Nghiên cứu áp dụng phương pháp giá trị thu được EVM (earned value method) trong quản lý thi công xây lắp hạ tầng thuộc dự án xây dựng cơ sở mới trường đại học thủy lợi

L IC M N Tác gi xin trân tr ng c m n th y cô tr ng i h c Th y l i; đ c bi t cán b , gi ng viên khoa Công trình, phịng t o đ i h c sau đ i h c giúp đ t o u ki n cho tác gi hoàn thành b n lu n v n Tác gi xin bày t lòng bi t n sâu s c nh t đ n cô giáo h PGS.TS Ngô Th Thanh Vân h t lòng ng h h ng d n khoa h c ng d n tác gi q trình nghiên c u hồn thành lu n v n Tác gi c ng xin trân tr ng c m n Lãnh đ o đ ng nghi p Ban Qu n lý d án xây d ng c s m i Tr ng i h c Th y L i n i tác gi công tác quan tâm t o u ki n thu n l i h tr , giúp đ tác gi vi c thu th p thơng tin, tài li u q trình nghiên c u hoàn thành lu n v n Xin chân thành c m n gia đình, b n bè, đ ng nghi p th ng xuyên chia s khó kh n đ ng viên tác gi su t trình h c t p nghiên c u đ có th hồn thành lu n v n Xin trân tr ng c m n./ Hà N i, ngày tháng n m 2015 Tác gi lu n v n Nguy n Huy Quynh L I CAM OAN Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên c u c a riêng Các thông tin, tài li u trích d n lu n v n đ lu n v n trung th c ch a t ng đ trình tr c ghi rõ ngu n g c K t qu nêu c công b b t k công c Hà N i, ngày tháng n m 2015 Tác gi lu n v n Nguy n Huy Quynh M CL C M U CH NG C S LÝ LU N V QU N LÝ D ÁN XÂY D NG TRONG GIAI O N THI CÔNG 1.1 Nh ng khái ni m t ng quan v qu n lý xây d ng: 1.1.1 Khái ni m nh ng lý lu n chung qu n lý d án xây d ng: 1.1.2 Ch c n ng vai trò c a qu n lý d án xây d ng: 10 1.2 Qu n lý d án xây d ng giai đo n thi công 11 1.2.1 V trí vai trị c a qu n lý d án xây d ng thi công 11 1.2.2 Ch c n ng, nhi m v t m quan tr ng c a qu n lý d án thi công: 13 1.2.3 c m c a qu n lý d án xây d ng s n ph m xây d ng giai đo n thi công: 14 1.3 N i dung qu n lý d án xây d ng giai đo n thi công 16 1.3.1 Nh ng nhân t nh h ng đ n qu n lý d án giai thi công 16 1.3.2 Nh ng n i dung qu n lý d án xây d ng giai đo n thi công 20 K t lu n ch CH ng 26 NG 27 PHÂN TÍCH, ÁNH GIÁ VÀ V N D NG PH THU NG PHÁP GIÁ TR C–EVM (EARNED VALUE METHOD) VÀO QUÁ TRÌNH THI CÔNG CÁC D ÁN XÂY D NG 27 2.1 Th c tr ng chung v qu n lý d án truy n th ng giai đo n thi công 27 2.1.1 Th c tr ng qu n lý d án t i Vi t Nam: 27 2.1.2 Các h n ch c a ph 2.2 Ph ng pháp giá tr thu đ ng pháp qu n lý truy n th ng: 28 c – EVM 30 2.2.1 Gi i thi u ph ng pháp EVM 30 2.2.2 Ngu n g c khái ni m v qu n lý giá tr thu đ c EVM 33 2.2.3 Các nhân t c b n EVM 37 2.3 T m quan tr ng tính kh thi c a ph ng pháp EVM 48 2.3.1 T m quan tr ng 48 2.3.2 Tính kh thi c a EVM 49 K t lu n ch CH ng 51 NG 52 ÁP D NG PH NG PHÁP EVM VÀO QU N LÝ THI CÔNG XÂY L P H T NG THU C D ÁN XÂY D NG C S M I TR NG I H C TH Y L I 52 3.1 Gi i thi u chung v d án xây d ng c s m i Tr ng đ i h c Th y L i 52 3.1.1 Gi i thi u chung 52 3.1.2 Quy mô công n ng c a d án 55 3.1.3 Các y u t ràng bu c giai đo n th c hi n d án: 59 3.2 Thi t l p quy trình ki m sốt cho q trình qu n lý thi cơng xây l p h t ng 61 3.3 Áp d ng ph ng pháp EVM vào qu n lý thi công xây l p h t ng thu c d án xây d ng c s m i Tr ng đ i h c Th y L i 64 3.3.1 Thi t l p tài kho n 64 3.3.2 Thi t l p đ ng c s (PMB) cho d án thi công xây l p h t ng thu c d án xây d ng c s m i Tr ng đ i h c Th y L i 67 3.3.3 Qu n lý ki m sốt q trình thi công xây l p h t ng thu c d án xây d ng c s m i Tr ng đ i h c Th y L i 72 K T LU N VÀ KI N NGH 83 TÀI LI U THAM KH O 85 DANH M C HÌNH V Hình 1.1 Vịng đ i d án Hình 2.1 Quan h chi phí th i gian 34 Hình 2.2: Quan h ti n trình – th i gian 35 Hình 2.3 Các đ ng cong ph ng pháp EVM 38 Hình 2.4 M i quan h c a y u t EVM 47 Hình 3.1 B n đ hi n tr ng s d ng đ t xây d ng HTL 54 DANH M C B NG BI U B ng 3.1 