LỢI THẾ CẠNH TRANH CỦA CÁC QUỐC GIA

Chương trình Giảng dạy Kinh tế Fulbright Niên khóa 2011-2013 Phát triển kinh tế vùng địa phương Bài đọc Về cạnh tranh Ch.6: Lợi Cạnh tranh Quốc gia Ch.7: Các cụm ngành cạnh tranh Chương LỢI THẾ CẠNH TRANH CỦA CÁC QUỐC GIA Sự thịnh vượng quốc gia tạo thừa kế Nó không phát triển từ sẵn có tài nguyên thiên nhiên, nguồn lao động, lãi suất, hay giá trị tiền tệ quốc gia giống điều mà kinh tế học cổ điển khăng khăng khẳng định Năng lực cạnh tranh quốc gia phụ thuộc vào lực đổi nâng cấp ngành công nghiệp quốc gia Các công ty tạo lợi so với đối thủ cạnh tranh giỏi giới nhờ phải chịu áp lực thách thức Các công ty hưởng lợi từ việc có đối thủ cạnh tranh mạnh nước, nhà cung ứng nội địa động, khách hàng nước có nhu cầu Trong giới cạnh tranh toàn cầu ngày khốc liệt, quốc gia trở nên quan trọng hơn, quan trọng Vì sở cạnh tranh ngày dịch chuyển sang sáng tạo đồng hóa kiến thức, vai trò quốc gia tăng lên Lợi cạnh tranh tạo trì thông qua trình địa phương hóa cao độ Tất khác biệt giá trị, văn hóa, cấu kinh tế, thể chế, lịch sử nước đóng góp cho thành công cạnh tranh Đây khác biệt đáng kể mô thức lực cạnh tranh quốc gia; không quốc gia hay có lực cạnh tranh hay chí phần lớn ngành Cuối cùng, nước thành công ngành cụ thể môi trường nội địa nước hướng tương lai nhiều nhất, động thách thức _ CÁC MÔ THỨC THÀNH CÔNG VỀ CẠNH TRANH CỦA QUỐC GIA Để nghiên cứu lý quốc gia đạt lợi cạnh tranh số ngành cụ thể ý nghĩa chiến lược công ty kinh tế quốc dân, thực nghiên cứu bốn năm 10 quốc gia thương mại hàng đầu giới: Đan Mạch, Đức, Ý, Nhật Bản, Hàn Quốc, Xingapo, Thụy Điển, Thụy Sỹ, Anh Quốc Hoa Kỳ Tôi nhận hỗ trợ nhóm gồm 30 nhà nghiên cứu, phần lớn số người địa sống quốc gia mà họ nghiên cứu Tất nhà nghiên cứu sử dụng phương pháp luận đặc trưng tình khác biệt nhiều, nghiên cứu nhằm tách biệt lực nằm lợi cạnh tranh quốc gia so với lực vốn thuộc đặc trưng riêng nước Tại quốc gia, nghiên cứu bao gồm hai phần Phần thứ xác định tất ngành mà qua công ty quốc gia đạt thành công tầm quốc tế, cách sử dụng liệu thống kê sẵn có, nguồn bổ sung công bố, vấn trường Chúng định nghĩa ngành quốc gia đạt thành công tầm quốc tế ngành sở hữu lợi cạnh tranh tương đối so với đối thủ cạnh tranh giỏi giới Nhiều cách đo lường lợi cạnh tranh, ví dụ khả sinh lợi báo cáo, gây nhầm lẫn Chúng chọn báo tốt diện lượng hàng xuất đáng kể trì nhóm lớn quốc gia khác và/hoặc khoản đầu tư nước bên đáng kể dựa kỹ tài sản tạo nước chủ nhà Một quốc gia xem sở chủ nhà cho công ty công ty Ba quốc gia – Hoa Kỳ, Nhật Bản Đức – cường quốc công nghiệp hàng đầu giới Các nước khác đại diện cho khác quy mô dân số, sách phủ ngành, triết lý xã hội, quy mô địa lý vị trí Mười quốc gia gộp chung lại chiếm khoảng 40% tổng giá trị xuất giới vào năm 1985, năm gốc cho phân tích thống kê Phần lớn phân tích trước lực cạnh tranh quốc gia tập trung vào quốc gia hay so sánh hai nước Qua việc nghiên cứu quốc gia với Michael E Porter Biên dịch: Hải Đăng Hiệu đính: Tự Anh Chương trình Giảng dạy Kinh tế Fulbright Phát triển kinh tế vùng địa phuơng Bài đọc doanh nghiệp địa hay thuộc sở hữu nước hay quản lý cách tự trị công ty hay nhà đầu tư nước sở hữu Sau tạo hồ sơ tất ngành mà quốc gia đạt thành công quốc tế vào ba thời điểm: 1971, 1978 1985 Mô thức ngành cạnh tranh kinh tế hoàn toàn không mang tính ngẫu nhiên: nhiệm vụ phải giải thích mô thức cách thức mà mô thức thay đổi theo thời gian Nhận quan tâm đặc biệt kết nối hay mối liên hệ ngành có lực cạnh tranh nước Về cạnh tranh Ch.6: Lợi Cạnh tranh Quốc gia Ch.7: Các cụm ngành cạnh tranh thành công quốc tế quan trọng tiếng – xe có tính vận hành cao hóa chất Đức, chất bán dẫn máy quay video Nhật Bản, ngành ngân hàng dược phẩm Thụy Sỹ, giày da hàng dệt Ý, máy bay thương mại phim ảnh Hoa Kỳ - số ngành tương đối tiếng tăm có lực cạnh tranh cao – đàn piano Hàn Quốc, giày trượt tuyết Ý bánh quy Anh Chúng thêm vào ngành ngành cho thấy nghịch lý: ví dụ, nhu cầu nội địa Nhật Bản máy đánh chữ mẫu tự phương Tây gần không hữu, Nhật Bản lại nắm giữ vị xuất đầu tư nước vững ngành Chúng tránh ngành mà phụ thuộc mạnh vào tài nguyên thiên nhiên: ngành không tạo thành xương sống cho kinh tế tiên tiến, lực cạnh tranh ngành giải thích nhiều việc áp dụng lý thuyết cổ điển Tuy vậy, thực đưa vào số ngành có độ thâm dụng công nghệ có liên quan đến tài nguyên thiên nhiên nhiều ví dụ hoá chất dành cho nông nghiệp giấy in báo Trong phần hai nghiên cứu này, khảo sát lịch sử cạnh tranh ngành cụ thể để hiểu cách thức mà lợi cạnh tranh tạo Trên sở hồ sơ quốc gia, chọn 100 ngành hay nhóm ngành cho nghiên cứu chi tiết; nghiên cứu thêm nhiều ngành khác với chi tiết Chúng ngược lại thời gian mức xa thấy cần thiết nhằm hiểu rõ cách thức lý ngành khởi quốc gia, cách thức mà ngành phát triển, công ty từ quốc gia phát triển lợi cạnh tranh quốc tế, trình mà qua lợi quốc gia trì biến Các kiện trường hợp tạo xa công trình nhà lịch sử giỏi mức độ chi tiết, chúng thực cung cấp nhìn thấu đáo phát triển ngành lẫn kinh tế quốc gia Chúng chọn mẫu ngành cho quốc gia mà đại diện cho nhóm quan trọng ngành có lực cạnh tranh kinh tế nước Các ngành nghiên cứu chiếm tỷ phần lớn tổng kim ngạch xuất nước: ví dụ, 20% tổng kim ngạch xuất Nhật Bản, Đức Thụy Sỹ 40% Hàn Quốc Chúng nghiên cứu số câu chuyện Mẫu quốc gia ngành cung cấp tảng thực chứng phong phú cho việc phát triển kiểm tra lý thuyết cách thức mà nước tạo lợi cạnh tranh Bài báo kèm tập trung vào nhân tố định lợi cạnh tranh ngành riêng lẻ phác thảo số ý nghĩa chung nghiên cứu cho sách phủ chiến lược công ty Phân tích đầy đủ sách tôi, Lợi Cạnh tranh Quốc gia, phát triển lý thuyết ý nghĩa mức độ sâu cung cấp nhiều ví dụ bổ sung Cuốn sách chứa đựng mô tả chi tiết quốc gia mà nghiên cứu triển vọng tương lai cho kinh tế nước Những kết luận này, sản phẩm công trình nghiên cứu kéo dài năm mô thức thành công cạnh tranh 10 quốc gia thương mại hàng đầu giới, trái ngược với hiểu biết thông thường mà hướng dẫn suy nghĩ nhiều công ty phủ quốc gia – phổ biến Hoa Kỳ [Để biết thêm nghiên cứu này, xem phần lồng vào “Các Mô thức Thành công Cạnh tranh Quốc gia”] Theo suy nghĩ phổ biến chi phí lao động, tỷ giá hối đoái, hiệu kinh tế tăng theo quy mô nhân tố định mạnh mẽ lực cạnh tranh Đối với công ty, từ ngữ ngày sáp nhập, liên minh, đối tác chiến lược, hợp tác toàn cầu hóa siêu quốc gia Những nhà quản lý gây áp lực nhằm nhận nhiều hỗ trợ phủ cho ngành cụ thể Trong số Michael E Porter Biên dịch: Hải Đăng Hiệu đính: Tự Anh Chương trình Giảng dạy Kinh tế Fulbright Phát triển kinh tế vùng địa phuơng Bài đọc Về cạnh tranh Ch.6: Lợi Cạnh tranh Quốc gia Ch.7: Các cụm ngành cạnh tranh phủ, có xu hướng ngày mạnh việc thử nghiệm nhiều sách khác với ý định nhằm thúc đẩy lực cạnh tranh quốc gia - từ nỗ lực để quản lý tỷ giá hối đoái đến biện pháp nhằm quản lý thương mại sách nhằm nới lỏng chống độc quyền – mà thường có kết cục làm xói mòn lực cạnh tranh (Xem phần lồng vào “Năng lực cạnh tranh Quốc gia gì?”) _ NĂNG LỰC CẠNH TRANH QUỐC GIA LÀ GÌ? Năng lực cạnh tranh trở thành mối bận tâm chủ yếu phủ ngành quốc gia Tuy nhiên tất thảo luận, tranh luận viết chủ đề này, chưa có lý thuyết có tính thuyết phục để giải thích cho lực cạnh tranh quốc gia Thậm chí đến chưa có định nghĩa chấp nhận thuật ngữ “năng lực cạnh tranh” áp dụng cho quốc gia Trong khái niệm công ty có lực cạnh tranh rõ ràng khái niệm lực cạnh tranh quốc gia lại không động – Ý trải qua bùng nổ tỷ phần xuất giới xếp thứ hai sau Nhật Bản Tại Đức, can thiệp trực tiếp phủ ngành xuất hoi Và Nhật Bản Hàn Quốc vai trò phủ ngành quan trọng máy fax, máy photocopy, người máy vật liệu cao cấp khiêm tốn, số ví dụ trích dẫn thường xuyên nhất, ví dụ máy may, thép đóng tàu hoàn toàn lỗi thời Một giải thích phổ biến cuối khác cho lực cạnh tranh quốc gia khác biệt thông lệ quản lý, bao gồm mối quan hệ quản lý-lao động Tuy nhiên, vấn đề ngành khác đòi hỏi cách tiếp cận khác việc quản lý Ví dụ, thông lệ quản lý thành công mà quản trị công ty nhỏ, tư nhân công ty gia đình quản lý lỏng lẻo Ý ngành giày da, dệt đồ trang sức tạo thảm họa quản lý áp dụng cho công ty xe hay hóa chất Đức, nhà sản xuất dược phẩm Thụy Sỹ hay công ty sản xuất máy bay Hoa Kỳ Việc khái quát hóa mối quan hệ quản lý-lao động điều thực Cho dù quan điểm phổ biến cho nghiệp đoàn hùng mạnh làm xói mòn lợi cạnh tranh, nghiệp đoàn lại phát triển mạnh Đức Thụy Điển – hai quốc gia phát triển công ty xuất sắc hàng đầu tầm quốc tế Một số người xem lực cạnh tranh quốc gia tượng kinh tế vĩ mô, thúc đẩy biến số tỷ giá hối đoái, lãi suất, thâm hụt phủ Nhưng Nhật Bản, Ý Hàn Quốc tận hưởng mức sống gia tăng nhanh chóng cho dù có thâm hụt phủ; Đức Thụy Sỹ cho dù có tăng giá đồng nội tệ; Ý Hàn Quốc cho dù có lãi suất cao Những người khác lập luận lực cạnh tranh phụ thuộc vào lao động rẻ dư thừa Nhưng Đức, Thụy Sỹ Thụy Điển phát triển thịnh vượng có thiếu hụt lao động tiền lương cao Vả lại, liệu quốc gia không nên tìm kiếm tiền lương cao cho người lao động mục tiêu lực cạnh tranh chăng? Một quan điểm khác liên kết lực cạnh tranh với nguồn tài nguyên thiên nhiên phong phú Nhưng sau cách mà người ta giải