Khi bạn không có “quyền” để ra lệnh cho ai đó, bạn phải khôn khéo sử dụng những thủ thuật tâm lý để thuyết phục họ nghe theo lời bạn. Bạn hãy tự đặt mình vào vai một người diễn thuyết, còn người nghe sẽ là khán giả của bạn. Hãy cố gắng thuyết phục người khác theo các cách như sau nhé 1. Chiếm được niềm tin.
Xây dựng bí thuyết trình Posted on Tháng Năm 27, 2015 in Cẩm nang thuyết trình, Trong buổi thuyết trình Khi bạn “quyền” để lệnh cho đó, bạn phải khôn khéo sử dụng thủ thuật tâm lý để thuyết phục họ nghe theo lời bạn Bạn tự đặt vào vai người diễn thuyết, người nghe khán giả bạn Hãy cố gắng thuyết phục người khác theo cách sau Chiếm niềm tin Người ta thường cảnh giác nhận thấy cố làm thay đổi suy nghĩ họ Do vậy, chiếm niềm tin người điều quan trọng Hãy cho họ thấy họ nên lắng nghe bạn Bạn phải biết bạn nói chứng minh điều bạn nghĩ Tìm điểm tương đồng Hãy cho khán giả bạn thấy giá trị ý kiến bạn gắn với họ Một lần nữa, bạn cần đặt vào hoàn cảnh họ, hiểu liên quan đến họ hòa nhịp với cảm xúc họ Cấu trúc vấn đề tốt Những lời nói có sức thuyết phục dù câu diễn văn phải có cấu trúc rõ ràng Nói cách bình dân, cấu trúc thành công có lặp lại đột phá vấn đề Khi chứng minh cho người thấy cần phải nghe theo bạn, bạn để dồn lượng nhiều vào lời phát biểu sau cùng, điều “bắt” khán giả bạn ghi nhớ Cho nên, lặp lại điều quan trọng cho vấn đề tranh luận bạn Sự lặp lặp lại vấn đề thiết lập nên ấn tượng ấn tượng “ám ảnh” trí nhớ người Đưa hai mặt vấn đề Hãy cẩn trọng mặt tốt không tốt ý kiến bạn, làm điều làm bạn công bình hợp lý so với người khác “Mánh” nhấn mạnh mặt không tốt vấn đề so sánh chúng với mặt tốt Hãy giải thích mặt tốt đem đến lợi ích Nhưng đừng nói dối không tốt, người ta phát mánh khóe lừa bịp bạn, họ không hài lòng Dĩ nhiên, họ chẳng tin bạn Kích thích vào tính tư lợi Bạn dễ dàng chinh phục người bạn cho họ thấy họ làm theo bạn, thể câu hỏi mà người đặt đầu họ Để làm điều này, bạn phải hiểu khán giả bạn cần Hãy chộp lấy ý họ cách nói cho họ, bạn biết họ muốn, sau nói với họ ý kiến bạn giúp họ thỏa mãn họ muốn Nuôi dưỡng Những nhà kinh doanh gọi “tình yêu bom nguyên tử”, người khác lại gọi tâng bốc có chiến lược Bạn đừng nghĩ vấn đề xấu Khen ngợi việc làm người điều cần thiết Hãy điều mà khán giả bạn tự hào, thông minh hay sở thích họ chẳng hạn Khi bạn khen ngợi đó, chứng tỏ bạn nhận phẩm chất tốt họ Ho cảm thấy phấn khích mở lòng với lời bạn nói Kích thích vào uy tín cá nhân Mọi người thường nghe theo ý kiến chuyên gia Nếu chuyên gia nói điều điều thật Vì thế, bạn sử dụng điều ấy, trích dẫn ý kiến chuyên gia phù hợp với vấn đề bạn nêu ý kiến nâng tầm vấn đề bạn Tạo trí Người ta thường bảo trăm nghe không thấy Bạn phải bạn đưa nhiều người làm thực tế Sử dụng đến thực tiễn làm ý kiến bạn dễ dàng thành công đâu Bạn dùng đến mẹo tạo trí đối lập: họ làm không thành công, cho họ thấy nguyên nhân thuyết phục họ nghe theo ý kiến bạn Chọn thời gian tốt cho thuyết phục bạn Bạn cần phát triển giác quan thứ sáu cho việc chọn thời gian tốt Tránh thuyết phục, tranh luận với vấn đề thời gian họ bị stress có mối lo lắng Hãy tìm hiểu trạng thái tâm lý chung đặt vào hoàn cảnh người khác Hãy chọn lựa thời điểm mà bạn cảm thấy tự tin, khán giả bạn không gặp chuyện đau buồn riêng tư 10 Là Một quy luật đơn giản kinh doanh: giá trị cao Hãy làm cho bạn ý kiến bạn trở nên “hàng độc”, người lắng nghe nhiều Bạn làm điều chứng minh bạn nắm giữ thông tin độc quyền đề nghị người “đối thủ” vấn đề mà bạn vừa nêu Bạn đủ tự tin thú vị để xoay sở vấn đề thành công chưa?