Luận văn hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty CP rượu thủ đô

B¸o c¸o thùc tËp tèt nghiÖp LỜI MỞ ĐẦU Nền kinh tế Việt Nam đà tăng trưởng mạnh, ngày có nhiều doanh nghiệp nước muốn đầu tư vào nước có tiềm lớn kinh tế ổn định trị nước ta Mặt khác, công ty lại có lượng vốn đầu tư lớn sở vật chất đại Nên chiếm lĩnh thị trường Việt Nam lĩnh vực Đứng trước thực trạng đó, đòi hỏi doanh nghiệp nước phải tìm cho hướng đắn xác Muốn làm điều trước tiên doanh nghiệp cần phải xây dựng cho đội ngũ nhân viên có trí lực sức lực Muốn phát huy lực người lao động doanh nghiệp nước cần phải sử dụng chế độ, sách tạo động lực phù hợp để kích thích họ hăng hái làm việc, cống hiến sức lực nhằm mang lại thành công cho doanh nghiệp Tạo động lực vấn đề mà hầu hết Công ty quan tâm Bởi công tác tạo điều kiện cho doanh nghiệp phát huy khai thác nguồn lực có, giúp doanh nghiệp khắc phục khó khăn trước mắt lâu dài Là Công ty hoạt động lĩnh vực sản xuất kinh doanh Rượu, lại trình khẳng định thương hiệu vị trí thị trường, vấn đề tạo động lực cho người lao động trở nên quan trọng hết Công ty Cổ phần RƯỢU THỦ ĐÔ Một đội ngũ nhân viên giỏi trình độ chuyên môn lẫn kinh nghiệm, với động sáng tạo, đóng vai trò định cho thành công hay thất bại công ty Do vậy, thành lập, lãnh đạo công ty trọng đến công tác tạo động lực cho người lao động để thu hút giữ chân người tài Một loạt chế đô, sách tạo động lực cho người lao động xây dựng Có thể nói công tác tạo động lực phát huy tác dụng tốt công ty Cổ phần RƯỢU THỦ ĐÔ Tuy nhiên, trình thực hiện, công tác không tránh khỏi số hạn chế Với đề tài “Hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động công ty Cổ phần Rượu Thủ Đô” Tôi mong muốn đánh giá trung thực xác thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động Công ty Từ đưa số giải pháp nhằm khắc phục hạn chế để công tác tạo động lực cho người lao động công ty đạt hiệu cao Kết cấu đề tài gồm phần: Phần 1: KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN NguyÔn Quang Trung – LCD2 –QL2 B¸o c¸o thùc tËp tèt nghiÖp RƯỢU THỦ ĐÔ VÀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TRONG CÔNG TY Phần 2: HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN RƯỢU THỦ ĐÔ Đối tượng nghiên cứu: Do hạn chế mặt thời gian nên viết tập trung nghiên cứu Công tác tạo động lực cho người lao động cán nhân viên khối văn phòng, nhân viên kinh doanh nhân viên PG trụ sở chi nhánh Công ty Hà Nội với số lượng 72 người (chiếm 57,1% số lao động toàn Công ty) Xin chân thành cảm ơn hướng dẫn, bảo thầy giáo -Thạc Sỹ Vũ Hồng Phong Và giúp đỡ ban lãnh đạo toàn thể cán công nhân viên Công ty Cổ phần Rượu Thủ Đô tạo điều kiện thuận lợi để hoàn thành chuyên đề Do thời gian thực tập ngắn trình độ thân nhiều hạn chế lý luận thực tế nên chuyên đề không tránh khỏi thiếu sót Rất mong nhận đóng góp ý kiến thấy cô, bạn bè toàn thể ban lãnh đạo, cán nhân viên công ty Cổ phần Rượu Thủ Đô để viết hoàn thiện Xin chân thành cảm ơn! NguyÔn Quang Trung – LCD2 –QL2 B¸o c¸o thùc tËp tèt nghiÖp PHẦN I KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN RƯỢU THỦ ĐÔ VÀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TRONG CÔNG TY CHƯƠNG I: KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN RƯỢU THỦ ĐÔ Quá trình hình thành phát triển Công ty 1.1 Giới thiệu chung CÔNG TY CỔ PHẦN RƯỢU THỦ ĐÔ Tên giao dịch: CAPITAL WINE JONT STOCK COMPANY Tên viết tắt: CAWICO., JSC Giám đốc: Ông Nguyễn Văn Thiếu Công ty có trụ sở đặt tại: Số nhà 182 đường Hồ Tùng Mậu, phường Mai Dịch, quận Cầu Giấy, Hà Nội Điện thoại: (04) 37640536 Fax: (04) 37557811 Công ty định thành lập vào ngày 11 tháng 10 năm 2003 Sở Kế hoạch Đầu tư Thành phố Hà Nội cấp phép Công ty Cổ phần Rượu Thủ Đô công ty sản xuất kinh doanh sản phẩm Rượu mang nhãn hiệu CAPITALIS VODKA.Với phấn đấu không ngừng lãnh đạo cán công nhân viên toàn công ty để đưa sản phẩm Rượu mang nhãn hiệu CAPITALIS VODKA trở thành nhãn hiệu nhiều người biết đến Sản phẩm Công ty người tiêu dùng tin tưởng, sử dụng ngày nhiều Đó niềm tự hào to lớn, động lực để công ty tiếp tục nỗ lực phấn đấu nâng cao chất lượng, đa dạng hóa sản phẩm, dịch vụ mở rộng hướng xuất bên Công ty Cổ phần Rượu Thủ Đô khẳng định vị “một nhà sản xuất kinh doanh Rượu hàng đầu Việt Nam” 1.2 Quá trình hình thành phát triển Công ty Cổ phần Rượu Thủ Đô thành lập vào năm 2003 với vốn điều lệ ban đầu 4.000.000.000VNĐ (Bốn tỷ đồng VN) Sau khoảng thời gian vào hoạt động, Công ty Rượu Thủ Đô tăng số vốn ban đầu lên 15.000.000.000VNĐ (Mười lăm tỷ đồng VN: bao gồm vốn cố định vốn lưu động) Năm 2003: tiến hành hoạt động nghiên cứu nhằm tìm hiểu thị trường nghiên cứu công nghệ sản xuất Rượu trắng mang nhãn hiệu NguyÔn Quang Trung – LCD2 –QL2 B¸o c¸o thùc tËp tèt nghiÖp CAPITALIS VODKA, với quy trình sản xuất Nga, nguyên liệu nhập Ngày 11 tháng 10 năm 2003, công ty thức thành lập với tên gọi là: CÔNG TY CỔ PHẦN RƯỢU THỦ ĐÔ, có trụ sở đặt số nhà 182 đường Hồ Tùng Mậu, phường Mai Dịch, quận Cầu Giấy, Hà Nội Tháng 02 năm 2004, Công ty mở nhà máy sản xuất Vĩnh Phúc Địa chỉ: Khu 5, xã Tiền Châu, thị xã Phúc Yên, tỉnh Vĩnh Phúc Tại đây, sản phẩm Rượu trắng nhãn hiệu CAPITALIS VODKA sản xuất Sau chuyển Hà Nội lưu kho chuyển tới đại lý cấp 1, nhà hàng người tiêu dùng Tháng năm 2006, Công ty mở văn phòng giao dịch Hà Nội Địa chỉ: Phòng 104, nhà A14, tập thể học viện Quốc phòng, ngõ 106 Hoàng Quốc Việt, phường Nghĩa Đô, quận Cầu Giấy, Hà Nôi Công ty mở rộng hệ thống nhà phân phối cấp1 tỉnh Miền Bắc: Thái Bình, Hải Phòng, Bắc Giang, Thái Nguyên Năm 2008, Công ty nghiên cứu mở hệ thống nhà phân phối, đại lý bán hàng Tỉnh Miền Trung: Tây Nguyên Đắc Lắc Tháng năm 2009, Công ty tiến hành mở rộng thị trường tiêu thụ tỉnh Miền Nam Tính đến nay, Công ty mở rộng mạng lưới tiêu thụ nước Sản phẩm Rượu CAPITALIS VODKA ngày nhiều người tiêu dùng biết đến với tư cách sản phẩm không đẹp mẫu mã, mà chất lượng đảm bảo Cùng với phát triển chung nước, Công ty Rượu Thủ Đô liên tục có đầu tư, mở rộng kinh doanh, thích ứng với chế mở cửa, phát triển mạnh mẽ nước ta thời gian qua Hệ thống tổ chức máy, chức nhiệm nhiệm vụ đơn vị 2.1 Hệ thống tổ chức máy Bộ máy quản trị Công ty tổ chức theo kiểu trực tuyến chức Cấp thực nhiệm vụ từ định cấp trực tiếp Các