Rủi ro nguồn nhân lực

Rủi ro nguồn nhân lực

Rui ro nguô n nhân l ̉ ̀ ự c

Giáo viên c v n ố ấ : Nguy n Cao Ý ễ

Đánh giá những tổn thất của người lao động

tần số tổn thất

Đánh giá mức độ tổn thất của người lao động

Đánh giá rủi ro trực tiếp của tổ chức

Nguyên nhân làm cho nhà quản trị rủi ro quan tâm đến tình trạng nguồn nhân lực

Rủi ro

nguồn

nhân

lực

Giới thiệu chung

Nguồn nhân lực của mộ tổ chức

6.2 Những nguyên nhân làm cho nhà quản trị rủi ro

quan tâm đến tình trạng nguồn nhân lực

Tính hiệu quả của chi phí

Ý thức trách nhiệm của chủ doanh nghiệp Các mối quan hệ công chúng

Thực hiện theo quy định của chính phủ

Các chương trình bảo trợ của chủ doanh nghiệp có thể thay đỏ các khoản phúc lợi hay bảo hiểm xã hội

6 Một số rủi do về nguồn nhân lực

_Sự lo lắng của người lao động về những tổn thất sẽ ảnh hưởng tới năng suất của họ.

 việc xó bỏ hoặc giảm bớt những lo lắng sẽ không cản trở năng lực làm việc của họ  tạo nguồn lợi cho tổ chức

_ Hình thức tài trợ bằng cách xin bồi thường có hiệu quả hơn việc tài trợ bằng lương bổng

_ Các chủ doanh nghiệp có thể chịu trách nhiệm về tổn thất của người lao động với chi phí hiệu quả hơn vì mối quan hệ rộng rãi của mình

1 Tính hiệu quả của chi phí :

Vì ý thức

trách nhiệm

chủa họ

Vì phúc lợi cho người lao động cũng là niềm tự hào của họ.

chủ doanh nghiệp

3 Các mối quan hệ công chúng

Người chủ thấy được giá trị từ việc tạo ra mối quan hệ tốt đẹp với công chúng

IDEA

4 Thực hiện theo quy định của chính phủ

Chính phủ đã ban hành những đạo luật quan trọng như

đạo luật về sự an toàn và đảm bảo thu nhập của những

nhân viên hưu trí…

Các doanh nghiệp phải đưa ra kế hoạch phúc lợi cho người lao động nếu không thì sẽ chịu các hình thức phạt từ chính phủ

_ Các chương trình được các chủ doanh nghiệp tài trợ có thể phục vụ như là sự thay thế cho ác chương trình của chính phủ

nghiệp có thể thay đỏ các khoản phúc lợi hay bảo hiểm xã hội

6 Một số rủi do về nguồn nhân lực

_ Quản trị rủi ro nguồn nhân lực không chỉ giới hạn ở việc giảm bớt những khả năng và hậu quả của tổn thất mà còn bao gồm những hoạt động làm tăng khả năng và lợi ích của độ lớn tiềm năng

_ Quản trị rủi ro nguồn nhân lực cũng nên bao gồm các việc nhận ra những cơ hội mở rộng, những khả năng thuân lợi phát sinh từ rủi ro suy đoán.

6.3 Đánh giá tổn thất của người lao động

1 2 3 4

Tỉ lệ tử vo

ng Sức k hỏe k

ém

Tuổi già v

à hưu chí Thất nghi

ệp

1 Tỉ lệ tử vong

Tuổi Tỉ lệ tử vong

trong năm trước tuổi 65 Tỉ lệ tử vong

2 Sức khỏe kém

+Tỉ lệ mất khả năng làm việc:

Nhóm tuổi Số ngày các

hoạt động bị

hạn chế

Số ngày đau yếu Số ngày nghỉ học nghỉ làm

Nam Nữ Nam Nữ Nam Nữ

Mọi lứa tuổi Dướ 5 tuổi

5 – 17 tuổi

18 – 44 tuổi Hơn 44 tuổi

600,8 918,2 612,4 568,8 551,1

803,0 990,4 701,5 807,7 809,1

260,3 432,4 265,5 236,2 246,6

349,9 478,7 234,1 353,5 302,6

292,9 _ 345,5 302,5 209,5

382,4 _ 413,9 411,4 270,4

Nguồn national center for haelth 1990

Số ngày đau ốm trong năm của 100 người

Nhóm tuổi Do mọi nguyen

nhân Tai nạn xe cộ Tại nơi làm việc

Mọi lứa tuổi

Dưới 18 tuổi

18 – 44 tuổi

Hơn 45 tuổi

27,5 (81,4) 34,3 (18,6) 30,6 (120,9) 16,5 (82,8)

