Bài tập kế toán quản trị

Bài tập số 53/ Trang 508 àng tồn kho cửa hàng bán lẻ vào 31 tháng 160.000.000 đồng Nhà quản trị băn khoăn tồn kho cao Giám đốc cửa hàng chấp nhận sách sau hàng hóa mua vào hàng hóa tồn kho Vào cuối tháng, hàng tồn kho 10.000.000 đồng cộng với 90% giá vốn hàng bán tháng Giá vốn hàng bán trung bình khoảng 60% doanh thu Việc toán hàng mua sau: 20% trả tháng 80% trả tháng Hàng mua tháng 140.000.000 đồng Doanh thu dự tính tháng 250.000.000 đồng; tháng 220.000.000 đồng; tháng 280.000.000 đồng; tháng 310.000.000 đồng Yêu cầu: Tính tổng trị giá hàng tồn kho vào ngày 31 tháng xem có sách nhà quản trị không? Lập dự toán mua hàng cho tháng 4, 5, cửa hàng bán lẻ Giải Yêu cầu 1: µ Theo chính sách của nhà quản trị về hàng tồn kho thì giá vốn hàng bán trung bình khoảng 60% doanh thu và vào cuối mỗi tháng, hàng tồn kho sẽ là 10.000.000 đồng cộng với 90% giá vốn của hàng bán tháng tiếp theo, muốn tính giá trị hàng tồn kho tháng 3, ta tính giá vốn của tháng 4: 250.000.000 x 60% = 150.000.000 đồng Hàng tồn kho tháng theo là: 10.000.000 + 90% * 150.000.000 = 145.000.000 đồng H Ä Theo thực tế thì hàng tồn kho vào ngày 31/3 là 160.000.000 đ nên kết luận tổng giá trị Hàng Tồn Kho vào ngày 31.3 không phù hợp với dự toán của nhà quản trị Yêu cầu 2: LỊCH THANH TOÁN TIỀN MUA HÀNG DỰ KIẾN VÀO QUÝ II (Đơn vị tính : đồng) CHỈ TIÊU Trị giá Hàng hóa cần mua vào THÁNG 233.800.000 THÁNG 252.400.000 THÁNG 296.200.000 CẢ QUÝ II 782.400.000 LỊCH THANH TOÁN DỰ KIẾN Khoản phải trả 112.000.000 tháng chuyển sang Tháng Tháng 46.760.000 112.000.000 187.040.000 50.480.000 233.800.000 201.920.000 252.400.000 Tháng Tổng cộng 158.760.000 237.520.000 59.240.000 59.240.000 261.160.000 657.440.000 Theo dự toán của nhà quản trị: Việc toán hàng mua sau: 20% trả tháng và 80% trả tháng Từ đó ta có thể tính được các chỉ tiêu sau: µ Khoản phải trả tháng chuyển sang = 140.000.000 x 80% =112.000.000 Đồng µ Khoản phải trả tháng :  Trả tháng = 233.800.000 x 20% = 46.760.000 Đồng  Khoản phải trả chuyển sang tháng = 233.800.000 x 80% = 187.400.000 Đồng µ Khoản phải trả tháng :  Trả tháng = 252.400.000 x 20% = 50.480.000 Đồng  Khoản phải trả chuyển sang tháng = 252.400.000 x 80% = 201.920.000 Đồng µ Khoản phải trả tháng :  Trả tháng = 296.200.000 x 20% = 59.240.000 Đồng  Khoản phải trả chuyển sang tháng = 296.200.000 x 80% = 236.960.000 Đồng DỰ TOÁN MUA HÀNG QUÝ II (Đơn vị tính : Đồng) CHỈ TIÊU THÁNG THÁNG THÁNG QUÝ II Trị giá Hàng hóa tiêu thụ 250.000.000 220.000.000 280.000.000 750.000.000 Trị giá Hàng hóa tồn kho cuối Kỳ Trị giá Hàng hóa tồn kho Đầu Kỳ Trị giá Hàng hóa cần mua vào 128.800.000 161.200.000 177.400.000 177.400.000 145.000.000 128.800.000 161.200.000 