Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty CP Long Sơn trong quá trình hội nhập kinh tế thế giới.DOC

Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty CP Long Sơn trong quá trình hội nhập kinh tế thế giới.

Chuyên đề tốt nghiệpMỤC LỤCMỤC LỤC iDANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT .vDANH MỤC BẢNG, BIỂU VÀ SƠ ĐỒ viMỞ ĐẦU .1CHƯƠNG I : TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN LONG SƠN 41.1.Quá trình hình thành và phát triển 41.1.1. Quá trình hình thành .41.1.2. Quá trình phát triển .41.1.2.1. Giai đoạn 1( 2000 – 2003 ) .41.1.2.2. Giai đoạn hai ( 2004 – 2005 ): 51.1.2.3.Giai đoạn ba ( 2005 đến nay): 51.2. Đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu có ảnh hưởng dến năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần Long Sơn .51.2.1. Sản phẩm chủ yếu của Công ty 51.2.2. Thị trường xuất khẩu 61.2.3. Đối tác chủ yếu 61.2.4.Cơ sở vật chất , trang thiết bị 61.2.4.1. Hệ thống sản xuất của Công ty Cổ phần Long Sơn .61.2.4.2. Trang thiết bị: 81.2.4.3. Quy trình sản xuất giầy da của Công ty cổ phần Long Sơn: 81.2.5. Nguyên vật liệu 91.2.6. Lực lượng lao động .101.2.7.Tình hình nguồn vốn và tài sản của Công ty 111.3. Nhiệm vụ, chức năng của Công ty 111.3.1. Nhiệm vụ 111.3.2. Chức năng 121.4. Cơ cấu tổ chức của Công ty .121.4.1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Công ty: 121.4.2. Hội đồng quản trị - Chủ tịch hội đồng quản trị .131.4.3. Giám đốc Công ty 141.4.4. Phòng Quản lý điều hành sản xuất - Quản lý nhân sự 141.4.5. Phòng Kế toán - Tài vụ 14Nguyễn Thị Kim Anh – Lớp Công nghiệp & Xây dựng 46Bi Chuyên đề tốt nghiệp1.4.6. Phòng Xuất nhập khẩu .151.5. Kết quả khảo sát về lao động của Công ty cổ phần Long Sơn .161.5.1. Cơ cấu lao động của Công ty .16 .171.5.2. Hoạt động đào tạo và tuyển dụng của Công ty 171.5.3. Hoạt động thực hiện chế độ tiền lương và trả công cho người lao động 181.5.4. Hoạt động thực hiện kỹ thuật an toàn và bảo hộ người lao động .181.6.Thuận lợi, khó khăn của Công ty cổ phần Long Sơn trong thời kỳ hội nhập kinh tế thế giới .191.6.1. Những thuận lợi 191.6.2. Những thách thức, khó khăn 20Chương II: Phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần Long Sơn giai đoạn 2005 - 2007 .212.1. Ngành Da - Giầy Việt Nam .212.1.1.Bối cảnh chung ngành Da - Giầy Việt Nam 212.1.1.1. Thuận lợi: 232.1.1.2.Khó khăn, thách thức: 232.1.2. Tình hình xuất khẩu hàng Da – Giầy Việt Nam 24 2.2.Thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần Long Sơn 272.2.1.Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty giai đoạn 27 2005 – 2007 .272.2.2.Phân tích năng lực cạnh tranh của Công ty thông qua các yếu tố .32nội lực .322.2.2.1.Nguồn lực vật chất và tài chính .322.2.2.2.Nguồn nhân lực 362.2.2.3.Chiến lược kinh doanh 372.2.3.Phân tích năng lực cạnh tranh của sản phẩm giầy dép thông qua các công cụ cạnh tranh 392.2.3.1.Cạnh tranh bằng chất lượng sản phẩm 392.2.3.2.Cạnh tranh bằng giá cả .432.2.3.3.Cạnh tranh bằng hệ thống phân phối .442.2.3.4.Cạnh tranh bằng chính sách Marketing .472.2.4.Phân tích năng lực cạnh tranh sản phẩm thông qua hệ thống các 48 chỉ tiêu .48Nguyễn Thị Kim Anh – Lớp Công nghiệp & Xây dựng 46Bii Chuyên đề tốt nghiệp2.2.4.1.Thị phần 482.2.4.2.Lợi nhuận và tỷ suất lợi nhuận 522.2.4.3.Năng suất lao động .532.2.4.4.Văn hóa Công ty .552.2.4.5.Năng lực quản trị thông qua chức năng quản trị chủ yếu .572.2.5.