Tiểu luận một số giải pháp để nâng cao hiệu quả xuất nhập khẩu tại công ty dệt hải phòng

chơng I trình hình thành phát triển công ty dệt hải phòng I-/ Quá trình hình thành phát triển công ty Công ty dệt Hải Phòng Công ty kinh doanh xuất nhập trực tiếp thuộc Sở Công nghiệp Hải Phòng quản lý, đợc thành lập theo định số 61/QĐ/TCCQ ngày 27/1/1988 Công ty có đóng góp quan trọng cho kinh tế quốc dân, góp phần tạo nên công ăn việc làm cho ngời lao động, cung cấp sản phẩm đáp ứng nhu cầu tiêu dùng nớc xuất tăng nguồn tích luỹ ngoại tệ cho đất nớc Từ thành lập đến Công ty không ngừng lớn mạnh mặt, trình phát triển Công ty chia thành giai đoạn sau: 1-/ Từ năm 1988 đến năm 1991 Trong năm Công ty thực nhiệm vụ xây dựng sản xuất thử Có thể nói ngành dệt Hải Phòng không đợc trọng thích đáng thời kỳ bao cấp nên có định 217/HĐBT chuyển đổi sản xuất doanh nghiệp từ chế quan liêu bao cấp sang chế quản lý sản xuất kinh doanh theo phơng thức hạch toán lấy thu bù chi cho có lãi, nhiều xí nghiệp, hợp tác xã dệt thủ công Hải Phòng bị giải thể phải chuyển đổi ngành nghề Trên tinh thần Hiệp định 19/5 Nhà nớc Việt Nam với Liên Xô cũ, với việc cần thiết phải khôi phục ngành dệt Hải Phòng, Uỷ ban nhân dân Thành phố định số 61/QĐ/TCCQ ngày 27/01/1988 thức thành lập xí nghiệp dệt tiền thân Công ty dệt Hải Phòng ngày Trong năm xí nghiệp sản xuất loại khăn xuất sang thị trờng Liên Xô số nớc Đông Âu, để thực kế hoạch Nhà nớc ta với nớc bạn phần sản xuất đáp ứng nhu cầu tiêu dùng địa phơng mang lại nguồn thu cho thành phố, giải công ăn việc làm cho ngời lao động Trong giai đoạn này, xí nghiệp tiến hành cải tạo xây dựng sở vật chất, hoàn thiện cấu quản lý tiếp nhận đào tạo đội ngũ công nhân, tiếp nhận lắp đặt hệ thống dây chuyển thiết bị chủ yếu Liên Xô với công nghệ dệt khăn theo công nghệ cũ (tẩy nhuộm sau) Tuy nhiên nguồn vốn đầu t xây dựng có hạn nên xí nghiệp không đủ điều kiện lắp đặt hoàn chỉnh dây chuyền thiết bị thiếu đồng bộ, có máy lạc hậu nh máy se sợi thủ công Trình độ quản lý tay nghề công nhân cha có kinh nghiệm tập hợp từ nơi thành phố nh tỉnh bạn nhiều bỡ ngỡ, cha phát huy đợc động sáng tạo quản lý sản xuất Tuy nhiên xí nghiệp cố gắn sản xuất đợc lợng hàng phục vụ cho việc xuất sang Liên Xô số nớc Đông Âu, Thái Lan, Lào, Từ sau Liên Xô nớc xã hội chủ nghĩa (Đông Âu) sụp đổ, nớc ta không thực đợc hiệp định mậu dịch với nớc trên, nên thị trờng truyền thống, xí nghiệp dệt nói riêng rơi vào tình trạng bế tắc không tìm đợc thị trờng sản xuất đợc mặt hàng có chất lợng cao theo yêu cầu khách hàng nên dẫn đến hàng sản xuất tiêu thụ chậm, bị thua lỗ 2-/ Từ tháng 10/1991 đến năm 1997 Khi Công ty bớc vào sản xuất thức thời kỳ chuyển sang chế hạch toán kinh doanh nh nhiều doanh nghiệp khác, Công ty dệt Hải Phòng gặp nhiều khó khăn đặc biệt nguyên vật liệu phụ tùng thay máy móc thiết bị, thiếu vốn, thiếu ngoại tệ để nhập vật t thiết bị cho sản xuất Giá mua yếu tố đầu vào tăng nhanh ảnh hởng đến giá thành sản phẩm ảnh hởng đến tiến độ tiêu thụ xuất sản phẩm gây khó khăn cho hoạt động sản xuất kinh doanh Tuy nhờ giúp đỡ Tổng Công ty dệt may Việt Nam số doanh nghiệp ngành dệt tỉnh lân cận, xí nghiệp có điều kiện để sản xuất mặt hàng mà khách yêu cầu Xí nghiệp có chuyển hớng sản xuất từ mua nguyên vật liệu bán thành phẩm kết hợp với hình thức gia công cho khách hàng Ngày 14/01/1993 theo Quyết định số 82/QĐ/TCCQ Uỷ an nhân dân thành phố đổi tên xí nghiệp dệt Hải Phòng thành nhà máy dệt Hải Phòng để tồn phát triển Đợc giúp đỡ thành phố, ban ngành hữu quan, nhà máy dệt Hải Phòng đầu t chiều sâu, hoàn chỉnh dây chuyền thiết bị, áp dụng công nghệ tiên tiến phù hợp việc đa dạng hoá sản phẩm Trong dự án đầu t chiều sâu chủ yếu mua máy móc thiết bị, phần nhỏ sửa chữa cải tạo nhà xởng Việc bổ sung thiết bị mới, đại nh máy hồ sợi, tẩy, nhuộm, sấy, máy sén lông nâng cao chất lợng sản phẩm, đáp ứng đợc nhu cầu khách hàng nớc 3-/ Từ năm 1997 đến Với trang thiết bị đại nhà máy sản xuất sản phẩm có chất lợng cao, mẫu mã đa dạng, giá hợp lý nên cạnh tranh với sản phẩm chủng loại thị trờng Các khách hàng nớc nh nớc ta tìm đến nhà máy đặt hàng với số lợng lớn Đặc biệt sản phẩm khăn mặt đợc khách hàng khó tính Nhật Bản quan tâm đặt hàng sản xuất Giai đoạn nhà máy có chuyển biến rõ rệt, làm ăn có lãi, đời sống cán bộ, công nhân viên đợc nâng lên, hoạt động kinh doanh xuất nhập có bớc thay đổi, thu đợc thành vợt bậc so với năm trớc Ngày 09/01/1995 theo Quyết định số 1678 QĐ/ĐMDN Uỷ ban nhân dân thành phố Hải Phòng, nhà máy dệt Hải Phòng đổi tên thành Công ty dệt Hải Phòng