Luận văn nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại xí nghiệp may XK thanh trì

Phần I Cơ sở lý luận hiệu sản xuất kinh doanh I-/ Những quan niệm vai trò hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1-/ Những quan điểm: Trong kinh tế thị trờng dới hình thức kinh doanh doanh nghiệp có mục tiêu chung là: - Làm sản phẩm, dịch vụ phục vụ cho tiêu dùng xã hội - Tích luỹ cho thân doanh nghiệp để mở rộng sản xuất đảm bảo sống cán cho công nhân viên doanh nghiệp Nếu đạt đợc mục tiêu doanh nghiệp đạt đợc hiệu kinh doanh Có nhiều quan niệm hiệu sản xuất kinh doanh trớc ngời ta coi hiệu kết đạt đợc kinh doanh tức doanh thu tiêu thụ sản phẩm hay dịch vụ Ngày xuất phát từ luận điểm lý thuyết hệ thống thị nhà kinh tế thống kê cho rằng: hiệu phạm trù phản ánh yêu cầu quy luật kiệm thời gian Tức lao động ngời tạo sản phẩm hay dịch vụ khoảng thời gian ngắn đợc coi lao động đạt hiệu qủa cao Ví dụ để tính suất lao động ngời so với ngời khác so sánh thời gian hai ngời làm sản phẩm ngời lại thời gian định ngời tạo sản phẩm (năng suất phản ánh hiệu quả) Con ngời lao động để tạo sản phẩm tiêu dụng cho xã hội lao động đợc tính thời gian Vậy với mục tiêu định ngời phải thực thời gian hay nói cách khác, khoản thời gian định kết đạt đợc phải cao Tới ta định nghĩa: Hiệu sản xuất kinh doanh hệ thông tiêu so sánh, biểu mức độ tiết kiện chi phí đơn vị kết hữu ích doanh nghiệp sản xuất thời kỳ Hoặc hiểu: hiệu kinh doanh phản ánh trình độ sử dụng nguồn lực doanh nghiệp thông qua tiêu đặc trng kế toán đợc xác định tỷ lệ so sánh đầu đầu vào Trong đầu vào gồm nguồn lực động vật hoá chi phí lao động sống Đầu doanh thu chi tiêu phản ánh kết đạt đợc Qua quan niệm trình bày làm rõ phần hiệu sản xuất kinh doanh để từ rút vai trò kinh tế vĩ mô cung nh doanh nghiệp 2-/ Vai trò hiệu sản xuất kinh doanh Về mặt lý luận: Có thể nói nhiệm vụ trung tâm công tác quản lý, kinh tế sử dụng lợi phân phối hợp lý nguồn vốn lao động tiết kiện thời gian Tính chất toàn diện hoạt động phát triển việc tiêu dùng ngời nh toàn xã hội phụ thuộc vào tiết kiệm thời gian Doanh nghiệp muốn tồn phát triển, đời sống lao động muốn ngày tốt doanh nghiệp phải biết quản lý, sử dụng, có hiệu nguồn lực chi phí Muốn sử dụng có hiệu phải xác định mục đích cần thiết đạt đợc để từ dự đoán kết kinh doanh doanh nghiệp nh tổng doanh thu, lợi nhuận, NSLĐ Về mặt thực tiễn Mục tiêu hoạt động doanh nghiệp không ngừng nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh mục đích kinh doanh kiếm lợi nhuận Đồng thời điều kiện kinh tế mở cửa nớc ta ngày hoà nhập với khu vực giới cạnh tranh nớc nớc liệt Điều bắt buộc doanh nghiệp muốn tồn phát triển phải không ngừng mở rộng quy mô phân xởng kinh doanh, nâng cao hiệu quả, cải tiến mẫu mã nâng cao chất lợng sản phẩm, dịch vụ ngày dạng, phong phú Nói tóm lại, tất doanh nghiệp ngày vào sản xuất kinh doanh mục tiêu trớc lợi nhuận, mà lợi nhuận lại phụ thuộc vào hiệu sản xuất kinh doanh Việc sử dụng nguồn lực tốt hiệu kinh tế doanh nghiệp đợc nâng cao nhiêu, chi phí giá thành cho sản phẩm giảm làm lợi nhuận tăng lên II-/ Hệ thông tiêu hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1-/ Tiêu chuẩn đánh giá phơng pháp xác định hiệu kinh doanh a-/ Tiêu chuẩn đánh giá hiệu kinh doanh Tiêu chuẩn theo nghĩa khái quát trìu tợng tiêu thức (tính chất nét đặc trng), đặc biệt để đánh giá vật phù hợp với điều kiện tính theo nghĩa hẹp ngỡng mức lằm để kết luận hiệu hay không mặt tiêu hiệu xét vấn đề đặc phải xác định cột mốc làm sở đánh giá hoạt động kinh tế xác định cột mốc vấn đề phức tạp, tuỳ thuộc phơng diện xem xét quan điểm nhìn nhận ngời nghiên cứu, mức địch chất tợng kinh tế đợc xem xét Trong kinh doanh tiêu chuẩn hiệu mang tính chất tơng đối, co dãn linh hoạt, theo hoàn cảnh khách quan chủ quan ta nói đến số tiêu chuẩn hiệu làm đánh giá hoạt động kinh tế Tiêu chuẩn hiệu mang tính chất định tính nhiều định lợng có quan điểm cho tiêu chuẩn hiệu hiệu tối u đợc xác định phơng pháp tối u Tức là, kỳ vọng hớng tới mức tối đa hiệu Tiêu chuẩn hiệu dẫn t tởng hoạt động kinh tế max kết chi phí mà không rõ đợc coi hiệu quả, lợi nhuận nhiều hiệu nâng cao, có ý kiến cho tiêu chuẩn hiệu biểu biến đổi phù hợp động thái tiêu hiệu phải so sánh năm trớc tiêu hiệu tăng giảm nh Các tiêu nh NSLĐ, mức chi phí cho đơn vị sản phẩm năm tăng năm trớc có hiệu Trong thực tiễn, tiêu chuẩn bản, chủ chốt để nhận rõ thực tế khách quan, qua lý luận dụng số liệu cụ thể đánh giá hiệu kinh tế doanh nghiệp để thấy rõ xu hớng chất tợng cách chi tiếu xác cần phải tuân thủ yêu cầu sau: - Tính thiết thực nhận thức quản lý hoạt động sản xuất nh phận cấu thành - Phù hợp với trình độ tính toán thống kê giai đoạn phát triển định doanh nghiệp - Tính thống phơng pháp xác định, tính toán tiêu - Tính so sánh tiêu hình