Đánh giá chung thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần Long Sơn giai đoạn 2005 - 2007 .592.2.5.1.Thành tựu đạt được 592.2.5.2.Hạn chế và nguyên nhân 60Chương III: Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của 62Công ty cổ phần Long Sơn trong quá trình hội nhập kinh tế thế giới .623.1. Phương hướng và kế hoạch, chiến lược sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần Long Sơn thời kỳ hội nhập kinh tế thế giới .623.1.1.Phương hướng chung .623.1.2.Giải pháp thực hiện .643.2.Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần Long Sơn .653.2.1.Tạo dựng lợi thế cạnh tranh cho Công ty cổ phần Long Sơn .653.2.1.1.Các công cụ cạnh tranh Công ty cổ phần Long Sơn và các yếu tố tác động đến việc xây dựng lợi thế cạnh tranh của Công ty cổ phần Long Sơn trong quá trình hội nhập kinh tế thế giới 653.2.1.2. Phương pháp lựa chọn lợi thế cạnh tranh của Công ty cổ phần Long Sơn 663.2.1.3.Ứng dụng mô hình SWOT phân tích năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần Long Sơn .673.2.2. Xây dựng chính sách giá cả hợp lý 683.2.2.1.Xác định các nhân tố ảnh hưởng đến quyết định về giá 683.2.2.2.Tiến trình xác định mức giá cơ bản và các bước xây dựng chính sách giá cả của Công ty .693.2.2.3.Lựa chọn phương pháp định giá 703.2.3.Phát triển kênh phân phối của Công ty .713.2.3.1.Ý nghĩa của việc phát triển kênh phân phối của Công ty 713.3.3.2.Chức năng của các thành viên trong kênh 713.2.3.3.Thiết kế kênh phân phối sản phẩm cho Công ty .72Nguyễn Thị Kim Anh – Lớp Công nghiệp & Xây dựng 46Biii Chuyên đề tốt nghiệp3.2.3.4.Quản lý kênh phân phối và quyết định phân phối hàng hóa vật chất 743.2.4.Giải pháp về đổi mới công nghệ .743.2.4.1.Vai trò của đổi mới công nghệ và ứng dụng thành tựu của khoa học công nghệ vào hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần Long Sơn 743.2.4.2.Các yếu tố nội tại ảnh hưởng đến việc đổi mới khoa học trong Công ty cổ phần long Sơn .753.2.4.2.Phương pháp lựa chọn công nghệ thích hợp cho Công ty cổ phần Long Sơn 763.2.5.Giải pháp về đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 783.2.5.1.Mục tiêu của đào tạo, phát triển nguồn nhân lực của Công ty cổ phần Long Sơn 783.2.5.2.Hình thức đào tạo, phát triển nguồn nhân lực trong Công ty 783.2.5.3.Đào tạo kỹ năng, trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho cán bộ công nhân viên trong Công ty .79KIẾN NGHỊ : MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VỚI SỞ THƯƠNG MẠI THÀNH PHỐ HẢI PHÒNG, BỘ CÔNG THƯƠNG VÀ .82CHÍNH PHỦ .82KẾT LUẬN .84PHỤ LỤC 1Nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Việt Nam trong giai đoạn hiện nay 1DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .15Nguyễn Thị Kim Anh – Lớp Công nghiệp & Xây dựng 46Biv Chuyên đề tốt nghiệpDANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮTEU : Liên