GIỮ CHÂN NHÂN tài tại CÔNG TY NHỎ

GIỮ CHÂN NHÂN TÀI TẠI CÔNG TY NHỎ Việc đào tạo lại nhân tốn nhiều chi phí thời gian công ty, mà đạt kết ý Để giải vấn đề này, công ty cần phải phát triển chiến lược thu hút giữ nhân tài Điều quan trọng mà công ty cần lưu ý tăng lương hay thăng chức có tác dụng thời Công ty cần cải thiện môi trường làm việc, có nhiều dự án hấp dẫn, có kế hoạch đào tạo đồng thời có biện pháp xây dựng thương hiệu ngày vững mạnh để chiếm niềm tin cảm tình đội ngũ nhân viên Vậy tạo môi trường làm việc để nhân viên không muốn rời xa công ty? Dưới vài kinh nghiệm chuyên gia nhân nghệ thuật giữ chân nhân viên giỏi công ty nhỏ Xây dựng môi trường cạnh tranh lành mạnh Để việc kinh doanh đạt kết tốt, cần có nỗ lực tập thể Không tự làm tốt việc phần việc mình, nên điều quan trọng xây dựng tinh thần đồng đội nếp thi đua công ty Có thể chọn hai cách sau để tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh công ty: - Thiết lập trách nhiệm cụ thể cho vị trí công việc nhân viên hoàn thành phần việc khen thưởng; - Tạo môi trường làm việc mà đó, thay đánh giá hiệu riêng người, nhân viên nhóm khen thưởng thành chung tốt đẹp Cách thứ hai khó áp dụng hơn, mang tính cạnh tranh lành mạnh cách thứ Thiết kế làm việc linh động Nhân viên trẻ thường thích chủ động công việc thay gò bó ngày làm việc tám giờ, năm ngày tuần Thực tế qua khảo sát cho thấy tự do, thời gian để họ hoàn tất công việc chiếm nửa thời gian ngồi công ty Hãy làm thăm dò ý kiến công ty, đa số nhân viên đồng ý cho họ hội chủ động làm việc với điều kiện đạt hiệu công việc cao Đừng tiết kiệm lời khen Nhiều giám đốc phê phán nhân viên có sai phạm quên khen nhân viên làm tốt công việc Họ cho trách nhiệm tất nhiên nhân viên Hãy cải thiện tình thân giám đốc nhân viên, đồng thời khích lệ họ tiếp tục phấn đấu hình thức khen thưởng công khai vật chất Nếu tình hình tài không cho phép thiệp, thư tay, hay mail cảm ơn động viên có tác dụng tốt Không tùy tiện phê bình Khi có sai sót xảy công việc nhân viên lo lắng bị qui trách nhiệm Hành động sáng suốt việc “qui tội” ban giám đốc nhân viên có liên quan trực tiếp thảo luận để tìm nguyên nhân dẫn tới sai phạm trên, sau đề giải pháp cần thiết để tránh sai lầm tương tự bị lặp lại Tạo hội học tập Để giữ chân nhân viên, bạn cho họ thấy công ty mong muốn góp phần làm sống họ tốt đẹp hơn, mở cho họ hiểu biết cách tạo hội học tập Bất kỳ người thích hướng dẫn, dạy dỗ người khác Hãy xây dựng đội ngũ giảng viên số đề tài quan trọng giao cho họ nhiệm vụ truyền đạt kiến thức kinh nghiệm cho đội ngũ nhân viên Nếu kết huấn luyện nhân tốt yêu cầu, công ty nên khen thưởng giảng viên, phần thưởng lớn lời tuyên dương hay thư cảm ơn đủ để làm vui lòng họ