B ng th ng kê n đ ng 57 B ng 3.2 B ng k ho ch nhi m v 61 B ng 3.3 B ng tài kho n ki m soát nhi m v c p 65 B ng 3.4 B ng quan h gi a PV th i gian 71 DANH M C T VI T T T ODA: Official Development ODA: H tr phát tri n th c Assistance FDI: FDI: Foreign Direct Investment EVM: Ph EVM: Earned value method ADB: Ngân hàng Phát tri n Châu Á ADB: Asian Development Bank AFD: C quan Phát tri n Pháp AFD: Agence francaise developpment UBND: y ban nhân dân UBND: y ban nhân dân QLDA: Ban qu n lý d án QLDA: Ban qu n lý d án PMI: ch s qu n lý mua hàng PMI: Purchasing managers index PERT / CHI PHÍ: Ch PERT/COST: Evalution and review thu t đánh giá cân nh c/chi phí technique/cost C/SCSC: H th ng tiêu chu n ki m C/SCSC: Cost/schedule systems sốt chi phí/ti n đ criteria EV: Giá tr thu đ EV: Earned value PV: Giá tr k ho ch PV: Plan value AC: Giá tr th c t AC: Actual Cost BCWS: Chi phí ngân sách c a cơng BCWS: Budgeted Cost of Work vi c theo l ch trình Scheduled BCWP: Chi phí ngân sách c a cơng BCWP: Budgeted Cost of Work vi c th c t Performed BAC: ngân sách d trù đ hoàn thành BAC: Budgeted Cost At Completion d án theo k ho ch c s ACWP: Actual Cost of Work ACWP: Chi phí th c t cho công vi c Performed th c hi n EAC: Estimated At Completion EAC: Chi phí CV: Cost Variance d án theo th c t SV: Schedule Variance CV: Chênh l ch chi phí u t tr c ti p n c ng pháp giá tr thu đ c ng trình k c c tính đ hồn thành VAC: Variance At Completion SV: Chênh l ch ti n đ CPI: Cost Performance Index VAC: Chênh l ch chi phí hoàn thành SPI: Schedule Performance Index d án CSI: Cost Schedule Index CPI: Ch s th c hi n Chi phí PV: Planned Value SPI: Ch s ti n đ EV: Earned Value CSI: Ch s chi phí ti n đ AC: Actual Cost PV: Giá tr k ho ch PMB: Performance Manager Baseline EV: Giá tr thu đ EVMT: Earned Value measurement AC: Giá th c t Techniques PMB: EACt: Time Estimate at completion EVMT: K thu t đo l TCPI: To complete Performance Index đ DHTL: i h c Th y L i c ng c s ng giá tr thu c EACt: c tính th i gian hoàn thành TNHH: Trách nhi m h u h n d án BQLDA: Ban qu n lý d án TCPI: Ch s m c đ s d ng chi phí CTCP: Công ty c ph n c a công vi c l i HTL: i h c Th y L i TNHH: Trách nhi m h u h n BQLDA: Ban qu n lý d án CTCP: Công ty c ph n M U Tính c p thi t c a đ tài: T nh ng n m đ u th p k 90 th k XX, ngành xây d ng n b t đ u ti n trình h i nh p v i n đ u t đây, đ t n c khu v c th gi i B t c ta xây d ng th ch theo thông l qu c t đ qu n lý d án ODA FDI mà tr n c ta c v n d ch tr ng đ n d án c v i ngu n v n t nhân ho c ngân sách nhà n c Sau nhi u n m đ i m i, công tác qu n lý d án xây d ng n c ta ngày ti n t i g n h n v i thông l chung c a qu c t , c ng v y mà t c đ phát tri n d án xây d ng nh ng n m qua chi m t tr ng l n n n kinh t c a đ t n v n n c Ngày nay, có r t nhi u d án s d ng ngu n c c ng nh ngu n v n ODA v i quy mô ngày m r ng nên đòi h i ngày ph i hoàn thi n h n v k n ng qu n lý d án Nh ng t i th i m hi n nay, có m t th c tr ng không t t v n t n t i nhi u n c ta tình tr ng thi u kinh nghi m, n ng l c hi u bi t v qu n lý d án Trên th gi i c ng nh n phát tri n v ph c khu v c ngày ng pháp tiên ti n v qu n lý d án đem l i nh ng l i ích to l n ngành xây d ng mà h u h t k s đ t n nghiên c u v ph c ta v n r t y u ng pháp Qu n lý d án m t nhi m v quan tr ng công tác qu n lý hi n đ i Vi c qu n lý d án hi u qu giúp t ch c th c hi n công vi c th i h n, s d ng ngu n l c hi u qu , gi m thi u nh ng r i ro Qu n lý d án có ý ngh a r t to l n giai đo n thi công giúp qu n lý v n đ sau: + Qu n lý v ti n đ + Qu n lý ch t l + Qu n lý chi phí + Qu n lý r i ro ng EVM( Earned value method) – qu n lý giá tr thu đ qu n lý d án đ l c m t k thu t ng ti n trình th c hi n c a d án