phù hợp với tăng trởng vị Công ty thị trờng II-/ Chức năng, nhiệm vụ, cấu tổ chức, máy quản lý công ty 1-/ Nhiệm vụ chức Công ty dệt Hải Phòng Công ty xuất nhập trực tiếp Sở Công nghiệp Hải Phòng quản lý Công ty sản xuất loại khăn tắm, khăn ăn, khăn rửa mặt với công suất 400 sản phẩm năm phục vụ cho xuất tiêu dùng nội địa Căn vào nhiệm vụ sản xuất mà Công ty lập nên kế hoạch sản xuất góp phần làm cho thị trờng Công ty ngày sinh động, hiệu kinh doanh ngày cao 2-/ Cơ cấu tổ chức máy quản lý sản xuất Từ thành lập máy quản lý Công ty cồng kềnh, số cán quản lý hành nhiều, mặt khác ngành dệt lĩnh vực Hải Phòng, công tác quản lý điều hành sản xuất gặp nhiều khó khăn Để tồn phát triển Công ty có thay đổi lớn tổ chức theo phơng hớng cán chủ chốt phòng ban kiêm nhiệm phụ trách phân xởng, coi trọng u tiên nhân viên có trình độ chuyên môn cao, trẻ hoá dần đội ngũ cán quản lý Các phân xởng đợc xếp bố trí lại tạo hệ thống điều hành quản lý thống Bộ máy quản lý sản xuất Công ty đợc bố trí nh sau: sơ đồ tổ chức quản lý - sản xuất Giám đốc Phó Giám đốc phòng kế hoạch kỹ thuật đầu tư Tổ KCS Tổ Tổ điện chuẩn bị dệt nồi phòng tổ phòng kế chức hành toán tài phòng kinh doanh xnk vụ Tổ Tổ Tổ Tổ Tổ Tổ Tổ hồ dệt I dệt II dệt Cắt cắt may đóng gói tẩy III Giám đốc: ngời vừa đại diện cho Nhà nớc, vừa đại diện cho Công ty chịu trách nhiệm trớc UBND Thành phố Hải Phòng Sở Công nghiệp hoạt động Công ty theo luật pháp Giám đốc đợc quyền định tổ chức máy quản lý phận sản xuất, kinh doanh dịch vụ Công ty Đợc bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thởng, kỷ luật, ký hợp đồng lao động theo quy định phân cấp hành Phó Giám đốc: ngời giúp việc cho Giám đốc, đợc Giám đốc phân công giúp việc công việc tổ chức, nội chính, đoàn thể Các phòng ban: - Phòng kinh doanh xuất khẩu: có nhiệm vụ tổ chức tốt công tác cung cấp nguyên vật liệu nhập khẩu, quản lý bảo quản kho tàng vật t Căn vào hợp đồng ký để lập kế hoạch nhập nguyên vật liệu, xuất sản phẩm Tổ chức tốt công tác tiêu thụ sản phẩm, tăng cờng hỗ trợ xúc tiến bán hàng thông qua đại lý ký gửi, hội chợ, mở cửa hàng giới thiệu sản phẩm tiêu thụ Phòng có phận nghiên cứu thị trờng, nghiên cứu sản phẩm để tìm cách chiếm lĩnh thị trờng nớc Để làm tốt nhiệm vụ mình, phòng phải kết hợp với phòng ban phòng kế hoạch để kết hợp với việc lập kế hoạch sản xuất, tiêu thụ, từ nâng cao hiệu công tác xuất nhập Làm nhiệm vụ thông qua nh: thủ tục hải quan, xin cấp hạn ngạch, C/O, thuê tầu, mua bảo hiểm, lập bô chứng từ toán (cơ quan phòng toán quốc tế) - Phòng kế hoạch kinh tế đầu t: phòng có nhiệm vụ xây dựng kế hoạch sản xuất ngắn hạn, dài hạn, phơng án sản xuất sản phẩm, điều độ tác nghiệp Công ty Phòng xây dựng kế hoạch giá thành đơn vị trả tiền lơng cho loại sản phẩm, lập quy trình công nghệ xây dựng kiểm tra định mức kỹ thuật cho loại sản phẩm, sở lựa chọn nguyên liệu vật t, lựa chọn máy móc thiết bị cho phù hợp đảm bảo chất lợng tiến độ sản xuất Nghiên cứu sản xuất thử sản phẩm có kế hoạch đầu t trang thiết bị mới, thiết bị nhằm hoàn thiện dây chuyển sản xuất cải tiến áp dụng sáng kiến cải tiến kỹ thuật, ứng dụng tiến khoa học kỹ thuật để nâng cao suất lao động, chất lợng hạ giá thành sản phẩm, kế hoạch sửa chữa, bảo dỡng máy móc thiết bị định kỳ, biên soạn giáo trình tài liệu kỹ thuật để bồi dỡng nâng cao trình độ công nhân (tổ KCS phòng khoa học kỹ thuật có nhiệm vụ kiểm tra chất lợng, hàng hoá thành phẩm sản xuất trớc nhập kho thành phẩm) - Phòng kế toán: hoạt động theo pháp lệnh kế toán thống kê điều lệ tài kế toán Bộ Tài ban hành Quản lý điều tiết vốn cho Công ty Tổ chức hạch toán kiểm tra theo dõi thu chi tài Xây dựng toán phản ánh thu chi vào tài khoản hạch toán chi phí sản xuất giá thành sản phẩm lỗ lãi, phân phối lợi nhuận quản lý tài sản cố định, tài sản lu động, tiền gửi ngân hàng vốn vay tiền nợ đọng khách hàng - Phòng tổ chức, hành chính, lao động tiền lơng: Lập phơng án tổ chức máy quản lý sản xuất kinh doanh triển khai kế hoạch lao động tiền lơng sở xây dựng định mức lao động loại sản phẩm, xây dựng phơng án trả lơng thởng cho phân xởng công đoạn loại sản phẩm xây dựng chức nhiệm vụ nội qui, qui chế hoạt động Công ty, bảo vệ tài sản giữ gìn an ninh trật tự toàn Công ty, xây dựng kế hoạch lao động tuyển dụng lao động, xây dựng thực kế hoạch đào tạo bồi dỡng tay nghề nâng cấp, nâng bậc CBCNV, xây dựng thực công tác an toàn lao động, vệ sinh công nghiệp, phòng cháy chữa cháy Các công tác tài văn th, khám chữa bệnh phục vụ ăn ca hàng ngày cho CBCNV * Các phân xởng: - Phân xởng chuẩn bị: bao gồm bớc