Các nhân tố ảnh hưởng đến tiến độ thực hiện các dự án giao thông đường bộ sử dụng vốn ngân sách nhà nước trên địa bàn tỉnh Quảng Ngãi

i ii LỜI CAM ĐOAN LỜI CÁM ƠN Tôi xin cam đoan công trình nghiên cứu riêng Các số Trong trình hoàn thành luận văn này, nhận hướng dẫn , giúp đỡ liệu, kết nêu Luận văn trung thực chƣa đƣợc quý báu thầy cô, anh chị đồng nghiệp bạn.Với lòng kính trọng biết công bố công trình khác ơn sâu sắc xin bày tỏ lời cảm ơn chân thành tới: Bộ môn Kỹ thuật xây dựng công trình dân dụng công nghiệp đại học Công Nghệ Tôi xin cam đoan giúp đỡ cho việc thực Luận văn TPHCM tạo điều kiện thuận lợi giúp đỡ trình học tập hoàn đƣợc cảm ơn thông tin trích dẫn Luận văn thành luận văn đƣợc rõ nguồn gốc Tiến sĩ Trần Quang Phú, người thầy kính mến hướng dẫn, giúp đỡ, động viên tạo điều kiện thuận lợi cho suốt trình học tập làm luận văn Xin chân thành cảm ơn quý thầy cô hội đồng chấm luận văn cho đóng góp quý báu để hoàn thành luận văn Trong trình thực hiện, cố gắng để hoàn thiện luận văn, trao đổi tiếp thu ý kiến đóng góp Quý Thầy, Cô bạn bè, tham khảo nhiều tài liệu, song không tránh khỏi có sai sót Rất mong nhận thông tin góp ý từ Quý Thầy, Cô bạn đọc Học viên thực Luận văn Xin cảm ơn bạn bè, anh chị em công tác sở giao thông vận tải tỉnh Quảng Ngãi, sở xây dựng tỉnh Quảng Ngãi Các anh chị em hoạt động ngành xây dựng giúp có số liệu khảo sát để phục vụ luận văn tốt nghiệp Xin chân thành cảm ơn! Tp Hồ Chí Minh, ngày 17 tháng 09 năm 2015 Người thực luận văn Dƣơng Quốc Bảo Dương Quốc Bảo iii iv TÓM TẮT ABSTRACT Tiến độ vai trò quan trọng thành công dự án Tuy nhiên, Progress plays an important role in the success of a project However, as general nhƣ thực trạng chung VIỆT NAM, công trình xây dựng từ nguồn vốn ngân sách situation in Vietnam, construction works from state budget in general and in Quang nhà nƣớc nói chung địa bàn tỉnh Quảng Ngãi nói riêng đối diện với vấn đề Ngai province in particular are facing delayed progress compared to plan So chậm tiến độ so với kế hoạch Vì việc xác định nguyên nhân gây chậm determining causes of delay and propose solution to prevent and resolve delays is trễ đồng thời đề xuất giải pháp nhằm hạn chế giải chậm trễ cần essential The research was conducted a survey with the state budget transportation thiết Nghiên cứu đƣợc thực khảo sát với dự án giao thông vốn ngân sách projects in Quang Ngai province Nhà nƣớc địa bàn tỉnh Quảng Ngãi Based on theory of role of progress in the success of project and factors affecting the Trên sở lý thuyết vai trò tiến độ thành công dự án yếu tố ảnh completion schedule of project, the research studies on 10 road traffic projects in hƣởng đến tiến đô hoàn thành dự án, nghiên cứu khảo sát 10 dự án thuộc dự án Quang Ngai Province from all ranks of budgets From the result of the survey, giao thông đƣờng địa bàn tỉnh Quảng Ngãi từ cấp ngân sách địa bàn technical factor analysis shortened the group of 24 elements to representative factors tỉnh Từ kết khảo sát, kỹ thuật phân tích nhân tố rút gọn tập hợp 24 yếu tố thành Through testing the multivariate regression model, it is confirmed that group of nhân tố đại diện Qua kiểm định mô hình hồi quy đa biến khẳng định nhóm yếu tố elements (excluding capital) has an inverse relationship with fluctuations of completion (trừ nguồn vốn) có quan hệ nghịch biến với biến động tiến độ hoàn thành dự án, schedule of project, ranking based on rating of influence from strong to weak is Group xếp theo mức độ ảnh hƣởng mạnh đến yếu Nhóm yếu tố môi trƣờng bên ngoài, of external environmental factor, Policy, Information management system, Capacity of Chính Sách, Hệ thống thông tin quản lý, Năng lực nhà thầu chính, Năng lực chủ đầu tƣ, general contractors, Capacity of investor, Capacity of consultants Năng lực nhà tƣ vấn With this result, the study recommends investor to have contingency plans to handle Với kết nghiên cứu đƣa kiến nghị với chủ đầu tƣ cần xây dựng kế hoạch with the variation of external environment and changes of policies, strictly implement dự phòng nhằm ứng phó với biến động môi trƣờng bên thay đổi public procurement with contractors who have capacity compatible with project scale, sách, thực nghiêm túc công khai công tác đấu thầu với nhà thầu đƣợc lựa capacity and complexity of project, complete the contents of monitoring mechanism to chọn có lực tƣơng thích với tầm quy mô dự án, công suất độ phức tạp coordinate effectively in contract performance and enhance leadership capacity and dự án, hoàn thiện nội dung chế giám sát, phối hợp hữu hiệu thực hợp project management for investors đồng nâng cao lực lãnh đạo quản lý dự án cho chủ đầu tƣ v vi DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT 26 GANTT:( Gantt chart): dạng thể tiến độ dự án cổ điển nhất, đƣợc Henry Gantt phát minh vào năm 1910 DA: Dự án 27.GPMB: Giải phóng mặt 2.QLDA: Quản lý dự án 28.NSNN : Ngân sách nhà nƣớc 3.CĐT: Chủ đầu tƣ 29.HSMT: Hồ sơ mời thầu 4.TVTK: Tƣ vấn thiết kế 30.HSDT: Hồ sơ dự thầu 5.GS: Giám sát 31.BGTVT: Bộ giao thông vận tải 6.NTTC: Nhà thầu thi công 7.NXB: Nhà xuất 8.NĐ-CP: Nghị định phủ 9.WBS: (Work breakdown structure) Cấu trúc phân chia công việc 10.BOT: (Built- Operation-Transfer) Xây dựng- vận hành- chuyển giao 11.BT: (Built-Transfer) Xây dựng-Chuyển giao 12.WBS: 13.PCA: Principal Component Analysis 14 SPSS: Phần mềm thống kê cho khoa học xã hội ( Stasistical Packagge for the Scial Sciences) 15 ANOVA: ( Analysis Variance) Phân tích phƣơng sai 16.KMO: Hệ số Kaiser-Mayer-Olkin 17.MTBN: Môi trƣờng bên 18.YTCS: Yếu tố sách 19.TKQLDA: Thiết kế quản lý dự án 20 Sig: (Observed significance level) Mức ý nghĩa quan sát 21.VIF: (Variance inflation factor) Nhân tố phóng đại phƣơng sai 22.GDP: (Gross Domestic Product) Tổng sản phẩm nội địa 23.CPM: (Critical Path Method) Phƣơng pháp đƣờng găng 24 DAĐT: Dự án đầu tƣ 25 AOA (Activity on arrow): Phƣơng pháp xây dựng sơ đồ mạng vii viii DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ DANH MỤC CÁC BẢNG trang trang Hình 1.Các giai đoạn dự án đầu tƣ xây dựng 11 Bảng 1.Bảng mã hóa yếu tố 72 Hình 2.Trình tự lập WBS 21 Bảng 2.Kinh nghiệm làm việc ngƣời đƣợc khảo sát 74 Hình 3.Các nhân tố ảnh hƣởng đến tiến độ thực dự án đầu tƣ xây dựng Bảng 3.Chức vụ làm việc ngƣời đƣợc khảo sát 75 mặt lý thuyết 26 Bảng 4.Đơn vị công tác 77 Hình 4.Các hình thức lựa chọn nhà thầu 38 Bảng 5.Trình độ ngƣời đƣợc khảo sát 78 Hình 5.Các phƣơng thức lựa chọn nhà thầu 39 Bảng 6.Kiểm định Cronbach’s Alpha Môi trƣờng bên 79 Hình 6.Trình tự tổ chức đấu thầu 40 Bảng 7.Kiểm định Cronbach’s Alpha Hệ thống thông tin quản lý 80 Hình 7.Quy định thời gian đấu thầu rộng rãi nƣớc 42 Bảng 8.Kiểm định Cronbach’s Alpha Nhà thầu thi công 81 Hình 8.(ngày chụp 2/12/2014) Dự án quốc lộ 24B qua xã Tịnh An –Sơn Tịnh- Bảng 9.Kiểm định Cronbach’s Alpha Chính sách 82 Quảng Ngãi 48 Bảng 10.Kiểm định Cronbach’s Alpha TVTK TVQLDA 83 Hình 9.Mô hình đề xuất nghiên cứu 58 Bảng 11.Kiểm định Cronbach’s Alpha Chủ đầu tƣ 84 Hình 1.Quy trình nghiên cứu 60 Bảng 12.Kết KMO kiểm định Barlett 86 Hình 2.Quy trình thiết kế bảng câu hỏi khảo sát thu thập liệu 61 Bảng 13.Kết phân tích EFA thành phần thang đo 86 Hình 3.Mối quan hệ biến tiềm ẩn biến đo lƣờng 65 Bảng 14.Thành phần nhân tố 88 Hình 1.Kinh nghiệm làm việc 74 Bảng 15.Sơ lƣợc hình hồi quy bội 90 Hình 2.Chức vụ làm việc ngƣời đƣợc khảo sát 76 Bảng 16.Phân tích Anova mô hình hồi quy 90 Hình 3.Đơn vị làm việc ngƣời đƣợc khảo sát 77 Bảng 17.Các thông số biến phƣơng trình hồi quy 91 Hình 4.Đồ thị scatter plot phần tử 92 Bảng 18.Mức độ tác động nhân tố đến chậm trễ 94 Hình 5.Đồ thị phân phối phần dƣ 93 ix x 3.5.1 Công tác giao nhận đất (hoặc cho thuê đất) 26 MỤC LỤC trang 3.6 Thực trạng công trình giao thông đƣờng địa bàn tỉnh Quảng Ngãi CHƢƠNG ĐẶT VẤN ĐỀ sử dụng vốn NSNN 45 1.1 TÌNH HÌNH KÍNH TẾ VIỆT NAM 3.6.1 Sơ lƣợc nghiên cứu trƣớc 48 1.2 SỰ CẦN THIẾT CỦA ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU 3.6.2 Nhóm yếu tố môi trƣờng bên 51 CHƢƠNG TỔNG QUAN VỀ ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU 3.6.3 Nhóm yếu tố hệ thống thông tin 52 2.1 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 2.2 PHƢƠNG PHÁP, ĐỐI TƢỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU 2.3 Ý NGHĨA CỦA ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU 3.1 CÁC KHÁI NIỆM VÀ ĐỊNH NGHĨA 3.6.4 Nhóm yếu tố sách 53 3.6.5 Nhóm yếu tố lực Tƣ vấn thiết kế Tƣ vấn quản lý dự án 53 3.6.6 Nhóm yếu tố lực CĐT 54 3.6.7 Nhóm yếu tố nhà thầu thi công 55 3.7 Các giả thuyết mô hình nghiên cứu đề xuất 56 CHƢƠNG PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 60 3.1.1 Dự án đầu tƣ xây dựng: 3.1.2 Đặc điểm dự án đầu tƣ xây dựng 3.1.3 Các giai đoạn đầu tƣ dự án đầu tƣ xây dựng 10 3.2 Tiến độ thực dự án 14 3.2.1 Khái niệm tiến độ thực dự án đầu tƣ xây dựng 14 3.2.2 Quản lý tiến độ thi công xây dựng: 15 3.2.3 Quản lý khối lƣợng thi công xây dựng công trình 15 3.2.4 Quản lý chất lƣợng công trình : 16 3.2.5 Quản lý an toàn lao động công trƣờng xây dựng: 16 3.2.6 Quản lý môi trƣờng xây dựng: 17 3.2.7 Quản lý chi phí đầu tƣ xây dựng công trình: 17 3.3 Lập kế hoạch dự án đầu tƣ xây dựng 18 4.1 Thiết kế nghiên cứu 60 4.2 Bảng câu hỏi khảo sát thu thập liệu 61 4.2.1 Quy trình thiết kế bảng câu hỏi khảo sát thu thập liệu 61 4.2.2 Nội dung bảng câu hỏi khảo sát 62 4.3 Kích thƣớc mẫu 62 4.4 Thu thập liệu 63 4.5 Phân tích nhân tố 63 4.5.1 Khái niệm phƣơng pháp phân tích nhân tố 63 4.5.2 Kiểm định thang đo 64 CHƢƠNG PHÂN TÍCH DỮ LIỆU VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 72 5.1 GIỚI THIỆU 72 3.3.1 Phƣơng pháp thực phân tách công việc 20 5.1.1 Mã hóa yếu tố 72 3.4 Các phƣơng pháp quản lý tiến độ thực dự án đầu tƣ xây dựng 22 5.2 THÔNG TIN MẪU NGHIÊN CỨU 73 3.4.1 Mạng công việc 22 5.2.1 Thống kê kinh nghiệm làm việc: 74 3.5 Các nhân tố ảnh hƣởng đến tiến độ thực dự án đầu tƣ xây dựng mặt lý 5.2.2 Thống kê chức vụ làm việc: 75 thyết 25 5.2.3 Vị trí làm việc ngƣời đƣợc khảo sát 76 5.3 KIỂM ĐỊNH MÔ HÌNH 78 xi 5.3.1 Kiểm định Cronbach’s Alpha thang đo 79 CHƢƠNG ĐẶT VẤN ĐỀ 5.4 Kết phân tích nhân tố (PCA) 85 5.4.1 Điều chỉnh mô hình nghiên cứu từ kết PCA 88 1.1 TÌNH HÌNH KÍNH TẾ VIỆT NAM 5.4.2 Kết phân tích hồi quy 90 Kinh tế - xã hội nƣớc ta tháng đầu năm 2014 diễn bối cảnh kinh tế 5.4.3 Phân tích ảnh hƣởng nhân tố 94 giới hồi phục chậm không đồng kinh tế sau suy thoái toàn cầu Ngoài 5.4.4 Giải pháp giảm thiểu chậm trễ 95 ra, tình hình trị bất ổn số quốc gia, khu vực Châu Âu dẫn đến kinh 5.5 Tóm tắt chƣơng 98 doanh lĩnh vực thƣơng mại công nghiệp nhƣ xuất khu vực đồng CHƢƠNG KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 100 EURO bị ảnh hƣởng mạnh biện pháp trừng phạt kinh tế nƣớc khu vực 6.1 Kết luận: 100 Ở nƣớc, kinh tế vĩ mô diễn biến theo hƣớng tích cực Tuy nhiên, tổng cầu 6.2 Kiến nghị cho bên: 100 kinh tế tăng chậm, hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp khó khăn, 6.3 Hạn chế đề xuất hƣớng nghiên cứu 101 tồn kho hàng hóa mức cao Sức hấp thụ vốn kinh tế yếu Tình hình biển 6.3.1 Hạn chế: 101 Đông có nhiều diễn biến phức tạp, ảnh hƣởng phần đến động thái phát triển kinh tế - 6.3.2 Đề xuất hƣớng nghiên cứu 101 xã hội đời sống dân cƣ nƣớc TÀI LIỆU THAM KHẢO Trƣớc tình hình đó, Đảng, Quốc hội Chính phủ tập trung lãnh đạo, đạo PHỤ LỤC BẢNG CÂU HỎI KHẢO SÁT ngành, cấp địa phƣơng thực đồng bộ, hiệu giải pháp nhằm bƣớc PHỤ LỤC ĐẶC ĐIỂM MẪU KHẢO SÁT thực tốt mục tiêu phát triển kinh tế - xã hội năm PHỤ LỤC ĐÁNH GIÁ ĐỘ TIN CẬY THANG ĐO BẰNG PHỤ LỤC KẾT QUẢ PHÂN TÍCH NHÂN TỐ CÁC THANG ĐO PHỤ LỤC KẾT QUẢ PHÂN TÍCH BỘI PHỤ LỤC BÁO CÁO NỘI DUNG KHẢO SÁT SƠ BỘ Tổng sản phẩm nƣớc (GDP) tháng năm 2014 ƣớc tính tăng 5,62% so với kỳ năm 2013, quý I tăng 5,09%; quý II tăng 5,42%; quý III tăng 6,19% Đây mức tăng cao so với mức tăng kỳ năm 2012 2013[1], cho thấy dấu hiệu tích cực kinh tế Trong mức tăng 5,62% toàn kinh tế, khu vực nông, lâm nghiệp thủy sản tăng 3,00%, cao mức 2,39% kỳ năm 2013, đóng góp 0,54 điểm phần trăm vào mức tăng chung; khu vực công nghiệp xây dựng tăng 6,42%, cao mức 5,20% tháng đầu năm 2013, đóng góp 2,46 điểm phần trăm; khu vực dịch vụ tăng 5,99%, mức tăng kỳ năm 2013 6,25%, đóng góp 2,62 điểm phần trăm Trong khu vực nông, lâm nghiệp thủy sản, ngành thủy sản có mức tăng cao với 6,15%, nhƣng đóng góp 0,21 điểm phần trăm vào mức tăng chung chiếm tỷ trọng thấp; ngành nông nghiệp tăng thấp mức 2,10% nhƣng quy mô khu vực lớn (Khoảng 75%) nên đóng góp 0,29 điểm phần trăm; ngành lâm nghiệp tăng 5,88%, đóng góp 0,04 điểm phần trăm Trong khu vực công nghiệp xây dựng, ngành công nghiệp tăng 6,44% so với 1.2 SỰ CẦN THIẾT CỦA ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU kỳ năm trƣớc Trong đó, công nghiệp chế biến, chế tạo có chuyển biến tích cực với mức tăng 8,57%, cao nhiều so với mức tăng kỳ số năm trƣớc, góp Hoạt động xây dựng: Giá trị sản xuất xây dựng tháng theo giá hành ƣớc tính phần quan trọng đến mức tăng trƣởng chung Ngành khai khoáng giảm 0,61% Ngành xây đạt 587,6 nghìn tỷ đồng Giá trị sản xuất xây dựng tháng theo giá so sánh 2010 dựng tăng 6,30%, cao mức tăng 5,34% tháng đầu năm 2013 Trong khu vực dịch vụ, đóng góp số ngành có tỷ trọng lớn vào mức tăng trƣởng chung nhƣ sau: Bán buôn bán l tăng 6,02% so với kỳ năm 2013; dịch vụ lƣu trú ăn uống tăng 7,34%; hoạt động tài chính, ngân hàng bảo hiểm tăng 5,44% Hoạt động kinh doanh bất động sản đƣợc cải thiện nhiều với mức tăng 2,93%, cao ƣớc tính đạt 467,1 nghìn tỷ đồng, tăng 7% so với kỳ năm 2013.