Phương pháp làm việc hiệu quả cho người mới đi làm (Sách sưu tầm)

qwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwe rtyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuio pasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdf ghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklz xcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbn mqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwe rtyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuio pasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdf ghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklz xcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbn mqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwe PHƯƠNG PHÁP LÀM VIỆC HIỆU QUẢ rtyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuio pasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdf CHO NGƯỜI (MỚI) ĐI LÀM ghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklz xcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbn KỸ NĂNG LÀM VIỆC THỰC TẾ mrtyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyu CHO SINH VIÊN iopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopas dfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghj KỸ NĂNG TẬP TRUNG VÀ XỬ LÝ klzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcv TÌNH HUỐNG TRONG CÔNG VIỆC bnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmq wertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwerty uiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopa sdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghj klzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcv bnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmq wertyuiopasdfghjklzxcvbnmrtyuiop asdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfg hjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzx cvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbn mqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwe rtyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuio pasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdf ghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklz xcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbn mqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwe rtyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuio pasdfghjklzxcvbnmrtyuiopasdfghjk lzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvb nmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqw ertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyui opasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasd fghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjkl zxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvb nmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqw ertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyui opasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasd fghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjkl zxcvbnmrtyuiopasdfghjklzxcvbnmq wertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwerty , Tìm hiểu văn hóa làm việc văn hóa ứng xử nơi công sở bí người làm việc hiệu cách làm việc thông minh & hiệu .9 lưu ý để làm việc hiệu 12 Sắp xếp thời gian để làm việc hiệu .14 Năm Thói Quen Làm Việc Hiệu Quả .16 Cách làm việc hiệu 19 Quy tắc làm việc mà hiệu cao 21 12 cách đơn giản để tăng hiệu làm việc .25 10 Cách tốt để làm việc nhanh hiệu 30 11 5S - Phương pháp quản lý, xếp nơi làm việc .32 12 15 thói quen sống làm việc hiệu 36 13 21 nguyên tắc để hoàn thành công việc hiệu .39 14 Phương thức làm việc linh hoạt - "bí kíp" cho người lao động Việt Nam .45 15 Học CEO cách làm việc hiệu .47 16 Phương pháp làm việc thông minh kiếm tiền dễ dàng 50 17 Phương pháp làm việc thông minh cân sống 53 18 Rèn luyện phong cách làm việc có kế hoạch, động, sáng tạo 55 19 Cách làm việc hiệu với bốn khuynh hướng tính cách 57 20 Đổi phong cách làm việc .60 21 Làm việc mệt với phương pháp Pomodoro 64 22 Học cách làm việc .66 23 Phương pháp làm việc khoa học 68 24 phương pháp giúp bạn tập trung làm việc hiệu 70 25 Vài mẹo nhỏ giúp tập trung cao độ 73 26 phương pháp tự thúc đẩy thân làm việc chăm 75 27 phương pháp làm việc hiệu .77 28 Phương pháp làm việc hiệu 79 29 Cách để Làm việc Hiệu 80 30 Phương pháp tổ chức bố trí nơi làm việc 91 31 Cách quản lý quỹ thời gian hiệu công việc sống .93 32 Quản lý thời gian: Nhu cầu hữu nhu cầu tiềm ẩn 95 33 Kỹ Quản lý thời gian Tổ chức công việc hiệu .98 34 Quản lý thông minh – Giải điều nhân viên không thích 100 35 Nguyên tắc vàng tăng hiệu làm việc nhóm 102 36 Các phương pháp đánh giá hiệu làm việc nhân viên 103 37 Đánh giá lực hiệu công việc nhân viên (HR.PA) .107 38 Phương pháp đánh giá hiệu làm việc sử dụng hệ số hiệu cốt yếu KPI 110 39 cách quản lý nhân viện hiệu 114 40 Bí kíp quản lý nhóm làm việc hiệu 116 41 Bảy phương pháp cho nhóm làm việc hiệu .118 42 Phương pháp học tập nhanh hiệu .120 43 Một số phương pháp học tập hiệu 123 44 Các phương pháp giúp tăng trí nhớ hiệu 127 45 Những phương pháp nhớ hiệu 132 46 Những cách đơn giản giúp giảm stress hiệu 134 47 Làm việc hiệu tâm bão stress! 