cấp quản lý khác nhau, phòng ban khác có quan hệ chức với nhằm hỗ trợ việc thực công việc hoàn thành mục tiêu sản xuất kinh doanh mà công ty đề Đồng thời cấp quản lý dưới, chức nhiệm vụ chuyên môn phải có nhiệm vụ cung cấp thông tin công việc tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty ngược trở lại cho cấp để làm sở NguyÔn Quang Trung – LCD2 –QL2 B¸o c¸o thùc tËp tèt nghiÖp cho việc định quản trị Cơ cấu tổ chức máy Công ty gồm có: - Ban quản trị: gồm Hội đồng quản trị Ban giám đốc - Hệ thống phòng ban: Phòng Nhân sự, phòng Tài kế toán, phòng kinh doanh, phòng kế hoạch vật tư, phòng kỹ thuật, Bộ phận bán hàng Mỗi phòng ban bao gồm trưởng phòng nhân viên hành - Các phân xưởng sản xuất: chịu trách nhiệm phân xưởng có xưởng trưởng xưởng phó Mỗi phân xưởng có tổ sản xuất nhỏ phân chia theo đặc điểm quy trình sản xuất cụ thể Cơ cấu tổ gồm tổ trưởng nhân viên sản xuất Được thể qua sơ đồ sau: NguyÔn Quang Trung – LCD2 –QL2 B¸o c¸o thùc tËp tèt nghiÖp Biểu ðồ 1: Sõ ðồ máy quản lý HỘI ÐỒNG QUẢN TRỊ GIÁM ÐỐC PHÓ GIÁM ÐỐC HCNS Phòng nhân Phòng tài kế toán NguyÔn Quang Trung – LCD2 –QL2 Phòng Kinh doanh PHÓ GIÁM ÐỐC SẢN XUẤT Bộ phận bán hàng Phòng kỹ thuật Phòng Kế hoạch vật tý Các phân xýởng sản xuất B¸o c¸o thùc tËp tèt nghiÖp 2.2 Chức năng, nhiệm vụ phòng ban Hội đồng quản trị: gồm thành viên sáng lập công ty Đứng đầu chủ tịch Hội đồng quản trị, người nắm giữ số cổ phiếu cao Hội đồng quản trị hoạch định chiến lược kinh doanh công ty, xác định tầm nhìn đưa phương hướng phát triển công ty dài hạn Quyết định kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm, quy mô phát triển mở rộng thị trường, lĩnh vực đầu tư, vận hành vốn Ban hành sách công nghệ, chất lượng sản phẩm Ban Giám đốc người điều hành hoạt động sản xuất – kinh doanh hàng ngày Công ty Ban giám đốc bao gồm giám đốc hai phó giám đốc - Giám đốc: Ông Nguyễn Văn Thiếu chụi trách nhiệm trước Hội đồng quản trị Giám đốc công ty, người có quyền định việc công ty điều hành chủ tịch hội đồng Tổ chức triển khai, điều hành, giám sát việc thực chiến lược, kế hoạch kinh doanh.Thay mặt công ty ký kết hợp đồng với người lao động, thỏa ước lao động tập thể với đại diện tập thể người lao động công ty phù hợp với quy định nhà nước Việt Nam Giám đốc trực tiếp đạo phó giám đốc Sản xuất phó giám đốc Nhân - Tài Các phó giám đốc Chủ tịch hội đồng bổ nhiệm, giúp giám đốc điều hành công ty theo phần công uỷ quyền giám đốc Chịu trách nhiệm trước giám đốc nhiệm vụ giám đốc phân công uỷ quyền - Phó giám đốc Sản xuất: phụ trách Phòng Kỹ thuật, Phòng Kế hoạch vật tư phân xưởng sản xuất - Phó giám đốc Nhân -Tài chính: phụ trách Phòng Nhân sự, Phòng Tài kế toán, Phòng Kinh doanh phận bán hàng Phòng nhân sự: Có chức quản lý tổ chức lao động, pháp chế, đào tạo, tiền lương chế độ sách khác người lao động nhằm phục vụ nhiệm vụ sản xuất kinh doanh đạt hiệu cao Đề xuất với giám đốc lĩnh vực tổ chức kết cấu máy làm việc bố trí nhân công ty Tham mưu cho giám đốc chế độ sách, công tác tuyển dụng, phân công, xếp, điều động lao động Tổ chức quản lý hồ sơ nhân cán công nhân viên toàn công ty, quản lý văn