công việc se, mắc, hồ, nhuộm, tẩy sợi đảm bảo chất lợng bao gồm nhiều tổ, tổ có chức nhiệm vụ riêng + Tổ se, mắc sợi: có nhiệm vụ se sợi, đảo sợi (làm tăng tính cờng lực sợi) mắc trục (tuỳ theo mẫu mã loại sản phẩm mà có cách mắc khác nhau) + Tổ hồ sợi: sau sợi mắc xong đợc đa qua hồ để tăng độ bền kéo sợi + Tổ tẩy nhuộm: tẩy nhuộm theo yêu cầu loại sản phẩm - Phân xởng dệt: dệt theo thiết kế mẫu mã đơn đặt hàng, máy hầu nh có tính tự động cao, công nhân có thao tác thay suốt sợi hết điều chỉnh máy có cố - Phân xởng may hoàn tất: sau bán sản phẩm đợc tẩy nhuộm đợc đa sang phân xởng may, phân xởng cuối để hoàn tất sản phẩm Ngoài ba phân xởng có tổ KCS trực thuộc phòng kỹ thuật có nhiệm vụ kiểm tra sản phẩm dở dang từ phân xởng sang phân xởng khác kiểm tra sản phẩm cuối trớc nhập kho 3-/ Đặc điểm kỹ thuật 3.1 Đặc điểm tài sản cố định Máy móc thiết bị tài sản cố định Công ty có nhiều loại đa dạng nhập nhiều nớc khác Do hệ thống thiết bị máy móc Công ty không đồng nên việc đảm bảo máy móc thiết bị theo yêu cầu sản xuất gặp nhiều khó khăn Tuy nhiên việc đầu t chiều sâu Công ty bớc giải khó khăn đồng thời nâng cao chất lợng sản phẩm hạ giá thành công tác tiêu thụ đợc tốt hơn, sản phẩm chất lợng cao nhiều Biểu 1: Một số thiết bị STT 10 11 12 13 14 15 Tên máy móc - thiết bị Máy dệt ATM - 175 Máy đánh ống Máy mắc Máy dồn Máy se đậu Máy ép kiện Máy suốt Máy may Máy hồ sợi Máy vắt - tẩy nhuộm Máy vắt ly tâm Máy sấy Máy sén nhung Nồi Trạm máy bơm Số lợng 90 02 02 01 02 01 03 25 01 04 02 01 01 02 01 Nớc sản xuất Liên Xô Liên Xô Liên Xô Liên Xô Liên Xô Việt Nam Liên Xô Liên Xô Trung Quốc 02 Ba Lan, 02 Đài Loan 01 Hunggari, 01 Trung Quốc Trung Quốc Trung Quốc Trung Quốc Liên Xô (Báo cáo kiểm kê thiết bị Công ty dệt Hải Phòng năm 1999) 3.2 Đặc điểm nguyên vật liệu Nguyên vật liệu Công ty sợi Ne 20/1, Ne 32/1, Cotton 100% Công ty thờng mua sợi doanh nghiệp nớc nh Công ty dệt Hà Nội, Công ty dệt 8/3, Công ty dệt Nha Trang, nhập sợi ấn Độ, Trung Quốc, Tuỳ thời kỳ có chênh lệch giá sợi nhập thấp giá sợi mua nớc Công ty tiến hành nhập sợi nớc Ngoài Công ty nhập số hoá chất từ Singapo, Trung Quốc, Nam Triều Tiên, Pháp, Mỹ, ý Một số hoá chất nh Bevaloid 5400, Bevaloid 4168, Ô xi già (H2O2) chất làm mềm sợi, hoá chất vật liệu phụ mua nớc nh Xút (NaOH), Silicat (Na2SiO3), tinh bột sắn, trắng, túi PE, bao PP 3.3 Qui trình công nghệ Qui trình dệt qui trình khác phức tạp, kéo dài thời gian bắt đầu đợc đa vào sản xuất có sản phẩm nhập kho qua nhiều công đoạn, chất lợng công đoạn bán sản phẩm làm ảnh hởng lớn tới tỉ lệ phế phẩm công đoạn Trong công đoạn chất lợng sản phẩm bị ảnh hởng yếu tố chủ quan máy móc thiết bị, trình độ tay nghề công nhân bị ảnh hởng lớn yếu tố chủ quan nh thời tiết, nắng ráo, hanh khô Khi thời tiết hanh khô làm cho sợi bị khô gẫy dễ đứt làm chất lợng giảm xuống rõ rệt thời tiết có độ ẩm khác sợi có độ hút ẩm cao nên việc điều chỉnh định mức sản phẩm gặp nhiều khó khăn Hiện Công ty có hai qui trình công nghệ dệt khăn, tuỳ theo yêu cầu khách hàng mà dệt theo kiểu công nghệ * Qui trình dệt khăn tẩy trớc (xem hình) Sợi mộc đợc đa vào đảo, se, guồng sợi thành sợi nhỏ, sau đa vào máy tẩy nhuộm vắt sấy khô đánh ống sợi nhỏ sau đa lên giàn mắc phân băng (mắc trục sợi một) Dệt Cắt may sản phẩm cuối cùng, sản phẩm thờng đợc bán vào thị trờng đòi hỏi thấp nh nớc Đông Âu (XHCN cũ) thị trờng nội địa Đặc điểm sản phẩm bền nhng đặc tính kỹ thuật không cao * Qui trình công nghệ dệt khăn tẩy sau Sợi mộc đợc đa vào đánh ống sau mắc đồng loạt (mắc nhiều trục lúc Hồ sợi có tác dụng làm tăng độ bền kéo học sợi để dệt không bị đứt Dệt, sau dệt xong mang tẩy nhuộm Máy vắt Máy sấy khô Cắt may Thành phẩm Sản phẩm theo qui trình công nghệ đáp ứng đợc thị trờng tiêu thụ khó tính nh Nhật, EU, Quy trình công nghệ Nguyên vật liệu Sợi mộc Sợi mộc Đánh ống Đảo, se, guồng, sợi Mắc đồng loạt Tẩy nhuộm thủ công Hồ sợi Đánh ống Dệt Mắc phân băng KCS Dệt Tẩy nhuộm KCS Sấy Cắt may Cắt may KCS KCS Nhập kho thành phẩm chơng II Tình hình sản xuất kidnh doanh phơng hớng thời gian tới I-/ Tình hình sản xuất kinh doanh 1-/ Kết sản xuất Là doanh nghiệp Nhà nớc có nhiệm vụ sản xuất phục vụ nhu cầu tiêu dùng nớc đặc biệt u tiên thị trờng xuất Từ năm 1990 thị trờng Công ty nớc XHCN cũ, thị trờng nớc ổn định làm ảnh hởng lớn đến hoạt động sản xuất xuất Công ty Trong năm 1990 - 1997 để tháo gỡ khó khăn Công ty thờng ký hợp đồng xuất uỷ thác qua Tổng Công ty dệt may Việt Nam (VINATEX) hay TOCONTAP, UNIMEX, Do chế quản lý Nhà nớc xuất nhập lúc nh trình độ cán làm công tác XNK yếu kém, nên việc tìm kiếm mở rộng thị trờng nớc nhiều hạn chế Nhận thức đợc vấn đầy nên Ban lãnh đạo Công ty tổ chức lại máy quản lý, đổi chức phòng vật t tiêu thụ thành phòng kinh doanh XNK có chức năng, nhiệm vụ quyền hạn rộng dới đạo trực tiếp Giám đốc, đồng thời Công ty mạnh dạn vay vốn để đầu t chiều sâu nâng cao chất lợng sản phẩm nên tình hình sản xuất nh kim ngạch xuất không ngừng tăng lên 10 Đây thị trờng tơng đối dễ tính, nhu cầu đòi hỏi chất lợng khăn tay không cao, kênh phân phối sản phẩm vào thị trờng gồm kênh - Bán theo hiệp định trả nợ hàng hoá đợc ký kết thông qua Chính phủ nớc ta bạn, sau hạn ngạch đợc phân bổ cho doanh nghiệp số lợng sản phẩm xuất phụ thuộc lớn vào việc đàm phán trả nợ nớc ta bạn - Bán theo hình thức liên kết với lu học sinh Việt Nam nớc ngoài, hình thức đơn giản giao hàng nh toán, xong bán hàng theo hình thức số lợng hàng bán đợc nhỏ Tuy nhiên gần ngành dệt may Việt Nam nói chung nh Công ty dệt Hải Phòng nói riêng bị thu hẹp thị trờng nớc mà nguyên nhân chủ yếu do: + Các hiệp định trả nợ nớc ta với nớc đợc trả sản phẩm nông, thuỷ sản, tỉ trọng ngành công nghiệp thấp + Do sác bán hàng hợp lý, không cải tiến mẫu mã mặt hàng, nên bị sản phẩm loại Trung Quốc cạnh tranh + Do chế nh phơng thức toán phức tạp gây trở ngại cho việc giao nhận hàng hoá toán tiền hàng - Kim ngạch xuất vào thị trờng nh sau: + Năm 1994 : 100.000 rúp + Năm 1997 : 150.000 rúp + Năm 1998 : 250.000 rúp + Từ năm 1998 - đến : kim ngạch xuất sang thị trờng không * Đặc điểm thị trờng nớc EU Đây khu vực thị trờng khó tính, hàng dệt may doanh nghiệp dệt Việt Nam muốn thâm nhập vào thị trờng đòi hỏi hàng hoá phải có chất lợng cao, đa dạng mẫu mã, số lợng hàng dệt may muốn vào thị trờng phải đợc quản lý giám sát EU thông qua sách quản lý hạn ngạch Tuy nhiên bù lại hàng bán vào nớc giá thờng cao, phơng tức toán thuận tiện Thực tế qua nhiều năm cho thấy doanh nghiệp chiếm lĩnh phát triển ổn định thị trờng doanh nghiệp có công nghệ tiên tiến, sản xuất sản phẩm có chất 13 lợng cao, mẫu mã thay đổi phù hợp với thị hiếu ngời tiêu dùng Kim ngạch xuất vào thị trờng qua năm khiêm tốn sản phẩm Công ty cha đáp ứng đợc chất lợng nh công tác Marketing Trung bình kim ngạch xuất thị trờng đạt 8% tổng kim ngạch xuất Công ty * Thị trờng Mỹ Mỹ thị trờng tiêu thụ giàu có giới nên có sản phẩm tốt với giá cạnh tranh muốn bán vào thị trờng điều dễ dàng thị trờng khổng lồ có nhiều đối thủ cạnh tranh cố gắng thâm nhập bán sản phẩm họ Đối với sản phẩm dệt thị trờng rộng lớn đầy hứa hẹn thị trờng tiêu thụ sản phẩm dệt may lớn mà ngành không đáp ứng đợc nhu cầu, loại thị trờng doanh nghiệp Việt Nam có khả xâm nhập đợc Tuy nhiên ta Mỹ cha có hiệp định thơng mại nên lúc doanh nghiệp cần nghiên cứu, tiếp thị tìm hiểu luật pháp nớc trớc đa sản phẩm vào tham gia cạnh tranh Tuy nhiên mức độ cử cán thâm nhập thị trờng * Thị trờng Nhật Đây thị trờng không hạn ngạch lớn với 124 triệu dân, GNP đạt 4.600 tỷ đô la Mỹ năm 1994, Nhật Bản thị trờng tiêu dùng lớn thứ hai giới đứng sau Mỹ nớc nhập lớn, kim ngạch xuất vào thị trờng chiếm 87% tổng kim ngạch Công ty Gần đây, nguồn nhập Nhật tập trung chủ yếu từ nớc phát triển nớc công nghiệp Riêng sản phẩm hàng dệt may sản xuất nớc không đợc trọng nh ngành công nghiệp khác mà nhu cầu tiêu dùng nớc lại lớn, qua theo dõi tổng kết Tổng Công ty dệt may Việt Nam (VINATEX) riêng sản phẩm khăn tay Việt Nam xuất sang thị trờng Nhật Bản chiếm 60% kim ngạch sản phẩm xuất sang nớc khác Chính mức độ tiêu dùng lớn nh lại thị trờng không hạn ngạch nên doanh nghiệp cần có chiến lợc phát triển ổn định bền vững thị trờng 3.2 Lựa chọn mặt hàng xuất nhập Là doanh nghiệp xuất trực tiếp việc tìm hiểu, nghiên cứu nhu cầu sản phẩm việc quan trọng, doanh nghiệp phải chủ động 14 chơng trình hoạt động, chủ động thích nghi với bối cảnh điều kiện thị trờng thờng xuyên thay đổi Để tồn phát triển lâu dài thị trờng, doanh nghiệp phải biết lựa chọn sản phẩm để xuất tổ chức sản xuất, có nghĩa phải có chiến lợc kinh doanh xuất Bởi việc lựa chọn sản phẩm để thực xuất tìm phơng hớng kinh doanh doanh nghiệp có giải pháp nhằm thực mục tiêu đề để tồn phát triển Trong năm gần đây, Công ty xuất sản phẩm chủ yếu khăn tắm (cỡ 50 x 100 70 x 140) Liên Xô nớc XHCN theo hiệp định ký kết Nhà nớc Từ năm 1994 đến có biện pháp lựa chọn sản phẩm kỹ lỡng mà số lợng sản phẩm xuất Công ty phần lớn loại khăn ăn cỡ 28 x 28, 29 x 31, loại khăn tắm 50 x 100, 70 x 140 đợc xuất sang Hungari, Tiệp Khắc nhng số lợng Từ năm 1997 Công ty lựa chọn cho sản xuất loại khăn ăn, tẩy sau