137 48 Phương pháp giải tỏa căng thẳng hiệu 139 49 dẫn giúp giải toả căng thẳng 142 50 Nên làm bạn gặp khó khăn? 147 51 Biện pháp chống lại buồn ngủ nơi làm việc 149 52 Học tập phong cách làm việc người Nhật 151 53 Khác biệt phong cách làm việc người Nhật 154 54 Telework - Làm việc nhà phương thức linh hoạt cho người 156 55 Phương pháp làm việc nhà hiệu nhất! .162 56 Làm việc với nước ngoài, nhận cách học lạc hậu .164 57 10 phương pháp để dạy trẻ làm việc .165 58 Đổi phong cách làm việc 167 Tìm hiểu văn hóa làm việc văn hóa ứng xử nơi công sở 15:42, 14/12/2015 Trong môi trường làm việc động chuyên nghiệp nay, bên cạnh việc sáng tạo để tìm cách riêng giúp làm việc nhanh đạt hiệu cao có cách tốt để xây dựng giá trị thân hình thành thói quen, lề lối làm việc, phương cách ứng xử hành vi văn minh, lịch chốn công sở Xây dựng văn hóa công sở xây dựng môi trường làm việc đại, chuyên nghiệp, thân thiện hiệu Từ tạo bầu không khí cởi mở giúp nhân viên hứng khởi làm việc đưa chất lượng hiệu công việc lên cao Hiện tồn nhiều hạn chế văn hóa công sở như: làm muộn, họp muộn, nói chuyện riêng họp, trang phục không phù hợp đến công sở, tác phong làm việc không chuyên nghiệp, chưa giữ vệ sinh chung, hút thuốc lá, thiếu ý thức trách nhiệm với công việc giao… làm ảnh hưởng đến hiệu công việc, đến đồng nghiệp, đến mặt doanh nghiệp Ở số doanh nghiệp có hạn chế tinh thần tự quản, tự giác nhân viên thấp, tính ỷ lại, đùn đẩy trách nhiệm công tác, thiếu nhiệt tình, nhiệt huyết công việc, tâm lý làm cho có làm, làm cho xong việc… Một số chưa biết nhận thức phải làm để có hành vi, ứng xử văn minh, lịch nơi công sở Chúng đưa số ý kiến nhỏ rút từ thực tế nơi công sở phần hạn chế bớt mặt chưa thực văn hóa công sở nơi làm việc sau: Đến công sở làm việc ăn mặc phải gọn gàng, phù hợp, đứng nhẹ nhàng, đặc biệt tránh giầy dép tạo tiếng ồn lớn làm ảnh hưởng đến môi trường làm việc chung Luôn ý thức giữ gìn vệ sinh sẽ, xếp gọn gàng, ngăn nắp bàn làm việc, phòng làm việc, giữ vệ sinh công sở giữ vệ sinh nhà Không lạm dụng máy tính quan vào trò tiêu khiển làm việc, vừa ảnh hưởng đến suất công việc, vừa tạo thói quen xấu cho thân Điện thoại nên để chế độ rung im lặng, tránh gây tiếng ồn ảnh hưởng đến đồng nghiệp ảnh hưởng đến không khí làm việc yên tĩnh quan - Gõ cửa trước vào phòng sếp hay phòng khác Trong công việc, trả lời điện thoại cần nói mạch lạc, rõ ràng Tuyệt đối tránh dùng ngôn từ tục tĩu nơi làm việc trình giao tiếp, không nói nhanh, chậm, nhỏ lớn, không xen vào chuyện người khác, không cướp lời người khác nói - Cần thực hành văn hóa bắt tay công sở Trong công sở nên xưng hô theo chức danh người có chức vụ, xưng hô tên người trang lứa, người lớn tuổi nên dùng đại từ nhân xưng, không nên xưng hô theo kiểu gia đình Không buôn chuyện; không tạo bè kéo cánh để tranh chức, tranh quyền; tránh thái độ xun xoe với người trên, hách dịch với người dưới; tránh lấy cớ hiệu công việc mà cố tình không thừa nhận lực gây khó dễ cho thành viên khác, đặc biệt người đến làm việc quan Người trước phải dẫn dắt người sau, bảo giúp họ tiến Phong trào xây dựng văn hoá công sở - số giải pháp Tạo hoà đồng Công sở nơi làm việc chung với nhiều người có trình độ, tính cách hoàn toàn khác biệt Thời gian làm tiếp xúc với đồng nghiệp nhiều người thân gia đình Do vậy, xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với đồng nghiệp việc làm cần thiết Hãy hoà đồng, nhiệt tình giúp đỡ người công việc sẵn sàng tiếp nhận góp ý xây dựng đồng nghiệp để thân ngày hoàn thiện Luôn giữ vững nguyên tắc “lấy công việc làm trọng”, không để việc vặt vãnh cá nhân ảnh hưởng đến hiệu công việc - Hãy xem môi trường làm việc trường lớn để học hỏi, rèn luyện kỹ năng, gom góp kinh nghiệm hoàn thiện nhân cách thân - Nở nụ cười lời chào thân thiện với đồng nghiệp - Hãy đối xử với nguời khác cách bạn muốn người ta đối xử với bạn Nếu bạn đối xử trân trọng quan tâm với đống nghiệp, họ khó làm điều ngược lại bạn Giữ hoà khí nơi làm việc * Tạo môi trường làm việc tích cực: Muốn có đồng nghiệp tốt, trước hết bạn phải đồng nghiệp tốt họ Đừng đỏi hỏi họ phải đối xử với bạn mà bạn phải xem lại thái độ với đồng nghiệp * Luôn cẩn trọng lời ăn tiếng nói, biết giữ lời hứa, chia sẻ thành tích, ý kiến, đóng góp với người góp phần tạo nên môi trường làm việc vui vẻ, hiệu công việc cao, thắt chặt tình đoàn kết với người Xây dựng phong cách làm việc - Tạo cho “tác phong chuyên nghiệp” bạn thể bạn người chuyên nghiệp Phong cách chuyên nghiệp tạo nét đẹp văn hoá dân văn phòng đại Cần phải biết quý trọng thời gian, ngày có làm việc, dài ngắn ngủi người biết việc - Đầu tiên phong cách chuyên nghiệp Đó cử đẹp Bạn muốn thành công công việc, quản lý bạn phải làm việc, tham dự họp nơi công sở, có kỷ luật Thứ đến ngăn nắp, gọn gàng nơi làm việc Ba biết nhận trách nhiệm công việc sống, biết lắng nghe, biết xin lỗi biết nói lời cảm ơn chân thành Thái độ lạc quan Những lúc buồn, sống bi quan thay đổi thái độ; lúc chán nản, bất mãn thay đổi cách nhìn với việc Chân thành lắng nghe, tôn trọng người khác, tôn trọng thời gian người khác, ý đến người xung quanh Mỗi ngày chủ động làm vài điều tử tế, thấy sống thật vui vẻ nhẹ nhàng Một thái độ lạc quan giúp bạn làm việc tốt hơn: lạc quan bạn nổ lực phát huy hết trách nhiệm cho công việc Mọi người nhận bạn công nhận khả đích thực bạn Làm hăng say, chơi nhiệt tình Giải trí phần không quan trọng ngày, giúp giải toả căng thẳng, làm vơi bớt nỗi lo âu giúp có trạng thái cân sống Khi chơi, biết cư xử thoải mái với đồng nghiệp nơi làm việc, lúc bạn sống với 6 bí người làm việc hiệu Bạn có để ý có người dường làm hàng núi công việc mà lúc tỏ vui vẻ thoải mái? Sau bí để trở nên hiệu công việc sống Mọi người thường hay hỏi cách ngạc nhiên: “Làm anh thực nhiều thứ đến vậy?” Ngoài việc phụ trách chuyên mục tuần, diễn giả siêng năng, du lịch, thực video, điều hành việc kinh doanh, viết sách, tư vấn cho công ty, chăm networking, gặp gỡ người, chạy xe đạp, chạy bộ, đọc sách, nấu ăn, ngủ từ đến tiếng đêm không quên hẹn hò với vợ À, phải rồi, xem TV nhiều dành thời gian chăm sóc chó cưng Tôi biết điều phi thực tế, để đạt sống mà mong muốn, cần tất hoạt động Tôi có 24 tiếng ngày bạn, chọn lựa thực hoạt động định để cảm thấy sống trọn vẹn, hạnh phúc Sau mẹo nhỏ thân mà hi vọng giúp bạn sử dụng thời gian cách hiệu đem lại niềm vui cho bạn