thành tiêu hiệu b-/ Phơng pháp xác định Hệ thông tiêu hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp gồm tiêu tổng hợp tiêu cá biệt để phản ánh mặt riêng biệt Các tiêu phải có mối liên hệ ràng buộc chặt chẽ với nhau, đảm bảo tiêu tổng hợp phải bảo chùm lên tiêu phận Để xác định mức độ hiệu kinh doanh lấy tiêu đem so sánh với kỳ gốc kỳ trớc Về nguyên tắc xây dựng tiêu phải có quan điểm thực tiễn bảo đảm tính khả thi thuận lợi cho việc áp dụng thực tế Cứ chi tiêu phản ánh kết sản xuất so với tiêu phản ánh chi phí nguồn yếu tố trung gian phản ánh hiệu tính theo tiêu chuẩn Q/A Q: Kết đầu A: Chỉ tiêu đầu vào Hoặc theo chiều ngợc lại A/Q Tuy mực đích nghiên cứu phản ánh kết kinh doanh doanh nghiệp kỳ báo cho biết khả tích luỹ vốn kinh doanh mở rộng kinh doanh doanh nghiệp, khả toán công nợ, khả thu nhập ngời lao động khả phát triển doanh nghiệp thị trờng 2-/ Các nhân tố ảnh hởng đến hệ thông tiêu a-/ Theo nội dung kinh tế nhân tố - Những nhân tố thuộc điều kiện kinh doanh phản ánh qui mô sản xuất kinh doanh nh: số lợng lao động, vật t, tiền vốn - Những nhân tố thuộc kết sản xuất phản ánh tình hình tài doanh nghiệp nh: khâu cung ứng, sản xuất., tiêu thụ b-/ Theo tính tất yếu nhân tố - Nhân tố chủ quan: Phát sinh tác động đến kết kinh doanh chi phối thân doanh nghiệp, chẳng hạn: giảm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm, tăng thời gian lao động, tiết kiệm hao phí nguyên vật liệu tuỳ thuộc vào nỗ lực thân doanh nghiệp - Nhân tố khách quan: phát sinh tác động đến kết kinh doanh nh yêu cầu tất yếu, chi phối thân doanh nghiệp chẳng hạn: giá thị trờng, thuế suất, mức độ cạnh tranh Việc phân tích kết kinh doanh theo tác động nhân tố chủ quan khách quan giúp doanh nghiệp đánh giá đắn nỗ lực thân doanh nghiệp tìm hớng tăng nhanh hiệu kinh doanh c-/ Theo xu hớng tác động nhân tố bao gồm: - Nhân tố tích cực: có tác động làm tăng qui mô kết kinh doanh bao gồm tất yếu tố có tác động tốt làm ảnh hởng xấu tới kết kinh doanh Đáng giá kết kinh doanh theo hớng tác động nhân tố tích cực tiêu cực giúp cho doanh nghiệp chủ động làm biện pháp để phát huy nhân tố tích cực, tăng nhanh kết kinh doanh Đồng thời hạn chế tối đa nhân tố tiêu cực, có tác dụng xấu đến trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Cũng cần lu ý: Việc phân loại nhân tố phải tuỳ thuộc vào quan hệ cụ thể nhân tố với tiêu phân tích phân biệt chúng có ý nghĩa tơng đối chúng chuyển hoá cho Ví dụ: Lợng hàng hoá tiêu thụ tiêu phân tích đánh giá kết tiêu thụ, nhng lại nhân tố phân tích mức lợi nhuận tiêu thụ sản phẩm hàng hoá 3-/ Hệ thống tiêu: 3.1-/ Chỉ tiêu tổng hợp Là tiêu bao chùm lên tiêu cá biệt tức biến động tiêu tổng hợp xảy có biến động tiêu cá biệt a Tỷ suất lợi nhuận vốn sản xuất P1 = Công thức cho thấy đồng vốn đầu t vào sản xuất kinh doanh tạo đồng lợi nhuận, tỷ suất lợi nhuận vốn sản xuất cao hiệu kinh tế doanh nghiệp cao ngợc lại Để đạt đợc điều doanh nghiệp phải để tăng đợc lợi nhuận giảm đợc vốn sản xuất kinh doanh Nhng nghĩa giảm vốn sản xuất kinh doanh có hiệu mà phải chọn mức vốn phù hợp để có lợi nhuận cao b Tỷ trọng lợi nhuận tổng giá trị kinh doanh P2 = Trong tổng giá trị kinh doanh tổng doanh thu doanh nghiệp thời kỳ Tuỳ mặt hàng kinh doanh mà tỷ trọng lợi nhuận khác Trong công thức tỷ trọng lợi nhuận cao doanh nghiệp kinh doanh có hiệu Nhng so sánh mức độ tỷ trọng tơng đối, để so sánh với đơn vị khác, mặt hàng kinh doanh khác cha hẳn nói lến đợc kết hay công ty, hai mặt hàng kinh doanh có tỷ trọng lợi nhuận tổng giá trị kinh doanh nhỏ, giá trị tuyệt đối lớn mặt hàng kinh doanh có giá trị cao doanh thu tơng đối lớn Muốn so sánh giá trị tuyệt đối doanh nghiệp, hai mặt hàng để xác định hiệu so sánh cách xác việc sử dụng tiêu sau c Tỷ suất lợi nhuận tổng chi phí P3 = Công thức cho thấy doanh nghiệp bỏ đồng chi phí thu đợc đồng lợi nhuận để tăng hiệu cho doanh nghiệp phải hạn chế tối đa chi phí để thu hiệu cao d Tỷ suất giá trị gia tăng vốn sản xuất kinh doanh H1 = Giá trị gia tăng doanh nghiệp thời kỳ (tính theo năm) tiêu phản ánh đầy đủ kết hoạt động kinh doanh doanh nghiệp tầm hiệu kinh tế xã hội Nó phản ánh tổng hợp không khả hoàn vốn sinh lợi cho chủ sở hữu doanh nghiệp mà góp phần cho ngân sách Nhà nớc dới dạng thuế, tiền lơng, tiền thởng ngời lao động khấu hao dùng để khôi phục, đổi hoàn thiện hoá TSCĐ để tiếp tục phát triển sản xuất kinh doanh Giá trị gia tăng đợc tính nh sau: Giá trị gia tăng = Tiền công, tiền lơng, tiền thởng ngời lao động + Thu nhập hỗn hợp + Thuế sản xuất kinh doanh loại + Khấu hao TSCĐ + Lợi nhuận sau thuế công thức tính (H1) để không ngừng tăng hiệu tức phải tăng giá trị gia tăng tức phải tăng quy mô hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Chỉ tiêu cho ta biết hiệu cách tổng hợp hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp e Tỷ suất giá trị gia tăng tổng doanh thu H2 = Công thức cho biết đồng giá trị kinh doanh doanh nghiệp đóng góp cho xã hội đồng giá trị gia tăng Nó sở để tổng hợp lại thành tổng sản phẩm quốc nội (GDP) quốc gia Khi giá trị gia tăng cao hiệu kinh tế xã hội doanh nghiệp hoạt động kinh doanh cao Hiệu kinh doanh đợc xem góc độ tổng thể doanh nghiệp chiều rộng lẫn chiều sâu f Tỷ suất giá trị gia tăng tổng chi phí sản xuất H3 = Công thức cho biết doanh nghiệp bỏ đồng chi phí hoạt động kinh doanh thu (hay đóng góp cho xã hội) đồng giá trị gia tăng Hệ số cao cho phép ta đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp ngày có hiệu 3.2-/ Hệ thống tiêu cá biệt Các tiêu cá biệt (bộ phận) hệ thống tiêu hiệu phản ánh khía cạnh khác doanh nghiệp Đảm bảo tính cụ thể toàn diện nghiên cứu phục vụ yêu cầu khác quản lý kinh doanh doanh nghiệp Để xây dựng hệ thống tiêu phải dựa vào tình hình cụ thể doanh nghiệp Với mốĩ doanh nghiệp xây dựng tiêu dựa sở tài liệu thu thập đợc Số liệu chi tiết, đầy đủ xây dựng đợc nhiều tiêu đánh giá hiệu việc đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp xác 3.2.1-/ Hiệu sử dụng lao động Số lợng chất lợng lao động yếu tố sản xuất góp phần quan trọng vào lực sản xuất doanh nghiệp Hiệu sử dụng lao động đợc biểu suất lao động Mức suất lao động hiệu suất tiền lơng (H) - Năng suất lao động giá trị kết lao động thời gian đơn vị lao động: NSLĐ = Năng suất lao động biểu đơn vị thời gian lợng thời gian lao động hao phí để sản xuất đơn vị sản phẩm - Hoặc suất lao động biểu hiện vật số lợng sản phẩm bình quân công nhân sản xuất kỳ (hoặc năm) gọi mức suất lao động Mức NSLĐ = Năng suất lao động chịu ảnh hởng chất lợng công nghệ sản xuất, chất lợng nguyên vật liệu sử dụng, trình độ công nhân vận hành, công nghệ sản xuất, khả tổ chức quản lý tổ chức cung cấp nguyên vật liêu Bởi vậy, phân tích suất lao động việc đánh giá sử dụng tổng hợp yếu tố cấu thành lực sản xuất - Hiệu suất tiền lơng (H) H= - Hoặc : H= (H) cho biết đồng tiền lơng ứng với đồng lợi nhuận hay tổng giá trị sản lợng Tiền lơng cao chứng tỏ hiệu sử dụng lao động tốt Lơng động thúc đẩy suất lao động Ngời lao động phải đợc trả lơng cách xứng đáng, đảm bảo cho họ sống ổn định có nh suất lao động tăng lên đợc 3.2.2-/ Hiệu sử dụng vốn cố định (tài sản cố đinh) Vốn cố định doanh nghiệp phận vốn đầu t ứng trớc tài sản cố định, mà đặc điểm luân chuyển dần nhiều chu kỳ sản xuất hoàn thành vòng tuần hoàn TSCĐ hết thời gian sử dụng Hiệu sử dụng TSCĐ mục đích việc trang bị TSCĐ doanh nghiệp Nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ kết việc cải tiến công tác tổ chức lao động tổ chức sản xuất, hoàn chỉnh kết cấu tài sản cố định, hoàn thiện khâu yếu lạc hậu quy trình công nghệ Đồng thời, sử dụng có hiệu TSCĐ có biện pháp tốt để sử dụng vốn cách hiệu tiết kiệm Hiệu sử dụng TSCĐ đợc tính công thức Chỉ tiêu phản ánh đồng nguyên giá bình quân TSCĐ tham gia vào trình sản xuất kinh doanh tạo đồng giá trị sản lợng sản phẩm Chỉ tiêu cao chứng tỏ việc quản lý sử dụng TSCĐ tốt Giá trị SLSP = Từ công thức trên, tiêu sản lợng sản phẩm biến động ảnh hởng hai nhân tố Đó nguyên giá bình quân TSCĐ hiệu suất sử dụng TSCĐ, vận dụng phơng pháp thay liên hoàn để phân tích ảnh hởng nhân tố đến tiêu giá trị sản lợng sản phẩm Trong đó, hiệu suất sử dụng TSCĐ nhân tố phát triển sản xuất theo chiều sâu, tăng lên vô hạn 3.3.2-/Hiệu sử dụng vốn lu động Vốn lu động doanh nghiệp số tiền ứng trớc TSLĐ tài sản lu thông nhằm đảm bảo cho trình tái sản xuất doanh nghiệp thực đợc thờng xuyên, liên tục Đặc điểm loại vốn luân chuyển không ngừng, thay đổi hình thái biểu hiện, luân chuyển toàn giá trị lần hoàn thành vòng tuần hoàn chu kỳ sản xuất kinh doanh Vốn lu động gồm: Tiền mặt, nguyên vật liệu, bán sản phẩm mua ngoài, phụ tùng thay thế, công cụ lao động, vốn trình trực tiếp sản xuất Vốn lu động điều kiện vật chất thiếu đợc trình tái sản xuất nhập Hiệu sử dụng tài sản lu động đợc phản ánh thông qua tiêu nh sức sản xuất, sức sinh lợi vốn lu động Sức sản xuất vốn lu động = Công thức cho biết đồng vốn lu động đem lại đồng lợi nhuận - Phân tích tốc độ chu chuyển vốn lu động Trong trình sản xuất kinh doanh vốn lu động hoạt động không ngừng, thờng xuyên qua giai đoạn trình tái sản xuất (dự trữ - sản xuất - tiêu thụ) Đẩy mạnh tốc độ luân chuyển vốn lu động góp phần nâng cao hiệu sử dụng vốn Để xác định tốc độ luân chuyển vốn lu động ngời ta thờng sử dụng tiêu sau: Chỉ tiêu cho biết VLĐ quay đợc vòng kỳ Nếu số vòng quay tăng hiệu sử dụng tăng ngợc lại Chỉ tiêu cho biết số ngày cần thiết cho VLĐ quay đợc vòng Thời gian vòng (kỳ) luân chuyển nhỏ tốc độ luân chuyển lớn Hệ số đảm nhiệm VLĐ = Hệ số nhỏ chứng tỏ hiệu sử dụng vốn cao, số vốn tiết kiệm đợc nhiều Chỉ tiêu cho biết để có đồng luân