Luận văn nghiệp vụ quản trị kinh doanh

lời mở đầu Đất nớc ta đờng công nghiệp hóa, đại hóa bớc hoàn thiện tự khẳng định đồ giới Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ VII, VIII đa nớc ta từ kinh tế theo chế tập trung quan liêu bao cấp sang kinh tế thị trờng có quản lý Nhà nớc theo định hớng xã hội chủ nghĩa Đảng ta đề nhiều biện pháp phát triển kinh tế - xã hội đẩy nhanh công nghiệp hóa - đại hóa đất nớc mục tiêu đất nớc ta năm 2010 trở thành nớc công nghiệp Đảng Nhà nớc ta dần hớng đất nớc phát triển giới Đặc biệt năm 2007 đất nớc ta nhập tổ chức thơng mại (WTO) điều làm giảm thuế nhập cho số mặt hàng đặc biệt Đây bàn đạp để đa đất nớc ta ngày tiến xa Mặt khác Đảng nhà nớc ta mở rộng tạo điều kiện cho doanh nghiệp phát huy hết khả mình, tính chủ động sáng tạo vốn, tự có kế hoạch nâng cao lực quản lý, phát triển khoa học công nghệ, khuyến khích mở rộng thị trờng Do mà có nhiều doanh nghiệp không ngừng lớn mạnh, phát triển quy mô có vị trí quan trọng kinh tế Cùng với đổi kinh tế năm gần thành phần kinh tế quốc doanh thành phần kinh tế đăc biệt phát triển Một loại hình doanh nghiệp phát triển mạnh mẽ động công ty cổ phần Công ty CPTMVT Thủy An công ty thành lập vào năm 1996 với mục đích kinh doanh, sửa chữa, đóng loại tàu thuyền kinh doanh tổng hợp dịch vụ vận tải sông biển, thu lợi nhuận chủ yếu nên việc tổ chức cấu máy kinh tế công ty khâu quan trọng Một yếu tố định thành công vai trò công tác "quản trị kinh doanh" Ngày quản trị kinh doanh không đơn nghề mà môn khoa học, nghệ thuật, ngôn ngữ kinh doanh nhằm cung cấp thông tin để định đắn Thấy đợc tầm quan trọng nên doanh nghiệp trọng đến công tác quản trị kinh doanh nói chung công tác kinh doanh sở sản xuất nói riêng Với phơng châm "học đôi với hành" lý luận phải gắn liền với thực tiễn nên thực tập doanh nghiệp khâu quan trọng trình đào tạo trờng Cao Đẳng Kinh Tế Công Nghiệp Hà Nội Để học sinh, sinh viên hiểu đợc tình hình thực tế khâu tổ chức máy doanh nghiệp, dây chuyền sản xuất máy móc thiết bị nhằm vận dụng củng cố chuyên môn học để chuẩn bị làm tốt công tác, nghiệp vụ chuyên môn tơng lai, đào tạo cán có lực tốt, có chuyên môn thực tế vững vàng bớc đầu vận dụng kiến thức vào công việc Trong trình thực tập công ty CPTMVT Thủy An giúp cho em hiểu rõ tầm quan trọng máy tổ chức quản lý tổ chức trình sản xuất kinh doanh Bản báo cáo kết thời gian học tập tìm hiểu thực tế công ty Nó đợc viết cố gắng, nỗ lực thân em từ việc học lý thuyết tìm hiểu thực tế công ty Tuy nhiên, điều kiện thời gian kiến thức em hạn chế đặc biệt thời gian tiếp xúc làm việc thực tế nên không tránh khỏi sai sót Bởi em mong nhận đợc bảo thầy cô giáo hớng dẫn cô chú, anh chị công ty để viết em đợc hoàn thiện Để hoàn thành tốt báo cáo này, em xin chân thành cảm ơn thầy, cô giáo bảo giúp đỡ em, đặc biệt hớng dẫn tận tình cô giáo Phạm Thị Thu Hằng để em có đợc trình độ nhận thức đắn lần thực tập cuối khóa Em chân thành cảm ơn cô, anh chị công ty hớng dẫn, giúp đỡ tạo điều kiện thuận lợi cho em hoàn thành tốt nhiệm vụ thực tập làm báo cáo thực tập cuối khóa Bản báo cáo gồm phần: Phần I : Đặc điểm tình hình doanh nghiệp Phần II : Nghiệp vụ chuyên môn Phần III : Tự nhận xét khuyến nghị Phần IV : Nhận xét xác nhận doanh nghiệp Phần V : Nhận xét đánh giá kết giáo viên Phần I: Đặc điểm tình hình doanh nghiệp I Tìm hiểu chung doanh nghiệp Quá trình hình thành phát triển công ty Công ty CPTMVT Thủy An đơn vị vận tải chuyên nghiệp, đợc thành lập 11-12-1996 Công ty có nhiều thành tích bề dày hoạt động sản xuất kinh doanh - Tên công ty: Công ty CPTMVT Thủy An - Trụ sở chính: Thị trấn Cát Thành - Trực Ninh - Nam Định - Ngành nghề kinh doanh: sửa chữa, đóng tàu thuyền dịch vụ vận tải hàng hóa - Điện thoại(Fax): 0350883777 Tiền thân công ty đơn vị vận tải sửa chữa tàu thuyền đợc hình thành trải qua thời kỳ bao cấp chuyển đổi qua nhiều chế, có nhiều sở sữa chữa đóng bị phá sản Mặc dù trải qua nhiều khó khăn nh vậy, nhng công ty bớc khắc phục khó khăn đoàn kết lên ngày phát triển Đơn vị có định hớng phát triển ngành sửa chữa