Những mối nguy áp dụng hệ thống lương 3P vào DN Ngày nay, xu hướng thị trường thay đổi với nhiều ảnh hưởng tác động từ môi trường bên doanh nghiệp gần tìm đến chuyên gia hàng đầu với mong muốn tìm giải pháp quản lý hiệu cho doanh nghiệp mình, mà yếu tố quan tâm nhiều yếu tố quản lý tiền lương doanh nghiệp Theo đó, hàng loạt câu hỏi đặt với mưu cầu lợi ích cao Và trào lưu, chuyên gia tư vấn cho doanh nghiệp tìm hiểu hệ thống quản lý lương 3P – phương pháp quản lý tiền lương “hot”, “sính ngoại” giải pháp” trị bách bệnh” doanh nghiệp Tuy nhiên, bạn phải lưu ý với loại hình doanh nghiệp hay sở kinh doanh có yếu tố khác Vì vậy, áp dụng chung chế mà linh động, sáng tạo để phù hợp trở thành “con dao hai lưỡi”khiến doanh nghiệp vô khó khăn, lúng túng Do vậy, với doanh nghiệp cần xem xét, cân nhắc kỹ lưỡng trình xây dựng hệ thống quản lý thu nhập theo 3P Và số mối nguy cần ý là: Doanh nghiệp thường có nhiều cấu tổ chức với nhiều phòng ban chức Mỗi vị trí công việc lâu năm người lao động nhận khoản tiền lương ổn định (tăng dần) chí tất khoản theo lương mặc định dựa theo mức bình quân thị trường đó, tuyển dụng hầu hết người lao động đòi hỏi mức lương tương đương cao thị trường Điều gặp trở ngại lớn vấn đề ổn định nhân doanh nghiệp áp dụng hệ thống lương 3P do: Khi thu nhập người lao động ổn định tăng lên họ sẵn sàng gắn bó với doanh nghiệp đổi lại doanh nghiệp phải chịu mức chi phí tăng cao mức lương bị biến động chí thấp người lao động có tâm lý” nhảy việc”, uể oải hay trì trệ công việc Mối nguy sử dụng phương pháp lương 3P Với nguyên tắc thứ trả lương theo lực – Person Với doanh nghiệp phần đánh giá lực nhân bị chi phối yếu tố cảm tính khó đo lường để đưa công Hơn nữa, phòng ban chức thường xảy tranh cãi bất tận xếp bậc lực… Hệ thống 3P gây rối loạn vấn đề xung đột tổ chức ảnh hưởng tới đoàn kết nội doanh nghiệp Yếu tố bất cập mối quan hệ huyết thống, họ hàng Hệ thống 3P áp dụng với mục tiêu đảm bảo công cho người lao động doanh nghiệp yếu tố gia đình, họ hàng hay thói quen cũ theo kiểu “luật bất thành văn” phát sinh “phụ cấp” thâm niên, quan hệ người thân…vẫn tồn Điều khiến cho hệ thống 3P trở nên hỗn loạn, gây rối rắm doanh nghiệp Khi áp dụng hệ thống lương 3P Nếu có vấn đề phát sinh trình tuyển dụng như: cần gấp người lao động, người lao động đòi hỏi lương cao hơn… doanh nghiệp không dễ dành tuyển dụng nhân chưa kể tới lựa chọn người theo yêu cầu Vì vậy, buộc nhà tuyển dụng phải có điều chỉnh gỡ bỏ khó khăn kết hệ thống 3P có nguy phá sản Áp dụng lương 3P doanh nghiệp Hệ thống lương 3P nhiều áp dụng gây nên cứng nhắc Khi có biến động thị trường vấn đề giữ chân người lao động toán khó đơn giản họ nắm bắt xu hướng để đòi hỏi tăng lương, thưởng so sánh với vị trí, doanh nghiệp khác… Chưa kể đến đối thủ cạnh tranh doanh nghiệpvẫn sẵn sàng chào đón nhóm nhân có kinh nghiệm/ chuyên môn làm việc cho họ Và thế, nhiều doanh nghiệp bị rơi vào tình “chạy” đua theo thị trường lao động để điều chỉnh chế độ tiền lương dẫn tới 3P lại bị phá vỡ Liên quan tới vấn đề trả lương theo lực (Person) Mỗi doanh nghiệp, ngành nghề có chiến lược kinh doanh phát triển riêng biệt để tồn áp dụng chung chuẩn lực không phù hợp, không tạo sáng tạo người lao động Kết sau thời gian thực dễ dàng nhận có đánh đồng lực chuyên môn lực khác mô hình kinh doanh, chí ngành kinh doanh khác Vấn đề trả lương theo đánh giá thành tích – Performance Đây xem phần bổ trợ hệ thống lương 3P thế, áp dụng 3P doanh nghiệp cần phải hiểu rõ đầy đủ yếu tố Không thể lầm tưởng đơn giản chuyện “đánh giá dựa thành tích được” mà phải đánh giá theo quy trình tác động yếu tố ngoại cảnh Tóm lại, dù cách hay cách khác hệ thống 3P có bất cập đáng lưu ý cho doanh nghiệp lựa chọn áp dụng Và thấu hiểu điều tránh gây nguy hại cho doanh nghiệp đem lại lợi ích thiết thực cho người lao động