thích thành công Đức, Nhật Bản, Thụy Sỹ, Ý Hàn Quốc – quốc gia có nguồn tài nguyên thiên nhiên hạn chế? Rõ ràng giải thích số hoàn toàn thỏa đáng; giải thích tự đủ cho việc hợp lý hóa vị cạnh tranh ngành bên biên giới quốc gia Mỗi giải thích chứa đựng thật đó, tập hợp rộng hơn, phức tạp lực tỏ hữu dụng Gần hơn, luận nhận ủng hộ lực cạnh tranh thúc đẩy sách phủ: việc hướng đích, bảo hộ, khuyến khích nhập khẩu, khoản trợ cấp thúc đẩy ngành xe hơi, thép, đóng tàu chất bán dẫn Nhật Bản Hàn Quốc trở thành hàng đầu giới Nhưng nhìn cặn kỹ làm bộc lộ thành tích có tì vết Tại Ý, can thiệp phủ tác Michael E Porter Việc thiếu vắng giải thích rõ ràng báo hiệu câu hỏi chí quan trọng Đầu tiên, quốc gia “có lực cạnh tranh”? Liệu quốc gia “có lực Biên dịch: Hải Đăng Hiệu đính: Tự Anh Chương trình Giảng dạy Kinh tế Fulbright Phát triển kinh tế vùng địa phuơng Bài đọc cạnh tranh” có phải nước mà công ty hay ngành có lực cạnh tranh? Không có quốc gia đáp ứng phép thử Ngay Nhật Bản có khu vực lớn kinh tế tụt hậu xa so với đối thủ cạnh tranh giỏi giới muốn, cải tiến công nghệ sản phẩm, hay thúc đẩy tính hiệu sản xuất Các công ty phải phát triển lực cần thiết để cạnh tranh phân khúc ngành ngày tinh tế hơn, nơi mà suất thường cao Cuối công ty phải phát triển lực để cạnh tranh ngành hoàn toàn hay tinh tế, phức tạp Liệu quốc gia “có lực cạnh tranh” có phải quốc gia mà tỷ giá hối đoái khiến cho hàng hóa nước trở nên rẻ thị trường quốc tế? Cả Đức lẫn Nhật Bản tận hưởng gia tăng đáng kể mức sống – trải qua giai đoạn kéo dài đồng nội tệ mạnh giá gia tăng Liệu quốc gia “có lực cạnh tranh” có phải quốc gia có thặng dư lớn cán cân thương mại? Thụy Sỹ có thương mại tương đối cân bằng; Ý có thâm hụt thương mại kéo dài - hai quốc gia tận hưởng gia tăng mạnh thu nhập quốc gia Liệu quốc gia “có lực cạnh tranh” có phải quốc gia có chi phí lao động thấp? Cả Ấn Độ lẫn Mêhicô có mức tiền lương chi phí lao động thấp – không nước hai nước tỏ mô hình công nghiệp hấp dẫn Thương mại quốc tế đầu tư nước vừa cải thiện suất quốc gia vừa đe dọa suất Chúng hỗ trợ việc gia tăng suất quốc gia qua việc cho phép quốc gia chuyên môn hóa ngành phân khúc ngành nơi mà công ty quốc gia có suất cao nhập công ty họ suất Không quốc gia có lực cạnh tranh thứ Lý tưởng sử dụng nguồn nhân lực nguồn hữu hạn khác quốc gia vào mục đích sử dụng có suất cao Ngay quốc gia với mức sống cao có nhiều ngành mà công ty nước lực cạnh tranh Tuy nhiên thương mại quốc tế đầu tư nước đe dọa đến tăng trưởng suất Chúng làm cho ngành quốc gia phải đối mặt với kiểm tra tiêu chuẩn quốc tế suất Một ngành thất bại suất ngành không đủ cao đối thủ nước để bù đắp cho lợi mức tiền lương nước Nếu quốc gia thất bại lực cạnh tranh chuỗi ngành có suất cao/tiền lương cao, mức sống quốc gia bị đe dọa Khái niệm có ý nghĩa lực cạnh tranh cấp độ quốc gia suất Mục tiêu yếu quốc gia tạo mức sống cao ngày cao cho công dân Khả thực điều tùy thuộc vào suất mà qua lao động vốn nước sử dụng Năng suất giá trị sản lượng sản xuất đơn vị lao động hay vốn Năng suất phụ thuộc vào chất lượng lẫn tính sản phẩm (mà định chúng có được) tính hiệu mà qua sản phẩm sản xuất Năng suất nhân tố định quan trọng mức sống dài hạn quốc gia, nguyên nhân sâu sa thu nhập quốc gia bình quân đầu người Năng suất nguồn nhân lực định tiền lương người làm việc; suất mà qua vốn sử dụng định lợi tức mà vốn mang lại cho người nắm giữ Việc định nghĩa lực cạnh tranh quốc gia đạt mức thặng dư thương mại hay thương mại cân tự thân không phù hợp Sự mở rộng hàng xuất tiền lương thấp đồng nội tệ yếu, lúc mà quốc gia nhập hàng hóa tinh tế, phức tạp mà công ty nước sản xuất cách cạnh tranh được, làm cho thương mại trở nên cân hay thặng dư làm giảm mức sống quốc gia Năng lực cạnh tranh nghĩa công ăn việc làm Chính loại hình công việc, không khả thuê mướn công dân mức lương thấp, mà có vai trò định phồn thịnh kinh tế Mức sống quốc gia tùy thuộc vào lực công ty nước việc đạt mức suất cao – gia tăng suất theo thời gian Sự tăng truởng suất bền vững yêu cầu kinh tế phải liên tục tự nâng cấp Các công ty quốc gia phải không ngừng cải thiện suất ngành hữu cách nâng cao chất lượng sản phẩm, thêm vào tính đáng mong Michael E Porter Về cạnh tranh Ch.6: Lợi Cạnh tranh Quốc gia Ch.7: Các cụm ngành cạnh tranh Vì vậy, tìm kiếm việc giải thích “năng lực cạnh tranh” cấp độ quốc gia phải trả lời câu hỏi Biên dịch: Hải Đăng Hiệu đính: Tự Anh Chương trình Giảng dạy Kinh tế Fulbright Phát triển kinh tế vùng địa phuơng Bài đọc sai lầm Điều mà phải hiểu thay vào nhân tố định suất tốc độ tăng trưởng suất Để tìm câu trả lời, phải tập trung vào kinh tế nói chung mà vào ngành phân khúc ngành cụ thể Chúng ta phải hiểu cách thức lý kỹ công nghệ đứng vững mặt thương mại tạo ra, mà hiểu trọn vẹn cấp độ ngành cụ thể Đây kết hàng ngàn đấu tranh cho lợi cạnh tranh chống lại đối thủ nước phân khúc ngành ngành cụ thể, sản phẩm quy trình tạo cải thiện, mà làm vững thêm trình nâng cấp suất quốc gia Về cạnh tranh Ch.6: Lợi Cạnh tranh Quốc gia Ch.7: Các cụm ngành cạnh tranh điển bị che mờ ngành kinh tế tiên tiến toàn cầu hóa cạnh tranh quyền công nghệ Một lý thuyết phải nhận thức cạnh tranh quốc tế đại, công ty cạnh tranh với chiến lược toàn cầu có liên quan đến không thương mại mà đầu tư nước Điều mà lý thuyết phải giải thích quốc gia tạo sở nước chủ nhà thuận lợi cho công ty mà cạnh tranh trường quốc tế Cơ sở nước chủ nhà quốc gia mà lợi cạnh tranh chủ yếu doanh nghiệp tạo trì Đây nơi mà chiến lược công ty thiết lập, nơi mà sản phẩm quy trình công nghệ tạo trì nơi mà tập trung phần lớn công việc suất cao đa phần kỹ cao cấp Sự diện sở nước chủ nhà quốc gia có tầm ảnh hưởng tích cực lớn đến ngành nội địa có liên quan khác tạo lợi ích khác kinh tế quốc gia Trong quyền sở hữu công ty thường tập trung sở nước chủ nhà, quốc tịch cổ đông đóng vai trò thứ yếu Khi ta xem xét kỹ lưỡng kinh tế quốc dân nào, có khác biệt đáng kể số ngành quốc gia thành công cạnh tranh Lợi quốc tế thường tập trung vào phân khúc ngành cụ thể Hàng xuất xe Đức tập trung thiên lệch cao độ hướng xe có tính vận hành cao, tất hàng xuất Hàn Quốc hàng nhỏ gọn hay bán nhỏ gọn Trong nhiều ngành phân khúc ngành, đối thủ cạnh tranh với lợi cạnh tranh quốc tế thật tập trung vào vài quốc gia Một lý thuyết phải chuyển từ lợi so sánh sang lợi cạnh tranh quốc gia Lý thuyết phải phản ảnh khái niệm phong phú cạnh tranh mà bao gồm thị trường bị phân khúc, sản phẩm khác biệt, khác biệt công nghệ, hiệu kinh tế tăng theo quy mô Một lý thuyết phải xa khái niệm chi phí giải thích công ty từ số quốc gia hoạt động tốt công ty khác việc tạo lợi dựa vào chất lượng, tính năng, cách tân sản phẩm Một lý thuyết phải giả thuyết cạnh tranh mang tính động tiến triển; lý thuyết phải trả lời câu hỏi sau: Tại số công ty số quốc gia đổi nhiều công ty khác? Tại số quốc gia cung cấp môi trường mà giúp cho công ty cải thiện đổi nhanh đối thủ nước ngoài? Vì tìm kiếm đặc trưng định quốc gia mà cho phép công ty tạo trì lợi cạnh tranh lĩnh vực cụ thể - tìm kiếm lợi cạnh tranh quốc gia Chúng đặc biệt quan tâm đến nhân tố định cho thành công quốc tế phân ngành ngành thâm dụng công nghệ kỹ năng, mà củng cố vững cho suất cao ngày gia tăng Lý thuyết cổ điển giải thích thành công quốc gia ngành cụ thể dựa gọi nhân tố sản xuất ví dụ đất đai, lao động tài nguyên thiên nhiên Các quốc gia đạt lợi so sánh dựa vào nhân tố ngành mà sử dụng thâm dụng nhân tố mà dư thừa Tuy thế, lý thuyết cổ Bằng cách công ty thành công thị trường quốc tế? Trên khắp giới, công ty mà đạt dẫn đầu quốc tế áp dụng chiến lược mà khác biệt với công ty khác khía cạnh Nhưng công ty thành Michael E Porter Biên dịch: Hải Đăng Hiệu đính: Tự Anh Chương trình Giảng dạy Kinh tế Fulbright Phát triển kinh tế vùng địa phuơng Bài đọc Về cạnh tranh Ch.6: Lợi Cạnh tranh Quốc gia Ch.7: Các cụm ngành cạnh tranh công sử dụng chiến lược cụ thể riêng mình, cách thức hoạt động - đặc trưng đường tất công ty thành công - giống Các công ty đạt lợi cạnh tranh thông qua hành động đổi Các công ty tiếp cận đổi theo nghĩa rộng nó, bao gồm công nghệ lẫn cách thức để làm việc Các công ty nhận thức sở cho việc cạnh tranh hay tìm phương thức tốt việc cạnh tranh theo cách cũ Sự đổi bộc lộ thiết kế sản phẩm mới, quy trình sản xuất mới, phương pháp tiếp thị mới, hay cách thức để thực việc đào tạo Phần lớn đổi có tính “thế tục” tiệm tiến, phụ thuộc nhiều vào tích lũy hiểu biết sâu sắc tiến nhỏ đột phá quan trọng công nghệ Sự đổi thường liên quan đến ý tưởng mà chí “mới” – ý tưởng mà quanh quẩn chưa theo đuổi cách mạnh mẽ Sự đổi luôn liên quan đến khoản đầu tư vào kỹ kiến thức, vào tài sản vật chất danh tiếng nhãn hiệu Một số đổi tạo lợi cạnh tranh qua việc nhận thức hội thị trường hoàn toàn hay qua việc phục vụ cho phân khúc thị trường mà đối thủ khác bỏ qua Khi đối thủ cạnh tranh chậm chân việc phản ứng, đổi tạo lợi cạnh tranh Ví dụ, ngành xe hay điện tử gia dụng, công ty Nhật Bản tạo lợi ban đầu cách tập trung vào mẫu sản phẩm nhỏ hơn, gọn hơn, công suất thấp mà đối thủ cạnh tranh nước không thèm để ý đến xem có khả tạo lợi nhuận hơn, quan trọng hấp dẫn Trên thị trường quốc tế, đổi mà