Lập ma trận IE đề xuất chiến lược kinh doanh cho 1 công ty

Là một nhân viên của công ty TNHH MTV Môi trường đô thị Hải Phòng, được học tập nghiên cứu môn học Quản trị chiến lược kinh doanh, chính vì vậy, em đã lựa chọn chuyên đề: “Lập ma trận IE

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 1

CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 2

1.1 Chiến lược kinh doanh 2

1.1.1 Khái niệm chiến lược kinh doanh 2

1.1.2 Lợi ích của chiến lược kinh doanh 3

1.2 Khái niệm quản trị chiến lược 3

1.3 Yêu cầu đối với quản trị chiến lược 4

1.4 Quá trình quản trị chiến lược 4

1.5 Vai trò của quản trị chiến lược 6

1.6 Các nhân tố ảnh hưởng đến quản trị chiến lược 7

1.6.1 Môi trường vĩ mô 7

1.6.2 Môi trường vi mô 8

CHƯƠNG II LẬP MA TRẬN IE VÀ ĐỀ XUẤT ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC CHO CÔNG TY TNHH MTV MÔI TRƯỜNG ĐÔ THỊ HẢI PHÒNG 9

2.1 Công ty TNHH MTV Môi trường đô thị Hải Phòng 9

2.1.1 Giới thiệu chung về công ty TNHH MTV Môi trường đô thị Hải Phòng 9

2.1.2 Sơ đồ tổ chức của công ty 9

2.1.3 Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty 10

2.2 Ảnh hưởng của môi trường kinh doanh đến công ty TNHH MTV Môi trường đô thị Hải Phòng 11

2.2.1 Môi trường vĩ mô 11

2.2.2 Môi trường vi mô 13

2.2.3 Môi trường nội bộ 14

2.3 Lập ma trận EFE, IFE, IE cho công ty TNHH MTV Môi trường đô thị Hải Phòng 16

2.3.1 Lập ma trận EFE – ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài công ty 16

2.3.2 Lập ma trận IFE – ma trận đánh giá các yếu tố nội bộ công ty 17

2.3.3 Ma trận IE của công ty TNHH MTV Môi trường đô thị Hải Phòng 17

2.4 Triển khai thực hiện chiến lược 18

KẾT LUẬN 20

TÀI LIỆU THAM KHẢO 21

1

LỜI MỞ ĐẦU

Một vấn đề rất quan trọng mà bất kỳ doanh nghiệp nào cũng coi trọng, đó là xây dựng chiến lược, lập kế hoạch kinh doanh, và điều hành hoạt động sản xuất nhằm đạt được hiệu quả kinh tế cao nhất Nhất là trong các xu hướng phát triển kinh tế hiện nay, quản trị chiến lược kinh doanh càng được các nhà quản trị trong công ty quan tâm hàng đầu

Không nằm ngoài xu thế đó, công ty TNHH MTV Môi trường đô thị Hải Phòng rất chú trọng đến công tác xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty Công ty TNHH MTV Môi trường đô thị Hải Phòng là một doanh nghiệp 100% vốn Nhà nước, hoạt động dựa trên nguồn ngân sách của thành phố Hải Phòng Trước những sự thay đổi của môi trường kinh doanh ảnh hưởng trực tiếp đến sản xuất của công ty, công ty cần nhìn rõ được điểm mạnh điểm yếu của doanh nghiệp mình Việc lập ma trận IE – phân tích ảnh hưởng của môi trường kinh doanh bên ngoài, bên trong doanh nghiệp sẽ giúp doanh nghiệp có cái nhìn vừa tổng quát vừa chi tiết được những điều đó Ma trận

IE không chỉ chỉ ra cơ hội, nguy cơ, điểm mạnh hay điểm yếu mà ma trận IE còn vạch

ra được định hướng chiến lược cho công ty để tận dụng cơ hội, hạn chế nguy cơ, lấy điểm mạnh hạn chế điểm yếu nhằm sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả cao nhất

Là một nhân viên của công ty TNHH MTV Môi trường đô thị Hải Phòng, được học tập nghiên cứu môn học Quản trị chiến lược kinh doanh, chính vì vậy, em

đã lựa chọn chuyên đề: “Lập ma trận IE và đề xuất định hướng chiến lược cho công ty TNHH MTV Môi trường đô thị Hải Phòng”

Do thời gian và kiến thức của bản thân còn hạn chế, nên chuyên đề không tránh khỏi nhiều thiếu sót, em mong nhận được sự đóng góp của các thầy, các cô để chuyên đề được hoàn thiện hơn Em xin chân thành cảm ơn thầy giáo Mai Khắc Thành đã truyền đạt kiến thức môn Quản trị chiến lược kinh doanh giúp em hoàn thành chuyên đề này!

