4 cách thể hiện bạn đã sẵn sàng cho vai trò lãnh đạo Bạn đã có nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực của mình, bạn đã bỏ ra rất nhiều thời gian, mồ hôi và nước mắt của mình, và với những tính toán của mình, bạn nghĩ đã đến lúc bản thân bước lên vị trí lãnh đạo. Tuy nhiên, một công việc được thực hiện tốt trong thế giới kinh doanh không giống như một bài kiểm tra chuẩn hiệu suất trong thời gian qua của bạn không nhất thiết dự đoán được một tương lai thành công trong công việc quản lý. Và nếu vai trò lãnh đạo chính thức cuối cùng của bạn là huấn luyện đội bóng thì có thể đã đến lúc bạn nên bắt đầu suy nghĩ nghiêm túc hơn về kế hoạch thăng tiến của mình. Lời khuyên của tôi? Hãy bắt đầu với người thực sự có khả năng thúc đẩy bạn: người quản lý của bạn. Để chứng minh cho sếp rằng bạn có tiềm năng làm lãnh đạo, hãy chú ý về thái độ của mình và sẵn sàng làm nhiều việc hơn là chỉ hoàn thành những công việc cơ bản hằng ngày. Để chắc chắn rằng bạn đang đi đúng hướng, dưới đây là một vài mẹo để gây ấn tượng với người quản lý của bạn và chứng minh bạn đã sẵn sàng leo lên bậc thang lãnh đạo đó. 1. Hãy là một người giải quyết vấn đề Hãy là một người giải quyết vấn đề Những người lãnh đạo không chỉ chờ đợi công việc đến, họ sẽ lập những chiến lược về những gì cần phải hoàn thành và rồi họ thực hiện điều đó. Vì vậy, lần tới khi bạn phải đối mặt với một thách thức, đừng chỉ nói với sếp của bạn về vấn đề cần giải quyết và chờ đợi giải pháp. Thay vào đó, hãy nói cho anh ta biết cách mà bạn sẽ khắc phục nó. Ví dụ: giả sử rằng lưu lượng truy cập trang web của bạn đã giảm. Bạn sẽ có thói quen báo cáo sếp của mình và chỉ cần chờ đợi hướng giải quyết, nhưng để chứng minh bạn phù hợp với vai trò lãnh đạo, hãy bắt đầu sáng tạo và nghĩ đến các giải pháp mới. Bạn có thể phát triển một chiến lược để thu hút những người xem mới bằng cách tổ chức một cuộc thi trên Facebook, Twitter hoặc LinkedIn của bạn để thu hút thêm nhiều người theo dõi và khiến những người theo dõi hiện tại giúp bạn truyền bá thông điệp của mình. Khi bạn trình bày một vấn đề cùng với các giải pháp khả thi của nó, người quản lý sẽ nhận ra sáng kiến và sự cống hiến của bạn cho sự thành công của công ty. Và cũng hãy xem xét các vấn đề từ bên trong: Nếu bạn nghĩ rằng có nhiều cách để thực hiện công việc của bạn hiệu quả hơn, hãy thử thực hiện các giải pháp đó và trình bày chúng. Bạn sẽ không chỉ làm cho cuộc sống của mình dễ dàng hơn mà còn sẽ chứng minh với sếp rằng bạn đã sẵn sàng để cải thiện hoạt động của toàn bộ phòng ban của mình. 2. Tận dụng những cơ hội quản lý nhỏ Tận dụng những cơ hội quản lí nhỏ Một trong những cách tốt nhất để chứng tỏ rằng bạn đã sẵn sàng cho vai trò lãnh đạo là tìm ra những phương pháp nhỏ để quản lý nhân sự hoặc dự án. Tất nhiên bạn sẽ xây dựng các kỹ năng quản lý của mình, nhưng quan trọng hơn, bạn sẽ bắt đầu được xem như một nhà lãnh đạo của nhóm. Để chớp lấy một vài cơ hội này, trước tiên bạn phải làm cho mọi người biết rằng bạn đã sẵn sàng nhận nhiều trách nhiệm