TỔ CHỨC XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH

TR Ư Ờ N G ĐẠI HỌC XÂY DỰNG GS TS NGUYỄN HUY THANH CÔNG TRÌNH TẬP I ■ (Tái bản) NHÀ XUẤT BẢN XÂY DựNG HÀ N Ộ I - LỜ I G IỚ I T H IỆU TỔ c x ú y dựng công trình m ộ t lĩnh vực rộn g vả p h ứ c tạp C h ấ t lượng vù h iệu q u côn g túc chuẩn b ị x a y dip ig thi công x â y lắ p côn g trình bi chi p h ô i đá n g k ể b i g iả i p h p côn g nghệ vù tổ chức thi côn g đ ã lựa chọn D o vậy, côn g tá c th iết k ế tổ chức thi côn g từ tổng th ể đến ch i tiế t - lùm c s ỏ cho quản lỷ vù c h ỉ đ o thi côn g cô n g trình có ỷ nghĩa kinh t ế - k ỹ th u ật đ ặ c b iệ t qu an trọng H iện n a y , p h m vi đầu tư mức độ đầu tư c c d ự án x a y diũig tron g nước đu n g không ngừng m rộn g vù nâng cao T ron g đ ó , công tác quản lý c c h o t độn g x ả y dựng đan g tình trạn g thiêu ch ặ t c h ẽ vù không đồn g bộ, ch ấ t lượng cô n g trình thấp, lãng p h í th ấ t th o t vốn đầu tư x ả y hầu h ết c c d ự Ún x ả y dựng C ó nhiều nguyên nhún dẫn đến tình trụng này, tron g đ ó c ó m ộ t nguyên nhân quan trọn g lù cô n g tá c th iết k ế tổ chức thi công giám s t tổ chức thi côn g chưa co i trọn g mức Bộ sách n ày viết nhầm giới thiệu cá c kiến thức b a o q u t có hệ thống v ề t ổ chức x ảy dựng cô n g trình với h m ục đ ích : - C ó th ể sử dụng làm giủ o trình giảng d ậ y b ậ c đụ i h ọ c m ôn h ọ c tổ chức x a y dựng cô n g trình tron g đ o tạ o ngành Kinh T ế Xây D ựng h ay m ôn h ọ c tổ chức th i cô n g cho m ột sỏ ngành đ o tạ o k ỹ sư x ả y dựng - C u n g c ấ p tài liệu tham khảo ch o bạn đ ọ c nghiên cứu h o t động chuyên m ôn tro n g ngành B ộ sách x u ấ t thành h tậ p , tậ p I gồm cá c chương từ chương đến chương d o GS TS N guyễn H uy Thanh biên soạn T ậ p cá c vấn đ ề lụi, d o GS TSK H N guyễn M ậu Bành chủ biên (từ chương đến chương 11) Q uyển sá ch hoàn thành có giúp đ ỡ vù đón g góp ý kiến cá c đồn g n gh iệp : GS TSKH N guyễn M ậu Bành, TS T rần Văn T âm , ThS N guyễn T h ế Q uán Tuy đ ã r ấ t c ố gắng tro n g q u trình biên soạn , so n g d o nội dung vấn đ ề r ộ n g , nên ch ắc chắn thiếu sót T c g iả m ong m uốn bạn đ ọ c góp ỷ đ ể hoàn thiện n ội dung sách Tác giả MỞ ĐẨU ĐỐI TƯỢNG, NHIỆM v ụ CHÍNH CỦA T ổ CHÚC XÂY DỤNG CÔNG TRÌNH Tổ chức đầu tư xây dựng bao gồm nội dung, biộn pháp tổ chức để thực môt chủ trương đầu tư xây dựng Hoạt động đầu tư xây dựng công trình trải qua ba giai đoạn chính, chuẩn bị đầu tư, thực đầu tư kết thúc xây dựng đưa công trình vào khai thác sử dụng Kinh tế xây dựng tập trung nghiên cứu vấn đề thuộc quản lý vĩ mô Nhà nước kinh tế ngành công nghiệp xây dựng vấn đề bao quát quản trị kinh doanh doanh nghiệp xây dựng; đồng thời nghiên cứu làm rõ khía cạnh riêng vể sản phẩm xây dựng, sản xuất xây dựng, tổ chức cấu hoạt động xây d ựng thị trưòng xây dựng Lĩnh vực Tổ chức sản xuất xây dựng nghiên cứu sở khoa học thực tiễn tổ chức quản lý trình sản xuất sản phẩm xây dựng hay tổ chúc xây dựng công trình cụ thể Nói cách khác, nghiên cứu mô hình tổ chức đơn vị sản xuất xây dựng nhiệm vụ tổ chức hoạt động giai đoạn chuẩn bị xây dựng thi công xây lắp công trình Khái niộm Tổ chức thi công xây lắp có nội dung hẹp mức đô cụ thể khái niệm tổ chức sản xuất xây dựng TỔ chức thi công xây lắp thường bao gồm viộc tổ chức, bô' trí phối hợp cạ thể công cụ lao động, người lao động, đối tượng lao động phối hợp lực lượng lao động với hoạt động xây lắp công trình Sự phối hợp hoạt đông xem xét gắn liền với yếu tố công nghệ, thời gian, không gian điều kiộn đảm bảo khác trình thực Tổ chức xây dựng công trình có nội dung rộng, sách để cập kiến thức bao quát thiết kế tổ chức thi công công trình xây dựng biện pháp quản lý thạc có hiệu trình xây lắp công trình NỘI DUNG CỦA T ổ CHÚC XÂY DỤNG CÔNG TRÌNH VÀ YÊU CẦU NGHIÊN c ú u , VẬN DỤNG CHÚNG TRONG HOẠT ĐỘNG THỤC TIẼN a) N ội dung t ổ chức xúy dìùìg công trình s ẽ đ ể cập qua cá c chương mục sau đây: 1- Tổng quan tổ chức xây dựng công trình 2- Điều tra số liệu phục vụ tổ chức thi công công tác chuẩn bị thi công công trình 3- Úng dụng lý thuyết sản xuất dây chuyển tổ chức tác nghiệp xây lắp công trình 4- Thiết kế tổ chức tác nghiệp thực tổ hợp công nghệ xây lắp phận kết cấu công trình 5- Thiết kế tổ chức thi công hạng mục công trình công trình đơn vị 6- Thiết k ế tổ chức thi công tổng quát dự án xây dựng gồm nhiều hạng mục 7- Úng dụng kỹ thuật sơ đồ mạng lập k ế hoạch tiến độ quản lý thực tiến độ xây dựng công trình 8- Bố trí sản xuất phụ trợ nhu cầu hạ tầng kỹ thuật phục vụ hoạt động xây lắp công trường 9- Thiết k ế tổng m ặt thi công 10- Tổ chức xây dựng công trình chuyên ngành 11- Khái quát vể nghiệp vụ quản lý hoạt động xây lắp công trường b) Yêu cầu nghiên cứu, vận dụng tron g thực tiễn Tổ chức xây dựng công trình lĩnh vực chuyên m ôn rộng, để nghiên cứu, nắm vững nội dung ứng dụng có hiệu hoạt động thực tiễn, đòi hỏi người đọc phải hiểu biết lý thuyết thực tiễn tổ chức quản lý sản xuất, môn kinh tế ngành; phải biết vận dụng tổng hợp kiến thức môn chuyên môn, môn khoa học sở bậc đại học xây dựng công trình Đ ồng thời cần hiểu biết khía cạnh pháp luật có liên quan; quy trình, quy chuẩn văn có tính pháp lý quản lý đầu tư xây dựng hành Tài liệu viết nhằm đáp ứng hai mục đích chính: T nhất, sử dụng làm giáo trình giảng dạy m ôn học Tổ chức xây dựng công trình cho đào tạo kỹ sư ngành kinh tế xây dựng, hay môn học tổ chức thi công số ngành đào tạo kỹ sư xây dựng Do vậy, nội dung tổ chức xây dựng