Nội dung của chuyên đề được triển khai qua 2 chương:

Chương I Cơ sở lý luận về quản trị chiến lược kinh doanh

Chương II Lập ma trận IE và đề xuất định hướng chiến lược cho công ty TNHH MTV Môi trường đô thị Hải Phòng

2

NỘI DUNG CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH

1.1 Chiến lược kinh doanh

1.1.1 Khái niệm chiến lược kinh doanh

Thuật ngữ “chiến lược” có nguồn gốc từ thời Hy Lạp cổ đại, từ này bắt nguồn

từ hai từ Stratos nghĩa là quân đội và Ag nghĩa là cầm quân, chỉ đạo, dùng để chỉ kế hoạch dàn trận và phân bố lực lượng với mục tiêu đánh thắng kẻ thù Sau đó nó phát triển thành “Nghệ thuật của tướng lĩnh”, cụm từ này nói đến kỹ năng hành xử và tâm

lý của tướng lĩnh

Theo từ điển của Viện ngôn ngữ học Việt Nam, “chiến lược” có nghĩa là

phương châm và biện pháp quân sự mang tính chất toàn cục được vận dụng trong suốt cuộc chiến tranh nhằm đạt được mục tiêu về quân sự, chính trị và kinh tế Ngày nay, chiến lược được sử dụng phổ biến trong nhiều lĩnh vực khác nhau, đặc biệt là kinh doanh Bởi vì người ta cho rằng thương trường cũng giống như chiến trường, các bên đều muốn đánh bại đối thủ của mình, do đó cần phải biết lợi thế của mình và biết cách huy động các nguồn lực có giới hạn một cách hợp lý nhằm giành chiến thắng

Năm 1962 Alfred Chandler (ĐH Harvard) là người khởi xướng lý thuyết quản

trị chiến lược đã đưa ra định nghĩa về chiến lược như sau: “Chiến lược là sự xác định

những mục tiêu cơ bản, dài hạn của doanh nghiệp, lựa chọn phương thức hoặc tiến trình hành động và phân bổ các nguồn lực cần thiết để đạt được các mục tiêu đó.”

Ở Việt Nam, chiến lược kinh doanh có nhiều cách hiểu:

- Chiến lược kinh doanh là sự lựa chọn tối ưu việc phối hợp giữa các bộ phận với thời gian, không gian theo sự phân tích môi trường kinh doanh và khả năng nguồn lực của doanh nghiệp để đạt được những mục tiêu lâu dài phù hợp với xu hướng của doanh nghiệp

- Chiến lược kinh doanh là tập hợp các quyết định và phương châm hành động để đạt được mục tiêu căn bản và dài hạn, giúp cho tổ chức phát huy điểm mạnh

và khắc phục điểm yếu, đón nhận những cơ hội và vượt qua các nguy cơ từ bên ngoài một cách tốt nhất

Tóm lại, chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp bao gồm những mục tiêu phải đạt được trong dài hạn, phải có các nguồn lực để thực hiện được mục tiêu, đồng thời phải có cách thức, tiến trình hành động để thực hiện mục tiêu Như vậy chiến lược giống như một sơ đồ mang tính tổng quát định hướng sự phát triển vào tạo lập các lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp

Bản chất của chiến lược kinh doanh:

1.1.2 Lợi ích của chiến lược kinh doanh

- Giúp doanh nghiệp nhận thức rõ được mục đích, hướng đi của mình, làm cơ

sở cho mọi chương trình hoạt động và các phương án kinh doanh có hiệu quả;

- Giúp doanh nghiệp nhận thức rõ được các cơ hội – nguy cơ trong tương lai ảnh hưởng tới sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp, từ đó đưa ra các chính sách, chương trình nhằm tận dụng những cơ hội khi nó xuất hiện, hạn chế giảm thiểu sự tác động xấu của các mối đe dọa từ môi trường đối với sự phát triển của doanh nghiệp, nâng cao ưu thế cạnh tranh;

- Giúp doanh nghiệp tạo ra thế chủ động trước sự biến đổi của môi trường, có thể tác động làm biến đổi môi trường cho phù hợp với chiến lược kinh doanh của mình;

- Giúp doanh nghiệp tạo ra thế chủ động trước sự biến đổi của môi trường, có thể tác động làm biến đổi môi trường cho phù hợp với chiến lược kinh doanh của mình;

- Giúp doanh nghiệp phân phối và sử dụng một cách hiệu quả các nguồn lực sẵn có của doanh nghiệp cho các linh vực kinh doanh khác nhau, từ đó cải thiện các chỉ tiêu hiệu quả: tăng doanh số, tăng thị phần, giá trị tài sản,…;

- Chiến lược kinh doanh giúp doanh nghiệp đấu tranh chống lại tư tưởng ngại thay đổi, kích thích việc nghĩ đến tương lai, phát huy tính sáng tạo, đề cao trách nhiệm cá nhân và tinh thần tập thể

1.2 Khái niệm quản trị chiến lược

Quản trị chiến lược = Chiến lược + Tổ chức thực hiện + Kiểm soát chiến lược Quản trị chiến lược là quá trình nghiên cứu môi trường hiện tại cũng như tương lai, hoạch định các mục tiêu của tổ chức, đề ra, thực hiện và kiểm tra thực hiện các quyết định nhằm đạt được mục tiêu đó

Quản trị chiến lược là một khoa học và nghệ thuật thiết lập, thực hiện và đánh giá các quyết định giúp cho mỗi tổ chức đạt được những mục tiêu đề ra

Quản trị chiến lược đề cập tới nghệ thuật hoạch định kế hoạch kinh doanh tại mức cao nhất và hiệu quả nhất có thể Đó là nhiệm vụ của các nhà lãnh đạo trong

4

doanh nghiệp Quản trị chiến lược tập trung vào việc xây dựng một cấu trúc nền tảng vững chắc cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, theo đó các vấn đề mới không ngừng được bổ sung thông qua những nỗ lực phối kết hợp của các nhân viên trong doanh nghiệp

1.3 Yêu cầu đối với quản trị chiến lược

Quản trị chiến lược phải nhằm tạo ra, duy trì và phát triển lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp

Quản trị chiến lược kinh doanh phải đảm bảo sự an toàn cho doanh nghiệp Quản trị chiến lược phải xác định phạm vi kinh doanh, mục tiêu và những điều kiện cơ bản để thực hiện mục tiêu

Quản trị chiến lược phải đoán được môi trường kinh doanh trong tương lai và

có chiến lược dự phòng

Quản trị chiến lược phải kết hợp sự chín muồi với thời cơ Chiến lược kinh doanh là sự kết hợp hài hòa giữa 3 yếu tố: Sự chín muồi, tính khả thi và khai thác tối

đa tiềm năng/nguồn lực của doanh nghiệp

1.4 Quá trình quản trị chiến lược

Quá trình quản trị chiến lược được chia theo 3 giai đoạn sau: Hoạch định chiến lược; thực hiện chiến lược; kiểm soát chiến lược

Bước 1: Hoạch định chiến lược

Hoạch định chiến lược là quá trình xây dựng nhiệm vụ kinh doanh và nghiên cứu môi trường kinh doanh để xác định những khó khăn và thuận lợi từ bên ngoài và những điểm mạnh, điểm yếu từ bên trong, đề ra mục tiêu chiến lược và lựa chọn giải pháp tối ưu để thực hiện các mục tiêu chiến lược

Xây dựng chiến lược cấp doanh nghiệp: Nhằm định hướng chung cho doanh nghiệp về vấn đề tăng trưởng quản lý đơn vị thành viên, phân bổ nguồn lực tài chính

và các nguồn lực khác giữa các đơn vị đó Xác định một cơ cấu hợp lý các sản phẩm dịch vụ, hoặc lĩnh vực doanh nghiệp tham gia kinh doanh

Xây dựng chiến lược cấp kinh doanh: Tập trung vào việc cải thiện vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp trong ngành kinh doanh

Xây dựng chiến lược cấp chức năng: Tập trung vào việc quản lý và sử dụng có hiệu quả các nguồn lực của doanh nghiệp và mỗi đơn vị thành viên Chiến lược này được phát triển nhằm thực hiện thành công các chiến lược trên

Trên thực tế, các doanh nghiệp luôn bị hạn chế các nguồn lực nên các nhà chiến lược phải chọn một chiến lược tốt nhất Chiến lược được hoạch định phải tạo

