Luận văn nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng ở công ty CP xây dựng và phát triển cơ sở hạ tầng

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp LỜI NÓI ĐẦU Khác hẳn với doanh nghiệp chế kế hoạch hoá tập trung, doanh nghiệp thời mở cửa ngày biết đặt vào vòng xoáy kinh tế thị trường có quản lý Nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa Cho nên đòi hỏi doanh nghiệp phải biết chấp nhận, tuân thủ khai thác quy luật kinh tế Trong chế mục tiêu hàng đầu cao doanh nghiệp hiệu sản xuất kinh doanh điều kiện, sở cho tồn phát triển doanh nghiệp tương lai Đó tiền đề cho doanh nghiệp mở rộng quy mô sản xuất, tăng vị cạnh tranh thị trường khẳng định chỗ đứng xã hội doanh nghiệp hoạt động có hiệu lợi ích kinh tế đảm bảo lợi ích xã hội thực Với trình độ thấp, tiềm lực doanh nghiệp yếu tất mặt việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh đem lại động lực thúc đẩy sản xuất lên, đẩy mạnh trình tái sản xuất xã hội, thúc đẩy tăng trưởng kinh tế, giúp doanh nghiệp thoát khỏi nguy phá sản chiến thắng thị trường cạnh tranh gay gắt Đây toán khó tất doanh nghiệp Nhận thức tầm quan trọng việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, thời thực tập nhà máy, vận dụng số lý thuyết học Em chọn đề tài “Nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng Công ty Cổ phần xây dựng phát triển sở hạ tầng” làm đề tài cho báo cáo thực tập Phạm Bá Lợi 46B Lớp: Công nghiệp Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Bài viết gồm phần: Phần I: Tổng quan Công ty Cổ phần Xây dựng phát triển công trình hạ tầng Chương II: Thực trạng khả cạnh tranh đấu thầu xây dựng Công ty Cổ phần Xây dựng phát triển công trình hạ tầng Chương III: Các giải pháp để nâng cao khả cạnh tranh đấu thầu xây dựng Công ty Cổ phần Xây dựng phát triển công trình hạ tầng Qua chuyên đề em xin chân thành cảm ơn giúp nhiệt tình GS.PTS Lê Văn Tâm, thầy cô giáo khoa cô nhà máy giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề Em xin chân thành cảm ơn ! Phạm Bá Lợi 46B Lớp: Công nghiệp Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Phần I: Giới thiệu Công ty Cổ phần Xây dựng phát triển công trình hạ tầng Tên công ty : Công ty Cổ phần Xây dựng phát triển công trình hạ tầng Địa trụ sở : 26B – Vân Hồ – Quận Hai Bà Trưng – Hà Nội Số điện thoại : 04.9746527 Fax (Số telex) : 04.9746527 Email : bachphuongjsc@fpt.vn Giám đốc Công ty : Nguyễn Tuấn Hùng Phó giám đốc kinh doanh : Lê Quốc Bình Phó giám đốc vật tư, thiết bị : Nguyễn Đình Hải I Sự hình thành, phát triển đặc điểm kinh tế - kỹ thuật chủ yếu Công ty Cổ phần Xây dựng phát triển công trình hạ tầng II Thông tin chung Công ty Cổ phần Xây dựng phát triển công trình hạ tầng Phạm Bá Lợi 46B Lớp: Công nghiệp Chuyên đề thực tập tốt nghiệp III Nơi năm thành lập: Công ty Cổ phần Xây dựng phát triển công trình hạ tầng thành lập theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0103002580 ngày 31/07/2003 Sở kế hoạch đầu tư Hà nội cấp Tên giao dịch: Công ty Cổ phần Xây dựng phát triển công trình hạ tầng Hình thức pháp lý: Công ty Cổ phần Giám đốc Công ty: Nguyễn Tuấn Hùng Phó Giám đốc kinh doanh: Lê Quốc Bình Phó Giám đốc VT-TB: Nguyễn Đình Hải  Các ngành nghề kinh doanh chính: - Mua bán, cho thê máy móc, thiết bị xây dựng - Mua bán, sản xuất vật liệu xây dựng - Xây dựng công trình công nghiệp công trình dân dụng, công trình giao thông, công trình thủy lợi - San lấp mặt - Xử lý tráng phủ kim loại - Khoan phá bê tông - Kẻ biển hiệu, quảng cáo - Dịch vụ vệ sinh môi trường - Mua bán thiết bị văn phòng - Tư vấn phần cứng - Mua bán thiết bị viễn thông: máy điện thoại cố định, di động, máy fax, tổng đài điện thoại, đàm, linh kiện điện thoại, thiết bị điện tử điều khiển; Phạm Bá Lợi 46B Lớp: Công nghiệp Chuyên đề thực tập tốt nghiệp - Mua bán thiết bị, dụng cụ hệ thống điện (máy bến thế, mô tơ điện, ổn áp, máy phát, dây điện vật tư dẫn, bóng đèn, điện, công tắc, cầu