đóng tàu thuyền phục vụ cho nhu cầu tỉnh ngành công nghiệp tàu thủy Việt Nam năm tới Ngày 30-11-2000 đơn vị đợc cấp thức 35.330m2 thị trấn Cát Thành-Trực Ninh-Nam Định để xây dựng khu sản xuất sửa chữa đóng tàu cỡ trung bình từ (1000DWT - 6500DWT) kể từ năm 1998 đến đơn vị mạnh dạn đổi mới, đầu t mở rộng trang thiết bị, trang thiết bị phục vụ cho đội tàu sửa chữa tàu Đặc điểm công ty năm gần đây: Trong năm gần hàng hóa đợc luân chuyên đờng biển BắcNam nớc khu vực đợc tăng nhanh Các doanh nghiệp nớc ý đầu t phát triển tàu biển hai miền khu vực Đông Nam Thực tế năm gần đây, đơn vị khắc phục khó khăn bớc hội nhập vào kinh tế thị trờng đa sản xuất ngày ổn định, đảm bảo đủ việc làm bớc nâng cao đời sống cho cán công nhân viên công ty, thực nghĩa vụ ngày cao Nhà nớc Bảo toàn phát triển nguồn vốn hoạt động từ công tác xây dựng nâng cao lực lãnh đạo Đảng đến hoạt động khác liên tục đạt đợc thành tích suất sắc Hiện đơn vị ổn định sản xuất, gia tăng sản lợng vận tải sửa chữa tàu, đơn vị mạnh dạn mở rộng thị trờng việc xây dựng khu đóng tàu nhận đóng tàu với trọng tải 3000DWT cấp II Đông Nam đóng đợc tàu 6500DWT Đơn vị thu hút đợc nhiều khách hàng tỉnh đặt hàng Song song với việc phát triển đơn vị đồng nghĩa với doanh thu, lợi nhuận kinh doanh, khoản trích nộp vào ngân sách nhà nớc đơn vị đảm bảo gia tăng ngày phát triển Chức nhiệm vụ chủ yếu công ty 2.1 Chức Chuyên nhận sửa chữa đóng loại tàu lớn nhỏ Dịch vụ vận tải hàng hóa đờng sông - đờng biển Việt Nam quốc tế, kinh doanh vật t khí, phụ tùng máy móc, vật liệu xây dựng, phân bón, than mỏ xăng dầu Dịch vụ vận tải đờng sông du lịch Dịch vụ xếp dỡ giao nhận, kiểm kê nhận ủy thác hàng xuất nhập Nhận xét: Do sản phẩm ngành có đặc thù riêng nh sản phẩm số ngành khác TKM (T/km) 2.2 Nhiệm vụ thiết bị Tổ chức nhân công lao động hợp lý sử dụng có hiệu máy móc Xây dựng đội ngũ kỹ thuật công nhân lành nghề lao động có kỹ thuật kinh nghiệm Tổ chức kiểm tra giám sát việc thực quy định vệ sinh lao động sản xuất bảo quản trang thiết bị sản xuất Tổ chức công khai việc chấm công, chia lơng cho cán công nhân viên tạo điều kiên để ngời lao động tham gia đóng góp ý kiến xây dựng sản xuất Tổ chức đào tạo cán chỗ cho cán công nhân viên công ty theo quy định Nhận xét: Nh công ty CPTMVT Thủy An nói riêng ngành vận tải nói chung chiếm vị trí quan trọng kinh tế quốc dân Quy trình công nghệ sản xuất công ty 3.1 Sơ đồ quy trình sửa chữa tàu Khảo sát ban đầu Đưa tàu lên triền Phun nước làm vỏ tàu Tiến hành cạo rỉ, hà bám Kiểm tra hệ thống tàu Sửa chữa Bàn giao Tiến Phun Kiểm Khảo Đahành tàu nớc tra sátlên hệ làm cạo bantriền thống rỉ, đầuhà vỏ bám tàu tàu 3.2 Sơ đồ đóng Tiếp nhận thiết kế Đóng vỏ bao khung Hoàn thiện triền hạ thủy Hạ thủy đưa tàu cầu tàu trang trí Đi vào khai thác Những máy móc cho trình công nghệ sản xuất Trong năm gần công ty thờng xuyên đầu t, đổi thay lắp đắt trang thiết bị cho phù hợp Những thiết bị sử dụng lâu năm đợc thay loại máy mới, loại máy có tình trạng sử dụng hạn đợc lý Danh mục máy móc thiết bị công ty Đơn vị tính: Cái STT Tên thiết bị SL Nơi sản xuất Năm đa vào Thời gian sử dụng sử dụng Máy cắt Việt Nam 1996 2 Máy cán tàu Nhật 1996 Máy lốc tàu Nhật 1996 Máy tiện 10 Việt Nam 1996 Máy phun cát Trung Quốc 1996 Máy phun sơn Trung Quốc 1997 Máy hàn 10 Trung Quốc 1996 10 Máy cắt ôxi Trung Quốc 1996 Máy mài tiện Trung Quốc 2000 10 Kim hàn Trung Quốc 2001 11 Cần cẩu Bungari 1997 10 12 Xe cẩu Bungari 1998 10 13 Quạt hút nóng Liên Xô 2001 14 Quạt hút ẩm Liên Xô 1997 10 15 Máy xúc E3322 Trung Quốc 1996 17 Nguồn: Báo cáo phòng kế hoạch năm 2006 Nhận xét Nhìn vào danh mục máy móc thiết bị công ty ta nhận thấy đa phần máy móc thiết bị công ty đa vào sử dụng từ ngày đầu công ty thành lập, có số máy móc thiết bị đợc đa vào sử dụng từ năm 2000 Về chủng loại nhận thấy có nhiều loại đa phần nớc Số lợng chất lợng lao động có công ty Hiện tổng số lao động công ty 589 ngời đợc bố trí nh sau: - Số ngời phòng ban công ty : 89 ngời - Số ngời lao đọng trực tiếp công ty: 500 ngời Bảng trình độ văn hóa cán công nhân viên