[1] Tuy nhiên, nhiều vấn đề phát sinh trình xây dựng dự án, vấn đề đƣợc xã hội quan tâm thời gian xây dựng dự án Những tiêu chí sách dự án xây dựng việc mức tăng 1,91% kỳ năm trƣớc Nguyên nhân chủ yếu lãi suất ngân hàng thực xây dựng dự án đạt chất lƣợng, hoàn thành dự án thời gian tiếp tục giảm, sách Nhà nƣớc hỗ trợ ngành bất động sản phát huy kinh phí cho phép Ba tiêu chí định đến thành công dự án xây dựng tác dụng với điều kiện cho vay mua nhà đƣợc nới lỏng thời gian, chi phí chất lƣợng Trong đó, thời gian hoàn thành quan Về cấu kinh tế tháng đầu năm nay, khu vực nông, lâm nghiệp thủy sản trọng, ảnh hƣởng đến thành bại dự án, đến chi phí phát sinh, tăng giảm lợi chiếm tỷ trọng 17,40%; khu vực công nghiệp xây dựng chiếm 38,04%; khu vực dịch vụ nhuận ảnh hƣởng đến lòng tin nhân dân với dự án Nhà nƣớc tài trợ, chiếm 44,56% (Cơ cấu tƣơng ứng kỳ năm 2013 là: 17,85%; 37,86% 44,29%).[ Không khó để nhận hầu hết dự án xây dựng nay, đặc biệt dự Xét góc độ sử dụng GDP tháng, tiêu dùng cuối tăng 5,28% so với án xây dựng thuộc nguồn vốn Nhà nƣớc bị chậm trễ tiến độ so với thời gian quy kỳ năm 2013, đóng góp 4,02 điểm phần trăm vào mức tăng chung (Tiêu dùng cuối định hợp đồng Điều nhiều yếu tố khách quan chủ quan gây ra, dân cƣ tăng 5,12%, cao mức tăng 5,02% kỳ năm trƣớc); tích lũy tài sản tăng 4,84%, đóng góp 1,46 điểm phần trăm Bảng 1.1: Tốc độ tăng tổng sản phẩm nước tháng năm 2012, 2013 2014 nhiều yếu tố nảy sinh đoán trƣớc đƣợc trình thực dự án Đối với chủ đầu tƣ, việc chậm trễ đồng nghĩa với việc giảm doanh thu dự án chậm vào hoạt động Trong số trƣờng hợp, nhà thầu, chậm trễ có nghĩa tổng chi phí cao thời gian làm việc lâu hơn, tăng chi phí lao động Tốc độ tăng so với tháng năm 2014 Đóng góp khu vực vào tăng trƣởng tháng năm 2014 (Điểm phần trăm) kỳ năm trƣớc (%) tháng năm 2012 tháng năm 2013 chi phí nguyên liệu cao lạm phát Và dự án xây dựng đƣợc hoàn thành nhƣ thời gian quy định hợp đồng Đã có nhiều báo nghiên cứu vấn đề chậm trễ xây dựng đƣợc tiến hành quốc gia giới Việt Nam nhằm khắc phục tình trạng chậm trễ xây dựng Tổng số 5,10 5,14 5,62 5,62 Nông, lâm nghiệp thuỷ sản 2,50 2,39 3,00 0,54 triển đất nƣớc Việc lựa chọn đề tài “CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾN Công nghiệp xây dựng 5,76 5,20 6,42 2,46 TIẾN ĐỘ THỰC HIỆN CÁC DỰ ÁN GIAO THÔNG ĐƢỜNG BỘ, SỬ DỤNG Dịch vụ 5,66 6,25 5,99 2,62 VỐN NGÂN SÁCH NHÀ NƢỚC TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH QUẢNG NGÃI” Việc chậm trễ dự án mang lại hậu lớn, ảnh hƣởng đến phát (Nguồn : http://chinhphu.vn)[1] theo tác giả thấy cần thiết nhằm tìm đƣợc nguyên CHƢƠNG TỔNG QUAN VỀ ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU nhân sâu xa gây chậm trễ dự án xây dựng, đặc biệt dự án có 2.1 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU nguồn vốn Nhà nƣớc, từ giúp cho chủ đầu tƣ, nhà thầu, đơn vị tƣ vấn - ban ngành liên quan đến dự án giảm thiểu đƣợc thời gian chậm trễ dự án vốn ngân sách Nhà nƣớc địa bàn tỉnh Quảng Ngãi Từ tìm nguyên xây dựng, tránh đƣợc tổn thất việc chậm tiến độ dự án gây nhân gây chậm trễ dự án giao thông sử dụng nguồn vốn Nhà nƣớc Xác định nhân tố gây chậm trễ dự án giao thông sử dụng Xem xét đồng tình chậm trễ bên tham gia dự án.Tìm hiểu tài liệu liên quan tham khảo ý kiến chuyên gia ngành xây dựng để tìm cách khắc phục nguyên nhân gây chậm trễ Đƣa đề xuất cần giải cho nghiên cứu sau mà trình làm nghiên cứu chƣa giải xong Để đạt đƣợc mục tiêu này, nghiên cứu cần trả lời câu hỏi sau đây: Các yếu tố ảnh hưởng đến chậm trễ dự án giao thông vốn ngân sách Nhà nước địa bàn tỉnh Quảng Ngãi? Thang đo để đo lường mức độ ảnh hưởng nguyên nhân chậm trễ trên? Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến tiến độ thực dự án giao thông sử dụng vốn ngân sách Nhà Nước địa bàn tỉnh Quảng Ngãi? 2.2 PHƢƠNG PHÁP, ĐỐI TƢỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU Nghiên cứu đƣợc thực thông qua hai giai đoạn chính: - Giai đoạn (nghiên cứu sơ bộ): đƣợc thực thông qua phƣơng pháp nghiên cứu định tính nghiên cứu định lƣợng Nghiên cứu định tính đƣợc tiến hành cách thảo luận với chuyên gia ngành xây dựng cầu đƣờng có thâm niên lâu năm có vị trí lãnh đạo công ty quan xây dựng, đồng thời tìm hiểu qua nghiên cứu, tạp chí nói việc chậm trễ xây dựng nhằm xây dựng nên thang đo nháp Nghiên cứu định lƣợng đƣợc thực khảo sát khoảng 30 đối tƣợng có tham gia vào dự án giao thông vốn ngân sách Nhà nƣớc theo cách lấy mẫu thuận tiện nhằm phát sai sót bảng câu hỏi kiểm tra thang đo - Giai đoạn (nghiên cứu thức): đƣợc thực phƣơng pháp cá nhân quan tâm nắm bắt đƣợc thành phần tác động đến chậm trễ định lƣợng tiến hành bảng câu hỏi đƣợc chỉnh sửa từ kết sơ bộ; giai dự án giao thông đoạn nhằm thu thập, phân tích liệu khảo sát, nhƣ ƣớc lƣợng, kiểm Ngoài ra, giải pháp nhằm giảm thiểu tác động xấu chậm trễ giúp định mô hình nghiên cứu bên liên quan có nhìn toàn diện vấn đề Trên sở đó, bên Bảng câu hỏi đối tƣợng tự trả lời công cụ để thu thập liệu Đối liên quan đƣa biện pháp phù hợp nhằm đem lại lợi ích cho dự án tƣợng phạm vi nghiên cứu cá nhân tham gia vào dự án giao thông tham gia sau vốn ngân sách Nhà nƣớc (là cá nhân làm việc cho chủ đầu tƣ, nhà thầu, tƣ vấn, ) Đề tài áp dụng lấy mẫu Tp Quảng Ngãi huyện địa bàn tỉnh Quảng Ngãi…có tham khảo ý kiến sở ban ngành trực thuộc tỉnh huyện, ban quản lý, nhà thầu, đơn vị tƣ vấn tham gia vào dự án sử dụng nguồn vốn ngân sách địa bàn tỉnh Quảng Ngãi Kích cỡ mẫu nghiên cứu lấy đƣợc khoản 120 bảng khảo sát hợp lệ (xem mẫu nghiên cứu đƣợc phân tích chƣơng 3) 2.3 Ý NGHĨA CỦA ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU Nhằm giảm đƣợc tổn thất chậm trễ dự án giao thông phải biết đƣợc nguyên nhân gây chậm trễ tác động nguyên nhân lên chậm trễ Việc cần phải đƣợc đánh giá cá nhân tham gia vào dự án giao thông vốn ngân sách Nhà nƣớc Những cá nhân làm việc cho chủ đầu tƣ, ban quản lý, nhà thầu, sở ban ngành, tƣ vấn, tham gia xây dựng dự án giao thông vốn ngân sách Nhà nƣớc ngƣời có quyền đánh giá cao nguyên nhân gây chậm trễ Đề tài theo tác giả cần thiết bối cảnh dự án giao thông vốn ngân sách Nhà nƣớc nói chung địa bàn tỉnh Quảng Ngãi nói riêng gặp nhiều khó khăn việc chậm trễ gây Vì vậy, thang đo nguyên nhân gây chậm trễ dự án giao thông vốn ngân sách Nhà nƣớc địa bàn tỉnh Quảng Ngãi mức độ thƣờng xuyên mức độ nghiêm trọng giúp cho bên tham gia xây dựng dự án giao thông CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU Theo Luật Xây dựng đƣợc Quốc hội nƣớc Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam Chƣơng 1, tác giả giới thiệu tổng quan đề tài nghiên cứu Chƣơng 2, tác giả khóa XI , kỳ họp thứ năm 2003 dự án đầu tƣ xây dựng đƣợc định nghĩa nhƣ trình bày nội dung lý thuyết liên quan đến khái niệm để sau: làm tảng cho nghiên cứu này, bao gồm khái niệm nhƣ: dự án, tiến độ xây “Dự án đầu tƣ xây dựng công trình tập hợp đề xuất có liên quan đến dựng, vốn đầu tƣ xây dựng, giai đoạn dự án,dự án xây dựng sử dụng nguồn vốn việc bỏ vốn để xây dựng mới, mở rộng cải tạo công trình xây dựng Nhà nƣớc, chủ đầu tƣ xây dựng công trình, nhà thầu hoạt động xây dựng, tƣ nhằm mục đích phát triển trì, nâng cao chất lƣợng công trình sản phẩm vấn xây dựng, từ xây dựng mô hình phục vụ cho việc nghiên cứu đặt dịch vụ thời gian định.”[2] giả thuyết nghiên cứu 3.1.2 Đặc điểm dự án đầu tƣ xây dựng 3.1 CÁC KHÁI NIỆM VÀ ĐỊNH NGHĨA - 3.1.1 Dự án đầu tƣ xây dựng: thời gian Tùy theo quan điểm hay góc độ khác mà dự án đầu tƣ đƣợc hiểu theo Mỗi dự án khác có nhiều nhiệm vụ khác nhau, nhiệm vụ lại có kết nghĩa khác độc lập.Do dự án có nhiều kết độc lập khác kết hợp Dự án đầu tƣ đƣợc xem xét dƣới nhiều góc độ dƣới đây: hình thành nên kết chung của dự án.Việc quản lý hoạt động đòi hỏi Xét tổng thể trình đầu tƣ: dự án đầu tƣ đƣợc hiểu nhƣ kế dự án phải đƣợc phân chia thành nhiều phận, phân hệ khác để đƣợc thực hoạch chi tiết triển khai hoạt động đầu tƣ nhằm đạt đƣợc mục tiêu đề nhƣng quản lý phải thống để đạt mục tiêu chung mà dự án đặt khoảng thời gian định, công trình cụ thể thực hoạt - động đầu tƣ thời gian tồn hữu hạn Xét góc độ quản lý: Dự án đầu tƣ công cụ hoạch định việc sử dụng vốn, - lao động nhằm tạo sản phẩm cho xã hội .Khi dự án kết thúc, kết dự án đƣợc chuyển giao cho phận quản lý, vận Xét góc độ kế hoạch hóa: Dự án đầu tƣ kế hoạch chi tiết để thực hiệc chƣơng hành sau nhóm QLDA giải tán trình đầu tƣ xây dựng nhằm phát triển kinh tế xã hội làm cho việc - định đầu tƣ sử dụng vốn đầu tƣ (mới lạ) Xét mức độ phân công lao động xã hội: Dự án đầu tƣ thể phân công, bố - trí lực lƣợng lao động xã hội nhằm giải mối quan hệ chủ thể kinh tế không gian, thời gian khác kết thực hiện.Do khác với trình sản khác với xã hội sở khai thác yếu tố tự nhiên xuất , kết dự án sản phẩm hàng loạt, mà có tính khác biệt cao Nhƣ ta hiểu rằng, dự án đầu tƣ việc sử dụng nguồn lực hữu Dự án liên quan đến nhiều bên tham gia có tƣơng tác phức tạp hạn để đạt đƣợc mục tiêu khoảng thời gian định phận quản lý chức với QLDA, CĐT, nhà tƣ vấn, nhà thầu, nhà điều hành Dự án có mục đích, có yêu cầu chặc chẽ kết quả, chất lƣợng, chi phí Dự án có vòng đời riêng từ lúc hình thành dự án đến lúc kết thúc dự án, có Một dự án có trình hình thành, phát triển kết thúc Sản phẩm dự án mang tính chất sáng tạo, đơn chiếc, nhất, độc đáo Mỗi dự án đƣợc điều phối đội ngủ khác , thời điểm, mộ quan quản lý Nhà nƣớc Các phận tham gia vào dự án có 10 chức nhiệm vụ khác lại thƣờng xuyên có mối quan hệ chặt chẽ với để phối hợp thực nhiệm vụ nhằm đạt mục tiêu chung mà dự án đặt - Môi trƣờng hoạt động va chạm, phức tạp, bất định rủi ro 11 CHUẨN BỊ ĐẦU TƢ Lập dự án đầu tƣ xây dựng công trình Các dự án chia nguồn lực khan tổ chức Dự án “cạnh tranh “ Gửi hồ sơ trình ngƣời có thẩm quyền định đầu tƣ lẫn với phận chức khác tiền vốn, nhân lực, thiết bị… Và nhiều trƣờng hợp hình thành tổ chức dự án, phận tham gia dự Thiết kế xây dựng lập dự toán xây dựng công trình án đƣợc điều động từ tổ chức khác nhau, họ vừa chịu điều hành dự án chung chịu ảnh hƣởng tổ chức ban đầu Do môi trƣờng hoạt động dự án có nhiều phức tạp nhƣng đầy động - Dự án sử dụng nguồn lực có hạn: tài chính, nhân lực, vật lực quan THỰC HIỆN DỰ ÁN Thẩm tra, thẩm định phê duyệt thiết kế dự toán công trình trọng cách sử dụng nguồn nhân lực Các dự án đòi hỏi quy mô nguồn lực lớn để thực thời gian định Chuẩn bị mặt nhƣng thời gian đầu tƣ vận hành kéo dài nên dự án đầu tƣ phát triển thƣờng có độ rủi ro cao.[2] 3.1.3 Các giai đoạn đầu tƣ dự án đầu tƣ xây dựng Tổ chức lựa chọn nhà thầu Chu kỳ hoạt động đầu tƣ giai đoạn mà dự án phải trải qua dự án ý đồ đến dự án đƣợc hoàn thành chấm dứt hoạt động Chu kỳ dự án đầu tƣ xây dựng gồm giai đoạn : Chuẩn bị đầu tƣ (Lập , thẩm Thi công xây dựng,lắp đặt định , phê duyệt dự án đầu tƣ xây dựng công trình), thực dự án đầu tƣ kết thúc xây dựng đƣa vào khai thác sử dụng ba giai đọan đƣợc mô tả hình 2.1 Nghiệm thu công trình KẾT THÚC DỰ ÁN, ĐƢA VÀO SỬ DỤNG Bàn giao công trình đƣa vào khai thác sử dụng Bảo hành ,bảo trì công trình Đánh giá dự án Hình 1.Các giai đoạn dự án đầu tư xây dựng 12 13 3.1.3.1Giai đoạn chuẩn bị đầu tƣ (Lập, thẩm tra, thẩm định, phê duyệt DAĐT) - Thực việc giải phóng mặt bằng, thực kế hoạch định cƣ phục hồi Trong giai đoạn đầu CĐT phải có trách nhiệm thực công việc sau: (đối với dự án có yêu cầu tái định cƣ phục hồi) chuẩn bị mặt xây dựng - Nghiên cứu cần thiết đầu tƣ quy mô đầu tƣ - Mua sắm công nghệ thiết bị - Tiến hành tiếp xúc thăm dò thị trƣờng tron nƣớc để xác định nhu cầu tiêu - Thực việc khảo sát, thiết kế xây dựng thụ, khả cạnh tranh sản phẩm , tìm nguồn cung ứng thiết bị , vật tƣ cho sản - Thẩm định phê duyệt thiết kế dự toán công trình xuất , xem xét khả nguồn vốn đầu tƣ lựa chọn hình thức đầu tƣ - Tổ chức lựa chọn nhà thầu xây dựng - Tiến hành kiểm tra, khảo sát chọ địa điểm xây dựng - Tiến hành thi công xây lắp - Lập thuyết minh thiết kế sở dự án đầu tƣ xây dựng - Kiểm tra thực hợp đồng - Gửi hồ sơ dự án văn trình ngƣời có thẩm quyền định đầu tƣ, tổ chức - Quản lý thi công xây dựng công trình bao gồm: quản lý chất lƣợng xây dựng, quản cho vay đầu tƣ quan thẩm định dự án đầu tƣ lý khối lƣợng thi công xây dựng công trình, quản lý an toàn lao động công Nhƣ giai đoạn chuẩn bị đầu tƣ tạo tiền đề định hình thành công trƣờng xây dựng, quản lý môi trƣờng xây dựng hay thất bại giai đoạn sau, đặc biệt giai đoạn kết thúc xây dựng đƣa - Quản lý chi phí đầu tƣ xây dựng công trình công trình vào khai thác sử dụng.Do , giai đoạn chuẩn bị đầu tƣ, vấn đề - Vận hành thử, chuẩn bị hồ sơ cho việc nghiệm thu, bàn giao công trình đƣa vào sử chất lƣợng, vấn đề xác kết nghiên cứu tính toán dự toán quan dụng trọng nhất.Làm tốt công tác chuẩn bị đầu tƣ tạo tiền đề cho việc sử dụng tốt vốn Quá trình sản xuất xây dựng cho thấy rằng, lƣợng vốn đầu tƣ gần nhƣ trọn vẹn nằm đầu tƣ dự án giai đoạn thực dự án (đúng tiến độ , tránh đƣợc chi giai đoạn Đây năm không sinh lời Do vấn đề thời gian phí không cần thiết…)Điều tạo sở cho trình hoạt động dự án quan trọng, thời gian thực đầu tƣ kéo dài vốn ứ đọng nhiều , tổn thất đƣợc thuận lợi, nhanh chóng phát huy hết lực phục vụ dự kiến lớn, thời gian thực đầu tƣ lại phụ thuộc nhiều vào chất lƣợng công tác Trách nhiệm vai trò CĐT giai đoạn lớn CĐT đối chuẩn bị đầu tƣ, vào việc quản lý tiến độ thực đầu tƣ, quản lý việc thực tƣợng trực tiếp tham gia tác động để đạt đƣợc hiệu cao giai đoạn hoạt động khác có liên quan trực tiếp đến kết trình thực đầu Có thể nhận định rằng: vai trò CĐT xuyên suốt trình hình thành dự tƣ đƣợc xem xét dự án đầu tƣ.