Luận văn Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty TNHH một thành viên nước sạch Hà Đông

B GIÁO D C VÀ O IH -o0o - KHÓA LU N T T NGHI P TÀI: NÂNG CAO HI U QU S N XU T KINH DOANH T I CÔNG TY TRÁCH NHI M H U H N M C S CH SINH VIÊN TH C HI N : PH M TH DI U THÚY MÃ SINH VIÊN : A18103 CHUYÊN NGÀNH : TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG HÀ N I - 2014 B GIÁO D O IH -o0o - KHÓA LU N T T NGHI P TÀI: NÂNG CAO HI U QU S N XU T KINH DOANH T I CÔNG TY TRÁCH NHI M H U H N M CS ng d n Sinh viên th c hi n : Ph m Th Di u Thúy Mã sinh viên : A18103 Chuyên ngành : Tài Ngân hàng HÀ N I - 2014 Thang Long University Library L IC hoàn thành khóa lu n này, em xin trân tr ng c ih th hoàn thành khóa lu n c t ng cho em nh ng ki n th c n n t ng nh t nh c bi t, em xin t lòng bi ng d n khóa lu n c ng h em có n ng viên em su t trình th c hi n hoàn thành khóa lu n Em xin trân tr ng c H M H ng cs nhân viên phòng Tài v K toán em v chuyên môn trình làm khóa lu n Do nh ng h n ch v th i gian, v ki n th m th c t c a b n thân nên khóa lu n không tránh kh i có nh ng thi u sót h n ch Em r t mong nh c ý ki th y cô Qu i l i bi ng viên, t u ki có th hoàn thành khóa lu n Cu i cùng, em xin kính chúc th y cô d i s c kh thành công s nghi p h nh phúc cu c s ng Hà N Sinh viên Ph m Th Di u Thúy c nhi u L n t t nghi p t b n thân th c hi n có s h tr t giáo ng d n không chép t công trình nghiên c u c khác Các d li u thông tin th c p s d ng Khóa lu n có ngu n g trích d n rõ ràng Tôi xin ch u hoàn toàn trách nhi m v l Sinh viên Ph m Th Di u Thúy Thang Long University Library i c M CL C LÝ LU N V HI U QU S N XU T KINH DOANH 1.1 Các ho n c a Doanh nghi p .1 1.2 Hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p 1.2.1 Khái ni m hi u qu s n xu t kinh doanh 1.2.2 Ch u qu s n xu t kinh doanh 1.3 Nhân t n hi u qu s n xu t kinh doanh 13 1.3.1 Nhân t ch quan .13 1.3.2 Nhân t khách quan 16 C TR NG HI U QU CS 2.1 Khái quát v S N XU T KINH DOANH T I 19 cs .19 2.1.1 L ch s hình thành phát tri n 19 2.1.2 u t ch cs 21 2.1.3 Khái quát v ngành ngh kinh doanh c c s ch .24 2.2 Th c tr ng hi u qu s n xu t kinh doanh c s c 26 2.2.1 Tình hình tài công ty qua B i k toán 26 2.2.2 Tình hình tài công ty qua Báo cáo k t qu ho ng kinh doanh 37 2.3 Phân tích hi u qu s n xu t kinh doanh 43 2.3.1 Kh 43 2.3.2 Hi u qu s d ng tài s n 44 2.3.3 Hi u qu s d ng ngu n v n .49 2.3.4 Hi u qu s d ng chi phí 49 2.4 c tr ng s n xu t kinh doanh t s c 50 2.4.1 K t qu c 50 2.4.2 H n ch nguyên nhân 51 I PHÁP NÂNG CAO HI U QU CS T 3.1 3.1.1 S N XU T KINH DOANH 55 ng phát tri n s n xu t kinh doanh 55 ng phát tri n chung .55 3.1.2 ng phát tri n s n xu t kinh doanh 55 3.2 Gi i pháp nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh t i Công ty TNHH cs 56 3.2.1 Thay u v n 56 3.2.2 Nâng cao hi u qu s d ng tài s 3.2.3 Nâng cao hi u qu s d ng tài s n c 3.2.4 ng 57 nh .58 ng công tác qu n lý chi phí 58 3.2.5 Tìm ki m th y m nh tiêu th s n ph c tinh tinh t 59 3.2.6 Các gi i pháp khác 59 3.3 Ki n ngh v c 60 Thang Long University Library