chuẩn cần đồng vốn lu động Tất cách tính giúp cho doanh nghiệp thấy đợc vốn lu động doanh nghiệp đợc sử dụng có hiệu đến đâu, để từ có điều chỉnh thích hợp Doanh nghiệp phải dựa vào cách tính với đặc điểm, cấu doanh nghiệp để dự trữ số vốn lu động mang lại hiệu cao nhất, cho không d thừa vốn làm cho đồng vốn không sinh lời không bị thiếu hụt làm ảnh hởng tới kế hoạch sản xuất, doanh thu, kế hoạch bán hàng, giao hàng doanh nghiệp Bên cạnh vốn lu động cần đảm bảo hai yêu cầu sau: - Tỷ lệ cân đối tiền vật TSCĐ TSLĐ sản xuất Quá trình sản xuất hoạt động thống tất yếu tố vật chất Tuỳ vào ngành, đặc điểm doanh nghiệp mà tỷ lệ cân đối khác Ví dụ xí nghiệp may gia công xuất (Thanh Trì) số vốn lu động không lớn, tỷ lệ TSLĐ TSCĐ chênh lệch lớn nguồn nguyên vật liệu bạn hàng cung cấp - Vốn lu động có số vòng quay kỳ nhiều tốt thời gian vòng quay nhỏ có hiệu Tóm lại, doanh nghiệp vốn lu động quan trọng dù chiếm tỷ lệ lớn hay nhỏ tổng vốn Nhìn vào hoạt động vốn lu động ta thấy đợc doanh nghiệp kinh doanh có lãi, sản phẩm tiêu thụ chậm Điều đợc thể rõ qua số vòng quay nh thời gian cho vòng luân chuyển VLĐ 10 Chỉ tiêu ĐV tính 1997 1998 Tổng số CBCNV Ngời 1036 1036 Tổng thời gian LĐ Giờ 2216 2216 Tổng doanh thu đồng 13.820.000.000 16.572.000.000 2.573.000.000 19,9% Tổng lơng đồng 4.995.000.000 5.995.000.000 995.000.000 19,9% Tổng sản lơng Chiếc 738.000 703.000 - 35.000 - 4,8 C/1 CN 713,2 679,4 - 33,8 - 4,8 Giờ/c 0,0029 0,0031 0,0002 6,9 Mức NSLĐ Thời gian sản xuất cho sản phẩm Chênh lệch Tình hình sử dụng lao động xí nghiệp Mức chênh lệch = 1036 - 1036 Qua bảng ta thấy, năm 1997 với 1036 lao động sản xuất đợc 738.000 sản phẩm, sang năm 1998 với mức suất lao động nh năm 1997 xí nghiệp cần sử dụng 95,2% lao động (tức 907 lao động) để tạo đợc 703.000 sản phẩm Nh suất lao động năm 98 giảm cụ thể giảm từ 713,2 sản phẩm xuống 679,4 sản phẩm Nguyên nhân xí nghiệp không mở rộng thêm thị trờng, không tăng đợc khả tiêu thụ hàng hoá, xí nghiệp tính lợng theo sản phẩm nên thực tế khả lao động công nhân không giảm, nhng xí nghiệp không sử dụng hết thời gian lao động với khoảng thời gian công nhân đợc gian số sản phẩm hơn, dẫn đến việc họ giảm suất lao độnglà tất yếu Thời gian sản xuất cho sản phẩm tăng từ 0,0029 năm 97 lên 0,0031 năm 98, phân suất lao động giảm, phần xí nghiệp tập trung nâng cao chất lợng sản phẩm nên thời gian hao phí cho sản phẩm tăng Mặc dù nâng cao đợc giá bán, nhng không mở rộng thị trờng tiêu thụ, không tăng đợc khả sản xuất nên hiệu sử dụng lao động cha cao, xí nghiệp cha khai thác hết khả nh thời gian lao động điều lãng phí 2.2-/ Hiệu sử dụng vốn 2.2.1-/ Vốn cố định Hiệu sử dụng tài sản cố định mục đích việc trang bị tài sản cố định doanh nghiệp nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định 27 việc cải tiến công tác tổ chức lao động tổ chức sản xuất, hoàn kết cấu tài sản cố định hoàn thiện khâu có suất lạc hậu thiết bị sản xuất Tổng vốn cố định xí nghiệp chiếm tỷ trọng lớn tổng nguồn vốn, năm 97 tổng nguồn vốn 22.036.000.000đ vốn cố định 21.360.000.000đ (chiếm 96,54 %) Bảng 10 - Tình hình sử dụng vốn cố định tt Chỉ tiêu Tổng doanh thu Đvị tính 97 98 Chênh lệch 98/97 Giá trị % Tr,đồng 13.820 16572 2752 20% Giá trị tổng sản lợng - 11.840 13299 1959 17,3% Nguyên giá TSCĐ - 21.360 21360 Tổng mức hao mòn - 1.311 2774 1.363 Hiệu suất sử dụng TSCĐ - 0,531 0,623 0,092 17,3% Sức sản xuất TSCĐ - 0,647 0,776 0,129 20% Hệ số hao mòn - 0,0614 0,123 0,616 200% Hiệu suất sử dụng vốn cố định phản ánh đồng nguyên giá TSCĐ tham gia vào trình sản xuất kinh doanh tạo đợc đồng giá trị sản lợng Tình hình thực tế xí nghiệp cho thấy, đồng nguyên giá vốn cố định tạo 0,531 đồng giá trị tổng sản lợng năm 97 năm 98 0,623 đ (tăng 17,3%) điều chứng tỏ TSCĐ xí nghiệp đợc sử dụng với hiệu suất cao hơn, xí nghiệp tập trung nâng cao chất lợng nên thời gian sử dụng máy móc tăng, kéo theo hao mòn máy móc tăng (từ 0,0614 năm 97 lên 0,123 năm 98), sử dụng TSCĐ với hiệu suất cao, xí nghiệp phải quan tâm đến công tác bảo dỡng, sửa chữa kịp thời có hỏng hóc, có nh đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh đợc liêu tục, tăng độ bền máy, giảm đợc chi phí khấu hao Sức sản xuất TSCĐ tăng (năm 97 0,647 tăng lên 0,776 năm 98) doanh thu tăng nguyên giá TSCĐ không thay đổi Khi xí nghiệp không mở rộng nguồn vốn cố định, sức sản xuất TSCĐ phụ thuộc vào doanh thu, nhiều kết không sát thực nh doanh thu năm 98 tăng giá bán tăng, mà việc tăng giá bán thờng chất lợng sản phẩm đợc nâng cao Vậy với trình công nghệ nh có, chất lợng sản phẩm tăng chủ yếu NVL trình độ tay nghệ ngời lao động, sức sản xuất TSCĐ Hệ số 28 hợp lý xí nghiệp đầu t, cải tiến quy trình công nghệ Tuy nhiên với kết nh vậy, xí nghiệp sử dụng nguồn vốn cố định hiệu quả, khai thác hết khả máy móc vào sản xuất kinh