[2] án đến đƣợc thẩm định phê duyệt dự án Xét quy trình, tính chất yêu 3.1.3.3 Giai đoạn kết thúc xây dựng đƣa công trình vào khai thác sử dụng cầu công tác đầu tƣ xây dựng thực tế công tác quản lý đầu tƣ xây dựng thời - Nội dung cần thực giai đoạn bao gồm : gian qua cho thấy: chất lƣợng hồ sơ giai đoạn đầu tƣ có ảnh hƣởng nhiều đến - Nghiệm thu, bàn giao công trình bƣớc trình đầu tƣ, hiệu đầu tƣ toàn dự án.[2] - Vận hành công trình, hƣớng dẫn sử dụng công trình 3.1.3.2 Giai đoạn thực dự án đầu tƣ xây dựng công trình - Quyết toán vốn xây dựng - Nội dung giai đoạn thực dự án đầu tƣ bao gồm: - Bảo hành công trình - Xin giao đất thuê đất (đối với dự án có sử dụng đất) - Đánh giá sau dự án - Xin giấy phép xây dựng giấy phép khai thác tài nguyên - Quyết toán vốn đầu tƣ 14 - Phê duyệt toán 15 Để thực mục tiêu dự án, chủ đầu tƣ phải lên kế hoạch tổ chức, đạo, Nếu kết giai đoạn thực đầu tƣ tạo đảm bảo tính đồng bộ, giá phối hợp, điều hành, khống chế định giá toàn trình từ lúc bắt đầu đến lúc thành thấp, chất lƣợng tốt, địa điểm thích hợp, với qui mô tối ƣu hiệu kết thúc dự án Muốn cần phải quản lý chặc chẽ vấn đề liên quan trực hoạt động kết mục tiêu dự án phụ thuộc trực tiếp vào tiếp đến công trình đầu tƣ xây dựng bao gồm: trình tổ chức quản lý hoạt động kết đầu tƣ Làm tốt công việc 3.2.2 Quản lý tiến độ thi công xây dựng: giai đoạn chuẩn bị đầu tƣ thực đầu tƣ tạo thuận lợi cho trình tổ chức Công trình xây dựng trƣớc triển khai phải đƣợc lập tiến độ thi công xây dựng quản lý hát huy tác dụng kết đầu tƣ Tiến độ thi công xây dựng phải phù hợp với tổng tiến độ dự án đƣợc phê Để đảm bảo tiến độ giai đoạn đòi hỏi phải có phối hợp chặc chẽ liê tục CĐT, nhà thầu, đơn vị tƣ vấn giám sát bên liên quan Nhƣ vậy, giai đoạn trình đầu tƣ có mối quan hệ mật thiết với kết duyệt Đối với công trình xây dựng có quy mô lớn thời gian thi công kéo dài tiến độ xây dựng công trình phải đƣợc lập cho giai đoạn theo tháng, quý, năm tiền đề giai đoạn sau Theo suốt trình đầu tƣ xây dựng , CĐT phải Nhà thầu thi công xây dựng công trình có nghĩa vụ lập tiến độ thi công xây dựng chi đảm nhiệm nhiều công việc , có nhiều công việc CĐT trực tiếp thực tiết, bố trí xen kẽ kết hợp công việc cần thực nhƣng phải đảm bảo phù hợp có công việc CĐT thông qua tổ chức tƣ vấn, quan trợ với tổng tiến độ dự án giúp để hoàn thiện tốt công việc Vì nhân tố khách quan ảnh Chủ đầu tƣ, nhà thầu thi công xây dựng, tƣ vấn giám sát bên có liên quan có hƣởng đến trình thực dự án nhân tố chủ quan ảnh hƣởng đến trình trách nhiệm theo dõi, giám sát tiến độ thi công xây dựng công trình điều chỉnh thuộc CĐT Do CĐT đóng vai trò quan trọng định đến việc nâng tiến độ trƣờng hợp tiến độ thi công xây dựng số giai đoạn bị kéo dài cao hiệu dự án đầu tƣ.[2] nhƣng không đƣợc làm ảnh hƣởng đến tổng tiến độ dự án 2.1.4 Ngân sách nhà nƣớc Trƣờng hợp xét thấy tổng tiến độ dự án bị kéo dài chủ đầu tƣ phải báo cáo ngƣời Ngân sách nhà nƣớc toàn khoản thu, chi Nhà nƣớc đƣợc quan định đầu tƣ để đƣa định việc điều chỉnh tổng tiến độ dự án.[2] nhà nƣớc có thẩm quyền định đƣợc thực năm để bảo đảm 3.2.3 Quản lý khối lƣợng thi công xây dựng công trình thực chức năng, nhiệm vụ Nhà nƣớc Ngân sách nhà nƣớc gồm ngân Việc thi công xây dựng công trình phải đƣợc thực theo khối lƣợng thiết kế sách trung ƣơng ngân sách địa phƣơng Ngân sách địa phƣơng bao gồm ngân đƣợc duyệt sách đơn vị hành cấp có Hội đồng nhân dân Uỷ ban nhân dân.[2*] Khối lƣợng thi công xây dựng đƣợc tính toán, xác nhận chủ đầu tƣ , nhà thầu 3.2 Tiến độ thực dự án thi công xây dựng , tƣ vấn giám sát theo thời gian giai đoạn thi công đƣợc 3.2.1 Khái niệm tiến độ thực dự án đầu tƣ xây dựng đối chiếu với khối lƣợng thiết kế đƣợc duyệt để làm sở nghiệm thu , toán Quản lý dự án đầu tƣ xây dựng công trình vừa nghệ thuật vừa theo hợp đồng phối hợp có khoa học thiết bị , vật tƣ, ngƣời, kinh phí nhằm hoàn thành Khi có khối lƣợng phát sinh thiết kế, dự toán xây dựng phải xem xét xử công trình xây dựng đạt chất lƣợng , đảm bảo thời gian sử dụng kinh phí hợp lý lý.Riêng công trình sử dụng vốn ngân sách nhà nƣớc, có khối lƣợng phát Do quản lý dự án trở thành yếu tố quan trọng định tồn dự án sinh thiết kế, dự toán xây dựng công trình làm vƣợt mức đầu tƣ chủ đầu tƣ 16 17 phải báo cáo ngƣời định đầu tƣ để xem xét, định động, an toàn lao động cho ngƣời lao động theo quy định sử dụng lao động Khối lƣợng phát sinh đƣợc chủ đầu tƣ ngƣời định đầu tƣ chấp thuận phê công trƣờng duyệt sở để toán, toán công trình.[2] Khi có cố an toàn lao động công trƣờng, nhà thầu thi công xây dựng 3.2.4 Quản lý chất lƣợng công trình : bên có liên quan có trách nhiệm tổ chức xử lý báo cáo quan nhà nƣớc an toàn Hiện có nhiều văn đƣợc ban hành để đảm bảo quản lý chất lƣợng lao động theo quy định pháp luật đồng thời chịu trách nhiệm khắc phục bồi công trình Tuy nhiên, đa số chất lƣợng công trình không đảm bảo, thƣờng thiệt hại nhà thầu không bảo đảm an toàn lao động gây ra.[2] nhiều công trình vừa đƣa vào sử dụng xuống cấp nghiêm trọng 3.2.6 Quản lý môi trƣờng xây dựng: Do công tác quản lý chất lƣợng công trình phải đƣợc đảm bảo từ bắt đầu Nhà thầu thi công xây dựng phải thực biện pháp bảo đảm môi trƣờng đến kết thúc dự án, xuyên suốt giai đoạn trình đầu tƣ dự án xung quanh, bao gồm có biện pháp chống bụi, chống ồn xử lý phế thải thu dọn Để nâng cao chất lƣợng công trình CĐT cần phải phối hợp chặt chẽ với bên liên trƣờng.Đối với công trình xây dựng khu vực đô thị, phải thực quan.[2] biện pháp bao che, thu dọn phế thải đƣa đến nơi qui định 3.2.5 Quản lý an toàn lao động công trƣờng xây dựng: Trong trình vận chuyển vật liệu xây dựng, phế thải phải có biện pháp che chắn Nhà thầu thi công xây dựng phải lập biện pháp an toàn cho ngƣời công trình đảm bảo an toàn, vệ sinh môi trƣờng công trình, công trƣờng xây dựng.Trƣờng hợp biện pháp an toàn liên Nhà thầu thi công xây dựng, chủ đầu tƣ phải có trách nhiệm kiểm tra gám sát việc quan đến nhiều bên phải đƣợc bên thỏa thuận thực bảo vệ môi trƣờng xây dựng, đồng thời chịu kiểm tra giám sát Các biện pháp an toàn, nội quy an toàn phải đƣợc thể công khai công quan quản lý nhà nƣớc môi trƣờng, trƣờng hợp nhà thầu thi công xây dựng trƣờng xây dựng để ngƣời biết chấp hành, vị trí nguy hiểm công không tuân thủ qui định bảo vệ môi trƣờng chủ đầu tƣ, quan quản lý trƣờng xây dựng để ngƣời biết chấp hành, vị trí nguy hiểm công nhà nƣớc môi trƣờng có quyền đình thi công xây dựng yêu cầu nhà thầu trƣờng phải bố trí ngƣời hƣớng dẫn, cảnh báo đề phòng tai nạn thực biện pháp bảo vệ môi trƣờng Nhà thầu thi công xây dựng , chủ đầu tƣ bên có liên quan phải thƣờng xuyên Ngƣời để xảy hành vi làm tổn hại đến môi trƣờng trình thi công kiểm tra giám sát công tác an toàn lao động công trƣờng.Khi phát có vi xây dựng công trình phải chịu trách nhiệm trƣớc pháp luật bồi thƣờng thiệt hại phạm an toàn lao động phải đình thi công xây dựng lỗi gây ra[2] Ngƣời để xảy vi phạm an toàn lao động thuộc phạm vi quản lý phải 3.2.7 Quản lý chi phí đầu tƣ xây dựng công trình: chịu trách nhiệm trƣớc pháp luật Quản lý chi phí đầu tƣ xây dựng công trình phải đảm bảo mục tiêu, hiệu dự án Nhà thầu xây dựng có trách nhiệm đào tạo, hƣớng dẫn, phổ biến quy định an toàn đầu tƣ xây dựng công trình yêu cầu khách quan kinh tế trƣờng lao động Đối với số công việc yêu cầu nghiêm ngặt an toàn lao động ngƣời Quản lý chi phí đầu tƣ xây dựng theo công trình, phù hợp với giai đoạn lao động phải có giấy chứng nhận đào tạo an toàn lao động Nghiêm cấm sử dụng ngƣời đầu tƣ xây dựng công trình, bƣớc thiết kế, loại nguồn vốn qui định lao động chƣa đƣợc đào tạo chƣa đƣợc hƣớng dẫn an toàn lao động Nhà nƣớc Nhà thầu thi công xây dựng có trách nhiệm cấp đầy đủ trang thiết bị bảo hộ lao Tổng mức đầu tƣ, dự toán xây dựng công trình phải đƣợc tính đúng, tính đủ phù 18 19 hợp với độ dài thời gian xây dựng công trình.Tổng mức đầu tƣ chi phí tối đa mà Kế hoạch cần phải ra: chủ đầu tƣ đƣợc phép sử dụng để đầu tƣ xây dựng công trình - Chủ đầu tƣ công trình chịu trách nhiêm toàn diện quản lý chi phí đầu tƣ xây thành viên dự án? dựng công trình từ giai đoạn chuẩn bị đầu tƣ đến kết thúc xây dựng đƣa công - Có biết đƣợc cách thức phân phối tài nguyên,chi phí cuả dự án ? trình vào khai thác sử dụng - Có biết đƣợc thời gian thực dự án? Những chi phí đầu tƣ xây dựng công trình đƣợc ngƣời định đầu tƣ - Có hạn chế nhầm lẫn sai lầm ? chủ đầu tƣ phê duyệt sở để tổ chức có chức thực công tác - Có giảm thiểu công việc phải làm lại? tra, kiểm tra, kiểm toán chi phí đầu tƣ xây dựng công trình - Có giải đƣợc công việc không bị gián đoạn, chậm trễ? Tóm lại, để dự án đạt đƣợc hiệu tối ƣu phải tiến hành quản lý toàn diện - Kế hoạch giúp dự án hoàn thành hạn hay không? mặt dự án CĐT quản lý hạn chế nhân tố làm ảnh hƣởng - Có đảm bảo chất lƣợng dự án theo yêu cầu chủ đầu tƣ? đến chất lƣợng, đặc biệt tiến độ dự án nhƣ CĐT làm tốt công tác - Có tăng mức độ hiểu biết ngƣời tình trạng dự án? chuẩn bị giai đoạn nhƣ: công tác khảo sát, lập thiết kế sở, lên kế hoạch chi - Những công việc cần phải làm? tiết nguồn vốn sử dụng cho dự án, giải nhanh chóng công tác thủ tục hành - chính, có phƣơng án giải phóng mặt hợp lý, lựa chọn phối hợp chặc chẽ với Có xác định rõ trách nhiệm quyền lợi bên tham gia nhƣ Biết rõ làm? làm gì?khi nào?và chi phí bao nhiêu? Nếu kế hoạch không trả lời đƣợc câu hỏi không hạn chế khả đơn vị thi công bên liên quan suốt trình thực dự án… tạo nên kết dự án với chi phí, thời gian, chất lƣợng mong muốn, mà Sau phân tích nhân tố có ảnh hƣởng trực tiếp đến tiến độ thực dự án hạn chế khả đạt tới kết cần có nói phạm vi nghiên cứu đề tài, vào phạm vi nghiên cứu đề tài Trong việc quản lý dự án, kế hoạch dự án có vai trò tác dụng lớn nhƣ sau: tác giả xin đƣa khái niệm nhƣ sau: - Là sở tuyển dụng, đào tạo, bố trí nhân lực dự án Tiến độ thực dự án đầu tƣ xây dựng khoảng thời gian thực từ lúc có - Là để tổng dự toán ngân sách nhƣ chi phí cho công việc định phê duyệt thực dự án đến dự án đƣợc hoàn thành, nghiệm thu dự án bàn giao đƣa vào sử dụng.[2] - 3.3 Lập kế hoạch dự án đầu tƣ xây dựng công việc dự án Lập kế hoạch dự án có vai trò quan trọng quản lý dự án, đƣợc - công việc cụ thể hoạch định chƣơng trình biện pháp để đạt đƣợc mục tiêu khả thi, lãng phí nguồn lực thực tiêu cực dự án, dự tính đƣợc công việc cần làm, nguồn nhân lực thực thời - gian thực dự án mặt: thời gian, chi phí, chất lƣợng… Là sở để nhà quản trị điều phối nguồn nhân lực quản lý tiến độ Giúp làm giảm thiểu mức độ rủi ro, tiêu cực dự án,tránh tình trạng không Là để kiểm tra, giám sát, đánh giá tiến trình thực dự án Lập kế hoạch dự án tiến hành chi tiết hóa mục tiêu dự án thành Kế hoạch dự án bao gồm nhiều loại, từ kế hoạch đơn l theo lĩnh vực đến công việc cụ thể hoạch định chƣơng trình biện pháp để thực công kế hoạch tổng hợp, từ kế hoạch giai đoạn lập dự án, thực dự án, giai việc đoạn kết thúc dự án đến kế hoạch tổng thể dự án, từ kế hoạch thời gian đến kế 20 21 hoạch nhân lực, vốn…cho thực dự án Phổ biến nhất, kế hoạch dự án bao gồm tiết điều chỉnh kế hoạch tiến độ, phân bổ nguồn nhân lực cho công việc kế hoạch nhƣ: kế hoạch tổng thể dự án, kế hoạch ngân sách, kế hoạch dự án phân phối nguồn nhân lực… - Nội dung kế hoạch tổng thể dự án bao gồm: dự án thời kỳ, giúp nhà quản lý dự án tránh đƣợc sai sót bỏ WBS sở để đánh giá trạng kết thực công việc - Giới thiệu tổng quan dự án quên số công việc trình điều phối kế hoạch tiến độ, nguồn lực - Mục tiêu dự án chi phí - Thời gian tiến độ - Khía cạnh kỹ thuật quản lý dự án phân tích hệ thống (phƣơng pháp logic), phƣơng pháp phân tích chu kỳ (theo - Kế hoạch phân phối nguồn lực giai đoạn hình thành phát triển), phƣơng pháp phân tích theo mô hình tổ chức ( phân - Ngân sách dự toán kinh phí dự án công trách nhiệm –OBS ) Các nhà quản lý kết hợp ba phƣơng pháp - Nhân vào dự án tùy theo mức độ dự án.