nh 80-1, 100-1, 120-1 có độ mịn, dày, mềm mại Có thời gian sử dụng đợc lâu mặt hàng đợc khách hàng nớc chấp nhận Do doanh thu lợi nhận Công ty chủ yếu mặt hàng đem lại Công ty tổ chức sản xuất ba ca liên tục đáp ứng đủ nhu cầu khách hàng mang lại lợi nhuận lớn cho Công ty, phát huy đợc công suất máy móc, công nghệ với chất lợng tốt 3.3 Tình hình xuất nhập ảnh hởng thị trờng nớc Qua tìm hiểu từ năm 1997 đến ta thấy tình hình xuất nhập công ty dệt Hải Phòng có số cấu thay đổi nh sau: Từ năm 1997 trở trớc Công ty phần lớn nhập nguyên vật liệu nh sợi Ne 20/1, hoá chất tẩy nhuộm, chất hồ sợi (Bevaloil 4168, Bevaloil 4118, Bensop Vevetol, H202 ) Các mặt hàng xuất chủ yếu sang nớc Đông Âu theo kế hoạch hàng trả nợ đợc ký Chính phủ ta nớc bạn xuất uỷ thác qua Tổng Công ty VINATEX, TOCONTAP với số lợng doanh thu khiêm tốn tỷ VND, chủ yếu loại khăn tắm 50x100, 70x140, 60x120 đợc dệt theo quy trình công nghệ tẩy trớc chất lợng không cao, sản phẩm Công ty không chiếm lĩnh đợc thị trờng số khắt khe nh Nhật, EU Nhận thức đợc vấn đề cuối năm 1997, lãnh đạo Công ty mạnh dạn đầu t chiều sâu số máy móc thiết bị đại Ba Lan, Đài Loan, Trung Quốc có công nghệ tiên tiến để dệt đợc loại khăn có chất lợng cao, mềm mại hợp thị hiếu ngời 15 tiêu dùng bao gồm máy: máy nhuộm BCBA Ba Lan, máy nhuộm cao cấp Đài Loan, máy xén bông, máy hồ, máy sấy Trung Quốc, 20 đầu Rubi dệt Jắc ka Trung Quốc Thực tế cho thấy việc đầu t lãnh đạo Công ty hoàn toàn đắn, kết năm 1998 doanh thu Công ty đạt năm doanh thu cao năm trớc Biểu 3: Kết sản phẩm xuất Năm 1999 2000 2001 Tên sản phẩm Số lợng Giá trị Số lợng Giá trị Số lợng Giá trị 10-1 (300g/tá) 4.520 5.469.000 4.670 5.650.500 6200 7.495.800 20-1 (375g/tá) 4.000 4.840.000 4.200 4.920.000 5.530 6.690.000 20-1 (450g/tá) 384 718.000 630 1.178.000 450 840.400 40-1 (525g/tá) 352 748.000 300 638.000 470 998.000 Tổng cộng 11.572.000 12.386.500 16.025.200 (Báo cáo tổng kết hoạt động xuất Công ty) Biểu 4: So sánh doanh thu xuất qua mộtsố năm Tỷ đồng 18 16 14 12 10 16.02 12.38 11.57 East 6.2 2.5 1997 1998 1999 2000 2001 (Báo cáo tổng kết qua năm) IV-/ Đánh gía chung tình hình xuất công ty dệt Hải Phòng - Qua thời gian tìm hiểu công tác xuất công ty Dệt ta thấy số điểm mạnh yếu việc xuất Công ty dệt nh sau: 16 Ưu điểm: Sau thời gian Nhà nớc không bao tiêu sản phẩm bắt đầu chuyển sang chế thị trờng, từ năm 1997 trở trớc, Công ty lúng túng không tìm đợc thị trờng đầu ra, xuất nhỏ bé không tơng xứng với tiềm Nhng từ năm 1998 có đầu t hớng với quy trình công nghệ tiên tiến, sản phẩm công ty có đột biến lớn chất lợng mẫu mã (trớc không sản xuất đợc máy móc thiết bị thiếu đồng bộ) làm cho sản phẩm có giá trị cao, mẫu mã đẹp, kết hợp với việc tổ chức lại máy tổ chức quản lý phòng ban có tác động tích cực đến công tác xuất khẩu, mà doanh thu xuất năm 1998, 1999, 2000, 2001 có nhảy vọt đáng kể (xem biểu 2) Nh từ doanh nghiệp sản xuất yếu Sở Công nghiệp Hải Phòng (từ trớc 1994) Công ty bớc đứng vững lớn mạnh thơng trờng, làm ăn có lãi, sản phẩm xuất ngày nhiều chiếm phần lớn doanh thu công ty Có đợc thành tích lãnh đạo quản lý tập thể cán công nhân viên, đoàn kết trí, cố gắng nỗ lực vơn lên tìm tòi, tìm đợc biện pháp sản xuất, xuất hợp lý Một số nhợc điểm: Mặc dù có thành tích đáng kể sản xuất kinh doanh, việc xuất hàng hoá Song công ty có số nhợc điểm: Mặc dù năm 2001, lãnh đạo công ty mạnh dạn đầu t chiều sâu máy móc thiết bị (2 tỷ VNĐ) nhng cha phải dây chuyền tiên tiến Với số máy Trung Quốc (nh máy hồ G142C, máy sấy, máy xén bông) trình sản xuất vốn có số nhợc điểm, số phụ tùng máy dễ hỏng, công ty cha có máy dệt Jăcka nên số mặt hàng khách nớc yêu cầu cha đáp ứng đợc - Phần lớn máy móc thiết bị công ty cũ, lạc hậu (máy dệt ATM Liên Xô cũ, máy mắc, đảo xe Trung Quốc từ năm 1968) nên suất không cao, hao phí vật t lớn, sản phẩm phế phẩm nhiều chiếm xấp xỉ 5% - Đội ngũ cán làm công tác kỹ thuật thiếu nên lúng túng cải tiến mẫu mã, nh xử lý cố hỏng hóc máy móc - Điều công ty cha hoạch định đợc chiến lợc xuất thích hợp với loại thị trờng cho thời kỳ, có quan tâm định đến công tác nghiên cứu thị trờng nhng công ty lại thiếu chiến lợc xuất Việc tháo gỡ đợc vớng mắc đẩy mạnh công tác xuất công ty ngày hiệu 17 18 Chơng III Một số giải pháp để nâng cao hiệu xuất nhập I-/ Một số đề xuất nhằm nâng cao hiệu xuất công ty dệt: 1-/ Nâng cao tính cạnh tranh sản phẩm: Chất lợng sản phẩm xác định đợc so sánh đợc phù hợp với điều kiện định thoả mãn đợc nhu cầu xã hội Một yêu cầu ngời tiêu dùng sản phẩm có chất lợng tốt, không nh trớc đây, ngời tiêu dùng