DANH M C T VI T T T Ký hi u vi t t t Vi EBIT L i nhu GTGT Giá tr HTK Hàng t n kho ODA H tr phát tri n th c ROA T su t sinh l i c a tài s n ROE T su t sinh l i c a v n ch s h u Tài s n c c thu lãi vay nh TSDH Tài s n dài h n TSNH Tài s n ng n h n UBND y ban nhân dân WB Ngân hàng Th gi i DANH M C S B NG BI U u t ch c công ty 21 2.2 Quy trình s n xu t chung .24 B u tài s n 26 B ng 2.2 S bi ng c a tài s n ng n h n 28 B ng 2.3 S bi ng c a tài s n dài h n 30 B B ng 2.5 S bi u ngu n v n 32 ng c a ngu n v n 35 B ng 2.6 K t qu ho ng s n xu t kinh doanh 41 B ng 2.7 Các ch tiêu ph n ánh kh .43 B ng 2.8 Hi u qu s d ng tài s n .44 B ng 2.9 K t qu s d ng tài s n ng n h n 45 B ng 2.10 Phân tích t B ng 2.11 Phân tích kh luân chuy n hàng t n kho 46 i c a tài s n dài h n 48 B ng 2.12 T su t sinh l i c a v n ch s h u 49 B ng 2.13 Phân tích hi u qu s d ng chi phí .50 Thang Long University Library L IM K U , n n kinh t Vi t Nam có nhi m sáng v i d u hi u ph c h iv im ts c Tuy nhiên, n n kinh t v n trì tr sau cu thông qua s th ng kê kinh t nghi v i t ng v p m i 76.955 doanh nghi ,7 nghìn t ng, gi m 14,7% S doanh nghi p g p khó i gi i th ho c ng ng ho so v doanh nghi 35,7%; s doanh nghi p ng ng ho nghi ng s i v i doanh nghi trì quy mô s n xu t kinh doanh i th 9.818 doanh nghi doanh nghi p ho c ch n v n s m gi m b t so v i nh dù m t v n nh ng không nh bi i v i doanh nghi p nghi p có th t n d ng t t c ngu n l c c nh thoát kh i c th hi n rõ ng s doanh ng c m ch i v i doanh nghi p, cho c Cu c kh ng ho ng kinh i v i toàn b n n kinh t c i thách th doanh tái c u trúc doanh nghi ng ho ng Nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh cách t t doanh nghi p có th nâng ca c c nh tranh c trì t n t i phát tri n doanh nghi u ki n tiên quy i v i doanh nghi ph i nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh, kinh doanh có hi u qu Xu t phát t nh n th u qu s n xu t kinh doanh t i Công ty Trách nhi m h u h n M tài cho lu t nghi p c a v i hy v ng hi kinh doanh c a doanh nghi I M cs ho ng s n xu t trau d i ki n th c ph c v công tác sau u Khóa lu n nh m nghiên c u nh ng v n v nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p Phân tích th c tr ng hi u qu s n xu t kinh doanh t cs t qu c, nh ng h n ch nguyên nhân công tác s n xu t kinh doanh, t ng gi i pháp ki n ngh nh m nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh t i Công ty TNHH MTV cs ng ph m vi nghiên c u c it tài ng nghiên c u c a khóa lu n hi u qu s n xu t kinh doanh c a Công cs Ph m vi nghiên c u: Kh o sát ho ng s n xu t kinh doanh c a Công ty TNHH cs i pháp nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh t III cs u Khóa lu n s d n gi i, phân tích t ng h p b ng bi u minh h t ng h p th c ti n nh cao hi u qu s n xu t kinh doanh t i pháp phù h cs nâng IV K t c u khóa lu n Ngoài l i m u k t lu n, n i dung khóa lu n g - lý lu n v hi u qu s n xu t kinh doanh c a Công ty Trách nhi m h u h n - c tr ng hi u qu s n xu t kinh doanh t i Công ty TNHH cs - i pháp nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh t i