỊ HỌC – NHÓM PHẦN 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUÁT • Tên cơng ty : CƠNG TY CỔ PHẦN KINH ĐƠ Kinh Do Corporation KIDO CORP (KDC) • Trụ sở chính: 141 Nguyễn Du, Phường Bến Thành,Quận 1, Tp.HCM • Điện thoại: (84-8)3827 0838 • Fax: (84-8)3827 0839 • Email: info@kinhdo.vn • Website: www.kinhdo.vn DANH MỤC SẢN PHẨM Đây vài sản phẩm người tin cậy tiêu dùng II: MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY Môi trường vĩ mô: 2) Môi trường vĩ mô •Đối thủ cạnh tranh: • Khách hàng: mua họ phải tìm hiểu rõ sản phẩm họ muốn mua, thơng tin: chất lượng, giá phải • Nhà cung cấp: Nguồn nguyên liệu sản xuất bánh kẹo chính của Kinh Đơ là bợt, bơ, trứng, sữa • Đối thủ tiềm ẩn: bánh Cookie của Đan Mạch, chocolate của Pháp, Mỹ,vv, Chiến lược kinh doanh công ty Kinh Đô I VÀI NÉT VỀ CÔNG TY KINH ĐÔ II Sứ mệnh công ty kinh đô: 1) Đối với NTD: Tạo sản phẩm phù hợp, tiện dụng, đáp ứng nhu cầu cho NTD 2) Đối với cổ đông: Sứ mệnh KIDO mang lại lợi nhuận tối đa dài hạn 3) Đối với đối tác: Tạo giá trị bền vững, cung ứng cách đảm bảo mức lợi nhuận hợp lý thông qua sản phẩm, dịch vụ đầy tính sáng tạo,đáp ứng nhu cầu khách hàng III Chiến lược kinh doanh công ty: CHIẾN LƯỢC TĂNG TRƯỞNG QUA THƠN TÍNH (M&A) CHIẾN LƯỢC TĂNG TRƯỞNG THÔNG QUA LIÊN DOANH GIAI ĐOẠN TỪ NĂM 2003-2013 CHIẾN LƯỢC THU HẸP BỚT HOẠT ĐỘNG CHIẾN LƯỢC ĐA DẠNG HÓA SẢN PHẨM GIAI ĐOẠN TỪ 2013-2023 Phần 4: Công tác tổ chứcthực chiến lược Sơ đồ cấu tổ chức theo cấu trúc ma trận Ưu nhược điểm cấu tổ chức công ty Kinh Đơ Ưu điểm: • Linh hoạt việc điều động nhân • Phát huy tối đa chức nhà quản trị • Định hướng hoạt động theo hướng định • Kích thích sáng tạo • Hoạt động nhóm sản phẩm khơng gây ảnh hưởng đến Nhược điểm: • Dễ xảy mâu thuẫn quyền hạn tổ chức • Cơ cấu ma trận phức tạp • Chí phí lớn cho hoạt động nghiên cứu sản xuất sản phẩm • Địi hỏi nhà quản trị phải có uy tín ảnh hưởng lớn Phần 5: HOẠT ĐỘNG LÃNH ĐẠO Chế độ làm việc:  Làm việc 8h/ngày; 5,5 ngày/tuần  Nhân viên nghỉ lễ tết ngày theo quy định  Nhân viên nghỉ ốm thai sản  Điều kiện làm việc tốt Chính sách lương, thưởng, phúc lợi, cổ tức:  Chính sách lương: phù hợp với đối tượng  Chính sách thưởng: thưởng theo hạng kì, thưởng đột xuất  Chính sách ưu đãi cổ phiếu, cổ tức, bảo hiểm phúc lợi cho nhân viên CƠNG TÁC KIỂM TRA TẠI CƠNG TY Cơng tác thực chức kiểm tra  Bộ phận kiểm tra việc đóng gói  Kiểm tra q trình làm bánh Theo tiêu chuẩn: ISO 9001:2000, tổ chức BVQI Anh Quốc chứng nhận vào tháng 10/2002 Bộ phận Quản lí Kiểm sốt Đảm bảo chất lượng (Q&A) phận Nghiên cứu Phát triển (R&D)  Chất lượng vệ sinh an tồn :Vấn đề hàng đầu mà cơng ty Kinh Đô trọng Bài thảo luận đến kết thúc cảm ơn thầyvà bạn lắng nghe

Ngày đăng: 21/09/2016, 11:35

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN