QT 303 quản trị chiến lược luyenthi

Đáp án đúng là: Khả năng R&D và marketing vượt trội Vì: Công tác R&D và marketing đòi hỏi tốn kém rất nhiều chi phí của doanh nghiệp Câu 2: [Góp ý] Chiến lược thâm nhập thị trường là: Ch

Trang 1

 A) Mức độ khác biệt hóa sản phẩm thấpSai

 B) Năng lực đặc biệt trong quản lý nguyên liệu và cung ứngSai

 C) Khả năng R&D và marketing vượt trội Đúng

 D) Năng lực đăc biệt trong quản lý sản xuấtSai

Sai Đáp án đúng là: Khả năng R&D và marketing vượt trội

Vì: Công tác R&D và marketing đòi hỏi tốn kém rất nhiều chi phí của doanh nghiệp

Câu 2:

[Góp ý]

Chiến lược thâm nhập thị trường là:

Chọn một câu trả lời

 A) Mở rộng thị trường hiện tại với các sản phẩm hiện tại Đúng

 B) Đưa sản phẩm mới vào khu vực thị trường mớiSai

 C) Đưa sản phẩm hiện tại vào khu vực thị trường mớiSai

 D) Đưa sản phẩm mới vào thị trường hiện tạiSai

Sai Đáp án đúng là: Mở rộng thị trường hiện tại với các sản phẩm hiện tại

Tham khảo: Khái niệm chiến lược thâm nhập thị trường Bài 5 _Mục 5.1.1

Câu 3:

[Góp ý]

Những lợi thế của việc thành lập công ty con:

 A) Sự kiểm soát tuyệt đối các hoạt động quốc tếSai

 B) Đem lại mức lợi nhuận trên mức trung bình ngànhSai

 C) Tham gia tích cực vào hệ thống phân phối quốc tếSai

 D) Tất cả các đáp án đã nêu đều đúng Đúng

Sai Đáp án đúng là: Tất cả các phương án đều đúng

Tham khảo: Nội dung 6.4.6 Công ty con 100% Vốn

Sai Đáp án đúng là: Tập trung hóa

Vì: tập trung hóa tập trung vào phát triển các năng lực có thế mạnh

Tham khảo: Ưu điểm của chiến lược tập trung hóa_Bài 4_Mục 4.3.4.2

Câu 5:

[Góp ý]

Trang 2

Thông qua hình thức thành lập công ty con, doanh nghiệp có thể duy trì:

 A) Khả năng kiểm soát công nghệSai

 B) Kiểm soát marketingSai

 C) Kiểm soát phân phối sản phẩm của mìnhSai

Sai Đáp án đúng là: Tất cả các đáp án đã nêu đều đúng

Câu 6:

[Góp ý]

Một trong những nội dung của hoạch định chiến lược đó là:

 A) Xác định mục tiêu của doanh nghiệpSai

 B) Đưa ra sứ mệnh của doanh nghiệpSai

 C) Ra quyết định chiến lược Đúng

 D) Xác định đối thủ cạnh tranhSai

Sai Đáp án đúng là: Ra quyết định chiến lược

Vì: Các nội dụng của hoạt định chiến lược là: phân tích môi trường bên ngoài, phân tích môi trường bên trong và

ra quyết định chiến lược

Tham khảo: Nội dung quy trình quản trị chiến lược tổng quát_Bài 1_Mục 1.2.1.2

 C) Chi phí thấp hoặc khác biệt hóa Đúng

 D) Khác biệt hóaSai

Sai Đáp án đúng là: Chi phí thấp hoặc khác biệt hóa

Vì: chi phí thấp và khác biệt hóa là 2 lợi thế cạnh tranh chính

Tham khảo: Nội dung ma trận cạnh tranh của M.Porter_Bài 4_Mục 4.3.1

 C) Tỉ lệ thuận với nhauSai

 D) Tỉ lệ nghịch với nhauSai

Trang 3

 A) Tư duy và phân tích Đúng

 D) Phân bổ nguồn lựcSai

Đúng Đáp án đúng là: Tư duy và phân tích

Vì: Quản trị chiến lược đòi hỏi nhà quản trị có đầu óc tư duy phân tích vấn đề để thu thập, xử lý dữ liệu hình thành

thông tin ra quyết định chiến lược

Tham khảo: Bài 1

 B) Khác biệt hóaSai

 C) Tập trung hóaSai

 D) Thâm nhập thị trườngSai

Đúng Đáp án đúng là:Chi phí thấp

Vì: Giá thấp hơn giá của đối thủ cạnh tranh của mình là theo đuổi chiến lược chi phí thấp (dấn đầu về chi phí)

Tham khảo: Ví dụ trong chiến lược chi phí thấp_Bài 4_Mục 4.3.3.2

 D) Đa đạng hóa đồng tâmSai

Sai Đáp án đúng là: Phát triển thị trường

Tham khảo: Các động cơ quốc tế hóa của doanh nghiệp Bài 6_ Mục 6.1

 A) Đa dạng hóa đồng tâmSai

 B) Đa dạng hóa hàng ngangSai

 C) Đa dạng hóa không liên quan Đúng

 D) Phát triển sản phẩmSai

Sai Đáp án đúng là: Đa dạng hóa không liên quan

Vì: những lĩnh vực này hoàn toàn không có liên quan gì đến nhau (về công nghệ, khách hàng)

Câu 13:

[Góp ý]

Trong giai đoạn ngành suy thoái, Không có các đặc điểm nào sau đây?

Trang 4

 A) Sản phẩm không đồng đều.Sai

 B) Cạnh tranh mạnh.Sai

 C) Khách hàng khó tính.Sai

 D) Cung trên thị trường < cầu. Đúng

Sai Đáp án đúng là: Cung trên thị trường < cầu

Vì: Sức mua giảm, trong khi cung > cầu.

Tham khảo: Đặc điểm ngành trong giai đoạn suy thoái_Bài 2_Mục 2.3.1.2.

Câu 14:

[Góp ý]

Về kỹ năng và nguồn lực, chiến lược chi phí thấp đòi hỏi doanh nghiệp phải có:

 A) Sản phẩm có mức độ tiêu chuẩn hóa cao Đúng

 B) Khả năng sáng tạoSai

 C) Năng lực nghiên cứuSai

 D) Hợp tác chặc chẽ từ hệ thống phân phốiSai

Sai Đáp án đúng là: Sản phẩm có mức độ tiêu chuẩn hóa cao

Vì: tiêu chuẩn hóa cao giúp cho giá thành của doanh nghiệp giảm xuống

Tham khảo: Điều kiện áp dụng chiến lược khác biệt hóa _Bài 4_Mục 4.3.3.2

 B) Việc doanh nghiệp có thể sử dụng chung được các nguồn lực của đối tácSai

 C) Việc doanh nghiệp liên minh với các đối tác khácSai

 D) Việc doanh nghiệp có khả năng đáp ứng được các nhu cầu của địa phươngSai Đúng Đáp án đúng là: Việc doanh nghiệp có thể phối kết hợp được các nguồn lực, năng lực các hoạt động của

doanh nghiệp tại các thị trường địa phương khác nhau với nhau

Tham khảo: Các chiến lược kinh doanh quốc tế Bài 6_ Mục 6.3

 A) Tập trung hóaSai

 C) Kinh doanh quốc tế Đúng

Sai Đáp án đúng là: Kinh doanh quốc tế

Tham khảo: Các động cơ quốc tế hóa của doanh nghiệp_ Thị trường Bài 6_ Mục 6.1

Câu 17:

[Góp ý]

Theo ma trận BCG, tổ hợp kinh doanh nào dước đây được đánh giá là có tiềm năng tăng trưởng cao?

Trang 5

(CC: Con chó / DH: Dấu hỏi / NS: Ngôi sao / BT: Bò tiền)

Vì: Tổ hợp kinh doanh của DN được coi là có tiềm năng tăng trưởng khi những SBU của doanh nghiệp có tốc độ

tăng trưởng trong ngành cao

Câu 18:

[Góp ý]

Trong khung đánh giá chiến lược, sau khi thực hiện hoạt động xác định tầm nhìn sứ mạng

và chiến lược hiện tại, nếu những khác biệt quan trọng xảy ra thì:

Trang 6

 C) Chuyển sang thực hiện các hành động điều chỉnh Đúng

 D) Hoạch định một chiến lược khácSai

Sai Đáp án đúng là: Chuyển sang thực hiện các hành động điều chỉnh

Tham khảo: Mô hình “Quy trình quản trị tổng quát của DN kinh doanh” – Phần 7.2.2.1