Công ty cs Thang Long University Library Su t hao phí c a tài s n c nh m khác nhau, i không l n N 29,63% so v ng doanh thu k c n ph ng tài s n c nh Con s cao, công ty c n ph i có bi n pháp gi m ch tiêu xu ng th p k kinh doanh t i 2.3.3 Hi u qu s d ng ngu n v n 2.3.3.1 Hi u qu s d ng v n ch s h u B ng 2.12 T su t sinh l i c a v n ch s h u STT Chênh Ch tiêu 2011 T su t sinh l i c a v n ch 2012 Chênh l ch (%) 2013 l ch (%) 0,35 0,0004 (99,89) (100) Hi u qu s d ng lãi vay 2,81 1,00 (64,41) 1,00 T su t sinh l i c a ti n vay 0,45 0,002 (99,56) (100) s h u (ROE) (%) (Ngu n: Báo cáo tài 2012, 2013 ) , t su t sinh l i c a v n ch s h u t 0,35%, l i nhu n sau thu th p so v i s v n ch s h u b tiêu ghi nh n s r t nh 0,0004% su t b ng l i nhu n sau thu ng Nguyên nhân gây gi m t su t sinh l i c a v n ch s h u công ty ho ng hi u qu , không t c l i nhu n sau thu Cho th y hi u qu s d ng v n ch s h ng tiêu c c Hi u qu s d u b ng 1,00, gi m 64,41% so v v c s an toàn Ch kh i th n lãi vay c T su t sinh l i c a ti n vay c a công ty th ph c v ho thu , th hi n t ng kinh doanh h ng c a doanh nghi p r t ch m ng ti n c l i nhu n sau 2.3.4 Hi u qu s d ng chi phí Giá v n hàng bán l i nhu n g p v bán hàng cung c p d ch v n nh t su t sinh l i c a giá v su t sinh l i c a giá v t cao nh 2012, th p nh m 17,53% so v m c l i nhu n c a công ty c t giá v n hàng bán cao 49 u cho th y B ng 2.13 Phân tích hi u qu s d ng chi phí :% STT Ch tiêu 2011 T su t sinh l i c a giá v n hàng bán 2012 Chênh l ch (%) 2013 Chênh l ch (%) 30,74 T su t sinh l i c a chi phí qu n lý doanh nghi p 37,04 46,11 (1,01) 87,31 0,54 153,46 (5,79) phí bán hàng (17,53) (7,96) T su t sinh l i c a chi 25,35 (0,74) 87,22 0,58 178,38 (Ngu n: 2011, 2012, 2013 ) T su t sinh l i c a chi phí bán hàng t Ch tình hình khai thác l i nhu ng chi phí bán hàng, công ty có th thu u hi u kh u công ty ti p t c trì c nhi u l i nhu i s 0,58 su t sinh l i c a chi phí bán hàng, T su t sinh l i c a chi phí bán qu n lý doanh nghi d u hi lên 0,58% so v i s âm 2012 Hi n t i, b ng chi phí qu n lý doanh nghi p, công ty m i ch thu v ng l i nhu n Công ty c y cao ch tiêu này, nâng cao m c l i nhu n chi phí qu n lý doanh nghi kho n chi phí 2.4 ti t ki c c tr ng s n xu t kinh doanh t i Công ty TNHH MTV cs 2.4.1 K t qu c Qua phân tích tình hình tài c ta th y m t vài k t qu t - Quy mô v n kinh doanh l n c hi n nh , cho th y công ty u vi c m r ng quy mô s n xu t kinh doanh - Vi c m r ng quy mô s n xu doanh thu c a công ty y k t qu tích c c vi 50 Thang Long University Library - Toàn b tài s n c nh c ng vào s n xu t kinh coi thành tích c a công ty vi c lo i b tài s n c nh không tham gia vào s n xu n tính kh tr ng ng v n kinh doanh c a công ty H th cb ng theo k ho ch - p x p, phân công l i nhi m v tri ngh cho công nhân, ch n ch nh l i công tác ch c tình c trì n ng t o, nâng cao tay ns n xu t - Th c hi n công tác l p k ho ch ti m b o sát th c t i v i v ng, m t ph m ch t, nhanh chóng hoàn t t h h i v n cho công ty ân lo i v t n kho, u ki lý thu 2.4.2 H n ch nguyên nhân 2.4.2.1 