doanh 2.2.2-/ Vốn lu động Do tính đặc thù xí nghiệp may hàng gia công cho nớc NVL khoản chiếm phần lớn vốn lu động mà NVL xí nghiệp lại khách hàng cung cấp nên vốn lu động XN không lớn VLĐ XN tồn dạng hàng tồn kho, phụ tùng thay thế, công cụ lao động tiền gửi ngân hàng Căn vào số liệu xí nghiệp (do phòng kỹ thuật cấp) hiệu sử dụng vốn lu động đánh giá nh sau Bảng 11- Tình hình sử dụng vốn lu động 97 - 98 TT Chênh lệch 97 98 Doanh thu 12.438.000.000 14.914.000.000 Tổng giá trị sản lợng 11.840.000.000 13.299.000.000 Tổng vốn lu động 3.361.000.000 3.332.000.000 Số vòng quay 3,7 4,4 Thời gian vòng luân chuyển 98,7 83 Hiệu suất sử dụng VLĐ(2)/ (3) 3,52 3,99 Vì NVL sản xuất xí nghiệp khách hàng cung cấp, nên tổng sản lợng giảm (Nguồn NVL giảm) vốn lu động xí nghiệp giảm Sang năm 98, doanh thu tăng, vốn lu động giảm làm tăng số vòng quay vốn lu động tăng lên 4,4 vòng giảm thời gian vòng luân chuyển (từ 98,7 ngày xuống 83 ngày) Nh việc sử dụng VLĐ xí nghiệp đạt đợc hiệu tốt Tuy nhiên, xí nghiệp cần tăng tích luỹ VLĐ, để chủ động việc tìm yếu tố đầuvào, hạn chế dần phụ thuộc vào nguồn NVL khách hàng Vốn lu động tham gia trực tiếp vào chu kỳ sản xuất kinh doanh Đó tăng quay vòng vốn tăng tính linh hoạt xí nghiệp trớc biến động thị trờng Vì xí nghiệp nên mở rộng vốn lu động thờng xuyên cho cân doanh thu, để nâng cao hiệu sử dụng VLĐ nh hiệu sản xuất kinh doanh Hiệu suất sử dụng VLĐ phản ánh đồng vốn lu động tạo 3,52đ giá trị tổng sản lợng năm 97 năm 98 tăng lên 3,99đ sang năm 98 vốn lao động xí nghiệp giảm phụ tùng thay công cụ lao động đợc sử dụng hợp lý 29 tiết kiệm nên số lợng phải mua giảm, làm giảm tổng vốn lu động 3-/ Các yếu tố đầu vào 3.1-/ Nguyên vật liệu Xí nghiệp doanh nghiệp chuyên may gia công hàng cho nớc NVL chủ yếu nớc cung cấp, khách hàng cần loại sản phẩm họ cung cấp nguồn NVL đáp ứng đòi hỏi Điều làm cho xí nghiệp tính chủ động phải chờ khách hàng mang NVL tới xí nghiệp vào sản xuất đợc Hơn điều dẫn đến xí nghiệp bị ép giá mua NVL thiếu thông tin giá chất lợng thị trờng.Điều làm ảnh hởng đến kế hoạch sản xuất giảm hiểu sử dụng lao động xí nghiệp Để khắc phục nhợc điểm xí nghiệp chủ động tìm nguồn cung cấp nguyên vật liệu nớc Nhng điều kiện đất nớc ta nguồn hàng khan cha đáp ứng đợc yêu cầu chất lợng khách hàng Bảng 12 - Tình hình sử dụng NVL giai đoạn 97-98 TT Tên NVL Đơn vị 97 98 Vài loại, mẫu M 1.674.126 1.632.420 Bông lót M 487.881 462.710 Khoá cá loại Cái 899.646 854.472 Cuộn 45.683 42.670 1000m Chỉ loại: 2000m 5000m Khung loại, cỡ Cái 6.409.414 6.400.120 Nhãn mác loại Cái 1.224.846 1.193.996 Mặc dù, sản phẩm làm xí nghiệp áo Jacket, áo sơ mi, vàmột số loại quần áo chuyên dụng nh đồ thể thao, quần áo trợt tuyết nhng số lợng 30 NVL để sản xuất sản phẩm lớn, đa dạng phong phú lấy ví dụ nguồn NVL năm 1997 với 1.764.126m vải loại; 54.683 cuộn loại (1000m/cuộn, 2000m/cuội), lót, khoá loại , nhãn mác Việc phân loại bảo quản cá loại NVL phức tạp, chiếm diện tích nhà kho lớn Chính yêu cầu xí nghiệp việc quản lý bảo quản nguồn NVL phải đảm bảo tính khoa học, ngăn nắp có giám sát nghiêm ngặt Nếu để xảy nhầm lẫn việc lựu chọn chỉ, nhãn mác, khuy áo làm cho sản phẩm làm không yêu cầu, hàng bị trả lại nh gây thiệt hại lớn cho xí nghiệp Để tránh rủi ro xẩy ra, xí nghiệp giao trách nhiệm quản lý bảo quản cho phòng kế hoạch Ngay từ NVL đợc nhập kho phòng kế hoạch kế hoạch xếp loại nguyên vật liệu, loại đa vào sản xuất để bên trong, có phòng kế hoạch có quyền xuất hay nhập kho, phân xởng cần sản xuất thật cụ thể, thất chi tiết để phân loại cho với mã hàng khách cung cấp Việc cấp phát sử dụng đợc quản lý chặt chẽ theo kế hoạch, tiến độ tuần, tháng Mọi thất thoát, nhầm lẫn phải đợc hạn chế tối đa không làm gián đoạn dây chuyển sản xuất, làm ảnh hởng tới kế hoạch sản xuất chung Vì cố xẩy phải đợc báo cáo kịp thời để có hớng, giải Ngoài ra, tính chất lý hoá NVL, xí nghiệp phải đảm bảo thông thoảng, khô ráo, tuân thủ chặt chẽ yêu cầu PCCC nguồn NVL dễ cháy 3.2-/ Mặt sản xuất Tổng diện tích mặt xí nghiệp may Thanh trì khoảng 10.000m 2, đặt km 11 - quốc lộ 1A thuộc kho - Bộ thơng mại Đây địa điểm thuận lợi cho giao thông vận chuyển hàng hoá Do phải thuê với tổng diện tích lớn so với quy mô xí nghiệp việc sử dụng cho tận dụng đợc tối đa 10.000m2 điềm mà lãnh đạo xí nghiệp từ thành lập quan tâm đến: phòng ban đợc bố trí ngày gần cồng vào song song với phân xởng sản xuất, sát với phân xởng nhà kho phòng kế hoạch đặt đối diện với nhà kho cho tiện việc kiểm soát theo dõi, bên phân xởng máy móc, thiết bị đợc đặt cách hợp lý khoa học thành dây chuyển khép kín, cho công nhân làm việc đợc thoải mái Về môi trờng làm việc đợc xí nghiệp quan tâm nhằm nâng cao suất lao động, Tính trung bình công nhân chiếm diện tích 1m 31 nhà xởng, hệ thống ánh sáng làm mát quạt trần đèn