Hãy chọn lựa ưu tiên Lựa chọn ưu tiên cho đời bạn Với điều, bạn thực theo chiều sâu hay chiều rộng Hãy tập trung vào hoạt động mà bạn cảm thấy vui thích thực chúng cách hiệu Tôi chọn sống nhà tư vấn cho công ty thích làm việc kinh doanh, lại không muốn sống sống CEO công ty lớn Sự chọn lựa dựa cách sống mà mong muốn Lấy hiệu làm ưu tiên hàng đầu Bạn giỏi tất thứ Những công việc mạnh bạn đem đến cho bạn nhiều niềm vui thực hiện, lại tốn thời gian bạn Đừng làm việc không thuộc chuyên môn bạn thời gian nguồn lực hữu hạn Hãy kiến tạo sống để đáp ứng điều bạn muốn, mạnh dạn từ chối hội không phù hợp với bạn Nếu bạn không hoạch định nên sống mình, người khác thay bạn làm điều Kết hợp hoạt động Nhiều người thường cảm thấy phát khùng lên nghĩ cách dành thời gian cho bạn bè, gia đình, công việc, vui chơi… Thay cố sức cân thời gian cho tất cả, tìm tận hưởng chúng theo cách kết hợp Giao tế với đồng nghiệp nơi công sở, tìm người có sở thích công ty, phát triển nghề nghiệp thông qua bạn bè hoạt động mà bạn yêu thích Chủ động sáng suốt quản lý thời gian Mạng xã hội, gia đình, bạn bè, đồng nghiệp… nhiều điều khác làm thời gian quý báu bạn Hãy lên kế hoạch cho hoạt động bạn cảm thấy cần thiết kiên hạn chế tương tác không hữu ích, không đem lại lượng cho bạn Ví dụ, mạng xã hội dễ dàng trở thành “lỗ đen vũ trụ” cho thời gian suất làm việc bạn Hãy sử dụng mạng xã hội cách hiệu biến thành công cụ hỗ trợ cho mục tiêu bạn Hãy chủ động học hỏi Bạn thường nghĩ việc học hỏi tiêu tốn nhiều thời gian bạn, nhiên có cách làm mới, công cụ cho phép bạn thực việc lặt vặt với thời gian cho bạn nhiều tự để làm công việc quan trọng Hãy tìm tòi cách làm tiết kiệm thời gian Nếu cảm thấy việc kéo dài lê thê, thử cách làm cố gắng làm thật nhanh Quẳng quánh lo vui sống Bạn không cần phải dằn vặt hoàn tất hết điều mong muốn Điều thường xuyên xảy Sẽ tận bạn vài điều chưa thể thực Hãy ăn mừng điều bạn làm trau dồi kỹ để trở nên hiệu công việc Lập danh sách công việc ưu tiên, hoan hỉ gạch ngang chúng hoàn tất Mỗi công việc hoàn thành chiến thắng nhỏ đóng góp vào thành công lớn bạn Bài viết thực Kevin Daum, tác giả xuất sắc trang Inc.com đồng thời tác giả sách xếp hạng best-seller: Video Makerting for Dummies, lược dịch KiemViec.com KiemViec.com cách làm việc thông minh & hiệu Bạn làm việc chăm song không đạt hiệu mong muốn? Vậy đừng luẩn quẩn với phương thức làm việc cũ Nếu thực vòng tròn không lối thoát, tham khảo cho phương thức đây, giúp ích cho bạn Làm việc nhà Nếu lúc cảm thấy bối, khó chịu bạn phải gồng lên tập trung giải công việc có lẽ lúc mà phòng làm việc quan không phù hợp với bạn Nếu tính chất công việc bạn không cần thiết phải làm việc nhóm không thiết phải có mặt quan giải công việc, đề nghị với sếp cho bạn thực công việc nhà Còn tuyệt vời bạn làm việc không gian yêu thích Bạn vừa làm việc, vừa nhâm nhi cà phê, chí nhai singum bõm bẽm cho tỉnh ngủ mà không sợ phiền đến Lúc cảm thấy căng thẳng, thay ngồi yên chỗ, bạn cho cá ăn, gác chân lên ghế, thực tập thư giãn nhẹ nhàng để lấy lại tinh thần làm việc Điều quan trọng bạn phải thuyết phục sếp nào? Đơn giản thôi! nói với sếp rằng, hàng ngày bạn phải khoảng đồng hồ (Có thể hiều hơn) tới quan, thời gian Thay vậy, bạn để giành khoảng thời gian để giải công việc công ty Hãy dựa vào đặc tính công việc để sếp dễ dàng chấp nhận, công việc hiệu suất phụ thuộc vào chất xám tinh thần (cảm hứng) làm việc Hãy nói với sếp nhà, bạn cảm thấy thoải mái đảm bảo chất lượng tiến độ công việc Sẽ tiện lợi bạn muốn cỗ máy kiếm tiền Bạn biết đấy, đưa công việc nhà làm giúp bạn có tâm trạng thoải mái để giải cách nhanh chóng, tiết kiệm nhiều thời gian Bạn tranh thủ giải nhanh công việc để làm thêm công việc khác: Ví dụ bạn nhà báo, bạn tranh thủ để tìm kiếm đề tài cho số sau cộng tác với báo khác Là nhân viên thiết kế đồ họa, lập trình viên… bạn nhận thêm công việc để làm… Đặc biệt, bạn có trình độ chuyên môn vững vàng việc kiếm tiền trực tuyến dễ dàng bạn Đó công việc vượt qua giới hạn quốc gia, bạn việc đăng kí vào công ty có nhu cầu tuyển nhân viên làm việc trực tuyến, ngồi chỗ, làm việc nhận tiền qua tài khoản Sắp xếp thời gian hợp lý Nếu bạn biết cách xếp thời gian hợp lý chia nhỏ khối lượng công việc khả gặt hái thành công trình làm việc cao Trước tiên, xem lại cách sử dụng, phân bổ thời gian xem hợp lý chưa? Nên có thời gian biểu ghi rõ việc phải làm, việc cần ưu tiên giải trước? Việc để giải sau? Trong làm, bạn không nên lướt vào trang mạng xã hội FaceBook, Yahoo, Tumblr… Bởi bạn dễ bị lôi kéo, la cà khoảng thời gian lâu "dứt" được, sau "dứt" chắn phải đợi thêm lúc để tâm trí thoát khỏi dư âm từ mẫu truyện, dòng coment vừa bạn bè chia sẻ Xác định rõ ràng mục tiêu ngày Áp lực không hoàn toàn có hại Có lúc bạn cần đến áp lực để "đàn áp" tính la cà, day dưa công việc Trong trường hợp này, tự tạo áp lực cho cách đề mục tiêu cụ thể rõ ràng ngày nhắc nhở phải hoàn thành nhiệm vụ khoảng thời gian định Đây động lực để bạn sử dụng thời gian cách hiệu Đừng để phải san sẻ thời gian nghỉ ngơi, giải trí để tiếp tục "vật vờ" với mớ công việc tồn ứ lại thói quen phân tán tư tưởng lúc làm việc Tạo hứng thú, tập trung để làm việc Khi tập trung để làm việc, tốt dừng lại Nếu tiếp tục chắn bạn nhận kết không tốt Điều ảnh hưởng đến uy tín thân Thay ngồi mà vò đầu bứt tai, chia sẻ vướng mắc gặp phải với bạn bè, đồng nghiệp, họ giúp bạn thoải mái khơi nguồn cảm hứng cho bạn Để tránh tiếng ồn làm bạn tập trung làm việc, cậy cậy nhờ đến tai nghe nhạc không lời với âm lượng vừa đủ để bạn không bị phân tán câu chuyện phiếm bạn đồng nghiệp Những nhạc nhẹ nhàng, sâu lắng làm bạn tĩnh tâm hơn, vui nhộn hối thúc bạn tỉnh táo sảng khoái để giải công việc Hãy nhớ nghe nhạc không lời, nhạc có lời