5 cách cho thấy bạn sẵn sàng cho vị trí quản lý Bạn người sinh để làm lãnh đạo Bạn muốn làm cho khác biệt công ty bạn biết bạn người thích hợp cho công việc Cũng giống bạn, theo khảo sát Hartford vào năm 2015, 77% người hỏi tự coi có đầy đủ tố chất nhà lãnh đạo mong muốn trở thành nhà lãnh đạo tương lai Tuy nhiên, có thật bạn cần nhiều thời gian công sức trước thực sẵn sàng để trở thành người đứng đầu Đó điều xấu Bạn cần phải chắn bạn thực có khả trước đạt vị trí đứng đầu không muốn bị hạ gục thử thách thất bại tương lai Câu hỏi đặt làm để bạn đạt điều đó? Theo kinh nghiệm chuyên gia nghề nghiệp, viết ngày hôm phác thảo bước bạn cần phải thực để đạt điều bạn mong muốn: vị trí đứng đầu Tình nguyện tham gia công việc, dự án Một đặc điểm quan trọng quản lý tốt khả tham gia thích nghi với dự án, công việc Theo ông Vickie Kozhushchenko, Chủ tịch Giám đốc điều hành Tập đoàn Tư vấn VLK Harleysville, Pennsylvania cho biết "Cách tốt để chứng minh cho người quản lý bạn biết bạn sẵn sàng cho nhiều trách nhiệm xung phong vào thách thức, nhiệm vụ vai trò quản lý, lãnh đạo” Bạn ngồi yên chờ phân công mà phải sẵn sàng đứng lên tạo hội cho Hãy xem thời điểm thử thách, từ việc tham gia vào dự án mới, làm việc với vị sếp việc chuyển văn phòng đến địa điểm mới… hội để học hỏi phát triển Tình nguyện dẫn dắt dự án đặc biệt có khả thu hút ý lãnh đạo giúp bạn nâng cao giá trị thân "Tương tác với nhà quản lý đồng nghiệp để có công việc làm" Kozhushchenko nói "Một cách để gây ấn tượng người tự tin, sẵn sàng làm việc, cống hiến chứng minh lực thành công cụ thể" Tập trung vào kết kinh doanh Để thăng tiến cho vị trí người quản lý, bạn phải cung cấp kết quán, theo Jon Mertz, chủ sở hữu cộng đồng trực tuyến phát triển nghiệp Thin Difference, trang web dành riêng cho nhà lãnh đạo Không phải lời nói mà kết làm việc bạn chứng minh giá trị khả bạn mắt người khác Khi bạn nỗ lực hoàn thành công việc giao, tự sếp đồng nghiệp có nhìn khác bạn Ngoài ra, đừng quên đề xuất ý tưởng cho công ty chi nhánh để tăng doanh thu Ý tưởng đơn giản tinh giản hoá công đoạn sản xuất để tiết kiệm tiền, hay phức tạp kế hoạch kinh doanh Điều cho thấy nhiệt huyết tâm bạn Hãy chắn người định biết bạn Thể khả thông qua kết kinh doanh quan trọng, điều quan trọng không để người lãnh đạo bạn biết điều "Bạn cần phải gây ấn tượng với người có quyền định công ty," theo Kari Daffron, chuyên gia nội dung quản lý quan hệ công chúng One Click, công ty thương mại điện tử có trụ sở Greenwood, Indiana Hoặc nhất, bạn nên biết người quản lý trực tiếp mong đợi họ bạn nhóm bạn Bạn gây ấn tượng với họ thông qua khả giao tiếp, tài năng, kỹ chuyên môn khiếu trội thông qua họp, hoạt động ngoại khoá Việc giỏi môn thể thao có tài ca hát giúp bạn ghi điểm nhiều Hãy chia sẻ với quản lý trực tiếp Bạn cần phải chia sẻ với quản lý tham vọng, mong muốn cá nhân bạn Bạn nêu mục tiêu bạn với mong muốn họ giúp đỡ bạn đường nghiệp Hãy ý đừng tạo cho họ cảm giác bạn muốn chiếm công việc họ Điều định đến hỗ trợ họ Erin Daiber, người sáng lập Erin Daiber Coaching & Consulting San Diego: "Hãy chia sẻ bạn quan tâm đến vai trò quản lý có trò chuyện cởi mở, trung thực với cấp hiệu suất bạn phương hướng tương lai Một người có mong muốn chuyển sang vai trò quản lý nên nên trau dồi khả giao tiếp, tập trung vào mạnh cho phát triển nguyện vọng họ tổ chức." Ghi chép lại tiến bạn Trong quý này, bạn làm công việc gì, thuyết phục khách hàng, doanh thu Bạn nên ghi chép lại, phân tích điểm mạnh điểm yếu để có kế hoạch cụ thể tương lai Điều cho phép bạn không ngủ quên chiến thắng không bị đánh gục thất bại Có cách nhìn nhận đắn thân giúp bạn nhiều cho đường nghiệp sau