chì, áp tômát); - Mua bán thiết bị tin học; - Xây dựng công trình bưu viễn thông, thông tin liên lạc; - Trang trí, thi công, bảo dưỡng, tôn tạo công trình xanh, cảnh  Giai đoạn phát triển chủ yếu: Công ty Cổ phần Xây dựng phát triển công trình hạ tầng thành lập vào hoạt động tháng 07/2003, bước đầu hoạt động với đa dạng ngành nghề: xây dựng, thương mại dịch vụ Công ty dần phát triển chuyên môn hóa theo hướng xây lắp sửa chữa Giai đoạn đầu từ năm 2003 đến 2005, Công ty phấn đấu tồn tại, mở rộng mối quan hệ, bước đầu địng vị vị trí Công ty thị trường xây dựng Năm 2006, Công ty đẩy mạnh hoạt động kinh doanh, mục tiêu lợi nhuận quan tâm nhiều hơn, phấn đấu liên tục cải thiện lực Công ty, dần xây dựng thương hiệu mạnh cho Công ty Năm 2007, Công ty Cổ phần Xây dựng phát triển công trình hạ tầng phấn đấu mở rộng thị trường hoạt động nước  Quá trình đời phát triển Công ty Phạm Bá Lợi 46B Lớp: Công nghiệp Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Giám đốc Phó Giám Đốc Kinh Doanh Phó Giám Đốc VT-TB Phòng Kinh Doanh Phòng KH-KT Phòng KCS Phòng TC-KT Phòng TC-LĐ Phòng HCTH Đội Công Trình Đội Công Trình Xưởng Kết Cấu Thép Xưởng Cấu Kiện Bê Tông Xưởng Sản Xuất VLXD Đội Xe Máy Nguồn: Phòng HCQT Công ty Cổ phần Xây dựng phát triển công trình hạ tầng  Giới thiệu phòng ban:  Giám đốc: Nguyễn Tuấn Hùng, quản lý chung toàn Công ty, phê duyệt sách, phương án, kế hoạch phòng ban trình duyệt Phạm Bá Lợi 46B Lớp: Công nghiệp Chuyên đề thực tập tốt nghiệp  Phó giám đốc kinh doanh: giúp Giám đốc kiểm soát, trình điều hành công việc kinh doanh, tìm kiếm nắm bắt hội Lập kế hoạch kinh năm trình Giám đốc duyệt  Phó giám đốc VT TB (vật tư thiết bị): Phụ trách lập kế hoạch, trình giám đốc chịu trách nhiệm mua sắm, cung cấp máy móc thiết bị vật tư  Phòng kinh doanh: chịu trách nhiệm lập kế hoạch kinh doanh, chịu trách nhiệm công việc giao trước ban giám đốc  Phòng KH-KT: chịu trách nhiệm tìm kiếm, nghiên cứu hội dự thầu, phối hợp với phòng ban khác lập hồ sơ dự thầu, chịu trách nhiệm máy móc, thiết bị vật tư  Phòn KCS: kiểm tra, giám sát hoạt động kinh doanh Công ty, tìm khuyết điểm trình phương án khắc phục kịp thời lên ban giám đốc  Phòng TC-KT (tài – kế toán): chuyên sổ sách ghi chép, kế toán, chịu trách nhiệm trình báo phân phối vốn theo định Giám đốc  Phỏng tổ chức lao động: lập kế hoạch lao động, chịu trách nhiệm kế hoạch tuyển dụng, đào tào, cung cấp phân phối nhân lực, trình Giám đốc duyệt  Phòng HCQT (hành quản trị): lưu giữ quản lý tài liệu liên quan đến công việc kinh doanh Công ty  Đặc điểm kinh tế - kỹ thuật chủ yếu Công ty: - Máy móc thiết bị Công ty: STT Phạm Bá Lợi 46B Tên máy Máy ủi 100CV Máy đào 120CV Ôtô 7-15 số lượng 3cái 3cái Lớp: Công nghiệp Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 Ôtô tưới nước 5cm3 Máy đầm cóc 5CV Máy trắc đạc Máy bơm nước 15CV Máy phát điện 50KVA Máy trộn bê tông 250 lít Máy đầm bàn 1-1.5KW Máy đầm dùi 1.5KW Máy hàn điện 23KW Máy trộn vữa 80 lít Máy ép cọc Máy nén khí 150cfm Cẩu nâng hạ 2.5 - 10 Tấn Bộ thí nghiệm bê tông Máy cắt thép Cốt pha bê tông + gỗ cái cái cái cái cái cái cái 7500 m2 Nguồn: Phòng HCQT Công ty Cổ phần Xây dựng phát triển công trình hạ tầng Nhìn chung, Công ty mua sắm thiết bị đầy đủ để phục vụ cho trình sản xuất kinh doanh, nhiên mức độ đại chưa cao, lại thời kỳ thị trường công nghệ phát triển mạnh, yêu cầu khách hàng ngày khắt khe, đòi hỏi Công ty phải cố gắng nâng cao lực - Sản phẩm xây dựng, sửa chữa, tôn tạo công trình xây dựng Dịch vụ, thương mại sản phẩm điện tử, viễn thông, tin học, văn phòng… - Thị trường Công ty: giai đoạn đầu, thị trường mục tiêu Công ty cổ phần xây dựng phát triển công trình hạ tầng dự án, khách hàng Tỉnh thuộc khu vực Miền Bắc Sau giai đoạn đầu phát triển, Công ty mở rộng thị trường toàn lãnh thổ Việt Nam có xu hướng vươn Phạm Bá Lợi 46B Lớp: Công nghiệp Chuyên đề thực tập tốt nghiệp nước  Môi trường kinh doanh Công ty: thị