công trình nói chung nội dung tổ chức thi công xây lắp công trình mà giáo trình môn học cần có để cập đầy đủ, chi tiết Thứ hai, cung cấp tài liệu tham khảo cho nghiên cứu hoạt động nghiệp vụ chuyên môn ngành Do vậy, có số nội dung viết rộng thêm, viết kỹ mức độ cao so với yêu cầu giáo trình môn học Các kỹ sư, nhân viên chuyên môn nghiệp vụ làm công việc tư vấn xây dựng; lập k ế hoạch đầu tư; quản lý, giám sát trình chuẩn bị xây dựng, đấu thầu thi công công trình v.v Có thể tìm thấy sở khoa học yêu cầu có tính nguyên tắc việc thiết lập văn tổ chức thi công công trình, bố trí kế hoạch triển khai thực dự án xây dựng từ tổng thể đến chi tiết giai đoạn trình đầu tư xây dựng Chương KHÁI QUÁT VỂ TỔ CHỨC XÂY DỤlNG CÔNG TRÌNH 1.1 Đ Ặ C Đ IỂ M SẢ N PH Ẩ M X Â Y DỤNG VÀ SẢN XUẤT X Â Y DỤNG Sản p h ẩ m xây dựng (với tư cách trực tiếp) công trình xây dựng kiến tạo hoàn ch ỉnh theo mục tiêu định Sản phẩm xây dựng m ột công trình gồm nhiều h n g m ục m ột bệnh viện hoàn chỉnh; m ột nhà m áy c h ế tạo hàng công nghiệp C ũng m ột hạng m ục xây dựng nhà khu đất hoàn tất hạ tầng kỹ thuật C ông trình xây dựng thường có khối lượng công việc lớn, cấu công việc phức tạp, thời gian thi công kéo dài; giai đoạn, tổ hợp công tác, phận kết cấu hạng m ục công trình thực hiện, nghiệm thu bàn giao trung gian Trong quản lý thi công, sản phẩm theo trình hay theo giai đoạn cò n gọi sản phẩm trung gian Sau hoàn thành sản phẩm trung gian, đơn vị thực nhận toán kinh phí theo hình thức ứng trước toán toàn chúng tạo lập thành m ột gói thầu riêng biệt như: gói thầu thi công m óng công trình; gói thầu lắp đặt hệ thống điện cho hạng mục; g ói thầu thi công trọn vẹn m ột hạng mục công trình X uất phát từ đặc tính kinh tế - kỹ thuật sản phẩm xây dựng, thi công xây lắp côn g trình từ hình thức hoạt động giao lưu thị trường xây dựng, đòi hỏi tổ chức qu ản lý trình đầu tư xây dựng phải nắm vững đặc điểm sau đây: V ề sản phẩm xây dựng, có đặc điểm chính, tính cố định, tính đa dạng tính đổ sộ V ề thi công xây lắp công trình, có đặc điểm tương ứng với đặc điểm sản p hẩm xây dựng, tính lưu động, tính đơn tính lộ thiên V ề thị trường xây dựng, cần ý đặc điểm chính, là: - H oạt đ ộng sản xuất hoạt động trao đổi sản phẩm hình thành đồng thời - H oạt động trao đổi sản phẩm vừa có tính giai đoạn, vừa có tính lâu dài (đến kết toán ho àn công) Phải tôn trọng tính đặc thù phương thức kết toán hoạt động trao đổi Đó là: dự chi, k ết toán theo kỳ k ế hoạch; theo giai đoạn thực dự án kết toán bàn giao kết thúc Tính c ố định sản phẩm tính lưu động thi công công trình làm cho việc lựa c h ọ n phương án thiết kế, giải pháp công nghệ thi công, bố trí lực lượng không gian sản xuất xây lắp nhằm tạo sản phẩm xây dựng đơn chịu ảnh hưởng đáng kể yếu tố tự nhiên, điểu kiộn kinh tế - kỹ thuật xã hội địa phương Đặc điểm gây tình trạng lực lượng tham gia sản xuất phải di dời liên tục từ vị trí đến vị trí khác để tác nghiệp sản xuất theo quy trình công nghộ định điều kiện cho phép mặt thi công bố trí Tính cố định sản phẩm xây dựng gây khó khăn lớn, chí thực viộc tận dụng không gian sản xuất bô' trí tiến độ thi công liên tục số trường hợp Tính đa dạng sản phẩm, tính đơn sản xuất làm cho giải pháp công nghệ tổ chức thi công luôn phải thay đổi, làm cho công tác chuẩn bị xây dựng ỉuôn có khác Kích thước sản phẩm lớn, thời gian xây dựng kéo dài làm cho công việc tổ chức thl công quản lý dự án trở nên phức tạp, bật ảnh hưởng sau đây: - Nhu cầu sử dụng lao động lớn (có lên đến hàng vạn người), làm cho công tác điều động lao động quản lý hoạt động, sinh sống lực lượng trở nên phức tạp; nhu cầu xe máy thi công lớn (có đến hàng trăm đầu máy hạng nặng, quý hiếm), điều đòi hỏi người lập giải pháp tổ chức thi công phải có phương án hợp lý mua sắm khai thác sử dụng máy móc thiết bị công trường - Nhu cầu vật liệu xây dựng lớn, cần tổ chức cung ứng kho bãi dự trữ hợp lý để đảm bảo chất lượng, trì sản xuất liên tục tiết kiệm chi phí - Phải tiến hành thi công trời chủ yếu nên chịu ảnh hưởng nặng nề thời tiết, khí hậu - Do chu kì sản xuất dài nên phải trù liệu đến nhân tô' thời vụ, giải pháp thi công theo mùa, bố trí khối lượng công tác gối tiếp hợp lý chu kỳ kế hoạch - Vì cấu quản lý thi công xây lắp phức tạp, có nhiểu lực lượng chuyên môn thay phiên tham gia trường hạn hẹp, làm cho công tác tổ chức phối hợp hoạt động quản lý tác nghiệp trở nên phức tạp 1.2 THI CÔNG XÂY DỤNG VÀ NHIỆM v ụ T ổ CHỨC THI CÔNG 1.2.1 Nhiệm vụ tổ chức sản xuất doanh nghiệp xây dựng Các doanh nghiệp xây dựng có quy mô tổ chức, lực hoạt động khác nhau, tất hướng vào hai nhiệm vụ chính, vừa phải trì sản xuất ổn định, vừa phải mở rộng - phát triển quy mô sản xuất - kinh doanh môi trường hoạt động xây dựng có xu hướng cạnh tranh ngày sôi động, gay gắt Nếu xem xét vể mặt lập kế hoạch tổ chức thực kế hoạch sản xuất hàng năm, doanh nghiộp xây dựng cần làm tốt số nhiộm vụ quan trọng sau đây: - Tìm kiếm hợp đồng xây dựng sản xuất phù hợp lực sản xuất đơn vị Lãnh đạo phận chức cần coi nhiệm vụ có tầm quan trọng hàng đầu - ảnh hưởng đến sống doanh nghiệp, phải có sách, chiến lược biộn pháp hữu hiệu để thu hút hợp đồng xây dựng - vừa trì ổn định sản xuất, vừa củng cố mở rộng dần quy mô sản xuất doanh nghiệp - Phải tổ chức hoạt động sản xuất đạt hiệu cao, muốn cần thực hiộn tốt số công việc: + Lập kế hoạch sản xuất theo niên lịch kế hoạch tiến độ công trình sở khai thác triệt để lực sản xuất đơn vị, có khoa học thực