tạo lợi cạnh tranh dự đoán trước nhu cầu nước nước Ví dụ, quan ngại quốc tế an toàn sản phẩm tăng lên, công ty Thụy Điển Volvo, Atlas Copco AGA thành công cách dự đoán trước nhu cầu thị trường lĩnh vực Mặt khác, đổi mà đáp ứng quan ngại hay tình cụ thể thị trường nước chủ nhà thật làm chậm lại thành công cạnh tranh trường quốc tế Ví dụ, hấp dẫn thị trường quốc phòng khổng lồ Hoa Kỳ làm chuyển hướng tập trung các công ty sản xuất vật liệu công cụ máy móc Hoa Kỳ khỏi thị trường thương mại hấp dẫn mang tính toàn cầu Thông tin đóng vai trò to lớn trình đổi cải thiện – thông tin mà không sẵn có đối thủ cạnh tranh đối thủ không tìm kiếm Đôi thông tin đến từ khoản đầu tư đơn giản vào nghiên cứu phát triển hay nghiên cứu thị trường; thông thường thông tin đến từ nỗ lực, từ cởi mở từ việc xem xét nơi mà không bị làm trở ngại giả định che khuất hay hiểu biết thông thường Đây lý nhà cách tân thường người từ ngành khác hay quốc gia khác Sự đổi đến từ công ty mới, mà người sáng lập công ty có tảng không truyền thống hay đơn giản không đánh giá cao công ty lâu đời định hình Hoặc lực đổi vào công ty hữu thông qua nhà quản lý cấp cao mà ngành cụ thể có nhiều khả việc nhận thức hội có khả việc theo đuổi hội Hay đổi xảy công ty đa dạng hóa, qua mang đến nguồn lực, kỹ hay viễn cảnh cho ngành khác Hay đổi đến từ quốc gia khác có hoàn cảnh khác biệt hay cách thức cạnh tranh khác Với ngoại lệ, đổi kết nỗ lực phi thường Công ty thực thành công cách thức hay tốt việc cạnh tranh theo đuổi cách tiếp cận với định bền bỉ, thường phải đối mặt với phê phán gay gắt trở Michael E Porter Biên dịch: Hải Đăng Hiệu đính: Tự Anh Chương trình Giảng dạy Kinh tế Fulbright Phát triển kinh tế vùng địa phuơng Bài đọc Về cạnh tranh Ch.6: Lợi Cạnh tranh Quốc gia Ch.7: Các cụm ngành cạnh tranh ngại khắc nghiệt Thật vậy, để thành công đổi thường yêu cầu áp lực, cần thiết, chí bất lợi: nỗi lo sợ mát thường tỏ lớn so với hy vọng thành công Một công ty đạt lợi cạnh tranh thông qua đổi mới, công ty trì lợi cách thông qua cải thiện không ngừng Hầu lợi bị bắt chước Các công ty Hàn Quốc bắt kịp khả đối thủ Nhật Bản việc sản xuất hàng loạt tivi máy quay video màu tiêu chuẩn; công ty Braxin lắp ráp công nghệ thiết kế có khả so sánh với đối thủ cạnh tranh Ý đôi giày da bình thường Các đối thủ cạnh tranh cuối chắn bắt kịp vượt qua công ty ngừng việc cải thiện đổi Đôi lợi người trước ví dụ mối quan hệ khách hàng, hiệu kinh tế tăng theo quy mô công nghệ hữu, hay trung thành kênh phân phối đủ phép công ty trì trệ giữ vị cố hữu nhiều năm chí nhiều thập niên Nhưng sớm hay muộn đối thủ động tìm cách để đổi xung quanh lợi hay tạo cách thức sản xuất rẻ hay tốt Những nhà sản xuất đồ dùng Ý, mà cạnh tranh cách thành công tảng chi phí việc bán vật dụng có quy mô vừa gọn thông qua chuỗi cửa hàng bán lẻ lớn, trụ lại lâu lợi ban đầu Qua việc phát triển sản phẩm khác biệt tạo cửa hàng nhượng quyền thương hiệu vững mạnh, công ty cạnh tranh Đức bắt đầu tạo ưu Cuối cùng, cách thức để trì lợi cạnh tranh nâng cấp lợi chuyển sang loại hình tinh tế, phức tạp Đây xác điều mà nhà sản xuất xe Nhật Bản thực Những công ty ban đầu thâm nhập thị trường nước xe nhỏ gọn rẻ tiền có chất lượng tương xứng cạnh tranh sở chi phí lao động thấp Tuy nhiên, chí lợi chi phí lao động rẻ họ tồn công ty Nhật Bản nâng cấp Họ tích cực đầu tư vào việc xây dựng nhà máy lớn, đại nhằm khai thác hiệu kinh tế tăng theo quy mô Sau công ty trở thành nhà cách tân công nghệ quy trình, qua việc tiên phong sản xuất lúc chủ nhân thông lệ chất lượng suất khác Những cải tiến quy trình tạo chất lượng sản phẩm tốt hơn, hồ sơ sửa chữa tốt hơn, xếp hạng mức độ thỏa mãn khách hàng cao so với đối thủ cạnh tranh nước Gần hơn, nhà sản xuất xe Nhật Bản tiến đến việc tiên phong công nghệ sản phẩm giới thiệu thương hiệu mới, cao cấp nhằm cạnh tranh với xe chở khách có danh tiếng uy tín giới Ví dụ nhà sản xuất xe Nhật Bản minh họa cho hai điều kiện tiên bổ sung cho việc trì lợi cạnh tranh Thứ nhất, công ty phải áp dụng cách tiếp cận toàn cầu đối cho chiến lược Công ty phải bán sản phẩm toàn giới, tên thương hiệu riêng mình, thông qua kênh tiếp thị quốc tế mà công ty kiểm soát Một cách tiếp cận toàn cầu thực chí yêu cầu công ty phải đặt sở sản xuất hay nghiên cứu phát triển nước khác nhằm tận dụng mức tiền công thấp hơn, giành hay cải thiện khả tiếp cận thị trường, hay tận dụng công nghệ nước Thứ hai, việc tạo nhiều lợi bền vững thường có nghĩa công ty phải làm cho lợi hữu trở nên lỗi thời - chí lợi Các công ty xe Nhật Bản nhận điều này, họ làm cho lợi trở nên lỗi thời, đối thủ cạnh tranh làm việc giúp họ Như ví dụ gợi ý đổi thay đổi thường gắn kết chặt chẽ với Nhưng thay đổi hành động không bình thường, đặc biệt công ty thành công; lực mạnh mẽ hoạt động nhằm tránh đánh bại thay đổi Những cách tiếp cận Michael E Porter Biên dịch: Hải Đăng Hiệu đính: Tự Anh Chương trình Giảng dạy Kinh tế Fulbright Phát triển kinh tế vùng địa phuơng Bài đọc Về cạnh tranh Ch.6: Lợi Cạnh tranh Quốc gia Ch.7: Các cụm ngành cạnh tranh khứ trở nên thể chế hóa thủ tục hoạt động tiêu chuẩn kiểm soát quản lý Việc đào tạo nhấn mạnh đến cách thức đắn để làm việc gì; xây dựng sở vật chất chuyên môn hóa chuyên dụng làm vững thêm thực tiễn khứ thành “gạch vữa” đắt tiền; chiến lược hữu tạo cảm nhận tính bị đánh bại trở nên bén rễ văn hóa công ty Các công ty thành công có xu hướng phát triển xu hướng cho khả tiên đoán tính ổn định; công ty tiếp tục thực việc bảo vệ điều mà có Sự thay đổi bị làm dịu lại nỗi lo sợ có nhiều thứ phải mát Tổ chức cấp độ lọc bỏ thông tin mà đề xuất cách tiếp cận mới, điều chỉnh, hay chệch hướng so với định chuẩn Môi trường bên hoạt động hệ thống miễn dịch nhằm cô lập hay loại trừ cá nhân “thù địch”, người mà thách thức phương hướng hành hay lối suy nghĩ định hình Sự đổi chấm dứt, công ty trở nên trì trệ; vấn đề thời gian trước đối thủ cạnh tranh tích cực bắt kịp vượt qua công ty Mô hình kim cương lợi quốc gia Tại số công ty định số quốc gia cụ thể lại có khả đổi cách quán? Tại công ty không ngừng theo đuổi cải thiện, qua tìm kiếm nguồn ngày tinh vi lợi cạnh tranh? Tại số công ty có khả vượt qua rào cản đáng kể thay đổi đổi mà thường kèm với thành công? Câu trả lời nằm bốn thuộc tính lớn quốc gia, thuộc tính mà đứng riêng hay hệ thống tạo hình thoi lợi quốc gia, sân chơi mà quốc gia thiết lập hoạt động cho ngành Những thuộc tính là: Các điều kiện nhân tố Vị quốc gia nhân tố sản xuất, ví dụ lao động có kỹ hay sở hạ tầng cần thiết để cạnh tranh ngành biết Các điều kiện nhu cầu Bản chất nhu cầu thị trường nội địa cho sản phẩm hay dịch vụ ngành Các ngành công nghiệp hỗ trợ có liên quan Sự diện hay vắng mặt quốc gia ngành cung ứng ngành có liên quan khác có lực cạnh tranh quốc tế Chiến lược, cấu cạnh tranh công ty Các điều kiện quốc gia mà quản trị cách thức công ty tạo ra, tổ chức quản lý, chất ganh đua nước Những nhân tố tạo môi trường quốc gia mà công ty sinh học hỏi cách thức cạnh tranh (Xem Hình 6.1) Mỗi điểm hình thoi – hình thoi hệ thống - ảnh hưởng đến thành phần cho việc đạt thành công cạnh tranh trường quốc tế: sẵn có nguồn lực kỹ cần thiết cho lợi cạnh tranh ngành; thông tin mà định hình hội mà công ty nhận thức phương hướng mà qua công ty sử dụng nguồn lực kỹ mình; mục tiêu người sở hữu, nhà quản lý, cá nhân công ty; quan trọng nhất, áp lực công ty việc đầu tư đổi (xem phần chèn vào “Cách thức hình thoi vận hành: Ngành gạch gốm lát sàn Ý”) Khi môi trường quốc gia cho phép hỗ trợ tích lũy nhanh tài sản kỹ chuyên môn hóa – đơn giản nỗ lực cam kết lớn – công ty Michael E Porter Biên dịch: Hải Đăng Hiệu đính: Tự Anh Chương trình Giảng dạy Kinh tế Fulbright Phát triển kinh tế vùng địa phuơng Bài đọc Về cạnh tranh Ch.6: Lợi Cạnh tranh Quốc gia Ch.7: Các cụm ngành cạnh tranh tạo lợi cạnh tranh Khi môi trường quốc gia tạo thông tin cập nhật hiểu biết sâu sắc nhu cầu sản phẩm quy trình, công ty hoạt động môi trường tạo lợi cạnh tranh Cuối cùng, môi trường quốc gia tạo áp lực buộc công ty phải đổi đầu tư, công ty môi trường vừa tạo lợi cạnh tranh vừa nâng cấp lợi theo thời gian CHIẾN LƢỢC, CƠ CẤU VÀ SỰ CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CÁC ĐIỀU KIỆN NHÂN TỐ SẢN XUẤT CÁC ĐIỀU KIỆN NHU CẦU CÁC NGÀNH HỖ TRỢ VÀ CÓ LIÊN QUAN HÌNH 6-1: CÁC NHÂN TỐ QUYẾT ĐỊNH LỢI THẾ QUỐC GIA _ CÁCH THỨC HÌNH THOI VẬN HÀNH: NGÀNH GẠCH GỐM LÁT SÀN CỦA Ý Michael J Enright Paolo Tenti Vào năm 1987, công ty Ý người đứng đầu giới sản xuất xuất gạch gốm lát sàn, ngành công nghiệp trị giá 10 tỷ USD Các nhà sản xuất Ý, tập trung xung quanh thị trấn nhỏ Sassuolo vùng Emilia-Romagna, chiếm khoảng 30% sản lượng gần 60% hàng xuất toàn giới Thặng dư thương mại gạch gốm lát sàn Ý năm khoảng 1,4 tỷ USD tĩnh hay có tính lịch sử mà từ tính động thay đổi Những người mua nước tinh tế đòi hỏi cao, kênh phân phối mạnh độc nhất, ganh đua khốc liệt công ty địa phương tạo áp lực thường xuyên cho việc đổi Kiến thức phát triển nhanh chóng từ thử nghiệm liên tục trải nghiệm sản xuất tích lũy Sự sở hữu tư nhân công ty trung thành cộng đồng tạo cam kết mạnh mẽ việc đầu tư ngành Sự phát triển lợi cạnh tranh ngành gạch gốm