9 dấu hiệu cho thấy nhân viên đang bị quá tải

9 dấu hiệu cho thấy nhân viên bị tải Những nhà quản lý doanh nghiệp, doanh nghiệp nhỏ tâm huyết với việc đưa công ty đến thành công mà quên vô tình tạo áp lực lớn cho đội ngũ nhân sự, vốn mỏng giai đoạn đầu doanh nghiệp thành lập Theo Anita Campbell – TGĐ Small Business Trends LLC, nhân viên làm việc hiệu trở thành nhân viên bị tải căng thẳng, dẫn đến suy giảm hiệu họ không quan tâm, điều chỉnh cường độ làm việc hợp lý tạo điều kiện để làm việc môi trường làm việc khỏe mạnh Campbell khuyên nhà quản lý nhân nên lưu ý đến tín hiệu cảnh báo sau tạo môi trường làm việc lành mạnh nhân viên bị tải Nhân viên mệt mỏi tải Biểu cảm xúc mạnh Sếp cho công sở, cảm xúc công việc liên quan với nhau, nên nhớ nhân viên người Campbell khuyên nhà quản lý nên để ý đến biểu cảm xúc mạnh nhân viên họ làm việc tỏ lo lắng, lớn tiếng với đồng nghiệp chí bật khóc Trong trường hợp vậy, sếp cần lắng nghe, trấn an quan tâm đến nhân viên Cố gắng tìm hiểu việc xảy với nhân viên thay tạo thêm áp lực cho họ Ngay nhân viên khóc đừng tìm cách ngăn chặn điều đó, không nên mà xem họ người không chuyên nghiệp Thiếu tinh thần làm việc đồng đội Để nhân viên gắn kết với đòi hỏi phải có tin tưởng lẫn Mỗi nhân viên cần phải suy nghĩ phát ngôn thành viên nhóm với tinh thần cởi mở xây dựng Một nhóm mạnh phải nhóm có thành viên biết quan tâm đến suy nghĩ cảm xúc Ở doanh nghiệp thiếu văn hóa tập thể tinh thần làm việc đồng đội, gánh nặng công việc lên nhân viên chắn tăng thêm khả họ bị tải hay căng thẳng cao Đi muộn sớm Nếu số nhân viên có biểu nhân viên khác chịu áp lực công việc lớn chất lượng dịch vụ khách hàng bị giảm sút Trong trường hợp này, Campbell khuyên nhà quản lý cần tìm hiểu rõ nguyên nhân, giúp nhân viên điều chỉnh thời gian làm việc theo hướng tối ưu nhất, vừa đảm bảo chất lượng công việc, vừa đáp ứng cân công việc sống cho nhân viên Mệt mỏi công việc Đổ lỗi cho Khi làm việc thường xuyên tình trạng tải, nhân viên mắc sai lầm cao hơn, dẫn đến việc đổ lỗi cho Campbell khuyên nhà quản lý nên nhân viên phân tích nguyên nhân gốc rễ sai sót, thẳng thắn nhìn nhận khuyết điểm quy trình làm việc phối hợp nhân viên, từ giúp họ giảm tải công việc Thiếu thời gian cho sống cá nhân Khi có nhiều nhân viên ta thán tình trạng biểu tải mà họ gặp công việc Campbell cho rằng, nhà quản lý khắc phục tình trạng cách tạo điều kiện cho nhân viên làm việc từ xa theo thời gian linh hoạt, làm việc tập trung số ngày định tuần làm việc nhà ngày lại Một số công ty xây dựng sách cân công việc với đời sống cho nhân viên Nghỉ ốm thường xuyên Tình trạng làm việc căng thẳng thường xuyên chắn dẫn đến vấn đề sức khỏe, từ vấn đề tiêu hóa, thần kinh tim mạch Campbell khuyên nhà quản lý nên tạo điều kiện để nhân viên nghỉ trưa lâu có hội di chuyển ngày, tham gia vài hoạt động thể thao, giải trí nhẹ thư giãn góc không gian yên tĩnh bên văn phòng Tỷ lệ nhân viên nghỉ việc tăng cao Vào ngày đó, sếp nhận có nhiều gương mặt thiếu vắng nhân viên giỏi Nguyên nhân áp lực công việc cao khiến nhân viên nghỉ việc thường xuyên Trong trường hợp này, Campbell khuyên nhà quản lý nên tạo điều kiện để nhân viên tham gia chuyến du lịch ngắn với nhau, kéo dài thời gian nghỉ phép, bù thêm ngày nghỉ nhân viên tham gia số dự án lớn phải làm việc kéo dài thời gian liên tục, tạo ngày trang phục thoải mái công sở, xem xét lại sách phúc lợi đền bù, cung cấp cho nhân viên bữa ăn trưa miễn phí tuần lần Nhân viên văn phòng thường xuyên bị stress Sự hài lòng khách hàng giảm sút Khi nhân viên không phục vụ tốt khách hàng dấu hiệu việc họ bị tải cách gián tiếp để họ phản đối sách làm việc doanh nghiệp Campbell khuyên nhà quản lý nên cởi mở trao đổi với nhân viên để tìm hiểu nguyên nhân Bên cạnh đó, cần xem xét lại tuyên bố sứ mệnh doanh nghiệp để đảm bảo nhân viên hiểu thực quán sứ mệnh phục vụ khách hàng Ý kiến nhân viên không lắng nghe Các nhà quản lý không thiết phải áp dụng tất ý kiến đề xuất nhân viên Nhưng không lắng nghe nhân viên, nhà quản lý làm cho số nhân viên giỏi trở nên bất mãn rời bỏ công ty Khi đó, áp lực công việc nặng nề nhân viên lại Campbell khuyên nhà quản lý nên tiếp thu tất ý kiến nhân viên giải thích lý doanh nghiệp không chưa triển khai vài đề xuất họ