Hệ thống thông tin quản lý siêu thị Lotte Mart

Bài powerpoint với mục tiêu: thúc đẩy người thuyết trình trở nên chủ động, linh hoạt khi thuyết trình. Nói về, hệ thống thông tin quản lý của 4 bộ phận cơ bản trong 1 công ty: Tài chính, Nhân lực, Sản xuất, Tiếp thị. Gắn trách nhiệm cho từng bộ phận.

Hệ thống thông tin quản lý

Nhóm 6

Giảng viên bộ môn: Phạm Quốc Phong

Thành viên

1 Ngô Tấn Hải

2 Lưu Tiến Nguyên

3 Cao Văn Công

4 Phạm Thị Thúy Hòa

5 Lê Thị Thu Hiên

6 Nguyễn Hoàng Dung

7 Đỗ Thị Mai Thi

8 Hồ Hoàng Đức Linh

9 Trần Hoài Bắc

10.Nguyễn Thị Hồng Nhung 11.Đoàn Anh Hào

Nội dung bài học

I Khái quát về Lotte Mart và Lotte Việt Nam

II Hệ thống quản lý của Lotte Mart

1 Hệ thống quản lý nhân lực

2 Hệ thống quản lý tài chính

3 Hệ thống quản lý sản xuất

4 Hệ thống quản lý bán hàng

I.Khái quát về Lotte Mart

Tập đoàn LOTTE khởi nghiệp từ việc thành lập công

ty Bánh kẹo Lotte vào năm 1967 Bành trướng kinh doanh vào những năm 70 và phát triển thành doanh nghiệp lớn nhất Hàn Quốc nhiều lĩnh vực

• Hội đủ các yếu tố cạnh tranh trong các ngành kinh doanh huyết mạch, LOTTE cố gắng thay đổi để trở thành doanh nghiệp mang tầm cở toàn cầu trong thế kỷ 21.

* LOTTE Mart Việt Nam

• Công ty TNHH TTTM LOTTE trực thuộc tập đoàn LOTTE của Hàn Quốc.

Tính đến thời điểm này, Trung tâm thương mại LOTTE

Mart đã có mặt tại 4 quốc gia của châu Á là: Hàn Quốc,

Trung Quốc, Indonexia và Việt Nam

• Ban đầu Lotte vào Việt Nam thông qua thương hiệu

Lotteria Vào tháng 2 năm 1998, Lotteria mở cửa hàng thức

ăn nhanh Lotteria đầu tiên tại Rex Hotel.

Giờ đây cái tên Lotte đã trở nên ngày càng nổi tiếng ở Việt Nam với hàng loạt các công trình từ siêu thị kiểu Hàn Quốc, tòa nhà phức hợp cao tầng, cho đến hệ thống fastfood

Lotteria khá được ưa chuộng ở TP.HCM và Hà Nội

Các thương vụ đầu tư vào Việt Nam đều của nhánh Lotte

Hàn Quốc Tính đến thời điểm hiện nay, tập đoàn Lotte đang

sở hữu nhiều công ty con ở nhiều lĩnh vực khác nhau tại Việt Nam như bán lẻ, giải trí, ăn uống, xây dựng, bánh kẹo

Có thể thấy được rằng, Việt Nam đang từng bước trở thành thị trường trọng tâm của Lotte tại khu vực Đông Nam Á

II Hệ thống quản lý của Lotte Mart

LOTTE

NHÂN LỰC

TÀI CHÍNH

BÁN HÀNG

Sản xuất

Nội quy công tác chung:

- Chia làm 2 ca: 7 giờ 30’ -> 15 giờ

14 giờ 30’ -> 22 giờ

-Không làm việc riêng trong giờ làm việc

Tác phong theo quy định của siêu thị Làm đúng trách nhiệm của mình

Đảm bảo đủ số lượng và chất lượng HH Đảm bảo an toàn lao động

Quản trị chiến lược:

+ Huấn luyện- đào tạo nghiệp vụ cho nhân viên + Tham mưu cho CEO để kịp thời điều chỉnh về: Nhân sự,cơ cấu tổ chức.