m t cách khách quan EVM có kh n ng k t h p phép đo v ph m vi, ti n đ chi phí m t h th ng tích h p nh t Khi áp d ng đúng, EVM s cung c p m t c nh báo s m v nh ng v n đ th c thi d án Ngồi ra, EVM cịn c i thi n xác đ nh rõ ph m vi d án, ng n ch n s m t ki m soát ph m vi d án, truy n đ t v ti n trình m c tiêu t i bên liên quan gi cho nhóm d án t p trung vào vi c đ t đ c ti n b D án xây d ng Tr ng đ i h c Th y L i t i khu đ i h c Ph Hi n, t nh H ng Yên m t nh ng ti u d án thu c d án “T ng c ng qu n lý th y l i c i t o h th ng th y nông” Ngân hàng Phát tri n Châu Á (ADB) C quan Phát tri n Pháp (AFD) tài tr đ c Chính ph Vi t Nam phê t danh m c d án t i Quy t đ nh s 2272/TTg-HTQT ngày 18/11/2009 Theo quy ho ch, khu v c đ xây d ng m r ng Tr ng ih c Th y L i s thu c đ a gi i hành c a xã An Viên xã Nh t Tân theo Quy t đ nh phê t Quy ho ch s 1988 UBND t nh ngày 25/11/2011 M c tiêu xây d ng h p ph n nh m t ng c ng s l ng k s cán b k thu t có n ng l c l nh v c qu n lý th y nông b ng vi c ADB tài tr ch đ đ u t xây d ng m r ng Tr s đ ng i h c Th y l i D ki n h p ph n c xây d ng, hoàn thành đ a vào ho t đ ng n m 2020 Thi công xây l p h t ng h p ph n xây d ng quan tr ng c a ti u d án xây d ng Tr ng đ i h c Th y L i d ki n thi công vào đ u tháng n m 2014 v i t ng m c đ u t 208 t v i r t nhi u h ng m c: + ng giao thông, bãi đ xe + H th ng c p n + Tr m x lý n c, thoát n c th i c th i + Kênh tiêu, h c nh quan m t s h ng m c khác s đ thi u d án x y d ng c s m i Tr c trình bày rõ h n ng đ i h c Th y L i ph n gi i 77 IN B NG THEO DÕI TI N NHI M V S 02 THÁNG FILE PDF 78 ánh giá th c hi n d án: C n c b ng theo dõi ti n đ nhi m v s 02, tháng n m 2015 BQLDA có k t qu nh sau: TT N i dung Giá tr ( tr đ ng) K t lu n Sai l ch ti n đ ( SV 02 ) -5849 ( 24% SV) < D án b ch m ti n đ 24% Sai l ch chi phí (CV) D án gi i ngân theo ngân sách ánh giá m c đ hoàn thành (SPI) 0.76 < D án g p khó kh n đ hoàn thành ti n đ (BAC/SPI)/(BAC/t)= t/SPI=395/0.76=519.73 ( ngày) N u tính tr ng thái t ng t th i gian đ hồn thành nhi m v s 02 519.73 ngày ( nhi u h n k ho ch 124.73 ngày) c tính th i gian hoàn thành d án ( EACt) Nguyên nhân Do m t b ng tr ng khó n c, v t li u đ u vào khó kh n, nhân cơng máy móc khơng đ H ng gi i quy t: B ph n t hi n tr ng c n quan tâm ch t ch h n n a v k ho ch tri n khai công vi c c a nhà th u, đ ng th i yêu c u nhà th u b sung thêm nhân l c, máy móc đ v n chuy n k p th i v t li u v công tr ng Ban giám đ c c n th ng xuyên trao đ i v công vi c, n m b t k p th i tình hình t i công tr ng đ đ a cách gi i quy t, giúp đ nh ng khó kh n ph m vi có th cho nhà th u 3.3.4.2 Theo dõi, ki m soát d án đ n ngày 25.07.2015 a Báo cáo c a Ban qu n lý d án hi n tr ng: C n c báo cáo th c hi n c a cán b ph trách t ng nhi m v , phó giám đ c hi n tr ng g i báo cáo cho giám đ c Ban qu n lý d án 79 K HO CH Giá tr H Nhi m v (VN ) NV s 02 t ngày 25/3/2014 đ n 25/7/2015 (283.91 ngày theo l ch c a nhà th u) DANH M C CÔNG VI C ANG TRI K t qu công Nhà th u T l vi c San n n lô 1,2,3,4,5,6,11,12: * p cát cơng trình b ng máy đ m 16T, đ ch t Do nh h ng 0,9: 90% v th i ti t * p đ t màu m a nhi u, v t tr ng c : 50% li u cát khan Lô 10A: Liên danh hi m, vi c h * p cát công nhà th u t i giao thơng, trình b ng máy ơng Á, gói th u xây đ m 16T, đ ch t 20.954.000.000 Vinaconex d ng gi ng 0,9: 0% 12, Hoàn đ ng ký * p đ t màu H o túc xá c n m t tr ng c : 0% b ng nên ti n San n n lô đ c a nhà 7,8,9 th u b * p cát công ch m trình b ng máy đ m 16T, đ ch t 0,9: 88% * p đ t màu tr ng c : 20% N KHAI xu t Nhà th u đ a bi n pháp thoát n c Tìm thêm ngu n cung c p v t li u, ch đ ng đ a v t li u v công tr ng đ s l ng ch t l ng Nhà th u c n ph i h p v i nhà th u gói th u xây d ng gi ng