H n ch M c nh ng k t qu nh nh, nhiên ta có th th y hi u qu ho ng s n xu t kinh doanh c a công ty y u kém, nhi u m khuy t c th hi n qua hàng lo t s bi ng B i k toán, Báo cáo k t qu kinh doanh ch h giá hi u qu s n xu t kinh doanh - C u ngu n v n: u ngu n v n c a công ty nghiêng nhi u v s d ng n ph i tr kho n n ng n h n chi m t tr il u cho th y kh ch v m t tài c ,d n chi phí lãi vay mà công ty ph i ch u l ng kho n r i ro thi t h i v chênh l ch t giá vay n c - Kh Có th t nh m y u c a công ty mà công ty c n ph i kh c ph c th i gian t i Các h s kh ur t th p so v i m c trung bình ngành, cho th y kh n c a doanh nghi p r t y c nh ng r i ro v m t tài mà công ty có th g p ph i vi c tr n p theo ng th i nh ng h s có th vi c xin vay v - Công tác qu n lý chi phí m y u nh t ho ng s n xu t kinh doanh c a công ty c dù doanh thu công ty thu v c ghi nh n cao so v i 51 n chi phí mà công ty ph i b bi n a công ty Bên c m c cao, chi m t tr ng r t l n chi phí tài Do v y, vi c xem xét l i ho ng v n h p lý vi c làm c n thi t cho công ty th i gian s m nh t - Hi u qu s d ng tài s n Các ch tiêu th hi n hi u qu s d ng tài s n ng n h n chung cho th y nh ng i c a tài s n b ng ho c x p x b ng 0, s luân chuy n c a tài s n r t ch m Bên c t hao phí c a tài s n so v i doanh thu thu n cao, cho th có th t o doanh thu thu n công ty ph ng tài s n g p nhi u l n doanh thu thu n mà công ty mu c Hi u qu s d ng tài s n ng n h n c u kém, tài s n ng n h n không th t o l i nhu n sau thu , vòng quay tài s n ng n h n ng n, ph i u tài s n ng n h n bình quân m i có th t ng l i nhu n sau thu Không ch có hi u qu s d ng tài s n ng n h n mà tài s n dài h n tài s n c i tình tr ng y u kém, c th , tài s n dài h n tài s n c u không th t o l i nhu n sau thu , s c s n xu t c a tài s n dài h n ti p t c gi m, su t hao phí so v i doanh thu l - Hi u qu s d ng ngu n v n l Hi u qu s d ng ngu n v n c n ch s h u ng l i nhu n M c dù ti n vay c a công ty i không l i d c kho n ti sinh l i - Hi u qu s d ng chi phí M c dù t su t sinh l i c a giá v n hàng bán, t su t sinh l i c a chi phí t su t sinh l i c a chi phí qu n lý doanh nghi p có c i thi n so v su t sinh l i c a t ng chi phí c a công ty l i cho th y s c l i nhu n t t 2.4.2.2 Nguyên nhân a Nguyên nhân ch quan ng nguyên nhân phát sinh n i b doanh nghi p, nh ng nguyên nhân doanh nghi p ng tr c ti n tình hình ho ng s n xu t kinh doanh c a 52 Thang Long University Library - Chính sách qu n lý tài hi n hành: Qua th c tr ng ho ng s n xu t kinh doanh phân tích hi u qu s n xu t kinh doanh, ta có th nh n th y nguyên nhân l n nh t c a nh ng h n ch s n xu t kinh doanh c a công ty sách qu n lý tài c a công ty Chính sách qu n lý tài hi n hành c a công ty cho th y nhi u v m t cân u ngu n v n, công tác qu n lý chi phí l ng l o, vay n nhi u n chi phí lãi vay l n, kh pd n công ty ho t d ng thi u hi u qu , nhi l i nhu n - o l i nhu n r t th p ho c u t ch c công ty: Bên c nh sách qu n lý tài chính, không th không k ng c g chuy n công tác cán b u t ch c qu n lý công ty Trong nh n v b máy qu a bàn m i m