một số giải pháp để nâng cao hiệu quả xuất nhập khẩu

chơng I quá trình hình thành phát triển của công ty dệt hải phòng I-/ Quá trình hình thành và phát triển của công ty Công ty dệt Hải Phòng là Công ty kinh doanh xuất nhập khẩu trực tiếp thuộc Sở Công nghiệp Hải Phòng quản lý, đợc thành lập theo quyết định số 61/QĐ/TCCQ ngày 27/1/1988. Công ty đã có những đóng góp quan trọng cho nền kinh tế quốc dân, góp phần tạo nên công ăn việc làm cho ngời lao động, cung cấp sản phẩm đáp ứng nhu cầu tiêu dùng trong nớc và xuất khẩu tăng nguồn tích luỹ ngoại tệ cho đất nớc. Từ khi thành lập đến nay Công ty đã không ngừng lớn mạnh về mọi mặt, quá trình phát triển của Công ty có thể chia thành các giai đoạn sau: 1-/ Từ năm 1988 đến năm 1991 Trong những năm này Công ty thực hiện nhiệm vụ xây dựng cơ bản và sản xuất thử. Có thể nói ngành dệt ở Hải Phòng do không đợc chú trọng thích đáng trong thời kỳ bao cấp nên khi có quyết định 217/HĐBT chuyển đổi sản xuất của các doanh nghiệp từ cơ chế quan liêu bao cấp sang cơ chế quản lý sản xuất kinh doanh theo phơng thức hạch toán lấy thu bù chi cho có lãi, nhiều xí nghiệp, các hợp tác xã dệt thủ công ở Hải Phòng dần dần bị giải thể hoặc phải chuyển đổi ngành nghề. Trên tinh thần của Hiệp định 19/5 giữa Nhà nớc Việt Nam với Liên Xô cũ, cùng với việc cần thiết phải khôi phục ngành dệt của Hải Phòng, Uỷ ban nhân dân Thành phố đã ra quyết định số 61/QĐ/TCCQ ngày 27/01/1988 chính thức thành lập xí nghiệp dệt tiền thân của Công ty dệt Hải Phòng ngày nay. Trong những năm này xí nghiệp sản xuất các loại khăn bông xuất khẩu sang thị trờng Liên Xô và một số nớc Đông Âu, để thực hiện kế hoạch của Nhà nớc ta với nớc bạn và một phần sản xuất đáp ứng nhu cầu tiêu dùng của địa phơng mang lại nguồn thu cho thành phố, giải quyết công ăn việc làm cho ngời lao động. Trong giai đoạn này, xí nghiệp tiến hành cải tạo xây dựng cơ sở vật chất, hoàn thiện cơ cấu quản lý tiếp nhận và đào tạo đội ngũ công nhân, tiếp nhận và lắp đặt hệ thống dây chuyển thiết bị chủ yếu là của Liên Xô với công nghệ dệt khăn theo công nghệ cũ (tẩy nhuộm sau). Tuy nhiên do nguồn vốn đầu t xây dựng cơ bản có hạn nên xí nghiệp không đủ điều kiện lắp đặt hoàn chỉnh dây chuyền thiết bị thiếu đồng bộ, có những máy rất lạc hậu nh 6 máy se sợi thủ công. Trình độ quản lý và tay nghề của công nhân còn cha có kinh nghiệm do tập hợp từ các nơi trong thành phố cũng nh tỉnh bạn còn nhiều bỡ ngỡ, cha phát huy đợc sự năng động sáng tạo trong quản lý và sản xuất. Tuy nhiên xí nghiệp cũng đã cố gắn sản xuất đợc một lợng hàng phục vụ cho việc xuất khẩu sang Liên Xô và một số nớc Đông Âu, Thái Lan, Lào, 1 Từ sau khi Liên Xô và các nớc xã hội chủ nghĩa (Đông Âu) sụp đổ, n- ớc ta không thực hiện đợc các hiệp định về mậu dịch với các nớc trên, nên cũng mất luôn thị trờng truyền thống, xí nghiệp dệt nói riêng cũng rơi vào tình trạng bế tắc không