Báo cáo thực tập tại công ty CP hoá chất Việt Trì

LỜI NÓI ĐẦU Hiện nay, nước ta chuyển sang kinh tế mở vận hành theo chế thị trường có quản lý Nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa Cùng với bung hàng loạt loại hình kinh doanh mới: doanh nghiệp tư nhân, công ty TNHH, công ty cổ phần … kéo theo sôi động thị trường tràn ngập hàng hoá Tất làm cho kinh tế Việt Nam cạnh tranh gay gắt hơn, khó khăn doanh nghiệp Nhà nước điều kiện không tránh khỏi, không doanh nghiệp sa sút đến phá sản Bởi vậy, câu hỏi lớn bao trùm doanh nghiệp làm để doanh nghiệp tồn phát triển chế thị trường Câu trả lời doanh nghiệp khác nhau, song không doanh nghiệp phụ nhận “Để tồn phát triển kinh tế thị trường mang đầy tính cạnh tranh không đường khác phải nâng cao khả cạnh tranh qua việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh” Được chuyển thành công ty cổ phần từ năm 1995, công ty cổ phần hoá chất Việt Trì có chiến lược nhiệm vụ kinh doanh riêng để đứng vững thị trường Với linh hoạt nhạy bén công ty mở rộng lĩnh vực kinh doanh hoá chất không ngừng nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Nhờ hướng dẫn tận tình Ths Ngô Thị Việt Nga với nhiệt tình cô cán phòng ban Đặc biệt Phòng kinh doanh Công ty cổ phần hoá chất Việt Trì em hoàn thành báo cáo tổng hợp Do thời gian lực có hạn, báo cáo tổng hợp em tránh khỏi hết thiếu sót Em mong quan tâm giúp đỡ cô giáo, cô để báo cáo tổng hợp em đạt kết tốt I QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG TY CỔ PHẦN HOÁ CHẤT VIỆT TRÌ Thông tin chung Công ty Công ty cổ phần hoá chất Việt Trì thuộc Tổng công ty hoá chất Việt Nam Công ty bắt đầu hoạt động từ tháng 5/1961, chuyên sản xuất sản phẩm hoá chất phục vụ cho ngành sản xuất giấy, dệt, dầu khí 1.1 Tên gọi - Tên tiếng việt : Công ty cổ phần hoá chất Việt Trì - Tên giao dịch quốc tế : Viêt Tri Chemical Joint Stock Company - Tên viết tắt : VICCO 1.2 Địa giao dịch - Trụ sở : Phố Sông Thao, phường Thọ Sơn, thành phố Việt Trì, Tỉnh Phú Thọ - Điện thoại : 0210 911 689 Fax : 0210 911512 - Website: Viettrichem.com - Tài khoản ngân hàng : 102010000254694 Ngân hàng công thương Nam Việt Trì - Email : hcvtqt@hn.vnn.vn - Mã số thuế : 2600108217 - Website : Viettrichem.com 1.3 Loại hình doanh nghiệp Công ty cổ phần hoá chất Việt Trì công ty cổ phần trực thuộc Tổng công ty hoá chất Việt Nam Công ty thành lập từ tháng năm 1961 Quá trình hình thành phát triển công ty cổ phần hoá chất Việt Trì Công ty cổ phần hoá chất Việt Trì doanh nghiệp trực thuộc tổng công ty hoá chất Việt Nam – Bộ công nghiệp Quá trình hình thành phát triển công ty cổ phần hoá chất Việt Trì chia thành giai đoạn sau: 2.1 Giai đoạn I (từ năm 1961 đến năm 1975) Hoà chung với khí sôi động, khẩn trương toàn khu công nghiệp, với nhà máy Giấy Việt Trì, vào ngày 19/5/1961 Nhà máy hoá chất Việt Trì mở máy sản xuất an toàn cho mẻ xút sản phẩm Khi đời tổng số cán công nhân viên nhà máy gần 1000 người có tới 60% tuyển chọn từ lực lượng đội, niên xung phong tình nguyện, em nhân dân Việt Trì Trên 70% công nhân có trình độ văn hoá hết cấp I, số công nhân học cấp III đếm đầu ngón tay Vừa tiến hành xây dựng, cán công nhân viên nhà máy tích cực chuẩn bị sẵn sàng tiếp quản vận hành dây chuyền máy móc thiết bị nhà máy Nhà máy phát động phong trào, tự mở lớp bổ túc văn hóa, đào tạo chuyên môn nghiệp vụ cho hàng trăm công nhân Dưới hướng dẫn chuyên gia, hỗ trợ 40 học sinh sinh viên thực tập, với