r ng ph c v cung c c s ch hay chuy n công tác nhân viên t m t s phòng ban sang phòng ban khác Th c t ng m ng b n i b phòng ban nhi u h n ch , vi c th c hi n nhi m v c ch m, m t s b ph c phân công h p lý m a ng chuyên môn cán b , công, nhân viên: Nhìn nh n m t cách th c t , o tay ngh , chuyên môn, nghi p v cho công nhân, cán b công nhân viên v n có nh ng h n ch sóc khách hàng c a nhân viên phòng d ch v chuyên môn c a cán b công nhân m c n d ng t ph c v c sinh ho t im r a bàn b Nguyên nhân khách quan - Th c aB ng cung c ng tr c ti p t c sinh ho t th c quy cs qu n lý sách c - S phát tri n c a n n kinh t hi n nay, công cu nh h i, công trình công c ng liên t c kh i công a bàn cung c p c s ch sinh ho t c i s qu n lý ch u c hóa kh p m c v dân sinh, phúc l i xã kh c nói nh ng khách hàng l n c c bi t, tình hình kinh t c ng tr c ti n ti d ng c a d án, n ho ng kinh doanh c a công ty 53 - Ngu n cung n ngu n cung ng c a nguyên v t li u ph c v s n xu t, y u t n ho ng s n xu t kinh doanh c a công ty Trong nh u, n sinh ho t liên t c sinh ho t ch m c u ch t vài l n, d n kho n chi phí ph c v s n xu t kinh doanh c công ty n ho ng s n xu t kinh doanh c a 54 Thang Long University Library I PHÁP NÂNG CAO HI U QU T I CÔNG TY TNHH MTV N 3.1 S N XU T KINH DOANH CS ng phát tri n s n xu t kinh doanh 3.1.1 ng phát tri n chung - Th c hi m nh v ch m v c a doanh nghi p c Phát huy vai trò ch o c a n n kinh t qu c dân, t sáng cho thành ph n kinh t khác ph bi n pháp ch n phù h p nh t - Luôn coi tr ng m i ho ng c ph n ng bi n pháp nh th th hi n vai trò, trách nhi m c a công cu c xây d c nói chung - Ph ut t n nh c danh hi u t danh hi u xu t s c - Ti p t c phát huy hi u qu ho ngh hi n có, nâng cao ch - Gi v ng nâng cao ch - ng máy móc, thi t b , dây chuy n công ng s n xu t ng s n ph m r ng th ng ng nh m v n hành t t dây chuy n s n xu t, nh s n xu t - Xây d ng th c hi th nh m ti t ki m chi phí, gi m t - t b hi n t i, b ng, s a ch a t ng s n ph m s n xu t di n liên t c m b o ch 3.1.2 - ng phát tri n s n xu t kinh doanh iv c s n xu t Ti p t c trì khai thác cung c t ph c v cs s n xu i s ng sinh ho t c c d p hi cs c s ch, s n xu ng c tinh t, i dân Nâng cao ch t c sinh ho t i hóa h th ng máy móc thi t b khai thác c tinh t T ch c s n xu t theo quy trình, áp d ng h th ng s n xu t tinh g n - iv c kinh doanh Ti p t c tích c c nghiên c u th 55 c tinh t Phát tri n kênh phân ph i kinh doanh v t b chuyên ngành c p c - iv c xây d ng, l Tích c t u th u h ng m c xây d ng công trình dân d ng công nghi p ngành c L c kh t thay th h th a bàn ph c v a công ty ng h , h th ng c c ch ng 3.2 Gi i pháp nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh t i Công ty TNHH MTV cs 3.2.1 uv n cs i l n Ngoài ph n v n góp c c vay n kho n n dài h n t ODA c a Chính ph Pháp Ngân hàng th gi t b máy móc ph c v khai thác, x lý cung c c s ch mang l i ch ng cao Do v y, trì m t quy mô v n l n vi c làm c n thi ch c s ch, gây d Tuy nhiên, v tr ng cao công ty có th i v i khách hàng u sâu, nâng cao u v ngu n v n ti n t i c a công ty, n ph i tr