tìm đợc thị trờng sản xuất đợc mặt hàng có chất l- ợng cao theo yêu cầu của khách hàng nên dẫn đến hàng sản xuất ra tiêu thụ chậm, bị thua lỗ. 2-/ Từ tháng 10/1991 đến năm 1997 Khi Công ty bớc vào sản xuất chính thức là thời kỳ chuyển sang cơ chế hạch toán kinh doanh cũng nh nhiều doanh nghiệp khác, Công ty dệt Hải Phòng gặp nhiều khó khăn đặc biệt là nguyên vật liệu phụ tùng thay thế máy móc thiết bị, còn thiếu vốn, thiếu ngoại tệ để nhập vật t thiết bị cho sản xuất. Giá cả mua các yếu tố đầu vào tăng nhanh ảnh hởng đến giá thành sản phẩm do đó ảnh hởng đến tiến độ tiêu thụ xuất khẩu sản phẩm gây khó khăn cho hoạt động sản xuất kinh doanh. Tuy vậy nhờ sự giúp đỡ của Tổng Công ty dệt may Việt Nam và một số doanh nghiệp ngành dệt ở các tỉnh lân cận, xí nghiệp đã có điều kiện để sản xuất ra mặt hàng mà khách yêu cầu. Xí nghiệp có sự chuyển hớng sản xuất từ mua nguyên vật liệu bán thành phẩm kết hợp với hình thức gia công cho khách hàng. Ngày 14/01/1993 theo Quyết định số 82/QĐ/TCCQ của Uỷ an nhân dân thành phố đổi tên xí nghiệp dệt Hải Phòng thành nhà máy dệt Hải Phòng để tồn tại và phát triển. Đợc sự giúp đỡ của thành phố, các ban ngành hữu quan, nhà máy dệt Hải Phòng đã đầu t chiều sâu, hoàn chỉnh dây chuyền thiết bị, áp dụng công nghệ tiên tiến phù hợp việc đa dạng hoá sản phẩm. Trong dự án đầu t chiều sâu chủ yếu là mua máy móc thiết bị, còn phần nhỏ sửa chữa cải tạo nhà xởng. Việc bổ sung thiết bị mới, hiện đại nh máy hồ sợi, tẩy, nhuộm, sấy, máy sén lông đã nâng cao chất lợng sản phẩm, đáp ứng đợc nhu cầu của khách hàng nớc ngoài. 3-/ Từ năm 1997 đến nay Với những trang thiết bị mới hiện đại nhà máy đã sản xuất ra những sản phẩm có chất lợng cao, mẫu mã đa dạng, giá cả hợp lý nên dần dần cạnh tranh với những sản phẩm cùng chủng loại trên thị trờng. Các khách hàng nớc ngoài cũng nh trong nớc ta đã tìm đến nhà máy đặt hàng với số l- ợng lớn. Đặc biệt là sản phẩm khăn mặt bông đã đợc khách hàng khó tính là Nhật Bản quan tâm và đặt hàng sản xuất. Giai đoạn này nhà máy đã có chuyển biến rõ rệt, làm ăn có lãi, đời sống cán bộ, công nhân viên đợc nâng lên, hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu đã có bớc thay đổi, thu đợc những thành quả vợt bậc so với những năm trớc. Ngày 09/01/1995 theo Quyết định số 1678 QĐ/ĐMDN của Uỷ ban nhân dân thành phố Hải Phòng, nhà máy dệt Hải Phòng đổi tên thành Công ty dệt Hải Phòng phù hợp với tăng trởng và vị thế của Công ty trên thị trờng. 