tiễn Kế hoạch sản xuất theo niên lịch kế hoạch hoạt động sản xuất kinh doanh toàn diện đơn vị, bao gồm nhiều lĩnh vực sản xuất - kinh doanh khác nhau, khai thác, chế tạo vật liệu xây dựng, cấu kiện xây dựng; hoạt động dịch vụ cung ứng; cho thuê xe máy; xây lắp công trình v.v Khi bố trí kế hoạch niên lịch, cần tôn trọng yêu cầu có tính nguyên tắc; khai thác sử dụng triệt để lực sản xuất đơn vị phối hợp hoạt động hài hoà chúng; tập trung lực lượng làm tốt hạng mục, đầu việc trọng điểm trọng điểm đột xuất; phải dự kiến bổ sung kế hoạch trúng thầu thêm gói thầu + Lập kế hoạch tiến độ quản lý thực tốt kế hoạch tiến độ theo công trình Đây loại kế hoạch thiết lập để quản lý - đạo thi công công trình cụ thể trúng thầu Nếu nhà thầu sử dụng toàn lực lượng tham gia dự án lớn, có thời gian từ năm trờ lên khối lượng công viộc kế hoạch năm khối lượng công tác bố trí kế hoạch tiến độ thực thi dự án năm (về lập kế hoạch tiến độ quản lý thực tiến độ thi công theo công trình đề cập kỹ phần sau) + Công tác hậu cần chuẩn bị sản xuất phải thể rõ ràng đầu việc, khối lượng, thời gian thực người chịu trách nhiêm thi hành; phải có giải pháp an toàn dự phòng sản xuất - Thiết lập cấu tổ chức với quy mô thích hợp, đội ngũ lãnh đạo có trình độ động, cán kỹ thuật nghiệp vụ quản lý vững chuyên môn am hiểu thực tiễn - đặc biệt vững vàng pháp luật, kinh nghiệm cạnh tranh mở rộng thị trường hoạt động - Phải biết cách đầu tư trang bị kỹ thuật công nghệ mới, đào tạo nhân lực lành nghề nhằm củng cố địa vị, nâng cao khả cạnh tranh hoạt động xây dựng thích nghi xu phát triển 1.2.2 Thi công xây dựng nhiệm vụ tố chức thi cổng Thi công - theo nghĩa rông, vào nhiệm vụ đặt dự án khả thi duyệt, quy định hồ sơ thiết kế, điều khoản hợp đồng thi công ký điểu kiện có liên quan khác, tiến hành tổ chức nhân lực, vật lực kiến tạo nên công trình xây dựng Đây trình biến nội dung hàm ý chủ quan báo cáo khả thi hồ sơ thiết kế trở thành công trình thực đưa vào sử dụng phù hợp mục tiêu 4ự định Theo nghĩa hẹp, thi công xây dựng - gọi sản xuất xây lắp hay gọi tắt thi công - bao gồm hoạt động xây lắp trường; sản xuất cấu kiện, bán thành phẩm xưởng sản xuất phụ trợ sân bãi công trường hoạt động bổ trợ, phục vụ có liên quan khác Sản phẩm xây dựng tạo giai đoạn thiết kế sản phẩm mang tính chất giai đoạn, “sản phẩm giấy”, chiếm 3% giá trị sản phẩm xây dựng Thi công hoạt động sản xuất vật chất làm cho sản phẩm xây dựng từ ý tường trờ thành thực Công giá trị sử dụng sản phẩm xây dựng định khâu thiết kế, phải trải qua tổ chức thi công công sử dụng giá trị sử dụng đích thực chúng tạo Xuất phát từ nguyên tắc “phải làm theo thiết kế”, thi công vào địa vị bị động Nhưng qua trình tiếp nhận hồ sơ thiết kế triển khai thi công, bên thi công thường xuyên phát thiếu sót, khiếm khuyết công tác thiết kế, đòi hỏi bên thiết kế phải bổ sung, hoàn thiện trước trình thi công Chất lượng sản phẩm xây dựng phụ thuộc trước hết vào chất lượng công tác thiết kế, phụ thuộc vật liệu xây dựng, , phụ thuộc đáng kể vào chất lượng thi công Chất lượng thi công thường gây tác động trực tiếp đến cảm giác người sử dụng công trình Do tầm quan trọng thi công xây dựng, hình thành nhiều môn khoa học nghiên cứu, giải vấn để này, là: kỹ thuật thi công, tổ chức thi công, môn kinh tế - kỹ thuật, quản trị kinh doanh xây dựng, số môn toán kinh tế vận trù học ứng dụng v.v Nhiệm vụ khoa học tổ chức xây dựng công trình hướng vào nghiên cứu quy luật khách quan xếp vận trù quản lý có hệ thống trình xây dựng gắn liền với đặc điểm công nghệ xây lắp, đòi hỏi khai thác, sử dụng hợp lý nguồn vật chất - kỹ thuật tham gia tạo nên công trình nhằm không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm xây dựng, tăng nhanh tốc độ xây dựng, tiết kiệm chi phí trình chuẩn bị xây dựng thi công xây lắp công trình Tham gia trực tiếp vào trình hình thành sản phẩm xây dựng có hai loại tổ chức chính, đơn vị tư vấn xây dựng (đại diện chủ đầu tư) nhà thầu Đơn vị tư vấn chọn thầu quản lý dự án có trách nhiệm giúp chủ đầu tư tổ chức đấu thầu để tuyển chọn nhà thầu đủ lực độ tin cậy, thương thảo xây dựng hợp đồng thực hiện, kiểm tra, thẩm định hồ sơ thiết kế Lổ chức thi công nhà thầu thiết lập, giám sát - khống c h ế nhà thầu thực thi hợp đồng nội dung, chất lượng, tiến độ khuôn khổ kinh phí cam kết Các nhà thầu xây dựng phải tiến hành tổ chức thi công công trình sớ nhiệm vụ giao hợp đồng ký, phải chịu trách nhiệm toàn diện trình thi công công trình, chịu giám sát nhà tư vấn đại diện cho chủ đầu tư Muốn vậy, họ có trách nhiệm làm đầy đủ thủ tục nội dung văn thiết kế tổ chức thi công theo quy định Nhà nước chủ đầu tư, phải thiết lập hệ thống quản lý biện pháp phối hợp tốt theo chiều dọc chiều ngang nhằm tạo điều kiên để hoạt động xây lắp 10 aị! lãi suất vốn vay để m ua sắm tài sản thi công i (chủ yếu m áy thi công) Tj : thời gian tham gia vào trìrih xây dựng tài sản thi công i (kể thời gian phải c h việc c ô n g trường) Vị! Vốn m u a sắm tài sản thi công i C( : tổng chi p h í sản xuất xây lắp (gồm chi phí cho công trình tạm, di chuyển máy thi côn g côn g trường) H r: hiệu q uả (hay thua lỗ) rút ngắn (hay kéo dài) thòi gian thi công - Chỉ tiêu lợi nhu ận cần đạt + Tổng lợi nhuận cần có theo dự kiến (Lt): (6.2) Lt = Fh - F t > L h Trong đó: L h lợi nhu ận d ự kiến ký hợp đồng + M ức lợi nhu ận m ột đồng vốn đầu tư (Ld): mức lợi nhuận phải lớn hay lợi nhu ận đ ồng vốn theo định mức nhà thầu quy định - Thời gian xây dựng