chi m t y u kho n n ng n h n vay t Ngân i c ph t Nam chi nhánh Quang Trung kho n vay n cá nhân công ty V n ch s h u chi m t tr ng th p (x p x 40%) làm cho m c l p t ch v tài c a công ty th a, s cho th y vi c s d y tài c vi c nâng cao t tr ng v n ch s h u vi c làm c p thi u qu Do v y, i v i công ty V i tình hình th c t hi n c a công ty, không th th c hi u ch nh l u v n b ng cách gi m t ng ngu n v n vay, vi c gi m ngu n v n vay d n tình tr ng quy mô v n gi m, công ty không th ng ho c Tuy nhiên, công ty có th u ch u v n vay cho phù h p C th , công ty c n h n ch kho n vay ng n h c bi t h n ch kho n vay b ng ngo i t , chênh l ch t giá s d n thi t h i cao chi phí lãi vay l n Bên c tr ng vay dài h n, b i ty r t th khác, công ty không th th m hi n t i kh a công n vay ng n h tài tr cho tài s n dài h n M t u ch nh h u ngu n v n theo t tr ng v n ch th i gian ng n mà c n ph i th c hi n qua t V n ch s h u có th c m t ng cách sau: 56 Thang Long University Library a ch s h ng góp v n công ty) i v i hình th c góp v n d a s nh t trí c a toàn b công nhân viên chi nhánh mang tính t nguy n, nên khuy n khích cán b công nhân viên có ti n nhàn r i góp v n vào công ty góp v c th c hi n t t, công ty c n có ch g, sách h p lý, rõ ràng công khai C n tuyên truy cán b công nhân viên th y m phát tri lãi su a vi c góp v n nh m góp ph n làm công ty l n m nh ng s g n bó v i doanh nghi l c tính toán k t qu t g i ti t ki m nh t g i ngân hàng B sung thêm vào qu tri n b n v ng m b o công ty có th phát ng s d ng l i nhu n sau thu 3.2.2 Nâng cao hi u qu s d ng tài s n i ng Hi u qu s d ng v n nói chung hi u qu s d ng v ng nói riêng ph thu c vào vi c s d ng ti t ki luân chuy n v n V ng c a công ty m b ng nhi u hình th ph v c phân b kh trình s n xu n c bi u hi n c di n liên t c công ty m b o cho hình thái c t n t i h p lý, t ng b v i Th c t ng c a công ty i th p, công ty gi ti n m ng n h u làm gi ng ho n ph u so v công ty hi chi m d ng m toán Hàng t n kho m c s n ng n h n Nh ng y u t ng, n v ng c a công ty y ng v n l n, v n b ng khâu tr ng tài a hi u qu s d ng v ng gi m 0,06 vòng so v ct góp ph n nâng cao hi u qu s d ng v ng, công ty c n ph i th c hi n t t bi n pháp t ch c t t công tác bán hàng, toán ti n hàng n ph i thu khách hàng Th c t , s n ph th i ti t m Có th nói tình hình c tiêu dùng sinh ho t c a khách a bàn cung c c s ch, nhi u khách r hàng công ty xây d a bàn cung c c c a công ty, u công trình ph i d ng xây d ng gi a ch ng h t v n bàn giao v i khách hàng g ph i t 57 65,33% so v t yêu c u công ty c n ph i có bi n pháp nhanh chóng thu h i n , tránh b tình tr ng ng v n khâu toán hi n t i, ho c x lý xóa n gây gi m hi u qu s n xu t kinh doanh c a công ty C th , công ty c n ch ng có k ho ch thu h i n , l p theo dõi danh sách khác hàng n , s px ng theo kh n tìm hi u ho ng s n xu t kinh doanh c a t ng khách hàng, k t h p v i th i h n công ty dã cho khách hàng n , t ch n cho công ty (g i gi y báo cho khách hàng g n d n th i h n khách hàng tr n khách hàng ch ng thu x p toán cho công ty) Vi c khách hàng toán