2 II-/ Chức năng, nhiệm vụ, cơ cấu tổ chức, bộ máy quản lý của công ty 1-/ Nhiệm vụ và chức năng Công ty dệt Hải Phòng hiện nay là Công ty xuất nhập khẩu trực tiếp do Sở Công nghiệp Hải Phòng quản lý. Công ty sản xuất các loại khăn tắm, khăn ăn, khăn rửa mặt với công suất 400 tấn sản phẩm một năm phục vụ cho xuất khẩu và tiêu dùng nội địa. Căn cứ vào nhiệm vụ sản xuất mà Công ty lập nên kế hoạch sản xuất góp phần làm cho thị trờng của Công ty ngày càng sinh động, hiệu quả kinh doanh ngày càng cao. 2-/ Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý sản xuất Từ khi thành lập bộ máy quản lý Công ty cồng kềnh, số cán bộ quản lý hành chính nhiều, mặt khác ngành dệt là lĩnh vực mới ở Hải Phòng, do vậy công tác quản lý điều hành sản xuất gặp nhiều khó khăn. Để tồn tại và phát triển Công ty đã có thay đổi lớn về tổ chức theo phơng hớng cán bộ chủ chốt phòng ban kiêm nhiệm phụ trách các phân xởng, coi trọng và u tiên nhân viên có trình độ chuyên môn cao, trẻ hoá dần đội ngũ cán bộ quản lý. Các phân xởng đợc sắp xếp bố trí lại tạo ra hệ thống điều hành quản lý thống nhất. Bộ máy quản lý và sản xuất của Công ty đợc bố trí nh sau: sơ đồ tổ chức quản lý - sản xuất 3 Giám đốc Phó Giám đốc phòng kế hoạch kỹ thuật đầu t phòng tổ chức hành chính phòng kế toán tài vụ phòng kinh doanh xnk Tổ cơ điện nồi hơi Tổ chuẩn bị dệt Tổ hồ tẩy Tổ dệt I Tổ dệt II Tổ dệt III Tổ Cắt cuốn Tổ cắt may Tổ đóng gói Tổ KCS Giám đốc: là ngời vừa đại diện cho Nhà nớc, vừa đại diện cho Công ty chịu trách nhiệm trớc UBND Thành phố Hải Phòng và Sở Công nghiệp về mọi hoạt động của Công ty theo luật pháp. Giám đốc đợc quyền quyết định tổ chức bộ máy quản lý các bộ phận sản xuất, kinh doanh dịch vụ của Công ty. Đợc bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thởng, kỷ luật, ký hợp đồng lao động theo quy định phân cấp hiện hành. Phó Giám đốc: là ngời giúp việc cho Giám đốc, đợc Giám đốc phân công giúp việc về các công việc tổ chức, nội chính, đoàn thể. Các phòng ban: - Phòng kinh doanh xuất khẩu: có nhiệm vụ tổ chức tốt công tác cung cấp nguyên vật liệu nhập khẩu, quản lý bảo quản kho tàng vật t. Căn cứ vào hợp đồng đã ký để lập kế hoạch nhập khẩu nguyên vật liệu, xuất khẩu sản phẩm. Tổ chức tốt công tác tiêu thụ sản phẩm, tăng cờng hỗ trợ xúc tiến bán hàng thông qua đại lý ký gửi, hội chợ, mở cửa hàng giới thiệu sản phẩm tiêu thụ. Phòng có bộ phận nghiên cứu thị trờng, nghiên cứu sản phẩm để tìm cách chiếm lĩnh thị trờng trong và ngoài nớc. Để làm tốt nhiệm vụ của mình, phòng phải kết hợp với các phòng ban nhất là phòng kế hoạch để kết hợp với nhau trong việc lập kế hoạch sản xuất, tiêu thụ, từ đó nâng cao hiệu quả của công tác xuất nhập khẩu. Làm các nhiệm vụ thông qua nh: thủ tục hải quan, xin cấp hạn ngạch, C/O, thuê tầu, mua bảo hiểm, và lập bô chứng từ thanh toán (cơ quan không có phòng thanh toán quốc tế). - Phòng kế hoạch kinh tế đầu t: phòng có nhiệm vụ xây dựng kế hoạch sản xuất ngắn hạn, dài hạn, phơng án sản xuất sản phẩm, điều độ tác nghiệp trong Công ty. Phòng xây dựng kế hoạch giá thành đơn vị trả tiền lơng cho từng loại sản phẩm, lập các quy trình công nghệ xây dựng và kiểm tra các định mức kỹ thuật cho từng loại sản phẩm, trên cơ sở đó lựa chọn nguyên liệu vật t, lựa chọn máy móc thiết bị cho phù hợp đảm bảo chất lợng và