20,3 (86,8) 22,6 (27,8) 20,4 (69,5) 18,4 (135,8)

2,3 (22,8) 1,1 (1.8) 3,4 (41,9) 1,7 (14,5)

2,2 (17,4) 2,4 (9,7) 2,8 (17,9) 1,2 (22,7)

6,7 (35,6) _ _ 9,5 (43,5) 2,7 (23,8)

1,5 (18,6) _ _ 1,6 (17,2) 1,4 (20,3)

Nguồn national center for haelth 1990

Số lần thương tật tính trên 100 người

+ Nhu cầu về các dịch vụ y tế :

Nhóm tuổi Số ngày các

hoạt động bị hạn chế

Số ngày đau yếu Số ngày nghỉ học nghỉ làm

Nam Nữ Nam Nữ Nam Nữ

Mọi lứa tuổi

< 18 tuổi

5 – 17 tuổi

18 – 44 tuổi Hơn 44 tuổi

> 65 tuổi

4,74,43,55,68,7

6,44,36,27,19,5

2,72,62,03,15,0

3,92,73,84,45,6

0,70,60,60,91,7

0,70,50,80,80,9

Nguồn national center for haelth 1990 Số lần khám y tế trên người - năm

3 Tuổi già và hưu trí :

Tuổi Số năm còn

sống trung bình

Thời gian sống trung bình trên

4 Thất nghiệp

Tỷ lệ thất nghiệp = 100% x

Số người không có việc làm

Tổng số lao động xã hội

“Trong 3 tháng đầu năm 2014, tại

Việt Nam có khoảng một triệu

người thất nghiệp Nếu so với 3

tháng cuối năm 2013, số người

thất nghiệp tăng thêm khoảng

150 ngàn Tỷ lệ thất nghiệp chung

của 3 tháng đầu 2014 là 2.21%.”

Nguồn : Dân

trí

Tỷ lệ thất nghiệp tại Việt Nam năm 2013, 2014 ở khu

vực thành thị và nông thôn.

Nguồn: tổng cục thống kê

- Bản chất thất nghiệp cụ thể qua kinh nghiệm của từng cá nhân.

- Thất nghiệp theo cơ cấu và thất nghiệp do khoa học kĩ thuật phát triển

Những nhà quản trị rủi ro cần phải hiểu rõ những loại thất

nghiệp mà nhân viên của tổ chức phải đối đầu và những vấn đề liên quan Để từ đó có cách giải quyết phù hợp.

6.4 Đánh giá mức độ tổn thất của người lao động

6.4.1 Những tổn thất tiềm ẩn thu nhập : Giá trị cuộc sống con người :

_Mức độ tổn thất của những người phụ thuộc có thể đánh giá bằng cách ước lượng thu nhập của người phụ thuộc này lẽ ra có thể nhận được từ người lao động nếu người lao động này vẫn tiếp tục làm việc.

Nguyên nhân chính:

1 Giá trị cuộc sống mang tính gần đúng

Vì:

_Sử dụng những thu nhập hàng năm không đổi

_Những khoản thu của người làm thuê dành sẵn để tài trợ tiêu dùng của người phụ thuộc không đổi

_Sử dụng tỷ lệ lãi không đổi

_Việc xác định thời gian của dòng thu nhập và chi tiêu

_Việc xem xét phúc lợi có ảnh hưởng tới tổn thất thu nhập của những người phụ thuộc

Tuổi Thu nhập

hàng năm

Thuế thu nhập

Chi tiêu cá nhân

Phần còn lại cho người phụ thuộc

Giá trị hiện tại của 1USD

Giá trị hiện tại của dòng thu nhập 40

… 8000 8000 8000

14000 14000 14000 14000

… 14000 14000 14000

28000 28000 28000 28000

… 28000 28000 28000

0.95238 0.90703 0.86384 0.82270

… 0.32557 0.31007 0.29530

26.667 25.397 24.188 23.036

… 9.116 8.682 8.268

1250000 200000 350000 700000 14.09394 394.630

Bảng 6.8: Giá trị mức sống con người của người làm thuê ở tuổi 40 ,tỷ lệ lãi 5%

Giá trị cuộc sống đối với trường hợp tử vong bất hợp pháp

2

3.Ảnh hưởng của việc thay đổi những giả thiết

_Giá trị cuộc sống con người có tỷ lệ với tổn

thất về thu nhập được ước lượng.