đ ng ký túc xá b trí m t b ng thi cơng cho h p lí Theo báo cáo EVM c a nhi m v s 02 có giá tr AC=18.521.000.000 đ ng ( c n c h p đ ng ký ) Nh v y, kh i l ng công vi c c a nhà th u th c hi n vào th i m báo cáo 64% ( chi ti t báo cáo EVM tháng n m 2015 kèm theo) b Báo cáo c a Ban Qu n lý d án: C p nh t theo s li u c a ban qu n lý d án t i hi n tr ng, có k t qu theo dõi nh sau: + Nhi m v tri n khai: nhi m v s 02 + Bi u đ ngang: b ng theo dõi ti n đ nhi m v s 02 tháng 07 n m 2015 – Thi công san n n 80 IN B NG THEO DÕI TI N NHI M V S 02 THÁNG FILE PDF 81 ánh giá th c hi n d án: C n c b ng theo dõi ti n đ nhi m v s 02, tháng n m 2015 BQLDA có k t qu nh sau: TT N i dung Giá tr ( tr đ ng) K t lu n Sai l ch ti n đ ( SV 02 ) -3415 ( 14% SV) < D án b ch m ti n đ 14% Sai l ch chi phí (CV) D án gi i ngân theo ngân sách ánh giá m c đ hoàn thành (SPI) 0.86 < D án g p khó kh n đ hồn thành ti n đ (BAC/SPI)/(BAC/t)= t/SPI=395/0.86=519.73 ( ngày) N u tính tr ng thái t ng t th i gian đ hoàn thành nhi m v s 02 459.3 ngày ( nhi u h n k ho ch 64.3 ngày) c tính th i gian hồn thành d án ( EACt) Nguyên nhân Do m t b ng tr ng khó n c, v t li u đ u vào khó kh n, nhân cơng máy móc khơng đ Bên c nh vi c gi i quy t th ng nh t m t b ng gi a gói th u cịn nhi u v ng m c H ng gi i quy t: B ph n t hi n tr ng c n quan tâm ch t ch h n n a v k ho ch tri n khai công vi c c a nhà th u, đ ng th i yêu c u nhà th u b sung thêm nhân l c, máy móc đ v n chuy n k p th i v t li u v công tr ng Ban giám đ c c n th ng xuyên trao đ i v công vi c, n m b t k p th i tình hình t i cơng tr ng đ đ a cách gi i quy t, giúp đ nh ng khó kh n ph m vi có th cho nhà th u Tháng 7/2015 ti n đ c a d án thi công xây l p h t ng ti n tri n t t h n so v i tháng 6/2015 có s quan tâm t ban giám đ c d án, s n 82 l c c a chuyên viên c a BQLDA s c g ng t phía nhà th u Tuy nhiên, d án v n b ch m ti n đ c n ph i ph i h p bên t t h n n a công tác thi công, nâng cao trình đ kh n ng qu n lý c a chuyên viên BQLDA K t lu n ch ng ch ng này, h c viên áp d ng ph ng pháp EVM vào d án c th d án thi công xây l p h t ng thu c d án xây d ng c s m i tr ng i h c Th y L i H c viên gi i thi u phân tích tồn b quy mơ c a d án, thi t l p quy trình ki m soát, thi t l p tài kho n đ ng c s ph ng pháp EVM T xây d ng lên mơ hình qu n lý gi a chi phí ti n đ d án D a vào quan h gi a chi phí ti n đ đ đánh giá d án có hay khơng hi u qu , có hay khơng đ t ti n đ đ t b ph n qu n lý đ a nh ng quy t đ nh có tính ch t tích c c Tuy r t c g ng, nh ng quy mô d án l n, kinh nghi m qu n lý d án cịn ch a có nhi u, l nh v c xây d ng c ng r t r ng nên q trình phân tích c ng nh áp d ng h c viên nhi u thi u xót c ng nh ch a l t t đ c h t nh ng m m nh c a EVM d án thi công xây l p h t ng Nh ng bên c nh h c viên khái quát đ c b c tranh t ng th áp d ng ph ng pháp EVM vào th c ti n qu n lý d án thi công xây l p h t ng 83 K T LU N VÀ KI N NGH - K t lu n Trong th i bu i kinh t th tr ng c nh tranh, cơng tác qu n lý d án góp ph n r t quan tr ng đ đ a nh ng quy t đ nh u hành d án có hi u qu , đem l i nh ng l i ích to l n cho đ t n nghi p T c, đ a ph ng kh i doanh ng ng v i t c đ phát tri n c a xã h i l nh v c xây d ng c ng thay đ i m t cách m nh m khơng ng ng địi h i trình đ qu n lý cơng c qu n lý ph i có s chuy n Các ho t đ ng l nh v c xây d ng sánh t m v i n v y Vi t Nam đ ng tr c khu v c th gi i, c nhi u c h i c ng nh thách th c Cùng v i v n minh trí th c, tr i nghi m th c t ph ng pháp qu n lý đóng góp khơng nh vào ho t đ ng qu n lý d án qu n lý thi công nói riêng V i nh ng k t qu đ t đ d ng ph ng pháp giá tr thu đ c thông qua th c hi n đ tài “Nghiên c u áp c EVM (Earned Value Method) qu n lý thi công xây l p h t ng thu c d án