hơn. Vì vậy, hãy thử hỏi sếp của bạn nếu có bất kỳ công việc quản lý nào bạn có thể làm giúp họ, như đào tạo nhân viên mới, tham gia vào buổi thực tập hè, dẫn đầu những buồi họp hoặc giám sát các nhóm dự án nhỏ. Người quản lý của bạn có đi du lịch trước khi mùa hè kết thúc? Hãy có mặt trước khi người đó đi để xem làm thế nào bạn có thể xen vào trong thời gian đó. Bạn cũng có thể chứng minh kỹ năng lãnh đạo của mình thông qua các phương tiện thông thường khác: Đề nghị giúp mọi người lên kế hoạch cho buổi picnic của công ty hoặc tình nguyện cùng với đồng nghiệp tại một sự kiện cộng đồng. Khi bạn đảm nhận nhiều trách nhiệm hơn (và theo đó là những kết quả thành công), bạn sẽ chứng minh rằng bản thân đã cam kết với nhóm của mình và sẽ làm những gì cần thiết để hoàn thành công việc. 3. Hiểu được toàn bộ công ty không chỉ mỗi vai trò của bạn Hiểu được toàn bộ công ty Để trở thành một nhà quản lý nổi bật, bạn cần có tầm nhìn 360 độ về công ty. Với những thông tin chính xác, bạn sẽ được trang bị tốt hơn để đưa ra các quyết định sáng suốt và phát triển các chiến lược đúng đắn để thúc đẩy phòng ban của mình tiến lên. Vì vậy, dành thời gian học hỏi càng nhiều càng tốt về doanh nghiệp của bạn một cách toàn diện. Trước tiên, làm theo những điều cơ bản sau: Hãy hành động như thể bạn là một người ngoài nghiên cứu về công ty để đi phỏng vấn xin việc và (nếu bạn chưa quen thuộc với họ) đọc về tầm nhìn và mục đích hiện tại của doanh nghiệp. Sau đó, chuyển sang báo cáo hàng năm và các thông cáo báo chí gần đây nhất để tìm hiểu về hoạt động, chiến lược và thách thức của công ty. Và đừng quên nghiên cứu đối thủ cạnh tranh của bạn để xem chính xác vị trí xếp hạng của bạn trong ngành. Sau đó, hãy xem xét kiến thức cá nhân của bạn về hoạt động nội bộ của công ty. Nếu có một khu vực mà bạn không biết nhiều thông tin như tài chính, nguồn nhân lực hoặc quản lý chuỗi cung ứng, hãy giới thiệu bản thân với những người trong bộ phận đó và hỏi xem bạn có thể theo dõi họ trong một buổi chiều để tìm hiểu một chút về những những công việc cơ bản hàng ngày của họ. Bạn sẽ gây ấn tượng với sếp của mình bằng cách chứng minh rằng bạn quan tâm đến nhiều thứ hơn là trách nhiệm của bản thân, nhưng bạn cũng sẽ hiểu cách mà các phòng ban khác làm việc cùng nhau để đóng góp vào sự thành công chung của công ty. 4. Hãy trở nên chuyên nghiệp Hãy trở nên chuyên nghiệp Cuối cùng, khi bạn nghĩ đến việc làm thế nào để đạt đến trình độ tiếp theo, hãy nhớ đảm bảo rằng bạn đã trở thành người làm gương trong công việc của bạn. Liệu bạn có muốn một người quản lý luôn hoàn thành công việc trễ hạn, quên trả lời email và hay bàn tán về các nhân viên khác không? Dĩ nhiên không và dù hiện tại bạn chưa phải là giám sát viên, bạn cũng không nên biểu lộ những hành vi đó. Thay vào đó, hãy thể hiện đạo đức tốt khi làm việc bằng cách luôn đúng giờ và tỏ thái độ lịch sự với các đồng nghiệp khác. Tránh tám chuyện trong văn phòng nhằm mục đích xây dựng tiếng tăm, trở thành một người mà người khác có thể tin cậy và thực hiện các công việc hàng ngày của bạn với một thái độ tích cực. Tôi biết điều này nghe có vẻ đơn giản. Nhưng đôi khi, những điều bạn cần làm chỉ là những điều cơ bản thế thôi. Đến cuối cùng, nếu bạn là người có thể giải quyết mọi vấn đề mà sếp và đồng nghiệp của bạn luôn tin tưởng, bạn đã đi đúng hướng trên con đường thăng tiến của mình. Một khi bạn hoàn thiện các phẩm chất của một nhà lãnh đạo như trách nhiệm, óc sáng suốt trong việc giải quyết vấn đề, tầm nhìn và những điều khác nữa, bạn sẽ chứng minh rằng bản thân có thể tăng thêm giá trị cho công ty của bạn ở vị trí quản lý. Điều này có thể mất thời gian, nhưng không sao. Vì đó có thể sẽ đưa bạn vào vị trí hoàn hảo khi cơ hội thăng tiến đến.
4 cách thể bạn sẵn sàng cho vai trò lãnh đạo Bạn có nhiều năm kinh nghiệm lĩnh vực mình, bạn bỏ nhiều thời gian, mồ nước mắt mình, với tính tốn mình, bạn nghĩ đến lúc thân bước lên vị trí lãnh đạo Tuy nhiên, công việc thực tốt giới kinh doanh không giống kiểm tra chuẩn - hiệu suất thời gian qua bạn khơng thiết dự đốn tương lai thành công công việc quản lý Và vai trò lãnh đạo thức cuối bạn huấn luyện đội bóng đến lúc bạn nên bắt đầu suy nghĩ nghiêm túc kế hoạch thăng tiến Lời khun tơi? Hãy bắt đầu với người thực có khả thúc đẩy bạn: người quản lý bạn Để chứng minh cho sếp bạn có tiềm làm lãnh đạo, ý thái độ sẵn sàng làm nhiều việc hoàn thành công việc ngày Để chắn bạn hướng, vài mẹo để gây ấn tượng với người quản lý bạn chứng minh bạn sẵn sàng leo lên bậc thang lãnh đạo Hãy người giải vấn đề Những người lãnh đạo không chờ đợi công việc đến, họ lập chiến lược cần phải hồn thành họ thực điều Vì vậy, lần tới bạn phải đối mặt với thách thức, đừng nói với sếp bạn vấn đề cần giải chờ đợi giải pháp Thay vào đó, nói cho biết cách mà bạn khắc phục Ví dụ: giả sử lưu lượng truy cập trang web bạn giảm Bạn có thói quen báo cáo sếp cần chờ đợi hướng giải quyết, để chứng minh bạn phù hợp với vai trò lãnh đạo, bắt đầu sáng tạo nghĩ đến giải pháp Bạn phát triển chiến lược để thu hút người xem cách tổ chức thi Facebook, Twitter LinkedIn bạn để thu hút thêm nhiều người theo dõi khiến người theo dõi giúp bạn truyền bá thông điệp Khi bạn trình bày vấn đề với giải pháp khả thi nó, người quản lý nhận sáng kiến cống hiến bạn cho thành công công ty Và xem xét vấn đề từ bên trong: Nếu bạn nghĩ có nhiều cách để thực công việc bạn hiệu hơn, thử thực giải pháp trình bày chúng Bạn khơng làm cho sống dễ dàng mà chứng minh với sếp bạn sẵn sàng để cải thiện hoạt động tồn phòng ban Tận dụng hội quản lý nhỏ Một cách tốt để chứng tỏ bạn sẵn sàng cho vai trò lãnh đạo tìm phương pháp nhỏ để quản lý nhân dự án Tất nhiên bạn xây dựng kỹ quản lý mình, quan trọng hơn, bạn bắt đầu xem nhà lãnh đạo nhóm Để chớp lấy vài hội này, trước tiên bạn phải làm cho người biết bạn sẵn sàng nhận nhiều trách nhiệm Vì vậy, thử hỏi sếp bạn có cơng việc quản lý bạn làm giúp họ, đào tạo nhân viên mới, tham gia vào buổi thực tập hè, dẫn đầu buồi họp giám sát nhóm dự án nhỏ Người quản lý bạn có du lịch trước mùa hè kết thúc? Hãy có mặt