Sai Đáp án đúng là: Giai đoạn thứ 2 và 3

Tham khảo: Bài 1_Mục 1.2.1.2 Mô hình quy trình quản trị chiến lược tổng quát

Câu 20:

[Góp ý]

Vai trò của văn hóa đối với hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp KHÔNG bao gồm:

 A) Hỗ trợ hoạch định chiến lược Đúng

 B) Ảnh hưởng đến khả năng lãnh đạo chiến lược của doanh nghiệpSai

 C) Giúp tạo nên hiệu quả trong kinh doanhSai

 D) Giúp tạo nên sức mạnh nội lực của doanhSai

Sai Đáp án đúng là: Hỗ trợ hoạch định chiến lược

Tham khảo: Phần “Vai trò của văn hóa doanh nghiệp” (phần 7.2.2)

 A) Năng lực đặc biệt trong hoạt động R&DSai

 B) Mức độ khác biệt hóa sản phẩmSai

 C) Năng lực đặc biệt trong hoạt động MarketingSai

 D) Chi phí thực hiện Đúng

Đúng Đáp án đúng là: Chi phí thực hiện

Vì: chi phí thực hiện chỉ phục vụ chiến lược chi phí thấp

Tham khảo: Điều kiện áp dụng chiến lược khác biệt hóa _Bài 4_Mục 4.3.3.2

 A) Hậu cần đầu vàoSai

 B) Quản trị sản xuấtSai

 C) Quản trị thu mua Đúng

Trang 7

 D) Marketing và bán hàngSai

Sai Đáp án đúng là: Quản trị thu mua

Vì: quản trị thu mua gồm cả thiết lập và duy trì mối quan hệ với nhà cung ứng.

Tham khảo: Phân loại các nguồn lực_Bài 3_Mục 3.1.1.1

 B) Cung cấp khách hàng cho doanh nghiệpSai

 C) Hỗ trợ về mặt kỹ thuật, công nghệSai

 D) Hỗ trợ về kỹ thuật quản trị, nhân lựcSai

Đúng Đáp án đúng là: Thông qua việc tiếp cận với hầu hết các yếu tố đầu vào sinh lời một cách hiệu quả, sớm,

nhanh chóng và đôi khi được ưu đãi

Tham khảo: Bài 6_ Mục 6.2_ Lợi thế cạnh tranh quốc gia và quốc tế

Câu 24:

[Góp ý]

Rủi ro khi thực hiện chiến lược mà có sự thay đổi về công nghệ là chiến lược?

 A) Tập trung hóaSai

 C) Chi phí thấp Đúng

Sai Đáp án đúng là: Chi phí thấp

Vì: thay đổi công nghệ khiến đầu tư lớn dẫn tới chi phí cao

Tham khảo: Rủi ro khi triển khai chiến lược chi phí thấp_Bài 4_Mục 4.3.2.3

Câu 25:

[Góp ý]

Yếu tố nào sau đây không phải là nhược điểm của chiến lược dẫn đầu về chi phí?

 A) Xuất hiện công nghệ mớiSai

 B) Đối thủ cạnh tranh hiệu quả hơnSai

 C) Doanh nghiệp bỏ qua hoặc không đáp ứng được nhu cầu của khách hàngSai

 D) Sản phẩm có chất lượng thấp Đúng

Sai Đáp án đúng là: Sản phẩm có chất lượng thấp

Vì: dẫn đầu về chi phí không có nghĩa là sp có chi phí thấp nhờ chất lượng kém

Tham khảo: Nhược điểm của chiến lược dẫn đầu về chi phí_Bài 4_Mục 4.3.2.2

Câu 26:

[Góp ý]

Môi trường chiến lược của doanh nghiệp là môi trường

 A) của bộ phận tác nghiệpSai

 B) bên trong của doanh nghiệpSai

Trang 8

 C) chung của toàn doanh nghiệp bao gồm môi trường bên ngoài và bên trong Đúng

 D) bên ngoài của doanh nghiệpSai

Đúng Đáp án đúng là: chung của toàn doanh nghiệp bao gồm môi trường bên ngoài và bên trong