xây d ng c s m i Tr Th y L i” làm rõ đ c m t s v n đ chung, áp d ng ph ng đ i h c ng pháp EVM l nh v c qu n lý d án nh ng v n đ riêng đ i v i d án thi công xây l p h t ng thu c d án xây d ng c s m i tr ng i h c Th y L i - Ki n ngh Trong ph m vi h p, h c viên phân tích tình hình chung v d án Vi t Nam, nghiên c u áp d ng ph ng pháp EVM vào qu n lý d án, c th d án thi công xây l p h t ng thu c d án xây d ng c s m i tr ng i h c Th y L i Tuy v y, l nh v c qu n lý d án vi c phân tích c a h c viên ch a th c th hóa ho c bao ph đ c toàn b , bên c nh l nh v c EVM v n cịn m i đòi h i h c viên c n ti p thu thêm kinh nghi m th c ti n m i có th phát huy t i đa h n n a ph ng pháp vào th c t H c viên s c g ng trao đ i, rèn luy n b n thân, ti p thu h c t p 84 thêm v n ki n th c chuyên môn v xây d ng, qu n lý d án đ n m ch c h n nh ng ki n th c c a l nh v c xây d ng Bên c nh đó, h c viên c ng c g ng nghiên c u sâu h n n a v ph ng pháp EVM, phát tri n EVM không ch cho d án thi công xây l p h t ng mà áp d ng vào nhi u d án sau 85 TÀI LI U THAM KH O Ti ng vi t GS TSKH Nguy n V n Ch n, 2003, Kinh t đ u t xây d ng, NXB xây d ng, i h c Xây D ng TS L u Tr ng V n, Ph Qu n lý giá tr thu đ ng pháp EVM, i h c M TP.HCM c – Th vi n h c li u M Vi t Nam Ti ng anh KEITH D.ERNST Director, Department of Defense Earned Value Management Implementation Guide, 2006 Budownictwo i architektura 3, Earn value method as a tool for project control, 2008 Project management Institute, 2005, Practice standard for Earned Value Management, Newtown Square, Pennsylvania 19073-3299 USA B NG TI N T Tên công tác Giá tr Th i gian D B tđ u ÁN THI CÔNG XÂY L P H T NG K t thúc 1 H ng m c chung 1,648 Tr đ ng 33 days Mon 24/3/14 Wed 7/5/14 2 San n n không tr ng c 24,768 Tr đ ng 395 days Tue 25/3/14 Mon 28/9/15 3 H th ng thoát n 34,062 Tr đ ng 334 days Mon 3/11/14 Thu 11/2/16 4 X lý n n đ t y u cho n N1 & N2 2,689 Tr đ ng 92 days Mon 27/10/14 Tue 3/3/15 5 C ng t 3,340 Tr đ ng 273 days Mon 1/9/14 Wed 16/9/15 6 M 14,763 Tr đ ng 289 days Mon 15/9/14 Thu 22/10/15 7 C ng qua đ 3,381 Tr đ ng 181 days Thu 1/1/15 Thu 10/9/15 8 H th ng thoát n 8,572 Tr đ ng 365 days Mon 1/12/14 Fri 22/4/16 9 H c nh quan 23,289 Tr đ ng 359 days Wed 1/10/14 Mon 15/2/16 10 10 Tr m bi n áp ph n thi t b 11,368 Tr đ ng 122 days Wed 1/7/15 Thu 17/12/15 11 11 37,307 Tr đ ng 539 days Thu 10/7/14 Tue 2/8/16 12 12 Tr m bi n áp – Ph n xây d ng 2,210 Tr đ ng 183 days Mon 2/3/15 Wed 11/11/15 13 13 C p thoát n c – Ph n xây d ng 1,714 Tr đ ng 121 days Mon 3/8/15 Mon 18/1/16 14 14 Tr m x lý n c th i – Ph n c c 2,670 Tr đ ng 60 days Thu 1/1/15 Wed 25/3/15 15 15 H th ng thông tin liên l c 3,266 Tr đ ng 120 days Thu 1/1/15 Wed 17/6/15 16 16 H th ng chi u sáng 9,999 Tr đ ng 183 days Wed 1/7/15 Fri 11/3/16 17 17 Tr m x lý n 6,220 Tr đ ng 154 days Wed 1/4/15 Mon 2/11/15 18 18 H th ng c p n 10,579 Tr đ ng 100 days Tue 15/9/15 Mon 1/2/16 19 19 10,155 Tr đ ng 333 days Mon 2/2/15 Wed 11/5/16 cm a ng rào ng thoát n c kè ng c th i ng, hè c th i c – Ph n công ngh ng bê tông cho lô 8,9 bãi đ xe I H C TH Y L I Qtr 1, 2014 Qtr 2, 2014 Qtr 3, 2014 Qtr 4, 2014 Qtr 1, 2015 Qtr 2, 2015 Qtr 3, 2015 Qtr 4, 2015 Qtr 1, 2016 Qtr 2, 2016 Qtr 3, 2016 Qtr 10 11 12 10 11 12 1,648 Tr đ ng 24/3 7/5 33 days 24,768 Tr đ ng 25/3 28/9 395 days 34,062 Tr đ ng 3/11 11/2 334 days 2,689 Tr đ ng 27/10 3/3 92 days 3,340 Tr đ ng 1/9 16/9 273 days 14,763 Tr đ ng 15/9 22/10 289 days 3,381 Tr đ ng 1/1 10/9 181 days 8,572 Tr đ ng 1/12 22/4 365 days 23,289 Tr đ ng 1/10 15/2 359 days 11,368 Tr đ ng 1/7 17/12 122 days 37,307 Tr đ ng 10/7 2/8 539 days 2,210 Tr đ ng 2/3 11/11 183 days 1,714 Tr đ ng 3/8 18/1 121 days 2,670 Tr đ ng 1/1 25/3 60 days 3,266 Tr