Vì Sao Nhân Viên Làm Việc Kém Và Cách Khắc Phục Đây việc ưa thích sếp: nhân viên làm việc hiệu sếp cần phải giúp nhân viên giải vấn đề sớm tốt Nhưng trước định làm để khắc phục, sếp phải biết tìm nguyên nhân Kết công việc kết hợp khả động lực làm việc Một nhân viên cần có khả đảm trách công việc có động thúc đẩy họ làm việc thật tốt Những vấn đề nảy sinh với hai yếu tố sau: A THIẾU KHẢ NĂNG Có nguyên nhân đây: Nguồn lực Nếu nhân viên thời gian, tiền bạc, nhân hỗ trợ, nguồn vật chất hỗ trợ cho công việc, họ hoàn thành dù lòng muốn Đây nguyên nhân mà bạn dễ dàng giải nhất, bạn phải giải thích cho nhân viên hiểu họ cần hỗ trợ họ phải lên tiếng với bạn trước việc xảy Chướng ngại vật Những chướng ngại vật việc không chốt hợp đồng với khách hàng, khó khăn trình làm việc với phòng ban khác, yếu tố không thuộc quyền kiểm soát nhân viên Là sếp, bạn phải lưu ý hỗ trợ nhân viên vượt qua chướng ngại vật để họ hoàn thành công việc tốt Kỹ Đôi lực yếu nhân viên thiếu kỹ năng: họ thăng chức mà chưa sẵn sàng tiếp nhận vị trí mới, bạn giao nhiều việc khả chuyên môn nhân viên Do đó, bạn cần lưu ý việc đào tạo hướng dẫn thêm để giải vấn đề Kỳ vọng Nếu bạn không đặt tiêu chí đánh giá rõ ràng cho dự án công việc, nhân viên hiểu sai, việc họ thực tốt hiển nhiên Bạn ngồi lại làm rõ mục tiêu cần đạt với nhân viên (Nguồn: Internet) B THIẾU ĐỘNG LỰC Nhóm nguyên nhân thứ hai nghiêng yếu tố cá nhân cảm xúc nhân viên nhiều Không khích lệ Bạn có khen ngợi thưởng cho nhân viên họ hoàn thành công việc tốt? Nhiều nhân viên nản chí thành họ không công nhận, sau làm việc sa sút Không có kỷ luật Trái lại với việc không khen thưởng nhân viên kỷ luật Nếu nhân viên biết hình phạt hay hình thức kỷ luật họ làm việc họ tiếp tục trễ làm qua loa Tuy vậy, bạn đừng nên phạt nhân viên mà trao đổi bước hậu xảy nhân viên không hoàn thành tốt công việc trước bạn bắt đầu “lệnh trừng phạt” Nhân viên làm việc sức Nếu nhân viên chán nản làm việc đến kiệt sức sếp phải nạp lượng lại cho họ Việc nhân viên làm sức cảnh báo cho sếp tài nhân viên sử dụng không chỗ Bạn cần lưu ý trao đổi với nhân viên việc họ chưa đạt hiệu mong muốn họ giận buồn bực sau bỏ nhiều tâm huyết cho công việc Bạn thấy giải pháp hoàn hảo cho việc xử trí lực nhân viên Trừng phạt nhân viên họ đủ nguồn lực làm việc kỹ cần thiết không đúng, khăng khăng gửi nhân viên đào tạo thêm họ cần khen ngợi làm tốt Bạn xác định nguyên nhân xác trước đưa giải pháp cho vấn đề Nguồn: LinkedIn