trường xây dựng có cường độ cạnh tranh cao, phần lớn dự án lớn, đòi hỏi vốn lớn, yêu cầu kỹ thuật phức tạp tiến độ thi công nhanh Trong xu thị trường nay, giá tăng nhanh cao, lạm phát tăng mạnh, giá loại nguyên vật liệu tăng, nhu cầu vay vốn lại khó khăn, điều gây khó khăn cho tất Công ty ngành xây dựng nói chung, khó khăn lại lớn Công ty cổ phần xây dựng phát triển công trình hạ tầng bước vào ngành, quy mô lại nhỏ, vốn không lớn  Định hướng phát triển Công ty năm tới Phấn đấu mở rộng thị trường toàn lãnh thổ Việt Nam mở rộng nước - Dự kiến phấn đấu dạt doanh thu Năm 2008 10 tỷ VND - Thực kế hoạch dài hạn 10 năm mua sắm máy móc, thiết bị đại, đồng từ quỹ khấu hao TSCĐ quỹ đầu tư phát triển Từ phấn đấu nâng cao lực máy móc thiếu bị, tăng xác suất trúng thầu - Luôn hoàn thiện cấu sách quản lý, kích thích thành viên Công ty nỗ lực cống hiến cho Công ty - Về nhân lực, Công ty phấn đấu thực hiên phương châm làm từ đầu, trú trọng từ khâu tuyển dụng người tài, thường xuyên bồi dưỡng đào tạo lại nhân lực để kịp thời đáp ứng yêu cầu đòi hỏi khách hàng Công ty IV Đánh giá tổng hợp tình hình sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần xây dựng phát triển công trình hạ tầng Phạm Bá Lợi 46B Đánh giá tổng hợp kết hoạt động kinh doanh Công ty Lớp: Công nghiệp Chuyên đề thực tập tốt nghiệp từ năm 2003 đến STT 10 11 12 Tài sản Tổng tài sản có Năm 2004 29385024 Doanh thu 16138575 Tài sản có lưu động 21059431 Tổng tài sản nợ 29385024 Tài sản nợ lưu động 8967517 Lợi nhuận trước thuế 436502 Lợi nhuận sau thuế 327376 Doanh thu so với năm trước Lợi nhuận sau thuế so với năm trước hệ số nợ 0.31 Hệ số toán nhanh 0.72 Tỷ lệ suất nhuận sau thuế doanh thu 0.020 Năm 2005 850000000 156000000 34215356 850000000 19520842 Năm 2006 1646020018 98392557 27550000 189285714 53000000 96.66 2.42 84.15 0.02 1.92 0.00 0.04 0.02 0.018 0.014 3780000000 33246825 1646020018 3510321 Nguồn: Phòng HCQT Công ty cổ phần xây dựng phát triển công trình hạ tầng - Năm 2004, doanh thu đạt 16138575 VNDĐ, lợi nhuận sau thuế đạt 327376 VNĐ - Năm 2005, doanh thu đạt 1.560.000.000 VNĐ, tăng 96.66 lần so với năm2004 Điều nghĩa năm 2004 công việc sản xuất kinh doanh Công ty bị ngừng trệ Đó đặc điểm riêng ngành xây dựng, thời gian sản xuất kéo dài, nên hợp đồng ký năm lại hoàn thành năm sau Tuy nhiên năm 2005, doanh thu Công ty tăng cao, dấu hiệu thành công Công ty tham gia vào ngành Lợi nhuận sau thuế đạt 98392557 VNĐ, tăng 84,15 lần so với năm 2004 Phạm Bá Lợi 46B Năm 2006, doanh thu đạt 3.780.000.000 VNĐ, tăng 2.42 lần so Lớp: Công nghiệp Chuyên đề thực tập tốt nghiệp phí, có kế hoạch dự phòng máy móc thuê cho thuê để giảm chi phí thi công, nâng cao hiệu kinh doanh - Có kế hoạch sử dụng lao động hợp lý, đồng với phương án thi công; điều chỉnh kế hoạch nhân lực phù hợp với giai đoạn thi công giảm biên chế, thuê lao động…để tiết kiệm chi phí Công ty nên có khung nhân lực văn phòng công trường, nhu cầu lao động tăng tìm kiếm thêm lao động, công việc giảm giảm lao động, tận dụng nguồn lao động địa phương, vừa giúp Công ty giảm chi phí tăng biên chế, đồng thời giá lao động lại rẻ Nâng cao lực tổ chức Năng lực tổ chức nhà thầu thể việc tổ chức quản lý xây dựng, tổ chức lao động bảo đảm thực nhiệm vụ tiến độ chất lượng Với công trình có quy mô lớn Kết cấu yêu cầu phức tạp, đòi hỏi lực tổ chức ngày cao Năng lực tổ chức có vai trò quan trọng trình thi công công trình, tác động trực tiếp đến chất lượng tiến độ thi công công trình Mỗi công trình khác có đặc thù khác Linh hoạt trog tổ chức quản lý thi công biện pháp để nâng cao khả cạnh tranh đấu thầu Công ty Để nâng cao lực tổ chức quản lý thi công Công ty cổ phần xây dựng phát triển công trình hạ tầng , cần thực biện pháp sau: - Nghiên cứu kỹ lưỡng nội dung yêu cầu hồ sơ mời thầu kỹ thuật, chất lượng, thời gian để có sở lập kế hoạch cách hợp lý - Xem xét đánh giá cách cụ thể tác động điều kiện thi công (điện nước, đường