Cạnh tranh lành mạnh cho đội ngũ vững mạnh Mỗi nhân viên có tiềm định Nếu ví tiềm người lửa cháy âm ỉ cạnh tranh chất xúc tác làm cho lửa cháy bùng lên, sáng r ực h ơn Đó lúc tài họ phát huy tối đa Vậy làm để xây dựng môi trường cạnh tranh dĩ nhiên phải lành mạnh? Hãy chia cạnh tranh theo nhiều cấp độ khác Cấp độ nội Mỗi cá nhân phải cạnh tranh với thân Tuy nhiên, tự tạo động lực để phát triển Tại VietnamWorks, đánh giá hiệu làm việc nhân viên sáu tháng; câu hỏi “Sáu tháng qua, em học nh ững điều gì?” cuối “Em muốn học làm sáu tháng t ới?” Chỉ cá nhân có khao khát cạnh tranh với thân mình, họ thể thúc đẩy học hỏi tiến ngày Để thúc đẩy khả cạnh tranh, từ giúp đội ngũ phát huy tối đa tiềm người, vai trò người lãnh đạo quan trọng Là lãnh đạo, có lắng nghe nhân viên muốn gì? Chúng ta có sẵn sàng hỗ trợ nhân viên họ đưa sáng kiến muốn thực hiện? Chúng ta có cho phép nhân viên phạm sai lầm để học hỏi rút kinh nghiệm từ thất bại? Chúng ta có th thách nhân viên làm khả phạm vi trách nhiệm họ? Chúng ta có khen th ưởng họ đạt kết tốt từ thử thách đó? Khi tạo điều kiện tốt cho cá nhân phát huy tối đa tiềm họ, m ới có đội ngũ chất lượng cao Cấp độ cá nhân Mỗi cá nhân phải cạnh tranh với bạn bè Cạnh tranh không giúp cho cá nhân phải nỗ lực mình, mà đem lại kết tốt h ơn cho tập thể nhân tài thích thử thách thể thân Gần có dự án lớn Thay giao hẳn cho Minh, bạn đảm nhận dự án tương tự, cho phép nhóm chuẩn bị đề án vòng tuần muốn nhận thử thách đăng ký trình bày đề án Đề án xuất sắc chọn Ban đầu, Minh không nói thích hình thức bạn nói với suy nghĩ Sau lắng nghe, nói “Nếu em ng ười thích hợp cho công việc này, em ch ứng minh điều Chẳng phải hội tốt cho em thể sao?” Minh hiểu chấp nhận thi Minh tài năng, yêu công việc muốn thành công Nh ưng Minh nghĩ bạn đương nhiên giao d ự án l ớn, bạn không cố gắng Với thách thức này, Minh tập trung nhiều cho đề án mình, tích cực trao đổi ý kiến với tôi, chủ động nghiên c ứu tìm kiếm thông tin liên quan Và kết là, đề án lần Minh bật đề án lần trước Minh trưởng thành h ơn bạn học nhiều qua thử thách Quan trọng h ơn, nh ững thành viên khác nhóm ủng hộ Minh Cấp độ nhóm Khi nhóm tập hợp cá nhân có khả cạnh tranh cao, nhóm dẫn đầu – dĩ nhiên họ phải có lãnh đạo giỏi Đây tảng đội ngũ chất lượng cao Phòng kinh doanh chia làm nhiều nhóm nhỏ Mỗi nhóm khoảng 5-7 bạn, dẫn dắt trưởng nhóm Từ lãnh đạo phòng kinh doanh đưa giải thưởng hàng tháng, hàng quý cho cá nhân nhóm xuất sắc; không khí cạnh tranh nhóm sôi động hẳn Các cô gái hướng đến cup “Best Team of the month”, có nhóm đoạt cúp vĩnh viễn nh tháng liên tiếp dẫn đầu Bằng cách tạo phần thưởng khuyến khích, tạo nên cạnh tranh nhóm Từ đó, phát nh ững “ngôi sao” sáng để đào tạo phát triển thành thành viên chủ chốt Và dĩ nhiên, kết kinh doanh nhờ tốt nhiều Cấp độ công ty Tôi tin rằng, doanh nghiệp có thành viên lãnh đạo có tính cạnh tranh cao, khả dẫn đầu doanh nghiệp lĩnh v ực họ cao Con người yếu tố cốt lõi doanh nghiệp Chiến lược kinh doanh, giá trị cốt lõi, vốn kinh doanh hay sản phẩm, ng ười tạo Chỉ người doanh nghiệp mong muốn dẫn đầu, khát khao chiến thắng; họ tạo nên chiến thắng Tuy nhiên, cạnh tranh dao hai l ưỡi Tạo môi tr ường cạnh tranh để phát triển; thiếu mục tiêu kế hoạch rõ ràng, khả kiểm soát; môi trường biến thành “chiến tr ường” nh ững nhân tài thật họ không muốn cống hiến phát triển V ới vai trò lãnh đạo, cần tạo sân chơi thoải mái nh ưng phải có định hướng rõ ràng Quan trọng hơn, cần chọn người chơi trướ c tạo sân chơi Do đó, cần phải dành đủ th ời gian đầu t thật cho việc tuyển người cần