công ty STT Chỉ tiêu Tổng số lao động SL (ngời) Tỷ trọng (%) 589 100 Trình độ đại học trở lên 0,85 Trình độ đại học 10 1,70 Trình độ cao đẳng 10 1,70 Trình độ trung cấp 64 10,87 Trình độ sơ cấp bậc thợ 500 84,88 Nguồn: Báo cáo phòng kế hoạch năm 2006 Nhận xét Do yêu cầu công việc vất vả nên số lợng lao động nam nhiều lao động nữ, công ty có đồng chí Đảng viên Cơ cấu máy quản lý sản xuất kinh doanh Công ty CPTMVT Thủy An tổ chức quản lý theo kiểu trực tuyến chức đảm bảo tính thống quản lý, đảm bảo chế độ thủ trởng Đứng đầu ban giám đốc tiếp ban tổ chức hành chính, phòng kế hoạch, phòng kinh doanh, phòng kế toán xí nghiệp Sơ đồ máy quản lý công ty Hội đồng quản trị Chủ tịch hội đồng quản trị Giám đốc công ty Phó giám đốc Phòng kinh doanh Phòng tổ chức hành Phó giám đốc Phòng Kỹ thuật kế hoạch Phòng kế toán Các xí nghiệp Đ Hội đồng quản trị công ty: quan bao gồm cổ đông có nhiều cổ phần có đóng góp to lớn cho phát triển công ty Hội đồng quản trị họp năm lần họp bất thờng chủ tịch hội đồng quản trị đề nghị Chủ tịch hội đồng: ngời sở hữu 50% giá trị cổ phiếu có nhiệm vụ xây dựng chơng trình, kế hoạch hoạt động công ty, chuẩn bị nội dung, tài liệu họp hội đồng quản trị, triệu tập họp, kí định hội đồng quản trị giám sát việc thực định hội đồng quản trị Giám đốc công ty: đợc bổ nhiệm ngời đại diện cho công ty việc quản lý điều hành toàn hoạt động sản xuất kinh doanh công tác tài công ty, đảm bảo chế độ sách hành, đồng thời đại diện cho công ty trớc pháp luật quan quản lý Nhà nớc Phó giám đốc: phải chịu trách nhiệm trớc giám đốc công ty hoạt đông sản xuất kinh doanh, điều hành công việc phạm vi phận quản lý trực tiếp phụ trách số khâu công việc giám đốc phân công Phòng kinh doanh: chịu trách nhiệm khai thác thị trờng cung cấp nguồn hàng tiêu thụ hàng, đối tác, đồng thời phải tổ chức hoạt động kinh doanh theo hợp đồng Phòng kinh doanh đề xuất phơng án kinh doanh cho phù hợp Phòng tổ chức - hành chính: chịu trách nhiệm hoạt động hành phục vụ cho mục đích kinh doanh công ty nh: tiếp khách, văn th, tham mu việc tổ chức nhân Phòng kỹ thuật - kế hoạch: phận chuyên mua vật t máy móc thiết bị đầu vào, nghiên cứu thị trờng lập kế hoạch sửa chữa đóng tàu, phụ trách quản lý giám sát kỹ thuật chung cho sản xuất kinh doanh Phòng kế toán: hàng năm xây dựng kế hoạch tài khoản trích nộp Nhà nớc Cùng giám đốc lập dự toán thu chi cho năm, đảm bảo việc thu chi kịp thời xác, thực tốt công tác tính toán ghi chép chứng từ sổ sách, báo cáo kết hoạt động, quản lý hoạt động thu chi công ty Các xí nghiệp: thực tốt kế hoạch hoạt động kinh doanh theo điều hành giám đốc Chịu trách nhiệm công việc nhận, đảm bảo hợp đồng, kế hoạch Quản lý sử dụng tốt lao động phận theo luật lao động hợp đồng thỏa thuận ký 10 4.3 Phơng pháp xác định tiêu lợi nhuận 4.3.1 Xác định lợi nhuận - Lợi nhuận từ hoạt động sản xuât kinh doanh(LNHĐSXKD) + Nếu doanh nghiệp tính VAT theo phơng pháp khấu trừ thuế DTT(DT không thuế GTGT) - Ztb LN HĐSXKD = DTT(doanh thu không thuế) = giá bán không thuế x Qtt P(không thuế) = Pct + %Ts Pct giá có thuế Ts thuế suất Trong đó: Qtt số lợng sản phẩm tiêu thụ kỳ KH Ztb giá thành toàn sản phẩm tiêu thụ + Nếu tính VAT theo phơng pháp trực tiếp LN HĐSXKD = DT(có thuế GTGT) - Ztb - VAT LN HĐ khác = TN từ hoạt động khác - CP từ hoạt động khác LN kỳ = LN HĐSXKD +LN HĐ khác Biểu kế hoạch lợi nhuận năm 2007 Đơn vị tính: 1000 (đ) STT Các Chỉ tiêu Năm KH Doanh Thu Thuần 289.093.000 Chi Phí Trong Doanh Nghiệp 280.263.000 LN trớc thuế ( (1) -(2) ) 8.830.000 Thuế TNDN ( x 28%) 2.472.400 LN Sau Thuế ( (3) -(4) ) 6.357.600 4.3.2 Phân Phối Lợi nhuân * Nộp thuế thu nhập doanh nghiệp (TNDN) + Thuế TNDN phải nộp = Thu nhập chịu thuế x Thuế suất * Bù khoản lỗ năm trớc cha đợc bù vào lợi nhuận trớc thuế (nếu có) 74 * Nộp thuế vốn (nếu có) * Trả khoản tiền phạt * Trừ khoản chi phí không hợp lý * Chia lãi liên doanh, liên kết ( có) Lợi nhuận lại (LNCL) = LNsau thuế - Các khoản nêu trên(nếu có) * Lợi nhuận lại ta đem phân phối vào quỹ nh sau: + Quỹ đầu t phát triển trích 50% không hạn chế mức tối