minh châu ÂU( EUROPEAN UNION )TNHH : Trách nhiệm hữu hạnGSP : Thuế ưu đãi GSPFOB : Free on Board – Giao hàng trên boong tàuCIF : Cost, Insurance and Freight – Tiền hàng, bảo hiểm và cước phíEVA : Cao su mềmWTO : World Trade OrganizationTQ : Trung Quốc SX – KD : Sản xuất – Kinh doanh DN : Doanh nghiệpThuế TNDN : Thuế thu nhập Doanh nghiệpTSCĐ : Tài sản cố địnhTSLĐ : Tài sản lưu độngNG : Nguyên giá Tài sản cố địnhKH : Giá trị khấu haoGTCL : Giá trị còn lại của Tài sản cố địnhĐVT : Đơn vị tínhXNK : Xuất nhập khẩuTL : Tỷ lệ CL : Chênh lệchTCVN : Tiêu chuẩn Việt NamHĐQT : Hội đồng quản trịNguyễn Thị Kim Anh – Lớp Công nghiệp & Xây dựng 46Bv Chuyên đề tốt nghiệpDANH MỤC BẢNG, BIỂU VÀ SƠ ĐỒSTT NỘI DUNG TRANG1 Bảng 1.1.Hệ thống sản xuất của Công ty cổ phần Long Sơn72 Bảng 1.2.Nhà xưởng xây dựng mới 73 Bảng 1.3.Số lượng máy móc phục vụ cho sản xuất 84 Sơ đồ 1.1.Quy trình sản xuất giầy da 95 Bảng 1.4.Số liệu lao động qua các năm 116 Bảng 1.5.Tình hình nguồn vốn và tài sản của Công ty cổ phần Long Sơn117 Sơ đồ 1.2.Cơ cấu tổ chức của Công ty cổ phần Long Sơn138 Sơ đồ 1.3. Quy trình xuất nhập khẩu theo phương thức thanh toán Tín dụng – chứng từ169 Bảng 1.5.Lực lượng lao động bình quân 1710 Biểu 1.1. Cơ cấu lao động trong Công ty cổ phần Long Sơn1811 Bảng 2.1. Giá trị xuất khẩu Da - Giầy Việt Nam 2001-20062612 Bảng 2.2.Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Sơn giai đoạn 2005 – 20072913 Bảng 2.3.Tình hình xuất khẩu giầy dép của Công ty cổ phần Long Sơn giai đoạn 2005 - 20073114 Biểu 2.1.Sản lượng giầy dép tiêu thụ trên thị thường các nước của Công ty cổ phần Long Sơn giai đoạn 2005 -20073615 Bảng 2.4 .Tình hình máy móc thiết bị của Công ty tính đến 31/12/20073416 Bảng 2.5.Tình hình tăng, giảm TSCĐ hữu hình của Công ty cổ phần Long Sơn tính đến 31/12/20073817 Biểu 2.2.Biểu đồ % TSCĐ của Công ty cổ phần Long Sơn39Nguyễn Thị Kim Anh – Lớp Công nghiệp & Xây dựng 46Bvi Chuyên đề tốt nghiệp18 Bảng 2.6 .Tình hình nguồn vốn của Công ty cổ phần Long Sơn giai đoạn 2005 – 20074019 Bảng 2.7.Tình hình lao động của Công ty cổ phần Long Sơn giai đoạn 2005 – 2007 phân theo trình độ giáo dục, đào tạo4120 Biểu 2.4.Biểu đồ cơ cấu lao động trong Công ty cổ phần Long Sơn4221 Bảng 2.8.Một số mẫu giầy của Công ty cổ phần Long Sơn so với các Doanh nghiệp khác trong ngành Da - Giầy4722 Bảng 2.9.Tương quan mức giá giầy dép xuất khẩu trung bình của Công ty cổ phần Long Sơn so với một số Công ty khác4523 Sơ đồ 2.1.Kênh phân phối hiện tại của Công ty cổ phần Long Sơn4724 Sơ đồ 2.2.Kênh phân phối của Công ty giầy Thụy Khuê 4825 Bảng 2.10.Tương quan sản lượng tiêu thụ trung bình của Công ty với một số công ty khác5626 Biểu 2.5.Sản lượng tiêu thụ trung bình của một số Công ty trong ngành Da - Giầy Việt Nam5627 Bảng 2.11.Sản lượng tiêu thụ của Công ty giai đoạn 2005 - 20075228 Bảng 2.12.Sản lượng thụ sản phẩm theo mặt hàng của Công ty cổ phần Long Sơn5229 Biểu 2.6.Sản lượng tiêu thụ giầy dép theo chủng loại của Công ty giai đoạn 2005 - 20075830 Bảng 2.13.Doanh thu tiêu thụ của Công ty cổ phần Long Sơn giai đoạn 2005 – 20075831 Bảng 2.14.Lợi nhuận của Công ty cổ phần