hiệu rút ngắn thời gian xây dựng (nếu có) Thời gian thực hiộn d ự án hay thời gian thi công công trình m ột tiêu quan trọng, xác lập thông qua thiết k ế tổng tiến độ thực hiộn N ếu thời gian thực rút ngắn (so vói quy định chủ đầu tư so với hợp đồng nhận thầu ký) hiệu q u ả kinh tế đem lại rút ngắn thời gian thực xác định theo công thức (6.3) (6.3) Trong đó: Bh : chi phí phụ thuộc vào thời gian quy định hợp đ ồng (Th) T h: Thời gian thi cô n g theo hợp đồng (hay theo quy định) T c: Thời gian thi cô n g định chọn C p: Chi phí phụ thêm cho biện pháp rút ngắn thời gian (nếu có) * Đôi với dự Ún xảy dựng có quy mô lớn, phức tạp, thời gian xảy dựng dài năm - Chi phí tổng hợp đánh giá phương án thi công tính sờ tính chuyển khoản chi phí thời điểm tính toán ban đầu: (6.4) qt tr „ ( l + r)t ố d + r)' (l + r)Tc rro n g đó: F qt: tổng chi phí có xét đến giá trị tiền tộ theo thời gian quy thời điểm tính toán ban đầu 147 V (t): vốn đầu tư m u a sắm tài sản thi công năm t (kể củ a năm trước chuyển sang) C (t): Chi phí sản xuất xây lắp năm t Các thông số lại n h giải thích phần - Chỉ tiêu hiộn giá hiệu số thu chi quy thời điểm tại, k í hiệu N PW , xác địn h theo công thức (6.5) Jc B Ịr c m NPW = £ — -g-pii-ằO t=i(l + r) t=i(l + r) (6.5) Trong đó: Bt: d o an h thu năm t C(t): chi p h í bỏ năm t - Chỉ tiêu tổng lợi nh u ận tính tương tự công thức (6.2) c) Phương pháp dùng tiêu không đơn vị đo đ ể xếp hạng phương Ún Phương p háp tiêu tổng hợp k h ô n g đơn vị đo ch o phép gộp tất tiêu có đom vị đo k hác n h a u (đơn vị tiền tệ, đơn vị vật, ) vào m ột tiêu tổng hợp xếp hạng đổ lựa chọn N ếu tiêu diễn tả lời đánh giá thông qua cho điểm củ a ch u y ên gia - kể việc đánh giá tầm quan trọng c ủ a tiêu Có nhiểu phương pháp làm m ất đơn vị đo củ a tiêu cần đưa vào so sánh, phương pháp P a tte m phương pháp so sánh cặp đôi tiêu dùng tương đối phổ biến Tuy nhiên cần thấy nhược điểm phương pháp làm lu m m ột số tiêu chủ yếu, làm sai lệch tính chủ quan chọn tiêu so sánh hay lấy ý kiến ch uy ên gia Phương p háp dù n g chi tiêu tổng hợp k hô ng đơn vị đo thường d ùn g đ ể xếp hạng phương án tham gia thi tuyển (n hư thain gia đấu thầu hay ch ọn thầu), để phân tích đán h giá hiệu q u ả kinh tế xã hội củ a d ự án đầu tư, dù n g đ ể đ n h giá hiệu sản xuất - kinh d o an h trực tiếp gắn liền với tiêu lợi nhuận d) Phương pháp giả trị - giá trị sử dụng G iá trị phương án vốn đầu tư, giá thành, v.v ; tiêu giá trị sử dụng phương án tiêu như: cô ng suất, tuổi thọ, chất lượng sản phẩm , độ an toàn, điểu kiện lao đ ộng, v.v T h e o phương pháp này, phương án coi tốt thoả m ã n điểu kiện sau: hay V “ với SJ = Ị pij ; (6.6.b) = max m i=l Píj = n T ro n g đó: G đj: chi p h í phương án j để đạt m ộ t đon vị giá trị tổng hợp; Gji Chi phí củ a phương án j Sj: G iá trị sử dụ n g tổng hợp củ a phương án j s đj: giá trị sử dụ n g tổng hợp củ a phương án j đạt tính ch o m ộ t đ n g chi phí; P jji tiêu i củ a phương án j làm m ất đơn vị đo Cj: tiêu i phương án j chưa làm m ất đơn vị đo m: số tiêu, n: sô phương án Phương pháp phù hợp cần so sánh phương pháp có giá trị sử dụng khác T rong tổ chức thi công áp d ụ n g để xác định mức đại hợp lý giải pháp kỹ thuật m ặt kinh tế; so sánh phương án có giá trị sử d ụ n g k hác (khi chưa cần làm rõ tiêu lợi nhuận); nâng cao chất lượng sản phẩm , v.v để xem m ối tương qu an gia tăng chi phí e) Các phương pháp toán học Các phương pháp toán học thường áp d ụng đ ể lựa chọn phương pháp theo hướng tối ưu phù hợp với m ô hình toán có, đặc biệt thuật toán lập trình với trợ giúp xử lý số liệu rinh toán củ a cô ng nghệ tin học Đ ó phương pháp quy hoạch tuyến tính, quy hoạch động, quy hoạch phục vụ đám đỏ n g lý thuyết dự trữ, lý thuyết m ạng, lý thuyết xác suất, lý thuyết m ô v.v Trong tổ chức thi công áp dụ n g thuật toán (hay chươiig trình phần m ềm ) đê giải m ột số vấn đề như: b ố trí vận ch uy ển, b ố trí vị trí kho bãi, bô' trí m ạng ống dẫn, dây dẫn; lựd chon c cấu tổ m áy, dự trữ vật liệu, xếp hàng phục vụ thi công; lập k ế hoạch tiến độ ưu hoá k ế hoạch tiến độ v.v Các dự án lớn dự án hoá dầu D ung Q uất, dự án thuỷ điện Sơn La, v.v áp dụ n g toán dể giải vấn đề chuẩn bị thi côn g điều hành xây lắp chắn hiệu kinh tê kỹ thuật đạt lớn 6.2.6 Thiết kê kê hoạch tổng tiẽn độ thỉ công a) Những yêu cầu chung K ế hoạch tổng tiến độ thi công lập cho d ự án xây dựng gồm nhiều hạng m ục nhằm định hướng kh ố n ẹ c h ế ch u n g q u trình qu ản lý thực d ự án, d o có 149 thể gọi k ế hoạch tiến độ thi công tổng thể h ay tổng tiến độ thực d ự án Ở tiến đ ộ loại này, đườ ng tiến độ, tuyến hoạt đ ộ n g xây lắp thường thiết lập theo đầu việc hay hạng m ục công trình Đ ối với đầu việc, hạng m ục có khối lượng lớn, câu công việc phức tạp, phải tách theo giai đ oạn làm rõ m ột số cô n g việc cụ thể thi công hệ th ố ng kết cấu phần ngầm m ó n g công trình, kết câu thân công trình, lắp đặt thiết bị củ a c ô ng trình, Đ ể lập thể tiến độ loại này, sử d ụ n g phương pháp sơ đồ n gang truyền thố ng hay kỹ thuật sơ đ m ạng lưới Đ ối vái d ự án x ây dựng g m n hiều hạng m ụ c, ta n ên lập tổng tiến độ điều khiển thực theo phương ph áp sơ đồ m ạn g lưới th ích hợp ưu điểm sau đây: + D o có sẵn nhiều chương trình phần niềm thích dụng, trợ giứp th uận lợi cho việc thiết k ế tiến độ thi công theo phương p h p sơ đồ m n g (như chương trình M icrosoft Project) Các thông số thời gian củ a tiến độ xác định theo ng u yên lý sơ đ m n g thể