đa + Quỹ dự phòng tài trích 10% số d quỹ tối đa 25% vốn điều lệ + Quỹ thởng ban quản lý điều hành công ty 5% số d quỹ không tháng lơng thực + Chia lãi cổ phần ( công ty cổ phần) + Số lại trích vào quỹ khen thởng, phúc lợi theo quy định Tỷ lệ trích vào quỹ giám đốc hội đồng quản trị định tháng lơng thực tỷ xuất lợi nhuận vốn Nhà nớc năm lớn năm trớc Ngợc lại đợc trích tháng lơng thực * Chú ý: Sau trích đủ quỹ theo quy định mà cha hết lợi nhuận chuyển nốt chỗ lại vào quỹ đầu t phát triển Kế hoạch phân phối lợi nhuân cho công ty CPTMVT Thủy An năm 2007 * Phòng kế hoạch dự tính lợi nhuận sau thuế: 6.357.600.000(đ) Bù khoản nợ năm trớc : 568.750.000(đ) LNCL công ty = 6.357.600.000 - 568.750.000 = 5.788.850.000(đ) LNCL ta đem phân bổ vào quỹ nh sau + Quỹ đầu t phát triển(50%) = 5.788.850.000 x 50% = 289.442.500(đ) +Quỹ dự phòng tài chính(10%) = 5.788.850.000 x 10% = 578.885.000(đ) + Quỹ khen thởng ban quản lý điều hành công ty (5%) = 5.788.850.000 x 5% = 289.442.500(đ) 75 +Còn 35% lại cho vào quỹ đầu t phát triển = 5.788.850.000 x 35% = 2.026.097.500(đ) Bảng phân phối lợi nhuận công ty năm 2007 Đơn vị tính: 1000(đ) STT Các Chỉ Tiêu Kế hoạch I Lợi nhuận trớc thuế 8.830.000 II Thuế thu nhập doanh nghiệp phải nộp 2.472.400 III Lợi nhuận lại 5.788.850 Bù lỗ cho năm trớc 568.750 Lợi nhuận sau thuế 6.357.600 IV Phân phối lợi nhuân Quỹ đầu t phát triển Quỹ dự phòng tài Quỹ thởng ban quản lý điều hành công ty Còn lại cho vào quỹ đầu t phát triển 289.442,5 578.885 289.442,5 2.026.097,5 Nguồn: Tài liệu phòng kế hoạch năm 2007 4.3.3 Tỷ suất lợi nhuận - Tỷ suất lợi nhuận vốn kinh doanh(Tsv) 8.830.000.000 LN 5.840.262.000V+bq14.102.098.000 76 Tsv = = x 100% = 44,28% Trong đó: LN lợi nhuân trớc thuế Vbq vốn sản xuất kinh doanh bình quân kỳ Chỉ tiêu cho ta biết LN/ vốn công ty tơng đối cao so với thực Việc sử dụng vốn kinh doanh cha có hiệu - Tỷ suất LN/ Ztb ( Tsz) 8.830.000.000 LN 280.263.000.000 Z tb Tsz = = x 100% = 3,15% 8.830.000.000 LN 289.093.000.000 Dtt Tsd = x 100% = x 100% = 3,05% Chỉ tiêu cho ta biết đợc hiệu sử dụng chi phí sản xuất kinh doanh tiêu thụ sản phẩm tốt so với Ztb - Tỷ suất LN / DT Chỉ tiêu cho biết LN đạt đợc so với doanh thu Nó phản ánh năm công ty biết tiết kiệm chi phí 4.3.4 Các biện pháp để nâng cao lợi nhuận - Giảm chi phí sản xuất kinh doanh - Tiết kiệm nguyên vật liệu, sử dụng nhân công hợp lý - Tăng khối lợng sản phẩm sản xuất, tiêu thụ,tăng cờng chất lợng sản phẩm, sử dụng tối đa công suất MMTB, thờng xuyên thay đổi mẫu mã, kiểu cách mặt hàng để phù hợp với nhu cầu thị trờng - Thực tốt công tác xúc tiến bán hàng, yếu tố đầu vào phải đảm bảo - Lựa chọn kênh phân phối hợp lý, biết áp dụng tiến KH-KT Tìm hiểu công tác tính thuế giá trị gia tăng Có hai phơng pháp tính thuế GTGT: - Phơng pháp tính thuế VAT theo phơng pháp trực tiếp - Phơng pháp tính thuế VAT theo phơng pháp khấu trừ thuế 5.1 Tính thuế VAT theo phơng pháp trực tiếp - Thuế VAT phải nộp = Thuế VAT đầu - Thuế VAT đầu vào 77 + ThuếVAT đầu = Giá tính thuế hàng hóa X bán (Giá không thuế) Thuế suất thuế GTGT + Thuế VAT đầu vào = Số thuế GTGT ghi hợp đồng 5.2 Tính thuế VAT theo phơng pháp khấu trừ - Thuế VAT phải nộp= (DTCT - Giá toán yếu tố đầu vào)x TS Trong đó: DTCT doanh thu không thuế TS thuế suất * Công ty CPTMVT Thủy An áp dụng phơng pháp tính thuế VAT theo phơng pháp khấu trừ có đợc kết tốt VD: Năm 2006 số thuế VAT công ty phải nộp vào ngân sách Nhà nớc 11.325.652.000 - 8.962.667.520 = 2.362.984.480(đ) Tìm hiểu nội dung công tác tính thuế TNDN 6.1 Khái niệm Thuế TNDN loại thuế đánh vào thu nhập tổ chức cá nhân sản xuất kinh doanh hàng hóa, dịch vụ Thuế suất thuế TNDN tùy thuộc vào loại hình kinh doanh, mặt hàng kinh doanh mà có thuế suất khác Nhìn chung cac doanh nghiệp thuế TNDN thờng áp dụng 28% 6.2 Căn tính thuế TNDN phải nộp + Thu nhập chịu thuế (thu nhập toàn ) + Thuế suất, thuế TNDN 6.3 Phơng pháp tính thuế thu nhập doanh nghiệp phải nộp * Thuế TNDN phải nộp = LN trớc thuế x Thuế suất, thuế TNDN (28%) - LN trớc thuế = DTT - Chi phí hợp lý +DTT = số lợng hàng