đ ng 1/1 17/6 120 days 9,999 Tr đ ng 1/7 11/3 183 days 6,220 Tr đ ng 1/4 2/11 154 days 10,579 Tr đ ng 15/9 1/2 100 days 10,155 Tr đ ng 2/2 11/5 333 days Page B NG TI N T Tên công tác 20 20 Qu ng tr ng 21 21 Tr m x lý n 22 22 Tr m bi n áp – Ph n công ngh 23 Giá tr Th i gian D B tđ u ÁN THI CÔNG XÂY L P H T NG K t thúc 1,143 Tr đ ng 152 days Mon 2/3/15 Tue 29/9/15 1,094 Tr đ ng 183 days Wed 1/7/15 Fri 11/3/16 9,182 Tr đ ng 153 days Tue 1/9/15 Thu 31/3/16 23 Nhà b o v c ng ph 78 Tr đ ng 63 days Wed 15/7/15 Fri 9/10/15 24 24 Nhà b o v c ng 81 Tr đ ng 61 days Mon 3/8/15 Mon 26/10/15 25 25 Cây xanh 778 Tr đ ng 70 days Thu 5/11/15 Wed 10/2/16 c th i – Ph n công ngh I H C TH Y L I Qtr 1, 2014 Qtr 2, 2014 Qtr 3, 2014 Qtr 4, 2014 Qtr 1, 2015 Qtr 2, 2015 Qtr 3, 2015 Qtr 4, 2015 Qtr 1, 2016 Qtr 2, 2016 Qtr 3, 2016 Qtr 10 11 12 10 11 12 1,143 Tr đ ng 2/3 29/9 152 days 1,094 Tr đ ng 1/7 11/3 183 days 9,182 Tr đ ng 1/9 31/3 153 days 78 Tr đ ng 15/7 9/10 63 days 81 Tr đ ng 3/8 26/10 61 days 778 Tr đ ng 5/11 10/2 70 days Page B NG GIÁ TR K HO CH Tên nhi m v TT T ng giá tr k ho ch T ng D ki n b t th i đ u th c gian d hi n(Tháng/ ki n(ng Ngày/N m) ày) H ng m c chung T 33 24/3/2014 San n n không tr ng c T 395 25/3/2014 H th ng thoát n T cm a 334 26/4/2014 S ngày 26/11/2014 T C ng t T M ng rào ng thoát n C ng qua đ T c kè T ng H th ng thoát n T c th i T H c nh quan T 10 Tr m bi n áp ph n thi t b 11 T ng, hè T 12 Tr m bi n áp – Ph n xây d ng C p thoát n 13 d ng 14 c – Ph n xây Tr m x lý n c c T c th i – Ph n T T 15 H th ng thông tin liên l c T 16 H th ng chi u sáng 17 Tr m x lý n T c th i H th ng c p n 18 công ngh c – Ph n T ng bê tông cho lô 8,9 19 bãi đ xe T 20 Qu ng tr T ng Tr m x lý n 21 công ngh c th i – Ph n T Tr m bi n áp – Ph n công 22 ngh 23 Nhà b o v c ng ph 24 Nhà b o v c ng T T T T 25 Cây xanh ng c s 156,701 Tr đ ng 26/3/2015 26/5/2015 26/6/2015 26/7/2015 26/8/2015 26/9/2015 26/10/2015 26/12/2015 26/1/2016 26/2/2016 26/6/2016 Giá tr PV S Giá tr PV S Giá tr PV S Giá tr PV S Giá tr PV S Giá tr PV S Giá tr PV S Giá tr PV S Giá tr PV S Giá tr PV S Giá tr PV S Giá tr PV S Giá tr PV S Giá tr PV ( Tr đ ng) ngày ( Tr đ ng) ngày ( Tr đ ng) ngày ( Tr đ ng) ngày ( Tr đ ng) ngày ( Tr đ ng) ngày ( Tr đ ng) ngày ( Tr đ ng) ngày ( Tr đ ng) ngày ( Tr đ ng) ngày ( Tr đ ng) ngày ( Tr đ ng) ngày ( Tr đ ng) ngày ( Tr đ ng) 33 1648 33 1648 33 1648 33 1648 33 1648 33 1648 33 1648 33 1648 33 1648 33 1648 33 1648 33 1648 33 1648 33 1648 29 1818 239 14986 329 20630 359 22511 395 24768 395 24768 395 24768 395 24768 395 24768 395 24768 395 24768 395 24768 395 24768 395 24768 25 1424 115 6552 145 8262 205 11680 235 13389 265 15099 295 16808 325 18517 334 19030 334 19030 334 19030 334 19030 334 19030 31 906 92 2689 92 2689 92 2689 92 2689 92 2689 92 2689 92 2689 92 2689 92 2689 92 2689 92 2689 92 2689 85 1040 175 2141 205 2508 265 3242 273 3340 273 3340 273 3340 273 3340 273 3340 273 3340 273 3340 273 3340 273 3340 71 2268 161 5142 191 6100 251 8016 281 8974 289 9230 289 9230 289 9230 289 9230 289 9230 289 9230 289 9230 289 9230 55 685 85 1059 145 1806 175 2179 181 2254 181 2254 181 2254 181 2254 181 2254 181 2254 181 2254 181 2254 85 998 115 1350 175 2055 205 2407 235 2759 265 3112 295 3464 325 3816 365 4286 365 4286 365 4286 365 4286 11/1/2014 X lý n n đ t y u cho n N1 & N2 26/2/2015 92 25/10/2014 9/1/2014 15/9/2014 1/1/2015 12/1/2014 10/1/2014 7/1/2014 7/10/2014 3/1/2015 8/2/2015 1/1/2015 1/1/2015 7/1/2015 4/1/2015 15/9/2015 2/1/2015 3/1/2015 7/1/2015 9/1/2015 15/7/2015 8/1/2015 11/5/2015 273 - 289 - 181 - 365 - 359 - 122 55 2039 145 5375 175 6487 235 8711 265 9823 295 10936 325 12048 355 13160 359 13308 359 13308 359 13308 359 13308 359 