hiộn k ế hoạch tiến đ ộ lại c h u y ể n thành sơ đồ ngang n ên thuận lợi c h o việc theo dõi đạo thực + C ho p hép tối ưu hoá k ế hoạch tiến độ theo m ụ c tiêu điểu k iện cụ thể; thuận lợi việc tự đ ộ n g h oá điều chỉnh k ế hoạch tiến đ ộ q u ản lý tác n g h iệ p xây lắp + N ếu sử d ụ n g phương pháp sơ đồ m ạng thi c ô n g gối tiếp để lập k ế hoạch tiến độ, làm giảm đ n g kể gián đoạn sản xuất c ủ a m ộ t số trình sản xuất công việc củ a k ế h o ạch tiến đ ộ không bị lệ thuộc vào m ộ t cách cứng nhắc + T uy nhiên, n hững dự án xây dựng gồm nhiểu h ạng m ụ c , nhiều đơn n g u y ên hay đ o ạn c ô n g trình tương tự cấu công tác xây lắp khối lượng c ôn g trình d ự án xây dựng tiểu khu nhà ở, v.v lại n ên áp d ụ n g phương ph áp thi c ô ng dây ch u y ền , k ế ho ạch tổng tiến độ lập theo phương p h p n ày gọi d ây c h u y ền hạn g mục c ô n g trình Ư u điểm c ủ a dây chuyền hạng m ụ c công trìn h h n g m ụ c tiến h àn h xây lắp liên tục, nhịp nhàng; thời gian thi cô n g n hanh , chi p h í sản x uất thấp, chất lượng sản phẩm cao b) Thiết lập bảng tiến độ B ảng tiến độ lập theo phương pháp sơ đồ ngang, sơ đ xiên hay sơ đồ m ạng , p hân thành hai phần chính: Thứ p hần g m danh m ục công việc yếu tố liên q u a n (còn gọi phần p hía trái tổng tiến độ ) như: danh mục đ ầu việc - h n g m ụ c, d iện tích xây dựng, hình thức kết cấu, khối lượng công trình, thời gian thực hiện, (xem b ản g 6.1) Thứ hai, phần tiến đ ộ thực hiện: N ếu đường tiến độ thể theo sơ đồ ng an g (hay sơ đồ m n g c h u y ển thành sơ đ ổ ngan g) chúng vẽ c ù n g d ò n g tương ứng với d a n h m ục đầu cô n g việc đ ã thiết lập phần bên trái Đ ố i với hạng m ụ c có khối lượng c ôn g trình 150 lớn, cấu cô n g việc g m phần tương đối độc lập tách theo loại thể tiến độ riêng cho ng để thuận lợi theo dõi đôn đốc thực Đ ể b ố trí m ức độ gối tiếp thời gian thi công hạng m ục, m ột m ặt phải vào yêu cầu nêu m ục 6.2.3 phần b, mặt khác phải phân tích - tính toán ghép sát theo q uan hệ công nghệ hay tổ chức sản xuất hạng m ụ c giới thiệu chương tổ chức thi công theo phương pháp dây chu yền hay sơ đ m ạng C ũng có m ộ t cách khác ấn định m ức độ gối tiếp thi công hai h ạng m ục hai giai đoạn có q u a n hộ công nghệ hay tổ chức sản xuất, phương pháp b ố trí thi công gối tỉ lệ % khối lượng công trình (hay thời gian thi công) thực hạng m ục (hay trình xây lắp) trước Thí dụ: hạng m ục A thực 30% khởi cô n g hạng m ục B, thi công kết cấu thân nhà 70% b ố trí thực m ột số công tác hoàn thiện, v.v Việc dự kiến mức độ gối % khối lượng công trình (hay thời gian thi công) hai hạng m ục thường đặc điểm hạng m ục, kinh n g h iệm tổ chức sản xuất, điều kiện m ặt b ằng thi công, điều kiện sử dụng lao động, xe máy thi công, Sau thí dụ m ô tả m ộ t phần bảng tổng tiến độ thi công m ột công trình nhiều hạng mục (bảng 6.1) Bảng 6.1 Tổng tiến độ thi công công trình X (một phần) Diện tích TT Tên hạng mục xọ (m*) Hinh thức kết cấu K L cổng tác (1.000.000d ) Năm 2002 gian Tổng cộng Phán TB Năm 2003 rhời Q1 Q2 Q3 Q4 101112 Q1 Q2 Q3 Q4 1 12 C c công tác chuẩn bị Nhà sản xuất 3420 H.hợp 62.500 62000 21 864 H.hợp 13.000 9.000 12 1.500 Khung BTCT 2.600 900 - Ph ắn ngám - Kết cấu thân - Hoồn thiện - I ắp thiết bị Xưởng sử a chữa - X â y dựng - Lắp thiết bị Nhà hành c) Đ iều chỉnh k ế hoạch tổng tiến độ Sau thiết k ế tổng tiến độ, xảy tình trạng sau phải điều chỉnh, là: + Thời gian củ a tổn^ tiến độ vượt q uá hợp đồng quy định theo hợp đ n g thi công 151 + Sử d ụ n g n guồn nhân lực thời gian vượt mức đ ộ cung ứng hay đ iều kiộn b ả o đ ả m sản xuất thiết lập cô n g trường + N h ậ n thấy việc sử d ụ n g lao độ ng , xe m y , thiết bị thi c ô n g hay ngu ồn lực khác k h ô n g có hiộu quả; v v P h u n g h n g đ iề u c h ỉn h n h ằ m làm c h o k ế h o c h tiến đ ộ đ p ứng y cầu sau đây: + Thời gian tổng tiến đ ộ phải n gắn thời gian thi c ôn g quy định hợp đ n g thi công + N hịp điệu sản xuất xây lắp công trường (hay nói cách khác mức độ khẩn trương thi công) dàn trải tương đối đồng thời gian thi công công trình + Tận d ụ n g m ặt bằn g thi c ôn g c h u n g khai thác sử d ụ n g triệt để m ặt trận công tác tạo q u trình thi c ô n g hạng m ục + Các loại xe m áy , thiết bị thi c ôn g chủ yếu phải khai thác tối đa sử dụng cô n g suất sử d ụ n g liên tục thời gian lưu lại cô n g trường Lực lượng lao động c h u y ên n gh iệp c ũ n g phải sử d ụ n g họp lý, liên tục + Thời gian đ ưa c ôn g trình vào sử d ụ n g phần ngằn c àn g tốt + Biểu đ sử d ụ n g loại n g u ồn lực phái có hình dạn g hợp lý; q u y tắc an toàn phải đươc tôn trọng 6.2.7 Bố trí công tác gối đầu tổ chức thi công a) Ý nghĩa công tác gối đầu tổ chức thi công T ron g lập k ế hoạch sản x uất theo niên lịch d o a n h nghiệp, khối lượng công tác bô' trí gối tiếp hai kỳ k ế h o ạch (cũng khối lượng c ô n g tác thực dờ dang hai kỳ k ế h o ch ) gọi c ôn g tác gối đầu M ục đích b ố trí khối lượng cô n g tác gối đ ầu n h ằm đảm bảo c h o hoạt động sản xuất củ a an h n gh iệp h oạt đ ộ n g liên tục có hiộu q u ả cao N ếu xem xét tron g tổ chức thi c ô n g xây dựng lập k ế hoạch tiến độ thi công, dễ dàng n hận thấy lả n g k h ô n g b ố trí đủ k h ối lượng c ô ng tác gối tiếp thời gian hai kì k ế hoạch gối tiếp (giữa n ăm trước năm sau) lực lượng thi cỡng bị thiếu việc làm , nhiểu q u trình sản x uất bị gián đoạn gây tổn thất đ n g kể sử d ụ n g n g u n lực, làm cho thời gian thi công bị kéo dài C ó thể lấy thí dụ k h ô n g b