tiến độ sản xuất. Nghiên cứu sản xuất thử các sản phẩm mới có kế hoạch đầu t trang thiết bị mới, các thiết bị nhằm hoàn thiện dây chuyển sản xuất cải tiến áp dụng những sáng kiến cải tiến kỹ thuật, các ứng dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật để nâng cao năng suất lao động, chất lợng và hạ giá thành sản phẩm, kế hoạch sửa chữa, bảo dỡng máy móc thiết bị định kỳ, biên soạn các giáo trình tài liệu kỹ thuật để bồi dỡng nâng cao trình độ công nhân (tổ KCS phòng khoa học kỹ thuật có nhiệm vụ kiểm tra chất lợng, hàng hoá thành phẩm khi sản xuất và trớc khi nhập kho thành phẩm). 4 - Phòng kế toán: hoạt động theo pháp lệnh kế toán thống kê và điều lệ tài chính kế toán của Bộ Tài chính đã ban hành. Quản lý điều tiết vốn cho Công ty. Tổ chức hạch toán kiểm tra theo dõi thu chi tài chính. Xây dựng các toán phản ánh thu chi vào tài khoản hạch toán chi phí sản xuất giá thành sản phẩm lỗ lãi, phân phối lợi nhuận quản lý tài sản cố định, tài sản lu động, tiền gửi ngân hàng vốn vay và tiền nợ đọng của khách hàng. - Phòng tổ chức, hành chính, lao động tiền lơng: Lập phơng án tổ chức bộ máy quản lý sản xuất kinh doanh triển khai kế hoạch lao động tiền lơng trên cơ sở xây dựng định mức lao động của từng loại sản phẩm, xây dựng phơng án trả lơng thởng cho từng phân xởng công đoạn từng loại sản phẩm xây dựng chức năng nhiệm vụ nội qui, qui chế hoạt động của Công ty, bảo vệ tài sản giữ gìn an ninh trật tự trong toàn Công ty, xây dựng kế hoạch lao động và tuyển dụng lao động, xây dựng và thực hiện kế hoạch đào tạo bồi dỡng tay nghề nâng cấp, nâng bậc CBCNV, xây dựng và thực hiện công tác an toàn lao động, vệ sinh công nghiệp, phòng cháy chữa cháy. Các công tác tài chính văn th, khám chữa bệnh phục vụ ăn ca hàng ngày cho CBCNV. * Các phân xởng: - Phân x ởng chuẩn bị: bao gồm các bớc công việc se, mắc, hồ, nhuộm, tẩy sợi đảm bảo chất lợng bao gồm nhiều tổ, mỗi tổ có chức năng nhiệm vụ riêng. + Tổ se, mắc sợi: có nhiệm vụ se sợi, đảo sợi (làm tăng tính cờng lực của sợi) mắc trục (tuỳ theo mẫu mã từng loại sản phẩm mà có cách mắc khác nhau). + Tổ hồ sợi: sau khi sợi mắc xong sẽ đợc đa qua hồ để tăng độ bền kéo của sợi. + Tổ tẩy nhuộm: tẩy nhuộm theo yêu cầu của từng loại sản phẩm. - Phân x ởng dệt: dệt theo thiết kế mẫu mã và đơn đặt hàng, máy ở đây hầu nh có tính tự động cao, công nhân chỉ có thao tác thay suốt sợi khi hết hoặc điều chỉnh máy khi có sự cố. - Phân x ởng may hoàn tất: sau khi bán sản phẩm đợc tẩy nhuộm thì đ- ợc đa sang phân xởng may, đây là phân xởng cuối cùng để hoàn tất sản phẩm. Ngoài ba phân xởng trên còn có tổ KCS trực thuộc phòng kỹ thuật có nhiệm vụ kiểm tra sản phẩm dở dang từ phân xởng này sang phân xởng khác và kiểm tra sản phẩm cuối cùng trớc khi nhập kho. 3-/ Đặc điểm kỹ thuật 3.1. Đặc điểm về tài sản cố định. 5 Máy móc thiết bị và tài sản cố định của Công ty có rất nhiều loại