sá, nguồn cung ứng nguyên vật liệu, giá nguyên vật liệu, nguồn cung lao động đặc điểm nguồn lao động…) đến công việc thi công, tiến độ thi công Để từ đưa biện pháp thi công phù hợp vớ Phạm Bá Lợi 46B Lớp: Công nghiệp Chuyên đề thực tập tốt nghiệp lực máy móc thiết bị lao động công ty - Công ty cổ phần xây dựng phát triển công trình hạ tầng nên thực việc xây dựng tiến độ thi công cho công việc xây dựng tiến độ thi công cho công việc cụ thể sở có xem xét đến tác động tất yếu tố làm ảnh hưởng đến tiến độ thi công Một tron gnhững biện pháp quản lý tiến độ hiệu sử dụng sơ đồ mạng Pert vào việc lập tiến độ thi công Việc sử dụng sơ đồ mạng giúp Công ty dễ dàng xác định công việc rút ngắn tiến độ, công việc không, để từ có kế hoạch bố trí máy móc thiết bị lao động cho phù hợp đồng thời dưa thời gian hoàn thành công trình sớm giúp Công ty giành ưu cạnh tranh đấu thầu Đối với công trình có nhiều bước công việc, Công ty chia nhỏ sơ đồ mạng thành nhiều sơ đồ phụ Việc tận dụng sơ đồ mạng Pert giúp cho Công ty quản lý tiến độ dễ dàng hơn, thông qua sơ đồ mạng Công ty hoàn thành tiến độ, công việc chậm trễ để từ có biện pháp khắc phục kịp thời, đảm bảo hoàn thành công trình tiến độ nâng cao uy tín công ty trước chủ đầu tư - Thông qua kết đấu thầu đạt Công ty cần tổ chức đút rút kinh nghiệm nhằm tránh lỗi sai đáng tiếc đồng thời nâng cao khả tổ chức quản lý Nâng cao lực lao động Đầu tư vào người đầu tư mạng lại hiệu Cong người đầu vào quan trọng đồng thời nhân tố thay đổi tố chất hệ thống theo ý muốn mục tiêu định Với khả kỳ diệu cong người làm nội lực cạnh tranh Công ty manh lên ngược lại Lao động yếu tố định đến khả cạnh tranh đấu thầu Có đội ngũ lao động tốt điều kiện để công ty đảm bảo tiến độ Phạm Bá Lợi 46B Lớp: Công nghiệp Chuyên đề thực tập tốt nghiệp thi công chất lượng công trình, giảm chi phí trình thi công công trình Có đội ngũ lao đông có trình độ tạo điều kiện thuận lợi để Công ty áp dụng khoa học kỹ thuật đại vào trình sản xuất, rút ngắn tiến độ thi công Để nâng cao lực đội ngũ lao động, Công ty cổ phần xây dựng phát triển công trình hạ tầng cần thực điều sau: - Cần có đầu tư thỏa đáng cho đội ngũ nhân nói chung đội ngũ nhân chuyên hoạt động đấu thầu quản lý nói riêng hai lĩnh vực vật chất tinh thần - Hoạch định kế hoạch nguồn nhân lực Công ty:  Gắn trách nhiệm người với công trình, dự án thông qua kế hoạch khoán tiêu, khen thưởng thăng tiến hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ, ngược lại có chế độ kỷ luật, phạt vật chất hay thuyên chuyển thay khỏi hệ thống để tìm phối hợp đồng sở tuân theo quy định pháp luật  Kích thích hiệu làm việc cách trả thù lao thêm lương cho công trình trúng thầu, hợp đồng ký kết Thường xuyên có kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng, bổ sung thêm kiến thức kinh tế, tài nói chung cho người nắm bắt giữ vị trí quan trọng công tác dự thầu, phổ biến kiến thức pháp luật có liên quan đến hoạt động đấu thầu cho tất cán nhân viên tham gia công tác này, đồng thời nâng cao kỹ năng, trình độ tin học ngoại ngữ cho họ Muốn Tổng công ty vào nhiệm vụ người việc thực công tác dự thầu để lập kế hoạch đào tạo cụ thể Công tác đào tạo giúp cho Công ty cổ phần xây dựng phát triển công trình hạ tầng có đội ngũ chuyên sâu Trong công tác đấu thầu, phận lập hồ Phạm Bá Lợi 46B Lớp: Công nghiệp Chuyên đề thực tập tốt nghiệp sơ dự thầu, thiết kế vẽ thi công, tiếp thị đấu thầu phát huy mạnh mình; hạn chế sai sót từ đầu, nâng cao chất lượng ruta ngắn thời gian lập hồ sơ Tiết kiệm chi phí đấu thầu, tạo tâm lý thoải mái đấu thầu Các công việc phối hợp với cách nhịp nhàng, dựa khoa học, chọn phương pháp thi công hợp lý, áp dụng cách tính giá linh hoạt… đảm bảo thắng thầu Nâng cao trình độ công nhân thi công rèn luyện tác phong công nghiệp, chất lượng công trình đảm bảo Mọi người có tinh thần trách nhiệm cao, sản phẩm làm có chất lượng, tăng uy tín khả cạnh tranh đấu thầu xây