ố trí thi công gối tiếp n h sau: giả sử phải thi công nhà hai năm , x ếp k ế h o ch tiến độ theo kiểu năm 0 xây lắp trọn ven nhà, năm 2003 khởi c ô n g xây tiếp n h lại T a m ô tả tiến độ thi công n h theo cách b ố trí k ế hoạch m ỗi năm n hà n h diễn tả hình 6-1 Qua cách bố trí k ế hoạch tiến độ theo hình 6-2 thấy rằng: 152 + K hối lượng c ôn g tác củ a tháng cuối năm 0 bị thu hẹp d ần đến kh ô n g vào cuối tháng 12/2002 Bước sang năm 2003 lại phải tổ chức triển khai thi cô n g n hà lại, khối lượng cô n g tác lại tăng dần, sau tháng lực sản xuất củ a nhà thầu sử dụ ng m ức tối đa Sở đ ĩ có gián đoạn sản x uất cuối năm trước đ ầu năm sau kh ô n g b ố trí công tác gối đầu phù hợp hai năm + Khi b ố trí công tác gối đ ầu hợp lý, kh ô n g làm giảm bớt tổn thất kinh tế sản xuất k h ô n g liên tục m rút ngắn đ án g kể tổng thời h ạn thi công hạng m ục (trường hợp hình 6-2, điều c h ỉn h lại rút ngắn thời gian thi cô n g đến tháng) o (D (D H ình 6-2: Phản kỳ thi công không bô tri công tác gối đầu hai năm b) Cách xác đinh khối lượng công tác gối đầy Khối lượng công tác gối đầu xác đ ịnh b ằng n hiều cách, có phương pháp hay d ù n g sau đây: + Xác định cô n g tác gối đầu theo % c ủ a d ự toán c ô ng trình + Bố trí khối lượng cô n g tác gối đầu theo đơn vị vật sô' m xây dựng, + Xác định khối lượng cô n g tác gối đầu theo tổn g tiến độ thi c ôn g lập, gọi ìà phương p háp tính sơ đồ T hí dụ: C ần xác đ ịn h khối lượng cô n g tác gối đầu thi công nhà hai nám 002-2003, ta làm n h sau: - Lập tiến độ thi cô n g h ạng m ụ c (các nhà) từ đến theo phương pháp thi công gối tiếp hay thi công dây chuyền - Vẽ biểu đồ phát triển dự toán thi c ô ng cho nhà 153 Vẽ biểu đồ động thái dự toán thi công theo thời gian (đặt phía tổng tiến độ) Đ ộ lớn biểu đồ động thái vị trí giao thời n ă m 20 2003 - kí hiệu Q gđ, khối lượng công tác gối đầu theo k ế hoạch tổng tiến độ lập (hình 6-3) Các hạng mục TTTỈ 71!111 / —rrn TĨĨ1ĨTT im Tĩĩln / / TTT / TTT TTTl / xauTTĨInTĩĩT1ĨÍĨTỊT] T T Ĩl TĩTÌ TÍT TTT1rm m m Ả TĩrỊĩĩT I ĩĩĩllĩĩl ÍÍT / é III IU ri ĩĩĩỊn TtRĨ1 II 1 1 > / 39 2002 2003 Hình 6-3: Xác đinh Q J phương pháp đồ thị 6.3 ĐÁNH GIÁ KINH TẾ BIỆN PHÁP T ổ CHỨC THI CÔNG ĐÃ LẬP Có nhiều tiêu kinh tế - kỹ thuật phản ánh chất lượng hiệu phương án thiết k ế tổ chức xây dựng công trình, cần tính toán làm rõ tiêu sau đây: (1) Giá thành dự toán thi công xây lắp (2) Giá thành dự toán thi công xây lắp tính cho lr r r sàn (3) Tổng lợi nhuận dự kiến thu (4) Mức doanh lợi đ ồng vốn sản xuất bỏ để thi công (5) Tổng thời gian thi công theo kế h oạch tiến độ (6) Thời gian hạng m ục đưa vào sử dụng trước phần, tínl kể từ thức khởi công xây dựng công trình đến bàn giao hạng m ục đưa vào sử d ụng trước phần (7) Thời gian thi công dự kiến rút ngắn so với thời gian phải thực hiên theo quy định hợp đồng 154 (8) Tổng hao phí lao đ ộng (tính ngày công) tham gia xâv dựng công trình (9) H ao phí lao đ ộn g tính cho l m sàn (10) Hệ số sử dụng lao động, xe máy: - C h ế độ làm ca ngày - Sô ngày làm việc bình quân năm công nhân số ca làm việc năm m áy m óc - thiết bị thi công quan trọng (11) M ức c giới hoá m ộ t số cô ng tác quan trọng (12) N ăng suất lao động bình q uân ngày công xây lắp (13) Tổng chi phí xây dựng công trình tạm phục vụ thi côn g (đã trừ giá trị thu hồi) tỉ lệ % chi phí so với tổng chi phí xây lắp công trình (theo d ự toán thi công lập) (14) Tỷ lệ diện tích xây dựng công trình tạm phục vụ thi công so với tổng m ặt thi công (15) Tỷ trọng chi phí vật liệu, nhân công, xe máy thi công, chi phí chung so với tổng giá thành dự toán thi công xây lắp (16) Nhu cầu chủng loại m áy thi công, số ca máy thi công m áy xây dựng chủ đạo m áy thi cô ng đặc biệt (17) Hệ số đán h giá sử dụng công nhàn theo kế hoạch tiến độ, điều hoà sử dụng nguồn lực theo k ế hoạch tổng tiến độ, v.v 155 TÀI LIỆU THAM KHẢO N guyễn H uy Thanh (chủ biên) T ổ chức sản xuất xây dựng N hà xuất Xây dựng - 1988 N guyễn V ăn Chọn Kinh tế quản trị kinh doanh xảy dựng N hà xuất Khoa học kỹ thuật - 1996 Giáo trình tổ chức thi công xây dựng (nguyên bản) Đ ại học Đ n g T ế Đại học Thiên Tân (Trung Q uốc) đồng chủ biên N h xuất công nghiệp xây dựng T rung Q uốc - 1993 Giáo trình tổ chức thi công xảy dựng Đại học X ây dựng B ucarest - 1975 IO SIF Deutsch Giáo trình công nghệ thi công xây dựng (tập ,2 ,3 , - nguyên bản) Đ ại học Bách khoa Tim isoara - 1973 M c Bút-Nhi-Cốp Lý luận thi công xây dựng N h xuất Ki Ép - 1961 Triệu Trí Tấn đồng nghiệp, cẩ m nang thi công xây dựng kiến trúc cao tầng Đại học Đ ồn g T ế (Trung Quốc) xuất tháng 12-1993 Bằng Thánh H ạo (chủ biên) Cảm nang ứng dụng thiết k ế tổ chức thi công công trình xây dựng N hà xuất Công nghiệp xây dựng (T rung Q u ốc) - 2000 Tiền Côn N huận (chủ biên) Thiết k ế tổ chức thi công xảy dựng N hà xuất Đ ôn g N am (Trung Quốc) - 1999 10 Triệu Trí Tấn, ứ n g Huệ Thanh Thi công công trình xây dựng Đại học Đ ồng Tê (Trung Q uốc) xuất - 1998 11 N guyên Đ ình Thám, N guyền Ngọc Thanh Lập k ế hoạch, tổ chức vù đạo thi công Nhà xuất Khoa học kỹ thuật, H Nội - 2001 12 N guyễn Văn Tố, Trần Khắc Liêm, N guyễn Đ ăng Sơn c ẩ m nang người xây dựng N hà xuất Xây dựng - 1998 13 N guyễn Văn Chọn Quản lý nhà nước vê kỉnh tế quản trị kinh doanh troiiiỊ xây dựng N hà xuất Xây dựng - 1999 14 V õ Quốc Bảo (Luận án TS.) TỔ chức hợp lý tổ hợp công nghệ xây láp phương pháp đánh giá phương án tổ chức thi cóng nhà cao tầng bê tông cốt thép toàn khối Đại học X