145.000.000 233.800.000 252.400.000 296.200.000 782.400.000 Dựa vào các dữ liệu đề bài cho và các kiến thức đã học, ta phân tích sau: (Đặt X là các tháng quý II) µ Từ doanh thu dự tính tháng là 250.000.000 đồng; tháng là 220.000.000 đồng; tháng là 280.000.000 đồng; tháng là 310.000.000 đồng Ä Ta tính: Trị giá hàng tiêu thụ kỳ của tháng X = doanh thu dự tính của tháng X µ Từ dữ liệu chính sách của nhà quản trị về hàng tồn kho vào cuối mỗi tháng Ä Ta tính: Trị giá hàng tồn kho cuối kỳ của tháng X = 10.000.000 + 90% 60% doanh thu dự tính tháng X+1 µ Từ suy luận kiến thức học: Ä Ta tìm ra: Trị giá hàng tổn kho đầu kỳ của tháng X = Trị giá hàng tồn kho cuối kỳ của tháng X–1 µ Từ công thức về hàng tính trị giá hàng tồn kho cuối kỳ : Ä Ta tìm ra: Trị giá hàng cần mua của tháng X = Trị giá hàng tồn kho cuối kỳ của tháng X + Trị giá hàng tồn kho tiêu thụ của tháng X – Trị giá hàng tồn kho đầu kỳ của tháng X Từ ta suy các giá trị của bảng dự toán mua hàng Qúy II :  Tháng 4: Trị giá hàng tiêu thụ kỳ = 250.000.000 Đồng Trị giá hàng tồn kho cuối kỳ = 10.000.000 + 90% 60% 220.000.000 = 128.800.000 Đồng Trị giá hàng tổn kho đầu kỳ = 145.000.000 Đồng Trị giá hàng cần mua = Trị giá hàng tồn kho cuối kỳ + Trị giá hàng tồn kho tiêu thụ – Trị giá hàng tồn kho đầu kỳ = 128.800.000 + 250.000.000 – 145.000.000 = 233.800.000 Đồng  Tháng 5: Trị giá hàng tiêu thụ kỳ = 220.000.000 Đồng Trị giá hàng tồn kho cuối kỳ = 10.000.000 + 90% * 60% * 280.000.000 = 161.200.000 Đồng Trị giá hàng tồn kho đầu kỳ = 128.800.000 Đồng Trị giá hàng cần mua = 220.000.000 + 161.200.000 – 128.800.000 = 252.400.000 Đồng  Tháng 6: Trị giá hàng tiêu thụ kỳ = 280.000.000 Đồng Trị giá hàng tồn kho cuối kỳ = 10.000.000 + 90% * 60% * 310.000.000 = 177.400.000 Đồng Trị giá hàng tồn kho đầu kỳ = 161.200.000 Đồng Trị giá hàng cần mua = 280.000.000 + 177.400.000 – 162.200.000 = 296.200.000 Đồng Bài tập số 54/ Trang 508 Công ty X sản xuất kinh doanh sản phẩm A Sản phẩm A có giá bán 22.000đ, biến phí 13.000đ, đinh phí năm công ty 64.000.000đ Khối lượng sản phẩm sản xuất tiêu thụ năm 14.000 sản phẩm Yêu cẩu: Lập báo cáo thu nhập theo hiệu số gộp công ty X Xác định sản lượng doanh thu điểm hòa vốn Tính độ lớn đòn bẩy hoạt động, doanh thu tăng 10% lợi nhuận tăng bao nhiêu? Để lợi nhuận công ty đạt 30.000.000 đồng sản phầm tiêu thụ bao nhiêu? Dự định có thực không lực sản xuất tối đa công ty 15.000 sản phẩm Nhằm nâng cao lợi nhuận, Giám đốc công ty nghiên cứu ba phương án: a Tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu 500 đồng thay đổi nguyên vật liệu mới, tăng chi phí quảng cáo thêm 4.000.0000 đồng, dự kiến sản phẩm tiêu thụ tăng 10% b Tăng chi phí quảng cáo 16.000.000 đồng, dự