Long Sơn giai đoạn 2005 – 20075432 Bảng 2.15.Tỷ suất lợi nhuận của Công ty cổ phần Long Sơn5433 Bảng 2.16.Năng suất lao động của Công ty cổ phần 61Nguyễn Thị Kim Anh – Lớp Công nghiệp & Xây dựng 46Bvii Chuyên đề tốt nghiệpLong Sơn giai đoạn 2005 – 200734 Biểu 2.7.Năng suất lao động của Công ty giai đoạn 2005 – 20076135 Bảng 3.1.Kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần Long Sơn giai đoạn 2008 -20106536 Bảng 3.2.Lợi thế cạnh tranh của Công ty cổ phần Long Sơn6837 Mô hình 3.1.Mô hình SWOT đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của Công ty cổ phần Long Sơn 6938 Sơ đồ 3.1.Các nhân tố ảnh hưởng đến quyết định về giá7439 Sơ đồ 3.2.Tiến trình xác định mức giá cơ bản 7640 Sơ đồ 3.2. Kênh phân phối sản phẩm, hàng hóa của Công ty cổ phần Long Sơn75Nguyễn Thị Kim Anh – Lớp Công nghiệp & Xây dựng 46Bviii Chuyên đề tốt nghiệpMỞ ĐẦUNăng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là thể hiện thực lực và lợi thế của doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh trong việc thoả mãn tốt nhất các đòi hỏi của khách hàng để thu lợi ngày càng cao hơn. Như vậy, năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trước hết phải được tạo ra từ thực lực của doanh nghiệp. Đây là các yếu tố nội hàm của mỗi doanh nghiệp, không chỉ được đánh giá bằng các tiêu chí về công nghệ, tài chính, nhân lực, tổ chức quản trị doanh nghiệp… một cách riêng biệt mà cần đánh giá, so sánh với các đối tác cạnh tranh trong hoạt động trên cùng một lĩnh vực, cùng một thị trường. Trên cơ sở những điểm mạnh và điểm yếu bên trong doanh nghiệp được đánh giá thông qua việc so sánh một cách tương ứng với các đối tác cạnh tranh , muốn tạo nên năng lực cạnh tranh, đòi hỏi doanh nghiệp phải tạo lập được lợi thế so sánh với đối tác của mình. Nhờ lợi thế này, doanh nghiệp có thể thoả mãn tốt hơn các đòi hỏi của khách hàng mục tiêu cũng như lôi kéo được khách hàng của đối thủ cạnh tranh.Hiện nay, tất cả các quốc gia trên thế giới đều hòa mình vào một nền kinh tế mở toàn cầu hóa. Xu hướng hội nhập kinh tế thế giới đã trở thành mục tiêu chung cho nhiều nước. Để tiếp tục theo đuổi mục đích đó, Việt Nam không ngừng sản xuất và xuất khẩu các ngành hàng có thế mạnh của cả nước như gạo, café, cao su, hạt điều, thủy sản, dệt may, giầy dép, dầu khí…trong đó mặt hàng giầy dép chiếm phần quan trọng không nhỏ, đứng thứ tư trên thế giới về xuất khẩu giầy dép sau Trung Quốc, Hồng Kông và Italia.Năm 2005, Việt Nam đã mở rộng thị trường xuất khẩu giầy dép sang các nước Nhật, Nga, các nước Đông Nam Á, Đông Âu, Trung Đông và châu Phi.Tốc độ tăng trưởng xuất khẩu giầy dép của ngành này trong vài năm gần đây đạt khá cao.Việt Nam hiện là một trong 10 nước đứng đầu thế giới về xuất khẩu giầy Nguyễn Thị Kim Anh – Lớp Công nghiệp & Xây dựng 46B1 Chuyên đề tốt nghiệpdép.Trong đó, 20% lượng giầy dép nhập khẩu của EU là từ Việt Nam, chiếm tới 80% tổng giá trị xuất khẩu của toàn ngành với trên 200 triệu đôi năm 2005, sau Trung Quốc.Công ty cổ phần Long Sơn – Long Sơn Join Stock Company là một trong những doanh nghiệp rất trẻ của ngành Da - Giầy Việt Nam đã và đang từng bước