PHÁT TRIỂN TƯ DUY CHIẾN LƯỢC Khi bạn nhìn xuống giới từ trực thăng, bạn thấy nhiều thứ bạn mặt đất Tư chiến lược giống việc bạn nhìn thứ từ cao Muốn trở thành nhà lãnh đạo hiệu quả, bạn phải phát triển kỹ Lên kế hoạch chiến lược trình giúp cho tầm nhìn tổ chức trở nên thực tế việc phát triển kỹ cách làm việc nhóm, giải vấn đề suy nghĩ có phê phán Nó công cụ giúp bạn đương đầu với thay đổi tạo chuyển tiếp, mường tượng khả hội Suy nghĩ có chiến lược đòi hỏi bạn mường tượng điều bạn muốn thành kết lí tưởng cho tổ chức sau tập trung vào cách bạn tiến tới tầm nhìn bạn Khi phát triển tầm nhìn rõ ràng cho tổ chức, có tiêu chuẩn mà bạn nên tập trung vào để có kết lí tưởng Không thế, chúng giúp bạn thiết lập phát triển bước cần thiết để làm cho tầm nhìn tổ chức bạn trở thành thực tế điều kiện cần lưu ý tư chiến lược: + Tổ chức: Tổ chức liên quan đến người làm việc cho bạn, cấu trúc tổ chức nguồn lực cần thiết để hoạt động Tổ chức bạn nào? Loại cấu trúc hỗ trợ tầm nhìn bạn? Bạn phối hợp nhân lực, nguồn lực, cấu trúc lại với để có kết lí tưởng cho kế hoạch bạn nào? + Sự quan sát: Bằng việc tăng sức mạnh việc quan sát, bạn bắt đầu nhận thức tốt điều động viên người, cách giải vấn đề hiệu cách bạn phân biệt thay đổi + Quan điểm: Quan điểm đơn giản cách nghĩ khác việc.Trong suy nghĩ chiến lược, có quan điểm cần lưu ý thiết lập chiến lược tổ chức là: Quan điểm môi trường, thị trường, dự án đánh giá Quan điểm sử dụng công cụ để giúp bạn suy nghĩ kết quả, xác định thành phần quan trọng thích nghi hành động để giành vị trí lí tưởng + Sức mạnh định hướng: Sức mạnh định hướng cho bạn biết kết lí tưởng bạn kế hoạch thành thật gì? Tầm nhìn nhiệm vụ tổ chức bạn gì? Sức mạnh định hướng thường đặt tảng cho điều bạn muốn người tập trung vào Sức mạnh định hướng bao gồm sáng kiến cá nhân tổ chức, tăng cường gắn kết, nhân tố chất lượng tầm nhìn, giá trị, mục tiêu xác định, nhân tố sản phẩm nhiệm vụ chức năng, nhân tố định lượng kết kinh nghiệm nhân tố khác cam kết, hành động kiên quyết, hiệu quả, sản lượng giá trị + Vị trí lý tưởng: Sau xét đến điều kiện quy trình tư chiến lược trên, bạn xác định vị trí lí tưởng bạn: Phác thảo bạn vị trí chiến lược nên bao gồm: - Điều kiện bạn thấy cần thiết muốn tổ chức có hiệu - Vị trí thị trường mà tổ chức bạn tạo dựng - Cơ hội tương lai cho tổ chức, khả kỹ cốt lõi cần có tổ chức - Các chiến lược chiến thuật bạn sử dụng để gắn kết tất lại với Bằng việc làm việc thông qua lĩnh vực việc tư chiến lược, bạn bắt đầu thiết lập tranh rõ ràng tầm nhìn bạn thực thi Khi tầm nhìn bạn trở nên tập trung hơn, ý tưởng bạn xuất mạnh mẽ đáng tin cậy Sẽ không dễ dàng thuyết phục người khác ý tưởng bạn tốt, mà dễ dàng trì thuyết phục động riêng bạn gặp phải chướng ngại vật đường Tóm lại, bạn áp dụng kỹ suy nghĩ chiến lược lĩnh vực sống Nhưng nỗ lực áp dụng chúng cách cụ thể vào tình tổ chức, bạn có hội tốt để đưa tầm nhìn bạn vào thực tiễn