coi trọng số lợng hết Cùng với chất lợng tốt, sản phẩm phải phù hợp với thị hiếu ngời tiêu dùng yêu cầu ngày khắt khe, tỉ mỉ mức sống ngời dân không ngừng nâng cao Ngời tiêu dùng đòi hỏi bền đẹp, mà giá hợp lý, công ty cần áp dụng biện pháp để nâng cao chất lợng sản phẩm hạ giá thành sản phẩm, không ngừng cải tiến kỹ thuật để cạnh tranh với công ty khác chất lợng sản phẩm, đẩy mạnh công tác xuất Bởi chất lợng sản phẩm phụ thuộc vào nhiều yếu tố nh máy móc thiết bị, phơng pháp công nghệ, trình độ tay nghề ngời lao động, trình độ quản lý Nâng cao chất lợng sản phẩm ý nghĩa tơng đơng với việc tăng số lợng sản phẩm mà có ý nghĩa mặt tiết kiệm chi phí lao động Đặc biệt sản phẩm có chất lợng cao tăng uy tín công ty với khách hàng nớc Chất lợng hàng hoá mặt hàng khăn ăn xuất công ty phải trọng tới việc xây dựng tiêu chuẩn thống sở nắm đợc cụ thể đặc điểm tính chất giá trị sử dụng chúng Việc xây dựng tiêu chuẩn cần dựa chất lợng hàng hoá nớc có trình độ sản xuất tiên tiến, có nh đủ sức cạnh tranh thị trờng nớc Năm 1998, có nhiều cố gắng nâng cao chất lợng sản phẩm nhng cha mang lại hiệu cao, chất lợng sản phẩm cha đủ yêu cầu nguyên nhân khiến xuất cha đạt đợc tiêu đề Khi xét chất lợng sản phẩm không xét đặc tính riêng lẻ mà phải xét hệ thống đặc tính tồn sản phẩm Thực tế cho thấy với chất lợng sản phẩm, kiểu dáng mẫu mã sản phẩm đợc đa dạng hoá yếu tố quan trọng thúc đẩy việc xuất đ- 19 ợc tăng nhanh hoàn thiện đổi sản phẩm xuất khầu cần thiết sản phẩm có chu kỳ sống sản phẩm lỗi thời tiến khoa học kỹ thuật Hiện với tiến nhanh chóng khoa học kỹ thuật, sản phẩm nhanh chóng trở nên lỗi thời Bởi vậy, muốn chiến thắng đối thủ cạnh tranh thị trờng công ty phải cải tiến đa dạng kiểu dáng mẫu mã điều đợc gắn với việc tìm mua công nghệ trở thành yêu cầu xúc nay, đảm bảo sản phẩm sản xuất đủ sức cạnh tranh thị trờng Điểm mấu chốt sách công ty phải đảm bảo lúc có nhiều sản phẩm đợc gọi để thị trờng trì trệ chiến lợc tung ngay, sản phẩm công ty bán thị trờng đợc phát triển theo hớng: - Thứ nhất, làm cho sản phẩm đợc khách hàng chấp nhận, cải tiến cho phù hợp với sở thích khách hàng - Thứ hai, tạo cho sản phẩm có đặc tính riêng để làm cho sản phẩm bật so với sản phẩm loại đối thủ cạnh tranh tạo giá trị tăng thêm làm sở để quảng cáo, bán hàng phát triển sản phẩm Một điều cần ý kiểu dáng mẫu mã mà sản phẩm xuất đợc coi đẹp, thích hợp với thị trờng nhng lại không phù hợp với tập quán truyền thống thị trờng khác, nên phải ý sản phẩm thích hợp với thị trờng định Để thực sách đổi sản phẩm, Công ty phải đầu t thích đáng vào kỹ thuật công nghệ, trọng công tác nghiên cứu thị trờng Các phận phải kết hợp chặt chẽ với phận sản xuất, họ phải cải tiến, phải phát triển loại sản phẩm cho thị trờng cụ thể, phải thiết kế đợc kiểu dáng đẹp 2-/ Hạ giá thành sản phẩm Cùng với việc nâng cao chất lợng hàng hoá với mẫu mã kiểu dáng bền đẹp cha đủ để tạo sản phẩm có sức cạnh tranh Công ty phải giảm đợc giá bán sản phẩm, muốn Công ty phải thực biện pháp sau: 2.1- Khai thác tốt nguồn nguyên liệu đầu vào 20 Giá thành sản phẩm khăn tay Công ty phải điều tra nghiên cứu cho thấy tỷ trọng nguyên vật liệu chiếm tới gần 90% giá thành nên khai thác tốt nguồn nguyên liệu đầu vào góp phần làm giảm giá thành sản phẩm Ví dụ: nguồn nguyên liệu Công ty sợi hai nguồn cung cấp sợi nhà máy nớc sản xuất nh Nhà máy sợi Nha Trang, Huế, Hà Nội, Nam Định nguồn sợi nhập ngoại, giá sợi nội địa sợi nhập ngoại có lúc ổn định song có lúc lại chênh lệch tơng đối lớn tỷ giá đồng Việt Nam USD 2.2- Giảm chi phí sản xuất, chi phí lu thông Giảm chi phí quản lý, chi phí sản xuất giảm chi phí trực tiếp lẫn chi phí gián tiếp có tác động tích cực đến việc hạ giá thành sản phẩm (hay chi phí xuất khẩu) Đó chi phí phục vụ sản xuất chi phí bán hàng cách tính giảm biên chế máy quản lý giảm bớt khâu tiêu thụ trung gian nh Tổng công ty hay doanh nghiệp ủy thác xuất khác 2.3- Giảm định mức tiêu hao nguyên vật liệu Trong doanh nghiệp sản xuất định mức hao phí vật t sản phẩm luôn nội dung quan trọng công tác quản lý, định mức cấp phát hợp lý, sở hạch toán giá thành sản phẩm đợc xác Có hai phơng pháp để giảm định mức tiêu hao vật t: + Giảm định mức tiêu hao nguyên vật liệu cụ thể cho sản phẩm, phơng pháp trình thực nên áp dụng cách tiết kiệm tránh lãng phí vật t Chẳng hạn hồ trục sợi Công ty phải 10 mét sợi đầu bị loại bỏ (mỗi trục sợi khoảng vài trục ngàn sợi), để tránh tợng đề nghị Công ty nên bố trí cặp hồ đợc liên tục không bị số sợi trên, lên máy dệt loại sản phẩm (thay sản phẩm sản phẩm khác) thông thờng