lát sàn Ý minh họa cho cách thức mà hình thoi lợi quốc gia vận hành Lợi cạnh tranh bền vững Sassuolo gạch gốm phát triển từ lợi Michael E Porter Những nhà sản xuất gạch lát sàn hưởng lợi từ tập hợp phát triển cao độ nhà cung ứng máy móc địa phương ngành hỗ trợ, nguyên liệu sản xuất, dịch vụ sở hạ Biên dịch: Hải Đăng Hiệu đính: Tự Anh Chương trình Giảng dạy Kinh tế Fulbright Phát triển kinh tế vùng địa phuơng Bài đọc tầng khác Sự diện ngành hỗ trợ tầm cỡ giới Ý củng cố thêm sức mạnh người Ý gạch lát sàn Cuối cùng, tập trung địa lý toàn cụm ngành đẩy mạnh toàn quy trình Ngày công ty nước phải cạnh tranh chống lại toàn văn hóa nhỏ Bản chất tổ chức hệ thống tượng trưng cho lợi bền vững công ty gạch gốm lát sàn Sassuolo Về cạnh tranh Ch.6: Lợi Cạnh tranh Quốc gia Ch.7: Các cụm ngành cạnh tranh 1960; lò nung từ Đức, Mỹ, Pháp; máy ép để tạo dáng gạch từ Đức Những nhà sản xuất gạch lát sàn Sassuolo phải nhập chí máy phủ men đơn giản Qua thời gian, nhà sản xuất gạch lát sàn Ý học hỏi cách thức điều chỉnh thiết bị nhập để phù hợp với hoàn cảnh địa phương; đất sét đỏ so với đất sét trắng, khí đốt tự nhiên so với dầu nặng Khi kỹ thuật viên quy trình từ công ty gạch lát sàn rời bỏ công việc để bắt đầu khởi công ty thiết bị riêng ngành máy móc địa phương phát triển Sassuolo Cho đến năm 1970, công ty Ý lên nhà sản xuất đẳng cấp giới lò nung máy ép; tình hình trước hoàn toàn đảo ngược: người Ý xuất thiết bị dùng cho đất sét đỏ cho người nước để sử dụng với đất sét trắng Nguồn gốc Ngành Ý Sản xuất gạch lát sàn Sassuolo phát triển từ ngành làm bát đĩa đất nung sành, mà có lịch sử từ tận kỷ XIII Ngay sau Chiến tranh Thế giới thứ Hai, có nhóm nhỏ nhà sản xuất gạch gốm lát sàn xung quanh Sassuolo, tất hoàn toàn phục vụ cho thị trường địa phương Nhu cầu gạch gốm lát sàn bên nước Ý bắt đầu tăng trưởng đáng kể năm sau thời hậu chiến, việc tái thiết nước Ý tạo bùng nổ vật liệu xây dựng tất loại Nhu cầu nước Ý gạch gốm lát sàn đặc biệt lớn khí hậu, thị hiếu địa phương kỹ thuật xây dựng Mối quan hệ nhà sản xuất gạch lát sàn chế tạo thiết bị Ý mối quan hệ hỗ trợ lẫn nhau, đẩy mạnh gần gũi Trong năm thập niên 1980, có khoảng 200 nhà chế tạo thiết bị Ý, 60% số nằm khu vực Sassuolo Các nhà chế tạo thiết bị cạnh tranh khốc liệt cho công ăn việc làm địa phương, nhà sản xuất gạch lát sàn hưởng lợi từ giá tốt thiết bị tiên tiến so với đối thủ nước Vì Sassuolo nằm khu vực tương đối thịnh vượng nước Ý, nên có nhiều người có khả liên kết lượng vốn khiêm tốn kỹ tổ chức cần thiết để bắt đầu công ty sản xuất gạch lát sàn Vào năm 1955, có 14 công ty gạch lát sàn xung quanh Sassuolo; đến năm 1962 có 102 công ty Cụm ngành gạch lát sàn lên Ý Khi cụm ngành gạch lát sàn lên phát triển tập trung vùng Sassuolo, nhóm công nhân có tay nghề kỹ thuật viên phát triển, bao gồm kỹ sư, chuyên gia sản xuất, công nhân bảo trì, kỹ thuật viên dịch vụ, nhân lực thiết kế Sự tập trung địa lý ngành khuyến khích công ty hỗ trợ khách tạo hình, cung cấp khuôn, vật liệu đóng gói, nước men thiết bị vận chuyển Một chuỗi công ty tư vấn nhỏ, chuyên môn hóa lên nhằm tư vấn cho nhà sản xuất gạch lát sàn thiết kế nhà máy, hậu cần, vấn đề thương mại, quảng cáo tài Ban đầu nhà sản xuất gạch lát sàn Ý phụ thuộc vào nguồn nước nguyên liệu thô công nghệ sản xuất Trong thập niên 1950, nguyên liệu thô chủ yếu sử dụng để làm gạch lát sàn đất sét trắng Do có mỏ đất sét đỏ mà đất sét trắng gần Sassuolo nên nhà sản xuất Ý phải nhập đất sét từ Anh quốc Thiết bị làm gạch lát sàn nhập thập niên 1950 Với thành viên tập trung khu vực Sassuolo, Assopiastrelle, hiệp hội ngành gạch gốm lát sàn, bắt đầu cung cấp dịch vụ lĩnh vực có quan tâm chung: mua hàng số lượng lớn, nghiên cứu thị trường nước ngoài, tư vấn vấn đề tài pháp lý Cụm ngành gạch lát sàn phát triển kích thích hình thành thể chế mới, chuyên môn hóa việc tạo nhân tố: vào năm 1976, Các công ty gạch lát sàn hưởng lợi từ nguồn công nhân đào tạo khí địa phương Khu vực xung quanh Sassuolo doanh hãng xe Ferrari, Maserati, Lamborghini công ty có mức độ tinh tế phức tạp công nghệ khác Khi ngành gạch lát sàn bắt đầu phát triển thịnh vượng nhiều kỹ sư công nhân có tay nghề bị hút công ty thành công Michael E Porter 10 Biên dịch: Hải Đăng Hiệu đính: Tự Anh Chương trình Giảng dạy Kinh tế Fulbright Phát triển kinh tế vùng địa phuơng Bài đọc Về cạnh tranh Ch.6: Lợi Cạnh tranh Quốc gia Ch.7: Các cụm ngành cạnh tranh đối thoại với Đầu tư tư nhân nhà nước nhằm cải thiện điều kiện cụm ngành mang lại lợi ích cho nhiều doanh nghiệp Ngược lại, nhìn giới theo góc độ ngành khu vực kinh tế hẹp sản phẩm ô tô, mức độ giảm xuống trở thành hoạt động vận động trợ cấp, hay miễn thuế công ty tham gia Hoạt động đầu tư nhà nước theo sau không mang lại nhiều lợi ích lan tỏa cho ngành khác làm biến dạng thị trường Vì có tỉ lệ lớn đối tượng tham gia trực tiếp cạnh tranh, nên có nguy mức độ cạnh tranh thật giảm Các công ty thường dự tham gia e trực tiếp hỗ trợ cho đối thủ cạnh tranh Quan điểm ngành hay khu vực kinh tế hẹp thường dẫn đến bóp méo cạnh tranh, quan điểm cụm ngành trọng vào việc nâng cao cạnh tranh Tôi quay lại vấn đề vào khai thác ý nghĩa cụm ngành doanh nghiệp phủ Những công trình tri thức lịch sử trƣớc lý thuyết cụm ngành Michael E Porter 30 Biên dịch: Hải Đăng Hiệu đính: Tự Anh Chương trình Giảng dạy Kinh tế Fulbright Phát triển kinh tế vùng địa phuơng Bài đọc Đã từ lâu, cụm ngành phần bối cảnh kinh tế, với quy tụ theo địa lý hoạt động thương mại kinh doanh ngành riêng biệt từ kỷ trước Tuy nhiên, vai trò cụm ngành lúc hạn chế Chiều sâu quy mô cụm ngành gia tăng cạnh tranh xoay chuyển kinh tế đại phát triển phức tạp Toàn cầu hóa với cường độ gia tăng tri thức thay đổi mạnh vai trò cụm ngành cạnh tranh Có thể truy nguồn gốc tư liệu tri thức trước cụm ngành xuất phát từ tác giả Alfred Marshall, ông đưa vào chương hay địa điểm công nghiệp chuyên biệt Các nguyên lý Kinh tế học (xuất vào 1890) Trong suốt 50 năm đầu kỷ này, địa lý kinh tế ngành học công nhận với nhiều công trình tài liệu nghiên cứu Tuy nhiên, với xuất kinh tế học tân cổ điển vào kỷ địa điểm không nằm kinh tế học thống Đến gần đây, chủ đề quay trở lại nhiều bắt đầu đóng vai trò then chốt lý thuyết tăng trưởng lý thuyết ngoại thương, quan tâm đến lĩnh vực địa lý kinh tế gia tăng theo Trong tài liệu quản lý, chủ đề địa lý hay địa điểm quan tâm Nếu có cân nhắc địa lý tập trung vào đánh giá văn hóa khác biệt làm ăn nước khác Địa điểm công ty đến xem chủ đề phụ, thu hẹp ngành quản lý điều hành Sự trội toàn cầu hóa gần tạo khuynh hướng xem vai trò quan trọng địa điểm không hay Các tài liệu chuyên môn thuộc nhiều trường phái khác ghi nhận từ nhiều góc độ làm rõ tượng cụm ngành, bao gồm tài liệu cực tăng trưởng mối liên kết ngược xuôi (backward and forward linkages), tích tụ kinh tế, địa lý kinh tế, hệ thống đổi quốc gia, khoa học khu vực, quận/khu công nghiệp mạng lưới xã hội Những tài liệu kinh tế học đô thị khoa học khu vực trọng vào quy tụ kinh tế đô thị khái quát hóa, phản ảnh qua sở hạ tầng, công nghệ thông tin liên lạc, tiếp cận đầu vào, sở công nghiệp đa dạng, thị trường sẵn có vùng đô thị tập trung Các dạng kinh tế này, hoàn toàn độc lập với loại hình doanh nghiệp cụm ngành Michael E Porter Về cạnh tranh Ch.6: Lợi Cạnh tranh Quốc gia Ch.7: Các cụm ngành cạnh tranh hữu, tỏ quan trọng nước phát triển Nhưng nhìn chung, quy tụ kinh tế đô thị khái quát hóa tỏ quan trọng xu hướng mở cửa thương mại sụt giảm chi phí vận tải thông tin liên lạc cho phép tiếp cận yếu tố sản xuất thị trường dễ hơn, địa điểm quốc gia phát triển sở hạ tầng gần Các nghiên cứu khác trọng vào tập trung theo địa lý công ty hoạt động lĩnh vực, xem trường hợp đặc biệt cụm ngành Phổ biến số ngành nghề quận công nghiệp kiểu Ý gồm doanh nghiệp vừa nhỏ chiếm lĩnh kinh tế địa phương Trong lĩnh vực khác, xu hướng thường hỗn hợp công ty nội địa lớn, công ty lớn nước loạt công ty nhỏ Một số cụm ngành tập trung vào đại học nghiên cứu, số khác lại dựa vào nguồn lực tổ chức công nghệ quy Cụm ngành xảy ngành công nghệ cao lẫn truyền thống, sản xuất công nghiệp dịch vụ Thật vậy, cụm ngành thường hỗn hợp công nghệ cao, công nghệ thấp, sản xuất dịch vụ Một số vùng có cụm ngành chiếm lĩnh, nơi khác có nhiều cụm ngành Cụm ngành xuất nước phát triển lẫn tiên tiến, chiều sâu hạn chế cụm ngành nước phát triển ràng buộc đặc trưng phát triển Những nghiên cứu trước đóng góp vào hiểu biết ảnh hưởng cụm ngành lên cạnh tranh Những tài liệu lợi quy tụ (agglomeration economies) trọng vào việc giảm thiểu chi phí đầu vào, chuyên môn hóa đầu vào nhờ vào quy mô thị trường địa phương nhờ lợi gần thị trường Các tài liệu phát triển kinh tế trọng vào kích thích cung cầu, chắn yếu tố cho việc hình thành cụm ngành Ý nghĩa chuẩn tắc khái niệm liên kết ngược xuôi trọng vào nhu cầu xây dựng ngành liên kết với ngành khác Ngược lại, lý thuyết cụm ngành cổ súy cho việc phát huy dựa xu hướng quy tụ lên công ty khuyến khích phát triển lĩnh vực có mối liên kết tác động lan tỏa mạnh với Nhìn chung, đa số lý thuyết trước nhắm vào khía cạnh cụ thể cụm ngành hay cụm ngành thuộc loại hình cụ thể Nhiều lập 31 Biên dịch: Hải Đăng Hiệu