Giám đốc Nhân

lực

Trưởng phòng huấn luyện và đào tạo

Nhân viên chấm công

Chuyên viên huấn luyện

Tổ trưởng tổ bảo vệ.

NV Bảo vệ bãi

xe

NV Bảo vệ bên trong- ngoài

NV vệ sinh

2 HỆ THỐNG QUẢN LÝ TÀI CHÍNH

Công việc của giám đốc tài chính là quản lý tài chính như nghiên cứu, phân tích và xử lý các mối quan hệ tài chính trong doanh nghiệp; xây dựng các kế hoạch tài chính; khai thác và sử dụng có hiệu quả các

nguồn vốn, cảnh báo các nguy cơ đối với doanh nghiệp thông qua phân tích tài chính và đưa ra những

dự báo đáng tin cậy trong tương lai

Tài chính(CFO)

Tài chính thường nhật

Thanh toán

Lương Nhà cung cấp

Định giá sản phẩm

Tài chính doanh nghiệp

Huy động Trả lãi & gốc ToánKế

Thanh toán lương

kế toán

Xem xét và gửi xác nhận trả lương cho phòng

kế toán

Phòng kế toán nhận giấy xác nhân và chi tiền thanh toán cho nhân viên

Phòng kế toán nhận giấy xác nhân và chi tiền thanh toán cho nhân viên

Trả tiền cho nhà cung cấp

Kế toán tiếp nhận yêu cầu và chi tiên để trả hóa đơn nhập hàng

HUY ĐỘNG

Nhu cầu vốn Tiếp nhân và

xem xét

Tiếp nhân và xem xét

Liên hệ với ngân hàng và các tổ chức tín dụng

Gửi yếu cầu

đề nghị xem xét lại

Gửi yếu cầu

đề nghị xem xét lại

Quay

về II

3 Quản lý hàng hóa & phát triển sản phẩm

Sản Xuất (giám đốc sản xuất)

Quản lý hàng hóa

KIỂM

HÀNG

NHẬP KHO HÀNG HÓA

XUẤT HÀNG

Marketing

HÌNH THỨC KHUYẾN MÃI

QUY HOẠCH KHÔNG GIAN SIÊU THỊ

NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜN G

Đơn đặt mua

hàng

Nhập và kiểm tra hàng hóa

Kiểm tra

Sai

Thông báo cho người mua hàng

Đúng

Phiếu giao

nhận hàng

hóa

Phiếu nhập

kho

Lập giao dịch nhập hàng và

in phiếu

Nhập kho

Kết thúc

Đơn đặt mua hàng

Phiếu nhập kho

Quay

về II

4 Hệ thống quản lý bán hàng

Giám đốc bán

hàng

Nhân viênThự

c phẩm

Đóng gói Tươi sống

Nhân viên Phi thực phẩm

Thời trang

Đồ gia dụng

Đồ dùng

cá nhân

Nhân viên Thu ngân

Hoạt động thu ngân

Tiếp nhận yêu cầu thanh toán hóa đơn

Lập hóa đơn thanh toán

Xác nhận khách hàng thân thiết

Cập nhật thông tin mặt hàng

Kết thúc

Kiểm tra số điểm thưởng

Tính tiền thưởng của hóa đơn hiện tại

Cập nhập số điểm thưởng của khách hàng

In hóa đơn cho KH và lưu trữ hóa đơn

Kết thúc

Dưới 100 điểm

Kiểm tra trị giá hóa đơn hiện tại

Quá trình lưu thông hàng hóa:

Đề xuất

nhập

hàng

Quyết định nhập của CEO

Đặt hàng Nhập hàng hàngBán

Mỗi khâu đều có sự phối hợp và kiểm tra chéo giữa các bộ phận với nhau

The End