7 cách thúc đẩy nhân viên

7 cách thúc đẩy nhân viên Dù nhân viên bán thời gian hay thức, người có tính rề rà thiếu sinh động nguyên nhân suy sụp nhiều sở kinh doanh nhỏ Làm để bạn thúc đẩy họ tích cực nhằm hoàn thành mục tiêu công ty? Tuyển dụng cách Bạn chọn nhân viên tích cực tuyển dụng người cho công việc Một số chủ sở kinh doanh thích chọn người quen biết hàng xóm họ không muốn công sàng lọc ứng cử viên qua chồng hồ sơ xin việc dày cộm Thay vậy, bạn lựa chọn kỹ ứng cử viên Sau tuyển dụng người có khả đáp ứng yêu cầu công việc quan trọng phù hợp với nếp sinh hoạt văn hóa công ty Thông báo mục tiêu hoạt động rõ ràng Liệu nhân viên bạn có nắm vững định hướng ưu tiên cao công ty cần phải thực thời hạn? Nếu họ không hiểu điều nguyên nhân làm giảm tính tích cực họ Do đó, bạn cần giải thích rõ ràng cho họ hiểu mục tiêu yêu cầu công việc Đích thân thị sát Một doanh nhân thành công với dây chuyền bán đồ ngũ kim miền Nam bang California, Mỹ có lần chia sẻ ông thường xuất cửa hàng mà không theo giấc định Năng suất nhân viên vị doanh nhân mức cao họ trước sếp họ xuất Ông tiết lộ bí mình: “Nhân viên bạn làm việc tốt có giám sát Họ không làm theo bạn mong đợi” Chia sẻ vấn đề tài Một số doanh nhân chủ trương sách “mở ngỏ” công ty Nơi đó, họ chia sẻ khoản thu nhập, mức chi tiêu số tài khác với nhân viên Sự minh bạch mang đến thành công lớn nhân viên cảm thấy tin cậy nên cho biết thông tin riêng tư hiểu rõ công việc kinh doanh thật cần để phát triển Chủ trương khiến chương trình chia sẻ lợi nhuận sở hoạt động tốt nhân viên biết xác công ty phải làm để đạt mục tiêu lợi nhuận Khích lệ cho Chương trình khích lệ nhân viên phản tác dụng cách để khuyến dụ nhân viên thực khiến họ cảm thấy khó chịu cho không dễ dàng đạt Bạn đặt tiêu chuẩn mang tính thực tế, đồng thời bảo đảm chúng rõ ràng lôi kéo nhân viên mà không làm họ thờ động Xây dựng niềm tin Thông thường, nhân viên thực sếp họ tin tưởng Để tăng mức độ tin tưởng, bạn thành thật nhìn nhận sai lầm mình, tỏ cho nhân viên thấy thông cảm họ phải thấu hiểu khó khăn họ để đạt mục tiêu bạn đặt Thay tuyên bố suông, bạn lắng nghe đề nghị nhân viên tham gia đưa định Đối xử tình người Bạn có thấu hiểu nguyện vọng cá nhân nhân viên không? Nếu không, bạn cần tìm hiểu, xem xét ước vọng riêng tư nhân viên để khuyến khích kịp thời nhằm giúp họ làm việc tốt Theo Doanh nhân Sài Gòn