đức tính cần cù hiếu học thời gian ngắn đội ngũ công nhân trang bị kiến thức công nghệ sản xuất hoá chất, chuyên môn nghiệp vụ sẵn sàng bước vào mở máy sản xuất an toàn Trong năm từ năm 1966 đến năm 1972 nhà máy liên tục bị không quân Mỹ oanh tạc phá hoại Nhưng tập thể cán công nhân viên nhà máy đoàn kết lòng, không ngại hy sinh gian khổ, vừa sản xuất vừa chiến đấu bảo vệ nhà máy Vì mà suốt năm tháng kháng chiến chống Mỹ cứu nước nhà máy trì sản xuất liên tục, sản phẩm công ty có mặt ngành sản xuất khác góp phần vào công xây dựng phát triển Miền Bắc xã hội chủ nghĩa 2.2 Giai đoạn II (từ năm 1976 đến năm 1986) Đây giai đoạn khôi phục kinh tế sau chiến tranh Ở giai đoạn nhà máy nhanh chóng vận hành ổn định dây chuyền cải tạo mở rộng, bước làm chủ khai thác tối đa công suất dây chuyền sản xuất, nhiều sáng kiến đề xuất ứng dụng hiệu cho trình sản xuất Nhiều đề tài nghiên cứu triển khai sản xuất cung cấp sản phẩm cho kinh tế đất nước Sau 10 năm xây dựng phát triển, với kinh nghiệm tích luỹ lại hướng dẫn nhiệt tình chuyên gia nước bạn, công việc cải tạo mở rộng nhà máy tiến hành khẩn trương hoàn thành kế hoạch Ngày 20/10/1976 nhà máy thức khánh thành toàn dây chuyền công nghệ cải tạo mở rộng Đặc biệt, ngày 19/5/1983 nhà máy khánh thành lò sản xuất đất đèn CaC2 cung cấp cho sản xuất PVC Dây chuyền sản xuất thuỷ tinh lỏng đầu tư giai đoạn Trong giai đoạn nhà máy cung cấp tới 19 sản phẩm cho kinh tế, sản lượng Xút lỏng đạt 4500 Tấn/Năm 2.3 Giai đoạn III ( từ năm 1987 đến năm 1995 ) Đây giai đoạn đổi Trong giai đoạn nhà máy gặp nhiều khó khăn sản xuất Dây chuyền máy móc thiết bị bắt đầu hư hỏng nặng, vật tư phụ tùng thay hết, vật tư nhập không được, dây chuyền sản xuất thuốc trừ sâu 666 bị đóng cửa năm 1986 nhà nước cấm sản xuất loại thuốc trừ sâu này, dây chuyền PVC phải dừng sản xuất năm 1987 sản xuất không hiệu kéo dài, chất lượng sản phẩm không ổn định Do ngừng sản xuất sản phẩm nên cân Clo bị cân đối nghiêm trọng gây nên tình trạng máy móc hư hỏng nhiều, tình trạng ô nhiễm môi trường trầm trọng Sau chiến tranh từ năm 1986 đến năm 1990 nhà máy mở rộng đợt II sản lượng xút nâng từ 4885 Tấn/Năm đến 6000 Tấn/Năm Năm 1991 nhà máy đầu tư dây chuyền sản xuất bột giặt 5000 Tấn/ Năm trở thành sở sản xuất bột giặt miền Bắc, tạo tăng trưởng mạnh sản xuất kinh doanh Năm 1994 Nhà máy đầu tư dây chuyền sản xuất Javel đạt chất lượng cao đồng thời ngừng sản xuất thuỷ tinh lỏng theo phương pháp Xút, đầu tư dây chuyền sản xuất thuỷ tinh lỏng theo phương pháp Xô đa 2.4 Giai đoạn IV ( từ năm 1995 đến ) Năm 1995 nhà máy nhà nước chuyển đổi tên thành công ty cổ phần hoá chất Việt Trì thay toàn thùng điện cực Grafit thùng điện phân điện cực Titan Trong năm 1995, tổng số thùng điện phân nhà máy 44 thùng, dòng điện 11000-14500A, công suất 6500 Tấn NaOH/Năm Trong giai đoạn nhà máy đẩy mạnh sản xuất kem giặt tiêu thụ nước xuất Trung Quốc đồng thời triển khai thành công đề tài sản xuất CaCl2 phun sấy tháp sấy bột giặt mở khả tiêu thụ lượng lớn axit HCl, chấm dứt việc thải axit HCl Năm 1996 đầu tư hệ tháp phun sấy CaCl2 riêng biệt, đưa việc sản xuất CaCl2 vào hoạt động ổn định, sản phẩm có chất lượng cao đạt huy chương vàng hội chợ triển lãm Việt Nam Năm 2001 nhà máy đầu tư dây chuyền sản xuất sản phẩm NPK công suất 15000 T/n đồng thời bắt đầu triển khai liên kết với công ty VICO (Hải Phòng ) sản xuất sản phẩm bột giặt Vì Dân tạo công ăn việc làm tăng thu nhập cho