16 kỹ làm nên thành công nhà quản lý Harvard Business Review (HBR) vừa thực khảo sát lấy ý kiến từ 332,860 nhà lãnh đạo nhân viên cộng họ kỹ có ảnh hưởng lớn đến thành công người dẫn đầu Dựa vào 16 yếu tố HBR đưa ra, thành viên tham gia khảo sát đánh giá lựa chọn kỹ mà họ cho “mấu chốt định” Nếu nhà quản lý cấp trung thường tập trung hoàn thiện kết công việc cho mục tiêu đề ra, điều mà nhà quản lý cấp cao cần phát triển tầm nhìn chiến lược cho toàn vấn đề Dù vậy, nhà lãnh đạo cấp bậc cần sở hữu kỹ tương đồng để vận hành doanh nghiệp cách hiệu Những lựa chọn đưa không phụ thuộc vào cấp bậc mà chịu ảnh hưởng tính chất nghề nghiệp môi trường làm việc người tham gia khảo sát Tuy vậy, kỹ lựa chọn đồng với số 16 lựa chọn, vị trí dẫn đầu kỹ cần vận dụng thường xuyên so với kỹ lại Cùng xem qua biểu đồ tìm hiểu 16 kỹ nhà lãnh đạo cần sở hữu để hoàn thiện vai trò dẫn đầu • • • Trong trình vận hành doanh nghiệp thăng tiến “con đường” lãnh đạo, kỹ “chủ chốt” nhà lãnh đạo cần sở hữu thay đổi đáng kể Bảy lực đứng vị trí cao bảng xếp hạng thay đổi vị trí cho nhà lãnh đạo phát triển lên cấp bậc cao Đối với quản lý cấp trung (Middle Manager), hỏi lực cần trọng nhất, câu trả lời họ lực giải vấn đề Trong khu vực cấp bậc quản lý cao (Senior Manager), giải vấn đề hiệu quả, lựchành xử cách cương nghị, thể quyền lực lãnh đạo cách phù hợp bổ sung vào lựa chọn Đặc biệt, kỹ phát triển tầm nhìn chiến lược ưu xuất lựa chọn ưu tiên lãnh đạo cấp cao (Top Executive) Ở cấp bậc nào, nhà lãnh đạo cần ý thức phát triển đồng tất lực Không thể lấy lý do: “Tôi không giữ cương vị điều hành toàn doanh nghiệp nên không cần trọng lực phát triển tầm nhìn chiến lược” Trước muốn cấp tin tưởng giao phó vị trí quan trọng, việc hoàn thiện kỹ tại, cần định hướng không ngừng chinh phục kỹ cần sở hữu tương lai để trở thành nhà lãnh đạo tài ba (Nguồn hình: Harvard Business Review)