Lấp lỗ hổng nhân tài

Lấp "lỗ hổng" nhân tài: điều trước tiên cần biết họ Họ biết rõ giá trị thân Những người tài giỏi có kiến thức đa phần biết muốn làm muốn trở thành ngườ i Khi vấn ngườ i này, đừng vội đánh giá họ kiểu người kiêu căng, ngạo mạn, mà tìm hiểu tài họ có với tự tin hay không? Họ hiểu rõ cấu quản lý công ty Nhân tài tìm đến công ty nơi tài họ hỗ trợ tốt Nếu thiếu nguồn tài trợ, họ có hai lựa chọn Họ tìm đến chỗ khác với nguồn tài trợ dồi hơn, họ lại dùng đến ảnh hưởng ngầm với cấp nhằm thúc đẩy đề tài nghiên cứu họ Họ không coi trọng cấp bậc nơi công sở Nếu bạn muốn khích lệ nhân tài chức danh mỹ miều hay hội thăng chức, bạn phải thất vọng Nhưng đừng nghĩ nhân tài không coi trọng tước vị Họ coi trọng điều này, thường khăng khăng gọi ‘tiến sĩ’ hay ‘giáo sư’ Họ muốn làm việc trực tiếp với cấp Nếu nhân tài không làm việc trực tiếp với CEO, họ nghĩ công ty không xem trọng tài công việc họ Họ sở hữu mạng lưới quan hệ rộng lớn Nhân tài nằm mạng lưới thông tin siêu việt Những người họ biết quan trọng điều họ biết Những mạng lưới nâng cao giá trị nhân tài, nâng cao khả họ rời bỏ công ty để tìm đến nơi khác Họ không chịu tẻ nhạt Trong thời đại mà nhân lực trở nên động hết, bạn cách tận dụng chất xám nhân tài khích lệ họ hoàn thành mục tiêu công ty, họ dễ dàng rời bỏ bạn Và, họ chẳng nói lời cảm ơn điều nghe tiêu cực, nhiên kể bạn lãnh đạo họ cách suôn sẻ, nhân tài miễn cưỡng phải công nhận tài lãnh đạo bạn Xin đừng quên người tài xuất chúng này, số người nghĩ họ không cần dẫn dắt Profiles Vietnam