đa dạng do nhập của nhiều nớc khác nhau. Do vậy hệ thống thiết bị máy móc của Công ty không đồng bộ nên việc đảm bảo máy móc thiết bị theo yêu cầu của sản xuất gặp nhiều khó khăn. Tuy nhiên việc đầu t chiều sâu của Công ty từng bớc giải quyết những khó khăn trên đồng thời nâng cao chất lợng sản phẩm hạ giá thành cho nên công tác tiêu thụ đợc tốt hơn, sản phẩm chất lợng cao và nhiều hơn. Biểu 1: Một số thiết bị STT Tên máy móc - thiết bị Số l- ợng Nớc sản xuất 1 Máy dệt ATM - 175 90 Liên Xô 2 Máy đánh ống 02 Liên Xô 3 Máy mắc 02 Liên Xô 4 Máy dồn 01 Liên Xô 5 Máy se đậu 02 Liên Xô 6 Máy ép kiện 01 Việt Nam 7 Máy suốt 03 Liên Xô 8 Máy may 25 Liên Xô 9 Máy hồ sợi 01 Trung Quốc 10 Máy vắt - tẩy nhuộm 04 02 của Ba Lan, 02 của Đài Loan 11 Máy vắt ly tâm 02 01 của Hunggari, 01 Trung Quốc 12 Máy sấy 01 Trung Quốc 13 Máy sén nhung 01 Trung Quốc 14 Nồi hơi 02 Trung Quốc 15 Trạm máy bơm 01 Liên Xô (Báo cáo kiểm kê thiết bị của Công ty dệt Hải Phòng năm 1999) 3.2. Đặc điểm về nguyên vật liệu Nguyên vật liệu chính của Công ty là sợi Ne 20/1, Ne 32/1, Cotton 100%. Công ty thờng mua sợi của các doanh nghiệp trong nớc nh Công ty dệt Hà Nội, Công ty dệt 8/3, Công ty dệt Nha Trang, nhập sợi của ấn Độ, Trung Quốc, Tuỳ từng thời kỳ có sự chênh lệch giữa giá sợi nhập thấp hơn giá sợi mua trong nớc thì Công ty mới tiến hành nhập sợi nớc ngoài. Ngoài ra Công ty còn nhập một số hoá chất từ Singapo, Trung Quốc, Nam Triều Tiên, Pháp, Mỹ, ý. Một số hoá chất nh Bevaloid 5400, Bevaloid 4168, Ô xi già (H 2 O 2 ) và các chất làm mềm sợi, hoá chất vật liệu phụ mua trong nớc nh Xút (NaOH), Silicat (Na 2 SiO 3 ), tinh bột sắn, chỉ trắng, túi PE, bao PP. 3.3. Qui trình công nghệ Qui trình dệt là một qui trình khác phức tạp, kéo dài thời gian bắt đầu đợc đa vào sản xuất khi có sản phẩm nhập kho qua rất nhiều công đoạn, chất lợng của từng công đoạn bán sản phẩm sẽ làm ảnh hởng rất lớn tới tỉ lệ phế phẩm của các công đoạn tiếp theo. Trong mỗi công đoạn chất lợng sản 6 phẩm bị ảnh hởng ngoài yếu tố chủ quan là máy móc thiết bị, trình độ tay nghề của công nhân còn bị ảnh hởng rất lớn bởi các yếu tố chủ quan nh thời tiết, nắng ráo, hanh khô. Khi thời tiết hanh khô sẽ làm cho sợi bị khô gẫy dễ đứt làm chất lợng giảm xuống rõ rệt hoặc khi thời tiết có độ ẩm khác nhau do sợi có độ hút ẩm cao nên việc điều chỉnh định mức sản phẩm cũng gặp nhiều khó khăn. Hiện nay Công ty có hai qui trình công nghệ dệt khăn, tuỳ theo yêu cầu của khách hàng mà dệt theo kiểu công nghệ nào. * Qui trình dệt khăn tẩy tr ớc (xem hình) Sợi mộc đợc đa vào đảo, se, guồng sợi thành từng con sợi nhỏ, sau đó đa vào máy tẩy nhuộm vắt sấy khô đánh ra ống sợi nhỏ và sau đó đa lên giàn mắc phân băng (mắc từng trục sợi một) Dệt Cắt may sản phẩm cuối cùng, sản phẩm này thờng đợc bán vào thị trờng đòi hỏi thấp hơn nh các nớc Đông Âu (XHCN cũ) và thị trờng nội địa. Đặc điểm của sản