hóa,d/vụ tiêu thụ x Giá bán đơn vị sp (cha có VAT) +Chi phí hợp lý = Ztb hàng hóa,d/vụ tiêu thụ + Thuế loại 78 * VD: Ta áp dụng cách tinh thuế vào công ty CPTMVT Thủy An Theo tài liệu năm 2007 công ty ta tính đợc thuế TNDN phải nộp là: + DTT = 289.093.000.000( đồng) + Chi phí hợp lý = 280.263.000.000(đồng) LN trớc thuế = 289.093.000.000 - 280.263.000.000 = 8.830.000.000(đ) Vậy thuế TNDN phải nộp = 8.830.000.000 x28% = 2.472.400.000(đồng) Tìm hiểu phơng pháp lập kế hoạch tiêu thụ sản phẩm, biện pháp làm giảm chi phí lu thông 7.1 Kế hoạch tiêu thụ sản phẩm * Khái niệm: trình xuất bán sản phẩm cho đơn vị bạn, mua sở giá sản phẩm thỏa thuận hai bên hai bên đồng ý với mức giá Công tác tiên thụ sản phẩm có tốt góp phần vào tăng trởng doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp mở rông thị trờng tạo đợc uy tín lòng ngời tiêu dùng * Căn để lập kế hoạch tiêu thụ sản phẩm - Kết tiêu thụ năm báo cáo, nhiệm vụ mục tiêu năm kế hoạch - Kết dự đoán dự báo nhu cầu thị trờng - Căn vào hợp đồng ký kết,căn vào khả doanh nghiệp việc tổ chức, lực MMTB lực công nhân viên * Phơng pháp tính lập kế hoạch tiêu thụ sản phẩm cho công ty Do đặc thù kinh doanh công ty chuyên sửa chữa đóng loại tàu có trọng tải lớn từ 3000DWT;2000DWT;1000DWT;500DWT giá dự toán loại tàu lớn nên số lợng sản phẩm sản xuất tiêu thụ băng (QSX =Qtt) Có nghĩa năm công ty nhận đơn đặt hàng hay kí kêt hợp đồng sửa chữa đóng loại tàu phục vụ cho nhu câu đơn vị mình.Công ty nhận giao hoàn thành theo đơn đặt hàng hợp đồng ký kết Biểu tiêu thụ năm 2007 = biểu sản xuất kinh doanh năm 2007 7.2 Nghiên cứu thị trờng tiêu thụ sản phẩm * Trong chiến lợc tiêu thụ sản phẩm, đợc xác định bình 79 diên chung nội dung chiến lợc tieu thụ trả lời câu hỏi sản xuất cho ai? Tuy nhiên việc xác định số lơng chất lợng lại phụ thuộc vào phơng án sản phẩm thay đổi theo thời gian, không gian Nhu cầu thị trờng cần có co giãn Nh việc nghiên cứu thị trờng cần thiết, donh nghiệp tham gia vào thị trờng * Công ty CPTMVT Thủy An nghiên cứu thị trờng cách nghiên cứu nhu cầu phơng tiện vận cụ thể nh sau Nhu Cầu Về Phơng Tiện Vận tai phía bắc ST T Loại phơng tiện ĐVT Dến ngày 1/11/2001 Dự báo 2010 2020 Tàu kéo đẩy CV 90.500 181.520 363.045 Sà lan Tấn 454.500 726.087 1.152.045 Tàu tự hành Tấn 349.300 Chở container Tấn 30.000 50.000 Tàu ven biển Tấn 120.000 240.000 Tàu chạy sông Tấn 500.000 957.826 Tàu thuyền nhỏ Tấn 538.000 600.000 Tàu chở dầu Tấn 15.000 20.000 Tàu khách Tấn 210.000 320.000 480.000 10 Tổng số Tấn Tấn Tấn 1.200.000 1.929.087 3.000.000 Mã lực Tấn 1.275.300 2.313.520 3.650.000 Ghế khách Tấn 210.000 320.000 480.000 396.200 Nguồn: Trích từ báo cáo tóm tắt quy hoạch phát triển GTVT đờng sông năm 2020 GTVT Nhận xét: Dựa vào bảng số liệu mà công ty tìm đợc nguồn đầu t ký kết hợp đồng cho việc sửa chữa đóng thuyền đợc diễn liên tục 7.3 Biện pháp làm giảm chi phí lu thông - Công ty giao kế hoạch sản xuất sản phẩm xuống phòng ban theo đơn 80 đặt hàng , giao thời hạn - Kết hợp tốt phòng chức năng, bạn hàng, khách hàng để: + Giảm đợc khâu xuất hàng rời + Giảm chi phí gửi nhận nguyên vật liệu, + Giảm bớt khâu kiểm kê hàng hóa Phần III: Tự nhân xét khuyến nghị Nhận xét chung - Công ty CPTMVT Thủy An công ty đợc thành lập chuyên sửa chữa, đóng loại tàu lớn, nhỏ vận tải hàng hóa đơn vị Ngoài công ty chuyên dịch vụ vận tải chuyển hàng hóa từ đơn vị đến đơn vị khác nhằm phục vụ cho nhu cầu ngời - Từ thành lập vào hoạt động sản xuất kinh doanh đến công ty đạt đợc nhiều thành tựu đáng kể Hàng năm công ty lên kế hoạch sửa chữa, đóng loại tàu thuyền với trọng tải 3000DWT, 2000DWT, 1000DWT, 500DWT để đáp ứng nhu cầu nhày phát triển phơng tiện vận tải đờng biển Hiện công ty tao dựng đợc uy tín thị trờng tỉnh.Có đợc thành công trình phấn đấu không ngừng, lãnh đạo nhạy bén công tác quản lý kinh tế ban lãnh đạo công ty cố gắng toàn công nhân viên - Công ty xây dựng đợc mô hình quản lý hạch toán phù hợp với yêu cầu kinh tế thị trờng, chủ động sản xuất kinh doanhvới máy quản lý gọn nhẹ phòng ban chức phục vụ có hiệu cho lãnh đạo việc lập kế hoạch, kiểm tra hạch toán tài sản Trong công ty có phân công lao động cách hợp lý điều góp phần không nhỏ thành công công ty.