TỔ CHỨC VÀ QUẢN LÝ BỆNH VIỆN Khái niệm công CSSK: A Mọi người chăm sóc sức khỏe B Mọi người hưởng đầy đủ dịch vụ @C Nhà nước đảm bảo cho người CSSK bản, có chất lượng phù hợp với khả kinh tế xã hội đất nước D Mọi người có quyền khám chữa bệnh ốm đau E Mọi người hưởng dịch vụ theo yêu cầu Đối với cộng đồng, bệnh viện có vai tròì: A Cơ sở khám chữa bệnh B Cơ sở dự phòng C Cơ sở đào tạo @D Chổ dựa kỷ thuật, phòng bệnh, CSSKBĐ, tuyến y tế cộng đồng E Phục vụ cho cộng đồng Hệ thống y tế Việt nam hoạt động theo chế: A Bao cấp B Tư nhân C Dựa bảo hiểm y tế @D Vừa nhà nước, vừa tư nhân vừa bảo hiểm y tế, vừa thu phí, miễm phí E Dịch vụ Đa dạng hóa loại hình dịch vụ, nhằm mục đích: A Mở rộng dịch vụ B Thuận tiện cho người dân C Phát triển nhiều loại hình dịch vụ D Có đầy đủ thuốc men bác sĩ @E Đáp ứng nhu cầu ngày cao đa dạng người bệnh điều kiện kinh tế xã hội đất nước Thông thường, bệnh viện nhà nước vào vấn đề gi để tìm nguồn nhân lực: A Cấu trúc trang thiết bị B Vốn đầu tư C Nhu cầu bệnh viện @D Loại hình số giường bệnh E Số khoa phòng bệnh viện Chỉ tiêu nhân bệnh viện công lập do: A Do Giám đốc bệnh viện đinh B Do hội đồng bệnh viện định C Nhu cầu thực tiển khoa phòng D Bộ y tế định @E UBND Tỉnh định bệnh viện thuộc Tỉnh, Bộ Y Tế định bệnh viện thuộc Bộ Nhân bệnh viện bán công do: A Hội đồng quản trị định B Giám đốc bệnh viện định C Giám đốc sở y tế định 44 D Ủy ban nhân dân Tỉnh định E Nhà tài trợ định Trong tiêu chuẩn để phân hạng bệnh viện, tiêu chuẩn quan trọng ( điểm cao nhất) A Vị trí, chức năng, nhiệm vụ @B Chất lượng chẩn đoán, điều trị chăm sóc C Quy mô công suất sử dụng giường bệnh D Trình độ cán E A C Căn bảng điểm phân hạng bệnh viện, bệnh viện hạng phải đạt số điểm là: A 95 - 100 điểm B 90 - 100 điểm @C 91-100 điểm D 90- 100 điểm E 92 - 100 điểm 10 Trình độ trưởng khoa phòng bệnh viện loại phải đạt: @A 30-50% đại học, 50-70% Đại học B Trên 50% đại học, 50% đại học C 50-70% đại học, 30-50% đại học D Trên 70% Đại học, 30% đại học E Dưới 50% đại học, 50% Đại học 11 Tại phải có quản lý bệnh viện A Sự gia tăng chuyên môn hóa ngành y tế triển khai kỷ thuật y tế tinh vi B B Đầu tư lớn C C Cơ chế thị trường tác động đến bệnh viện @D A, B, C, E B C 12 Mục đích quan trọng quản lý bệnh viện @A Nâng cao chất lượng hiệu dịch vụ y tế, công khám chữa bệnh B Không có bệnh nhân tử vong C Hiệu kinh tế D Tăng thu nhập E Tất sai 13 Quản lý bệnh viện nhiệm vụ @A Tất cán công nhân viên bệnh viện B Giám đốc Phó giám đốc C Trưởng khoa, Trưởng phòng D Ban Giám đốc cấp Uíy đảng Bệnh viện E Cấp ủy Đảng Bệnh viện 14 Yêu cầu công tác quản lý bệnh viện @A Chú trọng tổ chức quản lý lao động, cải tiến chế quản lý, kiện toàn máy B Quản lý tài C Quản lý chuyên môn D Quản lý nhân lực 45 E Quản lý vật tư 15 Nguyên tắc quản lý bệnh viện A Gắn mục tiêu với nhiệm vụ trung tâm bệnh viện, lấy suất chất lượng hiệu làm thước đođánh giá kết B Quản lý tập trung thống nhất, đôi với phân công, phân cấp, trách nhiệm quản lý rỏ ràng, hợp lý C Kết hợp lợi ích cá nhân lợi ích tập thể D A B @E Cả A, B, C 16 Quản lý theo phương pháp giáo dục là: @A Động viên tư tưởng cán tích cực tham gia làm tốt nhiệm vụ B Có chế độ thưởng phạt C Cho nghỉ việc không hoàn thành nhiệm vụ D Ứng dụng thành tựu khoa học quản lý E Hạ mức lương không làm hết nhiệm vụ 17 Phương pháp quản lý tạo kỷ cương tốt bệnh viện là: A Phương pháp giáo dục @B Phương pháp hành C Phương pháp kỷ thuật D Phương pháp kinh tế E A, B D 18 Để thực tốt phương pháp quản lý hành chính, người quản lý cần: A Phát động phong trào thi đua @B Có phân công nhiệm vụ cụ thể cho cá nhân đơn vị, có số để đánh giá C Người quản lý phải gương mẫu D Làm việc theo đội hình E 19 Để lập kế hoạch phát triển bệnh viện nhà quản lý phải: A Có nguồn kinh phí B Có nguồn nhân lực C Có tiêu giao D Căn phát triển bệnh viện khác @E Nêu xác mục tiêu thiết thực thực 20 Quản lý công tác chuyên môn bệnh viện (1) bệnh viện để thực tốt hoạt động khám bệnh, điều trị chăm sóc người bệnh với chất lượng cao đảm bảo công khám chữa bệnh A Quản lý hoạt động B Xây dựng kế hoạch phát triển chuyên môn @C Sử dụng nguồn lực D Tổ chức tốt hoạt động E Đầu tư ngân sách cho hoạt động 21 Quản lý tài bệnh viện điều hành nguồn tài vật tư, trang thiết bị bệnh viện, (1) .các nguồn thu khoản chi cho mục đích, hiệu tiết kiệm @A Cân đối B Xây đựng 46 C Xác định D Quản lý E Đầu tư 22 Những vấn đề quan trọng quản lý nhân lực là: A Giáo dục y đức cho cán B Đào tạo, tuyển dụng, giao nhiệm vụ bố trí nhân lực hợp lý C Theo dõi, kiểm tra, đánh giá, trả công khuyến khích người lao động D B C @E A, B C 23 Nội dung đón tiếp người bệnh bệnh viện A Đón tiếp bệnh nhân từ cổng bệnh viện đến khoa phòng điều trị B Hướng dẫn cụ thể, ân cần, tư vấn chăm sóc sức khoẻ C Giảm phiền hà thủ tục hành D A B @E Cả A, B, C 24 Quản lý buồng bệnh bao gồm A Quản lý công tác điều dưỡng, chăm sóc bệnh nhân B Quản lý công tác trật tự vệ sinh C Quản lý bệnh nhân điều trị buồng bệnh @D Quản lý hoạt động chuyên môn, vệ sinh, nhân lực tài sản E Phân công nhân lực phục vụ cho buồng bệnh 47