phẩm này là bền nhng đặc tính kỹ thuật không cao. * Qui trình công nghệ dệt khăn tẩy sau Sợi mộc đợc đa vào đánh ống sau đó mắc đồng loạt (mắc nhiều trục một lúc Hồ sợi có tác dụng làm tăng độ bền kéo cơ học của sợi để khi dệt không bị đứt Dệt, sau khi dệt xong mới mang đi tẩy hoặc nhuộm Máy vắt Máy sấy khô Cắt may Thành phẩm. Sản phẩm theo qui trình công nghệ nay đáp ứng đợc các thị trờng tiêu thụ khó tính nh Nhật, EU, 7 Quy trình công nghệ 8 Nguyên vật liệu chính Sợi mộc Đảo, se, guồng, sợi Tẩy nhuộm thủ công Đánh ống Mắc phân băng Dệt KCS 1 Cắt may KCS 2 Sợi mộc Đánh ống Mắc đồng loạt Hồ sợi Dệt 1 KCS 1 Tẩy nhuộm Sấy Cắt may KCS 2 Nhập kho thành phẩm chơng II Tình hình sản xuất kidnh doanh và phơng hớng trong thời gian tới I-/ Tình hình sản xuất kinh doanh 1-/ Kết quả sản xuất Là một doanh nghiệp Nhà nớc có nhiệm vụ sản xuất phục vụ nhu cầu tiêu dùng trong nớc và đặc biệt là u tiên thị trờng xuất khẩu. Từ năm 1990 thị trờng chính của Công ty là các nớc XHCN cũ, khi thị trờng các nớc này mất ổn định làm ảnh hởng rất lớn đến hoạt động sản xuất và xuất khẩu của Công ty. Trong những năm 1990 - 1997 để tháo gỡ khó khăn Công ty thờng ký hợp đồng xuất khẩu uỷ thác qua các Tổng Công ty dệt may Việt Nam (VINATEX) hay TOCONTAP, UNIMEX, Do cơ chế quản lý Nhà nớc về xuất nhập khẩu lúc đó cũng nh do trình độ cán bộ làm công tác XNK còn yếu kém, nên việc tìm kiếm mở rộng thị trờng trong và ngoài nớc còn nhiều hạn chế. Nhận thức đợc vấn đầy này nên Ban lãnh đạo Công ty đã tổ chức lại bộ máy quản lý, đổi chức năng của phòng vật t tiêu thụ thành phòng kinh doanh XNK có chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn rộng hơn dới sự chỉ đạo trực tiếp của Giám đốc, đồng thời Công ty mạnh dạn vay vốn để đầu t chiều sâu nâng cao chất lợng sản phẩm nên tình hình sản xuất cũng nh kim ngạch xuất khẩu không ngừng tăng lên. 9 Biểu 2: Tình hình sản xuất của Công ty Thông số ĐVT 1998 1999 2000 1-/ Vốn kinh doanh Tr.đg 11.411,3 11.136,4 11.791,89 1.1. Vốn ngân sách Tr.đg 1.265,4 1.465,4 1.578,49 1.2. Vốn tự bổ xung Tr.đg 31,9 31,9 31,9 1.3. Vốn vay Tr.đg 1.4. Vốn huy động các nguồn khác Tr.đg 2-/ Diện tích đất 1.000 m 2 9,85 9,85 9,25 Trong đó DT có công trình XD 1.000 m 2 0,72 0,72 0,72 3-/ Tổng số lao động Ngời 300 325 320 Trong đó LĐ chờ sắp xếp việc làm Ngời 4-/ Kết quả kinh doanh Tr.đg 4.1. Doanh thu Tr.đg 10.653.500 12.831.200 14.361.700 4.2. Lãi thực hiện (trớc thuế) Tr.đg 12,4 13,4 3,55 4.3. Lỗ (cộng dồn) Tr.đg 5-/ Tổng mức nộp NS (không kể LD) Tr.đg 21,4 137,55 73,66 5.1. Thuế doanh thu Tr.đg 55 100 40 5.2. Thuế lợi tức Tr.đg 5.3. Thuế xuất nhập khẩu Tr.đg 14 5.4. Thuế tiêu thụ đặc biệt Tr.đg 5.5. Thu sử dụng vốn + thuế đất Tr.đg 66,4 37,55 19,66 6-/ Tổng nợ phải trả Tr.đg 14.354 13.402 14.414,25 6.1. Nợ ngân sách Tr.đg 24,6 22,3 (6,54) 6.2. Nợ ngân hàng Tr.đg 10.114 9.639,1 10.181,5 7-/ Tổng số nợ phải thu Tr.