SAO NHÂN VIÊN KHÔNG CHỊU LÀM NHIỀU HƠN? Có phải hầu hết nhân viên làm hết khả mình? Những điều nhân viên nói làm bạn ngạc nhiên Theo nghiên cứu công ty William M Mercer (Mỹ), 25% số nhân viên hỏi nói họ có khả làm thêm 50% công việc Trung bình, theo ước tính họ làm thêm 26% so với công việc bình thường họ làm Vậy họ không làm? Khoảng 33% đề cập đến việc thiếu đào tạo giám sát tốt Khoảng 33% người hỏi đề cập cụ thể đến một lí sau Những vấn đề hậu trực tiếp từ việc lãnh đạo yếu tổ chức * Không khen thưởng cho việc làm tốt Khen người việc nguồn động viên lớn Nó thể thừa nhận đánh giá cao với công việc Ví dụ, thưởng cho tất người nhau, người làm tốt người không làm tốt không cọi trọng người làm tốt Gửi lời khen đánh giá việc làm tốt ngang với việc làm tồi làm họ không lòng Một nhà lãnh đạo thành công tìm cách khác để khen thưởng cho người xuất sắc hiệu công việc Hãy nhớ rằng, thưởng phải cần đến tiền * Không liên quan đến việc định Đây vấn đề phổ biến nơi làm việc Nhân viên làm việc trực tiếp bị phớt lờ, người chẳng biết công việc người định Đây hậu hệ thống quản lý thiếu hiệu Đúng cần thời gian kiên nhẫn để có ý kiến từ nhân viên khác - người quản lý, người có khả ăn nói lưu loát Nhưng hiểu biết kinh nghiệm người làm việc trực tiếp vô quý giá cho trình định Khi nhân viên bị tách khỏi trình định tình bị động tiếp nhận, họ cảm thấy chán nản không muốn cố gắng làm việc Vì thế, nhà lãnh đạo hiệu biết cách tận dụng nguồn nhân lực để cải thiện "chất lượng" định họ * Không có hội thăng tiến: Tưởng tượng bạn có nhân viên nhiệt tình, thực có mong muốn tiến đến vị trí cao tổ chức Anh ta thừa nhận người làm việc xuất sắc Nhưng đùng cái, vị trí mà mơ ước lâu rơi vào tay người bên ngoài, tận đẩu tận đâu, lúc bạn có nghĩ đến cảm xúc anh ta? Thậm chí, tệ hơn, không xem xét vấn cho vị trí Thật không may, điều xảy hàng ngày nhiều tổ chức Cái nhiều tổ chức phải trả nhân viên giỏi từ bỏ việc tìm nơi khác mà họ đánh giá cao có hội thăng tiến Là lãnh đạo, bạn cần phát nhân viên có mong muốn thăng tiến cao tìm cách để đáp ứng nhu cầu họ Thừa nhận giữ người tài điều kiện then chốt để đưa tổ chức đạt đến tầm nhìn nhiệm vụ đặt