_Giá trị mức sống con người được định

lượng có quan hệ tỷ lệ nghịch với tỷ lệ lãi

suất,một mức lãi suất cao hơn sẽ làm cho

giá trị cuộc sống thấp hơn.

Lãi suất

Giá trị hiện tại của thu nhập

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

700000 616648 546657 487568 437418 394630 357934 326300 298894 275032 254157

Bảng6.9:Giá trị cuộc sống của người lao động ở

tuổi 40 với các mức lãi suất khác

6.4.2 Thăm dò nhu cầu

_ Thăm dò nhu cầu là ước đoán hiện giá của mức thu nhập cần thiết cho những người phụ thuộc để họ duy trì cuộc sống của họ, thay vì cho rằng đó là phần thu nhập sẵn có dành cho những người phụ thuộc.

_ Thăm dò nhu cầu xác định những chi tiêu bình thường của người phụ thuộc và những chi phí này chịu ảnh hưởng tử vong của người lao động như thế nào

_ Những nhu cầu thay thế cho thu nhập điển hình gồm:

+ Phần thu nhập có bị giảm nhưng vẫn đủ lớn sau thời kì điều chỉnh và được duy trì cho đến khi những đứa con có thể tự lập được

+ Phần thu nhập được điều chỉnh gần với tổn thất thu nhập thực tế trong một thời gian ngắn mà gia đình này mong đợi sẽ điều chỉnh lại nhu cầu và mong muốn họ thích nghi với hoàn cảnh mới.

+ Phần thu nhập có cắt giảm nhiều hơn nhưng vẫn đủ cung cấp cho người vợ sau khi chấm dứt cuộc sống phụ thuộc (người chồng chết)

6.4.3 Các chi phí tăng thêm:

_ Chi phí tăng thêm là các chi phí sẽ không phát sinh trong trường hợp thiếu những sự kiện làm nảy sinh tổn thất Bản chất của chi phí tăng thêm phụ thuộc vào những tổn thất được xem xét.

VD: Cái chết của người lao động sẽ phát sinh những chi phí tang lễ mà đôi khi nó rất lớn

6.5 Đánh giá rủi ro trực tiếp của tổ chức

6.5.1 Tổn thất do mất đi người chủ chốt:

_ Những nhân viên mà kỹ năng nghề nghiệp, kiến thức hay các mối quan hệ kinh doanh của họ là nguồn lực quan trọng của tổ chức Nếu các nhân viên này bị chết hay mất khả năng làm việc có thể gây tổn thất cho tổ chức như doanh số giảm, chi phí gia tăng, sút giảm tín dụng Những tổn thất của tổ chức bằng với giá trị hiện tại của sự đóng góp của những người chủ chốt khi

họ chết hoặc mất khả năng làm việc.

_ Việc đánh giá rủi ro này có liên quan đến quyền lợi của chủ sở hữu

6.5.2 Tổn thất do mất đi những khoản tín dụng _ Nhiều tổ chức thực hiện việc mở rộng tín dụng cho các khách hàng của mình Tình trạng tử vong, bệnh tật kéo dài hay thất nghiệp của khách hàng có thể làm giảm khả năng thanh toán các món nợ hoặc tạo ra mối quan hệ không tốt với công chúng nếu sử dụng các áp lực đòi nợ

6.5.3 Tổn thất do hoạt động sản xuất kinh doanh bị đình trệ.

1 Đối với sở hữu 1chủ và sở hữu đa chủ:

2 Một số vấn đề về công ty hợp danh:

Nếu một đối tác chết , những người thừa kế có thể không hoặc có tiếp tục công việc kinh doanh và họ có thể thất bại

3 Đối với những công ty cổ phần nội bộ:

Dù cái chết đến với cổ đông chính hay phụ thì đều có thể gây

ra những tổn thất cho những người thừa kế hay những cổ đông khác

6.6 Kết luận :

Các yếu tố rủi ro xảy ra đối với nhân viên không những gây tổn thất cho người lao động mà còn gây tổn thất đến những người phụ thuộc họ hay tổ chức nơi họ làm việc

Cần quan tâm đến nguồn năng lực của tổ chức thông qua các chương trình phúc lợi để giảm bớt sự tác động của ngững tổn thất