người lao động, tăng doanh thu cho công ty Năm 2004 nhà máy đầu tư thêm 28 thùng điện phân nâng tổng số thùng điện phân làm việc lên 72 thùng, nâng công suất NaOH lên 9000 T/n Cũng năm 2004 nhà máy đầu tư hệ máy ly tâm thay cho hệ lọc muối cô đặc xút cũ Năm 2005 công ty tiến hành cổ phần hoá doanh nghiệp theo lộ trình nhà nước; công ty cổ phần hoá chất Việt Trì thức hoạt động từ 4/1/2006 mở thời kỳ công ty Trong cấu vốn điều lệ, phần vốn nhà nước chiếm gần 70% lại cán công nhân viên tạo tham gia quản lý doanh nghiệp Tổng công ty hoá chất Việt Nam cán công nhân viên vào thực chất II Cơ cấu tổ chức máy quản trị Công ty cổ phần hoá chất Việt Trì Cơ cấu tổ chức Công ty Bộ máy quản lý Công ty tổ chức theo kiểu hệ thống trực tuyến - chức Số cấp quản lý Công ty chia làm hai cấp: + Cấp công ty; + Cấp phân xưởng Chức năng, nhiệm vụ ban lãnh đạo phòng ban, sau: Sơ đồ 1: Sơ đồ máy tổ chức công ty cổ phần hoá chất Việt Trì HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ GIÁM ĐỐC P GIÁM ĐỐC KINH TẾ PHÒNG KẾ TOÁN P.X CLO Ghi chú: BAN KIẾM SOÁT P GIÁM ĐỐC KỸ THUẬT PHÒNG TC - HC PHÒNG KD P.X CƠ ĐIỆN Quan hệ trực tuyến Quan hệ chức PHÒNG KT P.X XÚT 1.1 Hội đồng quản trị Hội đồng quản trị quản quản lý công ty có toàn quyền nhân danh công ty để định vấn đề quan trọng có liên quan đến mục đích, quyền lợi công ty Hội đồng quản trị có quyền nghĩa vụ giám sát giám đốc người quản lý khác công ty Hội đồng quản trị điều hành hoạt động công ty, định quản trị, thống hoạch định chiến lược kinh doanh chiến lược phát triển doanh nghiệp 1.2 Ban kiểm soát Ban kiểm soát có quyền nghĩa vụ kiểm tra sổ sách chứng từ Công ty, báo cáo trước đại hội đồng cổ đông kiện tài bất thường xảy ra, ưu nhược điểm trình quản lý tài hội đồng quản trị 1.3 Giám đốc Giám đốc đại diện pháp nhân theo pháp luật công ty; điều hành hoạt động hàng ngày công ty, chịu trách nhiệm trước hội đồng quản trị việc thực quyền nghĩa vụ giao 1.4 Phó giám đốc Trong công ty cổ phần hoá chất Việt Trì có phó giám đốc (phó giám đốc kinh tế phó giám đốc kĩ thuật) Phó giám đốc chịu trách nhiệm trước giám đốc nội dụng công việc phân công, chủ động giải công việc giám đốc uỷ quyền theo quy định pháp luật điều lệ công ty - Phó giám đốc kinh tế: + Phó giám đốc kinh tế tham mưu cho giám đốc công tác quản lý, kinh doanh, đời sống xã hội, trực tiếp đạo số phòng ban nghiệp vụ quản lý kinh tế theo phân công giám đốc công ty - Phó giám đốc kĩ thuật: + Phó giám đốc kĩ thuật chịu trách nhiệm điều hành hoạt động lĩnh vực khoa học kĩ thuật, trực tiếp đạo khối phòng ban quản lý kĩ thuật chất lượng sản xuất theo phân công giám đốc 1.5 Phòng tổ chức – hành - Chức năng: + Phòng tổ chức hành có chức tham mưu giúp giám đốc công ty đạo thực công tác: tổ chức cán bộ, tổ chức sản xuất, công tác đào tạo, tuyển dụng, bố trí nguồn nhân lực, lao động tiền lương, đề xuất giải pháp an toàn lao động, vệ sinh trình sản xuất, tổ chức khoá học hình thức đào tạo khác nhằm nâng cao tay nghề cho công nhân cán … đảm bảo đủ điều kiện thực mục tiêu đề ra, giải sách cho người lao động theo quy định hành - Nhiệm vụ: + Phòng tổ chức hành có nhiệm vụ trực tiếp quản lý thực công tác sau: Hợp đồng lao động, chế độ sách với người lao động (tiền lương, BHXH, BHYT…), quản lý lao động, kỷ luật lao động, thi đua khen thưởng, đào dạo tuyển mộ lao động, vệ sinh công nghiệp, vệ sinh công cộng, trang thiết bị dụng cụ hành xây dựng (nhà làm việc, công trình