[17] - Hợp đồng dự án 3.3.1.2 Trình tự lập WBS - Phƣơng pháp kiểm tra đánh giá dự án Lập WBS đƣợc tiến hành theo bƣớc sau: - Những khó khăn tiềm tàng[2] 3.3.1 Phƣơng pháp thực phân tách công việc Ba phƣơng pháp đƣợc dung phân tách công việc là: phƣơng pháp Phân tích dự án thành công việc gói công việc theo tiêu chí chọn 3.3.1.1 Khái niệm, mục đích phƣơng pháp WBS WBS (Work Breakdown Structure) việc phân chia công viêc dự án thành phần nhỏ để dễ dàng kiểm soát quản lý Lập danh mục mã hóa công việc phân tách (ứng dụng máy tính) WBS công cụ quản lý dự án quan trọng sở cho tất bƣớc lập kế hoạch kiểm soát tiến độ dự án Cơ cấu phân tách công việc việc phân chia theo cấp bậc dự án thành Xác định liệu liên quan đến công việc (khối lƣợng công việc, ngƣời chịu trách nhiệm, thời gian thực hiện…) nhóm nhiệm vụ công việc cụ thể, việc xác định, liệt kê lập bảng giải thích cho công việc dự án Lập ma trận trách nhiệm Mục đích phƣơng pháp : - Từ sơ đồ phân tách công việc, giao nhiệm vụ, xác định trách nhiệm cụ thể cá nhân, phận công việc dự án, làm cho nhóm dự án hiểu đƣợc yêu cầu - WBS sở phát triển quan hệ trƣớc sau công việc trƣớc sau công việc, sở lập sơ đồ mạng PERT/CPM, sở xây dựng kế hoạch chi Trao trách nhiệm, xác định rõ nghĩa vụ, quyền lợi ngƣời chịu trách nhiệm Hình 2.Trình tự lập WBS 22 23 Trong bƣớc trên, bƣớc lập ma trận trách nhiệm có ý nghĩa đặc biệt quan trọng Nguồn lực: thời gian tất vật chất cần thiết khác để thực dự án việc phối hợp công việc thực dự án Sự kiện điểm chuyển tiếp, đánh dấu hay nhóm công việc hoàn thành 3.4 Các phƣơng pháp quản lý tiến độ thực dự án đầu tƣ xây dựng khởi đầu cho hay nhóm công việc Trên sở kế hoạch thực dự án đƣợc lập, sử dụng công cụ thích Đƣờng găng đƣờng dài sơ đồ mạng, biểu thời gian ngắn mà hợp để xác định công việc găng, quan hệ tƣơng tác công việc, điểm bắt dự án hoàn thành đầu kết thúc hoàn thành dự án, thời gian dự trữ công việc, từ đƣa kế Đƣờng găng đƣờng dài từ kiện đầu đến kiên cuối hoạch theo dõi, điều phối kiểm soát tiến độ dự án Nguyên tắc xây dựng mạng công việc theo phƣơng án AOA (Activity on arrow) Các công cụ chủ yếu đƣợc dùng mạng công việc, phƣơng pháp PERT,CPM,GANTT biểu đồ đƣờng chéo Sử dụng mũi tên có hƣớng từ trái sang phải để trình bày công việc, công việc đƣợc biểu diễn mũi tên kết nối kiện Đảm bảo tính logic AOA sở xác định rõ trình tự thực mối 3.4.1 Mạng công việc quan hệ công việc theo trình tự công việc.Công việc phải thực 3.4.1.1 Khái niệm Mạng công việc kỹ thuật trình bày kế hoạch tiến độ, mô tả dƣới dạng sơ đồ mối quan hệ liên tục công việc đƣợc xác định thời gian thứ tự trƣớc, công việc phải thực sau, việc thực đồng thời  trƣớc sau.Mạng công việc kết nối công việc kiện 3.4.1.2 Phƣơng pháp biểu diễn mạng công việc Nguyên tắc xây dựng mạng công việc theo phƣơng pháp AOA: Sử dụng mũi tên có hƣớng từ trái sang phải để trình bày công việc, công việc đƣợc biểu diễn mũi tên nối kết kiện Nguyên tắc chung: Để bắt đầu công việc công việc Đảm bảo tính logic AOA sở xác định rõ trình tự thực mối xếp trƣớc phải đƣợc hoàn thành, mũi tên đƣợc vẽ theo chiều từ trái sang phải quan hệ công việc theo trình tự công việc.Công việc phải thực phải, phản ảnh quan hệ logic trƣớc sau công việc, nhƣng độ dài mũi tên trƣớc, công việc phải thực sau, việc thực đồng thời không lại có ý nghĩa phản ảnh độ dài thời gian   Phƣơng pháp AOA (Activity on arrow) Công việc thực nhiệm vụ nhóm nhiệm vụ cụ thể cần đƣợc thực Ƣu nhƣợc điểm Ƣu điểm: xác định rõ ràng kiện công việc, đƣợc kỹ thuật PERT sử dụng dự án.Nó đòi hỏi thời gian, nguồn lực chi phí hoàn thành Nhƣợc điểm: khó vẽ, nhiều thời gian Công việc chờ đợi trình thụ động tiêu hao thời gian mà không tiêu hao  nguồn lực Theo phƣơng pháp thì: Công việc giả (ảo) công việc thật, phản ảnh mối liên hệ logic Các công việc đƣợc trình bày nút (hình chữ nhật) Những thông tin hay nhiều công việc mà không đòi hỏi chi phí thời gian nguồn lực hình chữ nhật tên công việc, ngày bắt đầu, ngày kết thúc độ dài thời gian thực Công việc găng công việc nằm đƣờng găng công việc Thời gian công việc khoảng thời gian cần thiết để hoàn thành công việc theo khối Các mũi tên túy xác định công việc trƣớc sau công việc lƣợng đƣợc ấn định hay tính toán trƣớc Tất điểm nút trừ điểm nút cuối cùng, có điểm nút đứng trƣớc Phƣơng pháp AON 24 25 Trong sơ đồ mạng có điểm nút (sự kiện) nút (sự kiện) cuối - pháp, từ đầu đến cuối dự án, làm giai đoạn Lập hoàn thiện sơ đồ mạng công việc áp dụng phƣơng 3.4.1.3 Phƣơng pháp PERT,CPM,GANTT - Tính toán chi tiêu thời gian dự trữ công việc kiện  - Xác định đƣờng găng - Tối ƣu hóa sơ đồ mạng Ứng dụng biểu đồ GANTT Biểu đồ GANTT phƣơng pháp trình bày tiến trình thực tế nhƣ kế hoạch thực công việc dự án theo trình tự thời gian.Mục đích GANTT xác định tiến độ hợp lý để thực công việc khác dự án Tiến độ tùy thuộc vào độ dài công việc, công việc bắt buộc kỳ hạn phải tuân thủ  Cấu trúc biểu đồ: - Cột dọc trình bày thứ tự danh sách công việc - Trục hoành trình bày thời gian thực công việc - Các công việc đƣợc biểu diễn biểu đồ đọan thẳng Độ dài đoạn thẳng độ dài công việc.Vị trí đoạn thẳng thể quan hệ thứ tự sau trƣớc công việc Biểu đồ GANTT cho ta biết: - Khi công việc bắt đầu kết thúc - Chúng có đƣợc hoàn thành không - Tình trạng dự án thời điểm lập biểu đồ - Những công việc công việc song song đồng thời với công việc khác  Ứng dụng biểu đồ PERT CPM quản lý tiến độ dự án Đây phƣơng pháp có nhiều ứng dụng quản lý thời gian phân phối nguồn nhân lực dự án Đây phƣơng pháp quan trọng tổ chức sản xuất xây dựng sửa chữa công trình giao thông Các bƣớc lập tiến đồ sơ đồ mạng dùng chung cho PERT - Xác định công việc, nhiệm vụ cần thực đƣợc dự án - Xác định mối quan hệ trình tự thực công việc 3.4.1.4 Phƣơng pháp ứng dụng biểu đồ đƣờng chéo Biểu đồ đƣờng chéo công cụ đơn giản để quản lý tiến độ dự án.Biểu đồ đƣờng chéo cho phép so sánh tiến độ dự kiến (kế hoạch) với tiến độ thực tế thực công việc dự án Cấu trúc biểu đồ: - Trục tung phản ánh tiến độ dự kiến công việc - Trục hoành thể tiến độ thực công việc - Đƣờng chéo thể tiến độ thực tế thực nhƣ kế hoạch đề Nếu tiến độ thực tế chậm trễ so với kế hoạch, ta có đƣờng gấp khúc nằm phía dƣới đƣờng chéo Biểu đồ đƣờng chéo thích hợp cho việc quản lý dự án có số công việc không nhiều, sở để kiểm tra theo dõi tiến độ hoàn thành dự án 3.5 Các nhân tố ảnh hƣởng đến tiến độ thực dự án đầu tƣ xây dựng mặt lý thyết Từ có định phê duyệt thực dự án đến dự án đƣợc hoàn thành , nghiệm thu bàn giao đƣa vào sử dụng, tiến độ thực dự án bị ảnh hƣởng nhân tố sau : 26 27 Công tác giao nhận đất(hoặc cho thuê đất) - Trong thời hạn không (hai) ngày làm việc kể từ ngày nhận đƣợc hồ sơ địa Sở Tài Nguyên Môi Trƣờng chuyển đến, Văn phòng đăng ký sử Công tác giao giải phóng mặt bằng, hỗ trợ tái định cƣ dụng đất có trách nhiệm lập phiếu chuyển thông tin địa gửi kèm hồ sơ đến quan Tài quan Thuế xác định nghĩa vụ tài Công tác thiết kế lập dự toán công trình Tiến độ thực dự án Công tác thi công Công tác nghiệm thu, bàn giao công trình - Đối với hồ sơ thuê đất: Trong thời gian không (hai) ngày làm việc kể từ ngày nhận đƣợc Phiếu chuyển thông tin địa Văn phòng Đăng ký quyền sử dụng đất,cơ quan Tài có trách nhiệm xác định đơn giá thuê đất chuyển sang quan Thuế thông báo thực nghĩa vụ tài chính, sau quan Thuế chuyển thông báo đến văn phòng đăng ký quyền sử dụng đất (thời gian quan thuế (hai) ngày làm việc kể từ ngày nhận đƣợc Quyết định phê duyệt đơn giá Hình 3.Các nhân tố ảnh hƣởng đến tiến độ thực dự án đầu tƣ xây dựng mặt lý thuyết quan Tài chuyển qua) 3.5.1 Công tác giao nhận đất (hoặc cho thuê đất) (ba) ngày làm việc kể từ ngày nhận đƣợc Phiếu chuyển thông tin địa Căn Quyết định số 27/2012/QĐ-UBND ngày 16/08/2012 Ủy ban - Đối với hồ sơ giao đất có thu tiền sử dụng đất: Trong thời gian không Văn phòng Đăng ký quyền sử dụng đất, quan Thuế có trách nhiệm thông nhân dân tỉnh Quảng Ngãi ban hành quy định thủ tục giao đất, sử dụng đất báo thực nghĩa vụ tài gửi đến Văn phòng Đăng ký quyền sử dụng đất cho thuê đất địa bàn tỉnh Quảng Ngãi quy định nhƣ sau: - 3.5.1.1 trình tự giao đất, thuê đất đƣợc giải phóng mặt nghĩa vụ tài quan Thuế, Văn phòng Đăng ký quyền sử dụng đất có - Sở Tài Nguyên Môi trƣờng có trách nhiệm thẩm tra hồ sơ giao đất thuê Trong vòng (một) ngày làm việc sau nhận đƣợc thông báo thực trách nhiệm thông báo cho ngƣời sử dụng đất đến nhận kết xác định nghĩa vụ đất để trình Ủy ban nhân dân tỉnh Quảng Ngãi định hồ sơ hợp lệ tài có văn thông báo cho ngƣời sử dụng đất chỉnh sửa, bổ sung hồ sơ - trƣờng hợp hồ sơ không hợp lệ, cần chỉnh sửa bổ sung, thời gian thực không từ chứng minh thực nghĩa vụ tài ngƣời sử dụng đất, Sở Tài (năm) ngày làm việc kể từ ngày nhận hồ sơ.Trong thời hạn không Nguyên Môi Trƣờng có trách nhiệm cấp giấy chứng nhận cho ngƣời sử dụng đất, (năm) ngày làm việc kể từ ngày nhận đƣợc tờ trình sở Tài Nguyên Môi Trƣờng, ký hợp đồng thuê đất với ngƣời sử dụng đất (đối với trƣờng hợp thuê đất) đồng thời Ủy ban nhân dân tỉnh ban hành định giao đất, cho thuê đất đạo Phòng Tài Nguyên Môi Trƣờng cấp huyện.Ủy ban nhân dân xã, phƣờng - Trong vòng (một) ngày làm việc sau có định giao đất, cho thuê Trong thời hạn không (hai) ngày làm việc kể từ ngày nhận đƣợc chứng nơi có đất tổ chức bàn giao đất thực đất Ủy ban nhân dân tỉnh, Sở Tài Nguyên Môi Trƣờng có trách nhiệm chuyển - hồ sơ xác định nghĩa vụ tài đến Văn phòng Đăng ký quyền sử dụng đất Môi Trƣờng có trách nhiệm cấp giấy chứng nhận cho ngƣời sử dụng đất trực thuộc để lập phiếu chuyển thông tin địa (đối với trƣờng hợp giao đất có sau nhận đƣợc định giao đất Ủy ban nhân dân tỉnh thu tiền sử dụng đất thuê đất) - Đối với trƣờng hợp giao đất mà không thu tiền sử dụng đất, Sở Tài Nguyên Nhƣ vậy, trình tự giao nhận cho thuê đất trƣờng hợp đất đƣợc 28 29 giải phóng mặt đƣợc tiến hành khoảng thời gian 18-19 ngày Đây sử dụng đất trực thuộc để lập phiếu chuyển thông tin địa ( trƣờng hợp khoảng thời gian dành cho quan chức làm thủ tục giao nhận đất.Do giao đất có thu tiền sử dụng đất thuê đất) CĐT can thiệp để đẩy nhanh khoảng thời gian đƣợc Ở đây, việc - mà CĐT làm chuẩn bị hồ sơ xin giao nhận đất đầy đủ xác nhất, đồng địa Sở Tài Nguyên Môi Trƣờng chuyển đến, Văn phòng Đăng ký quyền thời thực đầy đủ nghĩa vụ mặt tài sử dụng đất đảm bảo theo sử dụng đất có trách nhiệm lập phiếu chuyển thông tin địa gửi kèm hồ sơ quy định quan chức năng.[7] đến quan tài quan Thuế xác định nghĩa vụ tài 3.5.1.2 Trình tự, thủ tục thu hồi đất, giao đất chƣa đƣợc giải phóng mặt - Trong thời hạn không 02 (hai) ngày làm việc kể từ ngày nhận đƣợc hồ sơ Đối với hồ sơ thuê đất: Trong thời gian không (hai) ngày làm việc Trƣờng hợp thu hồi đất giao đất, thuê đất cho thuê đất thuộc thẩm kể từ ngày nhận đƣợc phiếu chuyển thông tin địa văn phòng Đăng ký quyền cấp việc thu hồi đất giao đất cho thuê đất đƣợc thực quyền sử dụng đất, quan Tài có trách nhiệm xác định đơn giá thuê đất định chuyển sang quan Thuế thông báo thực nghĩa vụ tài chính, sau Trƣờng hợp khu đất thu hồi có tổ chức, hộ gia đình, cá nhân sử dụng đất Uỷ quan Thuế chuyển thông báo đến Văn phòng Đăng ký quyền sử dụng đất (thời gian ban nhân dân cấp huyện định thu hồi đất hộ gia đình, cá nhân, cộng quan thuế 02 (hai) ngày làm việc kể từ ngày nhận đƣợc Quyết định phê đồng dân cƣ duyệt đơn giá quan Tài chuyển sang) Trong thời hạn không 05 (năm) ngày làm việc, kể từ ngày Ủy ban nhân dân cấp - huyện định thu hồi, Sở Tài Nguyên Môi Trƣờng thẩm tra hồ sơ trình Uỷ 03 (ba) ngày làm việc kể từ ngày nhận đƣợc Phiếu chuyển thông tin địa ban nhân dân tỉnh ban hành định thu hồi đất tổ chức, ngƣời Việt Nam Văn phòng Đăng ký quyền sử dụng đất, quan Thuế có trách nhiệm thông định cƣ nƣớc ngoài, tổ chức, cá nhân nƣớc giao đất, cho thuê đất theo dự báo thực nghĩa vụ tài gửi đến Văn phòng Đăng ký quyền sử dụng đất án cho chủ đầu tƣ định - Trong thời hạn không 05 (năm) ngày làm việc kể từ ngày nhận đƣợc tờ trình nghĩa vụ tài quan Thuế, Văn phòng Đăng ký quyền sử dụng đất có quan Tài nguyên Môi trƣờng, Ủy ban nhân dân cấp phê duyệt trách nhiệm thông báo cho ngƣời sử dụng đất đến nhận kết xác định nghĩa vụ công bố công khai phƣơng án bồi thƣờng, hỗ trợ tái định cƣ theo quy định sau: tài - - Sở Tài Nguyên Môi Trƣờng trình Ủy ban nhân dân tỉnh phê duyệt phƣơng - Đối với hồ sơ giao đất có thu tiền sử dụng đất: Trong thời gian không Trong vòng 01( một) ngày làm việc sau nhận đƣợc thông báo thực Trong thời hạn không 02 (hai) ngày làm việc kể từ ngày nhận đƣợc hồ sơ án bồi thƣờng, hỗ trợ tái định cƣ trƣờng hợp thu hồi đất liên quan từ hai địa sở Tài Nguyên Môi Trƣờng chuyển đến, Văn phòng đăng ký quyền huyện, thị xã trở lên sử dụng đất có trách nhiệm lập phiếu - Phòng Tài Nguyên Môi Trƣờng cấp huyện trình Ủy ban nhân dân cấp huyện phê duyệt phƣơng án bồi thƣờng, hỗ trợ tái định cƣ trƣờng hợp lại - Trong vòng (một) ngày làm việc sau nhận định thu hồi đất giao - Chuyển thông tin địa gởi kèm hồ sơ đến quan Tài Thuế xác định nghĩa vụ tài - Đối với hồ sơ thuê đất: Trong thời gian không 02 (hai) ngày làm việc đất, thuê đất Ủy ban nhân dân tỉnh, Sở Tài Nguyên Môi Trƣờng có trách kể từ ngày nhận đƣợc phiếu chuyển thông tin địa Văn phòng Đăng ký nhiệm chuyển hồ sơ xác định nghĩa vụ tài đến Văn phòng đăng ký quyền quyền sử dụng đất, quan Tài có trách nhiệm xác định đơn giá thuê đất 66 67 Nunnally & Burnstein (1994) cho hệ số Cronbach’s Alpha ≥ 0.7 sử dụng Percentage of variance phần trăm phƣơng sai toàn đƣợc giải thích đƣợc Trong nghiên cứu này, tác giả sử dụng hệ số Cronbach’s Alpha ≥ 0.7 làm nhân tố để kiểm định thang đo Residuals chênh lệch hệ số tƣơng quan ma trận tƣơng Hệ số tương quan biến tổng (item-total correlation) quan đầu vào (input correlation matrix) hệ số tƣơng quan sau phân tích Hệ số tƣơng quan biến tổng hệ số tƣơng quan biến với điểm trung bình (reproduced correlation) đƣợc ƣớc lƣợng từ ma trận nhân tố [21] biến khác thang đo, hệ số cao tƣơng quan - Mục đích phân tích nhân tố biến với biến khác nhóm cao Theo Nunnally & Burnstein Phân tích nhân tố đƣợc tiến hành nhằm bốn mục đích nhƣ sau: (1994), hệ số có tƣơng quan biến tổng nhỏ 0.3 đƣợc coi biến bị Tìm nhóm nhân tố tiềm ẩn dƣới nhiều biến Với mục đích ngƣời ta dùng loại khỏi thang đo phân tích nhân tố kiểu R (R factor analysis) - Một số tham số quan trọng phân tích nhân tố Kết hợp số lƣợng mẫu lớn ban đầu thành tập hợp mẫu đại diện nhỏ Với Bartlett’s test of sphericity đại lƣợng thống kê dùng để xem xét giả thiết biến mục đích ngƣời ta dùng phân tích nhân tố kiểu Q (Q factor analysis) tƣơng quan tổng thể Chọn biến phù hợp cho phân tích nhƣ hồi qui hay tƣơng quan Communality lƣợng biến thiên mà biến gốc chia s với tất biến khác Tạo tập hợp biến thay phần hay toàn biến cũ để tham đƣợc đƣa vào phân tích gia vào phân tích nhƣ hồi qui hay tƣơng quan [21] Component analysis (phân tích thành phần) mô hình nhân tố - Phân tích ma trận tƣơng quan nhân tố đƣợc đặt nhờ vào phƣơng sai tổng thể Một bƣớc quan trọng phân tích nhân tố tính toán Correlation matrix cho biết hệ số tƣơng quan cặp biến phân tích phân tích ma trận tƣơng quan Có hai loại ma trận tƣơng quan nhƣ sau: Eigenvalue đại diện cho phần biến thiên đƣợc giải thích nhân tố Ma trận tƣơng quan biến dùng cho phân tích nhân tố kiểu R Đây kiểu Factor nhân tố đƣợc tổ hợp từ biến gốc Nhân tố thể hiện/mô tả phân tích nhân tố thông dụng Trong nghiên cứu dùng phân tích nhân thứ nguyên khái quát đƣợc tập hợp biến quan sát tố kiểu R Phân tích nhân tố kiểu R loại phân tích mà mục đích rút gọn số biến Factor loadings hệ số tƣơng quan đơn biến nhân tố từ nhiều biến thành số biến đại diện Factor matrix chứa factor loadings tất biến nhân tố đƣợc Ma trận tƣơng quan mẫu dùng cho phân tích nhân tố kiểu Q Phân tích rút nhân tố kiểu Q loại phân tích mà mục đích rút gọn số mẫu tìm mẫu có Factor scores điểm số nhân tố tổng hợp đƣợc ƣớc lƣợng cho quan tính chất gom lại thành nhóm mẫu đƣợc thể mẫu đại diện Phân sát nhân tố đƣợc rút tích nhân tố kiểu Q không đƣợc áp dụng rộng rãi khó khăn tin học hóa Kaiser-Meyer-Olkin (KMO) measure of sampling adequacy số dùng để phƣơng pháp Thay vào phân tích nhân tố kiểu Q, ngƣời ta thƣờng dùng phân xem xét thích hợp phân tích nhân tố Trị số KMO lớn (từ 0.5 đến 1) có tích nhóm (Cluster analysis) [21] nghĩa phân tích nhân tố thích hợp - Mô hình nhân tố Có nhiều mô hình nhân tố, nhƣng hai mô hình nhân tố thông dụng 68 69 phân tích nhân tố thông thƣờng (Common factor analysis) phân tích nhân tố góc đƣợc sử dụng trƣờng hợp mục đích phân tích nhân tố có quan tâm đến thành phần (Component analysis) Để hiểu khác hai phƣơng pháp ý nghĩa nhân tố đƣợc rút trích [21] cần xem xét đến chất phƣơng sai Toàn phƣơng sai bao gồm ba phần - Xoay nhân tố phƣơng sai chung, phƣơng sai riêng phƣơng sai sai lầm Phƣơng sai chung Một phần quan trọng kết phân tích nhân tố ma trận nhân tố phƣơng sai mà tất biến có Phƣơng sai riêng phƣơng sai gắn (Component Matrix) Ma trận nhân tố chứa hệ số biểu diễn biến chuẩn hóa liền với biến Phƣơng sai sai lầm phƣơng sai xảy điểm nhân tố (mỗi biến đa thức nhân tố) Những hệ số không phù hợp việc thu thập liệu, lập thang đo, lấy mẫu Phân tích nhân tố (factor loading) biểu diễn tƣơng quan nhân tố biến Hệ số lớn thành phần quan tâm đến toàn phƣơng sai (Phƣơng sai chung, phƣơng sai riêng, cho biết nhân tố biến có liên hệ chặt chẽ với Các hệ số đƣợc dùng để phƣơng sai sai lầm) phân tích nhân tố thông thƣờng quan tâm đến giải thích nhân tố Mặc dù ma trận nhân tố ban đầu hay ma trận nhân tố chƣa phƣơng sai chung xoay cho thấy đƣợc mối quan hệ nhân tố biến một, nhƣng Lựa chọn phƣơng pháp để áp dụng hai yếu tố mục đích nhà phân tạo nhân tố giải thích đƣợc cách dễ dàng nhân tố có tích mức độ hiểu biết nhà phân tích phƣơng sai biến Khi tƣơng quan với nhiều biến Vì xoay nhân tố đƣợc thực nhằm mục đích để mục đích nhà nghiên cứu tóm tắt biến thành nhóm nhân tố ma trận nhân tố trở nên đơn giản dễ giải thích Có nhiều phƣơng pháp phục vụ cho mục đích dự đoán nhà nghiên cứu biết trƣớc phƣơng sai riêng xoay nhân tố: phƣơng sai sai lầm chiếm phần không đáng kể tổng phƣơng sai Orthogonal rotation: xoay nhân tố giữ nguyên góc ban đầu áp dụng phân tích nhân tố thành phần Ngƣợc lại mục đích nhà nhân tố nghiên cứu rõ phƣơng sai riêng phƣơng sai sai lầm chiếm tỷ trọng Varimax procedure: xoay nguyên góc nhân tố để tối thiểu hóa số lƣợng biến có tổng phƣơng sai nhà nghiên cứu muốn loại bỏ hai loại hệ số lớn nhân tố, tăng cƣờng khả giải thích nhân phƣơng sai áp dụng phân tích nhân tố thông thƣờng [21] tố - Cách rút trích nhân tố Quartimax: xoay nguyên góc nhân tố để tối thiểu hóa số nhân tố có hệ số lớn Ngoài việc lựa chọn mô hình phân tích nhân tố, nhà nghiên phải chọn lựa biến, tăng cƣờng khả giải thích biến cách rút trích nhân tố rút trích nhân tố trực giao rút trích xiên góc Theo Equamax: xoay nhân tố để đơn giản hóa việc giải thích biến lẫn nhân tố cách rút trích nhân tố trực giao nhân tố đƣợc rút trích cho nhân tố Oblique (direct oblimin): xoay nhân tố mà không giữ nguyên góc ban đầu độc lập với nhân tố khác, tƣơng quan nhân tố trƣờng hợp nhân tố (tức có tƣơng quan nhân tố với nhau) [21] Rút trích nhân tố trực giao đƣợc sử dụng trƣờng hợp mục đích - Đặt tên giải thích nhân tố phân tích nhân tố giảm số lƣợng biến quan sát xuống thành nhóm nhân tố Từ ma trận xoay nhân tố, ta tiến hành đặt tên giải thích nhân tố không tƣơng quan với nhằm phục vụ cho phân tích hồi qui hay kỹ thuật Việc giải thích nhân tố đƣợc thực dựa sở nhân biến có hệ số ( phân tích khác Rút trích nhân tố xiên góc phức tạp trực giao nhiều Theo factor loading) lớn nhân tố hay nói cách khác, nhân tố đƣợc giải cách nhân tố đƣợc rút trích tƣơng quan với Rút trích nhân tố xiên thích biến có hệ số cao thân tên nhân tố giải thích 70 đƣợc ý nghĩa biến chứa [21] - 71 Khi cỡ mẫu 200, với mức ý nghĩa 5% 1% giá trị factor loadings thấp Tiêu chí để xác định số lƣợng nhân tố rút đƣợc trích +0.14 +0.18 Một số tiêu chí đƣợc đƣa để đánh giá số lƣợng nhân tố đƣợc rút trích Khi cỡ mẫu 300, với mức ý nghĩa 5% 1% giá trị factor loadings thấp phân tích nhƣ sau: +0.11 +0.15 (Nguồn: Multivariate Data Analysis – Third edition Eigenvalue: Đây tiêu chí đơn giản phổ biến để đánh giá số lƣợng (1992)) nhân tố đƣợc rút trích Trong phân tích nhân tố thành phần nhân tố có Tiêu chí a b chƣa quan tâm đến biến số Khi số lƣợng biến tăng giá trị eigenvalue lớn đƣợc xem có ý nghĩa Những nhân tố có eigenvalue chấp nhận đƣợc factor loadings với mức ý nghĩa giảm nhỏ đƣợc xem ý nghĩa không đáng quan tâm Trong phân tích Tóm tắt việc đánh giá mức ý nghĩa factor loadings sau: nhân tố chung giá trị eigenvalue phải đƣợc điều chỉnh giảm nhẹ Cỡ mẫu lớn giá trị đƣợc xem có ý nghĩa factor loadings nhỏ Tiêu chí mô hình nghiên cứu: Tiêu chí đơn giản, nhiên hợp lý Số lƣợng biến lớn giá trị đƣợc xem có ý nghĩa factor loadings số tình định Khi tiến hành nghiên cứu, vào mô hình nghiên nhỏ cứu, nhà nghiên cứu biết trƣớc có nhân tố cần rút trích Nhà nghiên Số lƣợng nhân tố lớn giá trị đƣợc xem có ý nghĩa factor loadings cứu điều chỉnh mô hình phân tích nhân tố thực phân tích nhân tố đến lớn số lƣợng nhân tố đƣợc rút trích nhƣ mong muốn Tiêu chí tỷ lệ giải thích đƣợc phƣơng sai: Trong khoa học xác, phân tích nhân tố ngừng lại nhân tố giải thích đƣợc 95% phƣơng sai Tuy nhiên khoa học xã hội với mức độ xác phần trăm thỏa mãn với việc nhân tố giải thích đƣợc 60% phƣơng sai [21] - Tiêu chí để đánh giá ý nghĩa factor loadings Các hệ số tƣơng quan biến nhân tố rút trích (sau gọi tắt factor loadings) Các factor loadings lớn +0.3 đƣợc xem nhƣ có ý nghĩa, lớn +0.4 quan trọng lớn +0.5 có ý nghĩa Giá trị tuyệt đối factor loadings lớn ý nghĩa factor loadings giải thích ma trận nhân tố cao Căn vào mức ý nghĩa việc diễn dịch factor loadings, chia số trƣờng hợp nhƣ sau: Khi cỡ mẫu 100, với mức ý nghĩa 5% 1% giá trị factor loadings thấp +0.19 +0.26 72 CHƢƠNG PHÂN TÍCH DỮ LIỆU VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 73 14 YTCS2 Chính sách đấu thầu 5.1 GIỚI THIỆU 15 YTCS3 Chính sách hợp đồng Trong chƣơng 3, nghiên cứu trình bày phƣơng pháp thực nghiên cứu nhằm 16 TKQLDA1 Thiết kế lỗi, không đồng xây dựng, đánh giá thang đo mô hình nghiên cứu Trong chƣơng này, nghiên 17 TKQLDA2 Thiếu khảo sát, thu thập giữ liệu thực tế 18 TKQLDA3 19 TKQLDA4 20 TKQLDA5 21 CĐT1 Khả định theo thẩm quyền địa hình phức tạp 22 CĐT2 Khả phối hợp thực dự án trƣợt giá vật liệu xây dựng thực tế so với giá vật liệu tính 23 CĐT3 Năng lực nhân chủ đầu tƣ 24 CĐT4 25 Y cứu trình bày thông tin mẫu khảo sát kiểm định thang đo đo lƣờng khái niệm nghiên cứu Sau nghiên cứu ƣớc lƣợng kiểm định mô hình lý thuyết, phân tích nhân tố tác động đến chậm trễ tiến độ thi công dự án giao thông đƣờng địa bàn tỉnh Quảng Ngãi sử dụng vốn ngân sách Nhà nƣớc 5.1.1 Mã hóa yếu tố Bảng 1.Bảng mã hóa yếu tố MTBN1 MTBN2 MTBN3 thời tiết công trình thay đổi theo hƣớng xấu MTBN4 tầng suất thiên tai cao vị trí địa lý tỉnh Quảng Ngãi HTTTQL1 HTTTQL2 HTTTQL3 dự toán Chậm trễ, thiếu bám sát việc giám sát tác giả, xử lý kỹ thuật Công tác quản lý, giám sát (thiếu ngƣời có lực chuyên môn cao) Chậm trễ kiểm tra, nghiệm thu, Cứng nhắc, thiếu linh hoạt xử lý công việc Công tác giao nhận đất, giải phóng mặt bằng, hỗ trợ tái định cƣ diễn chậm trễ ( không đồng theo kiểu da beo) Biến phụ thuộc Việc phổ biến quy định quản lý đầu tƣ xây dựng không đƣợc thực kịp thời có thay đổi sách 5.2 THÔNG TIN MẪU NGHIÊN CỨU Thông tin quy hoạch khu vực dự án không đƣợc phổ Khảo sát đƣợc thực từ tháng đến tháng năm 2015 có 200 bảng khảo biến rộng rãi sát phát ra, song song với khảo sát qua mạng Thiếu trao đổi thông tin bên tham gia dự án Kết khảo sát thu 180 mẫu, kết khảo sát qua mạng đạt đƣợc số Áp dụng phƣơng pháp thi công, công nghệ lạc hậu, không lƣợng 10 mẫu.Sau loại biến không đạt yêu cầu làm liệu, phù hợp lại 120 mẫu hợp lệ.Các mẫu không hợp lệ bảng khảo sát mà ngƣời tham NTTC1 NTTC2 Thiếu lực lƣợng lao động tay nghề cao gia trả lời: 10 NTTC3 Khó khăn tài - Không điền hết bảng khảo sát (20 bảng) 11 NTTC4 Công tác quản lý, tổ chức sản xuất - Chƣa tham gia dự án giao thông sử dụng vốn NSNN (4 bảng) 12 NTTC5 Máy móc thiết bị thi công cũ, vận hành - Không thể đƣợc quan điểm vấn đề nghiên cứu (36 bảng) 13 YTCS1 Chính sách đầu tƣ xây dựng Trong nghiên cứu tác giả sử dụng phƣơng pháp Bollen (1989) “Kích 74 75 thƣớc mẫu phải thỏa mãn tối thiểu năm mẫu cho biến nghiên cứu” Nhƣ vậy, Kinh nghiệm làm việc đóng vai trò quan trọng nghiên cứu kích thƣớc mẫu cần thiết tối thiểu dùng để phân tích liệu 24 x = 120 mẫu nguyên nhân gây chậm trễ tiến độ thi công dự án giao thông đƣờng Vậy số lƣợng mẫu nghiên cứu tác giả chấp nhận đƣợc địa bàn tỉnh Quảng Ngãi sử dụng vốn ngân sách Nhà nƣớc Những hiểu biết 5.2.1 Thống kê kinh nghiệm làm việc: kinh nghiệm làm việc họ trình làm việc có nhìn nhận, đánh Kinh nghiệm làm việc ngƣời tham gia khảo sát đƣợc thể đƣợc thống giá khách quan đắn mức độ ảnh hƣởng yếu tố gây chậm trễ kê bảng sau: Trong nghiên cứu này, kết thống kê cho thấy có 16.67% cá nhân tham gia khảo Bảng 2.kinh nghiệm làm việc ngƣời đƣợc khảo sát Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid sát có kinh nghiệm dƣới năm; 68.33% cá nhân tham gia khảo sát có kinh nghiệm từ năm đến dƣới 10 năm; 15% cá nhân tham gia khảo sát có kinh nghiệm từ 10 năm trở lên 5.2.2 Thống kê chức vụ làm việc: dƣới năm 20 16.7 16.7 16.7 từ đến 10 năm 82 68.3 68.3 85.0 10 năm 18 15.0 15.0 100.0 Total 120 100.0 100.0 Chức vụ làm việc ngƣời tham gia khảo sát đƣợc thể đƣợc thống kê bảng sau: Bảng 3.Chức vụ làm việc ngƣời đƣợc khảo sát Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent trƣởng phó phòng ban 12 10.0 10.0 10.0 huy trƣởng 6.7 6.7 16.7 nhân viên 100 83.3 83.3 100.0 Total 120 100.0 100.0 Valid Hình 1.Kinh nghiệm làm việc 76 77 Bảng 4.Đơn vị công tác Frequency Percent Valid Percent Cumulative công ty xây dựng 48 40.0 40.0 40.0 nhà đầu tƣ 18 15.0 15.0 55.0 đơn vị tƣ vấn 3.3 3.3 58.3 đơn vị giám sát 50 41.7 41.7 100.0 Total 120 100.0 100.0 Percent Valid Hình 2.Chức vụ làm việc ngƣời đƣợc khảo sát Chức vụ cá nhân tham gia khảo sát đƣợc phân thành nhóm Trong nghiên cứu này, kết thống kê cho thấy có 10% cá nhân tham gia khảo sát giữ chức vụ trƣởng, phó phòng ban, 6.67% cá nhân tham gia khảo sát giữ vai trò huy trƣởng; 83.3% cá nhân tham gia khảo sát nhân viên 5.2.3 Vị trí làm việc ngƣời đƣợc khảo sát Vai trò tham gia dự án cá nhân tham gia khảo sát đƣợc thống kê bảng sau: Hình 3.