dựng Bảng dự kiến nguồn tài giành cho nhân lực cho Công ty tương lai sau: Đơn vị: 1000VNĐ Năm Tiền lương 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 781386.2 987689.1 722500 1100000 1400000 1600000 1900000 Nâng cao lực tài Năng lực tài nhà thầu thể khả tài tự có, hiệu sử dụng nguồn vốn, khả huy động vốn cho phát triển kinh doanh nhà thầu Trong lĩnh vực xây dựng nhu cầu vốn lớn, thiếu vốn, sản xuất kinh doanh khăn lớn với nhà thầu Công ty cổ phần xây dựng phát triển công trình hạ tầng gặp nhiều khó khăn vốn nhỏ, gây khó khăn đấu thầu hay thực dự án lớn, khó khăn thực nhiều dự án thời gian Phạm Bá Lợi 46B Lớp: Công nghiệp Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khả tài tự có Công ty thể lượng vốn cố định với cấu phù hợp yêu cầu thực nhiệm vụ xây dựng, số lượng vốn lưu động quỹ tích lũy phát triển sản xuất Khả tài tự có dồi dào, nhà thầu tham gia đấu thầu nhiều công trình khác Hiện nay, Công ty gặpkhó khăn lớn vốn, phần quy mô nhỏ, vốn nhỏ; mặt khác khiếm khuyết quản lý kinh tế, tình trạng chủ đầu tư chưa hoàn trả hết tiền bàn giao công trình Để khắc phục hạn chế vốn, Công ty cổ phần xây dựng phát triển công trình hạ tầng cần có điều kiện sau: - Liên kết với tổ chức tài để tăng cường khả huy động vốn - Phải có đội ngũ cán lập kế hoạch vật tư có trình độ cao có kinh nghiệm đồng thời có khả hiểu biết tổng hợp nhiều lĩnh vực xây dựng kế hoạch cung ứng nguyên vật liệu tiết kiệm mà đảm bào chất lượng công trình theo yêu cầu chủ đầu tư, nhằm giảm nguồn vốn lưu động đầu tư vào công trình - Phải lập mối quan hệ tốt với nhà cung ứng để đảm bảo cung ứng nguyên vật liệu kịp thời rút ngắn thời gian thi công, nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động Hơn nữa, tạo mối quan hệ tốt với nhà cung ứng giúp công ty lợi dụng vốn ứng trước nhà cung ứng nguyên vật liệu - Có sách huy động vốn từ thành viên Công ty cổ phần xây dựng phát triển công trình hạ tầng , huy động vốn cách góp cổ phần cán công nhân viên Công ty người Công ty: mở rộng liên doanh liên kết với chủ thể kinh doanh khác… - Đưa vào Công ty hệ thống quy định rõ ràng vay vốn hoạt Phạm Bá Lợi 46B Lớp: Công nghiệp Chuyên đề thực tập tốt nghiệp động chế tài thu hồi vốn Để thực giải pháp nâng cao lực tài Công ty cổ phần xây dựng phát triển công trình hạ tầng cần tập trung khai thác tiềm vốn Công ty triệt để tiết kệm sản xuất kinh doanh Công ty dưa giải pháp hiệu để xử lý triệt để nhà xưởng, đất đai, tài sản không cần dùng, chờ lý, vật tư hàng hóa ứ đọng cho thuê triệt để xưởng sản xuất… Mặt khác phải áp dụng nhiều biện pháp kinh tế kỹ thuật triệt để tiết kiệm sản xuất kinh doanh như: - Triển khai quy định góp vốn rộng rãi cán công nhân viên, quy định khác huy động vốn vay vốn để huy động vốn kịp thời phục vụ cho công tác tham gia đấu thầu thực gói thầu - Tăng cường mở rộng quan hệ với tổ chức tài nhằm tranh thủ giúp đỡ tổ chức tài việc mượn vốn đứng bảo lãnh thực hợp đồng nhằm khai thác tối đa nguồn vốn tín dụng Công ty lập chiến lược vay vốn tổ chức tài ngân hàng thời kỳ ngắn hạn dài hạn để đầu tư máy móc thiết bị hay làm vốn ứng trước Công ty phải xác định ngân hàng lực lượng hỗ trợ đắc lực phía sau, phải tăng cường quan hệ với ngân hàng để vay vốn thuận lợi đứng làm bảo lãnh dự thầu thực hợp đồng cho công ty trình dự thầu thực hợp đồng Đồng thời, Công ty phải cố gắng kinh doanh hiệu quả, đảm bảo độ tin cậy ngân hàng, có khả toán theo kỳ hạn - Lập kế hoạch vốn dài hạn, trung hạn, ngắn hạn nhằm đáp ứng yêu cầu đầu tư thiết bị, tăng lực sản xuất, tăng lực tài trình lập hồ sơ dự thầu - Duy trì mối quan hệ với nhà cung ứng nguyên vật liệu để có điều kiện thuận lợi toán phù hợp với điều kiện thi công công Phạm Bá Lợi 46B Lớp: Công nghiệp Chuyên đề thực tập tốt nghiệp trình - Công ty cần có biện pháp cứng rắn hiệu đối tượng chủ đầu tư chậm toán, gây khó khăn vốn cho Công ty - Công ty thực biện pháp tiết kiệm vốn, đẩy nhanh vòng quay vốn: tập