Đội ngũ công nhân có trinh độ chuyên môn,nhiệt tình công việc, giải tốt công việc có liên quan làm chức nhiệm vụ ngời - Công ty CPTMVT Thủy An có đội ngũ lao động nắm bắt đợc KHKT, có nhiều năm kinh nghiệm đáp ứng nhu cầu thị trờng công ty 81 Nhờ đầu t chất xán với tinh thần đoàn kết tạo sức mạnh giúp công ty ngày cang phát triển vơn xa trớc cạnh tranh gay gắt thị trờng.Công ty thờng xuyên tổ chức thi tay nghề cho toàn công nhân viên công ty giúp họ nhận mặt mạnh, yếu minh để kịp thời sửa chữa Cử công nhân đào tạo nơi - Công ty dã áp dụng phơng pháp tra lơng theo sản phẩm dới hình thức khoán, lơng theo sản phẩm vợt cho công nhân trực tiếp sản xuất sản phẩm với hình thức trả lơng hợp lý nh góp phần động viên tinh thần cho ngời lao động hăng say làm việc, từ họ cố gắng đạt thành tích cao suất chất lợng lao động Một số khuyến nghị công ty Công ty CPTMVT Thủy An có thành tích đáng khâm phục nhờ vào khả toàn công nhân viên công ty Mặc dù công ty không tránh khỏi khó khăn số vấn đề, để hoạt động sản xuất kinh doanh công ty đạt đợc hiệu cao thời gian tới, em có môt số kiến nghị nh sau: - Kiến nghị với Nhà nớc đầu t thêm nguồn vốn Bản thân công ty phải thực tốt công tác thu hồi công nợ, rút ngẵn thời gian thực hợp dồng nhng phải đảm bảo chất lợng để từ thu hồi vốn nhanh - Do giá thành dự toán sản phẩm cao nên: + Đối với nguyên vật liệu trực tiếp sản xuất sản phẩm phải có chất lợng tốt nhng với NVL thay đợc công ty nên tìm mua nững nơi có giá thấp đêt giảm chi phí NVL + Đối với phân xởng phải sử dụng tích kiệm NVL tránh lãng phí + Các cán làm công tác kĩ thuật vật t phải xác định xác định mức vật t cần dùng cho sản phẩm + Cần phải ý tới MMTB thờng xuyên kiểm tra bảo dỡng trang thiết bị + Công ty cần phải ý tới công việc nghiên cứu thị trờng, tìm hiểu sâu thị trờng để có hiểu biết nhằm đáp ứng nhu cầu cần thiết khách hàng loại phuơng tiện để từ có kế hoạch sản xuất kinh doanh kịp thời 82 hợp lý 83 Phần V Nhận xét đánh giá kết giáo viên 84 Kết luận Trong kinh tế thị trờng nh nay, doanh nghệp tham gia vào trình sản xuất kinh doanh mong muốn kinh doanh phải có doanh thu lợi nhuận Chính quan niệm mà doanh nghiệp cần phải nắm bắt đợc thông tin thị trờng, nhu cầu ngời tiêu dùng, để từ tự điều chỉnh hình thức kinh doanh doanh nghiệp phải phù hợp vời tình hình kinh tế để sử dụng khai thác hôi đến với Có nh có hội phát triển, tạo uy tín tự khẳng định kinh tế đầy cạnh tranh khốc liệt nh ngời thờng nói "thơng trờng chiến trờng"chỉ khác chiến trờng ngày xa chiến đấu không dùng nhiều sức lực nh ngày xa nhng lai sử dụng nhiều đến chất xám Chính mà Công ty CPTMVT Thủy An việc sửa chữa đóng tàu kinh doanh vận chuyển hàng hóa thơng mại công ty dần khẳng định thị trờng đóng góp phần nhỏ vào phát triển kinh tế đât nớc Sau thời gian năm em đợc học tập trờng thời gian em thực tế công ty, điều kiện thuận lợi, bổ ích thân em nói riêng bạn khác theo học trờng nói chung Qua thời gian chúng em vận dụng đợc kiến thức mà chúng em đợc thầy cô truyền đạt cho vào hoạt động sản xuất kinh doanh thực tế diễn hàng ngày Giúp chúng em phần hiểu đợc công việc thực tế sau thân lấy làm kinh nghiệm đâu tiên để phục vụ cho công việc sau Ngoài chuyên môn nghiệp vụ chúng em đợc học phong cách làm việc nhanh nhẹn ngời kinh tế công nghiệp đại đặc biệt thái độ tôn trọng công việc cán công nhân viên công ty Sau thời gian tháng thực tập công ty dới hớng dẫn trực tiếp cô giáo Phạm Thị Thu Hằng hớng dẫn tận tình cô chú, anh chị công ty với cố gắng thân em hoàn thành báo cáo Do thời gian trình độ em hạn chế, nên báo cáo em nhiều thiếu sót cha đợc phù hợp lắm, nhiều chỗ không đợc trôi chảy Chính em mong nhận đợc góp ý lời bảo thầy cô giáo, cô chúm, anh chị công ty để báo cáo thực tập cuối khóa em đợc tốt hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn thầy cô giáo! Hà Nội, ngày 20 tháng năm 2007 Học sinh thực Phạm Thị Oanh 85 Mục lục lời mở đầu Phần I: Đặc điểm tình