huỳnh quang lắp so le (cứ ngời quạt, đèn), hệ thống thông gió đợc bố trí nhiều cửa cửa quạt thông gió, vệ sinh môi trờng xung quanh bảo đảm sẽ, thoáng mát Có thể nói mặt sản xuất môi trờng làm việc Cho nên xí nghiệp có nhiều biện pháp làm cho ngời xí nghiệp cảm thấy thoải mái làm việc 32 Phần III Các nhân tố ảnh hởng số giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh xí nghiệp I-/ Các nhân tố ảnh hởng 1-/ Nhân tố khách quan 1.1-/ Các sách Nhà nớc Đất nớc ta trình CNH - HĐH đất nớc, ngành sản xuất kinh doanh có mức độ cạnh tranh thấp, có công nghệ kỹ thuật cao đem lại lợi nhuận lớn đợc Nhà nớc trọng phát triển năm tới ngày dệt may ngành kinh tế mũi nhòn, ngành mày giải đợc khối lợng lớn việc làm cho nguồn lao động d thừa nớc ta, kỹ thuật may không đòi hỏi phải có trình độ học thức cao, dễ dàng đào tạo tay nghệ, đội ngũ lao động Việt Nam lại chăm chỉ, khéo léo thích hợp cho ngành may Nhng bên cạnh sách thuế xuất nhập chồng chéo làm ảnh hởng lớn tới kết kinh doanh xí nghiệp 1.2-/ Nguồn nguyên vật liệu Đối với xí nghiệp may Thanh Trì, nguồn NVL chủ yếu phải nhập từ nớc khách hàng cung cấp, nguồn cung cấp NVL nớc khan có nhng không đáp ứng đợc tiêu chuẩn khách hàng, làm tăng chi phí sản xuất, dẫn đến lợi nhuận giảm Hơn nữa, thụ động khâu cung ứng NVL dẫn đến nhiều xí nghiệp bị khách hàng nâng giá sản phẩm làm cung cấp đợc cho đối tác cung cấp NVL cho xí nghiệp, họ không mua sản phẩm khó tiêu thụ cho khách hàng khác, hàng tồn kho lớn, làm vòng quay vốn giảm, ảnh hởng lớn tới hoạt động sản xuất kinh doanh xí nghiệp, chi phí cho vận chuyển NVL chiếm phần lớn giá NVL làm tăng giá NVL lên 1.3-/ Đối thủ cạnh tranh Khi kinh tế xã hội ổn định sách kinh tế phù hợp phát triển xí nghiệp chịu ảnh hởng lớn đối thụ cạnh tranh thị trờng nớc nớc Xí nghiệp doanh nghiệp đợc thành lập gặp nhiều khó khăn, so với các doanh nghiệp may gia công nớc sản phẩm xí nghiệp 33 đợc biết đến thị trờng hơn, đối thủ ngời nớc chủ yếu nớc Hàn Quốc, Trung Quốc Sự cạnh tranh lại gay gắt Chính lẽ nỗ lực tâm mình, xí nghiệp bớc vơn lên chiếm lĩnh thị trờng 1.4-/ Nhu cầu thị trờng Nhu cầu thị trờng chịu ảnh hởng nhiều nhân tố nh chất lợng, giá hàng hoá, thị hiếu tiêu dùng thân nhu cầu thị trờng lại chịu ảnh hởng số lợng cấu hàng hoá sản xuất Sản phẩm xí nghiệp làm để phụ vụ ngời tiêu dùng, chủ yếu nớc ngoài, yếu tố chất lợng, giá hàng hoá tập quán tiêu dùng có ảnh hởng lớn tới nhu cầu tiêu dùng khách hàng, yếu tố thời vụ ảnh hởng tới doanh thu tiêu thụ xí nghiệp sản phẩm xí nghiệp áo sơ mi (mặc vào mùa hè) áo Jacket mặc vào mua đông Đối với khách hàng nớc nhu cầu thị trờng lớn Nhật bản, xí nghiệp có phân xởng chuyên mang giá công cho thị trờng này, tiếp đến nớc EU, mỹ, canada có đợc điều sản phẩm xí nghiệp nói riêng toàn ngành may nớc ta nói chung giữ đợc uy tín khách hàng Ngợc lại nhu cầu tiêu thụ sản phẩm nớc lại hạn chế (chỉ chiếm 57% tổng doanh thu) sản phẩm cha đáp ứng đợc thị hiếu ngời tiêu dùng Nếu mở rộng đợc thị trờng nớc thị có lợi cho xí nghiệp việc tận dụng công suất máy móc thiết bị lao động 2-/ Nhân tố chủ quan 2.1-/ Nguồn vốn Trong kinh tế thị trờng, ngời ta thờng dùng tiền tệ để đo lờng mặt giá trị loại tài sản Tài sản xí nghiệp t liệu lao động, đối tợng lao động cho trình sản xuất kinh doanh biểu tiền tổng số tài sản gọi vốn doanh nghiệp Xí nghiệp DN chuyên may hàng gia công nên vốn lu động không lớn mà nguồn vốn tập trung vào vốn cố định (95%) tổng vốn xí nghiệp (khoảng 22,5 tỷ đồng) Trong xí nghiệp phải thuê mặt sản xuất, nên muốn mở rộng sản xuất khó khăn Vì xí nghiệp phải cần nguồn vốn lớn, việc huy động vốn xí nghiệp khó khăn, năm 98 xí nghiệp đợc công ty cấp thêm 100.000.000đ hoạt động sản xuất kinh doanh xí nghiệp bắt đầu có lãi, cha có tích luỹ, cha đầu t tăng vốn 34 2.2-/ Trình độ quản lý Trong doanh nghiệp trình độ quản lý cao yếu tố sản xuất kinh doanh đợc kết hợp cách hợp lý, hiệu đạt đợc cao ngợc lại làm lãng phí nguồn lực hiệu thấp Xí nghiệp có tổng số công nhân 916 ngời số cán quản lý 116 ngời, số cán quản lý xí nghiệp có trình độ chuyên môn cao, trẻ, nhiệt tình hăng say lao động, dễ tiếp thu nhng họ thiếu kinh nghiệm quản lý đội ngũ lao động đợc phát huy khả tơng lai, góp phần thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh xí nghiệp ngày phát triển II-/ Một số biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Từ khó khăn nêu trên, việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh nhiệm vụ quan trọng xí nghiệp Tuỳ vào thời kỳ, định hớng mục tiêu hoạt động cụ thể, đòi hỏi phải áp dụng đồng nhiều biện pháp khác Sau số biện pháp nâng cao kinh doanh khắc phục khó khăn mà xí nghiệp gặp phải 1-/ Xây dựng lựa chọn phơng án kinh doanh hợp lý Xí nghiệp muốn tồn phát triển, điều quan trọng sản xuất kinh doanh phải có lãi, nghĩa chi phí bỏ thấp