pháp quy công ty phạm vi trách nhiệm đựợc giao cách an toàn khoa học Xây dựng kế hoạch đào tạo bổ xung nguồn nhân lực hàng năm, đảm bảo tính liên tục kế thừa phù hợp với khả nguồn lực chỗ công ty Quản lý công tác định mức lao động, nghiên cứu xây NguyÔn Quang Trung – LCD2 –QL2 B¸o c¸o thùc tËp tèt nghiÖp dựng hình thức trả lương, phân phối quỹ tiền lương tiền thưởng cách hợp lý Phòng tài kế toán: Có nhiệm vụ hạch toán chi phí sản xuất- kinh doanh, vận hành vốn kinh doanh, xác định hiệu nguồn vốn đầu tư sản xuất – kinh doanh tháng, quý, năm Tổ chức quản lý, điều hòa, phân phối sử dụng nguồn vốn hợp lý Hướng dẫn phận phòng ban nghiệp vụ thống kê để phục vụ cho công tác hạch toán phòng Đánh giá kết trình sản xuất – kinh doanh, hạch toán lỗ, lãi phân phối thu nhập Phòng kinh doanh: Có nhiệm vụ thực triển khai tổ chức hoạt động kinh doanh, tổ chức nghiên cứu thị trường, tổ chức mạng lưới bán hàng, xây dựng đại lý bán hàng, nhà phân phối Mặt khác vào kế hoạch sản xuất kinh doanh để xác định định mức tiêu thụ cho đại lý, cửa hàng, nhà phân phối Lập kế hoạch triển khai cung ứng sản phẩm thị trường đảm bảo cho sản phẩm lưu thông thông suốt thị trường Xây dựng kế hoạch tổ chức thực việc quảng bá sản phẩm, hoạt động hỗ trợ bán hàng dịch vụ sau bán hàng Chuẩn bị văn kiện ký kết hợp đồng, kiểm soát hoạt động cửa hàng, đại lý, nhà phân phối Bộ phận bán hàng (Nhân viên PG): có nhiệm vụ quản lý thúc đẩy việc bán hàng điểm bán, xây dựng trì mối quan hệ tốt đẹp, bền vững điểm bán Xử lý vấn đề thắc mắc, khiếu nại khách hàng điểm bán Hoàn thành báo cáo sản lượng bán hàng ngày, hàng tuần, hàng tháng xác kịp thời Phòng kế hoạch vật tư: có nhiệm vụ xây dựng kế hoạch sản xuất toàn công ty, cung ứng vật tư, tài sản cố định, trang thiết bị máy móc công cu, dụng cụ phục vụ yêu cầu sản xuất – kinh doanh Lập dự án sản xuất kinh doanh, hạng mục đầu tư xây dựng công ty Xác định định mức tiêu hao nguyên, vật liệu cho sản xuất quản lý định mức ban hành Xây dựng, tổ chức thực kế hoạch dự trữ vật liệu, vật tư kỹ thuật theo tháng, quý, năm đảm bảo nhu cầu nguyên vật liệu cho trình sản xuất vận hành thông suốt Phòng kỹ thuât: quản lý chuyên sâu thông số kỹ thuật, tiêu chuẩn, mẫu mã, chất lượng sản phẩm Xây dựng đề tài nghiên cứu ứng dụng khoa học kỹ thuật, giái pháp công nghệ để nâng cao xuất chất lượng sản phẩm Xây dựng quản lý thông số tiêu công nghệ cho công đoạn dây chuyền sản xuất cho sản phẩm Xây dựng quản lý quy trình sản xuất, tham gia xét duyệt quy NguyÔn Quang Trung – LCD2 –QL2 B¸o c¸o thùc tËp tèt nghiÖp trình vận hành thí nghiệm sản xuất sản phẩm Tham gia việc đạo việc xây dựng thực kế hoạch bảo dưỡng sửa chữa trang thiết bị máy móc Giám sát trình sản xuất sản phẩm đảm bảo sản phẩm sản xuất theo quy trình theo thông số kỹ thuật chất lượng Các phân xưởng sản xuất: nơi trực tiếp diễn hoạt động sản xuất sản phẩm Thực kế hoạch sản xuất theo thời gian, đảm bảo quy trình thỏa mãn yêu cầu kỹ thuật, chất lượng sản phẩm Đặc điểm hoạt động sản xuất – kinh doanh 3.1 Các lĩnh vực, ngành nghề hoạt động đơn vị Hiện nay, Công ty Cổ phần Rượu Thủ Đô sản xuất kinh doanh