trung thi công nhanh, nghiệm thu, bàn giao toán vốn công trình có vốn ghi kế hoạch; thủ thuật chậm toán cho chủ hàng, lương nhân công, tiết kiệm chi phí tiếp khách, hội họp, chi phí giao dịch; khai thách vốn công ty với lãi suất thấp… Theo phương pháp dự đoán xu hướng nguồn vốn Công ty tăng sau: Đơn vị: 1000VNĐ Năm Nguồ n vốn 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 3511096 3295286 3953792 3997642 4015000 4550000 5910000 Những đề xuất chưa giải dứt điểm tình hình ứ đọng vốn Tuy nhiên, xét lâu dài việc thực tốt đề xuất đưa hoạt động vốn vào nề nếp, quy củ, tạo điều kiện cho dồi luân chuyển vốn Công ty, phục vụ tốt công tác đầu tư tài cho hồ sơ dự thầu tương lai Phạm Bá Lợi 46B Lớp: Công nghiệp Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Đổi máy móc thiết bị Máy móc thiết bị tác động lớn đến tiến độ thi công, chất lượng giá thành thi công công trình Nếu Công ty có máy móc thiết bị đại, có kế hoạch sử dụng máy móc thiết bị hợp lý Công ty đẩy nhanh tiến độ thi công, giảm chi phí sản xuất kinh doanh tăng khả cạnh tranh công ty Ngược lại, Công ty có hệ thống máy móc thiết bị lạc hậu không đảm bảo tiến độ thi công, giảm chất lượng công trình, tăng chi phí sản xuất kinh doanh chí gây ô nhiễm môi trường Do yêu cầu ngày cao kỹ thuật, mỹ thuật công trình, tính phức tạp dự án đòi hỏi phải có trình độ máy móc thiết bị công nghệ tối thiểu dự án có khả thực thi Việc đầu tư vào máy móc thiết bị công nghệ giải pháp lâu dài, quan trọng cần phải làm Công ty nhằm đáp ứng yêu cầu thị trường Mục tiêu giải pháp khắc phục tác động bất lợi thiếu máy móc thiết bị công nghệ khắc phục cho trình thi công xây lắp, làm cho Công ty khả thực biện pháp thi công tiên tiến, rút ngắn tiến độ giảm giá thành công trình Máy móc thiết bị công nghệ đại sở chất lượng công trình cao tạo ưu xây dựng cho Công ty đồng thời tạo tin cậy từ phía chủ đầu tư khách hàng tiềm Để thực tốt giải pháp Công ty cần: - Có khả cung cấp tài ổn định lâu dài để đầu tư vào giải pháp, nên sử dụng nguồn vốn vay dài hạn nguồn vốn khấu hao Công ty - Để theo sát trình độ công nghệ xây lắp đối thủ cạnh tranh, Công ty cần có số cán kỹ thuật chuyên máy móc thiết bị, yêu cầu biết rõ tình trạng hoạt động tại, khả cải tiến tân dụng Phạm Bá Lợi 46B Lớp: Công nghiệp Chuyên đề thực tập tốt nghiệp loại thiết bị Công ty có, mặt khác nắm bắt công nghệ đại mà thị trường xây lắp sử dụng; từ phân tích, tổng hợp, đánh giá xem xét cần phải cải tạo, mua kết hợp hai hình thức Theo kết thống kê máy móc thiết bị Phòng HCQT cho thấy trình độ máy móc thiết bị Công ty mức trung bình ngành Mặc dù, Công ty thành lập năm 2003, máy móc thiết bị trang bị chưa có trình độ đại cao, trình yêu cầu chủ đầu tư ngày cao tiến độ chất lượng Để hạn chế khắc phục bớt điểm yếu lực công nghệ, Công ty sử dụng nguồn vốn vay dài hạn khấu hao để thực phương án đầu tư sau: - Với số máy móc thiết bị cải tiến để nâng cao công nghệ ( máy trộn bê tông, máy đầm dùi, máy nén khí, thiết bị kiểm tra trắc địa, thiết bị thí nghiệm kiểm định…) Công ty cần mua sắm linh kiện để lắp ráp thay thế, đồng thời đầu tư chất xám để kéo dài thời gian hoạt động, đa dạng hóa tính nâng cao hiệu suất sử dụng Phương án đầu tư không cần phải tập trung nhiều vốn, không thay đổi đột ngột công nghệ tại, thích hợp với giai đoạn vốn, gặp khó khăn vay vốn trình độ kỹ năng, kỹ xảo công nhân nhiều hạn chế - Công ty thành lập nên máy móc thiết bị khấu hao, giá trị không lớn chưa thể có kế hoạch mua săm ngắn hạn Công ty cần lập kế hoạch dài hạn công tác mua sắm máy móc thiết bị đại nhằm đáp ứng đòi hỏi cao thị trường xây lắp, tạo điều kiện rút ngắn thời gian thực hiện, tiết kiệm chi phí hạ thấp đơn giá bỏ thầu Các thiết bị mua săm phải thiết bị có tính chất quan trọng phù hợp với đặc điểm công nghệ Công ty Đầu tư vào mua sắm máy móc thiết bị công nghệ đại tốn phải xây dựng kế hoạch cụ Phạm Bá Lợi 46B Lớp: Công nghiệp Chuyên đề thực tập tốt