hình doanh nghiệp I Tìm hiểu chung doanh nghiệp Quá trình hình thành phát triển công ty Chức nhiệm vụ chủ yếu công ty 2.1 Chức 2.2 Nhiệm vụ .4 Quy trình công nghệ sản xuất công ty .5 3.1 Sơ đồ quy trình sửa chữa tàu 3.2 Sơ đồ đóng .6 Những máy móc cho trình công nghệ sản xuất Số lợng chất lợng lao động có công ty .7 Cơ cấu máy quản lý sản xuất kinh doanh II Những thuận lợi, khó khăn chủ yếu ảnh hởng tới tình hình sản xuất kinh doanh công ty 11 Những thuận lợi công ty 11 Những khó khăn công ty 12 III Dự kiến tơng lai 12 Phần II: nghiệp vụ chuyên môn 12 I tìm hiểu quản trị sản xuất .12 Tầm quan trọng chức năng, nhiệm vụ quản trị sản xuất doanh nghiệp 12 1.1 Tầm quan trọng công tác kế hoạch hóa doanh nghiệp 12 1.2 Cơ cấu, chức năng, nhiệm vụ phòng kế hoạch 13 Phơng pháp lập đạo thực loại kế hoạch 14 2.1 Kế hoạch sản xuất sản phẩm .14 2.2.Nhu cầu vật t kỹ thuật 17 Nguồn: Phòng vật t kỹ thuật 22 2.3 Kế hoạch nâng cao chất lợng sản phẩm 22 2.4 Tiến độ sản xuất, tổ chức điều độ sản xuất công ty .23 2.5 Kế hoạch giá thành sản phẩm 26 2.6 Công tác định mức vật t kỹ thuật 28 Cách 2: Phơng pháp bình quân gia quyền .31 II Tìm hiểu quản trị lao động tiền lơng 34 1.Về công tác tổ chức lao động .34 1.1 Cơ cấu, chức năng, nhiệm vụ, định biên mối quan hệ phòng tổ chức lao động tiền lơng 34 1.2 Tầm quan trọng lao động tiền lơng doanh nghiệp 35 1.3 Các hình thức phân công lao động sản xuất công ty .36 86 1.4 Tổ chức ca làm việc 37 1.5 Tổ chức phục vụ nơi làm việc 38 1.6 Những đổi tổ chức xếp lại lao động doanh nghiệp .39 Về công tác tổ chức tiền lơng, tiền thởng công ty 40 2.1 Hệ thống thang bảng lơng áp dụng công ty 40 2.2 Các hình thức trả lơng .41 2.3 Vận dụng hình thức trả lơng công ty 43 2.4 Các hình thức tiền thởng, chia thởng áp dụng doanh nghiệp .51 Về công tác định mức lao động 51 3.1 Các phơng pháp xác định định mức lao động doanh nghiệp 51 3.2 Các định mức lao động cho số công việc công ty 52 3.3 Đánh giá tình hình thực định mức lao động doanh nghiệp 52 Về công tác lập kế hoạch lao động-tiền lơng .53 4.1 Vị trí công tác lập kế hoạch lao động-tiền lơng 53 4.2 Phơng pháp tính toán lập kế hoạch lao động doanh nghiệp 53 4.3 Phơng pháp tính toán lập kế hoạch tổng quỹ lơng doanh nghiệp .56 4.4 Phơng pháp tính quỹ lơng thời gian lao động doanh nghiệp công nhân 58 4.5 Các tiêu suất lao động công nhân tốc độ tăng xuất 60 Về công tác chế độ ngời lao động 62 5.1 Tìm hiểu phơng pháp giải chế độ ngời thuộc diện dôi trình tổ chức, xếp lại lao động doanh nghiệp 62 5.2 Giải chế độ hu trí, sức cho việc thời gian vừa qua doanh nghiệp .62 III Tìm hiểu quản trị tiêu thụ bán hàng 64 Tìm hiểu nội dung vai trò quản trị tiêu thụ bán hàng 64 Tìm hiểu chiến lợc tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp 65 Tìm hiểu nội dung kết cấu vốn sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 66 3.1 Vốn cố định(VCĐ) 66 3.2 Kế hoạch khấu hao tài sản cố định(TSCĐ ) 67 3.3 Vốn lu động * Khái niệm: Là biểu tiền tài sản lu động tài sản lu thông 70 Kế hoạch lợi nhuận, phơng pháp tính lơi nhuận, phân phối lợi nhuận biện pháp nâng cao lợi nhuận doanh nghiệp 73 4.1 Căn để lập kế hoạch lợi nhuận .73 4.2 Nội dung kế hoạch lợi nhuận bao gồm 73 4.3 Phơng pháp xác định tiêu lợi nhuận .74 Tìm hiểu công tác tính thuế giá trị gia tăng 77 5.1 Tính thuế VAT theo phơng pháp trực tiếp .77 5.2 Tính thuế VAT theo phơng pháp khấu trừ .78 Tìm hiểu nội dung công tác tính thuế TNDN .78 87 6.1 Khái niệm 78 6.2 Căn tính thuế TNDN phải nộp .78 6.3 Phơng pháp tính thuế thu nhập doanh nghiệp phải nộp 78 Tìm hiểu phơng pháp lập kế hoạch tiêu thụ sản phẩm, biện pháp làm giảm chi phí lu thông 79 7.1 Kế hoạch tiêu thụ sản phẩm 79 7.2 Nghiên cứu thị trờng tiêu thụ sản phẩm 79 7.3 Biện pháp làm giảm chi phí lu thông 80 Phần III: Tự nhân xét khuyến nghị 81 Nhận xét chung 81 Một số khuyến nghị công ty 82 Phần V Nhận xét đánh giá kết 84 giáo viên .84 Kết luận 85 Mục lục 86 88 [...]