Thiếu hụt nhân tài

Thiếu hụt nhân tài: Chờ đợi hay bắt tay vào hành động? “Thay ngồi than phiền tình trạng thiếu hụt nguồn nhân lực, t ạo đội ng ũ b ằng việc tuyển nhân có tiềm phát triển." David Bley, độc giả Harvard Business Review nhận định Trên thị trường nguồn nhân lực nay, ngày có nhiều nhà tuyển d ụng chia sẻ quan điểm Khi thị trường việc làm tăng trưởng chậm, lực lượng lao động dồi lại không tìm hội việc làm phù hợp, nhà tuyển phạm phải sai lầm không tin t ưởng vào khả thích nghi, học hỏi làm việc vai trò nhân viên Có bốn mười nhà tuyển dụng nói họ tìm ứng viên phù h ợp cho v ị trí cần tuyển Bài toán hoàn toàn giải nhà ển d ụng “ch ịu khó” phát triển nhân tài trau dồi kỹ cho họ, thay chờ đến tuyển ứng viên hoàn toàn đáp ứng yêu cầu họ đưa Mà ứng viên “lá mùa thu, buổi s ớm” Điển hình, số công ty chuyên lĩnh vực công nghệ Mỹ trang bị nh ững kĩ c ần thiết cho nhân viên Cisco, công ty chuyên lĩnh vực IT, đặt m ục tiêu đầy táo b ạo: thu hút đào tạo hàng trăm ngàn chuyên gia hệ thống mạng Để đạt mục tiêu này, Cisco cung cấp cho nhân viên khóa học có trao chứng bu ổi huấn huy ện chuyên môn khác Có dù chứng IT gia tăng đáng kể hội tuyển dụng, có đến 60% doanh nghiệp lớn gặp khó khăn việc tuyển nhân lĩnh v ực kĩ thuật Cách tuyển dụng đào tạo không giúp ích cho riêng Cisco, mà có ích cho c ả th ị tr ường lao động nói chung người lao động trang bị kỹ phù hợp Không phải công ty có nguồn lực để đào tạo nhân tài Cisco, không ph ải người tìm việc sẵn sàng đầu tư vào khóa học nâng cao kỹ n ăng Vì vậy, nhi ều d ịch vụ đào tạo lĩnh vực công nghệ thông tin với chi phí thấp, chí mi ễn phí đời Codecademy Google Code University hai công cụ công ty tin cậy s d ụng để huấn luyện nhân viên Sau kiện 11/9, tỉ lệ thất nghiệp cựu binh Mỹ 12,1 % n ăm 2011 Nh ững ng ười làm việc quân đội có nhiều kỹ sử dụng môi tr ường làm vi ệc thời, nhiên, nhiều nhà tuyển dụng nhận định khó chuyển nhóm lao động đặc bi ệt sang lĩnh vực tư nhân Thực tế, nhà tuyển dụng có ng ười cho r ằng tr ng ại l ớn họ tuyển dụng người lao động quân nhân Dù vậy, k ỹ giao ti ếp, lãnh đạo vài kỹ kỹ thuật học quân đội tảng để đảm đương công việc lĩnh vực bán hàng, dịch vụ khách hàng, IT quản lý d ự án Humana, m ột công ty chuyên bảo hiểm sức khỏe Mỹ thực ý nguồn nhân lực đặc biệt trang b ị khóa huấn luyện hữu ích cho họ Humana tin nhóm nhân lực s ẽ học h ỏi nhanh kỹ cần thiết cho công việc Tháng năm 2011, công ty h ứa hẹn tuyển khoảng 1000 cựu binh người thân quân nhân có thành tích tốt cu ối n ăm 2013 A.J Hubbard, Giám đốc Humana chia sẻ họ không gặp tr ngại vi ệc hi ện thực hóa mục tiêu Những công ty Cisco Humana đưa giải pháp tuyển d ụng sâu sắc bền vững Lãnh đạo công ty thực tạo nguồn nhân lực tài thay ch ỉ than thở việc thiếu nhân Cách làm đem đến hiệu lâu dài cho tổ chức, cho đội ngũ lao động đầu tư để vực dậy kinh tế Giải đáp toán tuyển dụng không riêng câu hỏi l ớn cho hệ th ống giáo d ục ph ủ Doanh nghiệp không nên mong đợi người tìm việc tự trang bị cho k ỹ c ần thiết Sự hỗ trợ hướng dẫn từ công ty quan trọng để có nguồn lao động chất lượng cao, hết, doanh nghiệp ng ười th ụ h ưởng trực ti ếp t nh ững nhân lực Doanh nghiệp tiếp tục “bơi” ao nước nhân lực có Hoặc ch ủ động táo b ạo hơn, bắt đầu việc đào bới, xây dựng rót vào thị trường lao động nhiều nhân lực chất lượng cao đào tạo (Lược dịch từ Harvard Business Review)