ây dựng - 2002 15 N guyễn V ăn Sinh (Luận án TS.) Nghiên cứu nâng cao sỏ khoa học phươuiị pháp lập dự án đầu tư tổ chức xây dựng đ ể thực trình xảy dựng Đại học Xây dựng - 2001 156 MỤC LỤC Trang Lời giới thiệu Mở đầu Đ ối tượng, nhiệm vụ tổ chức xây dựng công trình Nội dung tổ chức xây dựng công trình yêu cầu nghiên cứu, vận dụng chúng hoạt độ ng thực tiễn Chương 1: Khái quát tổ chức xây dựng công trình 1.1 Đặc điểm sản phẩm xây dựng sản xuất xây dựng 1.2 Thi công xây dựng nhiộm vụ tổ chức thi công 1.2.1 N hiệm vụ tổ chức sản xuất doanh nghiệp xây dựng 1.2.2 Thi công xây dựng nhiệm vụ tổ chức thi công 1.3 V ăn thiết k ế tổ chức thi công công trình xây dựng 11 1.3.1 Thiết k ế tổ chức thi công xây dựng tác dụng 11 1.3.2 Phân loại thiết k ế tổ chức thi công công trình xây dựng 12 1.3.3 Thiết k ế tổ chức thực dự án xây dựng giai đoạn lập báo cáo khả thi 13 1.3.4 Thiết k ế thi công giai đoạn thiết k ế công trình 21 1.3.5 Thiết k ế tổ chức thi công giai đoạn đấu thầu, chọn thầu 22 1.3.6 Thiết k ế tổ chức thi công giai đoạn thi công 24 1.4 Tổ chức xây lắp công trình 26 1.4.1 N hiệm vụ nhà thầu 26 1.4.2 N hững yêu cầu quản lí xây lắp 27 Chương 2: Điều tra sô liệu phục vụ tổ chức thi công công tác chuẩn bị thi công công trình 28 2.1 Điều tra số liệu ban đầu phục vụ tổ chức thi công công trình 28 2.1.1 Tầm quan trọng công tác điều tra sô' liệu phương pháp điều tra 28 157 2.1.2 Nội dung tác dụng số liệu cần điều tra, thu thập 2.2 Chuẩn bị thi công 28 32 2.2.1 Chuẩn bị chung trước khởi công dự án xây dựng 32 2.2.2 Công tác chuẩn bị trước khởi công hạng mục công trình 34 2.2.3 Công tác chuẩn bị thường xuyên kì thi công 35 2.2.4 Công tác chuẩn bị thi công theo m ùa 36 Chương : Tổ chức tác nghiệp xây lắptheo phương pháp sản xuất dây chuyền 38 3.1 Một số khái niệm 38 3.1.1 Biểu đồ k ế hoạch tiến độ thi công 38 3.1.2 Thi công tuần tự, thi công song song, thi công gối tiếp, thi công dây chuyền 40 3.1.3 Các yếu tố thi công dây chuyền (còn gọi tham số tổ chức thi công dây c h u y ền ) 43 3.1.4 Bản chất thi công dây chuyên, ý nghĩa kinh tế - kỹ thuật phương pháp 50 3.1.5 Trình tự thiết k ế k ế hoạch tiến độ thi công theo phương pháp dây chuyền 51 3.2 Thiết kế k ế hoạch tiến độ xây lắp theo phương pháp dây chuyền 54 3.2.1 Tính toán thông số thời gian dây chuyền phận 54 3.2.2 Dây chuyên tổng hợp nhịp không đổi thống 54 3.2.3 Dây chuyền tổng hợp nhịp không đổi không thống 57 3.2.4 Dây chuyển tổng hợp nhịp thay đổi - không thống 67 3.3 Điều kiện để tiến độ thi công dây chuyền tiến hành thi công thông đợt thông tẩng 70 3.4 Tính toán thông số thời gian lập k ế hoạch tiến độ thi công tổ hợp công tác công trình phát triển theo chiều cao 71 3.4.1 Loại dây chuyền tổng hợp đẳng nhịp - đồng (nhịp không đổi thống nhất) 71 3.4.2 Loại dây chuyên đẳng nhịp - không đồng 71 3.4.3 Loại dây chuyền tổng hợp có nhịp thay đổi 75 Chương 4: Tổ chức thực trình sản xuất xây lắp 76 4.1 Mục đích, ý nghĩa 76 4.2 Phân loại trình xây lắp theo quan điểm tổ chức thi công 77 4.2.1 Quá trình xây lắp cấu trình xây lắp 77 4.2.2 Phân loại trình xây lắp 77 158 4.3 Trình tự nghiên cứu xác lập giải pháp thực trình xây lắp 4.3.1 Nghiên cứu nắm vững tài liệu, số liệu điều kiện có liên quan 79 79 4.3.2 Phân tích đặc điểm thi công kết cấu 79 4.3.3 Lựa chọn giải pháp thi công trình xây lắp 80 4.3.4 Tổ chức tác nghiệp thực trình xây lắp 81 4.3.5 Tổ chức lắp đặt thiết bị công trình thiết bị công nghệ 95 4.3.6 Tổ chức thực công tác hoàn thiện công trình 97 4.3.7 Những lựa chọn phương án thực công tác xây lắp 99 4.3.8 M ột số thí dụ chọn phương án tổ chức thực trình xây lắp 100 Chương 5: Tổ chức lập kê hoạch tiến độ thi công hạng mụccông trình 104 A TỔ N G Q U A N V Ề TH IÊT K Ế T ổ C H Ứ : THI CÔNG C Ô N G TRÌNH Đ ƠN VỊ 104 5.1 Ý nghĩa, tác dụng nội dung bao quát thiết k ế tổ chức thi công c ô n g trình đơn vị t Ý n g h ĩ a , t c d ụ n g c ủ a t h i ế t k ế t ổ c h ứ c t h i c ô n g c ô n g t r ì n h đ o m VỊ 104 104 5.1.2 Trình tự, nội dung bước lập k ế hoạch tiến độ thi công hạng mục công trình 105 5.1.3 Những thiết k ế tổ chức thi công công trình đơn vị 106 5.1.4 Trình tự biên soạn hồ sơ tổ chức thi công công trình đơn vị 107 5.2 Các yêu cầu có tính nguyên tắc thiết kế tổ chức thi công công trình đơn vị 108 5.3 Lập k ế hoạch tiến độ thi công công trình đơn vị 109 B 5.3.1 Căn lập kế hoạch tiến độ thi công công trình đơn vị 110 5.3.2 Thiết lập danh mục công việc 110 5.3.3 Tính toán khối lượng công tác 111 5.3.4 Tính toán nhu cầu lao động xe máy 112 5.3.5 Xác định số ngày cần thiết thực công việc 112 5.3.6 Thiết k ế k ế hoạch tiến độ thi công 113 5.3.7 Thiết lập kế hoạch sử dụng lao động, xe máy, nguyên vật liệu, cấu kiện bán thành phẩm 115 5.3.8 X ác định tiêu kinh tế - kỹ thuật phương án tổ chức thi công hạng mục (công trình đơn vị) 119 MỘT SỐ ĐẶC ĐIỂM VÀ GIẢI PHÁP CHƯNG TRONG T ổ CHÚC THI CÔNG XÂY D ỤNG NHÀ Ở HOẶC CÁC CÔNG TRÌNH TUƠNG T ự 5.4 Tổ chức thi công nhà công trình tương tự 120 120 159 5.4.1 Phân loại nhà góc độ tổ chức thi công 120 5.4.2 Giải pháp tổ chức thi công m ột số loại hạng m ục công trình 120 5.5 Tổ chức thi công nhà công nghiệp m ột tầng 129 5.5.1 Đặc điểm công trình phân chia tổ hợp công tác 129 5.5.2 Chọn giải pháp thi công m ột số quy định cần tuân theo 130 Chương 6: Thiết kế tổ chức thi công lập kè' hoạch tổng tiến độ thi công công trình nhiều hạng mục (hoặc nhóm nhà) 138 6.1 Ý n g h ĩa, m ụ c đích m ộ t s ố yêu cầu tổ ch ức thi