... mạch” nhânviênlàmviệc tốt hay không,
ngoài việcnhận biết từ hiệuquả công việc, hiệu suất làmviệc
giảm sút như thế nào, người quản lý còn có thể dựa vào các dấu
hiệu qua thái độ của nhânviên ... tác Quản lý nhânviênhiệu suất kém -
Managing Individual Underperformance (MIU), chúng ta cần vạch
ra những giải pháp nhằm ngăn chặn việcnhânviênlàmviệc kém,
như:
Tiêu chí chọn nhânviên ... nhở và động viênnhânviên để họ
yên tâm làm việc; đối xử công bằng với mọi nhân viên,
không thiên vị ai.
Truyền đạt những kỹ năng chuyên môn và kinh nghiệm làm
việc để giúp nhânviên có thể...
... khích và kích thích óc sáng tạo của nhânviên bằng cách đưa ra
những mức thưởng xứng đáng cho những nhânviên có nhiều sáng kiến.
Giúp nhânviênlàmviệchiệu
quả - Đối sách nào?
Một nhà lãnh ... cho công
ty.
6. Đẩy mạnh ý thức làmviệc nhanh của nhân viên.
Để tránh thói ỷ lại và cách làmviệc tiêu cực, các nhà quản lý cần phải để
các nhânviên của mình tin rằng công ty đang rất ... ảnh hưởng đến công việc của mỗi
nhân viên để từ đó có những quan tâm đặc biệt đến từng người. Đây là cách lấy
lòng nhânviên rất hiệuquả bởi tâm lý của hầu hết các nhânviên là muốn được sếp...
... ữ ệ ệ ả ề ầ
Tại Sao Những NhânViên Tài Năng LàmViệc Không HiệuQuả : 7 Điều Cần Tránh | 4
Góc nhìn chuyên gia
Tại Sao Những NhânViên Tài Năng LàmViệc Không Hiệu Quả:
7 Điều Cần Tránh
... Tài Năng Làm Vi c Không Hi u Qu : 7 Đi u C n Tránhạ ữ ệ ệ ả ề ầ
Tại Sao Những NhânViên Tài Năng LàmViệc Không HiệuQuả : 7 Điều Cần Tránh | 3
“Mức độ phù hợp” phản ánh những hành vi và sở thích ... cả người quản lý lẫn nhânviên đều
có sự cam kết với quá trình đào tạo. Vì thế, sẽ tốt hơn cho tất cả mọi người nếu ngay từ đầu người quản lý
đưa ra những kỳ vọng hợp lý cho nhân viên. Điều...
... cả.
Năng suất nhânviên của vị doanh nhân này luôn ở mức cao vì họ không biết
trước được khi nào sếp của họ xuất hiện. Ông tiết lộ bí quyết của mình:
Nhânviên của bạn sẽ làmviệc tốt khi có ... hiểu nguyện vọng cá nhân của nhânviên mình không? Nếu
không, bạn cần tìm hiểu, xem xét ước vọng riêng tư của nhânviên để có thể
khuyến khích kịp thời nhằm giúp họ làmviệc tốt hơn.
... thời bảo đảm chúng
rõ ràng và có thể lôi kéo được nhânviên mà không làm họ thờ ơ và kém năng
động.
6. Xây dựng niềm tin
Thông thường, nhânviên chỉ thực hiện những gì sếp của họ tin tưởng....
... : Bảng câu hỏi và kết quả điều tra
Vị trí làm việc
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative
Percent
Valid
Cấp quản lý
6 7.2 7.2 7.2
Nhân viên
46 55.4 55.4 62.7
Công nhân
15 18.1 18.1 80.7
Thời ... chuyển đổi Hệ thống quản lý môi trường từ ISO
14001:1996 sang ISO 14001:2004
Đúng
Sai
Không biết
Câu 8: Ở bộ phận Anh/Chị đang làmviệc có TREO các bảng hướng dẫn công việc nào sau đây
(Anh/Chị ... 41.0 41.0
Không biết
49 59.0 59.0 100.0
Total 83 100.0 100.0
53
Phụ lục 4 : Bảng câu hỏi và kết quả điều tra
Câu 5: Anh/Chị đã tiếp cận và hiểu rõ về ISO 14001:2004 như thế nào?
Đã tiếp cận và...
... muốn nhânviên của mình làmviệc chăm chỉ, đúng
giờ và hiệuquả cao. Nhưng để quản lý một đội ngũ nhân viên, nhất là khi họ lại
không bị bó buộc và nhất thiết phải có mặt tại văn phòng làmviệc ... với các nhânviênlàmviệc từ xa phải không có gì khác biệt so với
các nhânviênlàmviệc tại công sở.
Có một cách thức để giải quyết vấn đề này đó là hãy yêu cầu có sự phối hợp hiệu
quả giữa ... trung thành và tạo sự hài lòng trong công việc của nhân viên,
đồng thời giảm đáng kể lượng nhânviên xin thôi việc. Ngoài ra, bản thân những
nhân viênlàmviệc từ xa cũng khẳng định rằng hình thức...