có th gây tâm lý tiêu c c bi i v i khách hàng l kh v i kho n n có kh y s t o l l i làm vi c vi c v i công ty Bên c i c, công ty c l p d phòng, nh m giúp công ty tính toán, h n ch tài cho công ty 3.2.3 Nâng cao hi u qu s d ng tài s n c V nc cn , nh nh m t b ph n quan tr ng c u thành v n kinh doanh c a công c qu n lý s d ng v n c nh góp ph n tích c c vào vi c nâng cao hi u qu s d ng v c n th c hi n: - c r i ro không thu h nâng cao hi u qu s d ng v n c nh, công ty ng hóa ngu n tài tr v n c nh, h u h t tài s n c nh công ty h c tài tr b i ngu n v n ch kh ch c a công ty s n xu t kinh doanh - T n d ng t g su t máy móc thi t b hi n có: s máy móc thi t b c a công ty s máy tóc thi t b tân ti n, theo công ngh l c công su t c a máy r t cao Công ty c n b ng h p lý, khoa h c, th c hi n b ng xuyên, k p th i s khai thác t t máy móc thi t b hi n có, nh m b o s n xu t 3.2.4 ng công tác qu n lý chi phí Th c tr ng s n xu t kinh doanh c a công ty cho th y kho n chi phí (chi phí bán hàng, chi phí qu n lý doanh nghi il t qua m a c phép t c s ch c c qu n giá v n u d n công ty nhi n l i nhu c thu r t nh ho c b ng Chi phí bán hàng chi m t tr ng cao nh u chi phí c phí qu n lý doanh nghi p Nguyên nhân c a s u tiên 58 Thang Long University Library ph n công tác qu t gi m thi u chi phí, nâng cao l i nhu n, công ty c n: - Xây d v nh m c kinh t k thu t cao v tiêu hao v m kinh t k thu t - Trong s n xu t c n b n, phù h p n h p lý, tránh tình tr n ho t ng s n xu t kinh doanh - Xây d nh m ng xuyên ki ch nh m thu thu nh p - giá ti i v i kho n chi phí ti p khách, h i h p, giao d công ty ph i xây d - u i ngo i, nh m c chi tiêu c th có quy ch qu n lý s d ng ng k , c n ti n hành phân tích, i tình hình s d rút h c kinh nghi m bi n pháp phù h p nh m gi m thi u chi phí th i gian t i 3.2.5 Tìm ki m th tinh t y m nh tiêu th s n ph c tinh Th c t tiêu th nh h p M c tinh t c a công ty th p, cho th y th ng c tinh t c a công ty ch ng, chi m t tr ng r t nh u doan thu bán hàng cung c p d ch v Ngày na ng có nh ng yêu c u r t i v i s n ph m ph c v pháp m r ng th i s ng sinh ho t, v i s n ph c tinh m ch ng ch ng, công ty nên xây d ng bi n ng tiêu th s n ph m - Thành l ng, có nhi m v c s ch thêm nhà phân ph v i nhà phân ph i u th nh tranh, m i lý có nh ng sách th a thu n v giá bán - Th c hi n sách h tr i lý v giá, v n chuy n, v i nh ng nhà phân ph i quen thu c có th cho n ti n hàng v i m c b o lãnh th th c 3.2.6 Các gi i pháp khác - Ti p t c hoàn thi n công tác tài k toán công ty th c hi n t t vi c phân tích tài M i có s ty c n c p nh i v sách tài k toán c c, công hoàn thi n công tác qu n lý tài c a cho 59 ng th i, c n có nh ng bu i t p hu n ph bi n ki n th c m i v tài k toán cho cán b công nhân viên phòng tài k toán Vi c phân tích tài c a công ty nh cs c quan tâm Th hi n phân tích m i ch d ng báo cáo tài khái quát nh t, ng báo cáo nh c s chi ti t v ho ch dài h phân tích tài nh y, công ty c a ho a t i vi c ng ho ng qu n lý c a công ty Công ty c n l p k ho ch tài dài h n nh m giúp cho ho t ng s n xu t kinh doanh nh, b n