dễ làm bạn phân tâm Tận dụng ngày phép để nghỉ ngơi Khi bạn cảm thấy công việc có nhiều áp lực, lúc tinh thần sức khỏe bạn không tốt Thay tiếp tục hì hục "cầy trâu" lúc bạn cần nghỉ ngơi để lấy lại phong độ Hãy đề xuất với sếp cần có đợt nghỉ phép để phục hồi lại sức khỏe tinh thần Hãy cố gắng thu xếp công việc cho ổn thỏa chút, bạn nhờ đồng nghiệp tốt bụng chia sẻ công việc, làm trước khâu có ảnh hưởng nhiều đến tính tập thể công việc… Sau điều giải ổn thỏa, thuyết phục sếp rằng, vắng mặt bạn công ty không ảnh hưởng đến hiệu suất công việc nhóm cần cộng sư bạn sẵn lòng để giải dùm bạn Nếu sếp bạn ông chủ thông minh chắn không từ chối yêu cần chắn ông ta hoàn toàn không muốn nhận kết công việc tệ từ nhân viên uể oải bạn lúc Du lịch 10 Telework - Làm việc nhà phương thức linh hoạt cho người 2015-12-22 00:00 Telework Management, Inc Yuri Tazawa, CEO Ngày nay, làm việc từ xa ngày nhận ý nhiều hơn, bạn có biết có người phụ nữ Nhật Bản thử thách “cách thức làm việc mới” này? Sau kết hôn, cô phải di chuyển vòng quanh nước Nhật chồng cô chuyển công tác cô vừa làm việc nhà vừa chăm Phong cách làm việc cô nhận nhiều đồng cảm từ phụ nữ Nhật, người làm khác nghỉ việc nhà mặc cho họ không muốn Để đáp ứng nhu cầu đó, cô thành lập Công ty Y’s Staff, Inc., vốn tiền thân hình thứ crowdsourcing (nguồn lực cộng đồng) ngày 10 năm sau, cô thành lập công ty khác, Telework Management Inc, giúp giới thiệu telework (hình thức làm việc nhà) nội công ty Hiện nay, trọng tâm cô tập trung vào ‘làm việc nhà quê hương (trong tiếng Nhật Furusato telework)’, đồng thời thúc đẩy việc tuyển dụng nữ giới, tham gia vào doanh nghiệp quyền, nhằm thu hút doanh nghiệp đô thị dịch chuyển số hoạt động kinh doanh họ tỉnh địa phương tái sinh vùng Dựa vào kinh nghiệm mình, cô giới thiệu ý tưởng phương pháp làm việc nhà (Cô Tazawa định nghĩa “làm việc nhà” cách thức làm việc linh động, tự mặt thời gian địa điểm, khác với “làm việc từ xa” có nghĩa làm việc văn phòng) Kinh doanh thay đổi tình hình Q Nền tảng doanh nghiệp bà hoạt động gì? Tôi bắt đầu làm việc cho công ty sản xuất điện tử Nhật Bản, Sharp Tôi phân làm kế hoạch sản phẩm yêu thích công việc làm việc nhóm Tuy nhiên, nghỉ việc kết hôn với chồng sau sáu năm từ gia nhập công ty, bắt đầu làm việc tác giả tự nhà Vào thời điểm Nhật Bản, thời kỳ có nhiều phụ nữ động bắt đầu làm việc, họ phải nghỉ việc sau kết hôn hạn chế văn hóa thiếu hệ thống để giúp họ tiếp tục làm việc 156 Khi nhận thấy có nhiều phụ nữ tìm kiếm linh hoạt công việc, bắt đầu thành lập Y’s Staff, Inc kỳ vọng tình hình thay đổi với phụ nữ Tôi tuyển dụng nhiều nhiều lao động khác làm việc từ xa theo nhóm Tôi tin thay đổi giới chứng minh mô hình kinh doanh trải rộng Thật không may, công ty ủy thác có tác động đủ lớn để thay đổi cách làm việc người Nhật Bản Sau đó, nhận tốt tác động trực tiếp đến công ty để đạt cách thức làm việc lý tưởng Tôi nghĩ hiệu hỗ trợ công ty có số lượng nhân viên lớn để giới thiệu hình thức làm việc nhà mang lại tác động lớn nhiều người làm việc Bởi vì, tốt để quyền liên quan kiến nghị ý kiến để thay đổi doanh nghiệp Do đó, quảng bá hình thức làm việc nhà với quyền doanh nghiệp Thay đổi cách làm việc để thay đổi giới Q Crowdsourcing ngày phổ biến Có khác biệt crowdsourcing (nguồn lực cộng đồng) teleworking (làm việc nhà)? Telework định nghĩa cách thức làm việc linh hoạt, tự mặt thời gian địa điểm ngành ICT (Công nghệ thông tin Truyền thông) Nhật Bản định nghĩa Có thể phân loại theo hai cách Về khía cạnh tuyển dụng, telework phân loại thành “tự làm” “có việc làm” Về khía cạnh địa điểm làm việc, phân loại thành “di động (từ xa)” “tại nhà” Do crowdsourcing “tự làm”, họ ban đầu làm việc nhà Thật khó cho họ để ký hợp đồng làm việc họ sống khu vực nông thôn Crowdsourcing kết nối lao động tự làm với doanh nghiệp Nói cách khác, hệ thống kết nối doanh nghiệp người lao động Mặt khác, telework cách thức làm việc Ở Nhật Bản, có 80% người lao động có việc làm, cách thức làm việc họ bị giới hạn phụ thuộc vào địa điểm thời gian làm việc Đây tình hoàn toàn cho gặp khó khăn tiếp tục theo đuổi cách thức làm việc việc nuôi dạy cái, chăm sóc cha mẹ tình trạng bệnh tật Do đó, người lao động có việc làm làm việc công ty trừ công ty cung cấp cho họ môi trường lao động linh động trường hợp nhu cầu đa dạng Telework nhận xã hội nơi người làm việc cách linh hoạt 157 Thay đổi cách thức làm việc để phù hợp với văn hóa Q Tại telework cần thiết doanh nghiệp? Telework biện pháp để đảm bảo nguồn nhân lực Nhật Bản thiếu hụt nguồn nhân lực vòng 30 năm tới Các công ty cần thay đổi môi trường lao động thành môi trương linh hoạt để không nhân viên làm việc cho công ty lâu dài mà có tác dụng cải thiện suất lao động họ Thật thất vọng hầu hết người hiểu lầm telework hạn chế công việc Họ nghĩ telework chẳng liên quan đến họ dạng ngành nghề nghiệp họ khác với họ cho lý tưởng telework Trừ suy nghĩ môi trường làm việc thay đổi, suất lao động tăng họ giới thiệu telework Ở Nhật Bản, có quy trình làm việc, chế độ tưởng thưởng và hệ thống riêng, hoàn toàn khác với Mỹ, nơi mà telework cho tiên tiến Vì thế, việc mang telework vào thực tế trì đặc điểm người Nhật quan trọng Tôi phát kiến “cách thức làm việc teleworking kiểu người Nhật”, với ba điểm Ở công ty tôi, làm việc nhà, nghĩ công cụ hệ thống Văn phòng qua mạng cho phép giao tiếp thường xuyên Q Ý bà “cách thức làm việc teleworking kiểu người Nhật”? Đầu tiên, cần phải có phong cách làm việc tương tự với telework, mà người lao động giao tiếp mặt đối mặt tiến hành công việc theo nhóm Chúng trân trọng cảm giác thuộc làm việc nhóm Do điều nên nhiều công ty người lao động cảm thấy đơn đọc thấy khó chịu không gặp công ty Nhật đưa telework vào thực tiễn Ở công ty tôi, sử dụng “văn phòng mạng”, qua giao tiếp trực tuyến lúc từ đầu Ở văn phòng ảo đó, thấy làm gì, đâu vào lúc nào, trò chuyện với cách sử dụng microphone Mỗi người có bàn, phòng nghỉ ngơi, phòng khách, phòng chủ tịch phòng họp văn phòng mạng, di chuyển đến “địa điểm làm việc ảo” cách nhấp chuột vào nơi muốn đến Ngoài ra, kiểm tra xem làm chẳng hạn người họp với khách hàng họ phòng khách, người khác nghỉ ngơi họ 158 phòng nghỉ Chúng giao tiếp cách sử dụng camera microphone lúc cần thiết, điều cho phép họp giao tiếp cá nhân vào lúc di chuyển đến nơi Hệ thống ngăn chặn giám sát kỹ “tin nhắn theo địa chỉ” “trò chuyện bình thường” Điểm thứ hai lưu trữ giao tiếp trực tuyến vốn công khai với tất nhân viên bao gồm hội thoại trình công việc Người ta thường nói ý tưởng sáng tạo thường đến từ giao tiếp thông thường từ điều nghe gặp gỡ công ty Vì thế, cần thiết trì giao tiếp khiến việc khả dụng với người Ở công ty tôi, có quy tắc để xác định người kết luận chủ đề email việc chia sẻ Và, Và, bạn đề cập đến, hiển thị màu đỏ, mang đặc tính riêng biệt cho dù với bạn hay với người khác Kết nhìn thấy trình thảo luận bạn không thảo luận đó, hay bạn nhảy vào thảo luận đưa suy nghĩ Thật ra, tiến hành thử nghiệm việc “một số trò chuyện tiếp diễn tầm ý bạn” Chúng có bàn làm việc miễn phí văn phòng mạng xem cách tiến triển Tôi nghĩ dù mạng, có số giao tiếp khác biệt đây, thứ mang đến ý tưởng mới, làm việc nhà Đó thử nghiệm mới, phấn khích thấy kết Quản lý thời gian chặt chẽ góp phần giúp nhân viên dễ dàng tăng suất lao động Điểm thứ ba quản lý thời gian làm việc người lao động chặt chẽ họ làm việc từ xa Có nhiều ưu khuyết điểm ý tưởng này, tin lựa chọn khác làm việc phải tuân thủ theo pháp luật Chúng phải quản lý thời gian kết quả, thay đổi hệ thống khen thưởng cho kết thay đổi cách người lao động nghĩ họ tưởng thưởng Về có hai hệ thống khen thưởng cho người lao động; xác định theo kết Mỹ theo thời gian Nhật Bản Nhưng nói đến làm việc theo phong cách teleworking, lương xác định theo suất Nếu người đánh giá kết quả, gây dư thừa lao động Mặt khác, số lao động xét đến người làm việc nhiều 159 hưởng lợi hệ thống Nhật Bản, mà lại không góp phần nâng cao suất Trong công ty tôi, quản lý thời gian nhân viên chặt chẽ kiểm tra thời gian vào chỗ thời gian rời họ bắt đầu kết thúc công việc Công cụ văn phòng mạng cho phép nhà quản lý nhìn khuôn mặt thông qua hình để xem họ có thực làm việc hay không Điều mang lại tiện lợi cho nhà quản lý, ngăn người lao động không làm việc mức mà không quản lý nhìn thấy “Thưởng theo suất giờ” với “phụ cấp phương thức làm việc” hệ thống công cho tất người Bộ Y tế, Lao động Phúc lợi Nhật Bản gợi ý làm việc từ xa phải trả lương tương tự người lao động phải lại để làm việc, ý không giống Nếu nhận lương không công với nhân viên thông thường họ phải bỏ thời gian để đến văn phòng Để giải vấn đề này, công ty trả nhân viên “phần thưởng theo suất giờ” với “phụ cấp phương thức làm việc” Ví dụ: nhân viên trả 300 đô la tháng Nhiều công ty Nhật định khoản tiền theo kết quả, thời làm việc hình thức làm công việc họ Nhưng công ty định lương cách nhân với “năng suất theo giờ” với số làm việc họ, số tính toán nhờ hệ thống quản lý thời gian nghiêm ngặt Giả sử “năng suất theo giờ” nhân viên 1,5 đô la họ làm việc ngày vào tất ngày vòng tuần Lương họ tính: [1,5 đô la /giờ] x [8 giờ/ngày] x [5 ngày /tuần] x [4 tuần] = 240 đô la Với sở này, “phụ cấp phương thức làm việc” thêm vào chẳng hạn “phụ cấp chuyên cần”, “phụ cấp làm việc vào thời gian định”, “phụ cấp lại”… từ hợp thành tổng thu nhập hàng tháng Nếu nhân viên gặp khó khăn để làm làm việc vào thời gian định cần phải chăm sóc cha mẹ, họ không nhận “trợ cấp làm việc vào thời gian định ” hay “trợ cấp lại” Tuy nhiên, “năng suất giờ” họ cải thiện họ làm việc tốt khoản thời 160 gian giới hạn Với hiệu suất cao hơn, hệ thống tăng lương họ làm việc nhà Năng suất lao động tăng lên thực sau họ quay lại phong cách làm việc thông thường, tăng tổng lương Mọi người làm việc hiệu thời gian bị giới hạn Càng ngày có nhiều người gặp hạn chế thời gian địa điểm làm việc, nên quan trọng phải theo đuổi “năng suất lao động giờ” cách quản lý thời gian chặt chẽ Telework cho phép người làm việc tự thời gian địa điểm, không khiến người tự công việc Cần phải tạo hệ thống công với nhân viên hạn chế nhân viên không hạn chế thời gian địa điểm làm việc để họ đánh giá công phù hợp Hướng đến tạo xã hội nơi người làm việc tự thời gian địa điểm Q Cách thức làm việc lý tưởng bà gì? Tôi mong muốn tạo xã hội nơi người làm việc cách linh hoạt tự thời gian địa điểm, không tập trung vào làm việc nhà Theo đó, tốt người chọn làm việc địa phương Cá nhân trải quan việc di chuyển quanh nhiều vùng nông thông, thích địa danh địa phương Một số người cảm nhận họ muốn làm việc địa phương điều kiện không cho phép, điều nhắc nhớ cảm giác thân “tôi muốn làm việc không thể” Do đó, phương thức làm việc thay đổi thành xã hội mà người có làm việc linh hoạt hơn, mang lại sống lành mạnh Ngoài ra, công việc trả tự do, thay đổi toàn xã hội giải nhiều vấn đề khác Tôi muốn nhận thấy xã hội mà người sống sống thỏa đáng, mà người sống nơi họ muốn làm việc phù hợp với phong cách sống thân 161 Phương pháp làm việc nhà hiệu nhất! • 06/07/15 07:03 (Emdep.vn) - Làm việc nhà thường không đạt hiệu suất cao bạn bị tập trung phân tâm nhiều yếu tố Có nhiều nguyên nhân khiến bạn lựa chọn làm việc nhà thay đến môi trường công sở, với người kinh doanh online Tuy nhiên, làm việc nhà thường có nhiều yếu tố khách quan lẫn chủ quan làm cản trở công việc bạn Những phương pháp cách xếp giúp bạn làm việc nhà cách hiệu nhất! Kết nối mạng Internet thiết bị thiếu bạn làm việc nhà Cần lắp đường dây mạng riêng, có phát wifi để mật an toàn để