đa dạng phong phú với nhiều nghành, nghề kinh doanh: - Sản xuất, mua bán: cồn, rượu, bia, nước giải khát; - Dịch vụ vận tải; - Đại lý mua, bán, ký gửi hàng hóa; - Xuất nhập sản phẩm hàng hóa công ty kinh doanh Trong lĩnh vực chủ yếu sản xuất kinh doanh mặt hàng Rượu trắng CAPITALIS VODKA(39,5%Vol ± 30%Vol ± 2) 3.2 Đặc điểm yếu tố đầu vào 3.2.1 Vốn kinh doanh Khi thành lập công ty có mức vốn điều lệ là: 4.000.000.000 đồng ( Bốn tỷ đồng VN) cổ đông sáng lập đóng góp Tính đến nay, tổng số vốn đầu tư công ty cho họat động sản xuất – kinh doanh 15.000.000.000 đồng (Mười lăm tỷ đồng VN) bao gồm vốn cố định vốn lưu động Vốn cố định chia theo tình hình sử dụng là: nhà cửa kiến trúc, máy móc thiết bị, phương tiện vận tải, thiết bị quản lý Tính đến cuối năm 2008, vốn cố định công ty 8.000.000.000 VNĐ ( Tám tỷ đồng VN) Vốn lưu động công ty 7.000.000.000 VNĐ (Bảy tỷ đồng VN) Số vốn lưu động công ty chiếm tỷ lệ cao, nguồn vốn vay từ Ngân hàng, tổ chức tài chính, Quỹ đầu tư phát triển chiếm tới 46.67 % 3.2.2 Cơ cấu lao động Từ năm 2004, công ty thành lập quy mô nhân viên 30 nhân viên Nhưng với nỗ lực người lãnh đạo nhân viên NguyÔn Quang Trung – LCD2 –QL2 B¸o c¸o thùc tËp tèt nghiÖp 10 công ty mà sau thời gian vào hoạt động số lượng nhân viên ngày đông lên chất lượng nâng cao Tính đến cuối năm 2009, tổng số cán công nhân viên toàn công ty 126 người  Cơ cấu lao động theo trình độ Bảng : Cơ cấu lao động theo trình độ chuyên môn năm công tác Năm công tác Số lượng STT Trình độ lao động (người) 1-3 3-5 5-7 Đại học 18 Cao đẳng 14 26 Trung học chuyên nghiệp 15 13 33 Lao động qua đào tạo 12 18 38 Lao động phổ thông 4 11 Tổng cộng (người) 60 42 24 126 Tỷ lệ (%) 48 33 19 100 (Nguồn : Phòng Nhân năm 2009) Trình độ lao động Công ty tương đối cao Số lao động có trình độ Đại học, cao đẳng chiếm 34.6%, hầu hết nhân viên người làm quản lý nhân viên kỹ thuật Đối với nhân viên chưa đào tạo nghề, sau tuyển dụng qua đào tạo nghiệp vụ tháng trước tiến hành sản xuất trực tiếp Do đó, số lao động phổ thông chiếm tỷ lệ nhỏ 9%, có đến 30.2% số nhân viên qua đào tạo nghề Trong mối liên hệ trình độ thâm niên công tác, với người lao động có trình độ cao tỷ lệ lao động có số thâm niên công tác cao thấp Với lao động có trình độ đại học có đến 44% số lao động có thâm niên công tác từ 1-3 năm, số có thâm niên từ 3-5 năm chiếm 38.9%, có 17.1% số lao động có trình độ đại học gắn bó với công ty với số năm công tác từ năm trở lên Trong tỷ lệ lao động có số năm công tác từ năm trở lên lao động phổ thông 36.4% Tuy nay, công ty có nhiều sách tạo động lực lao động giữ chân nhân viên giỏi có trình độ, song gắn bó nhân viên với công ty mức thấp, có đến 48% số lao động lao động có số năm lao động từ 1-3 năm Điều ảnh hưởng lớn tới hoạt động sản xuất kinh doanh công ty công ty phải tuyển nhân viên thực đào tạo gây tốn chi phí, nhân viên tuyển dụng phải thời gian thích ứng với công việc nên làm giảm suất lao động thời gian đầu Nguyên nhân tình trạng do, công ty chưa xây dựng cho văn hóa doanh nghiệp gắn kết NguyÔn Quang Trung – LCD2 –QL2 Tỷ lệ (%) 14 20.6 26.2 30.2 100 B¸o c¸o thùc tËp