công cộng) 1.6 Phòng kĩ thuật - Chức năng: + Phòng kĩ thuật có chức tham mưu giúp giám đốc đạo tổ chức thực công tác: quản lý đầu tư xây dựng bản, quản lý khai thác hệ thống sở vật chất kĩ thuật, quản lý kĩ thuật an toàn, quản lý định mức kinh tế kỹ thuật, quản lý chất lượng Đồng thời, phòng kỹ thuật có chức hướng dẫn kỹ thuật cho đơn vị trực thuộc - Nhiệm vụ: + Phòng kĩ thuật có nhiệm vụ: thiết kế, quản lý công nghệ sản xuất, xây dựng đăng kí tiêu chuẩn kĩ thuật, chất lượng theo quy định nhà nước, quản lý thiết kế bảo dưỡng lắp ráp thiết bị, xây dựng nội quy vận hành thiết bị kiểm tra kĩ thuật… 1.7 Phòng kế toán - Chức năng: + Phòng kế toán có chức tham mưu cho giám đốc thực chế độ qui định quản lý vốn, quản lý tài sản, quản lý quỹ, kế hoạch hạch toán, chế độ kiểm toán chế độ khác nhà nước quy định, chịu trách nhiệm tính xác thực hợp pháp hoạt động tài công ty - Nhiệm vụ: + Phòng kế toán có nhiệm vụ quản lý công tác kế toán, thống kê tài tổ chức thực nghiệp vụ tài chính, tính toán chi phí sản xuất giá thành, lập chứng từ sổ sách thu – chi với khách hàng, nội bộ, theo dõi dòng lưu chuyển tiền tệ công ty, báo cáo giám đốc tình hình kết hoạt động kinh doanh lãi lỗ công ty, tổng hợp đề xuất giá bán 1.8 Phòng kinh doanh - Chức năng: + Phòng kinh doanh có chức tham mưu cho giám đốc phương án kinh doanh cho công ty, lập chiến lược kế hoạch sản xuất kinh doanh ngắn hạn dài hạn - Nhiệm vụ: + Phòng kinh doanh có nhiệm vụ: tổ chức thu mua cung cấp nguyên vật liệu, vật tư , nghiên cứu thị trường, nghiên cứu sách giải pháp, xem xét hợp đồng cung cấp tài liệu cho khách hàng, có trách nhiệm thông tin yêu cầu khách hàng sản phẩm chất lượng cho phòng ban liên quan… Cơ cấu sản xuất Hoạt động chủ yếu Công ty sản xuất tiêu thụ loại hoá chất bản, Công ty xây dựng cấu sản xuất gồm ba phân xưởng sau: Phân xưởng Clo, phân xưởng điện phân xưởng Xút Các phân xưởng tiến hành sản xuất sản phẩm theo kế hoạch mà Công ty lập, quản đốc phân xưởng người chịu trách nhiệm trước giám đốc Công ty hoạt động sản xuất đơn vị Các phó quản đốc nhân viên phân xưởng giúp phân xưởng hoàn thành nhiệm vụ + Phân xưởng Clo: tiến hành sản xuất hoá chất có gốc Clo theo số lượng sản phẩm định, chịu trách nhiệm hoạt động phân xưởng + Phân xưởng Xút: tiến hành sản xuất hoá chất NaOH theo số lượng định chịu trách nhiệm hoạt động phân xưởng III KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY TRONG NHỮNG NĂM GẦN ĐÂY Đặc điểm lao động Trong doanh nghiệp nói chung Công ty cổ phần hoá chất Việt Trì nói riêng, biến động cấu lao động trực tiếp lao động gián tiếp có ảnh hưởng đến công tác trả lương công việc mà đối tượng thực mang đặc điểm tính chất hoàn toàn khác Là doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực sản xuất nên công ty cổ phần hoá chất Việt Trì tỉ lệ lao động trực tiếp chiếm tỉ lệ lớn, cụ thể sau : - Lao động chính: 211 người =59,4% - Lao động phụ trợ, phục vụ bao gồm: bảo vệ, nhân viên hành chính, y tế, giữ xe, vệ sinh công nghiệp, thủ kho, công nhân phân tích, bốc xếp, mua vật tư, bán hàng, điều độ, công nhân điện: 106 người=29.9% 10 - Lao động quản lý bao gồm viên chức chuyên môn nghiệp vụ thuộc máy điều hành công ty: 38 người =10,7% Lao động chính, lao động phụ trợ, phục vụ lao động quản lý phân bổ vào sản phẩm theo bảng sau: Bảng 1: Cơ cấu lao động Công ty tháng 2/2009 Trong STT Sản phẩm ĐVT ĐBLĐ LĐ LĐ LĐ phục vụ quản lý Xút Ng 116 36 62 18 HCl + Clo Ng 