Ảnh hưởng khinh thường thương xót lên nhà lãnh đạo Tham khảo Looking Down: The Influence of Contempt and Compassion on Emergent Authors: S Melwani, J.S Mueller, J.R Overbeck Bạn có muốn người xem bạn nhà lãnh đạo không? Bạn muốn trau dồi huy động điều theo đuổi thống trị giới? Nghiên cứu Melwani, Mueller, Overbeck (2012) đem đến s ự hiểu biết m ới giải thích số người xem nhà lãnh đạo Không giống nh ững nghiên cứu trước, tập trung chủ yếu vào nét tính cách, nghiên c ứu phát thấy cảm xúc định ảnh hưởng đến việc liệu người xem nhà lãnh đạo Trong nghiên cứu riêng biệt, nhà nghiên c ứu phát thấy người bộc lộ kiểu cảm xúc sau có nhiều khả người xem nhà lãnh đạo cảm xúc khinh thường (contempt) thương xót (compassion) Dù khinh thường cảm xúc tiêu c ực thươ ng xót giống cảm xúc tốt, cảm xúc có số điểm giống Cả liên quan đến việc đưa so sánh xã hội xuống (downward comparison) Điều có nghĩa ng ười bộc lộ cảm xúc cao đối tượng nhận cảm xúc Ví dụ, bạn bộc lộ khinh thường người bị thất bại lĩnh vực mà bạn không Tương tự, bạn bộc lộ lòng trắc ẩn người số lĩnh vực sống họ bạn Nhưng người bộc lộ khinh thường thương xót trông cao h ơn người khác, điều khiến cho ng ười khác xem họ nh nhà lãnh đạo? Các nhà nghiên cứu phát thấy, bộc lộ khinh thường thương xót làm người trông thông minh so sánh với người khác Tại người khác thất bại lĩnh vực bạn không? Có lẽ bạn thông minh Tại số điều tồi tệ xảy đến với ng ười khác không xảy đến với bạn? Có lẽ ban thông minh h ơn Điều phù h ợp với nghiên cứu khứ cho thấy ng ười d ường nh thông minh xem nhà lãnh đạo Do đó, bạn muốn gây ảnh hưởng người khác, bạn cần bộc lộ kiểu cảm xúc Không quan trọng chúng cảm xúc tốt thương xót hay tiêu cực khinh thường Chừng nh ững cảm xúc bạn làm bạn cao hơn, giỏi đối tượng nhận cảm xúc bạn bạn có hội ảnh hưởng đến cách người nghĩ bạn làm tăng khả lãnh đạo nhìn nhận bạn Điều nghe thủ đoạn, nghiên cứu đem lại cho hiểu biết tốt h ơn làm nhà lãnh đạo xuất Với kiến thức này, lựa chọn đào tạo nhà lãnh đạo thành công việc có tôn trọng người theo Melwani, S., Mueller, J.S., & Overbeck, J.R (2012) Looking down: The influence of contempt and compassion on emergent leadership categorizations Journal of Applied Psychology, 97(6), 1171-1185