... phục vụ cho sản xuất nh (cẩu 60 tấn, cẩu tự hành, máy cắt, máy lốc, máy tiện, máy bắn cát, máy phun sơn) Công nghệ hàn tự động và bán tự động Phần II: nghiệp vụ chuyên môn I tìm hiểu về quản trị sản xuất 1 Tầm quan trọng chức năng, nhiệm vụ của quản trị sản xuất trong doanh nghiệp 1.1 Tầm quan trọng của công tác kế hoạch hóa trong doanh nghiệp Trong điều kiện kinh tế thị trờng nh hiện nay mà doanh nghiệp. .. hỏi doanh nghiệp phải có công tác kế hoạch hóa tốt Trong hoạt động sản xuất kinh doanh kế hoạch hóa vẫn là một yếu tố tất yếu khách quan, là một khâu, một bộ phận, một mắt xích không thể thiếu trong chu trình quản lý doanh nghiệp, kế hoạch hóa là một công cụ đắc lực, là kim chỉ nam để doanh nghiệp có phơng hớng và lựa chọn đúng đắn các phơng án kinh doanh tối u nhất, cách thức tiến hành các mục tiêu kinh. .. trởng phòng đi vắng Nhiệm vụ: Thực hiện các công việc mà trởng phòng chỉ đạo xuống 1.2 Tầm quan trọng của lao động tiền lơng trong doanh nghiệp Trong nền kinh tế thị trờng và thực tế trong các doanh nghiệp lao động là một nhân tố quan trọng không thể thiếu vì nó ảnh hởng trực tiếp đến công tác nâng cao hiệu quả sử vốn kinh doanh Để nâng cao hiệu quả sản xuât kinh doanh thì các nhà quản lý cần phải tổ chức... những hao phí về lao động sống và lao động vật hóa mà doanh nghiệp đã chi ra để tiến hành các hoạt động sản xuất kinh doanh trong kỳ kinh doanh nhất định Nó đợc tính toán và xác định qua từng thời kỳ Trong quá trình sản xuất kinh doanh chi phí chỉ nói lên những hao phí đã bỏ ra trong kỳ Để đánh giá đợc kết quả và chất lợng của hoạt động sản xuất kinh doanh ngời ta phải xem xét chi phí bỏ ra trong mối... phẩm công nghiệp và những công việc có tính chất công nghiệp mà doanh nghiệp đã thực hiện trong kỳ không hạn chế những việc đã hoàn thành hay cha hoàn thành Chỉ tiêu tổng giá trị sản lợng đợc xác định một cách tổng hợp nhiệm vụ sản xuất sản phẩm của doanh nghiệp Trong thời điểm này chỉ tiêu đó đợc tính theo giá cố định nhằm so sánh đợc với các thời kỳ trớc và phản ánh tốc độ phát triển của doanh nghiệp. .. một cách thờng xuyên, nhịp nhàng Chính vì thế mà nó có vai trò quan trọng trong bất cứ một doanh nghiệp sản xuất nói chung và công ty CPTMVT Thuỷ An nói riêng Tổ chức quản lý vật t tốt sẽ đem lại lợi ích kinh tế cho xã hội và cho cả các nhà quản lý về kinh tế 2.2.2 Phơng pháp quản lý vật t áp dụng tại doanh nghiệp Kiểm tra đảm bảo các yêu cầu kỹ thuật, đảm bảo mới đợc nhập kho, xác định đúng yêu cầu... trong công tác quản lý Muốn nâng cao đợc chất lợng quản lý, doanh nghiệp phải đặc biệt chú ý tới công tác định 28 mức Hệ thống định mức đợc xác định theo các phơng pháp kế hoạch đảm bảo độ chính xác cao, góp phần không ngừng nâng cao sáng kiến cải tiến kỹ thuật để sử dụng hợp lý tiết kiệm vật t kỹ thuật Mức là cơ sở quản lý chặt chẽ đánh giá chính xác kết quả và hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp mình... nền kinh tế thị trờng nh hiện nay vấn đề nâng cao chất lợng sản phẩm là một vấn đề hết sức quan trọng và đáng quan tâm đối với một doanh nghiệp Nếu một doanh nghiệp cần tồn tại và phát triển thì vấn đề chất lợng sản phẩm nói chung và chất lợng những loại tàu nói riêng là một vấn đề quan trọng trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh, nó là một nhân tố quyết định đến khả năng cạnh tranh đối với các doanh nghiệp. .. phát triển của doanh nghiệp qua từng thời kỳ Giá trị tổng sản lợng mà công ty đã tính gồm giá trị xây lắp, giá trị thực tế cơ bản, - Giá trị xây lắp: là toàn bộ chi phí về nguyên vật liệu, máy móc thiết bị để sửa chữa đóng tàu, giá trị về nhân côngđể sản xuất và hoàn thiện một loại tàu - Giá trị thiết kế cơ bản: là giá trị xây dựng cơ bản thiết kế để phục vụ cho việc sản xuất đóng tàu trong nội bộ hay... Nhân viên 4 1.2.2 Chức năng, nhiệm vụ của phòng kế hoạch doanh Tham mu cho giám đốc xét duyệt phơng án kinh doanh Hớng dẫn giúp đỡ các phòng ban theo dõi hoạt động sản xuất kinh Thực hiện công việc liên quan đến nghiệp vụ kế toán thanh lý tài sản, đối chiếu công nợ Tập hợp các báo cáo quản trị phục vụ yêu cầu của cơ quan chức năng 13 nh tổng cục thống kê, bộ thơng mại 2 Phơng pháp lập và chỉ đạo thực