93 40 39 14 Bột giặt Ng 41 36 03 02 NPK Ng 29 26 01 02 CaCl2, Na2SiO3, Zn2Cl2, Javen Ng 76 73 01 02 Tổng Ng 355 211 106 38 (Nguồn: Phòng Tổ chức – Hành Chính) Qua bảng ta thấy lao động trực tiếp công ty chiếm 59,4%; lại lao động gián tiếp chiếm 40,6% Như vậy, cấu lao động công ty chưa hợp lý lao động trực tiếp lao động gián tiếp Công ty thuộc loại hình doanh nghiệp sản xuất, lao động trực tiếp chiếm tỷ trọng cao lao động gián tiếp, tỷ lệ 40,6% lao động gián tiếp lớn Ngoài ra, yếu tố như: độ tuổi, trình độ tay nghề, trình độ chuyên môn, nghiệp vụ cán công nhân viên công ty có ảnh hưởng đến sách trả lương công ty Ta có bảng thống kê chất lượng công nhân viên chức, lao động công ty cổ phần hoá chất Việt Trì sau: 11 Bảng 2: Thống kê trình độ lao động Công ty Số lượng (người) Tỉ trọng (%) Đại học 50 14,08 Trung cấp cao đẳng 57 16,06 Bậc 2-4 120 33,8 Bậc 5-7 114 32,1 Lao động giản đơn 14 3,96 Trình độ (Nguồn: Phòng Tổ chức – Hành chính) Như trình độ học vấn: cán quản lý Công ty đào tạo có trình độ quản lý Tỉ lệ cán công nhân viên công ty có đại học chiếm 14,08%; tỉ lệ có trung cấp cao đẳng chiếm 16,06% Các công nhân lao động trực tiếp công ty phần lớn đào tạo, có trình độ tay nghề (lao động trực tiếp có 33,8% bậc 2-4; 32,1% bậc 5-7) Từ năm 1997 đến nay, số công nhân viên chức, lao động công ty đào tạo lại nghề:13 người; ngoại ngữ: 17 người; đại học: 21 người Đặc điểm sở vật chất kỹ thuật Qua sơ đồ công nghệ sản xuất ta thấy, phân xưởng NPK có tính độc lập tương đối phân xưởng khác có mối quan hệ khăng khít với nhau, phụ thuộc ràng buộc lẫn tác động tương hỗ lẫn Một mặt ưu điểm hệ thống sản xuất chung mặt khác lại nhược điểm hạn chế tính chủ động sản xuất sản phẩm, đòi hỏi phải có cân đối định sản phẩm với với sức tiêu thụ thị trường Chính vậy, nên khối lượng chất lượng sản phẩm phân xưởng chịu ảnh hưởng trực tiếp phân xưởng trước 12 Sơ đồ Sơ đồ công nghệ sản xuất Muối Xô đa P/X Clo Javen CaCO3 LAS Na2CO3 SiO2 Clo lỏng HCL 30% Javen CaCl2 Bột giặt Silicat STTP P/X bột giặt Xút 30% Clo H2 CaCl2 Xút P/X xút P/X Silicát Na2SiO3 Na2CO3 Đạm Lân P/X NPL NPK Kali (Nguồn: Phòng kỹ thuật) Ngoài ra, tình hình máy móc thiết bị công tác cung ứng nguyên vật liệu công ty ảnh hưởng lớn đến việc xác định hình thức trả lương công ty Trong phận sản xuất, máy móc thiết bị sử dụng tình hình cung ứng nguyên vật liệu điều kiện tiền đề đảm bảo cho hoạt động sản xuất có hiệu 13 Bảng Tình hình máy móc thiết bị sản xuất công ty Bộ phận Số Loại máy lượng Hệ thống hoà tan nước PX Xút PX Clo PX điện muối Hệ thống bơm Thùng điện phân Tháp hấp thụ khí Hệ thống bơm Hệ thống hoá lỏng khí Clo Tháp phun CaCl2 Máy chỉnh lưu Lò Nơi sản xuất Năm Giá trị ban mua đầu (trđ) Trung Quốc 1998 900 Trung Quốc Nhật Trung Quốc Trung Quốc 1990 1984 2000 1999 400 200 1100 500 Trung Quốc 2000 800 Nhật 2000 1300 Nhật 2000 600 Việt Nam 1999 300 (Nguồn: Phòng kỹ thuật) Công ty cổ phần hoá chất Việt Trì loại hình doanh nghiệp sản xuất hoá chất Do suất chất lượng lao động phụ thuộc chặt chẽ vào trình độ tiên tiến hiệu hoạt động hệ thống máy móc thiết bị Hệ thống máy móc thiết bị công ty nâng cấp hàng loạt vào năm 1999 năm 2000 chủ yếu phân xưởng Clo phân xưởng điện Vì vậy, muốn điều kiện máy móc thiết bị tạo thuận lợi cho việc tăng suất chất lượng lao động công ty phải cố gắng nâng cao hiệu sử dụng máy móc thiết bị đặc biệt máy móc thiết bị mua sắm Đặc điểm vốn Để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp dù lớn hay nhỏ cần có vốn Đây yếu tố quan trọng định quy mô doanh nghiệp ảnh hưởng trực tiếp tới hoạt động sản xuất kinh doanh Việc tạo nguồn vốn để đảm bảo cho việc sản xuất kinh doanh ổn định quan trọng doanh nghiệp sản xuất Trải qua nhiều năm hoạt động việc sử dụng vốn công ty cổ phần hoá chất Việt Trì có hiệu nhờ quản lý đắn khoa học cán quản lý 14 Bảng sau thể tình hình sử dụng vốn Công ty cổ phần hoá chất Việt Trì: Bảng 4: Tình hình sử dụng vốn Công ty Đơn vị tính: Tỷ đồng TT Chỉ tiêu Nợ phải trả 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 19.177 17.665 15.610 24.882 23.596 24.982 24.553 31.00 31.000 Vốn chủ sở hữu 13.683 14.310 28.593 31.000 31.000 Tổng tài sản 32.860 31.975 44.204 55.882 54.596 55.596 54.432 Tỉ lệ nợ phải trả / tổng vốn (%) 58.3597 55.2463 35.3135 44.526 43.2193 44.934 45.108 (Nguồn: Phòng kinh doanh) Qua bảng ta thấy tỉ lệ Nợ phải trả/ Tổng vốn giảm qua năm chứng tỏ khả toán nợ công ty tăng đồng nghĩa với việc công ty sử dụng vốn đầu tư cho máy móc thiết bị có hiệu Đặc điểm sản phẩm,thị trường, khách hàng, đối thủ cạnh tranh Khi thành lập, Công ty cổ phần hoá chất Việt Trì sản xuất sản phẩm hoá chất bản, đến công ty có mười sản phẩm cung cấp cho thị trường: - Xút lỏng (Liquid Sodium causic) : Hàm lượng : NaOH >30% Na2CO3 ≤ 1% Fe2O3 ≤ 0,01% NaCl ≤ 5% Công suất 10.000 tấn/năm ISO9001:2000 - Clo lỏng (Liquid Chlorine) Hàm lượng : Cl2 ≥ 99.6% 15 H2O trọng lượng ≤0,06% Công suất 2.000 tấn/năm - Axit clohydric (Hydro Chlỏic acid): Hàm lượng HCl = 31,5±05% Fe ≤ 30ppm Cl2 ≤ 40ppm SO42 ≤ 0,03% Công suất 20.000 tấn/ năm ISO 9001:2000 - Giaven (Sodium Hypochlorite) : NaClO Hàm lượng Clo hữu hiệu: 80±5g/l Kiềm dư: 5±2g/l Công suất: 5.000 tấn/năm - Kẽm clorua (Zine Chloride) : ZnCl2 Hàm lượng CaCl2 ≥95% Tạp chất không tan 0,5% max Công suất: 5.000 tấn/năm - Bari clorua (Barium Chloride): BaCl2.2H2O 98% - Thuỷ tinh lỏng (Sodium Silicate or Water glass) : Na2SiO3 Hàm lượng Tỷ trọng: 1,4-1,42 Modun: 2,5-3,2 Hàm lượng: SiO2: 29-32% Công suất: 5.000 tấn/năm - Canxi Clorua (Calcium Chloride) : CaCl2 Hàm lượng CaCl2 ≥ 95% Tạp chất không tan 0,5% max pH dung dịch 10%: 7,5-8 16 Công suất: 5.000 tấn/năm - Bột giặt (Detergents) - Phân bón tổng hợp NPK (NPK Fertilizer) Đánh giá tình hình sản xuất kinh doanh công ty Những năm đầu kỉ XX, sản xuất công ty liên tục tăng trưởng, tỉ lệ tăng trưởng năm sau cao năm trước Trước hết, xem xét tình hình sản xuất kinh doanh công ty năm trước cổ phần hoá Bảng 5: Tình hình sản xuất kinh doanh Công ty năm trước cổ phần hoá STT CÁC CHỈ TIÊU ĐƠN VỊ 2002 Tổng tài sản Tr.đ 32 860 31 975 44 204 Nguồn vốn nhà nước Tr.đ 13 683 14 310 15 610 Nguồn vốn kinh doanh Tr.đ 13 292 13 292 14 468 Giá trị sản xuất công nghiệp Tr.đ 64 661 72 239 76 108 Doanh thu Tr.đ 72 596 88 595 99 022 Lợi nhuận trước thuế Tr.đ 865 193 223 Nộp ngân sách Tr.đ 901 174 130 Nợ phải trả Tr.đ 19 177 Nợ phải thu Tr.