cô ng côn g trình n h iề u h n g m ục 138 6.1.1 Ý nghĩa, m ục đích 138 6.1.2 M ột số yêu cầu có tính nguyên tắc 139 6.2 Trình tự nội dung bước thiết k ế tổ chức thi công lập k ế hoạch tổng tiến độ thi công công trình nhiều hạng m ục 139 6.2.1 Nghiên cứu toàn diện công trình hiểu rõ điều kiện thi công công trình 141 6.2.2 L ập k ế hoạch công tác chuẩn bị thi công làm rõ nội dung, yêu cầu cần thực tốt công tác chuẩn bị 141 6.2.3 Phân tích công trình cấu hạng mục, dây chuyền sản xuất, công sử dụng, làm rõ thứ tự khởi công kết thúc hạng m ục 142 6.2.4 Lập danh sách hạng mục, xác định khối lượng công tác, ấn định thời gian thực hạng m ục 144 6.2.5 Lựa chọn phương án thi công 145 6.2.6 Thiết kế kế hoạch tổng tiến độ thi công 149 6.2.7 Bố trí công tác gối đầu tổ chức thi công 152 6.3 Đ ánh giá kinh tế biện pháp tổ chức thi công lập 160 154 T ổ CHỨC XÂY DỤNG CÔNG TRÌNH TẬP I (Tái bàn) Chịu trách nhiệm xuất : T R IN H XUÂN SƠN Biên tập : NGUYÊN m in h k h ô i C hế điện tử : v ũ H N G T H A N IỈ Sửa bủn in : NGUYẺN m in h k h ô i Trình bày bìa : N G U Y Ê N HŨU t ù n g In 300 khổ 19 X 27cm Xưởno in Nhà xuất bán Xây dựng Giấy chấp nhận đăng ký kếhoạch xuất số 21 -2010/CXB/484-64/XD ngày 30-12- 2009 Quyết định xuất số 266/QĐ-XBXD ngày 15-9-2010 In xong nộp lưu chiểu tháng -2010 [...]... xây dựng, ở tài liệu này sẽ đề cập đến việc xác lập các dự kiến thực hiện dự án và cách tổ chức xây dựng công trình có hiệu quả Trước hết phải phân loại về tổ chức thi công xây dựng I.3.2.2 Phân loại thiết k ế tổ chức thi công xây dựng Căn cứ vào vai trò, tác dụng của tổ chức thi công xây dựng công trình trong hoạt động thực tiễn có thể phân loại như sau; a ) T h eo c á c g ia i đoạn đầu tư x â y dựng. .. công tổng thể (tổng quát) cho công trình nhiều hạng mục - Thiết k ế tổ chức thi công từng hạng mục công trình (từ tổng thể đến chi tiết) - Thiết k ế tổ chức thi công tác nghiệp các bộ phận công trình hay các công tác chủ yếu c) T h eo đ ố i tượng th iết lậ p và quản lý thi côn g chia ra: - Thiết k ế tổ chức thi công một công trình hay hạng m ục công trình cụ thể - T hiết lập k ế hoạch và tổ chức thi công. .. những dự định, những chỉ dẫn từ tổng thể đến chi tiết về kinh tế - kỹ thuật và tổ chức sản xuất phù hợp với những yêu cầu và đặc điểm thi công xây dựng để làm phương tiện quản lý, chỉ đạo thực hiện công tác chuẩn bị thi công và xây lắp công trình thuận lợi và có hiệu quả Đó chính là văn bản thiết kế tổ chức thi công công trình xây dựng Thiết kế tổ chức thi công công trình xây dựng (viết tắt là TKTCTC) là... tổ chức thi công tại khu vực và đ ịa điểm xây dựng công trình (như đã đề cập ở m ục 2.1); dự kiến sử dụng đất thi công và làm thủ tục xin (hoặc thuê) đất thi công - Soạn thảo và phê duyệt hồ sơ thiết k ế tổ chức thi công công trình phù hợp năng lực thi công của đơn vị Trong đó các thông số liên quan đến công tác chuẩn bị cần phải làm rõ như tổng thời hạn thi công công trình; dự kiến trình tự khởi công. .. g trình có th ể ch ia ra: - Thiết kế tổ chức thực hiện dự án đầu tư xây dựng trong giai đoạn nghiên cứu và lập báo cáo khả thi - Thiết k ế thi công trong giai đoạn thiết k ế công trình - Thiết k ế tổ chức thi công trong giai đoạn đấu thầu, chọn thầu - Thiết kế tổ chức thi công trong giai đoạn thi công công trình 12 b ) T h eo mức đ ộ ch i tiế t của hồ s ơ cần lập chia ra: - Thiết k ế tổ chức thi công. .. thắng thầu cao nhất 1.3.6 Thiết kế tổ chức thi công trong giai đoạn thicông a) Đ ặ c đ iể m và m ộ t s ô q u y đ ịn h V iệc lập hồ sơ thiết k ế tổ chức thi công ở g iai đoạn thi công xây lắp là do nhà thầu trực tiếp thi công công trình thực hiện Đây chính là giai đoạn lập kế hoạch và tổ chức thực hiộn nhằm biến sản phẩm xây dựng từ bản vẽ thiết kế trên giấy trờ thành công trình hiện thực đưa vào sử dụng... ế tổ chức thi công cho giai đoạn thi công so với các giai đoạn trước có thể khái quát như sau: - T hiết k ế tổ chức thi công cho giai đoạn thi công xây lắp công trình do nhà thầu trực tiếp thi công chịu trách nhiệm soạn thảo - K hi thiết lập văn bản tổ chức thi công ở giai đoạn này, phải xem xét đưa vào những điểu kiện thi công cụ thể về giải pháp kỹ thuật và thiết bị thi công đi kèm; về cách thức tổ. .. thuật phục vụ thi công xây dựng công trình, là nơi diễn ra sự phối hợp hoạt động của các lực lượng tham gia trong quá trình chuẩn bị xây dựng và thi công xây lắp trên công trường Tổng mặt bằng được thiết kế tốt sẽ tận dụng được không gian sản xuất xây lắp, tiết kiệm sử dụng đất; tạo điều kiện thuận lợi, an toàn cho các hoạt động trên công trường; làm giảm bớt khối lượng xây dựng các công trình tạm (như... danh mục các hạng mục xây dựng đã được duyệt Diễn biến của công tác chuẩn bị cần được theo dõi, giám sát và được ghi chép đầy đủ trong nhật ký thi công công trình Chỉ cho phép khởi công công trình khi các công tác chuẩn bị chung đã được hoàn thành 2.2.1.3 Sự phối hợp thực hiện công tác chuẩn bị và triển khai thi công các hạng mục chính của dụ án K hi tổ chức thi công các công trình công nghiệp hoặc dân... thành; trình độ trang bị c ơ giới, v.v 31 2 2 C H U Ẩ N B Ị T H I C Ô N G Chuẩn bị thi công, tiến hành thi công, nghiệm thu bàn giao là ba giai đoạn hợp thành thi công công trình xây dựng Công tác chuẩn bị thi công nhằm tạo ra những điều kiện thi công thuận lợi nhất trên công trường xây dựng, bao gồm nhiều loại công việc xét về mặt thời gian và nội dung cần thực hiện 2.2.1 Chuẩn bị chung trước khởi công