v ng, phát tri n - Chú tr a vào y u t i Y u t i y u t quan tr ng nh t quy n s phát tri n lâu dài c a công ty Chính v y, công ty c n coi tr i s ng v t ch t tinh th n cho toàn th hi u qu s n xu t kinh doanh kho n chi phí ti t ki c s giành t l thích h p ch i lao ng Bên c ng trình v n hành máy móc thi t b cho cán b công nhân viên, ng d ng ti n b khoa h c k thu t vào công tác qu n lý 3.3 Ki n ngh v c c ch th t o m ng cho doanh nghi i tr u ch nh ho ng c a doanh nghi p Vì v c c n ph i t o m ng pháp lí công b ng kinh t thu n l i cho doanh nghi ng th i im p a - Xây d ng pháp lý công b ng lành m doanh nghi p tham gia kinh doanh, v a c nh tranh h p tác v ng th i m b o tính nghiêm minh c a pháp lu doanh nghi p nghiêm ch nh ch p hành, tránh vi c gian l - ng kinh t ng r t l doanh nghi p Các sách kinh t tri n c a t phát tri n kinh t , sách ti n t - Vì v cc nt om th phát tri n s n xu t kinh doanh: Giúp doanh nghi p ti p c v ng kinh doanh c a công ty v n hi u qu s n xu t kinh doanh c a y s phát th : sách u ki n thu n l doanh nghi p có c v i ngu n v n giá r , hi n ngu n c yêu c u c a 60 Thang Long University Library n hóa th t c vay v n, kéo dài th i h n vay v n cho doanh nghi p Vì h u h t ngu n v c h tr u ngu n v n ng n h n, th i gian hoàn v n c a d án l i dài, d mang l i lo tr n Vì v y d n tình tr ng vay ng n h n ch cho doanh nghi p vay ng n h ài h n C t gi m m t s lo i thu cho doanh nghi p hi n doanh nghi p v n ph i ch u m t s lo i thu cao Xây d ng h th ng thông tin d báo tình hình th ng doanh nghi p có th ch ng s n xu t kinh doanh Xây d ng h th h t n m qu ng, khoáng s c v n chuy n khai thác v th i gian công s c ng s d 61 c bi t vùng sâu a hình vào r t khó t nhi u n s n xu t K T LU N Trong n n kinh t th s n su t kinh doanh v y bi thi t y nghi iv vi c nâng cao hi u qu s n xu th ng chi tiêu hi u qu t ho ng c doanh c a công ty ng ti m n này, nâng cao hi u qu i v i m i doanh cs th c hi n t t ng nên h u qu i pháp nh m nâng cao hi u qu s n xu t kinh Tr i qua trình ho c xây d c v th c a th cs c nhi u thành công th i gian qua Tuy nhiên, bên c nh nh ng k t qu m t s h n ch c kh c ph c t cs uv qu n lý cao, kh p lý, kh i y u c v n p, hi u qu s d ng v n th p, chi phí Nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh m u chi c phát tri n c a công ty Bên c tc n có s ph i h ng b gi a c t o m t hành lang v ng ch c cho công ty phát huy có hi u qu V i hi u bi t có h n, l m th c t nên vi t nhi u sai sót vi ph c nh ng h n ch s có giá tr tham kh n ch tìm gi i pháp kh c ng nh ng gi i v i Công ty, ph thi n hi u qu ho ng s n xu nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh c ng c i ng yêu c i v i vi c cs 62 Thang Long University Library TÀI LI U THAM KH O - Giáo trình Lu t kinh doanh - Ths Lê H c Lâm, Ths Lê Ng c - Giáo trình Tài doanh nghi p m TS B ch PGS.TS Nguy c Hi n - Giáo trình phân tích tài doanh nghi p Nguy n Tr ng C - Giáo trình Phân tích báo cáo tài - Giáo trình Tài doanh nghi p Duy Hào - Website: www.voer.edu.vn - Website: www.webketoan.vn 63 GS.TS Ngô Th Chi PGS.TS PGS.TS Nguy