đ 774 137 999 520 501 496 212 355 560 Lao động Người Thu nhập 1000đ/ng/thán g 2003 2004 17 665 28 593 (Nguồn: Phòng kinh doanh) Qua bảng báo cáo kết kinh doanh công ty năm trước cổ phần hoá ta thấy: nhìn chung năm trước cổ phần hoá tình hình sản xuất kinh doanh công ty phát triển tốt - Về tổng doanh thu năm 2003 tăng 15.999 tỷ đồng so với năm 2002; năm 2004 tăng 10.427 tỷ đồng so với năm 2003 Điều năm 2002 công ty đưa sản phẩm NPK bột giặt liên kết vào sản xuất với số lượng lớn nên tạo nên tăng trưởng đột biến (giá trị sản xuất công nghiệp năm 2002 so với năm 2001 tăng trưởng 51.5%, doanh thu tăng trưởng 17 54.2%) tạo đà phát triển cho năm sau Cùng với việc đưa vào sản xuất ổn định hai sản phẩm nói trên, từ năm 2002 đến kết việc đầu tư phát triển thị trường, sản phẩm thuộc dây chuyền Xút – clo có tăng trưởng Trong đó: + Sản phẩm Xút thương phẩm tăng từ 534 (năm 2002) lên 086 (năm 2004) + Sản phẩm HCl thương phẩm tăng từ 181 (năm 2002) lên 15 041 (năm 2004) + Sản phẩm Clo lỏng tăng từ 041 (năm 2002) lên 449 (năm 2004) - Số lao động năm 2003 501 người giảm 19 người so với năm 2002 Năm 2004 số lao động 496 người giảm người so với năm 2003 Như lợi nhuận bình quân doanh thu bình quân lao động tăng lên Tiếp theo, phân tích tình hình sản xuất kinh doanh hai năm 20052006 Năm 2006, năm Công ty hoạt động hình thức công ty cổ phần, sản xuất kinh doanh công ty gặp không khó khăn, giá số nguyên vật liệu chủ yếu tăng, sản phẩm NPK chịu cạnh tranh liệt thị trường Song lãnh đạo, đạo Hội đồng quản trị công ty, lãnh đạo chủ động linh hoạt cụ thể Đảng bộ, ban giám đốc công ty, toàn thể cán công nhân viên công ty nỗ lực phấn đấu đẩy mạnh phong trào thi đua phát huy nguồn lực đơn vị, đẩy mạnh sản xuất kinh doanh, hoàn thành tiêu nộp ngân sách nhà nước, đảm bảo việc làm nâng cao đời sống cán công nhân viên Công ty phấn đấu hoàn thành kế hoạch hội đồng quản trị đề ra, chấp hành đầy đủ sách pháp luật nhà nước Ta có bảng số liệu sau: Bảng 6: Tình hình sản xuất kinh doanh Công ty năm 2005-2006 18 STT Chỉ tiêu Đơn vị tính Giá trị tổng sản lượng Tỷ.đồng 60.4 67 69 69,4 Tổng doanh thu Tỷ.đồng 101 108 110 109 Nộp ngân sách Tỷ.đồng 2.16 2,3 2,4 2,45 Lợi nhuận Tỷ.đồng 2.03 5.5 112,5 274,9 Đầu tư Tỷ.đồng 2.94 3,00 3,04 Số lao động bình quân Người 460 305 104,8 33,89 Thu nhập bình quân 1000đ/t h 1.89 2.3 2,5 2,3 Tổng tài sản Tỷ.đồng 55.88 60 62 62 Vốn kinh doanh Tỷ.đồng 25.41 26 27 27 10 Vốn vay Tỷ.đồng 14.04 11 12,03 12,08 11 Vốn chủ sở hữu Tỷ.đồng 31 31 31 31 2005 2006 2007 2008 (Nguồn: Phòng kinh doanh) Qua bảng số liệu ta thấy lợi nhuận công ty năm 2006 tăng so với năm 2005 lớn từ 2.03 tỷ lên 5.5 tỷ, số lao động giảm từ 460 xuống 305 người Tổng doanh thu năm 2005 101 tỷ đồng, năm 2006 108 tỷ đồng tăng 7tỷ (6.9%) so với năm 2005 Điều cho thấy, suất lao động hiệu làm việc cao kết tích cực hướng đầu tư đổi máy móc thiết bị bồi dưỡng trình độ lao động công ty Tỉ lệ doanh thu bình quân/ người cho biết mức doanh thu mà công nhân tạo Tỉ lệ năm 2005 219.56 triêu đồng/người, năm 2006 337.5 triệu đồng/ người tăng 53.7% so với năm 2005 Điều chứng tỏ nỗ lực cán công nhân viên công ty lãnh đạo đắn ban giám đốc việc sử dụng người lao động Để mức tăng trưởng bền vững tăng lên năm tới công ty cần quan tâm nhiều mặt chất lượng lao động, bố trí lao động hợp lý, hệ thống máy móc thiết bị… - Tất điều tác động trực tiếp gián tiếp đến doanh thu, lợi nhuận công ty Xét tỉ lệ Lợi nhuận/ VCSH , tỉ lệ năm 19 2005 6.05%, năm 2006 17.74% (tăng 11.69% so với năm 2005) Điều chứng tỏ vốn chủ sở hữu công ty sử dụng hiệu đem lại lợi nhuận cao cho công ty Qua tiêu hiệu kinh doanh ta có nhìn tương đối toàn diện hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Kết hợp hai bảng số liệu ta vẽ biểu đồ giá trị sản xuất công nghiệp doanh thu Công ty giai đoạn 2002-2008 Ở biểu đồ đây, ta thấy giá trị sản xuất công nghiệp Công ty tăng từ năm 2002 đến năm 2004, năm 2005 giá trị giảm xuống 