Đơn vị làm việc ngƣời đƣợc khảo sát Vai trò tham gia dự án cá nhân tham gia khảo sát đƣợc phân thành nhóm Kết thống kê cho thấy số ngƣời làm việc đại diện cho chủ đầu tƣ chiếm 15% tổng số ngƣời tham gia khảo sát, công ty xây dựng 40%, đơn vị tƣ vấn 3.33%, đơn vị giám sát 41.67% 78 79 4.2.4.Trình độ ngƣời đƣợc khảo sát 5.3.1 Kiểm định Cronbach’s Alpha thang đo Bảng 5.trình độ ngƣời đƣợc khảo sát Trƣớc tiến hành phân tích nhân tố, nghiên cứu kiểm định thang đo công cụ Cronbach’s Alpha phần mềm SPSS để kiểm tra độ tin cậy thang Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid cao dẳng 20 16.7 16.7 16.7 đại học 96 80.0 80.0 96.7 đại học 3.3 3.3 100.0 Total 120 100.0 100.0 đo thành phần ảnh hƣợng đến chậm trễ tƣơng quan biến quan sát Nhiều nhà nghiên cứu đồng ý hệ số Cronbach’s Alpha có giá trị từ 0.8 trở lên thang đo tốt, từ 0.7 đến 0.8 sử dụng đƣợc Tuy nhiên, lại có nhà nghiên cứu đề nghị từ 0.6 trở lên sử dụng đƣợc trƣờng hợp khái niệm nghiên cứu mới ngƣời trả lời bối cảnh nghiên cứu [16] Trong trƣờng hợp nghiên cứu này, tác giả sử dụng hệ số Cronbach’s Alpha có giá trị từ 0.6 trở lên chấp nhận đƣợc Ngoài ra, biến quan sát có hệ số tƣơng quan biến - tổng có giá trị nhỏ 0.3 bị loại Trình độ ngƣời đƣợc khảo sát đƣợc thống kê với số ngƣời đại học 3.3% tổng số ngƣời đƣợc khảo sát, trình độ đại học 80% tổng số ngƣời đƣợc khảo 5.3.1.1.Nhóm yếu tố Môi trƣờng bên sát, cao đẳng chiếm 16.7% tổng số ngƣời đƣợc khảo sát Bảng 6.Kiểm định Cronbach’s Alpha Môi trƣờng bên 5.3 KIỂM ĐỊNH MÔ HÌNH Trong bƣớc kiểm định mô hình đo lƣờng tác giả tiến hành sử dụng công cụ Cronbach’s Alpha nhằm kiểm tra độ tin cậy thành phần thang đo mức độ chậm trễ dự án giao thông đƣờng địa bàn tỉnh Quảng Ngãi sử dụng vốn ngân sách Nhà nƣớc.Sau toàn biến quan sát đƣợc đƣa vào phân tích nhân tố khám phá (PCA), để khám phá cấu trúc thang đo nhân tố ảnh hƣởng đến chậm trễ.Sau thực phân tích khám phá nhân tố (PCA), tác giả Reliability Statistics Cronbach's N of Items Alpha 819 tiến hành kiểm định giả thuyết nghiên cứu đƣa chƣơng phƣơng pháp hồi quy bội khái niệm nghiên cứu, đồng thời kiểm định đồng Item-Total Statistics tình bên tham gia dự án mức độ chậm trễ tiến độ dự án giao thông Scale đƣờng địa bàn tỉnh Quảng Ngãi sử dụng vốn ngân sách nhà Nƣớc if - Địa hình phức tạp 11.45 9.124 616 783 đầu tƣ xây dựng Deleted 11.58 8.952 587 798 8.99 1.857 703 703 9.01 2.076 566 787 tin bên tham 9.05 1.880 637 714 - Thời tiết công kịp thời có thay trình thay đổi theo đổi sách hƣớng xấu so với 11.57 Alpha if Item Item Deleted Correlation quy định quản lý không đƣợc thực dịnh Cronbach's - Việc phổ biến dự toán dự Corrected if Item-Total 81 trƣợt giá vật liệu xây vật liệu tính Item Variance Deleted 80 dựng thực tế so với giá Mean Scale 9.038 608 787 kế - Thông tin quy hoạch khu vực dự án hoạch không đƣợc phổ biến - Tầng suất thiên tai rộng rãi cao vị trí địa lý tỉnh 11.46 8.402 759 717 Quảng Ngãi - Thiếu trao đổi thông gia dự án 5.3.1.2 Nhóm yếu tố Hệ thống thông tin quản lý Bảng 7.Kiểm định Cronbach’s Alpha Hệ thống thông tin quản lý 5.3.1.3 Nhóm yếu tố Nhà thầu thi công Reliability Statistics Cronbach's Bảng 8.Kiểm định Cronbach’s Alpha Nhà thầu thi công N of Items Alpha 819 Reliability Statistics Cronbach's Item-Total Statistics N of Items Alpha Scale if Deleted Mean Scale Item Variance Corrected if Item-Total Item Deleted Correlation Cronbach's 785 Alpha if Item Deleted Item-Total Statistics Scale if Deleted Mean Scale Item Variance Corrected if Item-Total Item Deleted Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted 82 83 - Chính sách đấu - Áp dụng phƣơng pháp thi công, công nghệ lạc hậu, không thầu 17.90 6.124 707 704 - Chính sách hợp đồng phù hợp - Thiếu lực lƣợng lao động tay nghề cao - Khó khăn tài - Công tác quản lý, tổ chức sản xuất 17.93 6.315 637 719 17.77 7.239 466 775 17.87 6.654 580 739 2.531 624 755 8.95 2.434 648 731 5.3.1.5 Nhóm yếu tố Năng lực TVTK TVQLDA Bảng 10.Kiểm định Cronbach’s Alpha TVTK TVQLDA Reliability Statistics Cronbach's - Máy móc thiết bị thi 8.92 N of Items Alpha công cũ, vận hành 17.77 7.542 426 784 801 Item-Total Statistics Scale 5.3.1.4 Nhóm yếu tố Chính sách if Bảng 9.Kiểm định Cronbach’s Alpha Chính sách Reliability Statistics Cronbach's N of Items 802 Corrected if Item-Total Cronbach's Alpha if Item Item Deleted Correlation Deleted 16.80 10.413 633 750 16.96 10.427 529 781 sát việc giám sát 16.90 10.158 608 755 10.396 574 766 580 750 đồng - Thiếu khảo sát, thu Item Variance Deleted - Thiết kế lỗi, không Alpha Mean Scale thập giữ liệu thực tế - Chậm trễ, thiếu bám Item-Total Statistics Scale xây dựng Corrected Cronbach's tác giả, xử lý kỹ thuật Alpha if Item - Công tác quản lý, Deleted Item Deleted Correlation Deleted giám sát (thiếu 8.92 2.380 704 if - Chính sách đầu tƣ Mean Scale Item Variance if Item-Total 673 ngƣời có lực 16.88 chuyên môn cao) 84 85 - Chậm trễ kiểm tra, nghiệm thu, Cứng nhắc, thiếu linh hoạt - Công tác giao nhận 16.93 9.878 585 764 xử lý công việc đất, giải phóng mặt bằng, hỗ trợ tái định cƣ diễn chậm trễ ( 13.34 4.613 không đồng theo kiểu da beo) 5.3.1.6 Nhóm yếu tố Năng lực Chủ đầu tƣ Bảng 11.Kiểm định Cronbach’s Alpha Chủ đầu tƣ 5.4 Kết phân tích nhân tố (PCA) Reliability Statistics Cronbach's Toàn biến đƣợc đƣa vào phân tích nhân tố khám phá (PCA) để giảm N of Items bớt hay tóm tắt giữ liệu tính độ tin cậy (Sig) biến quan sát có quan hệ Alpha 791 chặt chẽ với hay không Một số tiêu chuẩn mà nhà nghiên cứu cần quan tâm phân tích nhân tố PCA nhƣ sau: Hệ số KMO1 (Kaiser-Mayer-Olkin) ≥ 0.5 mức ý nghĩa kiểm định Bartlett ≤ 0.05; Item-Total Statistics Scale - Khả định theo thẩm quyền - Khả phối hợp thực dự án - Năng lực nhân chủ đầu tƣ Mean Scale Corrected Cronbach's Hệ số tải nhân tố (Factor loading) ≥ 0.5, biến quan sát có hệ số Alpha if Item - Deleted Item Deleted Correlation Deleted tải nhân tố < 0.5 bị loại; 13.30 4.514 701 if Item Variance if Item-Total 683 - Thang đo đƣợc chấp thuận tổng phƣơng sai trích ≥ 50%; - Hệ số Eigenvalue > (Gerbing Anderson, 1998) KMO tiêu dùng để xem xét thích hợp PCA, phân tích nhân tố 13.34 4.664 596 742 13.39 4.526 552 766 khám phá (PCA) thích hợp 0.5 ≤ KMO ≤ Kiểm định Bartlett xem xét giả thuyết độ tƣơng quan biến quan sát tổng thể, kiểm định có ý nghĩa thống kê (sig ≤ 0.05) biến quan sát có tƣơng quan với tổng thể (Hoàng Trọng Mộng Ngọc, 2005, p.262) Theo Hair & ctg (1998,111), hệ số tải nhân tố (Factor loading) tiêu để đảm bảo mức ý nghĩa thiết thực PCA Hệ số tải nhân tố > 0.3 đƣợc xem đạt mức tối thiểu, hệ số tải nhân tố > 0.4 đƣợc xem quan trọng > 0.5 đƣợc xem có ý nghĩa thực tiễn Nếu chọn tiêu chuẩn hệ số tải nhân tố > 0.3 cỡ mẫu 86 87 nghiên cứu phải 350, cỡ mẫu khoảng 100 nên chọn tiêu chuẩn hệ HTTTQL2 0.702 số tải nhân tố > 0.55, cỡ mẫu khoảng 50 hệ số nhân tố phải > 0.75 HTTTQL3 0.820 Bảng 12.Kết KMO kiểm định Barlett KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Sphericity 833 MTBN1 0.779 MTBN2 0.778 MTBN3 0.758 MTBN4 0.884 Approx Chi-Square 1425.514 TKQLDA1 0.697 df 276 TKQLDA3 0.774 TKQLDA5 0.816 Sig .000 NTTC1 0.611 Bảng 4.12 cho thấy kết phân tích nhân tố có KMO=0.833>0.5 nên PCA phù NTTC2 0.550 hợp với liệu thống kê Chi-Square kiểm định Bartlett đạt giá trị 1425.514 NTTC3 0.685 với mức ý nghĩa 0.000.Nhƣ vậy, việc phân tích nhân tố đảm bảo tiêu chuẩn theo NTTC4 0.662 yêu cầu để triển khai thực bƣớc NTTC5 0.782 Kết phân tích theo nhân tố thể bảng 13 TKQLDA2 0.754 TKQLDA4 0.736 Eigenvenvalues 7.350 Bảng 13.Kết phân tích PCA thành phần thang đo 2.770 2.707 1.507 1.021 1.002 20.302 11.303 11.183 10.453 7.509 7.408 20.302 31.605 42.788 53.241 60.749 68.158 Độ biến thiên Biến quan sát đƣợc giải thích Nhân tố (variance explained(%) YTCS1 734 Độ biến thiên YTCS2 804 đƣợc giải thích YTCS3 722 tích lũy CĐT1 770 CĐT2 720 CĐT3 638 CĐT4 729 HTTTQL1 (cumulative variance explained(%) 0.814 88 - 89 Phƣơng pháp rút trích:các thành phần chủ yếu (principal component giá vật liệu tính dự toán - MTBN3: Thời tiết công trình thay đổi theo 0.758 analysic) - Kỹ thuật xoay:Varimax hƣớng xấu so với dự định kế hoạch - Các biến quan sát có trọng số nhỏ 0.5 bị loại bỏ - MTBN4: Tầng suất thiên tai cao vi trí địa lý tỉnh 0.884 Quảng Ngãi 5.4.1 Điều chỉnh mô hình nghiên cứu từ kết PCA -TKQLDA1: Thiết kế lỗi, không đồng Dựa vào kết phân tích nhân tố PCA , nhân tố trích đạt yêu cầu giá trị độ tin cậy, nhƣng có khác biệt so với mô hình giả thuyết đặc ra, dó tác giám sát tác giả, xử lý kỹ thuật giả xin điều chỉnh mô hình so với giả thuyết -TKQLDA5: Chậm trễ kiểm tra, nghiệm thu, 0.816 Bảng 14.Thành phần nhân tố Nhân tố Biến quan sát Trọng số Cứng nhắc, thiếu linh hoạt xử lý công việc - YTCS1: Chính sách đầu tƣ xây dựng 0.734 - NTTC1: Áp dụng phƣơng pháp thi công, công 0.611 - YTCS2: Chính sách đấu thầu 0.804 nghệ lạc hậu, không phù hợp - YTCS3: Chính sách hợp đồng 0.722 - NTTC2: Thiếu lực lƣợng lao động tay nghề cao 0.550 - CĐT1: Khả định theo thẩm quyền 0.770 - NTTC3: Khó khăn tài 0.685 - CĐT2: Khả phối hợp thực dự án 0.720 - NTTC4: Công tác quản lý, tổ chức sản xuất 0.662 - CĐT3: Năng lực nhân chủ đầu tƣ - NTTC5: Máy móc thiết bị thi công cũ, vận 0.782 0.638 hành - CĐT4: Công tác giao nhận đất, giải phóng mặt 0.729 bằng, hỗ trợ tái định cƣ diễn chậm trễ ( không - HTTTQL1: Việc phổ biến quy định quản lý 0.814 đầu tƣ xây dựng không đƣợc thực kịp thời - HTTTQL2: Thông tin quy hoạch khu vực dự án 0.702 không đƣợc phổ biến rộng rãi - HTTTQL3: Thiếu trao đổi thông tin bên 0.820 tham gia dự án -TKQLDA4: Công tác quản lý, giám sát 0.736 (thiếu ngƣời có lực chuyên môn cao) có thay đổi sách - MTBN1: Địa hình phức tạp -TKQLDA2: Thiếu khảo sát, thu thập giữ liệu thực 0.754 tế đồng theo kiểu da beo) 0.697 -TKQLDA3: Chậm trễ, thiếu bám sát việc 0.774 Tác giả tiến hành đặc tên lại cho nhân tố: - Nhân tố1:( F1):Năng lực sách pháp lý của chủ đầu tƣ - Nhân tố2 (F2):Nhóm yếu tố hệ thống thông tin quản lý - Nhân tố (F3):Nhóm yếu tố môi trƣờng tác động bên 0.779 - MTBN2: Trƣợt giá vật liệu xây dựng thực tế so với 0.778 - Nhân tố (F4):Năng lực tƣ vấn thiết kế - Nhân tố (F5):Năng lực nhà thầu thi công 90 91 - Nhân tố (F6):Năng lực quản lý dự án a Predictors: (Constant), F1,F2,F3, F4,F5,F6 5.4.2 Kết phân tích hồi quy Kết hồi quy tuyến tính bội cho thấy hệ số xác định R2 (R-square) 0.768 b Dependent Variable: Biến phụ thuộc Y R2 điều chỉnh (Adjusted R-Square) 0.756 nghĩa mô hình tuyến tính xây Bảng 17.Các thông số biến phƣơng trình hồi quy dựng phù hợp với tập liệu đến mức 75.6% (hay mô hình giải thích đƣợc 75.6%) Kiểm tra tƣợng tƣơng quan với hệ số Durbin-Watson (1 < 1.979 < Hệ số ( cofficients) 2); trị số thống kê F đạt giá trị 75.317 đƣợc tính từ giá trị R-Square mô hình đủ, mức ý nghĩa Sig = 0.000; kiểm tra tƣợng đa cộng tuyến mô Mô hình hệ số phóng đại phƣơng sai VIF tác giả nhận thấy tất hệ số phóng hình Biến đại phƣơng sai biến có giá trị VIF = < 10 Nhƣ vậy, mô hình hồi quy Hệ chƣa Hệ số chuẩn t số chuẩn hóa hóa B Beta Std sig VIF error tuyến tính bội đƣa phù hợp với mô hình liệu nghiên cứu phân tích hồi quy bội Kết sau chạy nhƣ sau: (constant) 4.542 030 150.247 000 1.000 F1 100 030 149 3.292 001 1.000 F2 536 030 797 17.655 000 1.000 F3 158 030 282 5.268 000 1.000 F4 116 030 172 3.820 000 1.000 F5 123 030 183 4.058 000 1.000 F6 146 030 216 4.794 000 1.000 Bảng 15.Sơ lƣợc hình hồi quy bội Model Summaryb Model R 877a R Square Adjusted 768 R Std Error of Durbin- Square the Estimate Watson 756 332 1.979 a Predictors: (Constant), F1,,F2,F3, F4,5,F6 b Dependent Variable: Biến phụ thuộc Y Bảng 16.Phân tích Anova mô hình hồi quy ANOVAa Model Sum of df Squares Mean F Sig 62.493 000b Square Regression 41.335 6.889 Residual 12.457 113 110 Total 53.792 119 92 Hình 4.Đồ thị scatter plot phần tử a Dependent Variable: Biến phụ thuộc: Y 93 Hình 5.