giá bán, phải có phơng án kinh doanh hợp lý 1.1-/ Đối với yếu tố sản xuất Các yếu tố sản xuất bao gồm: máy móc NVL, số lao động yếu tố cần phải chuẩn bị tốt đợc kết hợp với tỷ lệ hợp lý nhất, trớc vào sản xuất kinh doanh Thực tế xí nghiệp việc tìm kiếm nguồn cung cấp NVL khó khăn lớn xí nghiệp Trong năm qua NVL khách hàng cung cấp nên làm ảnh hởng tới suất lao động xí nghiệp Do năm tới xí nghiệp cần phải có biện pháp tìm kiếm nguồn cung cấp NVL, nhiều nguồn cung cấp tốt để đáp ứng đợc yêu cầu khách hàng - Về nhà xởng xí nghiệp: xí nghiệp phải thuê nhà xởng, với diện tích không lớn 10.000m 2/1036 CBCNV tơng lai phải mở rộng sản xuất khó khăn Do xí nghiệp cần có kế hoạch mở rộng nhà xởng mua thuê địa điểm phù hợp với quy mô sản xuất tơng lai Về trang thiết bị máy móc xí nghiệp đợc nhập đồng Hàn Quốc 35 hoạt động đợc năm để đảm bảo máy móc, thiết bị đợc sử dụng hết công suất tăng tính liên tục sản xuất, xí nghiệp phải có kế hoạch sửa chữa, bảo dỡng hợp lý định kỳ Bộ phận thiết bị phải sửa chữa thay phải làm hết thời gian khấu hao đem lý thay phận khác - Lao động trực tiếp xí nghiệp chủ yếu nữ, trẻ, thờng hay nghỉ làm thời gian dài, để không làm gián đoạn dây chuyền sản xuất, xí nghiệp phải xếp lực lợng lao động thay ngời nghỉ Ngoài cần phải quan tâm tới vệ sinh môi trờng lao động, đảm bảo an toàn lao động, kiểm tra sức khoẻ thờng xuyên, tạo cho công nhân có sức khoẻ tốt trạng thái tinh thần thoải mái Bên cạnh để nâng cao suất lao động xí nghiệp cần mở lớp đào tạo tay nghề chuyên gia hớng dẫn, có khuyến khích vật chất nh: chế độ khen thởng, phong trào thi đua lao động giỏi - Lao động quản lý xí nghiệp có u điểm trình độ chuyên môn cao nhng thiếu kinh nghiệm quản lý, xí nghiệp cử họ tham quan doanh nghiệp ngành, có phơng pháp quản lý tiên tiến để học hỏi kinh nghiệm Ngoài lực lợng lao động máy quản lý tơng đối lớn chiếm 11% tổng số 1036 cán công nhân viên, nên cần phải xếp lại cho hợp lý gọn nhẹ 1.2-/ Yếu tố đầu Xí nghiệp phải xuất phát từ yêu cầu thị trờng để định quy mô sản xuất, chất lợng mẫu mã giá thành sản phẩm Có nh hàng hoá làm có khả cạnh tranh, hạn chế rủi ro sản phẩm bị ứ đọng, tồn kho Hiện nay, sản phẩm xí nghiệp có đợc lòng tin khách hàng truyền thống, để mở rộng thị trờng tiêu thụ nớc nớc ngoài, xí nghiệp phải xây dựng kế hoạch tiếp thị quảng cáo hình thức nh: gửi sản phẩm tham gia hội chợ, triển lãm, cửa hàng giới thiệu sản phẩm, quảng cáo phơng tiện thông tin đại chúng in ấn catalog 2-/ Huy động sử dụng vốn có hiệu Trong điều kiện chế thị trờng có cạnh tranh gay gắt nh ngày nay, việc sử dụng hoàn toàn vốn tự có để kinh doanh đáp ứng đợc nhu cầu vốn cho kinh doanh, đặc biệt với đơn vị kinh doanh có số vốn ỏi nh xí nghiệp may Thanh Trì Vay tiền ngân hàng tổ chức khác cần thiết nhng xí nghiệp phải sản xuất kinh doanh có lãi giữ đợc chữ tín việc trả 36 nợ tiền vay lãi Vốn vay đợc giúp xí nghiệp mở rộng kinh doanh, tăng tính cạnh tranh sản phẩm thị trờng Nhng xí nghiệp phải chịu lãi suất làm tăng chi phí sản xuất kinh doanh Điều cần quan tâm xí nghiệp phải sử dụng vốn vay cho có hiệu Tại xí nghiệp để tăng nguồn vốn, giảm vốn vay xí nghiệp sử dụng phơng pháp chiếm dụng hợp pháp nh: khoản phải trả khách hàng, trả lơng công nhân viên nhng cha tới kỳ phải trả Ngoài xí nghiệp tận dụng vốn cách - Những tài sản cố định hiệu lý để giải phóng vốn - Hạn chế thấp hàng tồn kho, làm chậm trình luân chuyển vốn lu động, ảnh hởng tới hiệu kinh tế Do để thu hồi vốn nhanh, bán lỗ hoàn vốn - Huy động vốn nhàn rỗi từ cán công nhân viên xí nghiệp theo hình thức thoả thuận theo lãi suất ngân hàng, sau tháng năm, cán công nhân viên đợc hởng lợi tức chia theo vốn, vận dụng hình thức này, xí nghiệp vừa huy động đợc vốn dài hạn, vừa tăng thu nhập ngời lao động, làm cho họ tin tởng vào hoạt động kinh doanh xí nghiệp để yên tâm công tác Vốn xí nghiệp chủ yếu tập trung vào vốn cố định vậy, với nguồn vốn mà xí nghiệp có đợc phải tập trung vào đầu t theo chiều sâu, đổi mới, thay thiết cũ, lạc hậu, bổ sung lực lợng lao động có kinh nghiệm quản lý tận dụng hết lực vốn cố định Để sử dụng nguồn vốn có xí nghiệp hiệu Dựa vào nhu cầu thị trờng quy mô sản xuất xí nghiệp (công suất thiết bị, số lợng công nhân cần huy động số lợng máy móc ), lập kế hoạch thật cụ thể, chi tiết, ngắn hạn dài hạn, cho xí nghiệp vận hành sản xuất phận hoạt động nhịp nhàng, đồng dây truyền khép kín 3-/ Chất lợng giá sản phẩm Sự thành công hay nhiều phụ thuộc vào định mức giá bán sản phẩm Trong sản xuất kinh doanh muốn chiếm lĩnh thị trờng 4-/ Chính sách khuyến khích vật chất với ứng dụng khoa học kỹ thuật Xí nghiệp cần có chế độ khen thởng ngời có nghiên cứu, tìm tòi có lợi cho xí nghiệp nh tăng suất lao động, cải tiến sản phẩm tiết kiệm chi phí Việc coi trọng khả sáng tạo cán công nhân viên thúc đẩy