 B) Tăng chi phí do việc sử dụng nhiều nhân viên chức năngSai

 C) Xu hướng chú trọng đến lợi nhuận ngắn hạnSai

 D) Doanh nghiệp cần nhiều nhà quản trị trung gianSai

Sai Đáp án đúng là: Các nhà quản trị chức năng có tầm nhìn hẹp

Vì: Cấu trúc tổ chức theo chức năng chỉ thích hợp với những DN có quy mô vừa và nhỏ, mặt hàng hẹp Khi DN

bước vào giai đoạn tăng trưởng và đa dạng hóa mạnh, một nhà quản trị cấp chức năng sẽ không có đủ tầm nhìnđối với tất cả các hoạt động/sản phẩm của doanh nghiệp

 B) Hậu cần đầu vàoSai

 C) Phát triển cơ sở hạ tầngSai

 D) Dịch vụ Đúng

Sai Đáp án đúng là: Dịch vụ

Vì: Dịch vụ khách hàng của sân Golf

Tham khảo: Cấu trúc chuỗi giá trị của M.Porter_Bài 3_Mục 3.2.

 B) Quản trị thu mua Đúng

Đúng Đáp án đúng là: Quản trị thu mua

Vì: Quản trị các đơn hàng thuộc hoạt động quản trị thu mua

Tham khảo: Cấu trúc chuỗi giá trị của M.Porter_Bài 3_Mục 3.2.

Trang 9

 B) Xây dựng các mục tiêuSai

 C) Tạo cơ sở để huy động và phân phối nguồn lực của doanh nghiệpSai

 D) Đánh giá trách nhiệm xã hội của doanh nghiệpSai

Trang 10

Sai Đáp án đúng là: Hướng con người tới một mục đích chung và thúc đẩy mọi người không ngừng làm việc để

 B) Đạt được mục tiêuSai

 C) Huy động nguồn lựcSai

 D) Phát huy văn hóaSai

Sai Đáp án đúng là: Lợi thế cạnh tranh

Vì: Khách hàng không thuộc nhóm vĩ mô mà thuộc nhóm vi mô (lực lượng cạnh trang của Porter)

Tham khảo: Mô hình PESTEL_Bài 2_Mục 2.2.2

Vì: Kích thước hình tròn SBU của doanh nghiệp trên ma trận BCG phụ thuộc vào mức độ đóng góp doanh thu của

SBU đó vào tổng doanh thu của DN

Trang 11

 B) Chế tạo ra sản phẩm/dịch vụ mớiSai

 C) Cải tiến hoặc biến đổi sản phẩm/dịch vụ hiện tạiSai

 D) Tất cả các đáp án đã nêu đều đúngSai

Sai Đáp án đúng là: Tăng cường nỗ lực marketing

Tham khảo: Khái niệm “Chiến lược thâm nhập thị trường” Bài 5_Mục 5.1.1

Câu 6:

[Góp ý]

Loại hình cấu trúc tổ chức theo bộ phận có ưu điểm là:

 A) Giúp tăng cường hiệu quả hoạt động của từng bộ phận Đúng

 B) Chi phí quản lý thấpSai

 C) Đơn giản trong công tác quản lýSai

 D) Không ý kiến nào đúngSai

Sai Đáp án đúng là: Giúp tăng cường hiệu quả hoạt động của từng bộ phận

Tham khảo: Phần “Các lợi thế của cấu trúc tổ chức theo bộ phận” (phần 7.1.3)

 B) Tái cấu trúc tổ chứcSai

 C) Phân tích môi trường bên ngoài và môi trường bên trong doanh nghiệp Đúng

 D) Phân bổ nguồn lựcSai

Sai Đáp án đúng là: Phân tích môi trường bên ngoài và môi trường bên trong doanh nghiệp

Vì: Việc “phân tích môi trường bên ngoài và môi trường bên trong DN” là một nội dung trong giai đoạn “Hoạch định

Vì: Việc tạo ra môi trường bình đẳng trong kinh doanh là nhân tố thuộc môi trường pháp luật

Tham khảo: Môi trường kinh doanh Bài 2

Câu 9:

[Góp ý]

Điều nào sau đây không đúng về KFS?

 A) Các nhân tố thành công chủ yếuSai

 B) Các nhân tố quan trọng nhấtSai

Trang 12

 C) Các nhân tố có tác động mạnh nhất tới ngànhSai

 C) Chức năng lãnh đạoSai

 D) Chức năng điều phốiSai

Đúng Đáp án đúng là: Chức năng hoạch định

Vì: Theo mô hình quản trị chiến lược tổng quát, nội dung cuối cùng của giai đoạn hoạch định là ra quyết định và

lựa chọn chiến lược

Tham khảo: Bài 1_Mục 1.2.1.2 Mô hình quy trình quản trị chiến lược tổng quát

Câu 11:

[Góp ý]

Hoạt động nào sau đây KHÔNG phải là hoạt động phụ trợ?