đính: Tự Anh Chương trình Giảng dạy Kinh tế Fulbright Phát triển kinh tế vùng địa phuơng Bài đọc Về cạnh tranh Ch.6: Lợi Cạnh tranh Quốc gia Ch.7: Các cụm ngành cạnh tranh luận quy tụ truyền thống ủng hộ tồn cụm ngành bị xu hướng toàn cầu hóa nguồn cung ứng thị trường làm cho suy yếu Tuy nhiên, kinh tế tri thức đại ngày tạo vai trò đan xen phức tạp nhiều cho cụm ngành Cho đến người ta ghi nhận nhiều vai trò rộng cụm ngành cạnh tranh Để hiểu vai trò đòi hỏi phải đặt cụm ngành vào lý thuyết cạnh tranh bao quát động Lý thuyết bao hàm chi phí lẫn khác biệt, hiệu tĩnh lẫn cải thiện đổi liên tục, ghi nhận giới thị trường sản phẩm yếu tố sản xuất toàn cầu Một số lợi quy tụ quan trọng thể hiệu trạng thái động tĩnh xoay quanh vai trò đổi tốc độ học hỏi mà Cụm ngành nắm giữ vai trò phức tạp thiết yếu kinh tế đại ghi nhận trước Khi đó, cụm ngành hình thành hình thức đa tổ chức quan trọng, ảnh hưởng then chốt lên cạnh tranh, đặc tính trội kinh tế thị trường Hiện trạng cụm ngành kinh tế cho ta nhìn thấu đáo tiềm sản xuất hạn chế phát triển tương lai kinh tế Vai trò cụm ngành cạnh tranh nêu lên hàm ý quan trọng cho công ty, phủ tổ chức Michael E Porter 32 Biên dịch: Hải Đăng Hiệu đính: Tự Anh Chương trình Giảng dạy Kinh tế Fulbright Phát triển kinh tế vùng địa phuơng Bài đọc Về cạnh tranh Ch.6: Lợi Cạnh tranh Quốc gia Ch.7: Các cụm ngành cạnh tranh Địa điểm cạnh tranh Trong thập niên gần đây, việc nhìn nhận ảnh hưởng địa điểm lên cạnh tranh thường theo quan điểm đơn giản cách thức công ty cạnh tranh Ở kinh tế tương đối đóng, cạnh tranh xem trạng thái tĩnh dựa vào việc giảm thiểu chi phí Ở đây, lợi so sánh yếu tố sản xuất (vốn lao động) định theo phân tích gần nhất, lợi theo quy mô Nhưng tranh cạnh tranh thực tế Cạnh tranh luôn động, dựa vào đổi tìm kiếm khác biệt chất lượng Có ba điều kiện góp phần làm cho thân yếu tố sản xuất trở nên giá trị: nguồn cung đầu vào mở rộng ngày có nhiều nước hội nhập với kinh tế toàn cầu; hiệu lớn thị trường yếu tố sản xuất quốc gia quốc tế; mức độ cạnh tranh yếu tố sản xuất giảm Thay vào đó, mối liên kết gần với bên mua hàng, nhà cung ứng, thể chế khác góp phần quan trọng hiệu mà cho tốc độ cải thiện đổi Trong hội nhập sâu rộng theo chiều dọc (ví dụ, sản xuất nội linh kiện, dịch vụ, hay tập huấn) chuẩn mực phổ biến, môi trường động làm cho việc hội nhập theo chiều dọc trở nên phi hiệu quả, không đạt kết quả, không linh hoạt Theo quan điểm cạnh tranh động rộng này, địa điểm tác động đến lợi cạnh tranh thông qua ảnh hưởng lên suất đặc biệt tăng trưởng suất Năng suất giá trị tạo ngày làm việc đơn vị vốn hay nguồn lực vật chất sử dụng Bản thân yếu tố sản xuất chung thường có nhiều dễ tiếp cận Sự thịnh vượng phụ thuộc vào suất theo yếu tố sản xuất sử dụng nâng cấp địa điểm cụ thể Năng suất thịnh vượng địa điểm không phụ thuộc vào ngành mà doanh nghiệp địa phương cạnh tranh với nhau, mà vào cách thức cạnh tranh Doanh nghiệp có suất cao ngành – giày dép, nông nghiệp, chất bán dẫn – họ vận dụng phương pháp tinh vi, sử dụng công nghệ tiến cho sản phẩm dịch vụ độc đáo Tất ngành vận dụng công nghệ cao, tất ngành chuyên dụng tri thức Cụm từ công nghệ cao, high tech, thường dùng để nói đến lĩnh vực công nghệ thông tin công nghệ sinh học, nên tính xác thực phải xem lại Cụm từ diễn tả rõ công nghệ tạo khả năng, nhờ nâng cao tầm quan trọng ngành cung cấp công cụ cải tiến công nghệ nhiều ngành khác Ngược lại, diện công nghệ cao ngành thân không đảm bảo thịnh vượng doanh nghiệp suất Những phân biệt truyền thống ngành, công nghệ cao hay thấp, sản xuất hay dịch vụ, dựa vào tài nguyên hay tri thức, lại liên quan Mục tiêu đắn cải thiện suất tất ngành, nâng cao thịnh vượng trực tiếp lẫn gián tiếp, suất ngành cải thiện làm tăng suất ngành khác Khi thịnh vượng địa điểm phụ thuộc vào suất công việc mà doanh nghiệp thực Nó định mức lương tồn lợi nhuận thu Cả doanh nghiệp nội địa lẫn nước đóng góp vào thịnh vượng địa điểm, dựa vào suất hoạt động doanh nghiệp Sự diện doanh nghiệp nước có quy mô tinh vi thường giúp nâng cao suất doanh nghiệp địa phương ngược lại Michael E Porter 33 Biên dịch: Hải Đăng Hiệu đính: Tự Anh Chương trình Giảng dạy Kinh tế Fulbright Phát triển kinh tế vùng địa phuơng Bài đọc Về cạnh tranh Ch.6: Lợi Cạnh tranh Quốc gia Ch.7: Các cụm ngành cạnh tranh Tính phức tạp suất mà công ty dựa vào để cạnh tranh địa điểm chịu tác động mạnh chất lượng môi trường kinh doanh Ví dụ, doanh nghiệp vận dụng kỹ thuật hậu cần tiên tiến sở hạ tầng vận tải có chất lượng cao Các công ty cạnh tranh nhờ vào chiến lược dịch vụ cao trừ họ tiếp cận với người lao động đào tạo tốt Doanh nghiệp hoạt động hiệu với vô số thủ tục luật định rườm rà, đòi hỏi phải đối thoại liên tục với phủ, hệ thống tòa án khả giải tranh chấp nhanh chóng công Tất tình tiêu tốn nguồn lực thời gian quản lý mà đóng góp cho giá trị người tiêu dùng Tác động số khía cạnh môi trường kinh doanh, hệ thống đường bộ, thuế suất thuế doanh nghiệp, hệ thống luật pháp, xuyên suốt tất ngành Những lĩnh vực rộng khắp kinh tế (hoặc theo chiều ngang) đại diện cho ràng buộc pháp lý lực cạnh tranh kinh tế phát triển Tuy nhiên kinh tế tiến nhiều nơi khác nữa, yếu tố môi trường kinh doanh mang tính định thường đặc thù theo cụm ngành (ví dụ, diện số loại hình nhà cung ứng cụ thể khoa trường đại học) Tư cụm ngành nắm vai trò quan trọng chiến lược công ty lẫn sách kinh tế Việc nắm bắt chất môi trường kinh doanh địa điểm thách thức điều kiện có vô số ảnh hưởng địa điểm lên suất tăng trưởng suất Trong Lợi Cạnh tranh Của Quốc gia, lập mô hình tác động địa điểm lên cạnh tranh, sử dụng bốn ảnh hưởng có tương quan với nhau, thể theo họa đồ hình thoi, lối ẩn dụ trở thành cách tham chiếu nhanh lý thuyết (hình 7-4) Có số yếu tố khuôn khổ đáng làm rõ đóng vai trò quan trọng giúp ta hiểu vai trò cụm ngành cạnh tranh Theo hình 7-4, yếu tố sản xuất thường bao hàm tài sản hữu hình (như sở hạ tầng vật chất), thông tin, hệ thống pháp lý, viện nghiên cứu trường đại học mà doanh nghiệp dựa vào để cạnh tranh Để tăng suất, yếu tố sản xuất đầu vào phải cải thiện hiệu quả, chất lượng hết chuyên môn hóa vào số lĩnh vực cụm ngành cụ thể Yếu tố sản xuất chuyên môn hóa, đặc biệt yếu tố thiết yếu cho việc đổi nâng cấp (ví dụ, viện nghiên cứu đại học chuyên biệt), không tạo cấp độ suất cao mà có khuynh hướng mua bán hữu nơi khác Bối cảnh chiến lược tranh đua doanh nghiệp liên quan đến luật định, biện pháp khuyến khích, chuẩn mực điều chỉnh loại hình cường độ tranh đua địa phương Các kinh tế có suất thấp cho thấy có cạnh tranh địa phương: cạnh tranh có hàng nhập khẩu, tranh đua địa phương xảy xoay quanh việc bắt chước Giá biến số cạnh tranh nhất, doanh nghiệp chèn ép tiền lương để hạ chi phí Kiểu cạnh tranh có mức đầu tư tối thiểu Michael E Porter 34 Biên dịch: Hải Đăng Hiệu đính: Tự Anh Chương trình Giảng dạy Kinh tế Fulbright Phát triển kinh tế vùng địa phuơng Bài đọc Về cạnh tranh Ch.6: Lợi Cạnh tranh Quốc gia Ch.7: Các cụm ngành cạnh tranh Nguồn lợi cạnh tranh theo địa điểm Hình 7-4 Bối cảnh chiến lƣợc & cạnh tranh DN Điều kiện nhân tố sản xuất (đầu vào) Chất lƣợng chi phí YTSX - Tài nguyên thiên nhiên - Tài nguyên người - Nguồn vốn - Cơ sở hạ tầng vật chất - Cơ sở hạ tầng hành - Cơ sở hạ tầng thông tin - Cơ sở hạ tầng KH&CN Chất lƣợng YTSX Chuyên môn hóa YTSX - Bối cảnh địa phương khuyến khích hình thức đầu tƣ phù hợp nâng cấp lâu dài - Cạnh tranh mạnh mẽ đối thủ địa phƣơng  Các ngành liên quan hỗ trợ - Có nhà cung ứng đủ lực địa phương - Có ngành liên quan cạnh tranh địa phương Điều kiện nhu cầu - Người tiêu dùng địa phương tinh tế đòi hỏi cao - Nhu cầu người tiêu dùng dự báo nhu cầu nơi khác - Nhu cầu địa phương bất thường phân khúc chuyên biệt đáp ứng cấp độ toàn cầu Sự chuyển dịch lên kinh tế tiến tiến đòi hỏi phải phát triển tranh đua mạnh mẽ địa phương Sự tranh đua phải chuyển từ mức lương thấp sang tổng chi phí thấp, nâng cấp hiệu sản xuất phân phối dịch vụ Sau cùng, tranh đua phải rời khỏi địa hạt chi phí để bao hàm khác biệt Cạnh tranh phải chuyển dịch từ bắt chước sang đổi mới, từ đầu tư thấp sang đầu tư cao, không vào tài sản vật chất mà tài sản vô kỹ công nghệ Cụm ngành, minh chứng, đóng vai trò thiết yếu xu hướng chuyển tiếp Bối cảnh chiến lược tranh đua chia làm hai khía cạnh sơ Một môi trường đầu tư hình thức khác Mức độ cạnh tranh đầu tư gia tăng cần thiết để hỗ trợ cho hình thức cạnh tranh tinh tế mức suất cao Sự ổn định kinh tế vĩ mô trị định hình bối cảnh đầu tư, sách kinh tế vi mô không quan trọng: cấu hệ thống thuế, hệ thống quản trị doanh nghiệp, sách thị trường lao động ảnh hưởng đến động phát triển lực lượng lao động, quy định sở hữu trí tuệ việc thực thi, yếu tố khác Khía cạnh khác bối cảnh cạnh tranh sách địa phương tác động lên tranh đua Việc mở cửa với ngoại thương đầu tư nước ngoài, sở hữu nhà nước, quy định cấp phép, sách chống độc quyền, ảnh hưởng tham nhũng…đều có vai trò quan trọng việc xác định mức độ cạnh tranh địa phương Tính chất cạnh tranh chịu tác động mạnh nhiều khía cạnh khác môi trường kinh doanh (như hữu yếu tố sản xuất điều kiện cầu địa phương) Điều kiện cầu sân nhà liên quan nhiều đến việc công