họ tự trao đổi kiến thức, vận dụng sáng tạo để cải tiến quản lý, cải tiến kỹ thuật Vì xí nghiệp cần chủ động việc khuyến khích tằng 37 tinh thần vật chất thích đáng để phát huy sáng tạo 5-/ Chiến lợc Marketing Đối với ngành may nớc ta, trớc để phục vụ tiêu dùng nớc, với đổi kinh tế đất nớc Các doanh nghiệp may nớc ta thay dây chuyền công nghệ lạc hậu máy móc thiết bị đại nhập từ nớc ngoài, để sản xuất hàng xuất Thực tế cho thấy chất lợng sản phẩm may nớc ta không thua nớc Nhng coi nhẹ công tác marketing nên sản phẩm đợc thị trờng nớc biết đến, tính cạnh tranh không cao Cho nên xí nghiệp muốn mở rộng thị trờng phải có chiến lợc marketing hợp lý Xí nghiệp phải quan niệm rằng: chiến lợc marketing chiến lợc hoạt động sản xuất kinh doanh Bởi dù sản phẩm có chất lợng cao, mẫu mã đẹp đến mà ngời tiêu dùng sản phẩm đợc sản xuất đâu, uy tín thị trờng nh sản phẩm tiêu thụ đợc 6-/ Mở rộng liên doanh, liên kết với nớc Sẽ đem lại cho xí nghiệp lợi giải đợc số khó khăn mà doanh nghiệp Việt Nam hay gặp phải nh: Vốn, ứng dụng khoa học kỹ thuật đại, hợp tác chuyển giao công nghệ với nớc để tận dụng nhãn mác, uy tín họ cho sản phẩm xí nghiệp Ngoài ra, qua liên doanh liên kết với nớc tạo điều kiện thuận lợi cho xí nghiệp tiếp cận với trình độ quản lý tiên tiến thị trờng tiêu thụ đợc mở rộng 38 Kết luận Từ chuyển sang kinh tế thị trờng, kinh tế nớc ta bớc tăng trởng phát triển ổn định, nâng cao mức sống cho ngời dân, đảm bảo an ninh trật tự xã hội hoà nhập chung vào kinh tế giới Để đạt đợc thành tựu đóng góp đáng kể thành viên kinh tế - xã hội, doanh nghiệp có vai trò lớn Hoạt động kinh doanh doanh nghiệp mặt chịu tác động kinh tế, mặt khác lại tác động trở lại môi trờng kinh doanh hiệu chung kinh tế Có thể nói doanh nghiệp hoạt động kinh doanh có hiệu kinh tế ổn định phát triển Vì việc quan tâm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh không mục tiêu doanh nghiệp mà kinh tế Trong phạm vi kinh tế, việc nâng cao hiệu góp phần thúc đẩy sản xuất kinh doanh phát triển, doanh nghiệp việc đánh giá tìm giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh việc làm cần thiết để tăng cờng khả tích luỹ tái đầu t bề rộng lẫn chiều sâu góp phần làm cho doanh nghiệp ngày phát triển Trên sở lý luận kết hợp với khảo sát thực tế xí nghiệp may xuất Thanh Trì, em phân tích tiêu kinh tế để đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh xí nghiệp, đồng thời qua có nhận xét thuận lợi khó khăn việc tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu xí nghiệp, đa giải pháp hoàn thiện nhằm thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh xí nghiệp phát triển nữa, giải pháp mang tính định hớng Em xin cảm ởn hớng dẫn tận tình thầy giáo Lại Văn Tiết, giúp đỡ Ban lãnh đạo xí nghiệp giúp em hoàn thành chuyên đề Nhng trình độ kiến thức thời gian có hạn nên viết không tránh khỏi thiếu sót, em mong nhận đợc góp ý thầy cô bạn đọc, để chuyên đề để hoàn thiện 39 tài liệu tham khảo 1-/ Nguyễn Đình Phan - QTDN Những vấn đề lý luận thực tiễn Việt Nam - NXB Chính trị Quốc gia Hà Nội 2-/ David begg - Kinh tế học tập 3-/ Giáo trình phân tích kinh doanh - Nguyễn Thị Gái 4-/ Xác định hiệu kinh tế sản xuất - xã hội doanh nghiệp đầu t NXB - KHKT - 1995 40 mục lục Phần I Cơ sở lý luận hiệu sản xuất kinh doanh I-/ Những quan niệm vai trò hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1-/ Những quan điểm: 2-/ Vai trò hiệu sản xuất kinh doanh II-/ Hệ thông tiêu hiệu kinh doanh doanh nghiệp .2 1-/ Tiêu chuẩn đánh giá phơng pháp xác định hiệu kinh doanh 2-/ Các nhân tố ảnh hởng đến hệ thông tiêu 3-/ Hệ thống tiêu: .5 Phần II 11 Hiệu sản xuất kinh doanh xí nghiệp may xuất Thanh Trì 11 I-/ Quá trình hình thành phát triển xí nghiệp 11 1-/ Quá trình hình thành 11 2-/ Cơ cấu tổ chức máy 12 3-/ Đặc điểm lao động xí nghiệp 14 II-/ Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh xí nghiệp may xuất Thanh trì 16 1-/ Quy trình sản xuất xí nghiệp 16 2-/ Thị trờng kinh doanh .18 3-/ Phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh xí nghiệp 21 III-/ Thực trạng hiệu sản xuất kinh doanh xí nghiệp 22 1-/ Phân tích hiệu kinh tế hoạt động sản xuất kinh doanh 23 2-/ Hiệu sử dụng yếu tố kinh doanh 25 3-/ Các yếu tố đầu vào 30 Phần III 33 Các nhân tố ảnh hởng số giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh xí nghiệp 33 I-/ Các nhân tố ảnh hởng 33 1-/ Nhân tố khách quan 33 2-/ Nhân tố chủ quan 34 II-/ Một số biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh 35 1-/ Xây dựng lựa chọn phơng án kinh doanh hợp lý 35 2-/ Huy động sử dụng vốn có hiệu 36 3-/ Chất lợng giá sản phẩm 37 4-/ Chính sách khuyến khích vật chất với ứng dụng khoa học kỹ thuật 37 5-/ Chiến lợc Marketing 38 6-/ Mở rộng liên doanh, liên kết với nớc .38 Kết luận .39 tài liệu tham khảo 40 mục lục 41 41