60.4 tỷ đồng đến năm 2006 tăng lên 67.5 tỷ Điều năm 2005, công ty giảm sản xuất mặt hàng xút (từ 7611 xuống 7052 tấn) mặt hàng axit HCl (từ 15628 xuống 13011 tấn) Biểu đồ 1: Giá trị sản xuất công nghiệp Công ty giai đoạn 2002-2008 Đơn vị: Tỷ đồng Năm Dưới biểu đồ doanh thu tiêu thụ Công ty qua năm 20022006 Biểu đồ 2: Doanh thu tiêu thụ Công ty giai đoạn 2002-2008 20 Đơn vị: Tỷ đồng Năm Qua biểu đồ thấy doanh thu tiêu thụ công ty liên tục tăng qua năm Năm 2005 doanh thu tiêu thụ tăng 12.19% so với năm 2004 Năm 2006 doanh thu tiêu thụ tăng 6.93% so với năm 2005 Mặc dù giá trị sản xuất công nghiệp năm 2005 giảm so với năm 2004 doanh thu tiêu thụ tăng Điều ảnh hưởng giá số sản phẩm công ty tăng, đặc biệt giá xút Nhưng để có lợi nhuận tăng phụ thuộc vào chi phí sản xuất kinh doanh công ty Đánh giá kết hoạt động khác công ty 6.1 Hoạt động an toàn, vệ sinh lao động, phòng chống cháy nổ Trong năm qua, công ty thực tốt chương trình hành động tuần lễ quốc gia an toàn vệ sinh lao động, tuyên truyền giáo dục cán công nhân viên chấp hành tốt quy định an toàn lao động, phòng chống cháy nổ, không xảy an toàn người thiết bị, trì chế độ kiểm tra an toàn vệ sinh lao động, chấm điểm thi đua thưởng phạt kịp thời quý Trong năm công ty mở lớp huấn luyện vệ kỹ thuật phòng chống cháy nổ, có 56 người cấp thẻ nòng cốt lực lượng chữa cháy chỗ 21 6.2 Hoạt động an ninh - quốc phòng Công ty xây dựng phương án công tác bảo đảm an ninh, trật tự công tác tuyên truyền vận động công nhân viên tham gia phong trào bảo vệ an ninh tổ quốc, ngăn chặn đẩy lùi tệ nạn xã hội không thâm nhập vào công ty Công tác bảo vệ hoàn thành nhiệm vụ không để xảy mát tài sản Ngoài ra, công ty xây dựng kế hoạch huấn luyện tự vệ, nâng cao kỹ chiến thuật sẵn sàng chiến đấu, chuần bị đầy đủ phương tiện, dụng cụ, vật chất phòng chống bão lụt, thiên tai 6.3 Hoạt động chăm lo đời sống cán công nhân viên Trong năm 2008 công ty có hoạt động sau để chăm lo đời sống cán công nhân viên: - Nhà ăn K3 công ty cố gắng tổ chức phục vụ, thường xuyên chế biến thay đổi ăn hàng ngày, trọng việc đảm bảo vệ sinh thực phẩm không để ngộ độc thức ăn Về tiền ăn ca tổng cộng năm 1600 triệu đồng, bình quân xuất 12 000đ/ xuất - Công ty tổ chức cho công nhân viên nghỉ điều dưỡng, tham quan nghỉ mát Đồ Sơn, nghỉ dưỡng sức nhà 152 lượt với tổng số tiền 39700 000 đồng - Công ty tổ chức tham quan di tích lịch sử Điện Biên Phủ cho 55 lượt cán công nhân viên, tổ chức cho 45 nữ cán công nhân viên xuất sắc tham quan tỉnh Lạng Sơn với tổng số tiền 62 000 000 dồng Ngoài công ty tổ chức khen thưởng, tặng quà cho 155 cháu em cán công nhân viên học giỏi đỗ đại học; tổ chức ngày quốc tế thiếu nhi, ngày rằm trung thu cho cháu với tổng số tiền 18 684 500 đồng - Về văn hoá thể thao: Công ty trì nhà đánh bòng bàn sân chơi cầu lông cho công nhân viên vui chơi giải trí sau làm, tổ chức thi đấu thể thao, hội thao hội diễn cho cán công nhân viên 22 6.4 Các hoạt động từ thiện Trong năm 2008 công ty có hoạt động từ thiện sau: - Công ty phụng dưỡng bà mẹ Việt Nam anh hùng, hỏi thăm tặng quà mẹ nhân ngày 27/7, ngày lễ tết với số tiền: 500 000 đồng - Công ty trợ cấp khó khăn cho cán công nhân viên công ty với số tiền: 900 000 đồng Ngoài ra, cán công nhân viên công ty đóng góp tiền lương ủng hộ quỹ người nghèo, quỹ trẻ em Việt Nam với tổng số tiền: 26 550 000 đồng IV ĐÁNH GIÁ CHUNG Ưu điểm: Qua năm cổ phần hoá Công ty cổ phần hoá chất Việt Trì 23