ty chuyển từ sản phẩm dịch vụ có tính bắt chước, chất lượng thấp sang cạnh tranh dựa vào khác biệt Doanh nghiệp kinh tế suất thấp tìm hiểu sức cầu chủ yếu từ thị trường Michael E Porter 35 Biên dịch: Hải Đăng Hiệu đính: Tự Anh Chương trình Giảng dạy Kinh tế Fulbright Phát triển kinh tế vùng địa phuơng Bài đọc Về cạnh tranh Ch.6: Lợi Cạnh tranh Quốc gia Ch.7: Các cụm ngành cạnh tranh nước ngoài, tiến đòi hỏi phải phát triển thị trường nội địa có sức cầu ngày tăng Người tiêu dùng tinh tế đòi hỏi cao hữu xuất sân nhà buộc doanh nghiệp cải thiện mang lại thông tin sâu sắc nhu cầu tương lai, thứ khó đạt dựa vào thị trường nước Cầu địa phương làm lộ phân khúc thị trường theo doanh nghiệp tự làm khác Trong kinh tế toàn cầu, chất lượng cầu địa phương quan trọng nhiều quy mô Cụm ngành ngành liên kết đóng vai trò then chốt việc định điều kiện sức cầu Cụm ngành lợi cạnh tranh Cụm ngành tạo thành mặt hình thoi lợi cạnh tranh (các ngành bổ trợ liên quan), chúng phải xem thể mối tương tác bốn mặt với Cụm ngành tác động lên cạnh tranh theo ba cách khái quát: thứ nhất, cách tăng suất doanh nghiệp hay ngành đó; thứ hai, cách tăng lực đổi doanh nghiệp qua tăng trưởng suất; thứ ba, cách thúc đẩy việc hình thành doanh nghiệp nhằm hỗ trợ đổi mở rộng cụm ngành Nhiều lợi cụm ngành lại dựa vào lợi bên tác động lan tỏa doanh nghiệp ngành thuộc lĩnh vực khác (nhiều lợi cụm ngành áp dụng cho đơn vị nhỏ nội doanh nghiệp, chẳng hạn Nghiên cứu & Phát triển, R&D, sản xuất) Do đó, định nghĩa cụm ngành hệ thống doanh nghiệp tổ chức mà giá trị toàn vẹn lớn giá trị tổng cộng củacác phận khác Như nói, học giả tìm cách lý giải tập trung quy tụ doanh nghiệp theo ý nghĩa lợi quy tụ Những xu hướng tập trung thường thấy xuất nhiều cấp độ ngành kinh tế đô thị đa dạng Nhiều phân tích lợi quy tụ trọng vào việc giảm thiểu chi phí gần nguồn nguyên liệu hay gần thị trường Tuy nhiên lý giải yếu xu toàn cầu hóa thị trường, công nghệ nguồn cung ứng, tính lưu chuyển tăng cao, chi phí giao thông liên lạc thấp Ngày lợi quy tụ chuyển dịch chất, trở nên ngày quan trọng cấp độ cụm ngành mà không bó hẹp ngành Lợi cạnh tranh cụm ngành lĩnh vực không giống nhau, cụm ngành tỏ phổ biến kinh tế Nhìn chung lợi cụm ngành mạnh, hàng hóa dịch vụ liên quan có khả thương mại số địa điểm cụm ngành khả thi Tầm quan trọng cụm ngành gia tăng với phức tạp cạnh tranh, nghĩa cụm ngành thường tăng số lượng kinh tế phát triển Cả ba tác động bao quát cụm ngành lên cạnh tranh phụ thuộc phần vào mối quan hệ cá nhân, thông tin liên lạc trực diện, tương tác mạng lưới cá nhân tổ chức Mặt dù tồn cụm ngành làm cho mối quan hệ có khả phát triển hiệu hình thành, tiến trình không tự động diễn Các chế tổ chức thức không thức chuẩn mực văn hóa thường có vai trò phát triển chức cụm ngành Phần trình bày rõ CỤM NGÀNH VÀ NĂNG SUẤT Tiếp cận nhân tố sản xuất nhân chuyên môn Vị trí bên cụm ngành mang lại ưu tiếp cận yếu tố đầu vào chuyên biệt với chi phí thấp thành phần, máy móc, dịch vụ kinh doanh nhân so với địa điểm khác bên – hội nhập theo chiều dọc, liên minh thức với tổ chức bên ngoài, “nhập khẩu” đầu vào từ địa điểm cách xa Khi đó, cụm ngành đại diện cho hình thái tổ chức theo không gian, mà chất phương tiện quy tụ đầu vào hiệu quả, có nhà cung ứng cạnh tranh địa phương Có Michael E Porter 36 Biên dịch: Hải Đăng Hiệu đính: Tự Anh Chương trình Giảng dạy Kinh tế Fulbright Phát triển kinh tế vùng địa phuơng Bài đọc Về cạnh tranh Ch.6: Lợi Cạnh tranh Quốc gia Ch.7: Các cụm ngành cạnh tranh thể cần phải thuê gia công bên cụm ngành sẵn nhà cung ứng địa phương có lực, cách xếp lý tưởng Tìm nguồn cung ứng đầu vào từ đối tượng tham gia cụm ngành (thuê “cục bộ” – local outsourcing) cho kết chi phí giao dịch thấp chi phí phát sinh sử dụng nguồn bên (thuê “từ xa” – distant outsourcing) Thuê “cục bộ” giảm thiểu nhu cầu tồn kho loại bỏ chi phí nhập trì hoãn Nó ngăn chặn hành vi hội nhà cung ứng đội giá vi phạm cam kết, nhờ vào tính minh bạch chất liên tục mối quan hệ cục bộ, việc thực tồi có tác động bất lợi lên uy tín họ trước đối tác khác cụm ngành Tìm nguồn cung ứng phạm vi cụm ngành làm cho việc thông tin liên lạc dễ dàng, giảm chi phí đặt hàng, tạo điều kiện phối hợp cung cấp dịch vụ phụ hay bổ trợ, lắp ráp, gỡ lỗi (debug), tập huấn người sử dụng, gỡ rối (troubleshooting), sửa chữa kịp thời Khi yếu tố khác không đổi, việc thuê cục thường chiếm ưu so với thuê từ xa, đặc biệt đầu vào chuyên biệt tiên tiến liên quan đến nội dung công nghệ, thông tin hay dịch vụ cài sẵn (Lưu ý cục nói công ty đầu tư nhiều vào cụm ngành, kể nguồn lực kỹ thuật, công ty mẹ đặt trụ sở nơi khác) Liên minh thức với nhà cung ứng từ xa làm giảm số bất lợi hình thức thuê từ xa Tuy nhiên, việc hình thành liên minh thức với doanh nghiệp xa hay quanh đó, lại dẫn đến vấn đề mặc quản trị phức tạp, triệt tiêu tính linh hoạt công ty Các mối quan hệ gần gũi, không thức doanh nghiệp cụm ngành mang lại giải pháp ưu việt Việc tiếp cận đầu vào phạm vi cụm ngành hiệu hữu hiệu so với hội nhập theo chiều dọc Các chuyên gia bên thường hiệu mặt chi phí đáp ứng tốt đơn vị nội bộ, sản xuất phận linh kiện mà lĩnh vực đào tạo Hội nhập theo chiều dọc đòi hỏi thời gian quản lý hiệu dành cho việc khác Ngược lại, việc mua đầu vào từ công ty gia công xung quanh vốn có quan hệ gần gũi đặc biệt với doanh nghiệp mang lại lợi chi phí chất lượng Cự ly gần với công ty cung ứng cho phép hội nhập gần theo chiều dọc cách hiệu trì biện pháp khuyến khích mạnh Mở rộng phạm vi số lượng đầu vào từ nhà cung ứng chuyên biệt địa điểm nhất, từ lâu nhìn nhận lợi ích quy tụ Điều cho dù toàn cầu hóa thị trường làm suy yếu sở lý luận truyền thống Sự phân chia lao động không bị hạn chế phạm vi thị trường, thị trường quốc tế hóa Các nhà cung ứng phải dựa vào thị trường nội địa để tiêu thụ phần lớn khối lượng hàng Trong kinh tế đại, độ sâu tính chuyên môn hóa nhà cung ứng cụm ngành xuất phát từ việc dễ dàng nhận biết hội thị trường từ việc giảm rủi ro nhờ có diện nhiều người tiêu dùng địa phương Hơn nữa, cụm ngành phát triển không bao gồm ngành mà số ngành có liên quan với Những ngành thường dựa vào yếu tố sản xuất chung giống nhau, mở rộng hội cho nhà cung ứng Với lý tầm quan trọng ngoại tác tác động lan tỏa phạm vi cụm ngành, nên ý nghĩa quan trọng lợi cạnh tranh thuộc phạm vi độ sâu cụm ngành quy mô cá nhân doanh nghiệp ngành nghề cụm ngành Cụm ngành mang lại lợi khả tiếp cận yếu tố đầu vào từ nguồn cung ứng tốt bên Sự diện cụm ngành hạ thấp chi phí nhập đầu vào từ xa nhà cung ứng định giá cách chắn doanh nghiệp sử dụng phương tiện vận chuyển hiệu (Giá cung ứng thấp không Michael E Porter 37 Biên dịch: Hải Đăng Hiệu đính: Tự Anh Chương trình Giảng dạy Kinh tế Fulbright Phát triển kinh tế vùng địa phuơng Bài đọc Về cạnh tranh Ch.6: Lợi Cạnh tranh Quốc gia Ch.7: Các cụm ngành cạnh tranh phản ánh tính hấp dẫn việc thâm nhập thị trường tiềm năng, lớn tập trung mà hiệu phục vụ thị trường này) Các nhà cung ứng sẵn sàng đầu tư lớn để hàng hóa dịch vụ lúc sẵn có Ví dụ, nhờ độ sâu cụm ngành dịch vụ tài Boston, nhà điều hành cao cấp đường công tác ghé qua Boston, giúp giảm đáng kể chi phí cho tổ chức việc liên hệ trực tiếp với ban giám đốc công ty mà họ đầu tư vào Cụm ngành mang lại lợi nguồn cung ứng tương tự, không hoàn toàn giống lĩnh vực có nhiều nhân viên chuyên môn giàu kinh nghiệm Cụm ngành đại diện cho tập hợp lao động Điều giúp làm giảm chi phí nghiên cứu giao dịch việc tuyển chọn làm cho việc kết nối công việc với người hiệu Hơn nữa, cụm ngành phát tín hiệu hội giảm rủi ro tìm địa điểm khác người lao động, nên hạ thấp chi phí việc thu hút nhân viên chuyên môn từ địa điểm khác Hoạt động ngược lại lợi quy tụ đầu vào lao động cụm ngành đưa đến khả quy tụ làm cho nguồn lực trở nên khan đẩy chi phí chúng lên cao (Một chi phí tiềm ẩn khác việc quy tụ chi phí tắc nghẽn, xảy xu hướng tập trung đô thị đa dạng lớn thay cụm ngành) Tuy nhiên khả thuê mua nhiều yếu tố sản xuất bên hạn chế chi phí sai phạm so với địa điểm khác Quan trọng nữa, diện cụm ngành không tăng cầu đầu vào chuyên biệt mà tăng cung chúng Khi cụm ngành hữu, diện lực lượng nhân chuyên môn, dịch vụ phận số lượng tổ chức tạo chúng thường vượt xa mức độ nơi khác, lợi ích rõ rệt có cạnh tranh lớn Thiếu nhà cung ứng có lực địa phương bất lợi cho lợi đầu vào cụm ngành Nếu nhà cung ứng cạnh tranh tổ chức khác thuộc nơi khác, cần đến giải pháp thuê từ xa liên minh thức Tuy nhiên, với lợi ích vốn có cụm ngành, xung lực khuyến khích nhà cung ứng địa phương nâng cấp mạnh, doanh nghiệp hình thành cụm ngành có động để khuyến khích nhà cung ứng gia nhập khuyến khích nhà cung ứng từ xa đầu tư vào địa phương Tiếp cận thông tin Những thông tin chuyên sâu thị trường, kỹ thuật chuyên môn khác tích tụ phạm vi cụm ngành, doanh nghiệp tổ chức địa phương Có thể tiếp cận thông tin tốt tốn từ bên cụm ngành, qua giúp doanh nghiệp nâng cao suất tiến gần đến giới hạn suất Tác động với luồng thông tin đơn vị doanh nghiệp Cự ly gần, mối liên kết cung ứng công nghệ, hữu mối quan hệ cá nhân liên tục, mối ràng buộc cộng đồng làm tảng cho tin tưởng, tất tạo điều kiện cho thông tin luân chuyển phạm vi