tránh bị nhiều người truy cập dẫn đến chậm kết nối Một kết nối mạnh, ổn định giúp cho công việc bạn luôn an toàn trôi chảy Điện thoại Điện thoại cố định không lựa chọn tối ưu cho công việc cần thiết để phòng trường hợp điện thoại di động bạn bị sóng điện thoại cố định ổn định Đừng mặc lôi Nhiều người thường nghĩ làm việc nhà không cần phải chu nên hay mặc đồ ngủ, đồ nhà để làm việc Với công việc cần phải giao tiếp bán hàng online việc bạn lôi khách hàng đến mua đồ thể thiếu chuyên nghiệp Kể công việc bạn giao tiếp bạn nên ăn mặc đồ chỉnh tề để làm việc Bạn tin không? Bộ quần áo bạn mặc người thay đổi thái độ làm việc bạn đấy! Không gian làm việc ngăn nắp Hãy biến phòng làm việc không gian làm việc bạn thành công sở mini, điều tạ cảm hứng làm việc cho bạn nhiều đấy! Đồ đạc phải ngăn nắp, cần lấy dùng Không nên để máy tính làm việc chỗ gần máy giặt, gần tủ lạnh hay nơi phát tiếng kêu ồn ào, khiến bạn tập trung Máy tính hay laptop không nên để chỗ mai để chỗ mà nên để cố định chỗ 162 Thời gian biểu Đừng nghĩ làm việc nhà bạn vừa nấu an vừa trả lời mail lại quay sang làm việc khác, điều khiến bạn thực bị rối làm việc thiếu khoa học Hãy lên cho lịch làm việc cụ thể ngày, từ việc làm đến việc nhà, phân bổ thời gian khoa học, hợp lý, rõ ràng khiến bạn làm việc trơn tru không bị rơi vào guồng quay mướt mải bà nội trợ Không kì vọng vào thu nhập Tất nhiên, làm việc muốn cho thu nhập xứng đáng dù làm việc nhà hay môi trường công sở Nhưng thời gian đầu công việc bạn chưa tạo thu nhập thực tế bạn mong muốn nên nghĩ rằng: trả chi phí thuê văn phòng, người làm việc độc lập, freelancer, tự quản lý thời gian mình…đó bạn làm việc nhà Công việc dần tốt lên theo thời gian bạn có kinh nghiệm làm việc nên mức thu nhập từ tăng dần lên Cần có thời gian cho công việc khác Làm việc nhà có nhiều lợi có không nhược điểm, đặc biệt bạn mắc chứng ngại giao tiếp lười Hãy cẩn thận bạn không muốn kết nối thực bên với người thân bạn bè Luôn giữ kết nối thật cách thu xếp thời gian cuối tuần gặp gỡ người, bạn nhé! Châu Phượng (Theo Congluan) 163 Làm việc với nước ngoài, nhận cách học lạc hậu Ở đây, học sinh giáo viên bồi đắp hệ thống kỹ trước làm kiểm tra hay thực dự án Đó kỹ tự nghiên cứu, phản biện, trình bày miệng, trình bày theo văn nghị luận Về nhà ăn Tết, có dịp chơi đùa cô cháu gái, thú vị Thỉnh thoảng cô bé không ngoan nên bị mẹ mắng Phản ứng cháu khóc vòng tay lại xin lỗi, vài tiếng đồng hồ sau lỗi lặp lại Tôi nghiệm bị mắng, trẻ sợ lúc đấy, chúng lờ mờ biết sai không hiểu sai điều cần làm để sửa chữa điều Khi học phổ thông đại học, rơi vào tình trạng tương tự Thời học trung học, điểm Lịch sử tốt, để có điều đảm bảo chăm học thuộc trước đến lớp, học ngày đêm mùa thi đến Ngoài ra, kỹ cần phải luyện học môn học Vào đại học chuyên ngành lịch sử, mà học, tức học thuộc Đối với môn đại cương vượt qua dễ dàng Những tưởng học Vào năm hai, năm ba, có môn cao điểm khóa không môn “đội sổ” Tôi thất vọng thân lần đời biết thi trượt, thi lại, học lại Nỗi buồn qua nhanh có điều chẳng vơi hoang mang Tôi không thật hiểu đạt điểm cao, điều bị điểm Bài thi chưa trả lại để biết sai đâu Có đứa thấy điểm thi thấp, vội vàng đệ đơn xin phúc khảo hầu hết điểm chẳng cải thiện bao Chúng loay hoay tự tìm giải pháp Trong lớp có cô bạn lúc viết điểm tốt, ngưỡng mộ lắm, hỏi cô phương pháp học làm câu trả lời cô mơ hồ, muốn giữ riêng cho “bí kíp” Rồi tự mày mò đường cho mình, kết đâu lại hoàn Ngày kết luận học khiếu, tạo hóa bất công Giờ làm việc cho trường quốc tế theo hệ đào tạo nước Anh, nhận quan điểm ấu trĩ Ở đây, học sinh giáo viên bồi đắp hệ thống kỹ trước làm kiểm tra hay thực dự án (project) Đó kỹ năng: tự nghiên cứu, phản biện, trình bày miệng, trình bày theo dạng văn nghị luận Tôi nói cách tạo kỹ viết sau Điều ý nghĩa sau làm (dạng nói viết) điểm số mà học sinh giáo viên phản hồi nhận xét đề mục tiêu rõ ràng Bên ví dụ phản hồi cho viết học sinh: Nhận xét lập luận lôgic nhiên phân bố thời gian chưa hợp lý nên phần kết luận chưa hoàn chỉnh Về lỗi sai tả, mục tiêu cần lập dàn ý trước làm để phần viết hoàn chỉnh, cân đối Cần phân biệt tốt dấu hỏi dấu ngã, chữ v chữ d Tôi cam đoan rằng, nhận phản hồi giáo viên, học sinh nhận thức rõ ràng làm tốt nên tự hào điều chưa ổn nên sửa chữa điểm Và hệ tất yếu hiệu học tập em cải thiện theo thời gian, tất nhiên điều phụ thuộc vào yếu tố tự giác, ý thức từ phía em Bất kỳ độ tuổi nào, người có nhu cầu, khả nhận thức hoàn thiện thân Nhưng nhận thức hành động để thân phát triển tích cực Chúng ta cần trợ giúp, tư vấn, bạn bè, gia đình thầy cô, người đời Điều quan trọng phải thông tin rõ ràng, kế hoạch để tạo niềm tin thực hóa Nguyễn Thị Thảo Nguyên 164 10 phương pháp để dạy trẻ làm việc Leave a reply – Bẳt đầu từ sớm: Theo tiến sĩ Lyndạ Henley VVatters, giáo sư Khoa phát triển gia đình Đại học Georgia (Họa Kỳ) đứa bé 1,5 – tuổi phân chia công việc đơn giản nhà thu dọn đồ chơi quần áo bẩn Ông nói: ‘Nếu giáo dục từ nhỏ, trẻ cằn nhằn hay cãi lại lời cha mẹ Thêm vào đó, công việc mẻ hấp dẫn trẻ Ông cho : Trong làm việc, trẻ cảm thấy chúng có ích xứng đáng thành viên gia đình – Dạy cho trẻ làm: Trẻ cần dạy cách làm việc điều cần có thời gian kiên nhẫn Bạn cần giúp đỡ trẻ gặp sai sót động viên chúng kịp thời, nấu không lâu ngày trẻ chán nản Trong thực tế, theo tiến sĩ Lilan Kat, giáo sư khoa giáo dục trẻ em ở- đại học llinois, cách tốt để dạy trẻ làm việc để chúng làm bên cạnh bạn Bà nói: “Nhờ vậy, trẻ hỏi gặp rắc rối giúp đỡ kịp thời – Biến công việc thành trò chơi: Mindy Agier, người mẹ có Florida (Hoa Kỳ) nói: Trong gia đình chúng tôi, làm việc người thi đua xem làm xong sớm nhất, đặt phân thưởng Nhờ mà làm việc hăng hái” – Cho trẻ làm việc chúng dược dạy trường : Nếu bạn học màu sắc, để