Đồ thị phân phối phần dƣ Từ bảng 4.17 cho thấy tất nhân tố tác động dƣơng (hệ số Beta dƣơng) Hình17.thể đồ thị phần dƣ theo dạng phân phối chuẩn có giá trị trung bình xấp xỉ độ lệch chuẩn Std.Dev = 0.979 tức gần Có thể kết luận với độ tin cậy 95% an toàn bác bỏ H0 Do đó, nghiên cứu kết luận giả thuyết F1, F2,F3,F4,F5,F6 chấp nhận đƣợc Phƣơng trình hồi quy có dạng nhƣ sau: Y=0.149F1+0.797F2+0.282F3+0.172F4+0.183F5+0.216F6 94 95 5.4.3 Phân tích ảnh hƣởng nhân tố việc giải phóng mặt bị ảnh hƣởng, song song với việc địa hình phức Để xác định tầm quan trọng biến F1, F2,F3,F4,F5,F6 chậm trễ tạp tầng suất thiên tai địa bàn tỉnh xảy thƣờng xuyên, tiếp tác tiến độ thi công dự án giao thông đƣờng địa bàn tỉnh Quảng Ngãi, ta động lực quản lý dự án (F6), có β=0.216 Sig=0.000, ngƣời khảo sát vào hệ số Beta cho tình hình chậm trễ kiểm tra, nghiệm thu, cứng nhắc, thiếu linh hoạt Bảng 18.Mức độ tác động nhân tố đến chậm trễ xử lý công việc với việc quản lý kém, thiếu ngƣời có lực chuyên Hệ số Beta chuẩn Ý nghĩa (Sig) môn cao tác động lớn, nhân tố lực nhà thầu thi công (F5), hóa có β=0.183 Sig=0.000, ngƣời đƣợc khảo sát cho việc áp dụng phƣơng Nhân tố tác động Số trả lời(N) F1 120 149 001 F2 120 797 000 pháp thi công, công nghệ thi công không phù hợp kết hợp với máy móc thiết bị thi công cũ kỹ, lạc hậu, có tác động đến tiến độ thi công dự án.Tiếp theo lực tƣ vấn thiết kế (F4), có β=0.172 Sig=0.000 qua cho thấy lực tƣ vấn thiết kế có tác động đến chậm trễ tiến độ thi công dự án thiếu khảo sát thu F3 120 282 000 F4 120 172 000 F5 120 183 000 F6 120 216 000 thập liệu thực tế dẫn đến lỗi thiết kế không đồng nhất, tiếp lực sách pháp lý chủ đầu tƣ (F1), có β=0.149 Sig=0.001, nói lên đƣợc sách đầu tƣ, sách đấu thầu, sách hợ đồng nhiều điều đáng phải quan tâm, bên cạnh công tác giao nhận đất, giải phóng mặt bằng, hỗ trợ tái định cƣ nhiều điều bất cập 5.4.4 Giải pháp giảm thiểu chậm trễ Nhƣ trình bày, mô hình hồi quy, nghiên cứu xác định mức độ quan trọng yếu tố tác động đến chậm trễ Trong đó, nhân tố gây chậm trễ hệ thống thông tin quản lý (F2) có tác động mạnh đến chậm trễ có hệ số Xét hệ số Beta chuẩn hóa ta thấy nhóm yếu tố hệ thống thông tin quản Beta lớn với β = 0.797; nhân tố tác động mạnh thứ hai đến chậm trễ lý (F2) tác động mạnh đến chậm trễ có Beta lớn với β=0.797 nhóm yếu tố môi trƣờng tác động bên (F3) có β = 0.282; tác động mạnh Sig=0.000, điều có ý nghĩa ngƣời khảo sát phản ánh tình hình quy hoạch thứ ba nhân tố lực quản lý dự án (F6) với β = 0.216; nhân địa bàn tỉnh Quảng Ngãi không đƣợc phổ biến rộng rãi, bên cạnh thiếu trao tố nhà thầu thi công (F5) với β = 0.183; nhân tố tƣ vấn thiết kế (F4) với β = 0.172; đổi thông tin bên tham gia dự án, đồng thời việc phổ biến quy định quản nhân tố lực sách pháp lý chủ đầu tƣ (F1) với β = 0.149 Nhƣ vậy, lý đầu tƣ xây dựng không đƣợc thực kịp thời có thay đổi muốn giảm thiểu chậm trễ dự án giao thông đƣờng sử dụng vốn sách Nhân tố tác động mạnh thứ hai đến chậm trễ Nhóm yếu tố môi trƣờng ngân sách Nhà nƣớc địa bàn tỉnh Quảng Ngãi, bên tham gia dự án nên xem tác động bên (F3), có β=0.282 Sig=0.000, qua ta thấy ngƣời đƣợc khảo xét giải pháp sau sát cho địa hình Quảng Ngãi vô phức tạp dẫn đến việc cung ứng vật tƣ, 96 - Nâng cao mức độ phổ biến hệ thông tin quản lý:(F2) 97 phần bên soạn thảo đƣợc hợp đồng kí kết cách chặt chẽ, đầy đủ Việc giải Đặc biệt phổ biến thông tin quy hoạch pháp luật đầu tƣ xây dựng, việc xung đột bên cần tuân thủ theo luật pháp, quy định, hợp đồng kí công bố thông tin quy hoạch dừng lại việc thông báo đài đảm bảo quyền lợi bên liên quan Trong trình thực dự án, ban phát truyền hình trƣng bày vẽ khu vực đƣợc lập quy hoạch với quản lý dự án nhƣ bên liên quan cần có liên hệ chặt chẽ với lƣợng thông tin hạn chế Do cần đại hóa công tác phổ biến thông tin quyền địa phƣơng, thƣờng xuyên lắng nghe ý kiến đóng góp ngƣời dân xung quy hoạch thông qua việc khớp nối đồ án thông tin quy hoạch rời rạc đƣa quan dự án ảnh hƣởng dự án đến cộng đồng dân cƣ nhằm đảm bảo môi vào hệ thống thông tin địa lý, đồng thời công bố trang tin điện tử trƣờng sống, yếu tố an toàn cho ngƣời dân nhƣ quản lý nhân lực chặt chẽ góp Sở quản lý chuyên ngành UBND cấp tạo thuận tiện cho cá nhân, tổ chức phần đảm bảo an ninh xã hội địa phƣơng nơi dự án thực tránh tình trạng cần thiết.Việc phổ biến pháp luật xây dựng với kinh phí từ ngân sách địa bàn cứng nhắc quan lieu thiếu linh hoạt xử lý công việc tỉnh thời gian qua chƣa thu hút đƣợc tham gia CĐT, đặc biệt cấp - Nâng cao lực tư vấn thiết kế:(F4) huyện cấp xã Do đó, bên cạnh việc bố trí ngân sách, cần đổi hình thức truyền Kết nghiên cứu cho thấy nhóm yếu tố tƣ vấn thiết kế cần đƣợc đạt, nâng cao nội dung chất lƣợng nội dung tổ chức địa phƣơng để bên quan tâm Thiết kế thay đổi hay dự toán, khoản dự trù không xác thu hút đƣợc tham gia CĐT nhƣ bên tham gia dự án phần yếu đơn vị thiết kế, dẫn đến việc thay đổi thiết kế cảm - Đối với nhóm yếu tố môi trường bên ngoài: (F3) thấy không phù hợp hay khoản dự trù tính toán phải thay đổi Cần đẩy Đƣợc nhận định nhóm yếu tố nằm tầm kiểm soát CĐT bên mạnh tính chuyên nghiệp công tác tính toán thiết kế Đơn vị thiết kế cần tham gia dự án.Tuy nhiên, đơn vị thực dự án cần có sách phải tuyển dụng đội ngũ nhân viên có trình độ cao, phải cập nhật dự phòng thời tiết xấu hay biến động Quảng Ngãi tỉnh thƣờng xuyên tiêu chuẩn, quy định thiết kế xây dựng dự án yêu cầu kỹ thuật chịu ảnh hƣởng nặng nề thiên tai, đặc biệt mƣa lũ, không nên chủ dự án Phải có quy định trách nhiệm cụ thể quan.Giá vật liệu đƣợc lập dự toán phải phù hợp với giá thị trƣờng địa trƣờng hợp đơn vị khảo sát cẩu thả việc lấy số liệu khảo sát không điểm xây dựng, thời gian thi công, phần chi phí dự phòng lạm phát cần phải khảo sát mà lấy số liệu từ dự án tƣơng tự, dự án lân cận đƣợc tính đúng, tính đủ Nội dung hợp đồng cần bao gồm thỏa thuận giới hạn - Nâng cao lực nhà thầu thi công:(F5) lạm phát, địa phƣơng yêu cầu quan trọng công tác theo dõi thị Thực nghiêm túc công tác đấu thầu, tiêu chí lựa chọn nhà thầu phải trƣờng, kiểm soát giá (giá bán giá niêm yết) cần đƣợc đề cao, hạn chế tình tƣơng thích với quy mô, công suất độ phức tạp dự án.Yếu tố lực cần trạng đầu nâng giá phải đƣợc giữ xuyên suốt trình thực dự án, nghĩa phải đƣợc thực - Nâng cao lực đơn vị quản lý dự án: nghiêm túc theo hợp đồng ký kết Nhà thầu thi công trƣớc bắt tay vào xây Ban quản lý dự án đại diện chủ đầu tƣ phải có trách nhiệm điều phối thông dựng dự án phải tạo đƣợc sơ đồ bố trí nguyên vật liệu cho công trƣờng cách tin cần thiết cho bên tham gia dự án cách kịp thời đảm bảo công việc hợp lý, xây dựng đƣợc tiến độ đƣờng găng công trƣờng phải bám sát vào thực theo nội dung hợp đồng Các bên tham gia dự án cần nắm rõ trình thi công Nhà thầu nên tuyển đội ngũ công nhân đƣợc đào quy định pháp luật liên quan đến dự án, việc nắm rõ quy định góp tạo theo ngành nghề, có tay nghề cao nhiều năm kinh nghiệm, đồng thời 98 99 phải có sách giữ nguồn lực nhằm tạo đƣợc lực lƣợng lao động cho nhân tố kiểm định mô hình hồi quy đa biến với biến động tiến độ thi công hoàn mình, máy móc trang thiết bị công nghệ thi công phải cập nhật cách nhanh thành dự án xếp mức độ tác động từ mạnh đến yếu là: đại Nhóm yếu tố hệ thống thông tin quản lý, Nhóm yếu tố môi trƣờng bên ngoài, Năng lực sách pháp lý CĐT:(F1) - Dù nằm tầm kiểm soát đơn vị thực dự án nhƣng đƣợc kiểm Nhóm yếu tố lực nhà thầu, Nhóm yếu tố lực chủ đầu tƣ, Nhóm yếu tố Nhóm yếu tố lực Tƣ vấn thiết kế tƣ vấn quản lý dự án soát phủ quyền dịa phƣơng.Đối với bên tham gia dự án, để Kết phân tích nhân tố thể đƣợc mức độ quan trọng hạn chế ảnh hƣởng làm chậm tiến độ thay đổi sách gây ra, bên cần yếu tố nhóm, đóng góp thêm sở cho việc đề xuất chƣơng sau nâng cao khả dự báo sách, nội dung hợp đồng phải đƣợc soạn thảo chặt chẽ nhƣng linh hoạt, đầy đủ nội dung điều chỉnh có thay đổi sách hợp đồng, đấu thầu hay quy trình đầu tƣ xây dựng.Chính phủ quyền địa phƣơng cần nâng cao chất lƣợng việc soạn thảo sách đầu tƣ xây dựng để quán tránh chồng chéo sử dụng ổn định lâu dài, đặc biệt rút ngắn thời gian thủ tục hành liên quan công tác đấu thầu Năng lực CĐT điều đƣợc nhắc đến thƣờng xuyên năm qua, nhiên cách thực chƣa phù hợp chƣa đầy đủ.Trên thực tế, việc đào tạo nâng cao lực CĐT đƣợc thực thông qua hình thức phổ biến sách pháp luật xây dựng.Theo kết nghiên cứu, yếu tố am hiểu pháp luật xây dựng, CĐT cần lực khác mà quan trọng khả giải rắc rối dự án, thống kê báo cáo, nhận thức trách nhiệm có kỹ phối hợp thực hợp đồng định.Do đó, để nâng cao lực CĐT, thời gian đến cần tập trung bổ sung lớp đào tạo kỹ lãnh đạo, kỹ quản trị dự án theo chƣơng trình uy tín nƣớc công nhận 5.5 Tóm tắt chƣơng Chƣơng mô tả thống kê đặc trƣng dự án cá nhân đƣợc khảo sát, phân tích tƣơng quan biến độc lập nhóm nhân tố với biến động tiến độ thi công dự án Kiểm định độ tin cậy thang đo hệ số Cronbach’s Alpha cho thấy thang đo sử dụng nghiên cứu có độ tin cậy cao Qua phân tích 100 101 - Phải thực nghiêm túc công tác đấu thầu 6.1 Kết luận: - Phải cập nhật công nghệ thi công tiên tiến Đề tài luận văn nghiên cứu đƣợc nhân tố ảnh hƣởng đến tiến độ thi công dự án - Phải có thiết bị máy móc, thiết bị đại giao thông đƣờng địa bàn tỉnh Quảng Ngãi - Phải có đội ngũ công nhân kỹ thuật có tay nghề cao Dùng phần mềm SPSS 20 để phân tích thống kê đƣợc nhân tố tác động đến tiến Tư vấn thiết kế dự án: độ thi công dự án giao thông đƣờng địa bàn tỉnh - Phải khảo sát thực tế không đƣợc lấy số liệu lân cận Phân tích nhóm yếu tố dẫn đến biến động hoàn thành dự án giao thông đƣờng - Phải có đội ngũ nhân lực có lực địa bàn tỉnh Quảng Ngãi - Phải giám sát tác giả Đƣa giải pháp khắc phục hạn chế nhằm mục đích nâng cao hiệu tiến độ thi Chủ đầu tư: công cho bên tham gia dự án giao thông đƣờng địa bàn tỉnh - Nên rút ngắn thời gian thủ tục hành công tác đấu thầu 6.2 Kiến nghị cho bên: - Cần nâng cao chất lƣợng việc soạn thảo sách đầu tƣ xây dựng để Thông qua việc tham khảo nghiên cứu liệu khoa học tác giả mong muốn quán tránh chồng chéo sử dụng ổn định lâu dài đóng góp phần công sức để giúp đỡ bên tham gia xây dựng dự án giao 6.3 Hạn chế đề xuất hƣớng nghiên cứu thông đƣờng địa bàn tỉnh Quảng Ngãi Luận văn đƣa số kiến nghị 6.3.1 Hạn chế: CHƢƠNG KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ giải pháp nhằm lƣờng trƣớc đƣợc ảnh hƣởng đến tiến độ thi công dự án giao thông Trong nghiên cứu, tác giả thực lấy mẫu khảo sát phƣơng pháp lấy đƣờng địa bàn tỉnh mẫu thuận tiện, điều phần làm giảm độ tin cậy số liệu thu thập Hệ thống thông tin quản lý: đƣợc - Cần phổ biến quy định quản lý đầu tƣ xây dựng kịp thời có thay đổi sách Ngoài ra, nghiên cứu chƣa xét đến yếu tố khác nguồn vốn có gây ảnh hƣởng đến tiến độ thi công hoàn thành dự án nhƣ sẵn có nguồn vốn dự án - Thông tin quy hoạch phổ biến rộng rãi kế hoạch ngân sách, kịp thời hoàn tất chứng từ toán, kịp thời - Có trao đổi thƣờng xuyên bên tham gia dự án toán sau hoàn tất chứng từ Môi trường bên ngoài: - Tránh tình trạng chủ quan mùa mƣa lũ đến đặc biệt tháng 9-10 âm 6.3.2 Đề xuất hƣớng nghiên cứu Tiến độ xây dựng từ vốn NSNN vấn đề quan trọng phủ lịch hàng năm cấp ngân sách, việc nghiên cứu cải thiện tiến độ hoàn thành dự án có ý Tư vấn quản lý dự án: nghĩa quan trọng, góp phần hoàn thiện sách sử dụng hiệu ngân - Phải có máy nhân có lực sách.Trong trình nghiên cứu, đề tài nhận thấy có nhiều hƣớng nghiên - Tránh tình trạng quan liêu nhũng nhiễu cứu bổ sung sau: - Phải có chế độ thƣởng phạt rõ ràng có công sai phạm Nhà thầu thi công: 102 - Nghiên cứu nhân tố ảnh hƣởng đến tiến độ thi công dự án giao thông TÀI LIỆU THAM KHẢO đƣờng bộ, sử dụng vốn ngân sách nhà nƣớc Việt Nam, với số liệu khảo sát nƣớc - [1] Website Tổng cục thống kê www.gso.gov.vn Nghiên cứu nhân tố nhân tố ảnh hƣởng đến tiến độ thi công [2*].Chính Phủ: 01/2002/QH-11 Quốc hội nƣớc Cộng Hòa xã hội chủ nghĩa dự án giao thông đƣờng bộ, sử dụng nguồn vốn khác nhƣ hỗ trợ phát triển (ODA), Việt Nam thông qua ngày 16/12/2002 xây dựng –vận hành-chuyển giao(BOT) [2] Chính Phủ: Luật xây dựng số 16/2003/QH-11 Quốc hội nƣớc Cộng Hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam khóa XI kỳ họp thứ thông qua ngày 26/11/2003 [3] Chính Phủ :Luật đấu thầu số 61/2005/QH-11 Quốc hội nƣớc Cộng Hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam thông qua ngày 26/11/2003 [4] Chính Phủ: Luật đấu thầu số 43/2013/QH-13 Quốc hội nƣớc Cộng Hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam thông qua ngày 26/11/2013 [5] Chính Phủ:Nghị định số 85/2009/NĐ-CP ngày 15/9/2009 Chính phủ hƣớng dẫn thi hành luật đấu thầu lựa chọn nhà thầu xây dựng theo luật xây dựng [6].UBND tỉnh Quảng Ngãi, định số 13/2015 ngày 5/3/2015 [7].UBND tỉnh Quảng Ngãi, định số 27/2012 ngày 16/8/2012 [7*] Mai Xuân Việt, “Nghiên cứu mức độ tác động nhân tố liên quan đến tài gây chậm trễ tiến độ dự án xây dựng Việt Nam”, luận văn thạc sĩ, đại học Bách Khoa Tp.HCM, 2011 [8] Nguyễn Thị Minh Tâm (2009),”Các nhân tố ảnh hƣởng đến biến động chi phí dự án” Tạp chí Phát triển Khoa học Công nghệ, số 01/2009, pp.104-117 [9] Hoàng Trọng α Chu Nguyễn Mộng Ngọc (2008), Phân tích liệu nghiên cứu với SPSS, Tập 1, Tập 2, NXB Hồng Đức [10].http://www.nhandan.com.vn/mobile/_mobile_xahoi/_mobile_tintucxh/item/18 297602.html [11] http://vnexpress.net/tin-tuc/thoi-su/hon-2-000-ty-dong-mo-rong-quoc-lo-1a- qua-quang-ngai-2858096.html [12] Al-Barak AA Cause of contractor’s failures in Saudi Arabia Master thesis, CEM Dept., KFUPM Dhahran, Saudi Arabia, 1993 [13] Al-Ghafly MA Delays in construction of public utility projects in Saudi [14] Al-Momani PHỤ LỤC BẢNG CÂU HỎI KHẢO SÁT ĐỀ TÀI:CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾN TIẾN ĐỘ THI CÔNG CÁC DỰ Arabia,1995 AH Construction delay: a quantitative analysis International Journal of Project Management 2000; 18(1): 51-9 ÁN GIAO THÔNG ĐƢỜNG BỘ SỬ DỤNG VỐN NGÂN SÁCH NHÀ NƢỚC, TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH QUẢNG NGÃI [15] Assaf SA, Al Khalil M, Al-Hazmil M Causes of delays in large building construction projects ASCE J Manage Eng 1995; 11(2): 45-50 Kính chào Anh/Chị [16] Chan DW, Kumaraswamy MM A comparative study of causes of time Tôi tên Dƣơng Quốc Bảo, học viên cao học ngành KT Xây overruns in Hong Kong construction projects Int J Project Manage 1997; 15(1): 55- Dựng Dân Dụng Công Nghiệp thuộc Trƣờng Đại Học Công Nghệ Tp.HCM 63 Hiện nay, thực luận văn cao học với đề tài: “Các nhân tố ảnh hưởng [17].Gray and Lason “ Project management 2008 “ đến tiến độ thực dự án giao thông đường sử dụng vốn Ngân Sách [18] Kaming P, Olomolaiye P, Holt G, Harris F Factors influencing construction Nhà Nước địa bàn tỉnh Quảng Ngãi.” Rất mong nhận đƣợc hổ trợ time and cost overruns on high-rise projects in Indonesia Construction Manage Anh/Chị việc trả lời câu hỏi phía sau Econom 1997; 15:83-94 Các thông tin bảng câu hỏi đƣợc cam kết giữ bí mật sử dụng cho [19] Noumanee A, Wachirathamrojn J, Tantichattanont P, Sittivijan