cụm ngành (Những điều kiện tăng khả lưu chuyển thông tin bị đè nén linh hoạt) Có trường hợp đặc biệt quan trọng lợi ích thông tin cụm ngành diện thông tin liên quan đến nhu cầu bên mua hàng Các bên mua hàng tinh tế thường phần cụm ngành, đối tượng tham gia cụm ngành thường có hay chia sẻ thông tin nhu cầu bên mua Những hình thức bổ sung Cụm ngành nâng cao suất không thông qua giành lấy tập hợp đầu vào sản xuất mà thông qua tạo điều kiện cho bổ trợ hoạt động thành viên tham gia cụm ngành Hình thức bổ sung rõ rệt sản phẩm Ví dụ, ngành du lịch, chất lượng trải nghiệm du khách phụ thuộc vào hấp dẫn yếu tố thu hút sơ cấp (như bãi biển, di tích lịch sử) tiện nghi dịch vụ khách sạn, nhà hàng, cửa hàng lưu niệm, sân bay phương tiện giao thông khác địa phương, v.v Michael E Porter 38 Biên dịch: Hải Đăng Hiệu đính: Tự Anh Chương trình Giảng dạy Kinh tế Fulbright Phát triển kinh tế vùng địa phuơng Bài đọc Về cạnh tranh Ch.6: Lợi Cạnh tranh Quốc gia Ch.7: Các cụm ngành cạnh tranh Theo ví dụ này, phận cụm ngành thật phụ thuộc lẫn Kết hoạt động phận phương hại đến thành công phận khác Những tính bổ sung sản phẩm nhằm tạo giá trị cho bên mua phổ biến, không cung cấp dịch vụ mà thiết kế sản phẩm, hậu cần dịch vụ hậu Sự phối hợp áp lực phải cải thiện từ bên phận cụm ngành nhờ vào khả phối hợp địa điểm, cải thiện đáng kể chất lượng hiệu chung cụm ngành Phối hợp địa điểm (co-location) giúp cho việc liên kết công nghệ dễ hoàn thiện phối hợp liên tục Giống tiếp cận đầu vào, việc đạt tính bổ sung bên phạm vi cụm ngành mang lại nhiều lợi việc dựa vào liên minh thức Marketing mang lại hình thức bổ sung khác phạm vi cụm ngành Sự hữu nhóm doanh nghiệp ngành liên quan địa điểm mang lại hiệu marketing phối hợp (ví dụ, thông tin tham khảo doanh nghiệp, hội chợ thương mại, tạp chí thương mại, hoạt động ủy thác marketing) Nó nâng cao uy tín địa điểm lĩnh vực cụ thể, làm tăng khả bên mua xem xét làm ăn với nhà bán lẻ sản xuất cụm ngành Ví dụ, Ý thiết lập uy tín lớn thời trang thiết kế, mang lại lợi ích cho doanh nghiệp lĩnh vực giày dép, sản phẩm da, quần áo phụ kiện Danh tiếng hình thành dạng hàng hóa công cho tất công ty hoạt động liên quan đến ngành thời trang Ý Sự diện cụm ngành nâng cao hiệu mua sắm Khách mua nhìn thấy nhiều doanh nghiệp chuyến Sự diện nhiều sở sản xuất loại hàng hóa hay dịch vụ địa điểm làm giảm rủi ro mua hàng mà người mua nhận thức nhờ cho phép họ khả mua từ nhiều nguồn thay đổi nhà cung cấp phát sinh nhu cầu Hồng Kông vươn lên thành nguồn cung cấp áo quần thời trang phần nhờ vào lý Các tính chất bổ trợ khác xuất phát cụm ngành liên quan đến việc gắn kết tốt hoạt động đối tượng tham gia cụm ngành Ví dụ, cụm ngành sản xuất sản phẩm gỗ, chất lượng xưởng gỗ phụ thuộc vào nguồn cung gỗ tròn có chất lượng tốt ổn định, khả tận dụng gỗ tròn sản xuất nội thất (chất lượng cao nhất), khung lót ba-lét hay thùng gỗ (chất lượng thấp hơn), mảnh gỗ (chất lượng thấp nhất) Các xưởng cưa Bồ Đào Nha bị thiệt hai chất lượng gỗ tròn chủ đất không đầu tư quản lý gỗ tròn Do hầu hết gỗ tròn chế biến để sử dụng làm ba-lét thùng gỗ, hướng sử dụng có giá trị thấp hạn chế mức chủ đất nhận Có nhiều khả để cải thiện suất, nhiều phận cụm ngành thay đổi Hoạt động xẻ gỗ chẳng hạn, phải thay đổi quy trình cưa xẻ phân loại xưởng cưa phải hình thành lực chế biến theo nhiều cách tinh vi Phối hợp để phát triển quy cách phân loại đo lường gỗ chuẩn bước hỗ trợ quan trọng Những mối liên kết ghi nhận dễ dàng nắm bắt phạm vi cụm ngành đối tượng phân tán Tiếp cận tổ chức hàng hóa công Cụm ngành biến nhiều yếu tố sản xuất vốn tốn trở thành hàng hóa công hàng hóa bán-công (tựa hàng hóa công) Ví dụ khả tuyển dụng nhân viên đào tạo từ chương trình địa phương giảm loại bỏ chi phí huấn luyện ban đầu Các doanh nghiệp thường tiếp cận lợi ích sở hạ tầng chuyên biệt lời khuyên từ chuyên gia tổ chức địa phương với chi phí thấp Thật vậy, xem thông tin hình thành cụm ngành gần hàng hóa công Loại hàng hóa công nằm bên cụm ngành tốt nên gọi hàng hóa báncông, phí để tiếp cận chúng, dù thấp nhiều so với chi phí đầy đủ Michael E Porter 39 Biên dịch: Hải Đăng Hiệu đính: Tự Anh Chương trình Giảng dạy Kinh tế Fulbright Phát triển kinh tế vùng địa phuơng Bài đọc Về cạnh tranh Ch.6: Lợi Cạnh tranh Quốc gia Ch.7: Các cụm ngành cạnh tranh Những phân tích hàng hóa công kinh tế học thường giới hạn trường hợp túy chức hạn hẹp, chủ yếu nhà nước Cụm ngành tạo tập hợp tình đa dạng có thứ lên hàng hóa công kể trường hợp tổ chức đầu tư tư nhân góp phần tạo hàng hóa Một số hàng hóa công bán-công hữu cụm ngành tương tự loại hàng hóa công thông thường theo hướng chúng gắn chặt với phủ tổ chức công Đầu tư tư nhân sở hạ tầng chuyên biệt, chương trình giáo dục, thông tin, triển lãm thương mại hình thức khác có lợi cho cụm ngành khuyến khích nhờ vào số lượng hữu đối tượng tham gia cụm ngành số doanh nghiệp muốn thử nghiệm lợi ích lan tỏa từ hoạt động đầu tư Những hàng hóa bán-công khác hữu cho đối tượng tham gia cụm ngành xuất sản phẩm phụ tự nhiên cạnh tranh Chúng bao gồm tập hợp thông tin công nghệ, danh tiếng tích tụ theo địa điểm cụm ngành số lợi marketing khả tìm mua đầu vào nói Hơn nữa, hàng hóa công hay hàng hóa bán-công địa điểm cụm ngành thường kết đầu tư tư nhân vào chương trình đào tạo, sở hạ tầng, trung tâm chất lượng, v.v Trong hàng hóa công thường kèm với tổ chức công, chúng tổ chức tư nhân phần thuộc tư nhân thành lập địa điểm cụm ngành làm (ví dụ, phòng giám định tạp chí thương mại) Những đầu tư tư nhân phổ biến đối tượng tham gia cụm ngành nhận thức lợi ích tiềm tàng cho tất Những hoạt động đầu tư thường diễn thông qua hiệp hội thương mại chế tập thể Động khuyến khích đo lường kết hoạt động Cụm ngành hạn chế giải số vấn đề thừa hành thường thấy địa điểm cô lập doanh nghiệp hội nhập theo chiều dọc Cụm ngành cải thiện động khuyến khích nội công ty để đạt suất cao nhiều lý Trên hết áp lực cạnh tranh Sự tranh đua với đối thủ cạnh tranh địa phương đặc biệt có tác động khuyến khích mạnh mẽ nhờ vào khả dễ so sánh liên tục đối thủ địa phương thường có hoàn cảnh chung tương tự (ví dụ, chi phí lao động tiếp cận thị trường địa phương), cho cạnh tranh phải diễn yếu tố khác Hơn nữa, áp lực đồng cấp tăng cường áp lực cạnh tranh cụm ngành, doanh nghiệp cạnh tranh gián tiếp hay không cạnh tranh Sự tự hào mong muốn tạo dựng uy tín cộng đồng địa phương thúc đẩy doanh nghiệp nỗ lực vượt qua đối thủ Cụm ngành tạo điều kiện để đo lường kết hoạt động nội bộ, doanh nghiệp khác thực chức tương tự Các nhà quản lý có hội lớn để so sánh chi phí nội với giao dịch (thuận mua vừa bán) hạ thấp chi phí giám sát nhân viên cách đối chiếu kết hoạt động với nhân viên doanh nghiệp khác cụm Sự tích tụ kiến thức cụm ngành tổ chức tài giúp định cho vay chọn lựa tài trợ khác có thông tin tốt cải thiện hoạt động giám sát khách hàng Như đề cập trên, cụm ngành mang lại lợi nhờ hạn chế hành vi hội có đối tượng tham gia lợi dụng đối tượng khác cung cấp sản phẩm dịch vụ chất lượng Nhờ tương tác lập lại, chuyển tải thông tin dễ dàng, lan truyền uy tín, mong muốn trì chỗ đứng cộng đồng địa phương, đối tượng tham gia cụm ngành nỗ lực để đạt mối tương tác mang tính xây dựng có ảnh hưởng tích cực lên quyền lợi dài hạn họ Như ghi chú, nhiều lợi suất cụm ngành có liên quan đến hàng hóa công cụ thể theo địa điểm lợi ích phụ thuộc vào cự ly gần vật chất, tiếp xúc trực diện, mối quan hệ thân thiện liên tục, khả tiếp cận thông tin kiểu “người bên trong” Do khó đạt lợi ích tư cách thành viên cụm ngành không tiếp cận, Michael E Porter 40 Biên dịch: Hải Đăng Hiệu đính: Tự Anh Chương trình Giảng dạy Kinh tế Fulbright Phát triển kinh tế vùng địa phuơng Bài đọc Về cạnh tranh Ch.6: Lợi Cạnh tranh Quốc gia Ch.7: Các cụm ngành cạnh tranh trừ doanh nghiệp tham gia tích cực diện đáng kể địa phương Cụm ngành thật bao gồm doanh nghiệp nước ngoài, doanh nghiệp đầu tư thường trực có mặt thường xuyên địa phương Nhiều lợi việc quy tụ áp dụng cho đơn vị bên doanh nghiệp R&D phối hợp địa điểm, sản xuất linh kiện, lắp ráp, marketing, hỗ trợ khách hàng, hoạt động khác tạo điều kiện đạt hiệu nội việc thuê mua đầu vào tìm luồng thông tin, tính bổ trợ lợi ích khác Doanh nghiệp cắt giảm đơn vị nhằm hạ chi phí lao động, tiện ích, thuế, hy sinh cách vô thức lợi ích chi phí hệ thống vững cụm ngành lợi hình thành động đổi chúng CỤM NGÀNH VÀ SỰ ĐỔI MỚI Lợi ích cụm ngành đổi tăng trưởng suất, so với địa điểm cô lập, quan trọng lợi ích suất tại, có số rủi ro kèm Nhưng có số tính chất nâng cao suất cụm ngành lại quan trọng đổi Các doanh nghiệp cụm ngành thường có khả nhận biết nhu cầu khách hàng rõ nhanh Cũng giống nhu cầu người mua tại, doanh nghiệp cụm ngành có lợi từ quy tụ doanh nghiệp có kiến thức quan hệ với bên mua, liền kề doanh nghiệp ngành, tập trung tổ chức kiến tạo thông tin chuyên môn, tinh tế bên mua hàng Doanh nghiệp cụm ngành thường thấy rõ xu bên mua nhanh đối thủ cạnh tranh tách biệt Ví dụ, Thung lũng Silicon công ty máy tính đóng Austin kết nối với nhu cầu xu khách hàng cách nhanh chóng hiệu quả, với dễ dàng mà không nơi có Tham gia vào cụm ngành mang lại lợi nhận thức khả công nghệ mới, hoạt động