tèt nghiÖp 48 Ngày công làm việc 26 ngày / tháng điểm Ngày công làm việc từ 24-26 ngày / tháng điểm Ngày công làm việc 26 ngày / tháng điểm • Tinh thần, trách nhiệm công việc mà người đảm nhận Tinh thần trách nhiệm cao điểm Tinh thần trách nhiệm trung bình điểm Tinh thần trách nhiệm thấp điểm • Mức độ hoàn thành công việc người Hoàn thành vượt mức công việc điểm Hoàn thành công việc theo yêu cầu điểm Chưa hoàn thành công việc điểm • Việc tuân thủ kỷ luật lao động Không vi phạm kỷ luật lao động điểm Vi phạm mưc độ cảnh cáo điểm Vi phạm mức độ khiển trách điểm (Từ mức độ nặng khiển trách không đựoc tính điểm mục này) • Thâm niên công tác Từ >5 năm điểm Từ – năm điểm Từ năm c Từ -> năm d Từ >5 năm II Thông tin công việc Anh (chị) có hài lòng với công việc làm không? a Rất hài lòng b Hài lòng b Không hài lòng Anh (chị) có thỏa mãn với mức tiền lương mà công ty trả không? a Hài lòng b Bình thường c.Không hài lòng Anh (chị) thấy mức độ công tiền lương trả cho người lao động công ty nào? a Công b Không công Anh (chị) thấy tiêu mức thưởng mà công ty trả nào? a Rất phù hợp b Phù hợp c Bình thường d Không phù hợp 10.Anh (chị) có thấy hoạt động phúc lợi dịch vụ mà công ty đưa có phù hợp không? a Phù hợp b Bình thường c Không phù hợp 11.Anh (chị) có nhu cầu đào tạo đào tạo lại không? a Có nhu cầu đào tạo b Không có nhu cầu đào tạo NguyÔn Quang Trung – LCD2 –QL2 B¸o c¸o thùc tËp tèt nghiÖp 59 12.Anh (chị) đánh môi trường làm việc công ty a Rất tốt b Tốt c Bình thường d Không tốt 13.Anh (chị) thấy mối quan hệ người lãnh đạo nhân viên công ty nào? a Rất thân thiên b Thân thiện c Không thân thiện Anh (chị) thấy công tác đánh giá việc thực công việc công ty nào? a Khách quan, công b Chưa khách quan, công NguyÔn Quang Trung – LCD2 –QL2 B¸o c¸o thùc tËp tèt nghiÖp 60 NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN NguyÔn Quang Trung – LCD2 –QL2 B¸o c¸o thùc tËp tèt nghiÖp 61 NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP NguyÔn Quang Trung – LCD2 –QL2 B¸o c¸o thùc tËp tèt nghiÖp 62 MỤC LỤC Trang NguyÔn Quang Trung – LCD2 –QL2 [...]... cầu của người lao động Trên đây là những nhân tố đã, đang và sẽ ảnh hưởng đến công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty Cổ phần Rượu Thủ Đô Ban lãnh đạo công ty cần đưa ra tham khảo, nghiên cứu để có thể đề ra những biện pháp tạo động lực hợp lý Công tác tạo động lực là một vấn đề phức tạp và khó khăn, nhưng khi nó đã phát huy đúng vai trò là nhân tố kích thích thì nó không chỉ có lợi cho các... khóa của sự thành công “Con người là trung tâm của sự phát triển”, Công ty Rượu Thủ Đô rất quan tâm đến các chế độ, chính sách để tạo cho người lao động một động lực thúc đẩy Chính vì vậy mà ngay khi thành lập, lãnh đạo Công ty đã rất chú trọng đến công tác tạo động lực Một loạt các chế độ, chính sách nhằm tạo động lực cho nhân viên trong công ty đã được xây dựng Qua một thời gian hoạt động, với sự phát... trò là nhân tố kích thích thì nó không chỉ có lợi cho các nhân người lao động, cho doanh nghiệp mà cho toàn xã hội 2 Thực trang công tác tạo động lực tại Công ty Cổ phần Rượu Thủ Đô Không