chúng giúp bạn trang trí lại nhà cửa Nếu chúng học thực vật cho chúng chăm sóc vườn hoa Còn thích chúng ứng dụng chúng học * Làm chung với nhau: Nếu bạn cần lau chùi nhà thời gian sớm bạn nhờ conbạn Khi có công việc cấp tốc, thành viên nhà xúm vào làm Một công việc tập thể vui vẻ thú vị làm – Có công việc rõ ràng: Khi muốn trẻ làm điều đó, bạn cán nói rõ cho chủng biêt yêu cầu bạn Nếu bạn muốn đứa trẻ 10 tuổi dọn dẹp phòng, bạn cần đề yêu cầu phòng phải sẽ, ngăn nắp, cửa phải bụi… Bằng cách này, làm xong trẻ tự kiểm tra làm việc cách tự tin Phân chia công việc: Hãy lên kể hoạch công việc bạn muốn trẻ làm tuần Điều giúp trẻ có ý thức trách nhiệm óc tổ chức công việc tuổi sớm 165 – Có chỗ chứa vật dụng không cần thiết: Cần có chỗ để chứa vật dụng không cần thiết, để phòng giỏ to để chứa thứ lỉnh kỉnh, vặt vãnh Đến cuối tuần, trẻ tống vệ sinh xếp ngăn nắp Giúp cop biết tổ chức: Một bảng nhỏ phòng cần thiết cho trẻ Nhờ trẻ ghi nhớ công việc chúng phải làm ngày kiếm tra lại dễ dàng – Khi công việc không lạ: Sớm hay muộn, ngày trẻ nhận công việc thường ngày không lạ hấp dẫn chúng Khi điều xảy ra, đừng ngần ngại nói vói chúng rẳng bạn cảm thấy điều Tuy nhìên, bạn đừng để trẻ trút bỏ trách nhiệm Tỉến sĩ Katz nói: cần trẻ có thái độ thói quen tốt công việc Cái giúp trẻ thành công sống sau SK ĐS năm 1996 166 Đổi phong cách làm việc Phong cách làm việc cách thức làm việc ổn định, mang sắc thái người Phong cách làm việc phụ thuộc vào nhiều yếu tố, như: Phẩm chất trị, đạo đức, trình độ, lực, khí chất cá nhân; vị trí, chức năng, nhiệm vụ, điều kiện làm việc, sinh hoạt; giáo dục, rèn luyện… Đối với người lãnh đạo, phong cách làm việc không đơn giản việc riêng người cán mà yếu tố có ảnh hưởng lớn đến chất lượng lãnh đạo uy tín tổ chức, Đảng Phong cách làm việc người lãnh đạo yếu tố đặc biệt trọng yếu bảo đảm tính xác việc định tổ chức thực định đó, đồng thời tác động trực tiếp đến việc xây dựng, củng cố khối đoàn kết nội mối liên hệ Đảng với nhân dân Cán lãnh đạo giữ cương vị cao, ảnh hưởng định lãnh đạo, quản lý họ rộng lớn phong cách làm việc có ý nghĩa quan trọng Bởi vậy, xây dựng phong cách làm việc khoa học vấn đề quan trọng công tác xây dựng đảng Năm 1947, Chủ tịch Hồ Chí Minh viết “Sửa đổi lối làm việc” để hướng dẫn cán sửa chữa “bệnh” lối làm việc rèn luyện phong cách làm việc Trong trình hoạt động, Đảng ta quan tâm đến việc xây dựng phong cách làm việc cho đội ngũ cán Đã có nhiều văn kiện Đảng đề cập đến việc xây dựng, đổi phong cách làm việc Trong công đổi mới, đẩy mạnh CNH, HĐH, chủ động hội nhập kinh tế quốc tế nay, đổi phong cách làm việc đội ngũ cán theo hướng động, khoa học dân chủ yêu cầu thiết Nhiều cán lãnh đạo có ý thức xây dựng, đổi phong cách làm việc để nâng cao chất lượng, hiệu làm việc Những thành tựu to lớn công đổi vừa qua không tách rời cố gắng đội ngũ cán vươn lên đổi phong cách làm việc theo hướng động, sáng tạo, khoa học Tuy nhiên, thực tế cho thấy số cán coi thường tính đảng, tính nguyên tắc công việc, lấy yêu cầu động, sáng tạo làm chiêu che đậy việc làm sai trái; số cán biến lối làm việc tập thể, cá nhân phụ trách thành kiểu làm việc “cá nhân phụ trách, tập thể chịu trách nhiệm” có sai phạm xảy Một số cán lãnh đạo, quản lý làm việc theo kinh nghiệm, cảm tính, thói quen, tuỳ tiện, chưa ý xây dựng phong cách làm việc khoa học Có cán lãnh đạo chủ chốt mắc bệnh quan liêu, độc đoán, gia trưởng, dân chủ, dẫn đến định lãnh đạo chủ quan, gây lãng phí tiền của, đoàn kết nội Nhiều cán nói không đôi với làm, không giữ lời hứa, làm giảm lòng tin cán bộ, quần chúng lãnh đạo Đảng Để đổi phong cách làm việc, góp phần nâng cao lực lãnh đạo sức chiến đấu Đảng, phát huy sức mạnh toàn dân tộc, đẩy mạnh toàn diện công đổi mới, thực thắng lợi Nghị Đại hội X Đảng, cán lãnh đạo cần nắm vững yêu cầu chủ yếu phong cách làm việc khoa học người lãnh đạo Phong cách làm việc có tính đảng, tính nguyên tắc cao, đồng thời động, sáng tạo, nhạy cảm với Đây hai mặt yêu cầu thống nhất, tách rời phong cách làm việc người lãnh đạo Tính đảng, tính nguyên tắc cao phong cách làm việc thể tập trung chỗ giữ vững lập trường, quan điểm, đường lối Đảng; tôn trọng pháp luật; chấp hành nghiêm túc, tự giác nguyên tắc, chế độ, kỷ luật công tác, nghiêm khắc với thân; bảo vệ đúng, đấu tranh phê phán sai Tính động, sáng tạo biểu trước hết tính chủ động, sáng tạo cụ thể hoá quan điểm, đường lối, chủ trương Đảng cho phù hợp với địa phương, đơn vị, đổi nội dung, phương pháp công tác theo hướng đại hoá, nâng cao hiệu công tác, nhạy bén với 167 Người cán lãnh đạo phải có tính đảng, tính nguyên tắc cao Tuy nhiên, tính đảng, tính nguyên tắc cao không đồng nghĩa với bảo thủ, giáo điều cứng nhắc, khuôn sáo mà trái lại, đòi hỏi tính động, sáng tạo đổi thực tiễn V.I.Lênin nhấn mạnh: “Tinh thần tuyệt đối trung thành với lý tưởng cộng sản chủ nghĩa phải kết hợp với nghệ thuật biết thực hành tất thoả hiệp thực tiễn cần thiết”(1) Hồ Chí Minh nhấn mạnh sáng kiến người lãnh đạo Mặt khác, động, sáng tạo thành công thực sở định hướng đắn, nguyên tắc định Nhân danh động, sáng tạo để vứt bỏ nguyên tắc dẫn đến sai lầm, thất bại Những câu chuyện “năng động” vô nguyên tắc Lã Thị Kim Oanh làm thiệt hại hàng chục tỉ đồng ngân sách nhà nước ví dụ Trong tình hình nay, trước đòi hỏi phải đổi mới, người lãnh đạo phải xử lý tốt yêu cầu phải động, sáng tạo với giữ vững nguyên tắc trị, công tác sống; phải rèn luyện lĩnh trị cảnh giác cao độ trước “mũi tên bọc đường”, thủ đoạn tinh vi công vào đội ngũ cán lực thù địch, phần tử hội kẻ địch thân Phong cách làm việc nhiệt tình khách quan, khoa học Có nhiệt tình cách mạng người cán lãnh đạo đủ sức gánh vác trách nhiệm vẻ vang ngày nặng nề trước dân, trước Đảng nghiệp cách mạng Tuy nhiên, nhiệt