hay phân phối Các đối tượng tham gia nhanh chóng đặn nắm bắt công nghệ chuyển hóa, diện linh kiện máy móc, khái niệm dịch vụ marketing, v.v nhờ vào mối quan hệ liên tục với tổ chức khác cụm ngành, chuyến thăm địa điểm dễ dàng tiếp xúc trực diện Ngược lại, doanh nghiệp tách biệt gặp phí cao cản trở lớn để có thông tin, đồng thời nhu cầu lớn phải dành nhiều nguồn lực cho việc tạo thông tin nội Lợi tiềm cụm ngành việc nhận biết nhu cầu lẫn hội đổi quan trọng, quan trọng không linh hoạt lực mà chúng mang lại để hành động nhanh chóng dựa thông tin sâu sắc Một doanh nghiệp cụm ngành nhanh chóng tìm mua linh kiện mới, dịch vụ, máy móc yếu tố khác cần thiết để thực đổi mới, dù dòng sản phẩm mới, quy trình mô hình hậu cần Các nhà cung ứng đối tác địa phương thật tham gia sâu vào quy trình đổi này, đảm bảo yếu tố đầu vào mà họ cung cấp phải đáp ứng tốt yêu cầu công ty Nhân có chuyên môn thường tuyển dụng địa phương để lấp đầy khỏang trống cần thiết để theo đuổi phương pháp Các đối tượng tham gia gần thường dễ đạt tính bổ trợ cho đổi Các doanh nghiệp cụm ngành thử nghiệm với chi phí thấp trì hoãn cam kết lớn họ chắn sản phẩm mới, quy trình hay dịch vụ có kết Ngược lại doanh nghiệp dựa vào phương thức thuê từ xa gặp thách thức lớn hợp đồng, giao hàng bảo đảm, có hỗ trợ kỹ thuật dịch vụ kèm theo, phối hợp thực thể bổ sung cho Doanh nghiệp dựa vào tích hợp theo chiều dọc Michael E Porter 41 Biên dịch: Hải Đăng Hiệu đính: Tự Anh Chương trình Giảng dạy Kinh tế Fulbright Phát triển kinh tế vùng địa phuơng Bài đọc Về cạnh tranh Ch.6: Lợi Cạnh tranh Quốc gia Ch.7: Các cụm ngành cạnh tranh gặp phải sức ì, phải có đánh đổi khó khăn đổi làm suy mòn giá trị tài sản bên trong, chịu ràng buộc phải trì sản phẩm quy trình hữu xây khác Việc tăng cường lợi đổi áp lực trực tiếp, áp lực cạnh tranh, áp lực đồng cấp, so sánh liên tục, xảy cụm ngành quy tụ theo địa lý Sự tương đồng hoàn cảnh (ví dụ, chi phí lao động tiện tích) kết hợp với diện nhiều đối thủ khác buộc doanh nghiệp tự phân biệt cách sáng tạo Áp lực phải đổi bị đẩy lên Cá nhân doanh nghiệp cụm ngành khó trụ vững trước thời gian dài, nhiều doanh nghiệp lại tiến nhanh doanh nghiệp nằm địa điểm khác Tuy nhiên, theo tình định, việc tham gia vào cụm ngành cản trở đổi Khi cụm ngành có chung cách tiếp cận cạnh tranh đồng nhất, lối tư theo nhóm thường củng cố hành vi cũ, chèn ép ý tưởng mới, tạo cứng nhắc cản trở tiến trình cải thiện Cụm ngành không thuận lợi cho đổi mang tính cấp tiến thật sự, làm triệt tiêu tập hợp nhân tài, thông tin, nhà cung ứng sở hạ tầng hữu Trong hoàn cảnh này, nguyên tắc, đối tượng tham gia cụm ngành không bị thiệt so với doanh nghiệp tách biệt bên (vì hai thuê ngoài), doanh nghiệp cụm ngành tồn qua thời gian gặp phải rào cản lớn việc nhận thức nhu cầu thay đổi vượt qua sức ì để phá vỡ mối quan hệ khứ không đóng góp vào lợi cạnh tranh Tôi thảo luận sâu vấn đề bối cảnh xuất suy tàn cụm ngành Sự quy tụ địa lý cụm ngành xảy cự ly gần gia tăng nhiều lợi ích suất đổi mô tả Chi phí giao dịch giảm, hình thành luồng thông tin cải thiện, tổ chức địa phương phản ứng nhanh nhạy trước nhu cầu riêng cụm ngành, cảm nhận áp lực đồng cấp hay cạnh tranh rõ ràng Cụm ngành đại diện cho phối hợp cạnh tranh hợp tác Sự cạnh tranh gay gắt xảy việc thu hút khách hàng giữ chân họ Sự diện nhiều đối thủ cạnh tranh động mạnh mẽ nêu bậc cường độ cạnh tranh phạm vi cụm ngành Tuy nhiên, hợp tác phải diễn nhiều lĩnh vực xác định Đa số theo chiều dọc, gồm ngành có liên quan hợp tác với tổ chức địa phương Cạnh tranh hợp tác đồng tồn chúng diễn theo nhiều góc cạnh khác bên tham gia khác nhau; hợp tác số khía cạnh hỗ trợ cho cạnh tranh thành công khía cạnh khác Có số chế qua cụm ngành tác động lên suất đổi mới, theo phát số tài liệu nghiên cứu Tài liệu quản lý cho thấy nhận thức tầm quan trọng gia tăng mối liên kết với nhà cung ứng bên mua, giá trị phương thức thuê hay lập quan hệ đối tác Những tài liệu đổi nêu rõ vai trò người tiêu dùng, nhà cung ứng, trường đại học tiến trình đổi Trong tài liệu khuyếch trương đổi trọng vào quan điểm tác động minh chứng, tắc nghẽn, thí nghiệm, khả quan sát dễ dàng – diện cụm ngành có tác động rõ rệt lên tất điều Nhiều nghiên cứu kinh tế học nêu bật tầm quan trọng chi phí giao dịch, nghiên cứu khác nhắm đến vấn đề động tổ chức gây cản trở hiệu Tuy nhiên có luồng tư liên quan đến địa điểm, thể mối liên kết, giao dịch luồng thông tin xảy phạm vi không gian thời gian Tuy nhiên, cự ly gần rõ ràng có tác động lên mối liên kết chi phí giao dịch Những gắn kết động sai lệch khó giải thông qua hợp đồng khả thi, lại tự điều chỉnh tác động mạnh tương tác liên tục khía cạnh khác địa điểm cụm ngành Còn giải pháp thiết Michael E Porter 42 Biên dịch: Hải Đăng Hiệu đính: Tự Anh Chương trình Giảng dạy Kinh tế Fulbright Phát triển kinh tế vùng địa phuơng Bài đọc Về cạnh tranh Ch.6: Lợi Cạnh tranh Quốc gia Ch.7: Các cụm ngành cạnh tranh lập quan hệ đối tác liên minh thức, diễn tồn phức tạp quản trị động cơ, bỏ qua khả dễ dàng đạt lợi ích tương tự cách đơn giản thân thiện phạm vi cụm ngành Việc quy tụ phương pháp lý thuyết lại với dựa hiểu biết cụm ngành địa điểm giúp mở rộng hữu dụng chúng đào sâu kiến thức tác động cụm ngành lên cạnh tranh Khái quát hơn, quy tụ cự ly địa lý doanh nghiệp, tổ chức độc lập có liên kết cách không thức thể hình thái tổ chức mạnh mẽ liền lạc thị trường hệ thống thứ bậc, lại lĩnh vực khai thác lý thuyết Địa điểm xác định rõ ràng đánh đổi thị trường hệ thống thứ bậc Cụm ngành mang lại lợi rõ nét chi phí giao dịch so với hình thái khác dường cải thiện nhiều vấn đề động Những mối tương tác liên tục hợp đồng không thức phạm vi cấu cụm ngành kết việc sống làm việc khu vực địa lý khoanh vùng, nơi nuôi dưỡng tin tưởng, mở rộng thông tin liên lạc hạ thấp chi phí hủy bỏ hay tái hợp mối quan hệ thị trường CỤM NGÀNH VÀ SỰ HÌNH THÀNH DOANH NGHIỆP MỚI Đa số không nói tất doanh nghiệp (trụ sở chính, văn phòng chi nhánh hay công ty trực thuộc) hình thành cụm ngành hữu thay địa điểm tách biệt Có nhiều nguyên Thứ nhất, cụm ngành tạo sức hút gia nhập thông qua thông tin tốt hội Chính hữu cụm ngành phát tín hiệu hội Các cá nhân làm việc nơi gần cụm ngành dễ dàng nhận lỗ hổng sản phẩm, dịch vụ hay nhà cung ứng để lấp vào Với suy nghĩ này, cá nhân sẵn sàng rời bỏ công ty thiết lập để khởi doanh nghiệp mới, nhằm lắp đầy khoảng trống Những hội liên quan đến địa điểm cụm ngành đeo đuổi rào cản gia nhập thấp nơi khác Những tài sản cần thiết, kỹ năng, đầu vào nhân sự, thường có sẵn địa điểm cụm ngành mà doanh nghiệp huy động dễ dàng Các tổ chức tài nhà đầu tư địa phương vốn quen thuộc với cụm ngành đòi hỏi khoản chênh lệch rủi ro vốn thấp Hơn nữa, cụm ngành thường đại diện cho thị trường địa phương lớn Doanh nghiệp tìm kiếm lợi nhuận từ mối quan hệ thiết lập thường muốn cộng đồng Tất yếu tố rào cản gia nhập thấp, số đông người tiêu dùng địa phương tiềm năng, mối quan hệ sẵn có, doanh nghiệp địa phương tồn trụ được, làm giảm rủi ro gia nhập Rào cản rời bỏ cụm ngành thấp nhu cầu đầu tư chuyên môn giảm đi, thị trường tài sản chuyên biệt sâu hơn, yếu tố khác Trong doanh nghiệp địa phương có khuynh hướng gia nhập vào cụm ngành, doanh nghiệp khác đóng bên cụm ngành thường xuyên dời địa điểm sớm hay muộn tham gia cụm ngành Điều thu hút họ rào cản gia nhập thấp trên, khả ý tưởng kỹ họ tạo giá trị kinh tế nhiều hoạt động hiệu địa điểm cụm ngành Các công ty thiết lập địa điểm không thuộc cụm ngành (tư nhân nước ngoài) hình thành chi nhánh cụm ngành, tìm kiếm lợi ích suất lợi đổi bàn Sự diện cụm ngành hoàn chỉnh không hạ thấp rào cản gia nhập công ty bên ngoài, mà giảm rủi ro nhìn nhận nói (Đặc biệt trường hợp có công ty nước dời vào cụm ngành) Nhiều doanh nghiệp dời toàn đơn vị kinh doanh đến địa điểm cụm ngành biến chi nhánh cụm ngành trở thành trụ sở khu vực hay giới, chuyên hoạt động kinh doanh cụ thể Michael E Porter 43 Biên dịch: Hải Đăng Hiệu đính: Tự Anh Chương trình Giảng dạy Kinh tế Fulbright Phát triển kinh tế vùng địa phuơng Bài đọc Về cạnh tranh Ch.6: Lợi Cạnh tranh Quốc gia Ch.7: Các cụm ngành cạnh tranh Lợi hình thành doanh nghiệp cụm ngành đóng vai trò quan trọng nhằm tăng tốc tiến trình đổi cụm ngành Các công ty lớn thường đối mặt với nhiều lọai khó khăn cản trở đổi Các công ty phụ trợ thường tiến triển chậm, ảnh hưởng công ty gốc (ví dụ, công ty lớn hỗ trợ công ty nhỏ phục vụ ngách thị trường chuyên biệt mà công ty đáp ứng cách kinh tế) Những công ty lớn cụm ngành phát triển mối quan hệ mật thiết với công ty nhỏ có đổi mới, giúp thiết lập công ty, sáp nhập công ty thành công Nhờ doanh nghiệp hình thành, nên cụm ngành thường phát triển sâu rộng theo thời gian, nâng cao lợi cụm ngành Sự cạnh tranh gay gắt cụm ngành, với rào cản gia nhập rời bỏ thấp, dẫn đến tỉ lệ gia nhập rời bỏ cao địa điểm Kết ròng nhiều doanh nghiệp cầm cự cụm ngành có vị tốt so với đối thủ địa điểm khác bên Địa điểm trạng cụm ngành không ảnh hưởng đến rào cản gia nhập rời bỏ mà đến hầu hết khía cạnh khác cấu ngành Các nhà phân tích bắt đầu khám phá mối liên kết địa điểm với tổ chức ngành Michael E Porter 44 Biên dịch: Hải Đăng Hiệu đính: Tự Anh