quá coi trọng kích thích vật chất hay kích thích tinh thần, hiện nay tại công ty Cổ phần Rượu Thủ Đô đang áp dụng kết hợp cả 2 hình thức tạo động lực lao động Đó là kích thích về mặt vật chất và kích thích về mặt tinh... tố ảnh hưởng đến công tác tạo động lực tại Công ty Cổ phần Rượu Thủ Đô 1.1 Quan điểm của nhà lãnh đạo về công tác tạo động lực Quan điểm của nhà lãnh đạo về bất kỳ vấn đề gì trong quản lý, điều hành tổ chức đều mang tính quyết định đến việc hoạch định chính sách của tổ chức đó Việc đưa ra các chính sách tạo động lực lao động vì thế phải dựa trên quan điểm về vấn đề tạo động lực của người lãnh đạo cấp... xuất sắc Qua đó đã tạo ra đựoc sự cạnh tranh lành mạnh trong Công ty, tạo được sự gắn bó của người lao động trong công ty - Đào tạo và phát triển nhân lực: Cùng với sự phát triển chung của nền kinh tế, của khoa họa – kỹ thuật, hàng năm Công ty có tiến hành các khóa đào tạo ngắn hạn cho người lao động Trình độ, kỹ năng, tay nghề của người lao động đựợc nâng cao đã giúp tăng năng suất lao động, chất lượng... hội thãng tiến, ðề bạt của Công ty Việc xác định được các yếu tố ảnh hưởng đến cơ hội thăng tiến và đề bạt giúp cho người lao động xác định được mục tiêu phấn đấu của bản thân Qua đó tạo nên động lực thúc đẩy người lao động làm việc 2.2.2 Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực Đào tạo là không thể thiếu của mỗi doanh nghiệp khi muốn nâng cao động lực cho người lao động Học, học nữa, học mãi,... giúp người lao động yên tâm công tác, nâng cao năng xuất lao động đồng thời tạo được sự gắn bó của người lao động với công ty NguyÔn Quang Trung – LCD2 –QL2 B¸o c¸o thùc tËp tèt nghiÖp 18 Sự phát triển của Công ty chứng tỏ một hướng đi đúng Kết quả đó đạt được là do sự nỗ lực hết mình của toàn thể cán bộ công nhân viên trong công ty Công ty cần phát huy hơn nữa những mặt đã đạt được để đảm bảo cho sự... lớn lao Người lao động cảm nhận được sự quan tâm của Công ty không chỉ đối với bản thân họ mà còn với cả những người thân của họ Một động lực lao động lớn được tạo ra trong công ty Người lao động coi công ty như gia đình và gắn bó hơn Để nâng cao trình độ của cán bộ công nhân viên, giúp họ tiếp cận nhanh với những thay đổi về khoa học, kỹ thuật và trình độ phát triển chung của nền kinh tế, Công ty khuyến... tinh thần xuất hiện Do vậy để tạo động lực cho người lao động không chỉ sử dụng hoặc kích thích về vật chất hoặc kích thích về tinh thần mà phải sử dụng song song kết hợp cả hai hh nh thức đó Tại công ty Rượu Thủ Đô, lãnh đạo Công ty cũng nhận thức rõ tầm quan trọng của việc tạo động lực bằng tinh thần có tác dụng không nhỏ đối với hiệu quả sản xuất kinh doanh của người lao động Một loạt các hình thức... không ngừng, đến nay Công ty đã có được một đội ngũ nhân viên giỏi về trình độ chuyên môn và kinh nghiệm, năng động, nhiệt tình, sáng tạo Điều đó chứng tỏ công tác tạo động lực cho người lao động trong Công ty đã phát huy đúng tác dụng của nó là “thu hút và giữ chân nhân tài”, tạo ðộng lực kích thích ngýời lao ðộng làm việc có hiệu qủa, thêm yêu và gắn bó với công việc, gắn bó với Công ty Tuy nhiên trong