bị khoảng kg sợi đầu mảnh (sợi không sản phẩm) Để khắc phục tình trạng nên bố trí máy dệt hợp lý, máy dệt loại sản phẩm ổn định, không nê thay đổi nhiều (3 kg sợi x 40.000đ/kg = 120.000đ) + Giảm tỷ lệ phế phẩm: Giảm tỷ lệ phế phẩm biện pháp giảm hao phí nguyên vật liệu, để làm tốt công tác đòi hỏi Công ty phải có đội ngũ công nhân kỹ thuật lành nghề, quản lý sử dụng máy tốt (thờng xuyên phải bảo dỡng máy) * Tăng suất lao động sử dụng máy móc thiết bị có hiệu 21 Năng suất lao động (NSLĐ) suất máy móc thiết bị ảnh hởng trực tiếp đến giá thành sản phẩm, NSLĐ thớc đo việc sử dụng quản lý lao động thiết bị máy móc có hiệu không Qua thống kê năm 1993 1997 cho thấy Công ty sử dụng hết 40% công suất máy móc, Công ty vơn lên song riêng máy dệt phát huy đợc 80% công suất máy móc NSLĐ công nhân so với số Công ty nh Hà Đông, dệt Minh Khai 93% Nh thời gian tới Công ty cần có biện pháp cụ thể để nâng cao NSLĐ nh máy móc thiết bị cách: + Thờng xuyên tổ chức công tác đào tạo lại tay nghề, công tác thi thợ giỏi + Tận dụng hết công suất máy hợp lý 3-/ Tăng vòng quay vốn: Vốn sản xuất doanh nghiệp bao gồm hai loại vốn cố định vốn lu động, tỷ trọng hai loại vốn tuỳ thuộc vào độ dài chu kỳ sản xuất, trình độ trang thiết bị Nhiệm vụ Công ty xác định cấu vốn hợp lý, sử dụng vốn cách chặt chẽ, tiết kiệm mục đích làm tăng vòng quay vốn, giảm đợc khoản phải trả tiền lãi vốn vay Muốn Công ty nên thực tốt nhiệm vụ sau: + Chấp hành nghiêm chỉnh kỷ luật tài Nhà nớc việc bảo toàn phát triển vốn + Có biện pháp dự trữ vật t nguyên vật liệu đầu vào tốt (không để vật t ứ đọng nhiều) vừa đủ để sản xuất đợc diễn liên tục, thờng xuyên + Hạn chế tối đa khoản nợ khách hàng, tranh thủ mua nguyên vật liệu theo phơng thức trả chậm + Tăng NSLĐ sử dụng tối đa công suất máy móc thiết bị, tổ chức hợp lý hoá sản xuất, nâng cao hiệu sử dụng máy nhằm rút ngắn chu kỳ sản xuất + khâu tiêu thụ: tăng cờng việc tiêu thụ sản phẩm việc mở rộng thị trờng có sách tiêu thụ sản phẩm hợp lý, tránh ứ đọng sản phẩm kho 4-/ ứng dụng tiến khoa học vào sản xuất tạo sở khoa học cho định hớng quy hoạch phát triển sản xuất nâng cao NSLĐ: 22 Việc ứng dụng tác động tốt tới trình tái sản xuất mở rộng theo chiều sâu, công việc đòi hỏi phải đầu t mang lại hiệu cao Qua phân tích nguồn vốn vốn Công ty cho thấy phần lớn vốn Công ty đợc hình thành từ nguồn vốn vay dài hạn ngắn hạn việc đầu t máy móc áp dụng TBCN phải cho với số vốn phù hợp nhng dây chuyền công nghệ phải tiên tiến, muốn đầu t mua sắm thiết bị nên chọn thiết bị máy (máy cái) tiên tiến máy phụ (máy hỗ trợ) phù hợp, có chọn lọc tạo đợc bớc phát triển nhảy vọt chất lợng mẫu mã sản phẩm, góp phần tích cực nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty II-/ ý kiến việc tạo hành lang pháp lý cho doanh nghiệp Đối với Công ty dệt Hải Phòng để năm tới có mặt hàng xuất đứng vững thị trờng đòi hỏi phải có nỗ lực lớn từ phía doanh nghiệp song cần có hỗ trợ toàn ngành nh Nhà nớc 1-/ Cần khắc phục trạng không kiểm soát đợc nguồn tài liệu thông tin ngành dệt Trong ngành dệt có số lợng lớn tài liệu quý nằm tản nát nhiều nơi (về khoa học công nghệ, quản lý kinh tế ) mà ngời cần dùng thông tin đợc tài liệu nằm vị trí nào, cha kể có tài liệu nằm ngủ mà ngành cha quy tập lại đợc cách có tổ chức xây dựng thành kho chuyên ngành phục vụ cho doanh nghiệp ngành, ngành nên tổ chức đầu mối lu giữ tài liệu thông qua hội nghị, hội thảo nhằm tạo điều kiện cho doanh nghiệp tiếp nhận đợc thông tin nhanh chóng xác 2-/ Tạo lợi cạnh tranh sản phẩm toàn ngành Tổng Công ty dệt may Việt Nam nên có hớng cho doanh nghiệp xác định cấu sản phẩm mặt hàng xuất có giá trị cao đem lại hiệu kinh tế Nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp Tổng Công ty cách cải cách triệt để máy tổ chức quản lý, tổ chức kinh doanh nhằm giảm chi phí trung gian gián tiếp Hớng mạnh thị trờng xuất nhng phải coi trọng thị trờng nớc Mặc dù đời sống nhân dân cha cao, song mức tiêu thụ sản phẩm dệt ngày phong phú, cần coi trọng thị trờng nội địa 23 3-/ Nhà nớc phải tạo môi trờng, hành lang pháp lý thuận lợi cho doanh nghiệp hoạt động xuất nhập Hệ thống văn pháp lý quy định đảm bảo đợc tính đồng việc khuyến khích tất thành phần kinh tế tham gia sản xuất hàng xuất để tạo nguồn hàng ổn định, lâu dài cho Công ty chuyên sản xuất hàng xuất khẩu, tránh tình trạng trống đánh xuôi, kèn thổi ngợc, khuyến khích xuất mặt hàng Việc khuyến khích xuất trực tiếp khuyến khích đầu t sản xuất xuất nớc ta nhìn đến doanh nghiệp có sản xuất trực tiếp hàng xuất doanh nghiệp kinh doanh xuất nhập Trong