Để bạn và nhân viên luôn cùng chung chí hướng

Để bạn nhân viên chung chí hướng Khi có vấn đề quan trọng phát sinh, tất nhân viên công ty bạn có mối quan tâm hay không? Hay người theo yêu cầu phòng kỹ thuật, người suy nghĩ với mục tiêu phòng kinh doanh, người khác xử lý ngân sách công ty, người nhất nghe lời giám đốc điều hành chí có người Nếu xảy trường hợp có nghĩa nhân viên công ty bạn chưa có đồng lòng Hãy hiểu lợi ích riêng phòng ban quan trọng lợi ích chung công ty Để gắn kết nhân viên đứng phía lợi ích tổ chức, trước hết bạn phải xác định truyền đạt mục tiêu nhu cầu Điều đòi hỏi thực năm bước sau: Xác định nhiệm vụ Làm rõ cho tất nhân viên nơi bạn hướng đến bạn làm để đến giữ vững giá trị cốt lõi Thiết lập ưu tiên, mục tiêu tiêu phấn đấu hàng năm Biến nhiệm vụ rộng lớn thành điều cụ thể với mục tiêu ưu tiên có tiêu chí đo lường rõ ràng, không mơ hồ Khuyến khích nhân viên cấp lập kế hoạch đề xuất với lãnh đạo Bạn nhóm cần phải thiết lập mục tiêu chiến lược quan trọng cho công ty, thành viên nhóm cần phải có đường riêng để đóng góp Chỉ cần chắn bạn người quản lý nhóm kiểm tra với nhân viên kỹ nhằm đảm bảo họ đồng mục tiêu tập thể Tạo điều kiện thuận lợi cho minh bạch thông tin tranh luận nghiêm túc Để giúp người xác định thành công, điều yếu kém, nỗ lực họ bạn cần minh bạch cách thức mà tổ chức thực Công ty bạn đưa định tốt toàn diện tất thành viên biết họ cần phải có thông tin toàn diện cho đối thoại thẳng thắn Đảm bảo khoản chi trả hỗ trợ cho liên kết (hoặc không gây chống đối) Hãy nghĩ đến người khác bạn muốn họ với mình, họ ưu tiên dành mối quan tâm cho lợi ích công ty Nếu lợi ích từ vị trí thống nhất, đặc biệt nói đến vấn đề lương bổng, phúc lợi, thực tế chất hướng lợi ích cá nhân người vấn đề Thực điều theo thứ tự bước nêu công thức cho liên kết tập thể Nhưng phải chọn điều quan trọng nhất, nên điều số 5: xếp ưu đãi cho cá nhân gắn với mục tiêu công ty Thật tuyệt nghe nói họ thực công việc công ty không trả tiền, thực tế độ bền trì công việc cho thấy kết khác Bạn, nhân viên mình, làm việc để kiếm tiền Bất kể kế hoạch chi tiết chế độ lương, thưởng hoa hồng cho nhân viên gì, nhớ quan trọng việc giữ cho toàn nhóm suy nghĩ đứng đằng sau lợi ích công ty Không thưởng cho nhân viên truyền thông họ đạt nhiệm vụ quan trọng marketing lại thưởng cho kỹ sư họ đạt yêu cầu phát triển sản phẩm, tạo ồn bàn tán không đáng có nội công ty Hãy thưởng cho tất người công ty đạt thành công tạo nên cột mốc (Nguồn ảnh: internet) Lược dịch từ Entrepreneur