13308 122 5684 122 5684 122 5684 122 5684 122 5684 122 5684 122 5684 122 5684 122 5684 122 5684 122 5684 122 5684 122 5684 136 9413 226 15643 256 17719 316 21872 346 23948 376 26025 406 28101 436 30178 466 32254 526 36407 539 37307 539 37307 539 37307 25 151 85 513 115 694 145 876 175 1057 183 1105 183 1105 183 1105 183 1105 183 1105 183 1105 24 170 54 382 84 595 121 857 121 857 121 857 121 857 - 539 - 183 - 121 - 60 - 120 1335 60 1335 60 1335 60 1335 60 1335 60 1335 60 1335 60 1335 60 1335 55 748 85 1157 120 1633 120 1633 120 1633 120 1633 120 1633 120 1633 120 1633 120 1633 120 1633 120 1633 25 771 55 1697 85 2622 115 3547 175 5398 183 5645 183 5645 183 5645 115 2322 145 2928 154 3110 154 3110 154 3110 154 3110 154 3110 154 3110 11 727 41 2711 100 6612 100 6612 100 6612 100 6612 - - 0 - 25 - 55 - 1111 85 1717 - 0 - 2457 175 2965 205 3473 235 3982 265 4490 325 5506 333 5642 333 5642 333 5642 25 188 85 639 115 865 145 1090 152 1143 152 1143 152 1143 152 1143 152 1143 152 1143 152 1143 25 75 55 164 85 254 115 344 175 523 183 547 183 547 183 547 25 750 55 1650 115 3451 145 4351 153 4591 153 4591 - - 79779.05 11 - - 14 - 51 63 78 63 78 63 78 63 78 63 78 63 78 25 33 55 73 61 81 61 81 61 81 61 81 61 81 51 567 70 778 70 778 70 778 107551.73 41 0 99351.16 - - - 0 0 69582.34 - - - 0 0 - - - 0 0 - - - 39408.29 145 0 1948 - - 115 0 932 0 55 - - - 424 0 3466.41 60 - - 70 1335 0 - 61 60 - - 63 1335 0 - 153 60 - - 183 1224 0 - 152 55 - 333 0 - 100 - - 154 0 - 183 0 115512.44 123365.87 132126.43 139843.84 154043.55 156460.95 156701.00 156701.00 B NG TI N TT Tên công tác San n n không tr ng c 2.1 San n n không tr ng c lô 1,2,3,4,5,6,11,12 2.1.1 k=0.9 p cát cơng trình b ng máy đ m 16T, đ ch t 2.1.2 p đ t màu tr ng c 2.2 San n n không tr ng c lô 10A Giá tr Th i gian NHI M V S B tđ u 02 - THI CÔNG SAN N N K t thúc 24,768 Tr đ ng 395 days Tue 25/3/14 Mon 28/9/15 9,040 Tr đ ng 300 days Tue 25/3/14 Mon 18/5/15 8,384 Tr đ ng 200 days Tue 25/3/14 Mon 29/12/14 656 Tr đ ng 100 days Tue 30/12/14 Mon 18/5/15 314 Tr đ ng 40 days Tue 29/7/14 Mon 22/9/14 2.2.1 k=0.9 p cát cơng trình b ng máy đ m 16T, đ ch t 291 Tr đ ng 30 days Tue 29/7/14 Mon 8/9/14 2.2.2 p đ t màu tr ng c 23 Tr đ ng 10 days Tue 9/9/14 Mon 22/9/14 15,414 Tr đ ng 300 days Tue 5/8/14 Mon 28/9/15 14,703 Tr đ ng 250 days Tue 5/8/14 Mon 20/7/15 711 Tr đ ng 50 days Tue 21/7/15 Mon 28/9/15 2.3 San n n không tr ng c lơ 7,8,9 2.3.1 k=0.9 p cát cơng trình b ng máy đ m 16T, đ ch t 10 2.3.2 p đ t màu tr ng c Page Qtr 1, 2014 Qtr 2, 2014 Qtr 3, 2014 Qtr 4, 2014 Qtr 1, 2015 Qtr 2, 2015 Qtr 3, 2015 Qtr 4, 2015 10 11 12 10 11 24,768 Tr đ ng 25/3 28/9 395 days 9,040 Tr đ ng 25/3 18/5 300 days 8,384 Tr đ ng 25/3 29/12 200 days 656 Tr đ ng 30/12 18/5 100 days 314 Tr đ ng 29/7 22/9 40 days 291 Tr đ ng 29/7 8/9 30 days 23 Tr đ ng 9/9 22/9 10 days 15,414 Tr đ ng 5/8 28/9 300 days 14,703 Tr đ ng 5/8 20/7 250 days 711 Tr đ ng 21/7 28/9 50 days B NG THEO DÕI TI N TT 10 Tên công tác San n n không tr ng c 2.1 San n n không tr ng c lơ 1,2,3,4,5,6,11,12 2.1.1 p cát cơng trình b ng máy đ m 16T, đ ch t k=0.9 2.1.2 p đ t màu tr ng c 2.2 San n n không tr ng c lô 10A 2.2.1 p cát cơng trình b ng máy đ m 16T, đ ch t k=0.9 2.2.2 p đ t màu tr ng c 2.3 San n n không tr ng c lô 7,8,9 2.3.1 p cát cơng trình b ng máy đ m 16T, đ ch t k=0.9 2.3.2 p đ t màu tr ng c Project: 12.Thi cong xay lap tang chia Date: Fri 21/8/15 % Hoàn Gi làm th c BCWS thành t CV 64% 3,280 hrs 24,370 Tr đ ng BCWP 18,521 Tr đ ng NHI M V S ACWP 02/ THÁNG 6.2015 - THI CÔNG SAN N N SV CV EAC 18,521 Tr đ ng (5,849 Tr đ ng) Tr đ ng 67% 1,600 hrs 9,040 Tr đ ng 6,616 Tr đ ng 6,616 Tr đ ng (2,424 Tr đ ng) Tr đ ng 75% 1,200 hrs 8,384 Tr đ ng 