5

được vị trí cạnh tranh có lợi cho doanh nghiệp trên thị trường Đây là giai đoạn quan

trọng nếu làm không tốt giai đoạn này thì các giai đoạn sau có làm tốt cũng vô ích

Sơ đồ quá trình quản trị chiến lược:

Bước 2: Thực hiện chiến lược

Thực hiện chiến lược là giai đoạn hành động trong quản trị chiến lược Để thực thi chiến lược đã vạch ra phải có một cơ cấu tổ chức tương ứng để đảm đương được nhiệm vụ mới và huy động được nhà quản trị và nhân viên tham gia vào công việc

Ba hoạt động chính của giai đoạn này là: Thiết lập mục tiêu hàng năm; Đề ra các chính sách để theo đuổi mục tiêu; Phân phối và sử dụng hợp lý các nguồn lực

Việc thực thi chiến lược thành công phụ thuộc rất nhiều vào khả năng thúc đẩy nhân viên của nhà quản trị, nó mang tính nghệ thuật nhiều hơn khoa học

Bước 3: Kiểm soát chiến lược

6

Đây là giai đoạn cuối cùng của quản trị chiến lược, có 3 hoạt động chính là: Xem xét lại các tiền đề của chiến lược; Đo lường và đánh giá các kết quả; Tiến hành hoạt động điều chỉnh

Mặc dù là giai đoạn cuối cùng nhưng cần được tiến hành thường xuyên liên tục để tạo ra những thông tin phản hồi làm cho các giai đoạn trước kịp thời điều chỉnh công việc

1.5 Vai trò của quản trị chiến lược

Quản trị chiến lược giúp các doanh nghiệp định hướng rõ tầm nhìn chiến lược,

sứ mạng (nhiệm vụ) và mục tiêu của mình Thật vậy, muốn quản trị chiến lược có hiệu quả, các tổ chức phải quản lý hệ thống thông tin môi trường kinh doanh Căn cứ vào đó, các nhà quản trị có thể dự báo được các xu hướng biến động của môi trường kinh doanh và xác định nơi nào mà doanh nghiệp cần đi đến trong tương lai, những gì cần phải làm để đạt được những thành quả lâu dài Việc nhận thức kết quả mong muốn và mục đích trong tương lai giúp cho nhà quản trị cũng như nhân viên nắm vững được việc gì cần làm để đạt được thành công, tạo sự hiểu biết lẫn nhau giữa các nhà quản trị và các nhân viên và cùng nỗ lực để đạt được các mong muốn Như vậy sẽ khuyến khích cả hai đối tượng trên đạt được những thành tích ngắn hạn, nhằm cải thiện tốt hơn lợi ích lâu dài của các doanh nghiệp

- Quản trị chiến lược giúp doanh nghiệp luôn có các chiến lược tốt, thích nghi với môi trường

Chiến lược là những giải pháp tổng quát, mang tính định hướng giúp doanh nghiệp đạt được các mục tiêu dài hạn Chiến lược được hình thành dựa vào các thông tin bên trong và bên ngoài doanh nghiệp và được lựa chọn theo một tiến trình mang tính khoa học Đồng thời, trong quá trình quản trị chiến lược, các nhà quản trị luôn luôn giám sát những biến động của môi trường kinh doanh và điều chỉnh chiến lược khi cần thiết Vì vậy, quản trị chiến lược sẽ giúp doanh nghiệp luôn có chiến lược tốt, thích nghi với môi trường Điều này rất quan trọng trong bối cảnh môi trường ngày càng phức tạp, thay đổi liên tục và cạnh tranh diễn ra trên phạm vi toàn cầu

- Quản trị chiến lược giúp doanh nghiệp chủ động trong việc ra quyết định nhằm khai thác kịp thời các cơ hội và ngăn chặn hoặc hạn chế các rủi ro trong môi trường bên ngoài, phát huy các điểm mạnh và giảm các điểm yếu trong nội bộ doanh nghiệp

Điều kiện môi trường mà các doanh nghiệp gặp phải luôn biến đổi Những biến đổi nhanh thường tạo ra các cơ hội và nguy cơ bất ngờ Quá trình quản trị chiến lược buộc nhà quản trị phân tích và dự báo các điều kiện môi trường trong tương lai gần cũng như tương lai xa Nhờ thấy rõ điều kiện môi trường tương lai mà nhà quản trị có khả năng nắm bắt tốt hơn các cơ hội, tận dụng hết các cơ hội đó và giảm bớt nguy cơ liên quan đến điều kiện môi trường kinh doanh và từ đó đưa ra các quyết