trước người để xem làm bạn xen vào thời gian Bạn chứng minh kỹ lãnh đạo thơng qua phương tiện thông thường khác: Đề nghị giúp người lên kế hoạch cho buổi picnic cơng ty tình nguyện với đồng nghiệp kiện cộng đồng Khi bạn đảm nhận nhiều trách nhiệm (và theo kết thành cơng), bạn chứng minh thân cam kết với nhóm làm cần thiết để hồn thành cơng việc Hiểu tồn cơng ty - khơng vai trò bạn Để trở thành nhà quản lý bật, bạn cần có tầm nhìn 360 độ cơng ty Với thơng tin xác, bạn trang bị tốt để đưa định sáng suốt phát triển chiến lược đắn để thúc đẩy phòng ban tiến lên Vì vậy, dành thời gian học hỏi nhiều tốt doanh nghiệp bạn cách toàn diện Trước tiên, làm theo điều sau: Hãy hành động thể bạn người ngồi nghiên cứu cơng ty để vấn xin việc (nếu bạn chưa quen thuộc với họ) đọc tầm nhìn mục đích doanh nghiệp Sau đó, chuyển sang báo cáo hàng năm thơng cáo báo chí gần để tìm hiểu hoạt động, chiến lược thách thức công ty Và đừng quên nghiên cứu đối thủ cạnh tranh bạn để xem xác vị trí xếp hạng bạn ngành Sau đó, xem xét kiến thức cá nhân bạn hoạt động nội cơng ty Nếu có khu vực mà bạn nhiều thông tin tài chính, nguồn nhân lực quản lý chuỗi cung ứng, giới thiệu thân với người phận hỏi xem bạn theo dõi họ buổi chiều để tìm hiểu chút những công việc hàng ngày họ Bạn gây ấn tượng với sếp cách chứng minh bạn quan tâm đến nhiều thứ trách nhiệm thân, bạn hiểu cách mà phòng ban khác làm việc để đóng góp vào thành công chung công ty Hãy trở nên chuyên nghiệp Cuối cùng, bạn nghĩ đến việc làm để đạt đến trình độ tiếp theo, nhớ đảm bảo bạn trở thành người làm gương cơng việc bạn Liệu bạn có muốn người quản lý ln hồn thành cơng việc trễ hạn, quên trả lời email hay bàn tán nhân viên khác không? Dĩ nhiên không dù bạn chưa phải giám sát viên, bạn khơng nên biểu lộ hành vi Thay vào đó, thể đạo đức tốt làm việc cách tỏ thái độ lịch với đồng nghiệp khác Tránh tám chuyện văn phòng nhằm mục đích xây dựng tiếng tăm, trở thành người mà người khác tin cậy thực công việc hàng ngày bạn với thái độ tích cực Tơi biết điều nghe đơn giản Nhưng đơi khi, điều bạn cần làm điều thơi Đến cuối cùng, bạn người giải vấn đề mà sếp đồng nghiệp bạn tin tưởng, bạn hướng đường thăng tiến Một bạn hoàn thiện phẩm chất nhà lãnh đạo trách nhiệm, óc sáng suốt việc giải vấn đề, tầm nhìn điều khác nữa, bạn chứng minh thân tăng thêm giá trị cho công ty bạn vị trí quản lý Điều thời gian, khơng Vì đưa bạn vào vị trí hồn hảo hội thăng tiến đến ... sếp bạn sẵn sàng để cải thiện hoạt động tồn phòng ban Tận dụng hội quản lý nhỏ Một cách tốt để chứng tỏ bạn sẵn sàng cho vai trò lãnh đạo tìm phương pháp nhỏ để quản lý nhân dự án Tất nhiên bạn. .. nói cho biết cách mà bạn khắc phục Ví dụ: giả sử lưu lượng truy cập trang web bạn giảm Bạn có thói quen báo cáo sếp cần chờ đợi hướng giải quyết, để chứng minh bạn phù hợp với vai trò lãnh đạo, ... trọng hơn, bạn bắt đầu xem nhà lãnh đạo nhóm Để chớp lấy vài hội này, trước tiên bạn phải làm cho người biết bạn sẵn sàng nhận nhiều trách nhiệm Vì vậy, thử hỏi sếp bạn có cơng việc quản lý bạn làm