có những thành tựu đáng ghi nhận, góp phần thúc đẩy sự phát triển ngành Da - Giầy của cả nước.Trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế và toàn cầu hóa mạnh mẽ như ngày nay, Công ty phát huy thế mạnh về giầy dép xuất khẩu với các hoạt động chính như sản xuất, gia công, xuất nhập khẩu. Là một doanh nghiệp mới được hình thành nhưng Công ty cổ phần Long Sơn đã đứng vững trên thị trường và ngày càng phát triển, vấn đề mà Công ty hiện nay đang coi trọng là làm thế nào mở rộng thị trường xuất khẩu sản phẩm giầy dép gia công của Công ty trên cơ sở nâng cao năng lực cạnh tranh hiện có. Nhận thức được tầm quan trọng của xu thế hội nhập và cạnh tranh cũng như mong muốn được đóng góp ý kiến để hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ Phần Long Sơn được phát triển và Công ty có thể đứng vững trong cạnh tranh em chọn đề tài : ” Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần Long Sơn trong quá trình hội nhập kinh tế thế giới”. Đề tài này không chỉ giúp em hiểu thêm về hoạt động xuất nhập khẩu của Công ty giai đoạn 2003 – 2007 và có một cái nhìn toàn cảnh về năng lực cạnh tranh hiện tại của Công ty, đánh giá được lợi thế cạnh tranh của Công ty trên thị trường trong và ngoài nước, từ đó đề ra những giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh đó mà còn làm cơ sở cho Công ty hoàn thiện chiến lược marketing xuất khẩu giầy dép, góp phần nâng cao hiệu quả quản trị marketing của Công ty đồng thời nâng cao sự hiểu biết của em về thực tiễn để phục vụ những lý thuyết đã học.Với những mục tiêu nghiên cứu ở trên, để thực hiện và phát triển đề tài chuyên đề được thực hiện dựa vào những phương pháp nghiên cứu sau:Nguyễn Thị Kim Anh – Lớp Công nghiệp & Xây dựng 46B2 [...]... doanh nghiệp trong ngành Da - Giầy Việt Nam, đặc biệt trong quá trình hội nhập. 2.2.Thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần Long Sơn 2.2.1.Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty giai đoạn 2005 – 2007 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần Long Sơn được tổng hợp và đánh giá qua Bảng 2.2: Bảng 2.2.Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần... tích năng lực cạnh tranh của Cơng ty thông qua các yếu tố 32 nội lực 32 2.2.2.1.Nguồn lực vật chất và tài chính 32 2.2.2.2.Nguồn nhân lực 36 2.2.2.3.Chiến lược kinh doanh 37 2.2.3.Phân tích năng lực cạnh tranh của sản phẩm giầy dép thông qua các công cụ cạnh tranh 39 2.2.3.1 .Cạnh tranh bằng chất lượng sản phẩm 39 2.2.3.2 .Cạnh tranh bằng giá cả 43 2.2.3.3 .Cạnh tranh bằng hệ thống phân phối 44 2.2.3.4 .Cạnh. .. Chiến lược kinh doanh là một trong những yếu tố quyết định năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần Long Sơn. Chiến lược kinh doanh chỉ ra đường lối, phương hướng phát triển của Công ty trong ngắn hạn cũng như dài hạn, làm căn cứ cho việc huy động các nguồn lực để thực hiện các mục tiêu chiến lược đã định. Tại Công ty cổ phần Long Sơn, chiến lược kinh doanh thể hiện thông qua chiến lược nâng cao chất... phần Long Sơn Theo bảng và biểu đồ trên ta thấy: Hện tại số nhân lực có trình độ đại học, sau đại học trong Công ty