...
Đối với những nhà lãnh đạo thì không gì quan trọng hơn kết quả công việc,
mà kết quả công việc lại đến từ hành động của mọi nhânviên trong công ty.
Nhưng thật đáng tiếc là hầu như nhiều nhà ... tạo
ra động lực khiến nhânviênlàmviệc hết khả năng của mình. Lý do là họ đã không
hiểu hành động thực sự xuất phát từ đâu và áp dụng sai phương thức khuyến khích
nhân viên hành động đúng, ...
nhân viên hành động mang lại kết quả như mình mong muốn, sẽ là người phá hủy
nhân tố cơ sở của động cơ thúc đẩy con người, đó là sự tin tưởng. Trong trường
hợp này, bạn có thể ra lệnh cho nhân...
... dụng có hiệuquả các nhânviênlàmviệc
bán thời gian và giữ họ làmviệc lâu dài với doanh nghiệp…
Việc bố trí một người hướng nghiệp làmviệc sát cánh với một nhânviên
làm việc bán ... cho các nhânviênlàmviệc bán thời gian
không. Nếu không, hãy đề xuất xây dựng những chuẩn mực để quản lý
nguồn nhân lực đặc biệt này.
Theo Doanh Nhân Cuối Tuần
Quản lý nhânviênlàmviệc ... các nhân viên, bất kể là nhânviênlàmviệc bán thời gian hay tòan thời
gian, cảm thấy bị cách ly, tách rời khỏi tổ chức, họ sẽ làmviệc thiếu động cơ
và sự nhiệt tình, dẫn đến hiệuquảlàm việc...
... giúp động viên đội ngũ nhânviên lưu động làm
việc hiệuquả nhất:
1. Đổi mới phong cách quản lý. Các nhà quản lý thường thiếu sự tin cậy hoặc
không mấy hài lòng với các nhânviênlàmviệc từ ... biết các nhânviên của mình đang ở đâu và làm gì
không? Là lãnh đạo, bạn luôn mong muốn nhânviên của mình làmviệc chăm chỉ,
đúng giờ và hiệuquả cao. Nhưng để quản lý một đội ngũ nhân viên, ... sự đối với việc
quản lý đội ngũ nhânviênlàmviệc từ xa đó là khả năng kết nối với các thiết bị mà
những nhânviên này sử dụng. Bạn thường xuyên cập nhập thông tin đến các nhânviên
này ra...
... với các nhânviên mới, bất kể là nhânviênlàmviệc
tòan thời gian hay bán thời gian. Người hướng nghiệp cho một nhânviên
làm việc bán thời gian tốt nhất cũng là một nhânviênlàmviệc bán ... tối đa hiệu
quả làm việc.
Dành thời gian trò chuyện và lắng nghe các nhân viên.
Thời gian mà các nhânviênlàmviệc bán thời gian ở trong văn phòng không
nhiều so với các nhânviênlàmviệc ... gian. Vì vậy, nhà quản lý nên
Quản lý nhânviênlàmviệc bán thời gian
Các nhà quản lý thường không quan tâm nhiều đến nhânviênlàmviệc bán
thời gian. Họ nghĩ rằng tìm nhânviên bán thời gian...
... VÀ QUẢN LÝ NHÓM LÀM
VIỆC HIỆUQUẢ TRONG SINH VIÊN.
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG LÀMVIỆC NHÓM TẠI SINH VIÊN KHOA
QUẢN TRỊ TRƯỜNG ĐẠI HỌC DUY TÂN.
CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆUQUẢ TỔ CHỨC VÀ QUẢN ... nhận lẫn nhau", làm
giảm dần hiệuquả đối với việclàm nhóm.
Thứ sáu, sinh viên chưa biết phối hợp và quản lý làmviệc nhóm thế nào cho có
hiệu quả cao. Phân công công việc là một kỹ năng ... yêu cầu làm
việc theo nhóm. Các nhóm làmviệc dần được hình thành trước yêu cầu của chương
trình đào tạo và giảng viên.
Chính vì thế đối với mỗi sinh viên, việc phát huy khả năng làmviệc nhóm...
... và lắng nghe ý kiến nhânviên trong quá trình
làm việc không?
Hiệuquả công việc của nhânviên đã được đánh giá đúng chưa? Công ty có phải là
một môi trường tốt để nhânviên phát triển nghề ... động viên các nhânviên có kết quả đánh giá chưa cao,
khen thưởng và đề bạt các nhânviên có thành tích tốt.
4.2. Về lương thưởng và phúc lợi
Các động lực thay đổi
Nhânviênlàmviệchiệu ... lòng của nhânviên về đánh giá hiệuquả công
việc và chế độ lương-thưởng-đãi ngộ tại TMA”.
a. Mục tiêu
Phân tích thực trạng về sự hài lòng của nhânviên về đánh giá hiệuquả công việc
và...