P Internal mục đích nghiên cứu Nếu có thắc mắc liên quan đến bảng câu hỏi này, Anh/Chị vui causes of delays in highway construction projects in Thailand www.ait.clet.com, lòng liên hệ theo số điện thoại 0937730868 email July, 1999 baoduongmaster@gmail.com.Xin chân thành cảm ơn [20] Ubaid AG Factors affecting contractor performance Master thesis, CEM Phần 1: Nội dung khảo sát Dept, KFUPM, Dhahran, Saudi Arabia, 1991 Theo Anh/Chị yếu tố sau có ảnh hƣởng đến tiến độ thực dự án [21] Long Le-Hoai, Young Dai Lee and Yun Yong Lee Delay and cost overruns in giao thông đường sử dụng vốn Ngân Sách Nhà Nước địa bàn tỉnh Quảng Vietnam large construction project: A comparision with other selected contries Ngãi hay không?” Không ảnh hƣởng KSCE Journal of Civil Engineering (2008) 12(6):367-377 [22] Cao Hao Thi (2006), Critical success factors in project management: An Ảnh hƣởng không đáng kể analysis of infrastructure projects in Viet Nam, Asean Institure of Technologry, Ảnh hƣởng trung bình School of Management, Ban gkok, Thai lan Ảnh hƣởng đáng kể [23] Cao Hao Thi α Swierczek (2010), “Critical success factors in project Rất ảnh hƣởng management: implication fromVietNam”Asia Pacific Business Review, pp.567-589 [24].Lƣu Minh Hiệp (2009), factorc affecting risks of contruction projects in Viet Nam, Maastricht School of Management, Maastricht, The Netherlands Các yếu tố ảnh hƣởng đến tiến độ thực dự án giao STT thông đƣờng sử dụng vốn NSNN địa bàn tỉnh Quảng Ngãi 14 Chính sách đấu thầu 15 Chính sách hợp đồng V Nhóm yếu tố lực Tƣ vấn thiết kế Tƣ vấn quản lý dự án I Nhóm yếu tố môi trƣờng bên Địa hình phức tạp 16 Thiết kế lỗi, không đồng Trƣợt giá vật liệu xây dựng thực tế so với giá vật liệu tính 17 Thiếu khảo sát, thu thập giữ liệu thực tế dự toán định kế hoạch 19 Tầng suất thiên tai cao vi trí địa lý tỉnh Quảng Ngãi II Nhóm yếu tố hệ thống thông tin quản lý 20 Việc phổ biến quy định quản lý đầu tƣ xây dựng Khả định theo thẩm quyền Khả phối hợp thực dự án 23 Năng lực nhân chủ đầu tƣ 24 Áp dụng phƣơng pháp thi công, công nghệ lạc hậu, không phù Công tác giao nhận đất, giải phóng mặt bằng, hỗ trợ tái định cƣ diễn chậm trễ ( không đồng theo kiểu da beo) hợp Y:trong dự án GTVT đƣờng địa bàn tỉnh Quảng Ngãi anh chị Thiếu lực lƣợng lao động tay nghề cao 10 Khó khăn tài 11 Công tác quản lý, tổ chức sản xuất Không ảnh hƣởng  12 Máy móc thiết bị thi công cũ, vận hành Ảnh hƣởng không đáng kể  IV Nhóm yếu tố sách Ảnh hƣởng trung bình  Ảnh hƣởng đáng kể  Rất ảnh hƣởng  13 hoạt xử lý công việc 22 1 Chậm trễ kiểm tra, nghiệm thu, Cứng nhắc, thiếu linh 21 Nhóm yếu tố nhà thầu thi công chuyên môn cao) rộng rãi III Công tác quản lý, giám sát (thiếu ngƣời có lực Thông tin quy hoạch khu vực dự án không đƣợc phổ biến Thiếu trao đổi thông tin bên tham gia dự án thuật Nhóm yếu tố lực Chủ đầu tƣ không đƣợc thực kịp thời có thay đổi sách Chậm trễ, thiếu bám sát việc giám sát tác giả, xử lý kỹ VI 18 Thời tiết công trình thay đổi theo hƣớng xấu so với dự tham gia anh chị đánh giá nhƣ mức độ ảnh hƣởng nhóm nhân tố đến việc chậm trễ thực dự án? Chính sách đầu tƣ xây dựng PHỤ LỤC ĐẶC ĐIỂM MẪU KHẢO SÁT Phần 2: Thông tin đối tƣợng khảo sát Anh chị cho biết thông tin sau: Kinh nghiệm làm việc ngƣời đƣợc khảo sát 1/ Về giới tính, anh chị là:  Nữ  Nam Frequency Percent Valid 2/ Chức vụ quý Anh/Chị công ty:  Lãnh đạo  Trƣởng, phó phòng ban  Chỉ huy trƣởng, GĐDA  Cán kỹ thuật, nhân viên 3/ Trình độ học vấn Anh/Chị là:  Trên Đại học 4/ Kinh nghiệm làm việc ngành xây dựng  Dƣới năm  Từ đến dƣới 10 năm Percent 20 16.7 16.7 16.7 82 68.3 68.3 85.0 10 năm 18 15.0 15.0 100.0 Total 120 100.0 100.0 từ đến 10 Valid năm  Cao đẳng  Đại học dƣới năm  Trên 10 năm Chức vụ làm việc ngƣời đƣợc khảo sát 5/ Đơn vị Anh/Chị làm việc là:  Công ty xây dựng (nhà thầu)  Nhà đầu tƣ  Đơn vị tƣ vấn thiết kế  Đơn vị tƣ vấn giám sát Frequency Percent Valid Nếu Anh/Chị quan tâm có nhu cầu kết nghiên cứu, xin để lại địa chị email địa liên lạc cuối bảng câu hỏi, kết gửi đến Anh/Chị sau trƣởng phó phòng hoàn thành ban Họ tên: Cumulative Percent Số điện thoại: Valid huy trƣởng Cumulative Percent Percent 12 10.0 10.0 10.0 6.7 6.7 16.7 Một lần nữa, xin chân thành cảm ơn hỗ trợ nhiệt tình Quý Anh/Chị nhân viên 100 83.3 83.3 100.0 Trân trọng kính chào! Total 120 100.0 100.0 PHỤ LỤC ĐÁNH GIÁ ĐỘ TIN CẬY THANG ĐO BẰNG Đơn vị công tác CRONBACH’S ALPHA Cumulative Kiểm định Cronbach’s Alpha Môi trƣờng bên Percent Percent Reliability Statistics Frequency Percent Valid công ty xây 48 40.0 40.0 40.0 nhà đầu tƣ 18 15.0 15.0 55.0 Alpha đơn vị tƣ vấn 819 dựng Valid 3.3 3.3 58.3 đơn vị giám sát 50 41.7 41.7 100.0 Total 100.0 100.0 120 Cronbach's N of Items Item-Total Statistics Scale Trình độ ngƣời đƣợc khảo sát if Frequency Percent Valid Valid Percent Percent 20 16.7 16.7 16.7 đại học 96 80.0 80.0 96.7 đại học 3.3 3.3 100.0 Total 100.0 100.0 120 Item Variance Corrected if Item-Total Cronbach's Alpha if Item Deleted Item Deleted Correlation Deleted 11.58 8.952 587 798 11.45 9.124 616 783 hƣớng xấu so với 11.57 9.038 608 787 8.402 759 717 Cumulative cao dẳng Mean Scale - Địa hình phức tạp trƣợt giá vật liệu xây dựng thực tế so với giá vật liệu tính dự toán - Thời tiết công trình thay đổi theo dự dịnh kế hoạch - Tầng suất thiên tai cao vị trí địa lý tỉnh 11.46 Quảng Ngãi Kiểm định Cronbach’s Alpha Hệ thống thông tin quản lý Reliability Statistics Kiểm định Cronbach’s Alpha Nhà thầu thi công Cronbach's Reliability Statistics N of Items Alpha 785 Cronbach's N of Items Alpha 785 Item-Total Statistics Item-Total Statistics Scale if Deleted Mean Scale Item Variance Corrected if Item-Total Item Deleted Correlation Cronbach's Scale Alpha if Item if Deleted Deleted Item Deleted Correlation Deleted 17.90 6.124 707 704 17.93 6.315 637 719 17.77 7.239 466 775 17.87 6.654 580 739 công cũ, vận hành 17.77 7.542 426 784 - Việc phổ biến - Áp dụng phƣơng quy định quản lý pháp thi công, công đầu tƣ xây dựng không đƣợc thực 8.99 1.857 703 703 nghệ lạc hậu, không - Thiếu lực lƣợng lao đổi sách động tay nghề cao - Thông tin quy - Khó khăn tài không đƣợc phổ biến 9.01 2.076 566 787 rộng rãi tin bên tham 9.05 gia dự án - Công tác quản lý, tổ chức sản xuất - Thiếu trao đổi thông Item Variance Corrected if Item-Total Cronbach's Alpha if Item phù hợp kịp thời có thay hoạch khu vực dự án Mean Scale - Máy móc thiết bị thi 1.880 637 714 Kiểm định Cronbach’s Alpha Chính sách Kiểm định Cronbach’s Alpha TVTK TVQLDA Reliability Statistics Reliability Statistics Cronbach's Cronbach's N of Items Alpha 802 N of Items Alpha 801 Item-Total Statistics Scale if Deleted - Chính sách đầu tƣ xây dựng - Chính sách đấu thầu - Chính sách hợp đồng Mean Scale Item Variance Corrected if Item-Total Item Deleted Correlation Item-Total Statistics Cronbach's Alpha if Item Scale Deleted if 8.92 2.380 673 704 8.92 2.531 624 755 8.95 2.434 648 731 Mean Scale Corrected Item Variance if Item-Total Cronbach's Alpha if Item Deleted Item Deleted Correlation Deleted 16.80 10.413 633 750 16.96 10.427 529 781 sát việc giám sát 16.90 10.158 608 755 16.88 10.396 574 766 16.93 9.878 585 764 - Thiết kế lỗi, không đồng - Thiếu khảo sát, thu thập giữ liệu thực tế - Chậm trễ, thiếu bám tác giả, xử lý kỹ thuật - Công tác quản lý, giám sát (thiếu ngƣời có lực chuyên môn cao) - Chậm trễ kiểm tra, nghiệm thu, Cứng nhắc, thiếu linh hoạt xử lý công việc PHỤ LỤC KẾT QUẢ PHÂN TÍCH NHÂN TỐ CÁC THANG ĐO Kiểm định Cronbach’s Alpha Chủ đầu tƣ Reliability Statistics KMO and Bartlett's Test Cronbach's Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling N of Items Alpha 791 Adequacy Bartlett's Item-Total Statistics Scale if - Khả định theo thẩm quyền - Khả phối hợp thực dự án - Năng lực nhân chủ đầu tƣ Mean Scale Item Variance Corrected if Item-Total Alpha if Item Item Deleted Correlation Deleted 13.30 4.514 683 701 13.34 4.664 596 742 4.526 552 766 Approx Chi-Square 1425.514 df 276 Sig .000 of Sphericity Cronbach's Deleted 13.39 Test 833 Total Variance Explained Com Initial Eigenvalues Extraction pone Squared Loadings nt Total % of Cumulati Total % Variance ve % Sums of Rotation Sums of Squared Loadings of Cumulat Total Variance ive % % of Cumulati Variance ve % - Công tác giao nhận 7.350 30.625 30.625 7.350 30.625 30.625 4.872 20.302 20.302 đất, giải phóng mặt 2.770 11.543 42.168 2.770 11.543 42.168 2.713 11.303 31.605 bằng, hỗ trợ tái định 2.707 11.281 53.449 2.707 11.281 53.449 2.684 11.183 42.788 1.507 6.281 59.729 1.507 6.281 59.729 2.509 10.453 53.241 không đồng theo 1.021 4.252 63.982 1.021 4.252 63.982 1.802 7.509 60.749 kiểu da beo) 1.002 4.176 68.158 1.002 4.176 68.158 1.778 7.408 68.158 829 3.456 71.614 672 2.801 74.415 638 2.657 77.072 10 605 2.522 79.594 11 599 2.494 82.088 12 532 2.217 84.304 13 521 2.172 86.476 cƣ diễn chậm trễ ( 13.34 4.613 580 750 14 457 1.905 88.381 MTBN3 0.758 15 404 1.685 90.067 MTBN4 0.884 16 372 1.549 91.616 TKQLDA1 0.697 17 327 1.361 92.977 TKQLDA3 0.774 18 312 1.299 94.275 TKQLDA5 0.816 19 289 1.204 95.480 NTTC1 0.611 20 279 1.164 96.644 NTTC2 0.550 21 254 1.060 97.704 NTTC3 0.685 22 245 1.020 98.724 NTTC4 0.662 23 184 769 99.493 NTTC5 0.782 24 122 507 100.000 TKQLDA2 Extraction Method: Principal Component Analysis 0.754 TKQLDA4 0.736 Eigenvenvalues 7.350 2.770 2.707 1.507 1.021 1.002 20.302 11.303 11.183 10.453 7.509 7.408 20.302 31.605 42.788 53.241 60.749 68.158 Độ biến thiên Biến quan sát Nhân tố đƣợc giải thích (variance YTCS1 734 explained(%) YTCS2 804 Độ biến thiên YTCS3 722 đƣợc giải thích CĐT1 770 tích lũy CĐT2 720 (cumulative CĐT3 638 variance CĐT4 729 explained(%) Phƣơng pháp rút trích:các thành phần chủ yếu (principal component HTTTQL1 0.814 - HTTTQL2 0.702 analysic) HTTTQL3 0.820 MTBN1 0.779 MTBN2 0.778 - Kỹ thuật xoay:Varimax - Các biến quan sát có trọng số nhỏ 0.5 bị loại bỏ PHỤ LỤC KẾT QUẢ PHÂN TÍCH BỘI Sơ lƣợc hình hồi quy bội Model Summaryb Model R R Square Adjusted 877a 768 R Std Error of Durbin- Square the Estimate Watson 756 332 1.979 F2 536 030 797 17.655 000 1.000 F3 158 030 282 5.268 000 1.000 F4 116 030 172 3.820 000 1.000 F5 123 030 183 4.058 000 1.000 F6 146 030 216 4.794 000 1.000 a Predictors: (Constant), F1,,F2,F3, F4,5,F6 b Dependent Variable: Biến phụ thuộc Y Phân tích Anova mô hình hồi quy a Dependent Variable: Biến phụ thuộc: Y ANOVAa Model Sum of df Mean Squares F Sig 62.493 000b Square Regression 41.335 6.889 Residual 12.457 113 110 Total 53.792 119 Các thông số biến phƣơng trình hồi quy Hệ số ( cofficients) Mô Biến hình Hệ chƣa Hệ số chuẩn t số chuẩn hóa hóa B Beta Std sig VIF error (constant) 4.542 030 F1 030 150.247 000 1.000 3.292 1.000 Đồ thị scatter plot phần tử 100 149 001 PHỤ LỤC BÁO CÁO NỘI DUNG KHẢO SÁT SƠ BỘ 1.Số lƣợng mẫu đối tƣợng khảo sát sơ bộ: Khảo sát sơ đƣợc tiến hành 30 đối tƣợng cán ban quản lý dự án huyện Sơn Tịnh, Tƣ Nghĩa Tp Quảng Ngãi Mục đích khảo sát sơ bộ: - Kiểm tra phù hợp thực tế lý thuyết nhóm nhân tố ảnh hƣởng biến động tiến độ hoàn thành dự án giao thông sử dụng vốn ngân sách địa bỉnh Quảng Ngãi, nhằm xem xét loại bớt bổ sung biến nhóm nhân tố cho phù hợp - Kiểm tra phù hợp cấu trúc phiếu khảo sát, lời lẽ mức độ rõ ràng câu hỏi có hiểu nhầm ý câu hỏi không - Kiểm tra mặt tâm lý ngƣời đƣợc vấn: thái độ nghiên cứu, mức độ hài lòng nội dung đƣợc hỏi, cách hiểu nội dung hỏi đối tƣợng khác ( từ quản trị cấp cao đến cấp thấp, từ thi công đến tƣ vấn nhà thầu) đồng thời thăm dò mặt dƣ luận nghiên cứu để lƣờng trƣớc đƣợc rủi ro xảy điều tra 3.Nội dung góp ý nhóm nhân tố: Đồ thị phân phối phần dƣ Nhìn chung đối tƣợng đƣợc vấn đồng ý với nhóm nhân tố gây biến động tiến độ hoàn thành dự án giao thông sử dụng vốn ngân sách địa bàn tỉnh Tuy nhiên, có số ý kiến góp ý quan trọng nhóm yếu tố nhƣ sau: - Nhóm yếu tố lực chủ đầu tư: Đa số trí với nôi dung phần này, nhiên có số ý kiến đề nghị bổ sung thêm vấn đề có nhiều chủ đầu tƣ thƣờng xuyên thay đổi ý kiến đạo điều chỉnh nhiều lần so với thiết kế, làm thay đổi so với vẽ ban đầu gây nhiều khó khan cho bên liên quan trình thực Sau cân nhắc, ngƣời viết thống bổ sung yếu tố vào bảng hỏi dƣới dạng “ Khả thẩm quyền định” - Nguồn vốn thực dự án: Một số ý kiến cho từ việc sẵn có nguồn vốn toán đến việc toán kịp thời có khối lƣợng hoàn thành có vấn đề quan trọng ảnh hƣởng đến thời gian toán thời gian hoàn tất thủ tục chứng từ để nộp lên kho bạc kể từ nghiệm thu khoảng thời gian dài thủ tục rờm rà Sauk hi cân nhắc, tác giả không đƣa vào nhóm yếu tố nguồn vốn Kết kiểm tra Cronbach’s Alpha - Nhóm yếu tố môi trƣờng bên ngoài: Cronbach’s Alpha = 0.741 Tốt - Nhóm yếu tố hệ thống thông tin quản lý Cronbach’s Alpha = 0.689 Tƣơng đối, thấp nguyên nhân câu hỏi không rõ ràng - Nhóm yếu tố nhà thầu thi công Cronbach’s Alpha = 0.610 Tƣơng đối, thấp nguyên nhân câu hỏi không rõ ràng - Nhóm yếu tố sách Cronbach’s Alpha = 0.732 Tốt - Nhóm yếu tố lực Tƣ vấn thiết kế Tƣ vấn quản lý dự án Cronbach’s Alpha = 0.737 Tốt - Nhóm yếu tố lực Chủ Đầu Tƣ Cronbach’s Alpha= 0.820 Tốt Chỉnh sửa Bảng câu hỏi sơ bộ: Việc chỉnh sửa bảng hỏi khảo sát sơ đƣợc tiến hành theo nội dung để hình thành Bảng hỏi khảo sát thƣ nhƣ Phụ lục1