cổ phần Long Sơn chỉ chiếm khoảng 4% trong tổng số công nhân viên trong Cơng ty, số nhân lực có trình độ cao đẳng, trung cấp cũng chỉ chiếm khoảng 6% trong khi đó số nhân lực có trình độ trung học phổ thơng thì chiếm tới 90% tổng số cơng nhân viên trong Công ty. 2.2.2.3.Chiến lược kinh. .. hoạt các công cụ cạnh tranh của mình. Một số cơng cụ cạnh tranh được Công ty tiếp tục sử dụng là: Chất lượng sản phẩm; chính sách giá cả; hệ thống phân phối; chính sách Marketing. 2.2.3.Phân tích năng lực cạnh tranh của sản phẩm giầy dép thông qua các công cụ cạnh tranh 2.2.3.1 .Cạnh tranh bằng chất lượng sản phẩm Nhận thức được chất lượng sản phẩm là một vũ khí cạnh tranh chủ yếu nên Công ty đã chú... Công ty Trách nhiệm hữu hạn Thực Nghiệp Lữ Việt ( Grand step Co, Ltd Taiwan ). Một số Công ty đặt hàng gia công chuyển tiếp với Công ty cổ phần Long Sơn như Công ty Trách nhiệm hữu hạn Sao Sáng, Công ty Trách nhiệm hữu hạn Hồng Hà 1.2.4.Cơ sở vật chất , trang thiết bị 1.2.4.1. Hệ thống sản xuất của Cơng ty Cổ phần Long Sơn Tính đến ngày 31/12/2007, hệ thống sản xuất của Công ty cổ phần Long Sơn. .. Long Sơn giai đoạn 2005 – 2007 58 31 Bảng 2.14.Lợi nhuận của Công ty cổ phần Long Sơn giai đoạn 2005 – 2007 54 32 Bảng 2.15.Tỷ suất lợi nhuận của Công ty cổ phần Long Sơn 54 33 Bảng 2.16 .Năng suất lao động của Công ty cổ phần 61 Nguyễn Thị Kim Anh – Lớp Công nghiệp & Xây dựng 46B vii Chuyên đề tốt nghiệp 1.4.6. Phòng Xuất nhập khẩu 15 1.5. Kết quả khảo sát về lao động của Công ty cổ phần Long. .. Lớp Công nghiệp & Xây dựng 46B 27 Chuyên đề tốt nghiệp MỞ ĐẦU Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là thể hiện thực lực và lợi thế của doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh trong việc thoả mãn tốt nhất các đòi hỏi của khách hàng để thu lợi ngày càng cao hơn. Như vậy, năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trước hết phải được tạo ra từ thực lực của doanh nghiệp. Đây là các yếu tố nội hàm của. .. trạng năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần Long Sơn giai đoạn 2005 - 2007 21 2.1. Ngành Da - Giầy Việt Nam 21 2.1.1.Bối cảnh chung ngành Da - Giầy Việt Nam 21 2.1.1.1. Thuận lợi: 23 2.1.1.2.Khó khăn, thách thức: 23 2.1.2. Tình hình xuất khẩu hàng Da – Giầy Việt Nam 24 2.2.Thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần Long Sơn 27 2.2.1.Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty giai... giầy của Công ty cổ phần Long Sơn so với các Doanh nghiệp khác trong ngành Da - Giầy 47 22 Bảng 2.9.Tương quan mức giá giầy dép xuất khẩu trung bình của Cơng ty cổ phần Long Sơn so với một số Công ty khác 45 23 Sơ đồ 2.1.Kênh phân phối hiện tại của Công ty cổ phần Long Sơn 47 24 Sơ đồ 2.2.Kênh phân phối của Công ty giầy Thụy Khuê 48 25 Bảng 2.10.Tương quan sản lượng tiêu thụ trung bình của Cơng ty . gia công và năng lực cạnh tranh của Công ty. Chuyên đề “ Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần Long Sơn trong thời kỳ hội nhập kinh tế. và Công ty có thể đứng vững trong cạnh tranh em chọn đề tài : ” Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần Long Sơn trong quá trình hội nhập