7

định mang tính chủ động Điều đó có nghĩa là khi dự báo các cơ hội có khả năng xuất hiện, các nhà quản trị chuẩn bị kế hoạch để nắm bắt khi tình huống cho phép, hoặc khi gặp nguy cơ, các nhà quản trị có thể chủ động tác động vào môi trường để giảm bớt rủi ro hoặc chủ động né tránh Mặt khác, điểm mạnh và điểm yếu luôn tồn tại trong tổ chức do đó nếu không quản trị chiến lược doanh nghiệp dễ bằng lòng với những gì hiện có, khi môi trường thay đổi điểm mạnh sẽ nhanh chóng trở thành điểm yếu và có nguy cơ bị đối thủ cạnh tranh khai thác Ngược lại nếu quản trị chiến lược,

hệ thống thông tin của doanh nghiệp luôn rà soát điểm mạnh, điểm yếu để nhà quản trị có cơ sở tận dụng các điểm mạnh nhằm tăng khả năng cạnh tranh, đồng thời có kế hoạch làm giảm các điểm yếu để hạn chế rủi ro

- Quản trị chiến lược giúp doanh nghiệp đạt được hiệu quả cao hơn so với không quản trị Các công trình nghiên cứu cho thấy các doanh nghiệp nào vận dụng quản trị chiến lược thì đạt được kết quả tốt hơn nhiều so với các kết quả mà họ đạt được trước đó và các kết quả của các doanh nghiệp không vận dụng quản trị chiến lược Điều

đó không có nghĩa là các doanh nghiệp vận dụng quản trị chiến lược sẽ không gặp phải các vấn đề, thậm chí có thể bị phá sản, mà nó chỉ có nghĩa là việc vận dụng quản trị chiến lược sẽ giảm bớt rủi ro gặp phải các vấn đề trầm trọng và tăng khả năng của doanh nghiệp trong việc tranh thủ các cơ hội trong môi trường khi chúng xuất hiện

1.6 Các nhân tố ảnh hưởng đến quản trị chiến lược

1.6.1 Môi trường vĩ mô

Việc phân tích môi trường vĩ mô giúp doanh nghiệp trả lời câu hỏi: doanh nghiệp đang trực diện với những gì?

Yếu tố đầu tiên mà các nhà đầu tư, nhà quản trị các doanh nghiệp qua tâm phân tích để dự báo mức độ an toàn trong các hoạt động tại các quốc gia, các khu vực nơi mà doanh nghiệp đang có mối quan hệ mua bán hay đầu tư đó là yếu tố chính trị - pháp luật Trong đó thường chú ý tới một số vấn đề như : các quy định về khách hàng vay tiêu dùng, các luật lệ về chống độc quyền, những đạo luật về bảo vệ môi trường, thuế khóa, các chế độ đãi ngộ đặc biệt, những luật lệ về đạo luật quốc tế, những luật lệ

về thuê mướn lao động, sự ổn định của chính quyền

Yếu tố thứ hai đó là yếu tố về kinh tế như tốc độ tăng trưởng của nền kinh tế, lãi suất và xu hướng của lãi suất trong nền kinh tế, chính sách tiền tệ và tỷ giá hối đoái, lạm phát, hệ thống thuế và mức thuế

Yếu tố thứ ba là yếu tố văn hóa xã hội Đây là yếu tố tác động khá chậm đến doanh nghiệp Tuy nhiên nếu không lưu tâm rất khó nhận ra nhưng lại có ảnh hưởng rất sâu và rộng các lưu ý như những quan điểm về đạo đức, thẩm mỹ, lối sống về nghề nghiệp, phong tục tập quán truyền thống, sự thay đổi về quan điểm sống và mức sống, quan niệm tiêu dùng, nhất là sản phẩm tiêu dùng thời tiết

8

Yếu tố thứ tư là yếu tố dân số, đây là yếu tố rất quan trọng vì tác động trực tiếp đến sự thay đổi của môi trường kinh tế, xã hội Khi xây dựng chiến lược cần quan tâm đến yếu tố dân số như tổng dân số xã hội, tỷ lệ tăng dân số, kết cấu và xu hướng thay đổi của dân số: tuổi tác, giới tính, dân tộc, nghề nghiệp, phân phối thu nhập, tôn giáo, xu hướng dịch chuyển dân số giữa các vùng