nghiệp thể để mua sắm thiết bị cho phù hợp với khả tài Công ty Trong điều kiện chưa thể mua sắm thiết bị đại lúc mà lại cần có để đáp ứng yêu cầu công trình Công ty tính tìm nguồn cho thuê trang thiết bị nhằm thỏa mãn tốt yêu cầu chủ đầu tư hay hợp tác liên doanh với nhà thầu nước quốc tế cho phép Công ty tăng khả máy móc thiết bị tham gia đấu thầu Dự kiến Công ty cổ phần xây dựng phát triển công trình hạ tầng nên đầu tư máy móc theo bảng sau: Tên máy móc thiết bị Máy xúc gàu Máy lu tĩnh Máy lu rung Máy san Ôtô tự đổ Số lượng 1 1 Công suất 0.6m3 – 0.8m3 3-5 Đầu tư vào máy móc thiết bị giải pháp dài hạn Ưu công nghệ mở cho Công ty khả rút ngắn thời gian thi công, tiết kiệm chi phí nhân chi phí công trường, hạ thấp đơn giá bỏ thầu mà đảm bảo tốt chất lượng công trình, tạo sản phẩm xây dựng có chất lượng, từ xây dựng hình ảnh thương hiệu mạnh cho Công ty Tăng cường hoạt động Marketing Chiến lược Markieting chiến lược phận đóng vai trò quan trong việc giành ưu cạnh tranh hiệu kinh doanh Công ty Sử dụng chiến lược marketing thích hợp giúp cho Công ty chiếm giữ vị trí thị trường so với đối thủ cạnh tranh Bộ phận Marketing với nghĩa giúp Công ty thu thập Phạm Bá Lợi 46B Lớp: Công nghiệp Chuyên đề thực tập tốt nghiệp thông tin xác, kịp thời phát triển thị trường, xem xét triển vọng, đánh giá nhà cung ứng, bạn hàng lớn, đối thủ cạnh tranh, nhà cung ứng nhân tố có liên quan khác Công ty cổ phần xây dựng phát triển công trình hạ tầng chưa có phận Marketing Về lâu dài, việc không thành lập phận ảnh hưởng không nhỏ tới hiệu kinh doanh Công ty Theo em, Công ty thành lập nên cần thiết lập tảng vững chắc, cần thành lập phận marketing thức Phạm Bá Lợi 46B Lớp: Công nghiệp Chuyên đề thực tập tốt nghiệp KẾT LUẬN Kinh doanh kinh tế thị trường việc tìm cho chỗ đứng khó khăn phức tạp, doanh nghiệp phải tự định đường phát triển mình, tiến lên tụt hậu trượt khỏi quỹ đạo kinh doanh dẫn đến thất bại phá sản Nâng cao khả cạnh tranh phạm trù kinh tế phức tạp, tồn nhiều quan điểm khác điều kiện lịch sử góc độ nghiên cứu khác Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh mục tiêu theo đuổi doanh nghiệp, nhân tố định đến tồn phát triển doanh nghiệp kinh tế thị trường Qua thời gian thực tập Công ty cho thấy việc nâng cao khả cạnh tranh Công ty cổ phần xây dựng phát triển công trình hạ tầng trọng, song tránh khỏi khó khăn thực tế Với hệ thống kiến thức trang bị trường tài liệu, thông tin thu nhập nhà máy thời gian thực tập em mạnh dạn đưa số kiến nghị, giải pháp mong muốn giúp ích cho nhà máy việc nâng cao khả cạnh tranh Công ty Tuy nhiên thân em kiến thức có hạn kinh nghiệm thực tế hạn chế nên ý kiến đề xuất em khó tránh khỏi thiếu sót Kính mong thầy cô giáo cán Công ty góp ý để em nâng cao, hoàn thiện hiểu biết lý luận thực tiễn Một lần em xin cảm ơn ý kiến đóng góp quý báu ban lãnh đạo, cô phòng ban Công ty chuyên đề, tạo điều kiện giúp đỡ em thời gian thực tập Công ty Em xin chân thành cảm ơn Thầy Lê Văn Tâm nhiệt tình bảo hướng dẫn em hoàn thành tốt chuyên đề thực tập Phạm Bá Lợi 46B Lớp: Công nghiệp Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Hà nội, tháng năm 2008 Phạm Bá Lợi 46B Lớp: Công nghiệp Chuyên đề thực tập tốt nghiệp MỤC LỤC Phạm Bá Lợi 46B Lớp: Công nghiệp Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Họ tên : Hoàng Văn Tuấn Lớp : QTKDTM - K38A Giáo viên hướng dẫn : Phạm Thái Hưng ĐỀ CƯƠNG CHI TIẾT Đề tài: Đấu thầu xây dựng Công ty Cổ phần xây dựng phát triển công trình hạ tầng: Thực trạng giải pháp Lời mở đầu Kết luận Tài liệu tham khảo Hoàng Văn Tuấn K38A Lớp: QTKDTM - [...]