Nhân tố tạo nên tập thể đầy nhiệt huyết Tất công ty hoạt động hiệu có điểm chung: Họ sở hữu nhân viên gắn bó lâu dài Những nhân viên học hỏi, phát triển, thể kỹ lãnh đạo tốt, giúp tăng lợi nhuận đầu tư tối thiểu hóa tỷ lệ biến động nhân công ty Tuy nhiên, để xây dựng nhóm có khả làm việc máu lửa, nhiệt huyết, việc lên kế hoạch lúc dễ bắt tay vào thực Bắt đầu việc tuyển dụng nhân tài phù hợp Yếu tố tảng quan trọng hàng đầu góp phần thành công cho công tác động viên, giữ chân nhân viên tuyển chọn xác ứng viên tiềm phù hợp với tổ chức Hãy CareerBuilder.vn cân nhắc phát “nhân tài phù hợp” hàng trăm hồ sơ vấn qua đức tính cần thiết sau đây: Nhiệt huyết– Thể hào hứng, nhiệt tình, vị trí phản ánh người nhân viên theo đuổi đam mê, nhiệt huyết dẫn đến thành công lâu dài Đạo đức nghề nghiệp – Làm việc môi trường cạnh tranh nảy sinh nhiều vấn đề, đạo đức nghề nghiệp thứ vũ khí hiệu giúp nhân viên vượt qua khó khăn, thách thức, hoàn thành tốt công việc giao Liêm – Danh dự, hình ảnh cá nhân điều kiện tiên dẫn đến thành công doanh nhân hàng đầu Khởi đầu từ nhân viên, bên cạnh hiệu công việc, tính cách, hình ảnh cá nhân yếu tố nhà tuyển dụng nên cân nhắc tuyển dụng Linh hoạt – Giữ chân nhân viên làm giảm tỉ lệ nghỉ việc, tối thiểu chi phí cho doanh nghiệp Tuy nhiên, với nhân viên khả linh hoạt vấn đề, khắc phục sai phạm; chắc nhân viên phù hợp với tổ chức Năng lượng tích cực – Mội trường làm việc công ty hàng đầu trọng tạo cảm hứng cho nhân viên để tăng hiệu công việc Vì vậy, lựa chọn ứng viên đem đến nguồn “năng lượng tích cực”, giúp hỗ trợ toàn quy trình làm việc thuận lợi thành công Những chiến lược lãnh đạo cụ thể cần trọng Ở cương vị gây ảnh hưởng đến cá nhân tổ chức, nhà lãnh đạo tài cần thể phong thái lãnh đạo vững vàng, chuyên nghiệp Dựa vào đó, nhân viên thể thái độ tích cực làm việc với tinh thần hăng say, hiệu Một vài quy tắc lãnh đạo cần thiết CareerBuilder.vn xin chia sẻ sau đây: Nhất quán lời nói trì lòng tin nơi nhân viên Không ngừng phát triển xây dựng tầm nhìn vững cho nhân viên toàn tổ chức Lan truyền nguồn lượng tích cực suy nghĩ “có thể làm được” cách tự nhiên để động viên gắn kết nhân viên Những yếu tố động viên thường bị lãng quên Rất nhiều trường hợp công ty hàng đầu cho thấy, việc động viên nhân viên hướng, vấn đề trở nên ổn thỏa Nói cách khác, toàn bộ máy hoạt động trơn tru Tuy vậy, có yếu tố động viên tưởng chừng đơn giản lại thường bị lãng quên, khiến việc trở nên thất bại: Giữ lời hứa Các nghiên cứu thể để nhân viên cảm thấy khích lệ, yếu tố tiên cần thiết từ tiến hành tuyển dụng tôn trọng Có thể hiểu điều bao gồm yếu tố lương thưởng, điều kiện an toàn công việc Thiếu điều trên, việc tìm kiếm thành công ứng viên tiềm không đem lại suất mong đợi Không khiến nhân viên sợ hãi Khuyến khích nhân viên làm việc cách khống chế nỗi lo lắng việc làm mang đến kết trái ngược – làm giảm lượng làm việc chuyên tâm với công ty Kiềm hãm sáng tạo nhân viên Trái với quan niệm thông thường, tiền điều quan trọng công tác khích lệ nhân viên Những khảo sát thực doanh nghiệp hàng đầu cho thấy yếu tố ảnh hưởng tác động mạnh mẽ mức độ sáng tạo nhân viên cảm nhận họ thực dự án Thử thách nhân viên Những nhân viên thường có xu hướng tìm kiếm thử thách, họ muốn nâng cao luyện tập khả để khám phá học hỏi điều Nới lỏng quy định Áp đặt nhiều quy định quy trình nghiêm túc làm giảm hiệu động viên nhân viên (Tuy nhiên, việc đưa quy định rõ ràng đảm bảo tính công quán giữ vai trò quan trọng.) Cuối cùng… Bất kì nhân viên mang tính cách hướng nội hay hướng ngoại, im lặng hay ồn ào, cách thức lãnh đạo thích hợp giúp họ cảm thấy khích lệ gắn kết họ lâu dài với công ty – nhờ lợi cạnh tranh hiệu việc tuyển dụng nâng cao (Nguồn ảnh: Internet) Lược dịch từ CareerBuilder.com