Yếu tố thứ năm là yếu tố công nghệ, đây là một yếu tố năng động chứa đựng nhiều cơ hội và đe dọa đối với các doanh nghiệp như sự ra đời của công nghệ mới làm xuất hiện và tăng cường ưu thế cạnh tranh của các sản phẩm thay thế, đe dọa các sản phẩm truyền thống của ngành hiện hữu hay sự bùng nổ của công nghệ mới làm cho công nghệ hiện hữu bị lỗi thời và tạo ra áp lực đòi hỏi các doanh nghiệp phải đổi mới công nghệ để tăng cường khả năng cạnh tranh Sự ra đời của công nghệ mới cũng có thể tạo điều kiện thuận lợi cho những người xâm nhập mới và làm tăng thêm áp lực đe dọa các doanh nghiệp hiện hữu trong ngành Hay sự bùng nổ của công nghệ mới làm cho vòng đời công nghệ có xu hướng rút ngắn lại, điều này càng làm tăng thêm áp lực phải rút ngắn thời gian khấu hao so với trước

Bên cạnh những đe dọa trên thì những cơ hội có thể đến từ môi trường công nghệ như công nghệ mới tạo điều kiện để sản xuất sản phẩm rẻ hơn với chất lượng cao hơn, làm cho sản phẩm có khả năng cạnh tranh tốt hơn Sự ra đời của công nghệ mới có thể làm cho sản phẩm có nhiều tính năng hơn và qua đó có thể tạo ra những thị trường mới hơn cho các sản phẩm và dịch vụ cho doanh nghiệp

1.6.2 Môi trường vi mô

Môi trường vi mô là một phần của môi trường vĩ mô nhưng nó tác động trực tiếp đến doanh nghiệp Mỗi doanh nghiệp chịu tác động của môi trường vi mô riêng

Do đó không nên áp dụng máy móc các kinh nghiệm của doanh nghiệp khác mà phải nghiên cứu trong điều kiện ứng với tình hình thực tế của doanh nghiệp mình Để đề ra một chiến lược thành công thì phải phân tích kỹ từng yếu tố của môi trường vi mô Sự hiểu biết của các yếu tố này giúp doanh nghiệp nhận ra các điểm mạnh, điểm yếu của mình Nó liên quan đến cơ hội và nguy cơ mà ngành kinh doanh gặp phải Môi trường

vi mô bao gồm các yếu tố: đối thủ cạnh tranh, khách hàng, nhà cung cấp, đối thủ tiềm

ẩn, sản phẩm thay thế

9

CHƯƠNG II LẬP MA TRẬN IE VÀ ĐỀ XUẤT ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC CHO CÔNG TY TNHH MTV MÔI TRƯỜNG ĐÔ THỊ HẢI PHÒNG 2.1 Công ty TNHH MTV Môi trường đô thị Hải Phòng

2.1.1 Giới thiệu chung về công ty TNHH MTV Môi trường đô thị Hải Phòng

- Tên đầy đủ: Công ty Trách nhiệm Hữu hạn Một thành viên Môi trường Đô thị Hải Phòng

- Tên viết tắt Tiếng Việt: Công ty Môi trường Đô thị Hải Phòng

- Tên giao dịch quốc tế: Haiphong Urban Environment Limited Company

- Tên thương mại: HpUrenco

- Địa chỉ trụ sở: Số 1 Lý Tự Trọng – P Minh Khai – Q Hồng Bàng – TP Hải Phòng

2.1.2 Sơ đồ tổ chức của công ty

Công ty TNHH MTV Môi trường đô thị Hải Phòng có 12 phòng, ban, trạm và

16 xí nghiệp trực thuộc Công ty có 2 khu xử lý chất thải là Tràng Cát và Đình Vũ, 1

lò đốt rác y tế, rác nguy ngại

Địa bàn hoạt động của công ty trải dài trên 4 quận nội thành: Ngô Quyền, Hồng Bàng, Lê Chân, Hải An và 9 xã thuộc huyện An Dương; xử lý rác cho quận Kiến An Năm 2013, công ty đảm nhận phần vệ sinh, chăm sóc cảnh quan, đài phun nước dải Trung tâm thành phố