kiến sản phẩm tiêu thụ tăng 20% c Giảm giá bán 2.000 đồng tăng chi phí quảng cáo 3.000.000 đồng, dự kiến sản phẩm tiêu thụ tăng 20% Hỏi Giám Đốc công ty chọn phương án nào? Tại sao? Công ty dự kiến chi phí nhân công trực tiếp tăng 200 đồng/ sản phẩm, để đạt lợi nhuận 30.000.000 đồng, sản phẩm tiêu thụ công ty bao nhiêu? Giải 1/  Lập báo cáo thu nhập theo dạng hiệu số gộp Doanh thu = 22000 * 14000 = 308.000.000 đồng Biến phí = 13000 * 14000= 182.000.000 đồng CỘNG TY X BÁO CÁO KẾT QUẢ KINH DOANH DẠNG HIỆU SỐ GỘP (Đơn vị tính : đồng) CHỈ TIÊU Doanh thu Biến phí Hiệu số gộp Định phí Lợi nhuận SỐ TIỀN 308.000.000 182.000.000 126.000.000 64.000.000 62.000.000 ĐƠN VỊ 22.000 13.000 9.000  Xác định sản lượng, doanh thu hòa vốn: Sản lượng hòa vốn = Tổng định phí / Hiệu số gộp đơn vị sản phẩm 64.000.000 = = 7.111 Sản phẩm 9000 Doanh thu hòa vốn = Định phí/Tỷ lệ hiệu số gộp 64.000.000 = = 156.479.217 đồng 40.9% TỈ LỆ 100 % 59,1 % 40,9 % 2/ Tính độ lớn đòn bẩy hoạt động DOL = Hiệu số gộp / Lợi nhuận 126.000.000 = = 2,03 62.000.000 Nếu Doanh thu tăng 10% => Tốc độ tăng Lợi nhuận: 10% * 2.03 = 20,3%  Lợi nhuận tăng lượng là : 62.000.000 * 20,3% = 12.586.000 đồng Mức tiêu thụ để đạt mức Lợi nhuận là 30.000.000 đồng: = ( Định phí + LN mong muốn) / ( Giá bán đv – Biến phí đv) 64.000.000 + 30.000.000 = = 10.444 Sàn phẩm 22.000 − 13.000 Vậy dự định này thực vì lực sản xuất tối đa của công ty là 15.000 sản phẩm 3/ PHƯƠNG ÁN A: Tiết kiệm Chi phí NVL 500 đồng thay đổi NVL mới, tăng chi phí quảng cáo thêm 4.000.000 đồng, dự kiến sản phẩm tiêu thụ tăng 10% Biến phí đơn vị giảm 500 đồng => Biến phí = 13000 – 5000 = 12500 đồng Sản lượng tăng 10% => Sản lượng = 14000 * 110% = 15400 Sản phẩm Định phí tăng 4.000.000 đồng => Định phí = 64000000 + 4000000 = 68.000.000 đồng * Số dư đảm phí = 15400 * (22000 – 12500) = 146.300.000 đồng (-) Định phí = 68.000.000 đồng Lợi nhuận = 78.300.000 đồng Lợi nhuận tăng = 78.300.000 – 62.000.000 = 16.300.000 đồng PHƯƠNG ÁN B: Tăng chi phí quảng cáo 16.000.000 đồng, dự kiến sản phẩm tiêu thụ tăng 20% Sản lượng tăng 20% => Sản lượng = 14000 *120% = 16800 Sản phẩm Biến phí = 16800 * 13000= 218.400.000 Đồng Định phí tăng 16.000.000 đồng => Định phí = 64000000 + 16000000 = 80.000.000 đồng *Doanh thu = 22000 * 16800 = 369.600.000 đồng (-) Biến phí = 218.400.000 đồng Số dư đảm phí = 151.200.000 đồng (-) Định phí = 80.000.000 đồng Lợi nhuận = 71.200.000 đồng Lợi nhuận tăng = 71.200.000 – 62.000.000 = 9.200.000 đồng PHƯƠNG ÁN C: Giảm giá bán 2.000 đồng tăng chi phí quảng cáo 3.000.000 đồng, dự kiến sản phẩm tiêu thụ tăng 20% Giá bán giảm 2000 đồng => Giá bán = 22.000 – 2.000 = 20.000 đồng Định phí tăng 3.000.000 đồng => Định phí = 64.000.000 + 3.000.000 = 67.000.000 đồng *Số dư đảm phí = 14000 * 120% * (20000 – 13000) = 117.600.000 đồng (-) Định phí = 67.000.000 đồng Lợi nhuận = 50.600.000 đồng Lợi nhuận giảm = 62.000.000 – 50.600.000 = 11.400.000 đồng  Giám đốc công ty nên chọn phương án A Vì là phương án tạo lợi nhuận lớn cho công ty 4/ Công ty dự kiến chi phí nhân công trực tiếp tăng 200 đồng/sản phẩm; để đạt lợi nhuận 30.000.000 đồng, sản phẩm tiêu thụ công ty bao nhiêu? Chi phí nhân công trực tiếp tăng 200 đồng/ sản phẩm  Biến phí đơn vị = 13000 + 200 = 13.200 đồng Số sản phẩm tiêu thụ để đạt lợi nhuận là 30.000.000 đồng là: = ( Định phí + LN mong muốn) / ( Giá bán đv – Biến phí đv) = 64.000.000 + 30.000.000 = 10.682 Sản phẩm 22.000 − 13.200 Bài tập số 55/ Trang 509 Công ty TNHH Gia Minh, kế toán GTGT theo phương pháp khấu trừ, kế toán hàng tồn kho theo phương pháp kê khai thường xuyên, dự kiến doanh thu tháng quý I năm 2010 sau: Tháng 1: 10.400.000.000 đồng Tháng 2: 11.600.000.000 đồng Tháng 3: 11.600.000.000 đồng Theo kinh nghiệm 20% doanh thu thu tháng, 60% thu tháng tiếp theo, 20% thu tháng Yêu cầu : Lập dự toán thu tiền bán hàng quý xác định nợ phải thu đến cuối quý I công ty Biết doanh thu tháng 11/2009 11.700.000.000 đồng, tháng 12/2009 10.160.000.000 đồng Giải *Theo đề bài ta có: Tháng 1/2010 :  Chưa thu tháng 11/2009 :11.700.000 * 20% = 2.340.000 Ngàn đồng  Chưa thu tháng 12/2009 :10.160.000 * 60% = 6.096.000 Ngàn đồng  Thu tháng 1/2010 :10.400.000 * 20% = 2.080.000 Ngàn đồng Tháng 2/2010 :  Chưa thu tháng 12/2009 :10.160.000 * 20% = 2.032.000 Ngàn đồng  Chưa thu tháng 1/2010 : 10.400.000 * 60% = 6.240.000 Ngàn đồng  Thu tháng 2/ 2010 : 11.600.000 * 20% = 2.320.000 Ngàn đồng Tháng 3/2010 :  Chưa thu tháng 1/2010 : 10.400.000 * 20% = 2.080.000 Ngàn đồng  Chưa thu tháng 2/2010 : 11.600.000 * 60% = 6.960.000 Ngàn đồng  Thu tháng 3/2010 : 11.600.000 * 20% = 2.320.000 Ngàn đồng Ä Dự toán thu tiền cho Quý I năm 2010: Đơn vị tính: 1000 đồng CHỈ TIÊU Doanh thu dự kiến THÁNG 10.400.000 THÁNG 11.600.000 THÁNG 11.600.000 QUÝ I 33.600.000 SỐ TIỀN DỰ KIẾN THU Chưa thu tháng 11/2009 Chưa thu tháng 12/2009 Tiền thu tháng Tiền thu tháng Tiền thu tháng Tổng tiền thu 2.340.000 2.340.000 6.096.000 2.032.000 2.080.000 6.240.000 2.320.000 10.516.000 10.592.000 8.128.000 2.080.000 6.960.000 2.320.000 11.360.000 10.400.000 9.280.000 2.320.000 32.468.000  Số tiền phải thu khách hàng tính đền cuối quý I: Khách hàng nợ tháng = 11.600.000 * 20% = 2.320.000 (Ngàn đồng) Khách hàng nợ tháng = 11.600.000 * 80% = 9.280.000 (Ngàn đồng)  Tổng số tiền Khách hàng nợ tính đến cuối quý I = 2.320.000 + 9.280.000 = 11.600.000 (Ngàn đồng )

Định dạng
Số trang	8
Dung lượng	122 KB