tình cách mạng phải kết hợp với tính khách quan, khoa học người cán lãnh đạo hoàn thành nhiệm vụ, tránh sai lầm, hành động chủ quan, tuỳ tiện Cố Thủ tướng Phạm Văn Đồng trước thẳng thắn rõ nhiệt tình cộng với dốt nát thành đại phá hoại Trong khứ, có nhiều học định quan trọng mang đầy tâm huyết, nhiệt thành thiếu tính khoa học nên phải trả giá đắt Trong giới biến đổi nhanh chóng, phức tạp tác động cách mạng khoa học - công nghệ tình hình trị, kinh tế đa dạng, phức tạp nay, vấn đề xây dựng phong cách làm việc có tính khoa học cao trở nên quan trọng hết Để xây dựng, rèn luyện phong cách làm việc khách quan, khoa học, đòi hỏi người cán lãnh đạo: Mọi việc phải có điều tra, nghiên cứu, phân tích toàn diện; phải tôn trọng qui trình định, xây dựng nhiều phương án, tranh thủ ý kiến chuyên gia Chủ tịch Hồ Chí Minh dặn: “Gặp vấn đề, ta phải đặt câu hỏi: Vì có vấn đề này? Xử trí này, kết sao? Phải suy tính kỹ lưỡng Chớ hấp tấp, làm bừa, làm liều Chớ gặp làm vậy”(2); “việc phải điều tra rõ ràng cẩn thận phải làm đến nơi đến chốn”(3) Đối với vấn đề mới, phức tạp, đặc biệt quan trọng, có ảnh hưởng lớn tới đời sống xã hội cần làm thử trước định Không định chưa có thông tin đầy đủ, chưa có phương án tính toán hiệu Tránh chủ quan, ý chí Phải xây dựng thói quen tôn trọng thực tế khách quan, kiên không bóp méo thực để chạy theo thành tích Thói “báo cáo láo”, “làm ít, nhiều” có tội với Đảng, với dân Xây dựng lối làm việc có tầm nhìn xa, có thói quen dự báo tình hình Chủ tịch Hồ Chí Minh phê phán gay gắt cán mắc bệnh “cận thị”, lo tính kế hoạch hành động then chốt, lâu dài mà biết chạy theo công việc vụ trước mắt 168 Tôn trọng làm việc theo chức trách, chế độ công tác, chương trình, kế hoạch đề ra, tránh lối làm việc ngẫu hứng, tuỳ tiện Phong cách làm việc dân chủ, tập thể đoán, dám chịu trách nhiệm cá nhân Đặc trưng xuất phát từ nguyên tắc tập trung dân chủ Trong hoạt động lãnh đạo Đảng, lối làm việc dân chủ, tập thể cách làm việc tốt người lãnh đạo, vừa cho phép phát huy trí tuệ tập thể, hạn chế sai lầm, vừa giúp tăng cường đoàn kết thống Đảng Tuy nhiên, lối làm việc dân chủ, tập thể phải liền với đoán tinh thần dám chịu trách nhiệm cá nhân cao Chủ tịch Hồ Chí Minh rõ: “Lãnh đạo không tập thể, đến tệ bao biện, độc đoán, chủ quan Kết hỏng việc Phụ trách không cá nhân, đến tệ bừa bãi, lộn xộn, vô phủ”(4) Từ kinh nghiệm lịch sử bối cảnh thực chế thị trường nay, việc xây dựng phong cách làm việc kết hợp nhuần nhuyễn cách làm việc dân chủ, tập thể, tính đoán, dám chịu trách nhiệm cá nhân đòi hỏi thiết Mỗi người lãnh đạo cần nắm vững thực nghiêm túc nguyên tắc tập trung dân chủ công tác, xây dựng thói quen lắng nghe ý kiến tập thể, tập nghe cho ý kiến khác, trái với Muốn cần rèn luyện đức tính khiêm tốn, cầu thị, trung thực, thẳng thắn, khoan dung, nhân ái, đặt lợi ích dân, nước lên hết, trước hết Mặt khác, người cán lãnh đạo phải rèn luyện tính đoán tinh thần trách nhiệm cá nhân cao công việc Sau nghe, thảo luận dân chủ, rõ vấn đề phải đoán, có tâm cao, dám chịu trách nhiệm định Tính đoán khác hẳn độc đoán, gia trưởng chỗ người độc đoán, gia trưởng thường định chủ quan chính, quyền uy chính, người lãnh đạo đoán sở phát huy dân chủ Phong cách làm việc thiết thực, nói đôi với làm Trong điều kiện Đảng cầm quyền, hoạt động lãnh đạo thường thông qua nhiều khâu, nhiều tổ chức với chế làm việc đa dạng, phức tạp nên dễ sinh bệnh “hình thức”, bệnh “hữu danh vô thực”, bệnh hứa suông, gây uy tín Đảng, Nhà nước, làm giảm sút lòng tin nhân dân tạo sơ hở cho phần tử xấu lợi dụng Chủ tịch Hồ Chí Minh phê phán: “Trong Đảng ta có số người biết nói nói, nói qua khác, ngày qua ngày khác Nhưng việc thiết thực không làm được”(5) Để chữa bệnh hình thức, xây dựng phong cách làm việc thiết thực, người cán lãnh đạo định, kế hoạch cần vào tình hình thực tế, lực tổ chức, đội ngũ cán bộ, trình độ, thói quen, tâm lý, nguyện vọng quần chúng nhân dân, tính đến hiệu công việc, nói điều cần thiết, hứa điều làm, điều định làm Đã nghị phải đạo làm đến nơi đến chốn, kiểm tra riết Phong cách làm việc sâu sát sở, gắn bó chặt chẽ với quần chúng Cơ sở nơi hàng triệu quần chúng, đảng viên sống, làm việc, nơi đường lối, chủ trương lãnh đạo thực tế kiểm nghiệm Bởi vậy, có sâu sát sở, gắn bó với quần chúng, dựa vào quần chúng người cán lãnh đạo kịp thời đạo thực định lãnh đạo mình, biết chỗ chỗ sai, chủ trương phù hợp hay chưa phù hợp, từ mà điều chỉnh hoạt động lãnh đạo Đồng thời, sâu sát sở giúp người cán lãnh đạo thu nhận, học hỏi kinh nghiệm thực tiễn phong phú, nắm bắt tâm tư, nguyện vọng quần chúng nhân dân để nâng cao lực lãnh đạo, định lãnh đạo sát hợp, kịp thời, tránh sai lầm chủ quan Chủ tịch Hồ Chí Minh dạy rằng: “Có lực lượng dân chúng việc to tát mấy, khó khăn làm Không có, việc không xong Dân chúng biết giải nhiều vấn đề cách đơn giản, mau chóng, đầy đủ, mà người tài giỏi, đoàn thể to lớn, nghĩ không ra”(6) Người dặn cán phải gần gũi, lắng nghe ý kiến quần chúng, biết dựa vào quần chúng để làm việc; phải biết tìm hình thức tổ chức, cách làm việc phù 169 hợp với trình độ, tâm lý, tập quán quần chúng; cách tổ chức làm việc không hợp với quần chúng phải thay đổi Ngoài chế độ phân công phụ trách sở cấp ủy, người cán lãnh đạo phải tự xây dựng cho kế hoạch làm việc đảm bảo nắm thật vững tình hình sở, gắn bó với quần chúng, với cấp Khi giải vấn đề phải đến tận nơi, xem tận chỗ, tránh nghe qua báo cáo; cần mạnh dạn áp dụng hình thức sở kiểu “vi hành” hạn chế tối đa kiểu sở có “cờ rong, trống mở” —— (1) V.I.Lênin toàn tập, NXB Tiến bộ, M.1977, tập 41, tr.100 (2,3,4,5,6) Hồ Chí Minh toàn tập, tập 5, NXBCTQG, H.2002, tr.239, 266, 505, 287, 295.TS NGUYỄN VĂN GIANG Học viện Chính trị quốc gia Hồ Chí Minh Vangiangxdd@yahoo.com 170