6,288 Tr đ ng 6,288 Tr đ ng (2,096 Tr đ ng) Tr đ ng 50% 400 hrs 656 Tr đ ng (328 Tr đ ng) Tr đ ng 0% hrs 314 Tr đ ng Tr đ ng Tr đ ng (314 Tr đ ng) Tr đ ng 0% hrs 291 Tr đ ng Tr đ ng Tr đ ng (291 Tr đ ng) Tr đ ng 0% hrs 23 Tr đ ng Tr đ ng Tr đ ng (23 Tr đ ng) Tr đ ng 70% 1,680 hrs 15,016 Tr đ ng 11,905 Tr đ ng 11,905 Tr đ ng (3,111 Tr đ ng) Tr đ ng 80% 1,600 hrs 14,703 Tr đ ng 11,762 Tr đ ng 11,762 Tr đ ng (2,941 Tr đ ng) Tr đ ng 20% 80 hrs 313 Tr đ ng (171 Tr đ ng) Tr đ ng 328 Tr đ ng 328 Tr đ ng 142 Tr đ ng 142 Tr đ ng Baseline Cost Qtr 1, 2014 Qtr 2, 2014 Qtr 3, 2014 Qtr 4, 2014 Qtr 1, 2015 Qtr 2, 2015 Qtr 3, 2015 Qtr 4, 2015 10 11 12 10 11 24,768 Tr đ ng 24,768 Tr 24,768 Tr đ ng đ ng 25/3 28/9 395 days 9,040 Tr đ ng 9,040 Tr đ ng 9,040 Tr đ ng 25/3 18/5 300 days 8,384 Tr đ ng 8,384 Tr đ ng 8,384 Tr đ ng 25/3 29/12 200 days 656 Tr đ ng 656 Tr đ ng 656 Tr đ ng 30/12 18/5 100 days 314 Tr đ ng 314 Tr đ ng 314 Tr đ ng 29/6 21/8 40 days 291 Tr đ ng 291 Tr đ ng 291 Tr đ ng 29/6 7/8 30 days 23 Tr đ ng 23 Tr đ ng 23 Tr đ ng 10/8 21/8 10 days 15,414 Tr đ ng 15,414 Tr 15,414 Tr đ ng đ ng 5/8 28/9 300 days 14,703 Tr đ ng 14,703 Tr 14,703 Tr đ ng đ ng 5/8 20/7 250 days 711 Tr đ ng 711 Tr đ ng 711 Tr đ ng 21/7 28/9 50 days Task Project Summary Inactive Summary Manual Summary External Milestone Split External Tasks Manual Task Start-only Progress Milestone External Milestone Duration-only Finish-only Deadline Summary Inactive Milestone Manual Summary Rollup External Tasks Page TT Tên công tác San n n không tr ng c 2.1 San n n không tr ng c lơ 1,2,3,4,5,6,11,12 2.1.1 p cát cơng trình b ng máy đ m 16T, đ ch t k=0.9 2.1.2 p đ t màu tr ng c 2.1 San n n lơ 10A 2.2.1 p cát cơng trình b ng máy đ m 16T, đ ch t k=0.9 2.2.2 p đ t màu tr ng c % Hoàn thành CV Gi làm th c BCWS t B NG THEO DÕI TI N BCWP NHI M V S ACWP 02/ THÁNG - THI CÔNG SAN N N SV 72% 3,680 hrs 24,370 Tr 20,954 Tr đ ng 20,954 Tr đ ng đ ng 77% 1,840 hrs 9,040 Tr đ ng 7,874 Tr đ ng 90% 1,440 hrs 8,384 Tr đ ng CV EAC Baseline Cost (3,415 Tr đ ng) Tr đ ng 24,768 Tr 24,768 Tr đ ng đ ng 7,874 Tr đ ng (1,166 Tr đ ng) Tr đ ng 9,040 Tr đ ng 9,040 Tr đ ng 7,546 Tr đ ng 7,546 Tr đ ng (838 Tr đ ng) Tr đ ng 8,384 Tr đ ng 8,384 Tr đ ng 656 Tr đ ng 50% 400 hrs 656 Tr đ ng 328 Tr đ ng 328 Tr đ ng (328 Tr đ ng) Tr đ ng 656 Tr đ ng 0% hrs 314 Tr đ ng Tr đ ng Tr đ ng (314 Tr đ ng) Tr đ ng 314 Tr đ ng 314 Tr đ ng 0% hrs 291 Tr đ ng Tr đ ng Tr đ ng (291 Tr đ ng) Tr đ ng 291 Tr đ ng 291 Tr đ ng 0% hrs 23 Tr đ ng Tr đ ng Tr đ ng (23 Tr đ ng) Tr đ ng 23 Tr đ ng 23 Tr đ ng 2.3 San n n không tr ng c lô 7,8,9 77% 1,840 hrs 15,016 Tr 13,081 Tr đ ng 13,081 Tr đ ng đ ng (1,935 Tr đ ng) Tr đ ng 15,414 Tr 15,414 Tr đ ng đ ng 2.3.1 p cát cơng trình b ng máy đ m 16T, đ ch t k=0.9 88% 1,760 hrs 14,703 Tr 12,939 Tr đ ng 12,939 Tr đ ng đ ng (1,764 Tr đ ng) Tr đ ng 14,703 Tr đ ng 14,703 Tr đ ng (171 Tr đ ng) Tr đ ng 711 Tr đ ng 711 Tr đ ng 10 2.3.2 p đ t màu tr ng c Project: 0.THANG Thi cong xay lap h Date: Wed 26/8/15 20% 80 hrs 313 Tr đ ng 142 Tr đ ng 142 Tr đ ng Half 1, 2014 Half 2, 2014 Half 1, 2015 Half 2, 2015 10 11 12 10 11 12 24,768 Tr đ ng 25/3 28/9 395 days 9,040 Tr đ ng 25/3 18/5 300 days 8,384 Tr đ ng 25/3 29/12 200 days 656 Tr đ ng 30/12 18/5 100 days 314 Tr đ ng 29/6 21/8 40 days 291 Tr đ ng 29/6 7/8 30 days 23 Tr đ ng 10/8 21/8 10 days 15,414 Tr đ ng 5/8 28/9 300 days 14,703 Tr đ ng 5/8 20/7 250 days 711 Tr đ ng 21/7 28/9 50 days Task Project Summary Inactive Summary Manual Summary External Milestone Split External Tasks Manual Task Start-only Progress Milestone External Milestone Duration-only Finish-only Deadline Summary Inactive Milestone Manual Summary Rollup External Tasks Page