đg 873,8 1.651,3 529,79 Trong đó nợ khó đòi Tr.đg (Báo cáo tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty) 2-/ Tình hình xuất nhập khẩu và ảnh hởng của thị trờng trong và ngoài nớc. Qua tìm hiểu từ năm 1997 đến nay ta thấy tình hình xuất nhập khẩu của Công ty dệt Hải Phòng có một số cơ cấu thay đổi nh sau: Từ năm 1997 trở về trớc Công ty phần lớn nhập khẩu nguyên vật liệu nh sợi Ne 20/1, hoá chất tẩy nhuộm, chất hồ sợi (Bevaloil 4168, Bavaloil 4118, Bensop, Vevetol, H 2 O 2 ). Các mặt hàng xuất khẩu chủ yếu là sang các nớc Đông Âu theo kế hoạch hàng trả nợ đợc ký giữa Chính phủ ta và n- ớc bạn hoặc xuất uỷ thác qua các Tổng công ty VINATEX, TOCONTAP, với số lợng và doanh thu rất khiêm tốn 2 tỷ VNĐ, chủ yếu là các loại khăn tắm 50 x 100, 70 x 140, 60 x 120 đợc dệt theo qui trình công nghệ tẩy trớc chất lợng không cao, do đó sản phẩm của Công ty cũng không chiếm lĩnh đợc thị trờng một số nớc khắt khe nh Nhật, EU, Nhận thức đợc vấn đề này cuối năm 1997 lãnh đạo Công ty đã mạnh dạn đầu t chiều sâu một số máy móc thiết bị hiện đại của Ba Lan, Đài Loan, Trung Quốc có công nghệ tiên tiến để có thể dệt đợc các loại khăn có chất lợng cao mềm mại hợp thị hiếu ngời tiêu dùng bao gồm các máy: 2 máy nhuộm BCBA của Ba Lan, 2 máy nhuộm cao cấp của Đài Loan, 1 máy xén bông, 1 máy hồ, 1 máy sấy của Trung Quốc, 20 đầu RUBI dệt Jắc ka của Trung Quốc. 10 [...]... đợc một chiến lợc xuất khẩu thích hợp với từng loại thị trờng cho từng thời kỳ, mặc dù đã có sự quan tâm nhất định đến công tác nghiên cứu thị trờng nhng công ty lại thiếu chiến lợc xuất khẩu Việc tháo gỡ đợc những vớng mắc trên sẽ đẩy mạnh công tác xuất khẩu của công ty ngày một hiệu quả 15 Chơng III Một số giải pháp để nâng cao hiệu quả xuất nhập khẩu I-/ Một số đề xuất nhằm nâng cao hiệu quả xuất khẩu. .. III 16 Một số giải pháp để nâng cao hiệu quả xuất nhập khẩu .16 I-/ Một số đề xuất nhằm nâng cao hiệu quả xuất khẩu tại công ty dệt: 16 1-/ Nâng cao tính cạnh tranh của sản phẩm: .16 2-/ Hạ giá thành sản phẩm 17 3-/ Tăng vòng quay của vốn: 18 4-/ ứng dụng tiến bộ khoa học vào sản xuất sẽ tạo cơ sở khoa học cho sự định hớng và quy hoạch phát triển sản xuất nâng cao. .. chế quản lý xuất nhập khẩu trên thực tế, công tác quản lý xuất khẩu của Nhà nớc còn một số mặt bất cập với diễn biến của hoạt động xuất nhập khẩu nhiều khi còn không ít thiếu sót và nhợc điểm cần phải tìm cách khắc phục và giải quyết Về lâu dài các quy định về quản lý xuất khẩu hiện hành phải đợc bổ sung, sửa đổi tạo điều kiện cho hoạt động xuất khẩu phát triển thuận lợi Hiện nay ở Việt Nam thủ tục xuất. .. trờng, hành lang pháp lý thuận lợi cho các doanh nghiệp hoạt động xuất nhập khẩu Hệ thống các văn bản pháp lý quy định đảm bảo đợc tính đồng bộ nhất trong việc khuyến khích tất cả các thành phần kinh tế tham gia sản xuất hàng xuất khẩu để tạo nguồn hàng ổn định, lâu dài cho