 A) Thiết lập mối quan hệ với nhà cung ứngSai

 B) Quản trị nhân sựSai

Sai Đáp án đúng là: Quảng cáo

Vì: Quảng cáo không nằm trong hoạt động bổ trợ.

Tham khảo: Cấu trúc chuỗi giá trị của M.Porter_Bài 3_Mục 3.1.2.1

 C) Chi phí chuyển đổi nhà cung cấp thấp Đúng

 D) Doanh số mua của doanh nghiệp

chiếm một tỷ trọng nhỏ trong sản lượng của nhà cung cấpSai

Sai Đáp án đúng là: Chi phí chuyển đổi nhà cung cấp thấp

Vì: Chi phí chuyển đổi từ nhà cung cấp này sang nhà cung cấp khác thấp tạo ra số lượng nhà cung cấp lớn cho

doanh nghiệp khiến cho sức ép của của các nhà cung cấp giảm

Câu 13:

[Góp ý]

Khả năng tích hợp nguồn lực ở quy mô toàn cầu là:

Trang 13

 A) Việc doanh nghiệp có thể phối kết hợp được các nguồn lực, năng lực các hoạt động của doanh nghiệp tại các thị trường địa phương khác nhau với nhau Đúng

 B) Việc doanh nghiệp có thể sử dụng chung được các nguồn lực của đối tácSai

 C) Việc doanh nghiệp liên minh với các đối tác khácSai

 D) Việc doanh nghiệp có khả năng đáp ứng được các nhu cầu của địa phươngSai Sai Đáp án đúng là: Việc doanh nghiệp có thể phối kết hợp được các nguồn lực, năng lực các hoạt động của

doanh nghiệp tại các thị trường địa phương khác nhau với nhau

Tham khảo: Các chiến lược kinh doanh quốc tế Bài 6_ Mục 6.3

Câu 14:

[Góp ý]

Những lợi thế của việc thành lập công ty con:

 A) Sự kiểm soát tuyệt đối các hoạt động quốc tếSai

 B) Đem lại mức lợi nhuận trên mức trung bình ngànhSai

 C) Tham gia tích cực vào hệ thống phân phối quốc tếSai

Sai Đáp án đúng là: Tất cả các phương án đều đúng

Câu 15:

[Góp ý]

Quy mô thị trường nội địa lớn có thể dẫn đến lợi thế cạnh tranh trong những ngành

 A) Có cường độ cạnh tranh mạnhSai

 B) Có sự khác biệt về sản phẩm các doanh nghiệpSai

 C) Có lợi thế nhờ quy mô hoặc học tập Đúng

 D) Có công nghệ ít thay đổiSai

Sai Đáp án đúng là: Có lợi thế nhờ quy mô hoặc học tập

Vì: Quy mô thị trường lớn có thể sẽ sử dụng một số lượng sản phẩm lớn trong ngành Một ngành kinh doanh càng

sản xuất và cung ứng được nhiều sản phẩm thì càng có khả năng giảm chi phí đơn vị sản phẩm xuống thấp hơn sovới các ngành khác

Tham khảo: Bài 6_ Mục 6.2_ Lợi thế cạnh tranh quốc gia.

Câu 16:

[Góp ý]

Mức độ cạnh tranh trong một ngành kinh doanh tăng lên khi

 A) Tốc độ tăng trưởng ngành/nhu cầu caoSai

 B) Chi phí cố định và lưu kho thấpSai

 C) Sản phẩm có sự khác biệtSai

 D) Năng lực sản xuất trong ngành dư thừa Đúng

Sai Đáp án đúng là: Năng lực sản xuất trong ngành dư thừa

Vì: Năng lực sản xuất dư thừa tức cung vượt cầu do đó cạnh tranh về thị trường tiêu thụ Nhiều sp với nhiều nhà

cung cấp do phải cạnh tranh nhau để giành lấy khách hàng

Tham khảo: Bài 2_ Mục 2.3.2.1

Câu 17:

[Góp ý]

Môi trường bên ngoài của doanh nghiệp bao gồm:

Định dạng
Số trang	27
Dung lượng	496,09 KB