Các hình thức khen thưởng, kỉ luật và tác động của chúng tới hiệu quả của tổ chức

Các hình thức khen thưởng, kỉ luật và tác động của chúng tới hiệu quả của tổ chức

CÁC HÌNH THỨC

TRONG TỔ CHỨC VÀ TÁC ĐỘNG CỦA NÓ TỚI HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA TỔ

CHỨC

Đề tài nhóm 16:

PHẦN

THƯỞNG

KHEN

THƯỞNG

là gì?

và khuyến khích, động viên các cá nhân, tập thể có thành tích đã đạt được cho sự phát triển của tổ chức.

Công khai, minh bạch, dễ hiểu

Kết hợp chặt chẽ động viên tinh thần với khuyến

khích vật chất

Một hình thức khen thưởng có thể áp dụng nhiều

lần cho nhiều đối tượng

Đảm bảo thống nhất giữa tính chất, hình thức và

đối tượng khen thưởng

 Đừng gắn tiền lương, tiền thưởng và quyền lực.

 Làm cho nhân viên hiểu rõ họ đang được hưởng những gì

 Phổ biến công khai bất cứ việc khen thưởng nào

 Cần khen thưởng kịp thời

 Nên sử dụng hình thức khen thưởng phi tiền tệ

 Khi khen thưởng phải lưu ý đến tập quán của từng nước

và của từng địa phương

 Các quyết định khen thưởng có thể được thay đổi

 “Của thưởng” không bằng “cách thưởng”

Chiêu đãi

 Những chuyến đi

Phần thưởng cụ thể

Những

ngày

nghỉ

Tăng lương

Thưởng tiền

Tạo động lực cho những người

không thể thăng chức

 Đưa ra những lời khen về những gì họ đạt được

 Khen thưởng về mặt tài chính

 Giao những công việc đặt biệt, phù hợp với thế mạnh của họ

 Tạo ra và duy trì không khí làm việc vui vẻ

(9) Tạo động lực cho những người không thể thăng chức

Khích lệ nâng cao tinh thần cố gắng của nhân viên

Khuyến khích phấn đấu, tăng sức cạnh tranh trong tổ chức

Phát huy năng lực, tư duy sáng tạo và làm việc khoa học

Tăng năng suất và chất lượng sản phẩm

Bí quyết để trọng dụng và giữ chân nhân tài

Thắt chặt mối quan hệ năng động và hài hòa, cũng như tăng cường và củng cố hiệu quả đóng góp và xây dựng của tổ chức

 Tạo tâm lý “tự mãn” của người được khen thưởng.

 Tăng chi phí, nhất là thời buổi khó khăn, lạm phát

 Gây ra sự xa lánh, ganh tỵ, chống đối với người được khen thưởng trong tổ chức

 Gây ra “bệnh thành tích” trong tổ chức

 Tạo nên những sự cạnh tranh không lành mạnh

 Khen thưởng không công bằng gây nên những mối bất hòa và những mối kiện cáo, mất đi nhân tài

PHẦN

LUẬT

Là việc kiểm điểm, xử lý và trừng phạt những cá nhân, tập thể có hành vi không tuân theo hoặc vi phạm quy định của pháp luật, quy tắc của tổ chức, gây ảnh hưởng đến hiệu quả làm việc chung của tổ chức.

 Điều tra, xác minh được các vi phạm, mức độ vi phạm

và các hình thức kỉ luật tương ứng trước khi tiến hành

kỷ luật

Khiển trách

 Kéo dài thời hạn nâng lương không quá 6 tháng.

 Chuyển làm công việc khác có mức lương thấp hơn

trong thời hạn tối đa 6 tháng.

 Cách chức

Áp dụng đối với người lao động đã bị khiển trách bằng văn bản

mà tái phạm trong thời hạn ba tháng kể từ ngày bị khiển trách

hoặc có những hành vi vi phạm đã được quy định trong nội quy

lao động

Sa

thải

THỨC

KỶ LUẬT CÁN

BỘ CÔNG CHỨC

 Góp phần làm cho nhân viên cảm thấy công bằng trong công việc

 Thưởng phạt công minh sẽ khiến các cá nhân tận tâm vì tổ chức mà không cảm thấy bất mãn

 Ý thức được công việc phải nghiêm túc và hoàn chỉnh, không để xảy ra những sai sót ảnh hưởng đến bản thân và tổ chức

 Tạo ra sự đồng thuận và tâm phục khẩu phục thực hiện từ các nhân viên

 Cho phép người lãnh đạo có thể hướng đội ngũ của mình vượt qua được những thách thức

 Tạo tâm lý áp lực, không thoải mái trong quá trình làm việc.

 Gây bất mãn cho nhân viên, giảm hiệu quả làm việc của tổ chức

 Kỷ luật không công bằng sẽ làm triệt tiêu động lực làm việc của nhân viên, ảnh hưởng đến tổ chức

 Làm giảm sút nguồn nhân lực trong tổ chức

Đảm bảo sự công bằng trong doanh nghiệp.

Tạo động lực và áp lực cho nhân viên thực hiện công

việc nghiêm chỉnh

Xây dựng văn hóa của tổ chức

Xây dựng tổ chức ngày càng phát triển vững mạnh

đã lắng nghe.