các Công ty chuyên sản xuất hàng xuất khẩu, tránh tình trạng trống đánh xuôi, kèn thổi ngợc, khuyến khích xuất khẩu một mặt hàng nào... phẩm xuất khẩu ngày càng nhiều chiếm phần lớn doanh thu của công ty Có đợc thành tích này là do sự lãnh đạo quản lý của tập thể cán bộ công nhân viên, sự đoàn kết nhất trí, sự cố gắng nỗ lực vơn lên tìm tòi, tìm ra đợc một biện pháp sản xuất, xuất khẩu hợp lý Một số nhợc điểm: Mặc dù có những thành tích đáng kể trong sản xuất kinh doanh, nhất là trong việc xuất khẩu hàng hoá Song công ty có một số nhợc... xu xuất khẩu trong vấn đề làm thủ tục xuất khẩu Các cơ quan quản lý xuất khẩu nhiều khi tỏ ra quan liêu cửa quyền, tiêu cực, phiền hà, gây khó dễ cho các doanh nghiệp Vì thế trong công cuộc cải cách thủ tục hành chính Việt Nam cần phải đặc biệt chú trọng đến cải cách các hoạt động xuất nhập khẩu, từng bớc bãi bỏ các thủ tục, cấp giấy phép xu xuất khẩu trong vấn đề làm thủ tục xuất khẩu Các cơ quan quản... đổi Để tồn tại và phát triển lâu dài trên thị trờng, doanh nghiệp phải biết lựa chọn sản phẩm để xuất khẩu và tổ chức sản xuất, có nghĩa là phải có chiến lợc kinh doanh xuất khẩu của mình Bởi vì việc lựa chọn sản phẩm để thực hiện xuất khẩu là tìm phơng hớng kinh doanh của doanh nghiệp và có giải pháp nhằm thực hiện mục tiêu đề ra để tồn tại và phát triển Trong những năm gần đây, Công ty xuất khẩu. .. bộ máy quản lý sản xuất 3 3-/ Đặc điểm kỹ thuật 5 chơng II 9 Tình hình sản xuất kidnh doanh và phơng hớng trong thời gian tới .9 I-/ Tình hình sản xuất kinh doanh 9 1-/ Kết quả sản xuất 9 2-/ Tình hình xuất nhập khẩu và ảnh hởng của thị trờng trong và ngoài nớc 10 3-/ Tình hình xuất khẩu sản phẩm của Công ty 11 IV-/ Đánh gía chung tình hình xuất khẩu của... định cơ cấu sản phẩm mặt hàng nào xuất khẩu có giá trị cao đem lại hiệu quả kinh tế 19 Nâng cao sức cạnh tranh của các doanh nghiệp và Tổng Công ty bằng cách cải cách triệt để bộ máy tổ chức quản lý, tổ chức kinh doanh nhằm giảm chi phí trung gian gián tiếp Hớng mạnh thị trờng xuất khẩu nhng phải coi trọng thị trờng trong nớc Mặc dù hiện nay đời sống của nhân dân cha cao, song mức tiêu thụ sản phẩm dệt... trạng trống đánh xuôi, kèn thổi ngợc, khuyến khích xuất khẩu một mặt hàng nào đó Việc khuyến khích xuất khẩu trực tiếp và khuyến khích đầu t sản xuất xuất khẩu ở nớc ta hiện nay chỉ mới nhìn đến các doanh nghiệp có sản xuất trực tiếp hàng xuất khẩu và doanh nghiệp kinh doanh xuất nhập khẩu Trong thực tế còn vô số doanh nghiệp vừa và nhỏ làm nhiệm vụ cung ứng vật liệu đầu vào hoặc bán thành phẩm nhng không . III Một số giải pháp để nâng cao hiệu quả xuất nhập khẩu I-/ Một số đề xuất nhằm nâng cao hiệu quả xuất khẩu tại công ty dệt: 1-/ Nâng cao tính cạnh tranh của. lợc xuất khẩu. Việc tháo gỡ đợc những vớng mắc trên sẽ đẩy mạnh công tác xuất khẩu của công ty ngày một hiệu quả. 15 Chơng III Một số giải pháp để nâng