thực tế vô số doanh nghiệp vừa nhỏ làm nhiệm vụ cung ứng vật liệu đầu vào bán thành phẩm nhng không đợc hởng u đãi, Nhà nớc cần xem xét có sách khuyến khích doanh nghiệp Hoàn thiện chế quản lý xuất nhập thực tế, công tác quản lý xuất Nhà nớc số mặt bất cập với diễn biến hoạt động xuất nhập nhiều không thiếu sót nhợc điểm cần phải tìm cách khắc phục giải Về lâu dài quy định quản lý xuất hành phải đợc bổ sung, sửa đổi tạo điều kiện cho hoạt động xuất phát triển thuận lợi Hiện Việt Nam thủ tục xuất rờm rà, phức tạp gây lãng phí thời gian, công sức cho doanh nghiệp xuất vấn đề làm thủ tục xuất Các quan quản lý xuất nhiều tỏ quan liêu cửa quyền, tiêu cực, phiền hà, gây khó dễ cho doanh nghiệp Vì công cải cách thủ tục hành Việt Nam cần phải đặc biệt trọng đến cải cách hoạt động xuất nhập khẩu, bớc bãi bỏ thủ tục, cấp giấy phép xuấxuất vấn đề làm thủ tục xuất Các quan quản lý xuất nhiều tỏ quan liêu cửa quyền, tiêu cực, phiền hà, gây khó dễ cho doanh nghiệp Vì công cải cách thủ tục hành Việt Nam cần phải đặc biệt trọng đến cải cách hoạt động xuất nhập khẩu, bớc bãi bỏ thủ tục, cấp giấy phép xuấxuất vấn đề làm thủ tục xuất Các quan quản lý xuất nhiều tỏ quan liêu cửa quyền, tiêu cực, phiền hà, gây khó dễ cho doanh nghiệp Vì công cải cách thủ tục hành Việt Nam cần phải đặc biệt trọng đến cải cách hoạt động xuất nhập khẩu, bớc bãi bỏ thủ tục, cấp giấy phép xuất nhập hàng hoá theo chuyến, rút ngắn thời gian chờ đợi để cấp giấy phép Đối với mặt hàng hạn ngạch, Nhà nớc nên áp dụng đấu thầu để tránh tợng tiêu cực, đem lại công cho doanh nghiệp xuất 24 nhập khẩu, trớc mắt cha đợc hình thức vào áp dụng, quan quản lý Nhà nớc mà trực tiếp Bộ Thơng Mại phải lựa chọn doanh nghiệp đáng tin cậy để giao hạn ngạch 4-/ Chính sách u đãi vốn, tín dụng Cần phải có sách khuyến khích đầu t nớc cho việc sản xuất hàng xuất Việc khuyến khích thông qua giảm miễn thuế, thông qua sách tạo nguồn vốn, thông qua sách tín dụng Hiện ngân hàng diễn tình trạng ứ đọng vốn, nhng doanh nghiệp sản xuất nói chung khó đáp ứng đợc đòi hỏi khắt khe khác tài sản chấp, thủ tục cho vay vốn, nên khó tiếp cận với nguồn vốn này, thời gian tới Nhà nớc cần phải đa biện pháp khuyến khích ngân hàng cho vay để sản xuất hàng xuất * Tóm lại: Nhà nớc phải đóng vai trò tích cực việc phối hợp với doanh nghiệp, giải đợc khó khăn tầm vĩ mô, qua tạo điều kiện cho họ tiếp cận thị trờng, giới thiệu hàng hoá cho khách hàng nớc Cùng với việc mở rộng quan hệ song phơng, tham gia ký kết hiệp định thơng mại, Nhà nớc cần phải bớc tham gia vào mối quan hệ đa chiều khu vực giới theo phơng thức đa dạng hoá quan hệ thơng mại Trớc mắt Việt Nam phải tích cực phấn đấu để trở thành thành viên tổ chức thơng mại giới (WTO), nhằm bớc tạo thị trờng ổn định, định hớng đắn cho nhà sản xuất, kinh doanh nớc Đẩy mạnh hoạt động xúc tiến thơng mại cung cấp thông tin thị trờng khăn mặt giới cho doanh nghiệp Hoạt động lĩnh vực này, nói thị trờng khăn mặt giới thị trờng biến động phức tạp Nhng Việt Nam thông tin thị trờng thiếu chậm, độ xác cha cao, thời gian tới Nhà nớc cngx nh Bọ có liên quan đặc biệt ý đến công tác nghiên cứu, khảo sát thị trờng Thế giới đồng thời tạo điều kiện thuận lợi để doanh nghiệp có hội thăm dò tìm kiếm thị trờng 25 mục lục chơng I trình hình thành phát triển công ty dệt hải phòng .1 I-/ Quá trình hình thành phát triển công ty 1-/ Từ năm 1988 đến năm 1991 2-/ Từ tháng 10/1991 đến năm 1997 .2 3-/ Từ năm 1997 đến II-/ Chức năng, nhiệm vụ, cấu tổ chức, máy quản lý công ty .3 1-/ Nhiệm vụ chức .3 2-/ Cơ cấu tổ chức máy quản lý sản xuất 3-/ Đặc điểm kỹ thuật chơng II 10 Tình hình sản xuất kidnh doanh phơng hớng thời gian tới 10 I-/ Tình hình sản xuất kinh doanh 10 1-/ Kết sản xuất 10 2-/ Tình hình xuất nhập ảnh hởng thị trờng nớc 11 3-/ Tình hình xuất sản phẩm Công ty 12 IV-/ Đánh gía chung tình hình xuất công ty dệt Hải Phòng 16 Chơng III 19 Một số giải pháp để nâng cao hiệu xuất nhập 19 I-/ Một số đề xuất nhằm nâng cao hiệu xuất công ty dệt: 19 26 1-/ Nâng cao tính cạnh tranh sản phẩm: .19 2-/ Hạ giá thành sản phẩm 20 3-/ Tăng vòng quay vốn: 22 4-/ ứng dụng tiến khoa học vào sản xuất tạo sở khoa học cho định hớng quy hoạch phát triển sản xuất nâng cao NSLĐ: .22 II-/ ý kiến việc tạo hành lang pháp lý cho doanh nghiệp 23 1-/ Cần khắc phục trạng không kiểm soát đợc nguồn tài liệu thông tin ngành dệt 23 2-/ Tạo lợi cạnh tranh sản phẩm toàn ngành 23 3-/ Nhà nớc phải tạo môi trờng, hành lang pháp lý thuận lợi cho doanh nghiệp hoạt động xuất nhập 24 4-/ Chính sách u đãi vốn, tín dụng 25 mục lục 26 27