KỸ NĂNG tư DUY CHIẾN lược

KỸ NĂNG TƯ DUY CHIẾN LƯỢC Các lĩnh vực đời sống bạn áp dụng tư chiến lược, bạn hoàn toàn có hội để đưa tầm nhìn vào thực tiễn Khi bạn nhìn xuống giới từ trực thăng, bạn thấy nhiều thứ hơn, rộng lớn bạn mặt đất Tư chiến lược giống bạn nhìn thứ từ cao xuống Muốn trở thành nhà lãnh đạo hiệu quả, thành công bạn cần phải phát triển kỹ Kế hoạch chiến lược trình giúp cho tầm nhìn tổ chức trở nên thực tế việc phát triển kỹ làm việc nhóm, giải vấn đề suy nghĩ có phê phán Đây kỹ giúp bạn đương đầu với thay đổi, mưởng tượng khả với hội xảy Tư chiến lược có tầm nhìn rộng lớn Suy nghĩ chiến lược đòi hỏi bạn phải mưởng tượng kết muốn đạt cho tổ chức tập trung vào cách bạn tiến tới tầm nhìn bạn Muốn phát triển tầm nhìn rõ ràng cho tổ chức cần có tiêu chuẩn tập trung vào để có kết lý tưởng Kỹ tư chiến lược Có điều kiện cần lưu ý kỹ tư chiến lược Tổ chức: Tổ chức liên quan mật thiết với người làm việc với bạn, cấu trúc tổ chức với nguồn lực cần thiết cho hoạt động Tổ chức bạn nào? Bạn cần phối hợp nhân lực, nguồn lực cấu trúc lại để có kết lý tưởng? Sự quan sát: Bằng việc tăng sức mạnh việc quan sát thứ, bạn bắt đầu nhận thức tốt động viên người, cách giải vấn đề hiệu nhận thức cách bạn phân biệt thay đổi Quan điểm: Quan điểm đơn giản cách nghĩ khác việc Có quan điểm tư chiến lược cần lưu ý thiết lập chiến lược quan điểm môi trường, thị trường, dự án đánh giá Quan điểm coi công cụ để bạn suy nghĩ kết quả, xác định thành phần quan trọng thích nghi hành động để giành vị trí lí tưởng Sức mạnh định hướng: Có thể cho bạn biết kết lí tưởng kế hoạch thành thật Tầm nhìn nhiệm vụ cần phải thực tổ chức bạn gì? Sức mạnh định hướng thường đặt tảng cho điều bạn muốn người tập trung vào Sức mạnh định hướng bao gồm sáng kiến cá nhân tổ chức, tăng cường gắn kết, nhân tố chất lượng tầm nhìn, giá trị, mục tiêu xác định, nhân tố sản phẩm nhiệm vụ chức năng, nhân tố định lượng kết kinh nghiệm nhân tố khác cam kết, hành động kiên quyết, hiệu quả, sản lượng giá trị Gắn kết nhân tố tư chiến lược Vị trí lý tưởng: Khi bạn xét xong điều kiện quy trình tư chiến lược, bạn xác định vị trí lí tưởng bạn Phác thảo bạn vị trí chiến lược lý tưởng Những điều kiện bạn thấy cần thiết muốn tổ chức hoạt động có hiệu Vị trí thị trường mà tổ chức bạn cách tạo dựng Cơ hội tương lai cho tổ chức, khả kỹ cốt lõi cần có tổ chức Các chiến lược, chiến thuật mà bạn sử dụng để gắn kết tất thứ lại với Sau xác định điều kiện tư chiến lược, bạn có tranh có tầm nhìn tổng quát, rõ ràng mà bạn thực thi Một tầm nhìn bạn tập trung ý tưởng xuất mạnh mẽ đáng tin cậy Cùng với thuyết phục người khác dễ dàng trì thuyết phục gặp phải chướng ngại vật đường Tóm lại, lĩnh vực đời sống, bạn áp dụng kỹ suy nghĩ chiến lược Khi bạn nỗ lực áp dụng chúng cách cụ thể vào tình tổ chức, bạn hoàn toàn có hội tốt để đưa tầm nhìn vào thực tiễn