... ty cổ phần xây dựng và phát triển công trình hạ tầng Phạm Bá Lợi 46B Lớp: Công nghiệp Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Phần II : Thực trạng và khả năng cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng của Công ty Cổ phần Xây dựng và phát triển công trình hạ tầng I Quy trình đấu thầu tại Công ty Quá trình tham dự thầu của Công ty gồm 7 bước: từ thu thập thông tin đến nghiên cứu thông tin, ra quyết định có tham dự thầu. .. liệu trong hồ sơ ( Giám đốc kiểm tra và quyết đình hồ sơ cuối cùng), hồ sơ sẽ được Phòng KHKT niêm phong và gửi tới bên mời thầu trong thời hạn quy định 4 Nộp hồ sơ dự thầu và tham gia mở thầu  Theo quy định luật pháp và chủ đầu tư II Thực trạng khả năng cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng của Công ty Cổ phần Xây dựng và phát triển công trình hạ tầng 1 Năng lực lập hồ sơ dự thầu Nhiệm vụ lập hồ sơ dự thầu. .. vị thế trong ngành xây dựng IV Đánh giá chung về khả năng cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng của Công ty Cổ phần Xây dựng và phát triển công trình hạ tầng 1 - Ưu điểm Công ty bước đầu đã tạo dựng được mối quan hệ với nhiều nhà đầu tư trong khu vực rộng, có xu hướng vươn ra thị trường khu vực và quốc tế - Thị trường xây dựng đang phát triển mạnh, hơn nữa, thị trường ngách của Công ty với những công trình... trình hạ tầng , nên Công ty cần phải nỗ lực cải thiện năng lực của mình đồng thời phát triển thị trường ngách một cách hợp lý Cuối cùng, xây dựng thương hiệu mạnh cho Công ty, nâng cao uy tín cho công ty V Mô tả và đánh giá các mặt hoạt động quản trị Công ty chủ yếu 1 Cơ cấu sản xuất của Công ty Phạm Bá Lợi 46B Lớp: Công nghiệp Chuyên đề thực tập tốt nghiệp - Công ty mới gia nhập ngành nên đi theo cơ. .. Phòng HCQT Công ty cổ phần xây dựng và phát triển công trình hạ tầng cung cấp Phạm Bá Lợi 46B Lớp: Công nghiệp Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Nhận xét: Tỷ lệ trúng thầu và giá trị trúng thầu ngày càng tăng trong những năm tương lai Và đã đạt mức 78% về số lượng và 80% về giá trị các công trình dự thầu Như vậy hiệu quả đấu thầu ngày càng tăng, cho thấy công ty đang dần nâng cao được năng lực của minh,... hưởng trực tiếp đến hiệu quả đấu thầu và xây dựng của Công ty, gián tiếp ảnh hưởng tới doanh thu và lợi nhuận của Công ty - Mức độ hiện đại của máy móc thiết bị chưa cao, giá trị còn nhỏ, thế nên hiệu quả kinh doanh chưa cao, khó xây dựng hệ thống đồng bộ - Cường độ cạnh tranh trong ngành cao, có rất nhiều đối thủ rất mạnh có quy mô, trình độ kỹ thuật… hơn Công ty cổ phần xây dựng và phát triển công. .. thuật Thường trong tổng điểm dành cho nhà thầu, giá dự thầu (đề xuất tài chính) chiếm 30% tùy thuộc vào từng công trình Giá dự thầu la mức giá mà nhà thầu dự kiến dựa trên cơ sở bảng vẽ kỹ thuật và các bảng tiên lượng Vì vậy, công tác tính giá dự thầu là 1 nội dung quan trọng luôn được quan tâm Công ty cổ phần xây dựng và phát triển công trình hạ tầng dự toán chi phí xây dựng theo phương pháp trong thông... lượng công trình dự thầu và trúng thầu Năm 2003 2004 2005 2006 2007 số lượng công trình dự thầu 4 14 9 9 14 số lượng công trình thắng thầu 2 10 5 7 10 Nguồn: Phòng HCQT Công ty cổ phần xây dựng và phát triển công trình hạ tầng  Số lượng công trình trúng thầu qua các năm có xu hướng tăng, xác xuất trúng thầu cũng tăng Phạm Bá Lợi 46B Lớp: Công nghiệp Chuyên đề thực tập tốt nghiệp  Bảng giá trị công. .. quả đấu thầu của Công ty cổ phần xây dựng và phát triển công trình hạ tầng  Bảng số lượng công trình thắng thầu STT Tên hợp đồng Phun cát tẩy rửa rỉ kết cấu thép 1 và phun sơn Sơn bảo vệ cầu và tường chắn Tổng giá Giá trị do trị hợp nhà thầu đồng thực hiện 14,674,000 14,674,000 2 Vành đai III Gia công tôn lượn sóng phục vụ 70000000 87710000 3 công trình đường giao thông Duy tu hoàn thiện hạ tầng và. .. giảm thiểu rủi ro - Trong những năm tiếp theo, Công ty đã đi sâu vào ngành xây dựng, dần chuyên môn hóa, nỗ lực nâng cao năng lực, cải thiện vị thế trong ngành, nâng cao hiệu quả kinh doanh 2 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị Công ty Bộ máy Công ty được tổ chức theo sơ đồ hình tháp Đứng đầu và nắm toàn quyền là Giám đốc Công ty Giúp việc cho Giám đốc là hai Phó giám đốc kinh doanh và Phó giám đốc vật